TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan skala upah, penerapan Key Performance Indicators (KPI), serta perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang efisien dalam organisasi. Ketiga elemen ini sangat penting dalam menciptakan struktur gaji yang adil, memotivasi kinerja karyawan, dan memastikan alokasi sumber daya manusia yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan menerapkan struktur skala upah yang sesuai, menyusun dan memonitor KPI yang relevan dengan tujuan bisnis, serta merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memahami cara mengintegrasikan ketiga elemen ini untuk meningkatkan efektivitas operasional dan kinerja perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola elemen-elemen tersebut dengan cara yang efisien dan profesional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami prinsip dasar struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja dalam konteks pengelolaan SDM.
• Merancang struktur skala upah yang adil dan kompetitif untuk mendukung retensi dan motivasi karyawan.
• Menyusun dan menerapkan KPI yang relevan untuk mengukur kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.
• Melakukan perencanaan tenaga kerja yang efisien untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan operasional.
• Menganalisis dan mengevaluasi kinerja karyawan dengan menggunakan KPI untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
• Mengelola pengembangan tenaga kerja dan menentukan kebutuhan perekrutan berdasarkan rencana dan anggaran perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer SDM dan HRD: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan dan perencanaan sumber daya manusia, termasuk struktur skala upah dan KPI.
• Pengelola Kinerja dan Pengembangan Karyawan: Individu yang terlibat dalam pemantauan kinerja karyawan dan penyusunan sistem pengukuran KPI yang efektif.
• Penyelia Tenaga Kerja dan Pengelola Organisasi: Profesional yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan optimisasi alokasi sumber daya manusia.
• Konsultan SDM: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja.
• Manajer Keuangan dan Anggaran: Profesional yang bekerja dalam pengelolaan anggaran dan pengalokasian biaya tenaga kerja yang efisien.
• Penyelia dan Pengelola Proyek: Profesional yang merencanakan dan mengelola tim proyek serta memerlukan pengelolaan tenaga kerja yang tepat dan efektif.

MATERI

• Pengenalan Struktur Skala Upah: Memahami konsep dasar struktur skala upah dan perannya dalam menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan.
• Merancang Struktur Skala Upah yang Adil: Teknik untuk merancang struktur gaji yang kompetitif dan sesuai dengan standar industri untuk setiap tingkat jabatan dalam perusahaan.
• Penyusunan dan Pengukuran KPI: Menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang relevan untuk mengukur kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.
• Menilai Kinerja dengan KPI: Menggunakan KPI untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan tim, serta memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan kinerja.
• Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja (Man Power Planning): Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan proyeksi pertumbuhan perusahaan dan analisis kebutuhan operasional.
• Mengoptimalkan Pengalokasian Sumber Daya Manusia: Memastikan bahwa tenaga kerja dialokasikan dengan efisien sesuai dengan kebutuhan proyek dan strategi bisnis.
• Pengelolaan Anggaran dan Biaya Tenaga Kerja: Menyusun anggaran tenaga kerja yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai efisiensi biaya.
• Mengidentifikasi dan Mengelola Kesenjangan Keterampilan: Teknik untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan di antara karyawan dan merencanakan pengembangan yang tepat untuk mengisinya.
• Studi Kasus Struktur Skala Upah dan KPI: Menganalisis kasus nyata mengenai penerapan struktur skala upah dan KPI dalam organisasi, serta mendiskusikan tantangan dan solusi yang diterapkan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja untuk meningkatkan pemahaman peserta.
• Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata mengenai pengelolaan struktur skala upah dan KPI dalam perusahaan dan organisasi lain untuk memberikan wawasan praktis.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja mereka sendiri berdasarkan studi kasus yang diberikan.
• Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan pengukuran kinerja menggunakan KPI.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung dari instruktur berpengalaman dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
• Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
• Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
• Training Bulan April : 19-20 April 2024
• Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
• Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
• Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
• Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
• Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
• Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
• Training Bulan November : 29-30 November 2024
• Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan