Category Archive Uncategorized

Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Effecive Strategic Tender Management and Evaluation Strategic Tender Management and Evaluation tender

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

DESKRIPSI

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR

DESKRIPSI !!!

Dokumen lelang adalah seperangkat dokumen yang berisi informasi dan petunjuk tentang ketentuan atau peraturan dalam penyelenggaraan pelelangan supaya para pihak yang terkait saling mengetahui, memahami dan mematuhi pelaksanaan pelelangan dengan baik, serta mengetahui hak atau kewajiban dalam pelaksanaan kontrak.

Tender adalah aktivitas jual beli yang melibatkan dua pihak yaitu pihak penyelenggara dan penyedia atau vendor. Lalu, apa itu tender secara lebih detail? Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), tender adalah suatu nilai tawaran untuk mengajukan harga atau menyediakan barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN @@@

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

MATERI ### :

Ruang lingkup tender Management

Definisi, tujuan dan manfaat Tender management

Prinsip dasar Tender

Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender

Pembentukan panitia tender

Tugas dan etika panitia tender

Pemilihan teknik/cara pelelangan yang akan digunakan

Seleksi dari Pemasok yang diundang

Proses prakualifikasi dari Pemasok

Persiapan Dokumen Pelelangan

Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang

diadakan

Proses Tender

Pra Tender

Pelaksamaan tender

Purna Tender

Persiapan Dokumen Tender

Persyaratan Administratif

Spesifikasi Data-data Teknik yg digunakan

Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran

Persyaratan tambahan dokumen tender : Kandungan lokal,

preferensi dan normalisasi harga penawaran, HPS, dll.

Pelaksanaan Tender

Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan

Penjualan Dokumen Pelelangan

Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan

Pembukaan dokumen penawaran

Metode Proses Pelaksanaan Tender

Satu tahap, dua tahap

Satu sampul, dua sampul

Tercapai tidaknya status Quorum

Pelelangan ulang

Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Penetapan Calon Pemenang Tender

Pada proses pelelangan

Pada Pelelangan Ulang

Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung

Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Tender

Pengumuman Pemegang Lelang

Sanggahan/protes dari peserta pelelangan

Mundurnya calon pemenang

Berita acara hasil pelelangan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

METODE &&& :

Metode Training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR !@!:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen dan Evaluasi Tender Strategis yang Efektif

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP

TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP

Training Anggaran Perusahaan Dengan Analisis Risiko

Training Perencanaan Dalam Perspektif Manajemen Risiko

TRAINING MENYUSUN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN RKAP

Mengapa workshop ini penting?

Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal . Perubahan bisnis yang cepat juga mengandung risiko sehingga menuntut organisasi untuk membuat PERENCANAAN YANG BERBASIS RISIKO. Manajemen risiko  adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian… RJP sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. RKAP yang detail akan membantu pencapaian target tahun ini karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Audit strategic planning anda agar berbasis manajemen risiko. Ajak 2-3 orang agar mempunyai mindset yang sama

Sasaran dan cakupan pembelajaran

* Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indicator kinerja utama dan analisis risiko;
* Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal; Analisa PESTEL – TOWS – IKSF – 5 Forces – VRIN – Core Competence, Competitive Benchmark.
* Anggaran Perusahaan dengan analisis risiko;  Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industry sejenis; Proyeksi Sumber Dana;
* Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan;  Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda; Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan;
* CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan
* Workshop ini akan menggunakan metode video, role play, diskusi dan latihan.

Target Peserta

* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
* Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
* Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

TRAINING MANAJEMEN PIUTANG TERHADAP CASH FLOW PERUSAHAAN

TRAINING PENGARUH MANAJEMEN PIUTANG TERHADAP CASH FLOW (FREE CASH FLOW) PERUSAHAAN

Training Fungsi Free Cash Flow

Training Manajemen Piutang Terhadap Free Cash Flow Perusahaan

TRAINING MANAJEMEN PIUTANG TERHADAP CASH FLOW PERUSAHAAN

DESKRIPSI:

Akun/rekening piutang (baik piutang dagang dan non dagang) merupakan salah satu rekening yang penting, likuid, dan bernilai signifikan dalam laporan keuangan. Pengelolaan piutang yang baik adalah salah satu bagian yang berpengaruh besar dalam efektifitas pengelolaan cashflow perusahaan. Di dalam akun piutang inilah sumber-sumber pendanaan dan pembiayaan perusahaan berasal. Karenanya, pengelolaan, penyajian serta control terhadapnya merupakan hal yang strategis bagi perusahaan. Telah terbukti di beberapa perusahaan di dunia memiliki problem cashflow disebabkan kegagalannya dalam memanage dan mengontrol piutang (likuiditas).

Training ini akan membekali peserta dengan pemahaman berkenaan dengan pengelolaan piutang yang informatif bagi manajemen dan pengaruhnya terhadap Free Cash Flow perusahaan. Kita akan menjumpai istilah Free Cash Flow dalam pembahasan ini. Sangat penting memahami konsep ini sebab inilah ukuran yang dipakai oleh investor untuk mengukur kekuatan keuangan sebuah perusahaan guna menunjang pertumbuhannya. Pengelolaan piutang yang informatif dan pengaruh yang jelas bagi cash flow perusahaan diharapkan akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami bahwa cash flow menentukan nilai sebuah perusahaan dan akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen
* Memahami lebih dalam mengenai pengaruh pengelolaan piutang terhadap free cash flow perusahaan
* Mempelajari bagaimana mengelola piutang dalam rangka mengamankan cash flow
* Menyusun perencanaan dan pengendalian cash flow yang lebih baik

MATERI:

1. Konsep Piutang (Dagang & Non Dagang)
2. Perubahan Paradigma terhadap Konsep Piutang, dari Fungsi Administrastif menjadi Fungsi Strategis
3. Manajemen Piutang
4. SOP Piutang dan Pengendalian Fraud
5. Manajemen Cash Flow sebagai pondasi dasar bisnis
6. Bagaimana Cara Memprediksi Cash Flow
7. Mengelola piutang dan hutang yang efektif sehingga cash flow aman
8. Kiat Mengelola Utang Piutang Yang Lebih Cerdas
9. Mengelola Cash Flow yang efektif dan efisien sehingga tidak mengalami defisit cash flow
10. Konsep Free Cash Flow
11. Fungsi Free Cash Flow
12. Telaah Penghitungan Free Cash Flow
13. Type Free Cash Flow:

* Arus Kas Bebas Negatif (pembayaran hutang)
* Arus Kas Bebas Positif (aliran dana masuk)

14. Pengaruh Penyusunan Laporan Akun Piutang terhadap Keputusan Manajemen
15. Pengaruh Manajemen Piutang terhadap Free Cash Flow Perusahaan
16. Studi Kasus & Diskusi

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Managing Directors, General Manager, Collection/Accounts/Kredit Manager, Financial Controller, Financial/Business Analyst, Staf bagian Finance, Accounting, Perpajakan dan Audit, para profesional dan pengambil keputusan dalam pengelolaan  cash flow management.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING INTERNAL AUDIT LABORATORY

TRAINING INTERNAL AUDIT LABORATORY BASED ON ISO IEC 17025 2005

Training Laboratorium Audit Internal Berdasarkan Iso Iec 17025 2005

Training Pengenalan Dan Interpretasi Iso Iec 17025 2005

TRAINING INTERNAL AUDIT LABORATORY

LATAR BELAKANG

Di Era perdagangan bebas ini, para pelaku bisnis dituntut untuk bertindak sangat hati-hati dalam menjaga mutu produknya karena ketatnya persaingan diantara para pesaingnya. Salah satu faktor yang sangat penting dalam rantai produksi untuk menjaga mutu tersebut adalah kebenaran pengukuran tiap komponen yang membentuk produk tersebut. Kebenaran pengukuran ini dinyatakan oleh laboratorium penguji dan laboratorium kalibrasi yang berkompeten
Suatu laboratorium dinyatakan sebagai laboratorium yang kompeten apabila laboratorium tersebut telah diakui/diakreditasi oleh badan akreditasi nasional, yang di Indonesia adalah Komite Akreditasi Nasional (KAN). Untuk dapat diakreditasi sebagai laboratorium yang kompeten, laboratorium tersebut harus menerapkan standar ISO/IEC 17025:2005 Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Penguji/Kalibrasi
Mengingat hal itu, maka untuk berbagi pengalaman dengan membantu industri, organisasi, instansi, laboratorium, dan pelaku bisnis untuk memahami dan melaksanakan kegiatan menjaga kompetensi laboratorium penguji/kalibrasi dengan menerapkan ISO/IEC 17025:2005

TUJUAN :

* Memahami prinsip penyiapan laboratorium yang memenuhi persyaratan kompetensi laboratorium penguji / kalibrasi berdasarkan ISO/IEC 17025:2005
* Memahami prinsip audit internal laboratorium penguji / kalibrasi menurut ISO/IEC 17025:2005
* Mampu melakukan audit internal bagi laboratorium penguji / kalibrasi menurut ISO/IEC 17025:2005

GARIS BESAR PROGRAM :

* Pengenalan dan Interpretasi ISO/IEC 17025:2005
* Jenis audit
* Program dan prosedur audit
* Perencanaan dan persiapan audit
* Teknik Audit
* Pelaksanaan dan pelaporan audit

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING INTERNAL AUDIT INTEGRATED

TRAINING HOW TO ESTABLISH INTERNAL AUDIT SOP SYLLABUS BAGAIMANA MENYUSUN STANDARD OPERATING PROCEDURES INTERNAL AUDIT YANG INTEGRATED

Training Cara Membentuk Sop Internal Audit Sosilapa Bagaimana Menyusun Prosedur Operasi Standar Internal Audit Yang Terintegrasi

Training Memperoleh Pengertian Bagaimana Cara Menyusun Standard Operating Procedures (Sop) Dengan Tahapan Proses Audit

TRAINING INTERNAL AUDIT INTEGRATED

Pengantar

Setiap organisasi mempunyai tujuan yang hendak dicapai.  Untuk mencapainya, organisasi membutuhkan berbagai macam operating system yang berisi berbagai  internal control system.  Begitu pula dengan Departemen Internal Audit, sebagai suatu unit yang independen, dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya,  menghadapi bermacam-macam risiko hambatan tergantung dari proses audit serta obyek audit yang dihadapainya.

Agar risiko–risiko hambatan tersebut dapat diatasi dengan kontrol-kontrol yang sesuai dan memadai didalam pelaksanaan audit operasional, finansial, sistem informatika, spesial proyek/fraud dan lain-lainnya, maka perlu disusun suatu kerangka risiko (risk framework) untuk memudahkan dalam meng-identifikasi semua jenis risiko yang ada.  Untuk itulah diperlukan suatu Standar Operating Procedures (SOP) yang comprehensive dan integrated.
Sesuai dengan perkembangan zaman dan tuntutan masa kini, SOP disusun berdasarkan “Risk Based Approach” yaitu Enterprise Risk Management (ERM) agar dapat digunakan pada berbagai macam unit operasi sebagai auditee atau obyek audit yang telah menerapkan manajemen risiko.

Selain itu SOP penyusunannya disesuaikan dengan The International Standards for Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Internal Auditors, Orlando, USA, sehingga isinya dapat memenuhi Standard Practice proses audit serta Code of Ethics bagi auditor pelaksana secara professional.

Setelah selesai mengikuti Workshop ini, peserta diharapkan dapat :

1. Memperoleh pengertian bagaimana cara menyusun Standard Operating Procedures (SOP) dengan tahapan proses audit sesuai dengan The International Standards Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of  Internal Auditors.
2. Mengerti status, posisi dan keberadaan Departemen Internal Audit didalam struktur organisasi atau perusahaan.
3. Menyusun Internal Audit Charter sebagai pernyataan fungsi dan tanggung-jawabnya didalam melakukan audit dilingkungan organisasi atau perusahaan.
4. Melakukan sosialisasi fungsi keberadaan dan tanggung jawab Internal Audit dan memberikan informasi proses pelaksaan audit kepada semua unit operasi.
5. Bagaimana menempatkan Departemen Internal Audit sebagai suatu fungsi yang independen dan strategis yang dapat memberikan nilai tambah bagi organisasi atau perusahaan dengan memfokuskan pada 4 tujuan utama:
6. Memastikan reliabilitas dan integritas atas informasi bisnis.
7. Menjaga aset organisasi atau perusahaan
8. Mempromosikan operasi yang efektif dan efisien
9. Memastikan bahwa semua kebijakan, hukum, SOP telah dipatuhi dan tujuan organisasi atau perusahaan telah tercapai.Menyusun Uraian Kerja (Job Descriptions) bagi semua anggota auditors didalam lingkungan Departemen Internal Audit.
10. Melakukan penyesuaian dan memutahirkan SOP Internal audit dari masing-masing organisasi atau perusahaan dengan menggunakan Risk Based Approach, Risk Assessment, Control Self-assessment (CSA) COSO.

Materi worshop berupa contoh-contoh standard operating procedures dari semua proses audit akan disajikan dalam bahasa Indonesia dan Inggris.

Target Peserta :

Lead auditors, Senior Auditors, Supervisors, Managers dan Director/Head of Internal Audit.

Materi dari Workshop:

A. CORPORATE OPERATING POLICIES
Policy Statement for Controlling the Operations of the Corporation and Subsidiaries
Corporate Audit Policy
The Institute of Internal Auditors
Code of Ethics
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Minutes Establishing the Audit Committee
Reporting to the Audit Committee
Audit Advisory Committees
Executive Endorsement of the Internal Auditing Charter
Summary of Essential Internal Controls
Proper Business Practices
Addendum to Proper Business Practices Policy – Annual Report Letter
Foreign Corrupt Practices Act (Background and General  Information, Corporate Policy, Internal Auditing Responsibilities)
COSO:  Internal Control – Integrated Framework

B – OVERVIEW OF THE INTERNAL AUDITING DEPARTMENT
Mission Statement
Continuing General Objectives
Internal Audit Charter – Example I
Internal Audit Charter – Example II
Internal Audit Charter – Example III
Quality Assurance and Improvement
Audit Productivity Measurement: Auditors
Audit Productivity Measurement: Auditors-in-Charge
Audit Process Questionnaire (Audit Customer Survey)
Internal Auditing Operating Policy
Internal Auditing Operating Principles
Reports for Management and the Audit Committee
Objectivity
Due Professional Care and Fraud
Chief Audit Executive Responsibilities
Audit Manager Responsibilities
Auditor-in-Charge Responsibilities

C – AUDIT PROCEDURES AND TECHNIQUES
ANNUAL AUDIT PROGRAM
Audit Risk Assessment/Annual Audit Planning – Example I
Audit Risk Assessment/Annual Audit Planning – Example II
Jadwal Lainnya :
Advance Standard Operating Procedure (SOP) JAKARTA

INDIVIDUAL AUDIT PROJECTS
Project Assignment
Project Assignment Form
Budget Revision Form
Project Time Budget
Project Time Record
Audit Objectives and Planning
Audit Objectives and Planning Checklist
Survey Techniques
Preliminary Survey
Flow Charting Documentation Standards
Audit Program
Opening Conference
Evaluating Internal Control
Attributes of a Well Developed Audit Finding
Audit Finding Data Sheet
Audit Work Papers
Audit Work Paper Review
Audit Work Paper Review Checklist
Security and Control of Work Papers
Exit Conference
Exit Conference Summary Sheet
Audit Reports
Audit Report Traveler
Audit Report Follow-up
Project Checklist and Audit Considerations
Post-audit Review Form
Team Appraisals
Reporting on Other Than Audit Assignments Communications

IT AUDITING
Scope and Objectives of the Information System Auditing Group
Data Center/Computer Operations Audits
Applications Systems Audits
Systems Development Audits
Other Personal or Departmental Computing Environment Audit
Responsibilities for Assigned Hardware/Software
PC Equipment Custodian Agreement
Backups

OTHER
Auditor’s right to a Third Opinion
Illegal and Improper Activities
Fraud/Irregularities/Investigations

D – STAFF QUALIFICATIONS AND DEVELOPMENT
POSITION DESCRIPTIONS
Director of Internal Auditing/Chief Audit Executive
Manager of Internal Auditing
Senior Auditor
Staff Auditor
Information Technology Auditor
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 1
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 2
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 3

INTERVIEWING
Applicant Interviewing
Telephone Evaluation Form – Human Resources
Telephone Evaluation Form – Internal Auditing
Interview Schedule
Applicant Evaluation Report
Interview Evaluation Sheet

ORIENTATION, DEVELOPMENT/TRAINING
Orientation Program
Determining Development/Training Needs
Development/Training Appraisal Form
Audit Staff Self Appraisal Form
Preparing Individual Development/Training Plans
Audit Staff Development/Training Plan Form
Assessing Development/Training Progress
External Development/Training Evaluations
Staff Rotation Policy
Professional Certification, Organizations, and Meetings
Professional Organization Meetings/Seminar Report

PERFORMANCE APPRAISALS
Performance Appraisal Templates
Performance Appraisals – Example I
Performance Appraisal Report
Performance Appraisals – Example II
Staff Performance Appraisal Form
Performance Appraisals – Example III
Performance Appraisal Form – Staff Auditor – Audit Assistant
Senior Auditor Performance Appraisal Form
Supervisor Performance Appraisal Form
Manager Performance Appraisal Form

E – AUDIT ADMINISTRATION
Personal Conduct and Independence
Marketing the Internal Auditing Function: An Audit Customer’s Introduction to Internal Auditing – Example I (Sample Copy)
Marketing the Internal Auditing Function: An Audit Customer’s Introduction to Internal Auditing – Example II (Sample Copy)
Internal Auditor Duties Versus Line/Operational Duties
Audit Schedule and Assignments
Time Reports
Time Report Form
Quality Assurance Reviews – Internal Review
Internal Review – CAE’s Questionnaire
Quality Program – Internal and External Assessments
Level Two Quality Assurance Review Form
Level Three Quality Assurance Reviews Form
Audit Customer Survey
Internal Audit – Audit Customer Survey – Example I
Internal Audit – Audit Customer Survey – Example II
Coordination with Independent Public Accountants
Assistance to Independent Public Accountants
Record Retention
Library/Reference Materials
Housekeeping

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional

Human Resources Management Professional Certification

DESKRIPSI  PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para professional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang mumpuni. Kompetensi profesional SDM tidak lagi terbatas pada aspek administrasi dan operasional manajemen SDM, tetapi harus semakin bergeser kepada aspek strategis dari organisasi. Profesional SDM harus mampu memahami strategi organisasi dan menjabarkan strategi tersebut ke dalam aspek operasional manajemen SDM. Dengan cara itu, profesional SDM mampu memberikan kontribusi maksimal bagi eksekusi strategi dan pencapaian target organisasi.

Program HRMP didesain berdasarkan penjabaran dari Human Resources Architecture, yang menempatkan 3 komponen strategis dalam manajemen SDM Yang berhasil. Pertama, HR Function, yakni fungsi manajemen SDM dijalankan oleh profesional SDM yang kompeten dan termotivasi tinggi. Kedua, HR System, yakni sistem manajemen SDM organisasi – termasuk kebijakan dan prosedur – yang memacu karyawan berkinerja tinggi. Ketiga, Employee Behavior – sebagai hasil dari 2 komponen terdahulu – yakni adanya para pegawai yang kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi. Komponen ke-3 inilah yang menjadi kontribusi strategis unit manajemen SDM terhadap organisasi.

Tujuan PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Memberikan pembekalan kepada praktisi manajemen SDM tentang konsep dan praktik manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja sehingga mampu menjawab tuntutan organisasi terhadap aspek administrasi, operasional, dan strategis Menyiapkan fondasi yang kuat bagi peserta untuk mengambil program Certified HR Professsional di masa yang akan datang

Team Fasilitator HRMP

Team Fasilitator HRMP memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka: Drs. Rudy Gantika, MPsi, Dra. Winny Windrawati, MPsi, Ir. Syahmuharnis, MBA, dan Ir. Rum Data Mutiara, MSi

MATERI PELATIHAN HRMP: Human Resources Management Professional 

Program HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Subtopik
HRMP 01 Transformasi peran Manajemen SDM
* Evolusi manajemen SDM
* Peran fungsi SDM
* Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
* Kompetensi utama profesional SDM

HRMP 02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
* Memahami strategi manajemen SDM
* HR Strategic Architecture
* Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
* Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
* Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
* Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

HRMP 03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
* Desain & Struktur Organisasi
* Analisis dan evaluasi jabatan
* Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
* Sistem, Proses & Teknologi
* Manajemen perubahan

HRMP 04 Competency Profiling/Modeling
* Jenis-jenis kompetensi
* Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
* Metode Competency Profiling
* Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan
* misi, visi, dan strategi organisasi
* Kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
* Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

HRMP 05 Manajemen rekrutmen
* Rekrutmen dan seleksi
* Prinsip seleksi
* Success profile of new hire
* Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
* Metode assessment center
* Model-model kompetensi dan implementasinya
* Beberapa teknik bertanya
* Beberapa teknik wawancara
* Evaluasi data

HRMP 06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
* Siklus pelatihan
* Analisis kebutuhan training
* Langkah menyusun materi training
* Memilih metode training
* Teknik evaluasi training
* Kerangka pengembangan SDM
* Individual Development Plan

HRMP 07 Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
* Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
* Jenis-jenis pengembangan karir
* Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

HRMP 08 Compensation & Benefits
* Definisi compensation, benefits & remunerasi
* Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
* Metode mendesain compensation & benefits
* Memanfaatkan hasil salary survey

HRMP 09 Sistem manajemen kinerja
* Siklus manajemen kinerja
* Teknik menyusun KPI
* Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
* Teknik menyusun target kinerja
* Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

HRMP 10 Hubungan Industrial
* Prinsip hubungan industrial
* Keberadaan Serikat Pekerja
* Implementasi prinsip hubungan industrial
* Kebijakan terkait SP

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN Competency Matrix System

PELATIHAN Competency Matrix System

Competency Matrix SystemPELATIHAN Competency Matrix System

DESKRIPSI PELATIHAN Competency Matrix System

Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?

Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System

Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program Competency Matrix System ini adalah :

1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

MATERI PELATIHAN Competency Matrix System

Laporan sebagai output Competency Matrix System:

* Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
* Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
* Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
* Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
* Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
* Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
* Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
* Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :

1. Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
2. Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
3. Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
4. Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
5. Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)

* Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
* Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
* Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
* Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

PENGANTAR PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Menjadi pribadi yang sukses merupakan harapan setiap orang. Namun, kerasnya perjuangan hidup, ketatnya persaingan serta banyaknya kejadian-kejadian yang tidak mampu diprediksi sering membuat kita menemui jalan buntu dan kehilangan motivasi.

Ketiadaan motivasi merupakan penyakit endemic yang dapat menjangkiti seluruh elemen di dalam organisasi. Individu yang mengalami demotivasi terlihat lunglai dan tidak bersemangat dalam mencapai tujuan dan cita-cita hidup. Seringkali ditandai dengan kurangnya kesediaan untuk bekerja keras, masuk kantor terlambat serta menurunnya mutu pekerjaan.

Perkataan-perkataan seperti ini sering kita dengar:

“Masa bodoh dengan tujuan hidup. Saya sudah terlalu capek.”
“Ah sama saja. Kerja keras atau tidak, hasilnya sama kok.”
“Aku pulang cepat ya. Besok saja saya selesaikan pekerjaannya”
“Sekarang kok stagnan ya? Saya cepat capek”
“Kok nggak kayak dulu ya?Boss kok marah melulu?”
“Alaah, yang penting kerjaan gua selesai. Soal pelanggan puas atau enggak – emang gue pikirin?!”

Pelatihan BUILDING MOTIVATION to WIN (BMW) dirancang khusus untuk membantu peserta menggali motivasi, memelihara motivasi dan menularkan motivasi superior kepada bawahan, rekan sekerja bahkan atasan di perusahaan dan membangun sikap dan pikiran yang positif dalam setiap kegiatan yang dilakukan, sehingga akhirnya mampu memenangkan bisnis dan mencapai tujuan dan harapan yang dilandaskan dengan motivasi kerja yang baru. Motivasi peserta dibangun dengan menggunakan metoda S.T.A.R

Metoda S.T.A.R merupakan sebuah terobosan baru dan yang pertama di Indonesia yang dikembangkan sejak tahun 1990 dan masih terus disempurnakan hingga kini. Metoda S.T.A.R. adalah sebuah metoda pengembangan diri yang praktis dan fleksibel, sehingga bisa dilatihkan dan dipraktekkan dimana saja, kapan saja dan dalam kondisi apa saja.

Mereka yang telah memahami metoda S.T.A.R akan dapat lebih cepat dalam mengembangkan potensi dirinya, memotivasi & menerapkan disiplin diri, tampil lebih percaya diri dan mampu melakukan kontrol atas pikiran, emosi dan fungsi tubuh.

Metoda S.T.A.R membantu peserta untuk meningkatkan mental dan sikap bekerjanya, guna menunjang kesuksesan perusahaan. Peserta akan mampu menemukan rahasia mewujudkan keinginan, menjadi pribadi yang positif, bergairah, bersemangat, dan disukai lingkungan. Mampu mengubah emosi negatif menjadi energi positif. Peserta akan memiliki Sikap mental Pasti Bisa, Coba & coba terus,dan selalu menemukan cara baru hingga berhasil mencapai apa yang diinginkan . Peserta akan lebih berani mengambil keputusan cepat & tepat serta ‘take action’ mengeksekusi peluang.

TUJUAN PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Setelah mengikuti pelatihan building motivation ini, peserta akan :
1. Memiliki Sikap Mental Pemenang dan menjadi pribadi yang tangguh dalam mencapai target dalam hidup dan pekerjaannya.
2. Memiliki spirit of the winner dalam menyikapi perubahan dan memenangkan persaingan
3. Memiliki motivasi kerja superior untuk mencapai sasaran perusahaan di waktu yang akan dating.
4. Mampu mengelola pekerjaan sehari-hari dengan efektif dan efisien dan hasil kerja yang berkualitas, zero defect
5. Mampu membangun hubungan yang positif dan komunikasi yang efektif dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dan customer.
6. Siap dan tampil sebagai profesional dan mandiri, bahkan mampu mempengaruhi orang lain dan memperluas lingkar pengaruh
7. Mampu menjadi Team Player yang baik, menghargai kerjasama dan dapat menempatkan diri dalam tim kerja
8. Menjadi profesional yang Memiliki “Sense of Belonging” yang tinggi terhadap perusahaan.
9. Memiliki komitmen, ulet, gigih, dan sangat disiplin dalam meraih sukses bersama perusahaan.
10. Menggali potensi diri yang masih tersembunyi dan menggunakannya sebagai modal untuk maju meraih keberhasilan.
11. Merancang target pekerjaan dengan lebih jelas dan terarah, serta lebih cepat diwujudkan.
12. Memberikan inspirasi pada diri sendiri dan orang lain untuk meraih sukses dalam hidup dan pekerjaan.
13. Meningkatkan motivasi, membuang hambatan mental dan mendongkrak produktivitas kerja team
14. Mampu mengembangkan kedua layer dalam ‘Mesin Motivasi Frederick Heizberg: Maintenance Layer dan Motivation Layer

OUTLINE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Hal-hal yang akan dibahas dalam pelatihan ini meliputi Teknik/kiat-kiat:
1. Mengindentifikasi beberapa faktor yang bisa menurunkan motivasi dan factor yang mendorong dan bahkan mendongkrak motivasi untuk sukses
2. Menyusun goal, mem-break-down goal, merencanakan & mengambil tindakan untuk mencapai sasaran
3. mengembangkan flexibilitas diri dan memperluas comfort zone, termasuk dalam menghadapi kondisi ekstrim.
4. Mengembangkan kepekaan, menghilangkan hambatan mental, serta membangun kepercayaan diri
5. Mengembangkan keterampilan komunikasi & memilih tehnik-tehnik motivasi dalam situasi tertentu
6. Membedakan antara penghargaan internal dan external, serta meningkatkan motivasi tim
7. Bersikap dan berpikir positif terhadap diri sendiri dan orang lain. Disiplin bekerja, serta mampu mengelola waktu.
8. Semangat dan motivasi bekerja, bekerjasama dalam tim yang efektif.
9. Menumbuhkan Sense of belonging (rasa turut memiliki perusahaan).dan creative thinking (kreativitas dalam bekerja).
10. Etika sebagai karyawan: terhadap atasan & antar karyawan maupun relasi bisnis. Keterampilan berkomunikasi, etika komunikasi.
11. Motivasi diri: mengenali kemampuan diri.menanamkan dorongan di dalam diri dan membangun dan memelihara motivasi untuk terus meraih prestasi terbaik.
12. Menemukan dukungan positif dari rekan kerja dan atasan.bagaimana bekerjasama untuk meraih prestasi.
13. Hambatan motivasi:mengatasi rintangan sulit, menyingkirkan penghalang fisik dan psikologis untuk bekerja, serta menghadapi kegagalan
14. Motivasi diri secara berkelanjutan dan menghadapi stress dalam kerja
15. Berinteraksi dengan penuh motivasi komunikasi persuasif dalam dinamika motivasi

HARAP DIPERHATIKAN DENGAN SERIUS!!!

Waspadai meteran motivasi Anda. Bekerja seadanya, merasa tidak bersemangat, merasa lemas dan malas, adalah tanda-tanda paling kuat dari menurunnya motivasi Anda. Bahkan, selalu mencapai target tapi tetap sebegitu-begitu saja, bisa jadi juga merupakan tanda yang sama.

Tetap termotivasi adalah perjuangan. Sebab diri kita setiap hari didera oleh lebih dari 60.000 lintasan pikiran. Masing-masing dari lintasan pikiran itu, adalah bentuk-bentuk kenikmatan, cobaan, dan ujian. Sebagiannya, sangat mungkin negatif dan berdampak buruk pada motivasi.

PESERTA:

Karyawan middle-low

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVEPELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

Sebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Protokoler atau yang biasa disebut Public Relations sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Protokoler (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan. Kegiatan protokoler yang meliputi berbagai fungsi, konsep dan tehnik-tehnik pelaksanaannya telah berkembang menjadi ‘suatu lembaga’ yang dianggap harus ada untuk mendampingi organisasi, apapun bentuk organisasi tersebut.

Sekarang ini, kehidupan sudah menjadi sedemikian kompleksnya, sehingga apa yang dikatakan atau apa yang dikehendaki, agar bisa terpenuhi, manusia maupun organisasi mutlak mendapatkan pengertian atau bahkan kalau mungkin dukungan dari pihak lain, terhadap apa yang dinyatakan. Pengertian, – apalagi dukungan -, dari berbagai pihak yang latar belakangnya bervariasi, makin lama makin sulit untuk didapatkan. Apa yang sering dilakukan adalah menberitahukan kepada khalayak umum tentang ‘siapa dan bagaimana diri kita’. Kegiatan semacam ini, lazimnya disebut PUBLISITAS, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja seorang protoukan kepada pihak lain tentang siapa dan bagaimana diri kita, tetapi juga memberitahukan kepada ‘kita’ tentang apa dan bagaimana pendapat atau pikiran lain terhadap ‘diri kita’.

koler.

Dalam perkembangannya, Protokoler tidak lagi hanya berfungsi memberitah

Dengan demikian kita menjadi mampu merencanakan tindak lanjut dalam usaha kita mencapai tujuan organisasi yang meliputi apa yang harus dilakukan, bagaimana caranya dan dengan sarana apa sebagai pendukung. Seluruh kegiatan tersebut merupakan mata rantai kerja Protokoler atau Public Relations. Jadi, diperlukan usaha peningkatan ketrampilan untuk merancang dan mempengaruhi publik, yang dapat dilakukan dengan mengikuti suatu seminar intensif.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan :
* Agar peserta mempunyai kemampuan menjadi Protokoler yang professional, dengan pandai mengelola dan mengatur Tata Tempat, Tata Penghormatan, Tata Upacara, dan mengelola tamu pejabat, tamu asing baik acara forum nasional maupun Internasional, memahami etika pergaulan dan budaya Nasional & Internasional sekaligus memiliki kepribadian menarik dan menyakinkan dalam berbagai acara, baik acara resmi maupun acara tidak resmi.
* Menguasai teknik berbicara dengan menerapkan bahasa yang baik dan benar serta sikap tubuh yang meyakinkan
* Mampu merencanakan, menyusun, mengonsep acara dan secara langsung mempraktekkannya
* Mampu menjadi protokoler yang berhubungan dengan MC agar bisa mempersiapkan dengan baik secara keseluruhan acara/ event khusus yang diselenggarakan mitra/perusahaan/lembaga (MOU, Seminar, Forum Formal) mencakup jadual acara, layout ruangan dan teknis lainnya.
* Memahami Undang-Undang Keprotokolan yang berkembang saat ini.

COURSE OUTLINE PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

1. Psikologi Protokol atau Public relations
* Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
* Psikolosi pesan dan strukturnya
* Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

2. Personal Leadership, Emotional Intelligence, and Customer Service

3. Manajemen dan kode etik Protokol atau Public Relations
* Menyadari sasaran umum
* Tahap-tahap yang dibutuhkan
* Kode etik Perilaku

4. Management Crisis
* Apa itu krisis
* Katagori krisis dan bentuknya
* Manajemen Krisis dan Citra Perusahaan / Lembaga / Institusi
* Penanggulangan Krisis
* Pra, Masa dan setelah Krisis

5. Corporate Image Identity
* Excellent Performance
* Membentuk opini publik
* Hal membentuk citra perusahaan/ lembaga / institusi
* Sifat dari opini public

6. Protokoler
* Pengertian Protokoler dan hubungan dengan kegiatan PR
* Pemahaman tentang tatatertib dan etiket ke-protokoler-an
* Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
* Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol
* Persiapan-persiapan fisi

7. Public Speaking and Master of Ceremony
* Thema acara: keperluan petugas Master of Ceremony
* Master of Ceremony dalam upacara
* Acara Resmi, Semi Resmi, Acara Hiburan
* Bahasa Protokoler – Resmi dan Bahasa Komunikatif Table Manner
* Protokoler untuk acara Internasional dan militer

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

LATAR BELAKANG TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar. Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat. Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi. Seorang Coach yang efektif dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya. Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen. Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain. Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.

TUJUAN TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif. Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.

MATERI  TRAINING Effective Coaching skills for Manager

· Tantangan organisasi di era hyper competition : Daya saing, Produktivitas dan Perubahan

· Apa pembinaan dan mengapa pembinaan

· Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?

· Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dan pengembangan organisasi serta Gaya Coaching dalam perusahaan
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
10.30 – 10.45 Coffe Break · ·
09.00 – 10.30 Coaching dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

· Coaching: Do and Don’t serta 6 basic “Mistakes”

· Beberapa teknik yang membantu kelancaran coaching

· 2 Ketrampilan utama dalam Coaching : Mendengarkan, paraprasing dan Bertanya
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
12.00 – 13.00 Ishoma
13.00-14.30 Coaching & Model Coaching: GROW Tehniques

· Memahami model coaching GROW

· Coaching Converastion Mode : 5 tahap yang efektif

· 19 Pertanyaan model GROW dan COMBAT

· Praktek
· Ceramah interaktif

· Games yang relevan

· Praktek
14.30 – 14.45 Coffe break
13.00 – 14.30 Coaching & Model: GAPS Theniques · Goal & values

· Abilities

· Perceptions

· Success factor

· Cara analisa GAPS

· Coaching in The Moment

· Contoh Percakapan Coaching in the Moment

· Role play coaching terhadap masalah yang sering dihadapi
· Ceramah interaktif

· Praktek dan role play
17.00 Selesai & Poto bersama

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

JADWAL TRAINING 2022

18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Faisal

Online

Marketing

Bagus

Online

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Bagus

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00