DESKRIPSI TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT
IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project. Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.
Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, pelatihan berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.
TUJUAN TRAINING TEKNIK MANAJEMEN PROYEK AGILE
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:
•Memahami IT project life cycle
•Memahami metodologi Project Management
•Membuat IT project business case, schedule, dan budget
•Mengestimasi IT project costs
•Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
•Memahami Resiko pada IT projects
•Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
•Membuat Metrik-Metrik Quality
•Memonitor Project Progress
•Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan budgeting IT Projects.
MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI
1.IT Project Failure and Success
•Reasons for IT Project Failure
•Reasons for IT Project Success
•How to Plan for IT Project Success
•IT Projects: What Makes Them Different?
2. Project Management Foundation
•Project Management Institute’s (PMI) framework
•Project Management Basics
•Project Management Life Cycle
•Project Management Knowledge Areas
•Triple Constraints of Project Management
•Types of Project Organizations
3.Project Initiation
•Project Selection and Prioritization
•Business Case Development
•Stakeholder Analysis
•Project Charter
•Project Objectives
•Constraints and Assumptions
4.Project Scope Definition
•Scope Statement
•Requirements: Defining and Gathering
•Identifying requirements
•Approaches to elicit requirements
•Functional vs. technical requirements
•Requirements traceability
•Work Breakdown Structure
•Identifying tasks and activities
•WBS dictionary
5.Time Management and Scheduling
•Activity Definition
•Activity Sequencing
•Estimating Activity Duration
•PERT
•Network Diagramming
•Critical Path
•Float and Lag
6.Resource Planning
•Identify Required Project Resources
•Roles and Responsibilities
•Resource Assignment Matrix
•Staffing Management
•Resource Constraints
7.Cost Management and Control
•Cost Estimating Techniques
•Types of Estimates
•Contingency and Management Reserves
•Typical IT Expenditures
•Controlling and Managing Costs
•Earned Value Analysis
8.Communications Management
•Manage Stakeholder Expectations
•Considerations for Effective Communication
•Communication Management Plan
•Project Status Report
9.Project Risk Management
•Risk Sources for the IT Project
•Stakeholder Risk Tolerance
•Risk Identification
•Risk Ranking
•Risk Triggers
10.Procurement and Sourcing
•Role of the Project Manager in Procurement
•Build or Buy
•Sourcing Management
•Procurement Life Cycle
•Procurement Documents
•Contract Requirements and Legal Terms
•Contract Types
11.Project Management Methodologies
•Stage-Gate
•Organizational Project Management Maturity Model
•Critical Chain
•IT Project Management Methodologies
•Extreme Project Management
•Waterfall
•Rapid Application Development
•Rational Unified Model
•Capability Maturity Model Integrated
12.Controlling and Managing Change
•Causes of Change
•Change Control Framework
•Integrated Change Control
•Change Control Process
•Change Control Tools
13.Quality Assurance and Control
•Creating Project Quality
•Quality Management Theories
•Quality Tools and Techniques
•IT Project Testing
14.Phase and Project Closure
•Contract Closeout
•Administrative Closure
•Lessons Learned
•Phase and Project Reports
PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI OFFLINE JOGJA
Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager, Manajer lini, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, Developers and Staff, Business Analysts, dan lain-lain.
INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK MANAJEMEN PROYEK AGILE BANDUNG
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PROYEK TI KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
- Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
- Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
- Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
- Training Bulan April : 21-22 April 2026
- Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
- Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
- Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
- Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
- Training Bulan September : 15-16 September 2026
- Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
- Training Bulan November : 17-18 November 2026
- Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.
LOKASI Pelatihan IT Project Management
REGULER TRAINING
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
INVESTASI Pelatihan IT Project Management
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
FAQ tentang Pelatihan IT Project Management
Q : Apa itu Pelatihan IT Project Management?
A : Pelatihan IT Project Management adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proyek teknologi informasi secara efektif. Materi pelatihan mencakup perencanaan proyek, pengelolaan anggaran, manajemen risiko, pengendalian kualitas, pengelolaan tim, hingga monitoring dan evaluasi proyek IT agar dapat selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi kebutuhan bisnis
Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan IT Project Management?
A : Peserta akan memahami siklus hidup proyek IT, mampu menyusun project plan yang efektif, mengelola sumber daya dan risiko proyek, meningkatkan koordinasi tim, serta menerapkan metodologi seperti Agile, Scrum, atau Waterfall. Kemampuan ini membantu meningkatkan tingkat keberhasilan proyek dan mendukung pencapaian tujuan organisasi
Q : Materi apa saja yang biasanya dibahas dalam Pelatihan IT Project Management?
A : Materi umumnya meliputi dasar-dasar manajemen proyek IT, project scope management, scheduling, budgeting, risk management, stakeholder management, quality assurance, Agile Project Management, Scrum Framework, project monitoring & controlling, serta teknik pelaporan dan evaluasi proyek
Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan IT Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.
Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.