Pelatihan Manajemen Outsourcing dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola kemitraan outsourcing secara efektif. Materi mencakup strategi pemilihan vendor, negosiasi kontrak, pengawasan kinerja, serta pengelolaan risiko dan kepatuhan. Peserta akan memahami peran penting outsourcing dalam efisiensi operasional dan peningkatan daya saing perusahaan. Melalui studi kasus dan diskusi interaktif, pelatihan ini membantu peserta merancang sistem outsourcing yang optimal, berkelanjutan, dan sesuai regulasi. Cocok untuk manajer, profesional SDM, dan pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait layanan pihak ketiga.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN OUTSOURCING

1. Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, manfaat, dan tantangan outsourcing.

2. Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan mengelola strategi outsourcing yang efektif dan efisien.

3. Membekali peserta dengan keterampilan dalam memilih, menjalin kontrak, dan mengelola hubungan dengan vendor pihak ketiga.

4. Mengajarkan cara memantau dan mengevaluasi kinerja penyedia jasa outsourcing.

5. Menyusun kebijakan dan prosedur outsourcing yang sesuai dengan regulasi dan standar perusahaan.

6. Mengembangkan kemampuan dalam mengelola risiko, konflik, dan menjaga kualitas layanan outsourcing.

7. Meningkatkan daya saing perusahaan melalui praktik outsourcing yang strategis dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN OUTSOURCING

1. Pengantar Manajemen Outsourcing

   • Definisi, tujuan, dan manfaat outsourcing

   • Tren dan praktik outsourcing di dunia bisnis

2. Strategi dan Perencanaan Outsourcing

   • Kapan dan apa yang harus di-outsourcing

   • Analisis kebutuhan dan risiko

3. Proses Pemilihan Vendor

   • Kriteria evaluasi dan seleksi penyedia jasa

   • Proses tender dan negosiasi awal

4. Penyusunan dan Negosiasi Kontrak

   • Elemen penting dalam kontrak outsourcing

   • Perlindungan hukum dan aspek kepatuhan

5. Manajemen Hubungan Vendor (Vendor Relationship Management)

   • Komunikasi efektif dan kolaborasi jangka panjang

   • Penanganan konflik dan isu operasional

6. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Vendor

   • Key Performance Indicators (KPI) dan Service Level Agreement (SLA)

   • Audit dan pelaporan kinerja

7. Manajemen Risiko dan Keamanan Data

   • Risiko hukum, keuangan, dan reputasi

   • Keamanan informasi dan perlindungan data

8. Studi Kasus dan Best Practices

   • Contoh sukses dan kegagalan outsourcing

   • Diskusi kelompok dan simulasi

9. Etika dan Kepatuhan Regulasi dalam Outsourcing

   • Aspek ketenagakerjaan dan hak-hak pekerja

   • Kepatuhan terhadap peraturan lokal dan internasional

10. Evaluasi dan Tindak Lanjut Pelatihan

• Review pembelajaran

• Rencana implementasi di tempat kerja

Kalau kamu mau, materi ini bisa juga dikembangkan jadi silabus atau modul. Mau lanjut ke situ?

1. Manajer SDM (Human Resources Manager)

   • Bertanggung jawab dalam pengelolaan tenaga kerja outsourcing dan hubungan kerja.

2. Manajer Operasional / General Affair

   • Mengelola kebutuhan operasional yang melibatkan vendor atau tenaga kerja pihak ketiga.

3. Manajer Pengadaan (Procurement Manager)

   • Terlibat dalam proses seleksi, negosiasi, dan kontrak dengan penyedia jasa outsourcing.

4. Manajer Keuangan / Legal

   • Membantu dalam analisis biaya, kontrak hukum, dan kepatuhan terhadap regulasi outsourcing.

5. Pimpinan atau Pemilik Usaha (Owner/Director)

   • Pengambil keputusan strategis terkait efisiensi dan efektivitas bisnis melalui outsourcing.

6. Staff HR/GA/Procurement yang sedang dipersiapkan untuk posisi manajerial

   • Untuk membekali mereka dengan pengetahuan dan keterampilan manajerial di bidang outsourcing.

7. Konsultan Bisnis atau HR Consultant

   • Yang memberikan layanan atau rekomendasi terkait pengelolaan outsourcing kepada klien.

8. Tim Project Management

   • Terlibat dalam proyek-proyek yang melibatkan pihak ketiga atau vendor luar.

METODE PELATIHAN OUTSOURCING STRATEGY IN STRATEGIC MANAGEMENT KUALA LUMPUR

Metode Training Strategic Outsourcing Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR PELATIHAN OUTSOURCING IN STRATEGIC MANAGEMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategic Outsourcing Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategic Outsourcing Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA TRAINING OUTSOURCING STRATEGY IN STRATEGIC MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training Strategic Outsourcing Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Strategic Outsourcing Management

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

• Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
• Training Bulan April : 21-22 April 2026
• Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
• Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
• Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
• Training Bulan September : 15-16 September 2026
• Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
• Training Bulan November : 17-18 November 2026
• Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan Manajemen Outsourcing

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Manajemen Outsourcing

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Manajemen Outsourcing

Q : Apa itu Pelatihan Manajemen Outsourcing?
A : Pelatihan Manajemen Outsourcing adalah program yang membahas konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola tenaga kerja outsourcing agar lebih efektif, efisien, serta sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan.

Q : Mengapa Pelatihan Manajemen Outsourcing penting?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami strategi pengelolaan tenaga outsourcing secara efektif, mulai dari proses perencanaan, pengawasan kinerja, hingga kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.

Q : Kompetensi apa yang akan diperoleh peserta?
A : Peserta akan mampu menyusun strategi outsourcing, mengelola kontrak kerja sama, melakukan evaluasi kinerja vendor, mengidentifikasi risiko, serta memastikan pengelolaan outsourcing sesuai ketentuan yang berlaku.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Manajemen Outsourcing biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.