DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Pelatihan dalam perencanaan penilaian kinerja adalah elemen krusial dalam memastikan kelancaran proses penilaian kinerja karyawan. Dengan pelatihan ini, manajer dan supervisor akan memiliki pemahaman yang mendalam tentang metodologi penilaian, pengukuran kinerja yang akurat, dan cara memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan.

Hal ini tidak hanya membantu dalam mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan dari setiap individu, tetapi juga mendorong komunikasi terbuka antara atasan dan bawahan. Dengan demikian, pelatihan perencanaan penilaian kinerja tidak hanya meningkatkan transparansi dalam proses evaluasi, tetapi juga memotivasi karyawan untuk mencapai hasil terbaik dan berkontribusi pada tujuan organisasi secara lebih efektif.

TUJUAN TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL

Tujuan dari pelatihan Performance Appraisal Planning antara lain: 

1. Pemahaman manajer dan supervisor merencanakan dan melaksanakan proses penilaian kinerja karyawan
2. Mengidentifikasi kriteria penilaian yang relevan, menetapkan tujuan yang terukur.
3. Mengumpulkan data kinerja secara obyektif, memberikan umpan balik yang konstruktif
4. Mengembangkan rencana pengembangan berdasarkan hasil penilaian. 

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu meningkatkan proses penilaian kinerja organisasi, memotivasi karyawan untuk mencapai hasil terbaik, mengidentifikasi potensi pengembangan, dan membangun hubungan komunikasi yang lebih baik antara manajer dan tim kerja.

MATERI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Berikut adalah daftar beberapa materi yang bisa termasuk dalam pelatihan Performance Appraisal Planning:

1. Pengenalan Penilaian Kinerja:
   • Konsep dasar penilaian kinerja.
   • Tujuan dan manfaat dari penilaian kinerja.
   • Peran penilaian dalam pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan organisasi.
2. Metode Penilaian Kinerja:
   • Metode-metode penilaian kinerja yang umum digunakan (contohnya: skala likert, penilaian berdasarkan hasil, penilaian kompetensi).
   • Kelebihan dan kelemahan masing-masing metode.
   • Pemilihan metode yang sesuai dengan tujuan penilaian.
3. Perencanaan Penilaian Kinerja:
   • Menetapkan kriteria penilaian yang relevan.
   • Pengembangan tujuan yang terukur dan dapat dicapai.
   • Menetapkan periode penilaian dan jadwal pelaksanaan.
4. Pengumpulan Data Kinerja:
   • Teknik pengumpulan data kinerja yang efektif.
   • Penggunaan catatan prestasi, proyek yang diselesaikan, dan data kuantitatif lainnya.
   • Pengumpulan umpan balik dari berbagai sumber.
5. Pemberian Umpan Balik Konstruktif:
   • Keterampilan memberikan umpan balik yang efektif.
   • Pendekatan yang memotivasi dan membangun, bukan menghakimi.
   • Mengatasi hambatan dalam memberikan umpan balik yang efektif.
6. Mengatasi Tantangan dalam Penilaian Kinerja:
   • Tantangan umum dalam proses penilaian.
   • Cara mengatasi bias dan subjektivitas dalam penilaian.
   • Menangani situasi sulit, seperti karyawan yang performanya kurang baik.
7. Pengembangan Rencana Pengembangan:
   • Menggunakan hasil penilaian untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan.
   • Merancang rencana pengembangan yang spesifik dan terukur.
   • Menghubungkan rencana pengembangan dengan tujuan individu dan organisasi.
8. Komunikasi dan Transparansi:
   • Pentingnya komunikasi terbuka dalam proses penilaian.
   • Membangun hubungan yang kuat antara atasan dan bawahan.
   • Mengatasi kekhawatiran dan pertanyaan terkait proses penilaian.
9. Etika dalam Penilaian Kinerja:
   • Prinsip-prinsip etika yang terkait dengan penilaian kinerja.
   • Menghindari konflik kepentingan dan perlakuan tidak adil.
10. Studi Kasus dan Latihan:
    • Simulasi situasi penilaian dan memberikan umpan balik.
    • Analisis studi kasus nyata terkait keberhasilan dan tantangan dalam penilaian kinerja.
11. Evaluasi Pelatihan:
    • Mengevaluasi efektivitas pelatihan.
    • Mengumpulkan umpan balik dari peserta untuk perbaikan di masa depan.
12. Pembahasan Tren Terkini:
    • Menggali tren dan inovasi dalam praktik penilaian kinerja.
    • Menyelaraskan proses penilaian dengan perkembangan terbaru.

Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan untuk memahami pentingnya perencanaan penilaian kinerja, menguasai keterampilan yang diperlukan, dan mengintegrasikan penilaian kinerja dalam upaya pengembangan organisasi secara keseluruhan.

PESERTA TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING TERBAIK

Pelatihan Performance Appraisal Planning dibutuhkan oleh sejumlah peserta yang terlibat dalam proses penilaian kinerja di lingkungan kerja. Peserta yang akan diuntungkan dari pelatihan ini meliputi:

1. Manajer dan Supervisor
2. Tim Human Resources (HR)
3. Karyawan dan Bawahan
4. Pimpinan Eksekutif
5. Anggota Tim Pengembangan Organisasi

Pelatihan Performance Appraisal Planning memberikan manfaat luas kepada individu dan organisasi dengan memberikan panduan dalam mengelola penilaian kinerja secara sistematis, adil, dan bermanfaat untuk perkembangan karyawan serta pencapaian tujuan organisasi.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan performance appraisal planning:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training performance appraisal planning bali, jakarta, bandung dan jogja tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.