Project Archives | Laman 4 dari 5 | Diorama Sukses Bersinergi

PELATIHAN FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

DESKRIPSI TRAINING FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

Pelatihan dalam bidang kajian kelayakan dan evaluasi proyek memiliki peran sentral dalam memastikan kesuksesan suatu proyek. Melalui pelatihan ini, individu atau tim proyek dapat memahami metode analisis yang komprehensif untuk mengukur potensi keberhasilan suatu rencana bisnis atau proyek investasi.

Sementara itu, evaluasi proyek membantu mengukur kinerja proyek secara berkala, memungkinkan penyesuaian yang diperlukan, dan menjamin pencapaian tujuan akhir. Dengan menguasai pelatihan ini, para profesional dapat mengambil keputusan yang lebih cerdas dan strategis, mengurangi kemungkinan kegagalan proyek, dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.

TUJUAN TRAINING PROJECT EVALUATION

Mengidentifikasi Potensi
Mengukur Kelayakan Finansial
Mengelola Risiko
Mengoptimalkan Alokasi Sumber Daya
Melakukan Evaluasi Berkelanjutan

MATERI TRAINING FEASIBILITY STUDY

Pengenalan kepada Kajian Kelayakan dan Evaluasi Proyek:
- Definisi dan konsep dasar
- Tujuan dan manfaat dari kajian kelayakan dan evaluasi proyek
Tahapan Kajian Kelayakan:
- Studi kelayakan teknis
- Studi kelayakan finansial
- Studi kelayakan ekonomi
- Studi kelayakan sosial dan lingkungan
Metodologi Analisis Kelayakan:
- Metode Payback Period
- Metode Net Present Value (NPV)
- Metode Internal Rate of Return (IRR)
- Metode Cost-Benefit Analysis (CBA)
- Metode Sensitivity Analysis
Pengidentifikasian Risiko dan Peluang:
- Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Identifikasi risiko finansial, teknis, lingkungan, dan lainnya
- Pengembangan strategi mitigasi risiko
Evaluasi Kinerja Proyek:
- Pengukuran pencapaian tujuan proyek
- Analisis varian (variance analysis)
- Penilaian kualitas eksekusi proyek
Pengembangan Rencana Bisnis:
- Analisis pasar dan peluang
- Strategi pemasaran dan penjualan
- Rencana operasional dan alokasi sumber daya
Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kelayakan dan evaluasi proyek nyata
- Studi kasus perhitungan finansial dan analisis risiko
- Latihan dalam mengembangkan rencana bisnis
Pengambilan Keputusan Berbasis Data:
- Pemanfaatan data dan informasi dalam pengambilan keputusan
- Penggunaan alat bantu pengambilan keputusan
Etika dalam Kajian Kelayakan dan Evaluasi Proyek:
- Pertimbangan etis dalam pengambilan keputusan proyek
- Tanggung jawab sosial dan lingkungan
Penyajian Hasil dan Laporan:
- Membuat laporan kajian kelayakan yang komprehensif
- Menyajikan hasil analisis dengan jelas dan persuasif

PESERTA TRAINING FEASIBILITY STUDY BATAM

Manajer Proyek
Pengusaha dan Wirausahawan
Pengembang Bisnis dan Inovator
Analisis Keuangan
Staf Perencanaan dan Strategi

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT EVALUATION LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN FEASIBILITY STUDY KUALA LUMPUR

pelatihan feasibility study & project evaluation surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation

Q : Apa itu Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation?
A : Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation adalah program yang membekali peserta dengan kemampuan untuk menganalisis kelayakan suatu proyek dan mengevaluasi potensi keberhasilannya sebelum maupun selama proyek berjalan. Materi dapat mencakup aspek pasar, teknis, operasional, finansial, ekonomi, investasi, risiko, serta metode evaluasi proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menilai kelayakan proyek, mengidentifikasi risiko, menganalisis investasi, mengevaluasi aspek finansial dan ekonomi, serta mendukung pengambilan keputusan proyek yang lebih tepat. Peserta juga dapat memahami berbagai kriteria investasi yang digunakan untuk menentukan apakah suatu proyek layak dilaksanakan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation?
A : Materi umumnya mencakup konsep studi kelayakan dan evaluasi proyek, siklus proyek, evaluasi rencana investasi, time value of money, kriteria investasi, analisis pasar dan pemasaran, benefit and cost, aspek produksi, aspek keuangan dan ekonomi, pemilihan lokasi, serta sumber daya manusia. Beberapa program juga membahas NPV, IRR, Payback Period, Benefit Cost Ratio (BCR), dan analisis sensitivitas

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Training Penyusunan Rencaan Anggaran Biaya Kontruksi

Training Menyusun Proyek Bangunan

TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Setiap perencanaan konstruksi Bangunan atau gedung memerlukan analisa biaya –biaya yang sesuai dengan anggaran yang telah dibuat atau disusun. Keterampilan dalam penyusunan RAB konstruksi diperlukan agar dalam setiap pelaksanaan proyek pembangunan sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) adalah banyaknya biaya yang dibutuhkan baik dari upah maupun bahan dalam sebuah perkerjaan proyek konstruksi, baik rumah, gedung, jembatan, masjid, dan lain-lain. Penyusuan RAB yang tepat akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi semua pihak (pemilik pekerjaan dan kontraktor)

Teknik penyusunan RAB bagi pemilik pekerjaan (pemilik dana) sangat berguna sebagai acuan untuk menentukan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak ketiga (rekanan). Teknik penyusunan RAB yang baik tentunya membutuhkan personal yang mumpuni dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam pekerjaan/ proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara lengkap dan detail semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

MATERI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI :

* Manajemen Proyek Bangunan
* Komponen biaya material dan non material
* Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
* Penggunaaan Mincrosoft Excel untuk efektifitas penyususnan RAB
* penggunanaan template microsoft excel untuk perhitungan RAB
* penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
* Paktek penyusunan RAB dan studi kasus

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI :

Pelatihan ini bertujuan untuk :
1. Memberikan gambaran kepada peserta bagaimana kompleksnya dunia konstruksi beserta penyusunan anggarannya
2. Memberikan ketrampilan untuk mengitung RAB secara cermat dan tepat serta akurat
3. Agar peserta bisa menyusun dengan baik RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel
4. Memberikan informasi berbagai perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
5. Memberikan wawasan mengenai komponen komponen biaya material dan non material.

METODE TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Penyusunan RAB Konstruksi

Q : Apa itu Training Penyusunan RAB Konstruksi?
A : Training Penyusunan RAB Konstruksi adalah program pelatihan yang membahas teknik menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) secara sistematis dan akurat untuk proyek konstruksi. Peserta akan mempelajari cara menghitung volume pekerjaan, kebutuhan material, biaya tenaga kerja, biaya peralatan, hingga analisis harga satuan pekerjaan (AHSP) sesuai standar yang berlaku sehingga mampu menghasilkan estimasi biaya proyek yang realistis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Penyusunan RAB Konstruksi?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar RAB, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), perhitungan volume pekerjaan, Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), penyusunan Bill of Quantity (BoQ), estimasi biaya material, tenaga kerja, dan alat, analisis overhead dan keuntungan, hingga praktik menyusun RAB menggunakan studi kasus proyek konstruksi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Penyusunan RAB Konstruksi?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun RAB yang akurat, mengurangi risiko kesalahan estimasi biaya, meningkatkan efisiensi pengendalian anggaran proyek, memahami metode perhitungan biaya konstruksi sesuai standar, serta mendukung proses tender dan pelaksanaan proyek yang lebih efektif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Penyusunan RAB Konstruksi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

Training Manajemen Proyek

Training Planning The Project

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

PENDAHULUAN :

Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling

AGENDA TRAINING PER SESI :

HARI PERTAMA :

08.00 – 08.30 Welcome and Introductions

08.30 – 10.00 Defining Project Management

10.00 – 10.15 Coffee Break

10.15 – 12.00 Success Criteria:
* The process of project management
* The role of the project manager
* The skills of project management

12.00 – 13.00 Lunch

13.00 – 14.30 Defining the Project:
* Stating the project brief
* Developing the objectives
* Producing a work breakdown structure

14.30 – 14.45 Coffee Break

14.45 – 16.00 Case Study, attendances split in groups
* Study
* Presentation per group

HARI KEDUA :

08.00 – 09.00 reviews

09.00 – 10.00 Planning the Project:
* Developing the Schedule
* Developing the budget
* Potential problem analysis
* Principles of contract management

10.00-. 10.15 Coffee Break

10.15 – 12.00 Completing the Project:
* Delivering the output
* Evaluating the outcome
* Learning from experience

12.00 – 13.00 Lunch

13.00 – 14.30 Case Study, attendances split in groups

14.30 – 14.45 Coffee Break

14.45 – 16.00 Presentation and Q/A

HARI KETIGA :

08.00 – 09.0 reviews

09.00 – 10.00 Implementing the Project:
* Managing the project team
* Monitoring through meetings
* Testing against plans

10.00-. 10.15 Coffee Break

10.15 – 12.00 Workshops, attendances split in groups

12.00 – 13.00 Lunch

13,00 – 14.30 Presentation by group

14.30 – 14.45 PMP Question assessment and Q/A

14.45 – 16.00 Course validation and close

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management (PM)

Q : Apa itu Training Project Management (PM)?
A : Training Project Management (PM) adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proyek secara efektif mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penyelesaian proyek. Pelatihan ini membahas konsep dasar manajemen proyek, pengelolaan waktu, biaya, risiko, sumber daya, komunikasi, serta strategi mencapai target proyek sesuai standar yang berlaku

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management (PM)?
A : Mengikuti Training Project Management (PM) membantu peserta memahami metode pengelolaan proyek yang sistematis, meningkatkan kemampuan membuat perencanaan proyek, mengendalikan biaya dan jadwal, mengidentifikasi risiko, serta meningkatkan koordinasi antar tim proyek. Dengan kompetensi tersebut, peserta dapat membantu perusahaan menyelesaikan proyek lebih tepat waktu, efisien, dan sesuai target

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management (PM)?
A : Materi Training Project Management (PM) umumnya mencakup dasar-dasar project management, project life cycle, project planning, work breakdown structure (WBS), scheduling, cost management, risk management, quality management, resource management, komunikasi proyek, monitoring dan controlling proyek, hingga evaluasi serta penyelesaian proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management (PM) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Training Manajemen Proyek Bagi Bank Dan Lembaga Keuangan

Training Program Dan Manajemen Portofolio

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

DESKRIPSI PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Perusahaan yang telah menerapkan manajemen proyek harus memastikan bahwa manajemen proyek memberikan hasil yang diharapkan dan menambah nilai bisnis. SDM yang terlibat didalamnya harus memiliki pengetahuan mengenai strategi untuk memungkinkan perbaikan proses dan prosedur manajemen proyek yang diterapkan pada organisasi yang sedang mengimplementasikan proyek.

Program ini khusus dirancang untuk bank dan lembaga keuangan dan akan membahas studi kasus dari organisasi bank dan lembaga keuangan di seluruh dunia. Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan untuk menentukan cara terbaik dalam penggunaan metodologi manajemen proyek guna mencapai tujuan organisasi, serta bagaimana mengembangkan dan menggunakan model kompetensi bagi para profesional proyek yang terlibat dalam pelaksanaan proyek. Peserta pelatihan diharapkan memiliki kesempatan mengeksplorasi semua aspek yang mendukung tercapainya penerapan manajemen proyek yang efektif. Pada akhirnya, peserta akan memiliki kemampuan guna menilai tingkat kematangan tim manajemen proyek, memastikan kontribusinya, serta tanggung jawab profesional dalam manajemen proyek terkait proyek-proyek di lingkungan industri perbankan.

TUJUAN PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk:
* Mencegah terjadinya Project Runaway
* Melakukan pemeriksaan proyek, analisis kompetensi, identifikasi peran dan tanggung jawab utama dalam pelaksanaan proyek, dan melakukan penilaian pelaksanaan proyek
* Mengukur dan memantau biaya dan anggaran proyek, serta mengetahui hal-hal terkait masalah penganggaran dalam manajemen proyek
* Mengembangkan rencana pelaksanaan proyek
* Menggunakan Project Management Best Practice guna memastikan tata kelola proyek
* Memahami tentang Manajemen Proyek sebagai sebuah pengetahuan yang dirancang dengan baik dalam bentuk metodologi pelaksanaan proyek serta memiliki kemampuan efektif guna menerapkan manajemen proyek
* Melakukan manajemen risiko proyek

MATERI PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

1. Manajemen Proyek untuk Perbankan
+ Definisi Proyek dan Manajemen Proyek
+ Program dan Manajemen Portofolio
+ Peran Manajer Proyek di dalam proyek-proyek Bank dan Lembaga Keuangan
2. Manajemen Proyek sebagai Suatu Sistem
+ Sistem Manajemen Proyek
+ Memahami Organisasi
+ Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek Bank
+ Tahapan Proyek dan Siklus Hidup Proyek
3. Manajemen Proyek dan Grup Proses
+ Memulai (Initiating)
+ Perencanaan (Planning)
+ Pelaksanaan (Execution)
+ Pengawasan dan Pengendalian (Monitoring and Control)
+ Penutupan (Closing)
+ Pemetaan Proses Grup Pada Area Pengetahuan Proyek (Knowledge Area)
4. Proses Manajemen Proyek di Bank
+ Ruang Lingkup Proyek Bank
+ Prinsip-prinsip Manajemen Proyek Bank
+ Peran dan tanggung jawab di dalam Organisasi Proyek Bank
+ Penganggaran Biaya untuk Proyek Bank
+ Mengelola Risiko Proyek Bank
+ Fase Perencanaan Proyek Bank
+ Pemantauan, Pengendalian dan Pelaporan
+ Siklus Implementasi Manajemen Proyek Bank
+ Metodologi dan Terminologi
+ Pelaksanaan Proyek, Identifikasi dan Menentukan Metrik Kinerja untuk Pemantauan Proyek Bank
+ Pemantauan Kemajuan Proyek dan Pembuatan Laporan Proyek Menggunakan Network Diagram dan Gantt Chart
+ Menggunakan MS Project untuk perencanaan, penjadwalan, pemantauan kemajuan proyek Bank
+ Menerapkan metodologi dalam memahami dan menganalisis pemecahan masalah dalam melaksanakan Proyek Bank
+ Change Management dalam Implementasi Proyek Bank
+ Manajemen mutu dalam Proyek Bank
+ Finalisasi dan Penutupan Proyek Bank (Project Closure)
5. Studi Kasus dan Latihan

PESERTA PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh mereka yang bekerja pada Bank atau Institusi Keuangan, yaitu para Project Manager, Supervisor, Senior dan Junior Staf yang ingin mengetahui tentang project management.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management for Bank and Financial Institutions

Q : Apa itu Training Project Management for Bank and Financial Institutions?
A : Training Project Management for Bank and Financial Institutions adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proyek di sektor perbankan dan lembaga keuangan. Pelatihan ini membahas seluruh siklus manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, manajemen risiko, hingga evaluasi proyek sesuai dengan karakteristik industri jasa keuangan yang memiliki regulasi ketat

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Training Project Management for Bank and Financial Institutions?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar project management, project planning, work breakdown structure (WBS), project scheduling, budgeting, risk management, stakeholder management, quality management, monitoring dan controlling proyek, pelaporan proyek, hingga studi kasus implementasi proyek pada bank dan lembaga keuangan

Q : Mengapa project management penting bagi bank dan financial institutions?
A : Manajemen proyek yang efektif membantu bank dan lembaga keuangan menyelesaikan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas. Selain itu, project management yang baik dapat meminimalkan risiko operasional, mendukung transformasi digital, meningkatkan kepuasan nasabah, serta memastikan setiap proyek berjalan sesuai regulasi dan target bisnis perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management for Bank and Financial Institutions sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT START-UP

Training Teknik Manejemen Proyek

Training Membangun Kompetensi Manajemen Proyek Di Lingkungan Bisnis

TRAINING PROJECT START-UP

DESKRIPSI TRAINING PROJECT START-UP

Pelatihan ini memungkinkan peserta untuk memahami skenario proyek sesungguhnya dan menghandlenya dengan praktis. Peserta akan belajar dan berlatih tools penting dan teknik yang telah terbukti diperlukan untuk keberhasilan proyek. Banyak Manajer Proyek menghadapi tantangan selama siklus keberlangsungan sebuah proyek, pelatihan ini akan mensimulasikan dan memecahkan masalah-masalah yang terjadi ketika proyek berlangsung sehingga keberlangsungan proyek dapat terlaksanaa dengan baik. Dalam pelatihan ini peserta akan disuguhkan dengan pembahasan-pembahasan yang lebih real sehingga dapat mensimulasikan masalah proyek yang sebenarnya, mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk proyek, praktik & proses yang diperlukan pada start-up, memahami bagaimana membangun kompetensi manajemen proyek di lingkungan bisnis saat ini serta mempraktekkan prinsip-prinsip manajemen proyek & memahami tantangan dalam mengelola proyek-proyek besar di lingkungan yang kompetitif sehingga semua pemahaman ini diharapakn dapat meningkatkan produktifitas perusahaan.

TUJUAN TRAINING PROJECT START-UP

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
Memahami teknik manejemen proyek guna mencapaik keberhasilan proyek
Mendefinisikan & memahami apa yang diperlukan untuk membuat/menyelesaikan proyek tepat waktu & kepuasan pelanggan
Memahami tujuan manajemen proyek dan bagaimna hal itu dapat digunakan untuk keberhasilan proyek-proyek start-up
Berlatih bagaimana menjadi pemimpin proyek yang lebih baik dan komunikator dalam segala situasi proyek
Menjelaskan dan menerapkan praktek prinsip-prinsip manajemen proyek untuk keberhasilan proyek

MATERI TRAINING PROJECT START-UP

Prinsip Manajemen Proyek

Pemahaman Tipe Proyek yang Sesuai dengan Bisnis Anda
Mengembangkan sebuah Roadmap Proyek untuk Study Kasus Proyek
Mendapatkan Dukungan Menjalankan Proyek
Memulai Proyek

Mengembangkan Sebuah Masalah Bisnis Proyek
Mengembangkan Ruang Lingkup Proyek yang Dapat Menunjukan Keberhasilan Proyek
Mengembangkan Rencana Realistis Proyek

Mengembangkan Penjadwalan Proyek
Menampilakan Resiko dan MEngerti Implikasi Keaungan
Bagaimana Cara Mengembangkan Plant
Berkomunikasi dan Mengelola Hubungan Stakeholder

Memahami Bagaiman Mengelola Hubungan
Melatih Pertemuan
Mengkompilasi Tindakan, Isu dan Perubahan
Menyampaikan Keberhasilan

Pencapaian ROI
Menyelesaikan Pembelajaran yang Diperoleh

PESERTA TRAINING PROJECT START-UP

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Start-up Seminar.

METODE TRAINING PROJECT START-UP

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT START-UP

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT START-UP

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Start-Up

Q : Apa itu Training Project Start-Up?
A : Training Project Start-Up adalah program pelatihan yang membahas tahapan awal dalam memulai sebuah proyek secara sistematis dan terstruktur. Peserta akan mempelajari cara menyusun project charter, menentukan ruang lingkup proyek, mengidentifikasi stakeholder, membentuk tim proyek, menetapkan tujuan, serta menyusun rencana kerja awal agar proyek dapat berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Project Start-Up?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Site Manager, Project Coordinator, Business Development, konsultan proyek, serta profesional yang terlibat dalam inisiasi dan perencanaan proyek di sektor konstruksi, pertambangan, migas, manufaktur, energi, maupun infrastruktur

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Start-Up?
A : Melalui Training Project Start-Up, peserta akan memahami langkah-langkah memulai proyek dengan lebih efektif, mampu mengidentifikasi risiko sejak awal, meningkatkan koordinasi antar pemangku kepentingan, menyusun dokumen inisiasi proyek yang lengkap, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek melalui perencanaan yang matang dan komunikasi yang efektif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Start-Up sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Training Manage Project

Training Change Management

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Manage project stakeholders and requirements to deliver satisfying solutions to the customer. Eighty percent of project failures can be traced back to the scope definition process – including poor stakeholder analysis and project sponsor management. Gathering requirements, managing scope, and meeting customer expectations are a major part of a project manager’s work. Learn how to achieve project success by mastering scope control. Keywords: project stakeholders, scope management, cost/benefit, work breakdown structure.

Course Benefit

Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
Get commitment on deliverables, schedules and resources
Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects

Who Should Attend?

Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training

What You Will Learn

Why scope management is critical to project success
Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
User needs analysis for developing preliminary requirements
Project scope planning and verification
Developing the work breakdown structure
Converting requirements into product specs
Project scope control and change management
Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer

METODE TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Scope & Requirement Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Project Scope & Requirement Management?
A : Training Project Scope & Requirement Management adalah pelatihan yang membahas cara mendefinisikan ruang lingkup (project scope) dan mengelola kebutuhan (requirements) proyek secara sistematis. Peserta akan mempelajari teknik mengumpulkan kebutuhan stakeholder, menyusun Work Breakdown Structure (WBS), mengendalikan perubahan lingkup proyek, serta memastikan setiap kebutuhan terdokumentasi dengan baik sehingga proyek dapat berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang sebaiknya mengikuti Training Project Scope & Requirement Management?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Business Analyst, Project Coordinator, PMO (Project Management Office), System Analyst, Product Owner, Supervisor, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Pelatihan juga bermanfaat bagi organisasi yang ingin meminimalkan risiko scope creep dan meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Scope & Requirement Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik identifikasi kebutuhan proyek, penyusunan scope statement, pengelolaan perubahan (change management), validasi kebutuhan stakeholder, hingga penerapan best practice dalam pengendalian ruang lingkup proyek. Dengan kemampuan tersebut, peserta dapat mengurangi risiko perubahan yang tidak terkendali, meningkatkan kualitas hasil proyek, dan memastikan proyek memenuhi tujuan bisnis serta ekspektasi stakeholder

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Scope & Requirement Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Training Project Management

Training Strategic Objectives

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right — but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management.

Course Benefit

Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates
Identify the project portfolio structure and decision making processes
Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio
Apply techniques to measure project portfolio effectiveness
Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio
Reduce redundant projects and kill nonviable projects
Manage change in a dynamic project portfolio
Develop a portfolio management implementation plan

Who Should Attend?

Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required.

What You Will Learn

Definition and benefits of project portfolio management
Roles and responsibilities
Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects
Changing control processes
Identifying and prioritizing strategic objectives
Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs
Financial analysis and risk
The Theory of Constraints and how it applies to projects
Balancing the protfolio
Monitoring and controling of projects and programs
Implementing a portfolio management system

METODE TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Portfolio Management

Q : Apa itu Training Project Portfolio Management?
A : Training Project Portfolio Management adalah pelatihan yang membahas metode dan strategi untuk mengelola kumpulan proyek secara terintegrasi agar selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari cara memilih, memprioritaskan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek berdasarkan nilai investasi, risiko, sumber daya, serta dampaknya terhadap organisasi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Portfolio Management bagi perusahaan?
A : Dengan mengikuti Training Project Portfolio Management, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan dalam menentukan prioritas proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengelola risiko portofolio, meningkatkan keberhasilan proyek, serta memastikan seluruh proyek berjalan sesuai dengan strategi dan target bisnis organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Portfolio Management?
A : Materi Training Project Portfolio Management biasanya mencakup konsep dasar project portfolio management, penyelarasan strategi bisnis dengan portofolio proyek, evaluasi dan seleksi proyek, pengelolaan risiko portofolio, resource management, monitoring kinerja portofolio, serta penerapan best practice dalam pengelolaan portofolio proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Portfolio Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

Training Management Information Technology

Training Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

Deskripsi Project Management IT

Manajemen Proyek / Project Management merupakan bagian dari keberhasilan proyek Teknologi Informasi (TI). Semakin besar proyek, maka situasinya akan semakin kompleks. Setiap proyek TI memiliki sifat unik masing-masing, baik dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis dan limitasi lainnya. Disaat suatu perusahaan memutuskan untuk membeli produk teknologi informasi, maka proses selanjutnya adalah membuat suatu proyek untuk menjalankan implementasi dari keputusan pembeliam produk teknologi informasi tersebut. Dalam perjalanan proyek teknologi informasi, ketidak pastian berupa keterlambatan dan penundaan sering terjadi baik dalam proyek skala besar bahkan proyek skala kecil maupun menengah. Kerugian bisnis baik secara material maupun non material tentunya akan sangat besar, apabila sampai terjadi keterlambatan atau penundaan. Oleh karena itu, diperlukan peran manajemen proyek yang efektif untuk menanggulanginya. Manajemen proyek teknologi informasi yang baik merupakan salah
satu jawaban dari penundaan dan ketidakpastian tersebut.yang terjadi. Dengan penerapan manajemen proyek teknologi informasi, maka diharapkan kualitas dan kehandalan dari produk akan meningkat, biaya akan dapat diminimalisir, serta kendali finansial yang lebih baik yang kemudian akan mendatangkan profit yang optimal bagi perusahaan.

Tujuan Project Management IT

1. Peserta mampu memahami pentingnya Project Management IT dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
2. Peserta mampu memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya
3. Peserta mampu memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek IT.

Materi Training Project Management IT

1. Proses-proses Project Management IT
2. Pemenuhan target untuk keberhasilan Project Management IT
3. Framework dari manajemen proyek teknologi informasi sebagai panduan bagi perencanaan dan pelaksanaan proyek
4. Fungsi utama dan Fungsi pendukung Project Management IT
5. Project integration management (langkah awal dari manajemen proyek untuk membuat perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian perubahan dari proyek)
6. Project scope management (landasan bagi pengelolaan seluruh langkah yang harus dilakukan demi keberhasilan pelaksanaan proyek)
7. Project time management (dasar estimasi waktu pelaksanaan proyek dan menjamin pelaksanaan proyek tepat waktu)
8. Project cost management
9. Project quality management

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Management Information Technology

Q : Apa itu Training Project Management Management Information Technology?
A : Training Project Management Management Information Technology adalah pelatihan yang membahas penerapan prinsip manajemen proyek dalam bidang teknologi informasi. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana merencanakan, mengelola, mengendalikan, serta mengevaluasi proyek IT agar berjalan sesuai target waktu, biaya, kualitas, dan kebutuhan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Management Information Technology?
A : Peserta akan mendapatkan kemampuan dalam mengelola ruang lingkup proyek IT, menyusun perencanaan proyek, mengatur sumber daya, mengidentifikasi risiko, membuat timeline pekerjaan, serta meningkatkan efektivitas komunikasi dan koordinasi antar tim proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management Management Information Technology?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup dasar-dasar project management, tahapan proyek IT, project planning, project scheduling, risk management, resource management, budgeting proyek, quality management, Agile project management, hingga penggunaan tools pendukung pengelolaan proyek teknologi informasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Management Information Technology sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING PRIMAVERA P6

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6

Training Manajemen Proyek Dengan Primavera

Training Pengenalan Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING PRIMAVERA P6

INTRODUCTION :

The development of industry and trade in Indonesia is growing rapidly, particularly in property and construction. It requires active participation from all actors involved, especially in realizing the project which is accountable and reliable.

Currently,many tools and software that is claimed tohelp a project. One of them is Primavera. This software is considered one of the most optimal solution to assist decision makers and project implementers.
The purpose of Primavera P6 training in addition to providing knowledge on the basics of project planning and control, also provide so their skills in using Primavera software to assist the smooth implementation of the project. The other purpose from Primavera P6 training are:
1. Introduction to the user interface and how to plan projects without resources,
2. Filters layouts, printing, baselines,
3. Updating an un-resourced project,
4. Creating and assigning roles and resources,
5. Controlling projects with resources and costs,
6. Setting up and administering a database plus advanced features including import/export,
7. Activity Codes, Custom Data Fields and
8. Global Change.

TRAINING MATERIAL OUTLINE PRIMAVERA P6 :

1. Introduction
* Introduction to the Project Management Module
* Overview Primavera Scope
* Overview of Critical Path Method (CPM)
* Overview Organization Breakdown Structure (OBS)
* Overview Enterprise Project Structure (EPS)

2. Project Schedule
* Create A New Project
* Define Calendar
* Define WBS
* Define Activity
* Assign Relationship
* Project Scheduling
* Assign Constraint

3. Resource Assignment
* Define and Assign Resource
* Update Project Progress
* Analyzing Resource/Cost Usage
* Leveling Resource
* Updating Resource
* Preparing Histogram Diagram
* Preparing S-Curve Graph
* Earned Value Concept
* Earn Value Analysis

4. Schedule Control
* Define Project Baseline
* Update Project Schedule
* Apply Actual Date

5. Preparing Project Layout and Report
* Creating and Customizing Layout
* Creating and Customizing Filter
* Creating and Customizing Preview
* Creating and Customizing Report
* Grouping and Sorting Activity

6. Tools
* Importing and Exporting
* Applying Currency
* Edit User Preference

WHO SHOULD ATTEND PRIMAVERA P6 TRAINING ?

* Project Manager,
* Project Engineer,
* Team Leader,
* Project Planner & Controller,
* Project Time Controller.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING PRIMAVERA P6

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING PRIMAVERA P6

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING PRIMAVERA P6

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Using Primavera P6

Q : Apa itu Training Project Management Using Primavera P6?
A : Training Project Management Using Primavera P6 adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan software Primavera P6 untuk merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek secara efektif. Pelatihan ini mencakup pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek, alokasi sumber daya, analisis jalur kritis (Critical Path), hingga pelaporan progres proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Using Primavera P6?
A : Peserta akan memahami cara menyusun jadwal proyek yang realistis, mengelola resource dan biaya proyek, melakukan monitoring serta updating progres pekerjaan, mengidentifikasi keterlambatan melalui analisis Critical Path Method (CPM), dan menghasilkan laporan proyek yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management Using Primavera P6?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi pengenalan Primavera P6, pembuatan Enterprise Project Structure (EPS), Organizational Breakdown Structure (OBS), Work Breakdown Structure (WBS), aktivitas proyek, relationships, kalender proyek, resource assignment, baseline, updating progress, earned value analysis, critical path analysis, hingga pembuatan laporan dan dashboard proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Using Primavera P6 sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

Training Project Management Maturity And The Pmo

Training Competency Model For Project Professionals

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

Training Background Project Management Office (PMO)

This course will offer an overview of the Project Management Office (PMO). The course is designed is based on the perspective of improving project delivery is only one metric of a PMO’s success, it is an important measure. Businesses that have established PMOs need to ensure the PMO is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established Project Management Office. The course shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management Office (PMO) for organization advantage and how to develop and use a competency model for project professionals. Discover methods to implement the type of PMO that best fits your environment and the specific functions it should perform. Assess the maturity of your PMO and recognize its contribution to professional responsibility in project management. The course is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions. The scope of the course includes discussion of the components of the PMO including: Recognize critical characteristics of a PMO to foster organizational success , prevent runaway projects, conduct a project audit , perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities, prepare a PMO charter, conduct an organizational maturity assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a PMO implementation plan, use the PMO to promote professional responsibility.

Training Objectives Project Management Office (PMO)

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

Gain an in-depth understanding of the services a well designed PMO should perform for the organization
Understand the challenges the PMO faces within your organization, and how to address them
Learn how to evaluate key metrics of success for the PMO, and how to improve your PMO performance
Learn techniques to manage project portfolios more effectively
Improve your risk management strategies and tactics for addressing risk
Learn how leading companies operate their project management offices (PMOs), and which of their strategies and tactics may be right for your organization.

Audience:

Senior and Middle Project Directors with responsibility for the project management office, and PMO staff including Methodology Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management office functions and processes. Others with an interest in improving PMO results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management office. Direct involvement in a Project Management Office, either as a project manager or as a staff member is a recommended

prerequisite.

Course Contents Project Management Office (PMO)

The perspectives and overview of Critical PMO Characteristics
The application of PMO entity to Enhance Project Performance
Coping with Runaway project
Competency Model for Project Professionals
Project Management Maturity and the PMO
The Essential Functions of PMO
PMO Implementation
Professional Code of Ethics and Responsibility in PMO

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Office (PMO)

Q : Apa itu Training Project Management Office (PMO)?
A : Training Project Management Office (PMO) adalah pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam membangun, mengelola, serta mengoptimalkan fungsi PMO di sebuah organisasi. Materi pelatihan mencakup tata kelola proyek, standardisasi proses, monitoring kinerja proyek, manajemen portofolio, hingga penyusunan laporan yang mendukung pengambilan keputusan strategis oleh manajemen

Q : Siapa yang membutuhkan Training Project Management Office (PMO)?
A : Pelatihan ini sangat cocok bagi Project Manager, PMO Manager, Project Coordinator, Program Manager, Portfolio Manager, Supervisor, Manager operasional, anggota tim proyek, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek. Selain itu, perusahaan yang ingin meningkatkan keberhasilan proyek melalui penerapan standar dan tata kelola proyek yang lebih efektif juga sangat dianjurkan mengikuti pelatihan ini

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Office (PMO)?
A : Peserta akan memahami peran strategis PMO dalam meningkatkan keberhasilan proyek, mengembangkan standar dan metodologi manajemen proyek, meningkatkan kemampuan monitoring dan evaluasi proyek, mengelola risiko serta sumber daya secara lebih efektif, dan menyusun laporan kinerja proyek yang akurat. Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta tingkat keberhasilan proyek secara keseluruhan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Office (PMO) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Project

DESKRIPSI TRAINING FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

MATERI TRAINING FEASIBILITY STUDY

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT EVALUATION LOMBOK

METODE PELATIHAN FEASIBILITY STUDY KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

INVESTASI PELATIHAN FEASIBILITY STUDY & PROJECT EVALUATION

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Feasibility Study & Project Evaluation

TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Training Penyusunan Rencaan Anggaran Biaya Kontruksi

Training Menyusun Proyek Bangunan

DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

MATERI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI :

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI :

METODE TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

INVESTASI TRAINING PENYUSUNAN RAB KONSTRUKSI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Penyusunan RAB Konstruksi

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

Training Manajemen Proyek

Training Planning The Project

PENDAHULUAN :

AGENDA TRAINING PER SESI :

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Management (PM)

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Training Manajemen Proyek Bagi Bank Dan Lembaga Keuangan

Training Program Dan Manajemen Portofolio

DESKRIPSI PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

TUJUAN PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

MATERI PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

PESERTA PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Management for Bank and Financial Institutions

TRAINING PROJECT START-UP

Training Teknik Manejemen Proyek

Training Membangun Kompetensi Manajemen Proyek Di Lingkungan Bisnis

DESKRIPSI TRAINING PROJECT START-UP

TUJUAN TRAINING PROJECT START-UP

MATERI TRAINING PROJECT START-UP

PESERTA TRAINING PROJECT START-UP

METODE TRAINING PROJECT START-UP

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT START-UP

INVESTASI TRAINING PROJECT START-UP

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Start-Up

TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Training Manage Project

Training Change Management

DESKRIPSI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Course Benefit

Who Should Attend?

What You Will Learn

METODE TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

INVESTASI TRAINING PROJECT SCOPE & REQUIREMENT MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Scope & Requirement Management

TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Training Project Management

Training Strategic Objectives

DESKRIPSI TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

Course Benefit

Who Should Attend?

What You Will Learn

METODE TRAINING PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT