Daily Archive Januari 30, 2019

TRAINING ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS

[block]0[/block] ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS

[block]1[/block] ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS

Training Manajemen Akuntansi

Training Peran Financial Dan Accounting

training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Batam,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Bandung,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Jakarta,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Jogja,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Malang,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Surabaya,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Bali,training ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Lombok,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Batam,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Bandung,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Jakarta,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Jogja,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Malang,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Surabaya,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Bali,pelatihan ACCOUNTING MANAGEMENT FOR BUSINESS DECISIONS Lombok

ABSTRACK

Mengembangkan Peran  Managerial Accounting Dalam Kerangka Peningkatan Fungsi Finance & Accounting Sebagai Strategic Controller. Perubahan kondisi persaingan dan ekonomi dunia telah memaksa dan merubah peran dan fungsi finance dan accounting menjadi business partner dan strategic controller bagi perusahaan. Mereka dituntut untuk lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan dan tidak hanya sekedar menjalankan fungsi kontrol sebagaimana sebelumnya. Disamping itu, perkembangan konsep manajemen seperti JIT, Supply Chain dll, menuntut agar fungsi accounting dapat “fit in” dengan konsep tersebut.

OUTLINE ACCOUNTING MANAGEMENT

1. Tantangan Management Accounting Terkini

* Perubahan peran finance dan accounting
* Perubahan persaingan, kondisi ekonomi, industry dan globalisasi
* Strategy dan Business Restructuring dalam rangka meningkatkan nilai bisnis (company value)

2. Revolusi konsep management dan budgeting cycle

* Mengapa finance dan accounting harus memahami konsep marketing?
* Memahami konsep manajemen terkini (JIT, Supply Chain, Target Costing dll)
* Fungsi Strategic Control
* Performance Based Merit System

3. Mengelola informasi bagi pengambilan keputusan

* Cost-Volume-Profit Analysis
* Cost Assignment & Activity Based Costing
* Proses pengambilan keputusan dalam kondisi beresiko dan ketidakpastian (uncertainty)
* Cost Assignment

4. Mengelola informasi bagi proses planning, control dan pengukuran kinerja

* Management Control System
* Divisional Financial Performance Measures

5. Cost Management

* Analisa Opportunity cost dalam kondisi terbatasnya sumberdaya, dan ketidakpastian
* Aplikasi Target Costing
* Kaizen Costing
* Life – Cycle Costing
* Activity Based Management
* Cost of Quality
* Just In Time System Costing

6. Management accounting pada Supply Chain dan Shared Service
7. Strategic Management Accounting

* What is strategic management accounting?
* Establishing objectives and performance measures 495
* The financial perspective
* The customer perspective
* The internal business perspective
* The learning and growth perspective
* Performance measurement in service organizations

PARTICIPANT

Pelatihan ini diselenggarakan untuk staf / officer Finance dan Accounting Management beserta peminat lainnya yang dapat membantu memperlancar pelaksanaan tugas sehari-hari.

INSTRUCTOR

Joko Purwanto Nugroho, MSc

 

Jadwal training accounting management for business decisions terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training peran financial dan accounting terbaru

Lokasi training manajemen akuntansi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training peran financial dan accounting murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen akuntansi terupdate

· Module / Handout training accounting management for business decisions terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training konsep management dan budgeting cycle murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

 

[block]0[/block] BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

 

[block]2[/block]TRAINING BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

Dalam mengelola suatu bisnis, pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam hal ini Cash Flow merupakan faktor yang penting bagi perusahaan, karena tanpa adanya kecukupan Cash Flow dan pengelolaan yang baik, maka perusahaan tidak akan berkembang. Cash Flow dapat digunakan sebagai salah satu instrument keuangan untuk mendeteksi kesehatan perusahaan disamping alat deteksi kesehatan perusahaan yang lain (mis : analisa rasio keuangan), karena melalui hasil analisa Cash Flow, dapat diketahui apakah perusahaan mendapat profit atau mengalami kerugian. Apabila Cash Flow positif dapat dipastikan perusahaan mendapatkan profit, sebaliknya jika Cash Flow negative sudah dipastikan perusahaan rugi. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, akan tetapi belum tentu memiliki Cash karena banyak faktor “accident” yang bisa saja terjadi.

Dengan perkembangan trend bisnis yang penuh kompetisi ini, semua pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola keuangan perusahaan dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner demi tercapainya tujuan maksimalisasi profit perusahaan. Oleh karenanya, pengetahuan mengenai teknik pengelolaan Cash secara effisien sangat diperlukan. Dapat dikatakan bahwa kunci keberhasilan dalam mengelola Cash (Cashflow Management) terletak pada kemampuan Manajer Keuangan dalam mempengaruhi keputusan-keputusan diluar finance untuk menyeimbangkan Cash In Flow dengan Cash Out-Flow. Dalam hal Laporan Arus Kas atau The Statement of Cashflow (SCF) merupakan informasi yang sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan kebutusan bisnis. Oleh sebab itu maka penyusunan Laporan Arus Kas harus dilakukan sesuai kaidah-kaidah akuntansi sebagaimana yang telah diatur dalam Standar Akuntansi Keuangan.

Melalui pelatihan ini akan dibahas mengenai Teknik Penyusunan Laporan Arus Kas yang Sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. Peserta akan dijelaskan mengenai sistematika dan teknik penyusunan laporan arus kas yang berlaku bagi SCF. Untuk memudahkan pemahaman opeserta, pada akhir sesi akan disajikan simulasi proses penyusunan SCF baik metode langsung maupun tidak langsung. Dengan cara ini diharapkan peserta akan lebih mudah mengapilkasikann pengetahuan ini dalam perusahaan.

TUJUAN TRAINING BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
* Menambah wawasan dan pemahaman terhadap Master Budget
* Memahami laporan keuangan (Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Menguasai teknik dalam membuat Budget mulai dari cashflow budget, capital budget hingga proforma balance sheet dan laporan laba rugi
* Memahami pentingnya Laporan Arus Kas atau the Statement of Cash Flow (SCF)
* Mampu melakukan teknik penyusunan SCF yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku untuk SCF
* Memahami isi dan bentuk Cash Flow Statement
* Memahami penyajian Cash Flow Statement Direct & Indirect Method
* Memahami Profit VS Cash Flow
* Memahami sumber dana intern, struktur modal dan Capital Budgetting
* Memahami teknik menyusun Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
* Memahami teknik menyusun Cash Budget
* Memahami teknik Investasi Cash
* Memahami kegunaan Cash Flow Statement

MATERI TRAINING BUDGET CASHFLOW AND STATEMENT

Materi yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah:
* Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen
* Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor. (Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.)
* Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja, overhead dan evaluasinya.
* Menganalisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.
* Implementasi kasus pada program excel (softcopy)
* Scenario manager dengan sensitivity analysis atas kasus

* Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
* kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
* Evaluasi dengan metode varince

* Laporan keuangan (Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
* Alasan perlunya menyusun Laporan Arus Kas (the statement of cash flow / SCF)
* Identifikasi struktur Cash Flow
* Cash Flow operasi, pendanaan & investasi
* Analisis Profit VS Cash Flow
* Analisis kebijakan piutang, inventory & mobilitas cash
* Analisis sumber dana, struktur modal & kebijakan investasi cash
* Cash Budget
* Evolusi SCF
* Kategori Utama dalam SCF
* Format Umum SCF
* Metode penyajian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Langsung dan Tidak Langsung)
* Langkah menyusun SCF
* Mengungkapkan Transaksi non Kas yang Signifikan
* Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Langsung
* Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Tidak Langsung
* Memanfaatkan SCF untuk Analisa

 

 

INSTRUKTUR

Drs. Arief Bachtiar, MSA. Ak. & Team
* Instruktur merupakan pakar di bidang Akuntansi dengan background pendidikan:

* Pendidikan Sarjana Muda (BSc), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1983
* Sarjana (Drs), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1987.
* Master of Science in Accountancy (MSA), Department of Accountancy, College of Commerce and Business Administration, the University of Illinois, Urbana Champaign USA, 1994.

* Aktif menjadi nara sumber di berbagai pelatihan/seminar/workshop di bidang Akuntansi, Akuntansi Aset, Cashflow Management, di berbagai perusahaan dan institusi.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

PELATIHAN MARKET RISK MANAGEMENT

[block]0[/block] MARKET RISK MANAGEMENT

DESKRIPSI

training MARKET RISK MANAGEMENT,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT,training MARKET RISK MANAGEMENT Batam,training MARKET RISK MANAGEMENT Bandung,training MARKET RISK MANAGEMENT Jakarta,training MARKET RISK MANAGEMENT Jogja,training MARKET RISK MANAGEMENT Malang,training MARKET RISK MANAGEMENT Surabaya,training MARKET RISK MANAGEMENT Bali,training MARKET RISK MANAGEMENT Lombok,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Batam,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Bandung,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Jakarta,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Jogja,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Malang,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Surabaya,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Bali,pelatihan MARKET RISK MANAGEMENT Lombok

[block]1[/block] MARKET RISK MANAGEMENT

Pemahaman menyeluruh terhadap bisnis Treasury penting fungsinya untuk memberi arahan yang jelas terhadap kerangka kerja resiko pasar dan memberikan langkah-langkah bagaimana pembuatan proposal limit. Selain itu juga bisa untuk mengetahui bagaimana manajemen resiko melakukan pengkajian dan memberikan proper rekomendasi,  dan juga mengetahui bagaimana cara melakukan eskalasi limit saat limit terlampaui dan penambahan / perpanjangan limit. Pemahaman itu juga meliputi kajian terhadap produk yang kompleks dan bagaimana cara pendistribusian limit dan cara mengelola diantara desk-desk di Treasury.

Melalui training ini Peserta diharapkan mampu melakukan pengkajian secara singkat mengenai pada area kritis di resiko pasar, bagaimana melakukan analisa pada resiko pasar yang terkandung dalam produk-produk Treasury yang kompleks ( seperti : FX Derivatives, Fixed Income, Option, Swap, Cross Currency Swap, Interest Rate Swap, Cap/Floor/Collar ), Memberi pemahaman bagaimana untuk melakukan pemisahan antara Buku Trading dan Banking Book (Tnvestment Book), Serta Memberikan arahan dalam melakukan pembuatan model Resoko Suku Bunga dalam Banking Book dan Memberikan arahan dalam pembuatan Profil Resiko Pasar, serta Pemahaman terhadap dan criteria lindung nilai

MATERI TRINING KHUSUS MANAJEMEN RESIKO PEMASARAN

  1. MARKET RISK MANAGEMENT & MARKET RISK LIMIT FRAMEWORK
  • Definition & Background
  • Role on Market Risk
  • Market Risk Organization
  • Clear Segregation between Trading and Investment Book
  • Market Risk on Supporting The Treasury Business
  • Market Risk Factors
  • Market Risk Limit Type
  • Limit Escalation & Extension Framework
  • Introduction on Treasury Control Unit (Middle Office Function)
  • Hedge Accounting
  1. INTRODUCTION ON TREASURY BUSINESS
  2. SIMULATION ON PERFORMING THE TREASURY PORTFOLIO TRADING LIMIT
  3. HOW TO MANAGE THE INTEREST RATE RISK ON BANKING BOOK
  4. HOW TO PERFORM THE MARKET RISK STRESS TEST
  • Static Stress Test : Stress on Yield Curve
  • Dynamic Stress : Using VaR methodology
  • Interpretation the Stress Result
  1. EXCELL SPREAD SHEETS INCLUDES
  • IRR Spreadsheet Modeling (NII sensitivity Modeling)
  • PV01 Method Calculation
  • Duration & Convexity Method Calculation
  • Value at Risk (VaR) Model
  • Greeks & Fair Value Calculation
  • Garman Kohlagen Model
  • Black Scholes Model
  • Stress Test Form – FSAP – Guidance
  • Others

PESERTA TRAINING ANALISA RISK BANKING

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para staf di Treasury, Market Risk / Risk Mgmt, Internal Audit, ALM management dan  Accounting

 

PELATIHAN BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI

[block]0[/block] BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM: MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI

BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM: MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI

 

training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Batam,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Bandung,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Jakarta,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Jogja,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Malang,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Surabaya,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Bali,training BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Lombok,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Batam,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Bandung,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Jakarta,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Jogja,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Malang,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Surabaya,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI Bali,pelatihan BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI LombokDESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM: MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI

Sebagaimana kita ketahui bahwa Sistim Balas Jasa dan Tunjangan ( Compensation & Benefit System ) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy, karena seluruh fungsi dari HR Management akan macet , apabila system “ Compensation & Benefit System “, tidak disusun dengan baik. Dalam kenyataan di operasional, tidak dipungkiri lagi bahwa penyusunan “ Compensation Benefit System “, cukup rumit terutama untuk perusahaan yang mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar. Namun untuk mengeliminir hambatan dan tantangan dalam menysusun “ Compensation & Benefit System “, dapat dilakukan apabila para Exekutif yang berkecimpung dalam HR Management, memahami filosofi dasar dalam menyusun “ Compensation & Benefit System “, yang intinya meliputi : “ Internally Fair “, ( mis: mampu mempertahankan orang yang terbaik dalam perusahaan, mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu dalam perusahaan dan mengeliminir rasa
ketidak adilan yang ada diantara karyawan ), dan “ External Competitive “, ( mis : mampu menarik minat orang dari luar perusahaan untuk bergabung dan mampu meningkatkan citra perusahaan ) dan “ Affordable ( mis : filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuan dalam memberikan “ Compensation Benefit “, kepada setiap karyawan perusahaan ).
Dalam Two Days Workshop ini para peserta akan mendapatkan pencerahan / sharing dari Praktisi Keuangan yang juga HR Management dan tim , agar setelah mengikuti Work Shop dapat memahami “ Teknik Dalam Menyusun Struktur Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi “, sesuai kriteria filosofi dasar dari “ Competation Benefit System “, dan praktek penyusunan Struktur Penggajian, Kompensasi Dan Remunerasi yang sudah diaplikasikan oleh banyak perusahaan Domestik dan Multi Nasional “.

 

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM: MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI
* Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.
* Memahami Cara Mengeliminir Kerumitan Menyusun “ Compensation & Benefit System “
* Memahami Cara Menghitung dan Menentukan “ Compensation & Benefit System “, Karyawan

 

OUTLINE PELATIHAN BEST PRACTICE COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM: MENYUSUN STRUKTUR GAJI & KOMPENSASI

HARI 1
SESI 1 : Introduction “ Compensation & Benefit System “
* Strategy Organisasi ( Business Strategy, Organisation Design dan Strukture )
* Dasar dan Tujuan Program Penggajian
* Memahami Kecenderungan Global “ Compensation & Benefit System “
* Filosofi “ Compensation & Benefit System “, ( Internal , External & Affordable Equity )
* Memahami Ketentuan Per-undang-2 an Yang Berlaku di Indonesia
* Diskusi / Sharing

SESI 2 : Analisa Evaluasi Jabatan, kompensasi Dan Renumerasi
* Pengertian Dan Fungsi Evalusi Jabatan
* Jenis Dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan
* Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan
* Pengertian Struktur Gaji dan Grading
* Faktor Penentu Gaji & Grading ( Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan )
* Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian
* Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
* Komponen Renumerasi
* Diskusi / Sharing

HARI 2 :
SESI 3 : Menyusun “ Compensation & Benefit System “
* Kebijakan Menyusun “ Compensation & Benefit System “.
* Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
* Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
* Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
* Keterkaitan System Renumerasi Dengan System Penilaian Kerja
* Keterkaitan System Renumerasi Dengan Laba Bersih Perusahaan
* Diskusi / Sharing

SESI 4 : Simulasi Analisa Jabatan , Kompensasi & Renumerasi – MS Exel
* Simulasi Study Kasus Menghitung Rang / Kisaran / Spread
* Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah ( Mid Point ) GP SPV
* Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah ( Mid Point )
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum SPV
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum Grade 1 S.d Grade 8
* Simulasi Study Kasus Menghitung Tunjangan Remunerasi
* Simulasi Study Kasus Menghitung Bonus
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji / Salary
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Dasar sesuai Basic
* Simulasi Study Kasus Menghitung Present Level Rise
* Simulasi Study Kasus Menghitung Salary Level Top Down
* Simulasi Study Kasus Menghitung Skala Gaji Dasar selama 36 tahun
* Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS Excel
* Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi & Renumerasi Dengan Program MS Excel
* Diskusi / Sharing

INSTRUKTUR

Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia. Saat ini beliau disamping sebagai Direktur Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Jakarta / Bandung dengan topik
Cash Management, Budgetting, Study Kelayakan Proyek, Business Plan, Financial Statatement Analysis, Treasury Management, Panduan Praktis Pengisian SPT Tahunan , Sistem Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi dan berbagai topik Finance dan HRD lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

Pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan

[block]0[/block] Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan

[block]1[/block] Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan

training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Batam,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Bandung,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Jakarta,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Jogja,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Malang,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Surabaya,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Bali,training Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Lombok,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Batam,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Bandung,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Jakarta,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Jogja,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Malang,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Surabaya,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan Bali,pelatihan Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan LombokDESKRIPSI TRAINING Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan

Mengelola media kehumasan dan mengelola koran umum, selain memilikiperbedaan prinsip, ada pula persamaan prinsipnya. Jika media kehumasan diabdikan untuk membangun “kesalingpahaman” antara perusahaan dan stakeholdersnya (karyawan, pelanggan, mitra pemasok, dan stakeholders lainnya seperti dinas-dinas terkait, mitra aliansi hingga masyarakat luas) maka media massa umum berfungsi sebagai kontrol sosial. Pembangun “kesalingpahaman” Vs Kontrol Sosial.

Karena fungsi kontrol sosial ini maka kritik terbuka dalam media massa menjadi jamak dan daya tarikinti. Maka muncul pomeo Bad News(perselingkuhan, korupsi, perkosaan, penipuan) adalah is Good News. Itulah sebabnya di media umum orang bersikap kritik ya kritik bahkan hingga tahap “menelanjangi” sekalipun sering dilakukan.

Sebaliknya, di media kehumasan cara mengkritik harus “dikelola” sedemikian rupa, harus menghindari efek konfrontasi (frontal/berhadap-hadapanan) diantara para terlibat. Konflik bos dan karyawan, misalnya harus dikelola sedemikian rupa tanpa berdampak/membuat para pihak merasa terancam martabatnya. Nilai konflik harus dikelola sedemikian rupa hingga yang tersisa tinggal substansi masalahnya saja dan yang terpentingpenyelesaiannya.Dalam pome Jawa Kecekel lelenya ora buthek banyune.Menjaring ikan lele di kolam yang berlumpur, tanpa membuat keruh airnya.

Persamaan prinsipilnya, baik media kehumasan atau majalah/koran umum, harus sama-sama membangun integritas anggota redaksinya, sesuai kode etik, dan kebutuhan kompetensi serta Skala Prioritaspersoalan yang dihadapi perusahaan.

Alur penjelasan ini membawa konsekuensi bahwa para pengelola majalah internal perusahaan haruslah diposisikan sesuai dengan posisi dan tugas strategisnya. Jika Redaksi Majalah Internal di bawah tanggungjawab petugas PR, maka PR harus diletakan di dalam lingkaran para pemutus kebijakan. Bank Indonesia (BI) barangkali adalah satu-satunya organisasi yang meletakkan posisi PR diantara para Dewan Gubernur. Di banyak tempat, pada umumnya posisi itu masih harus direbut dengan perjuangan berdarah-darah. Dalam kaitan ini, para PR dapat menjadikan media internalnya untuk merebut posisi strategis PR sebagaimana terjadi di Bank Indonesia. Isu-isu yang tepat, memiliki sifat strategis dan mendesak yang dibuat PR lewat rubrik-rubriknya, dapat meningkatkan trust perusahaan kepada PR. Tapi baik di bawah kendali PR atau bukan, REDAKSI PENGELOLA majalah perusahaan harus bisa menjadikan majalah yang dikelolanya sebagai OPINIAN LEADER bagi kemajuan perusahaan. Untuk kedua tujuan inilah workshop ini diselenggarakan.

Tujuan TRAINING Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan
1. Memberikan ketrampilan yang terukur pada peserta dalam mengelola “Media Internal” sesuai dengan fungsinya sebagai “media kehumasan” sesuai dengan Skala Prioritas permasalahan dan target-target perusahaan.
2. Memberikan ketrampilan melakukan fact finding sebagaimana disebut pada point 1 di atas secara profesional
3. Memberikan ketrampilan untuk memanfaatkan hasil fact finding sebagaimana disebut dalam point 2, untuk menyusun kluster rubrikasinya dan boks2nya
4. Merangsang kreatifitas peserta dalam menggunakan hasil point 1,2 dan 3 untuk menyusun kegiatan pelatihan, out bound, lomba-lomba tematik yang mengarah pada penguatan awareness dan membangun trust dg segenap karyawan kepada majalah internal yang dikelolanya
5. Memberi ketrampilan untuk mengelola faksi-faksi dalam perusahaan, baik yang nagaholic (suka menolak/resisten terhadap program perusahaan) maupun faksi yang pro aktif, untuk ditampilkan dalam majalah internal yang dikelolanya, dengan tujuan untuk mancairkan konflik yang ada.
6. Memberi ketrampilan dalam menggali dan membuat berita yang memiliki sugesti kuat bagi proses konsolidasi segenap manager dan karyawan
7. Memberi ketrampilan teknis dalam menyusun isu-isu terkonteks, dan dalam membuat formula LEAD BERITA media kehumasan yang menarik, menyugesti, benchmarking dan mengispiring bagi peserta

 

MATERI TRAINING Budaya Korporat & Efektifitas Media Kehumasan
1. Mengelola rubrik yang berdampak membangun harmoni dan terbentuknya kesalingpahaman antara manajemen dengan staf/karyawan, terutama yang berkeahlian.
2. Menghandle perilaku para CEO dan manajemen dengan cara elegan yang menjaga martabat tanpa menimbulkan efek yang tidak diinginkan
3. Mengelola majalah internal dengan hasil yang terukur dan berkelanjutan
4. Mampu menjadikan majalah internal yang dikelolanya menjadi pusat Informasi & Empowering bagi seluruh civitas perusahaan.
5. Mampu menjadikan Team Redaksi sebagai Agent of Change (agen perubahan) sesuai dengan konteks keberadaan perusahaannya.
6. Mampu menjadikan majalahnya sebagai “Jendela Dunia” bagi seluruh lini perusahaan
7. Mampu menjadikan majalah internalnya sebagai penjaga tensi Organisasi Belajar Berbasis Pengetahuan

 

Workshop Leader :

Herin Priyono
1. Wartawan Skh Kedaulatan Rakyat (1983-1989)
2. Redaktur Pendidikan Skh Yogya Post (1989-1992)
3. Redaktur majalah wanita SARINAH, Jkt (1992-1998)
4. Periode Konsultan Penerbitan majalah Perusahaan 1998-kini
+ Wapemred majalah kepegawaian NETRAL, BAKN Pusat
+ Mendirikan majalah KOINT, Jkt
+ Pendiri/Pemred Tabloid Keluarga MADANI, UII
+ Pendiri/Pemred tabloid UII News
+ Humas Universitas Islam Indonesia
+ Staf Pusat Penelitian Kependudukan UGM
+ Peneliti Senior Pusat Pelatihan Pasca Sarjana
+ Dosen Komunikasi UII
5. MENULIS BUKU PROFESI:
+ Strategik Public Relations (UII Pers)
+ Menghumasi PTS di Era Research University
+ Menjadi Pewarta “Jurnalisme Warga”/Kompasiana
+ Mind Writing (Penebit Leutika)
+ Neuro Writing: Menulis 1 Minggu 1 Buku
+ Sprying Writing (Leutika)
+ Primitive Love (Leutika)
+ Manajemen Syahwat (Leutika)
+ Srikandi Incognita
+ Inner Beauty Muslimah
+ Good Orgasm Good Bless You
+ Teknik Wawancara Jurnalisme
+ Jurnalisme investigasi
+ Mengelola Media Kehumasan
6. Buku Corporate
+ Profil Penelitian Unggulan, Puspitek
+ Profil Sumatra Barat
+ Profil Kesadaran Kewarnegaraan Masyarakat Indonesia Timur (penelitian Lemhanas)
+ Manajemen Asset Fisik Strategis, PLN-UPJB (Editor)
7. Menulis Buku Biografi
+ Biografi Pendiri UPN Veteran Drs Bambang Soeroto
+ Biografi Rektor UII Prof Zaini Dahlan, MA
+ Biografi Pangdam Mulawarman Mayjen Dicky (dalam proses)
8. Menulis Naskah/Skenario Film
+ Film Biografi High Politic Prof. Dr. Amien Rais
+ Film Darah Hutan Mentaok (Departemen kehutanan)
+ Sinitron Guru: By Heart (Mendidik dengan Kalbu)
+ Sinetron Kisah Slum Indramayu: Duka Bongas
9. Mengasuh Web
+ Facebook,
+ Grup Penulis by SyarafPenulisan
+ Galau intitreatmen (facebook)
+ Website: www. Syarafpenulisan.com
+ Blog: penulismenulis-herinpriyono.blogspot.com
+ Blog: Aplikasi ISO untuk Public Relations.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2017

  • 09 – 11 Januari 2017
  • 21 – 23 Februari 2017
  • 29 –31 Maret 2017
  • 11 – 13 April 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 21 – 23 Juni 2017
  • 19 – 21 Juli 2017
  • 08 – 10 Agustus 2017
  • 24 – 26 September 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 19 – 21 November 2017
  • 10 – 12 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2017 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive