Training Financial Management

DESKRIPSI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Training Financial Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola keuangan perusahaan secara efektif, efisien, dan strategis. Pelatihan ini membahas konsep dasar manajemen keuangan, perencanaan keuangan, pengelolaan arus kas, penyusunan anggaran, analisis laporan keuangan, hingga pengambilan keputusan keuangan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

Selain membahas aspek operasional keuangan, pelatihan ini juga mengulas strategi pengelolaan modal kerja, analisis investasi, pengendalian biaya, manajemen risiko keuangan, serta optimalisasi profitabilitas perusahaan. Melalui pembahasan studi kasus dan praktik terbaik, peserta akan memperoleh pemahaman yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerja keuangan organisasi.

TUJUAN TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Memahami konsep dasar manajemen keuangan perusahaan.
Menyusun perencanaan keuangan yang mendukung tujuan organisasi.
Mengelola arus kas (cash flow) secara efektif.
Menyusun dan mengendalikan anggaran perusahaan.
Menganalisis laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan.
Mengelola modal kerja secara optimal.
Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko keuangan.
Mengevaluasi investasi dan kelayakan proyek dari aspek keuangan.

MATERI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

1. Aspek legal pelaporan keuangan dan tanggung jawab manajemen dalam penyusunan laporan keuangan perusahaan rumah sakit.
2. Jenis-jenis tindakan fraud dalam pengelolaan keuangan rumah sakit dan metode pendeteksiannya.
3. Penugasan dan perikatan auditor internal & akuntan publik dalam melakukan pemeriksaan kecurangan dalam pengelolaan keuangan rumah sakit.
4. Implikasi legal dari tindak pidana kecurangan dalam pengelolaan keuangan rumah sakit.

PESERTA TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Finance Staff yang bertanggung jawab mengelola administrasi keuangan, pembayaran, dan pelaporan keuangan perusahaan.
Accounting Staff yang melakukan pencatatan transaksi, penyusunan laporan keuangan, serta mendukung proses analisis keuangan.
Finance Supervisor dan Finance Manager yang mengawasi pengelolaan keuangan, penyusunan anggaran, serta pengendalian arus kas perusahaan.
Accounting Manager dan Financial Controller yang bertanggung jawab memastikan efektivitas sistem keuangan dan kualitas laporan keuangan.
General Manager, Direktur, dan Manajemen Perusahaan yang memerlukan pemahaman manajemen keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
Business Owner dan Entrepreneur yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola keuangan usaha secara lebih efektif.
Internal Auditor dan Risk Management Officer yang melakukan evaluasi terhadap pengelolaan keuangan dan sistem pengendalian internal perusahaan.
Analis Keuangan (Financial Analyst) yang bertugas melakukan analisis laporan keuangan, investasi, dan kinerja perusahaan.

INSTRUKTUR TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Training Financial Management

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Financial Management

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Financial Management

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Financial Management

Q : Apa itu Training Financial Management?
A : Training Financial Management merupakan pelatihan yang membahas pengelolaan keuangan perusahaan, perencanaan keuangan, pengendalian anggaran, analisis laporan keuangan, dan pengambilan keputusan keuangan.

Q : Mengapa Financial Management penting bagi perusahaan?
A : Manajemen keuangan yang baik membantu perusahaan mengelola arus kas, meningkatkan profitabilitas, mengendalikan biaya, mengurangi risiko keuangan, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Q : Apakah pelatihan ini menggunakan studi kasus?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan studi kasus, latihan penyusunan anggaran, analisis laporan keuangan, dan simulasi pengambilan keputusan keuangan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Financial Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (OWNER’S ESTIMATE)

Training Peran Owners Estimate Dalam Berbagai Pola Pengadaan

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

COURSE DESCRIPTION

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

OBJECTIVES TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

1. Peserta memahami teknik dan cara menyusun HPS
2. Peserta mapu menyusun HPS
3. Peserta mampu mengatasi kendala dalam penyusunan HPS

TRAINING OUTLINES

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

* Objektif pengadaan.
* Parameter pengadaan barang dan jasa.
* Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
* Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

* Pengertian Owners Estimate
* Fungsi Owners Estimate.
* Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
* Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.

* Harga pasar.
* Data Kontrak masa lalu.
* Perhitungan harga Satuan & Cost Goods Sold.
* Price list dari pabrikan.
* DelphiMethod.
* Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis untuk Penyusunan Owner Estimates.

* Statistik Deskriptif.
* Estimasi.
* Simple Regression and Correlation.
* Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

* Komponen-komponen biaya .
* Perhitungan Cost Goods Manufactured.
* Perhitungan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
* Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan & cost good sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

* Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
* Apa yang dimaksud dengan variable cost.
* Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
* Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
* Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

* Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
* Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
* Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
* Teknik pengumpulan data.
* Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

* Ketentuan-ketentuan pengadaan internasional
* Biaya-biaya pengadaan internasional
* Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

* Network Planning.
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
* Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting).
* Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

* Perbedaan barang dan jasa.
* Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
* Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

* Apa yang dimaksud dengan TCO.
* Time value of money.
* Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
* Latihan perhitungan TCO.

METODE TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri

Q : Apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dalam proses pengadaan barang dan jasa?
A : Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah estimasi nilai biaya yang disusun oleh pihak pengguna barang/jasa sebagai dasar untuk menilai kewajaran harga dalam proses pengadaan. HPS menjadi acuan penting dalam menentukan batas kewajaran penawaran, melakukan evaluasi harga, serta mengendalikan anggaran agar sesuai dengan kebutuhan dan kondisi pasar

Q : Bagaimana cara menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang akurat dan sesuai standar?
A : Penyusunan HPS dilakukan dengan mengidentifikasi kebutuhan pekerjaan, menghitung komponen biaya barang atau jasa, melakukan survei harga pasar, menggunakan data kontrak sebelumnya, memperhitungkan biaya tenaga kerja, material, overhead, keuntungan wajar, serta faktor risiko yang dapat memengaruhi harga. Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri membantu peserta memahami metode perhitungan HPS secara sistematis dan tepat

Q : Apa manfaat mengikuti Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS)?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai teknik menyusun HPS yang transparan, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan dalam menganalisis harga pasar, menghindari kesalahan estimasi biaya, serta mendukung proses pengadaan yang efektif dan efisien

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Training Pengenalan Managing Effectively Cost Accounting

Training Konsep Managing Effectively Cost Accounting

TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING

PROGRAM OUTLINE :

Siapa harus hadir : Director / Manager / Staff Finance ,Accounting,Theasury

Pokok Bahasan

1. Introduction
• Relationship to Financial Accounting
• Relationship to Cost Accounting
• Specific Cost-related Terminology

2. Budgeting
• Budgets to the Planning and Control Process
• Use Budgets as a Tool (Traditional and ABC Cost Systems)
• Techniques to Enhance Budgeting Accuracy and More Relevant

3. Product Costing Systems and Accounting for Overhead
• Job Order Costing
• Process and Operational Costing
• Overhead
• Applying Overhead and the Implications

4. Activity-Based Costing for Management Control
• Using Activity-Based Costing
• Basic Process of Identifying Activities
• Basis for Costing Activities

5. Standard Costing and Variance Analysis
• Why Standards Are Used
• Different Approaches to Setting Standards and Implication
• The Change of Standards
• Process of Variance Analysis

6. Absorption vs Direct Costing
• Implications for Unit Costs and Variable Cost Behaviors
• Difference Methods
• Organizational Levels Direct Costing
• Uses of Direct Costing Information
• Process and Requirements Direct Costing System

7. Cost-Volume-Profit Analysis
• Concept of Break-even Analysis
• Implications of Operating Leverage
• Margin of Safety and Impact on Decisions
• Contribution Margin in “What-if” Analysis

8. Relevant Costing and Contribution to Decision Making
• Costs that Considered Relevant in a Process
• Evaluate Different Scenarios
• Considering Accepting Business
• Considering Dropping a Product Line or Closing a Facility
• Limiting Factors of Production

METODE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Effectively Cost Accounting

Q : Apa itu Training Managing Effectively Cost Accounting?
A : Training Managing Effectively Cost Accounting adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan strategi pengelolaan akuntansi biaya secara efektif untuk membantu perusahaan mengendalikan biaya, meningkatkan efisiensi operasional, serta mendukung pengambilan keputusan bisnis. Peserta akan mempelajari teknik analisis biaya, cost control, cost allocation, budgeting, hingga evaluasi kinerja biaya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Effectively Cost Accounting bagi perusahaan?
A : Dengan mengikuti Training Managing Effectively Cost Accounting, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi pemborosan biaya, menyusun perhitungan biaya yang lebih akurat, melakukan pengendalian biaya operasional, serta meningkatkan profitabilitas melalui strategi cost management yang tepat

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Effectively Cost Accounting?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup dasar-dasar cost accounting, klasifikasi biaya, metode perhitungan biaya produksi, cost allocation, activity-based costing (ABC), analisis varians biaya, budgeting, cost reduction strategy, hingga penerapan sistem pengendalian biaya dalam operasional perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Effectively Cost Accounting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL – PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Training Akuntansi, Biaya & Pengendalian Biaya

Training Teknik Pengendalian Biaya

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

DESKRIPSI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Bidang usaha perkebunan memiliki karakteristik tersendiri karena pengelolaan tanaman dengan system penilaian dan perhitungannya yang berbeda. Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan pengetahuan bagaimana perlakuan akuntansi berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan, perhitungan biaya serta teknik yang aplikatif dalam melakukan proses pengendalian terutama pengendalian biaya dengan pendekatan praktis dan oparasional.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahamibentuk dan struktur laporan keuangan perusahaan perkebunan
2. Memahami Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang konvergen dengan IFRS
3. Memahami bagaimana perlakuan akuntansi terhadap biaya tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan
4. Menguasai teknik perhitungan biaya produksi dan penilaian persediaan
5. Menguasai teknik pengendalian biaya
6. Memahami bentuk pelaporan yang dibutuhkan dan dokumen pendukung operasional
7. Memahami bagaimana perlakuan akuntansi terhadap pengakuan penjualan

MATERI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

1. KARATERISTIK INDUSTRI PERKEBUNAN.
2. LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN PERKEBUNAN
3. NERACA danLABA RUGI COMPREHENSIVE
4. PENGAKUAN BIAYA-BIAYA PRA OPERASIONAL.
5. PENILAIAN PERSEDIAAN & BIAYA PRODUKSI
6. PERSEDIAAN
7. PELAPORAN & DOKUMEN PENDUKUNG PRODUKSI
8. CONTROL BIAYA
9. ASET TETAP, DEPRESIASI DAN AMORTISASI
10. PELAPORAN SEGMEN INDUSTRI PERKEBUNAN.
11. PENGAKUAN PENDAPATAN ; PRODUK UTAMA PERKEBUNAN
12. PAJAK TERKAIT

METODE TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Accounting, Costing & Cost Control & Perusahaan Perkebunan

Q : Apa itu Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan adalah program pelatihan yang membahas sistem akuntansi, pengelolaan biaya, perhitungan biaya produksi, serta pengendalian biaya khusus pada industri perkebunan. Pelatihan ini membantu peserta memahami pencatatan transaksi perkebunan, analisis biaya operasional, pengendalian biaya produksi, hingga penyusunan laporan keuangan yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai metode perhitungan biaya perkebunan, pengendalian biaya operasional, analisis efisiensi produksi, penyusunan budget, serta evaluasi kinerja keuangan. Dengan mengikuti training ini, perusahaan dapat meningkatkan akurasi laporan biaya, mengurangi pemborosan, dan mengoptimalkan profitabilitas bisnis perkebunan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Materi training mencakup dasar-dasar accounting perkebunan, konsep cost accounting, klasifikasi biaya perkebunan, perhitungan biaya produksi tanaman, budgeting dan forecasting, cost control, analisis penyimpangan biaya (variance analysis), hingga penyusunan laporan manajemen untuk mendukung strategi perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Accounting, Costing & Cost Control & Perusahaan Perkebunan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Training Project Management

Training Cost Accounting Rreview

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

TRAINING OBJECTIVE :

1. After completing the course, participants should have:
2. In-depth knowledge and understanding about project cost planning and control
3. To integrate and implement the ability. Various project management tool (WBS, Gantt Chart, Network, etc) with cost accounting concept and techniques (Job Order Costing, Variance Analysis, etc). In project planning and control.
4. The ability to design a reliable, effective and efficient project cost accounting system
5. The ability and capacity to analyze and evaluate cost data and be able to prepare propose and decide action in order to control a preventive and corrective the project cost.

TRAINING MATERIAL OUTLINE PROJECT COST ESTIMATION :

1. Project Management and Cost Accounting Review
* Definition, Concepts, Technique and project planning and control tools.
* Cost Concept, Cost System and Accumulation

2. Project Cost Estimation
* Definition, classification, journal and accumulation
* Project Costing

1. Man Power
2. Material
3. Equipment
4. Overhead and Pre Project Costing

3. Project Cost Control
* Standard Costing

1. Definition
2. Setting the Standard
3. Cost Variance Analysis
4. Man Power
5. Material and Overhead

* Cost Control

1. Reporting
2. Analysis and Evaluation

METODE TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Estimation & Cost Control

Q : Apa itu Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Training Project Cost Estimation & Cost Control adalah program pelatihan yang membahas teknik menyusun estimasi biaya proyek secara akurat sekaligus mengendalikan pengeluaran selama pelaksanaan proyek. Peserta akan mempelajari metode penyusunan anggaran, identifikasi komponen biaya, cost baseline, analisis deviasi biaya, Earned Value Management (EVM), hingga strategi pengendalian biaya untuk memastikan proyek selesai sesuai anggaran dan target bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun estimasi biaya yang lebih akurat, mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya sejak dini, melakukan monitoring anggaran secara sistematis, menganalisis varians biaya dan kinerja proyek, serta menerapkan teknik cost control yang efektif. Kompetensi ini membantu meningkatkan profitabilitas proyek, meminimalkan risiko finansial, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat selama siklus proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Materi umumnya meliputi konsep project cost management, metode cost estimation, Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan budget dan cost baseline, cash flow proyek, contingency planning, Earned Value Management (EVM), cost forecasting, variance analysis, cost reporting, serta studi kasus pengendalian biaya pada berbagai jenis proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Estimation & Cost Control sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

This programme is designed to provide maintenance planners, maintenance and reliability engineering, and maintenance managers with the skills and knowledge to enable and facilitate the development of an advanced and integrated maintenance cost control management system, outage management and asset management. Cost control, outage management and asset management is designed to build competency in work control as a primary skill set in the competency map for facilities maintenance management. Maintenance cost control, outage management and asset management introduces delegates to concepts and techniques that can help to lift the maintenance performance and the contribution of maintenance to business performance to a higher level.

In particular, this programme introduces delegates to techniques to drive improvements to maintenance performance through more disciplined approaches to management and workflow control processes, reliability improvement and optimization of preventive maintenance, the use of effective performance measures and decision making, and the implementation of effective logistics support for maintenance. Also covered will be: optimizing preventive and condition-monitoring activities, critical equipment analysis and critical spares control, emergency response work, and developing meaningful Key Performance Indicators. The objective of this course is to develop a sound understanding of work control so that delegates’ work management systems can be improved and streamlined to gain the results of higher productivity, greater equipment/process reliability, and lower operational costs. Critical issues, relevant to the participant’s own experiences, are identified and analyzed to maximize effectiveness and
equipment care standards. Participants can expect to formulate balanced approach to an appropriate maintenance strategy and also explore at a deep and meaningful level the true value of maintenance.

TUJUAN TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

By the end of the program, participants will be able to:
* Apply the latest concepts and techniques needed for effectively planning, cost control, outage management and asset management

* Apply proactive management practices to improve the effectiveness of their maintenance management system
* Apply reliability and risk based approaches to optimize preventive maintenance and improve reliability

* Use the right Key Performance Indicators (KPIs) for the measurement and evaluation of the maintenance department

* Develop and implement a balanced asset management strategies
* Develop and implement an enhanced performance measurement scorecard and link this to more effective decision making in maintenance
* Optimise the maintenance logistics support functions

MATERI TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

1. Basic of Maintenance Planning & Scheduling
+ Introduction to Maintenance Management
+ Maintainability
+ Reliability and Availability
+ Replacement
+ The Important of Maintenance Planning
+ Aspects of Maintenance Planning
+ Scheduling
2. Outage Management Program:
+ The determination of the outage work scope
+ Outage Scheduling
+ Making Work Package including resource requirements(human resource, material and tools) andmeans
+ Establishment of quality standards and objectives work
+ Establishment of the budget and costs
+ Determination method/standard communication procedure
+ Implementation of the overhaul (OH)
+ Reporting results of the overhaul (OH)
+ overhaul(OH)
+ ReportingresultsOH
3. Cost Effective & Control Maintenance Management

* Introduction to Cost Effective Maintenance Management
* Key Maintenance Definitions
* The Management Process in Maintenance
* Maintenance and Competitive Advantage
* Total Productive Maintenance
* Overall Equipment Effectiveness
* Budget Planning
* Cost minimization through Lean thinking
* Maintenance Cost control, Budget and estimation

4. Maintenance Performance and Standarization
+ Performance Measurement
+ CMMS & Maintenance Statistic
+ Key Performance Indicators in Maintenance
+ Measurement Outage Management (KPI & Maturity Level)
+ Standardization in Maintenance
+ Develop and implement a balanced asset management strategies

PESERTA TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

This training is recommended to be followed by the Engineer, Managers and Planners who responsible for maintenance planning, cost control, outage Management and asset management.

METODE TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

PELATIHAN COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Cost Control & Asset Management

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Cost Control & Asset Management

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Cost Control & Asset Management

Q : Apa itu Training Cost Control & Asset Management?
A : Training Cost Control & Asset Management merupakan pelatihan yang membahas strategi pengendalian biaya serta pengelolaan aset perusahaan secara efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional, memaksimalkan pemanfaatan aset, dan mendukung kinerja bisnis.

Q : Mengapa Cost Control dan Asset Management penting bagi perusahaan?
A : Pengendalian biaya dan pengelolaan aset yang baik membantu perusahaan menekan pemborosan, meningkatkan produktivitas aset, memperpanjang umur aset, serta meningkatkan profitabilitas dan daya saing.

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi cost control, cost analysis, budgeting, asset management, asset lifecycle management, depreciation, asset performance measurement, cost optimization, serta studi kasus.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Cost Control & Asset Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN BUDGET & CONTROL TERPADU KONSEP DAN APLIKASINYA

DESKRIPSI TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka – angka dari Bagian – Bagian / Departemen – Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.

Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan.

MANFAAT TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

* Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
* Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
* Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
* Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
* Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

MATERI TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

HARI KE 1 :

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
* Pengertian dan fungsi Budget & Control
* Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
* Budget & Control sebagai fungsi manajerial
* Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
* Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
* Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
* Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
* Konsep dasar system pengendalian manajemen
* Langkah-2 pengendalian manajemen
* System dan sumber pengendalian manajemen
* Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
* Laporan Laba – Rugi
* Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
* Laporan Neraca
* Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
* Merencanakan Budget
* Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
* Pengendalian Biaya ( Cost Control )
* Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
* Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
* Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
* Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
* Akuntansi Pertanggung Jawaban
* Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
* Budget Formal Dan Budget Informal
* Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
* Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
* Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
* Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
* Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING
* Budgeting Komprehensif
* Budgeting Penjualan
* Budgeting Produksi
* Budgeting Material
* Budgeting Tenaga Kerja Langsung
* Budgeting Biaya Overhead Pabrik
* Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
* Budgeting Variable
* Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
* Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
* Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
* Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
* Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
* Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
* Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
* Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
* Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

PESERTA TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

Finance Manager yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan.
Accounting Manager dan Accounting Staff yang mengelola pencatatan serta pelaporan keuangan.
Budgeting Officer yang menyusun dan memonitor anggaran perusahaan.
Financial Controller yang melakukan pengawasan terhadap realisasi anggaran dan pengendalian biaya.
Financial Analyst yang menganalisis kinerja keuangan dan penyimpangan anggaran.
Department Manager dan Division Head yang bertanggung jawab atas penyusunan anggaran di unit kerjanya.
Supervisor yang terlibat dalam perencanaan operasional dan pengendalian biaya.
Business Owner dan Direktur yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran perusahaan.

METODE TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

PELATIHAN BUDGET & CONTROL TERPADU KONSEP DAN APLIKASINYA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Budget & Control Terpadu

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Budget & Control Terpadu

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Budget & Control Terpadu

Q : Apa itu Training Budget & Control Terpadu?
A : Training Budget & Control Terpadu merupakan pelatihan yang membahas teknik penyusunan anggaran, pengendalian biaya, monitoring realisasi anggaran, serta evaluasi kinerja keuangan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan.

Q : Mengapa budget dan control penting bagi perusahaan?
A : Budget dan control membantu perusahaan merencanakan penggunaan sumber daya secara optimal, mengendalikan biaya, memantau pencapaian target, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat.

Q : Apakah pelatihan ini menggunakan studi kasus dan praktik?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan latihan penyusunan anggaran, analisis varians, simulasi pengendalian biaya, dan studi kasus agar peserta memahami penerapan materi secara langsung.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Budget & Control Terpadu biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Pelatihan Project Cost Management

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

TUJUAN TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Memahami konsep dasar manajemen biaya proyek dan perannya dalam keberhasilan proyek.
Menyusun estimasi biaya proyek secara akurat berdasarkan ruang lingkup pekerjaan.
Mengembangkan anggaran proyek (project budgeting) sesuai dengan kebutuhan dan target organisasi.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi biaya proyek serta potensi risiko biaya.
Menerapkan teknik pengendalian biaya (cost control) selama pelaksanaan proyek.
Melakukan monitoring realisasi biaya dan menganalisis penyimpangan terhadap anggaran proyek.
Menggunakan metode pelaporan biaya proyek sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen.
Mengelola perubahan biaya (cost change management) secara efektif untuk meminimalkan dampak terhadap proyek.

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Ruang lingkup Manajemen proyek
Elemen project cost management
Perencanaan Sumber Daya
Perkiraan biaya / Cost estimating
Anggaran/budgeting
Cost Controlling
Work Breakdown Structure (WBS)
Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT COST MANAJEMEN LOMBOK

METODE PELATIHAN PROJECT COST MANAJEMEN KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Cost Management

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Cost Management

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Cost Management

Q : Apa yang Dimaksud dengan Training Project Cost Management?
A : Training Project Cost Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai perencanaan, estimasi, penyusunan anggaran, pengendalian, serta evaluasi biaya proyek agar pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai anggaran, jadwal, dan target yang telah ditetapkan.

Q : Apa Saja Materi yang Dibahas dalam Pelatihan Ini?
A : Materi meliputi konsep dasar manajemen biaya proyek, cost estimating, project budgeting, cash flow proyek, cost baseline, cost control, Earned Value Management (EVM), Cost Performance Index (CPI), analisis varians biaya, pelaporan biaya proyek, serta studi kasus pengendalian biaya proyek.

Q : Apakah Pelatihan Ini Cocok untuk Berbagai Jenis Industri?
A : Ya. Pelatihan ini relevan bagi industri konstruksi, minyak dan gas, pertambangan, manufaktur, energi, telekomunikasi, EPC, infrastruktur, serta berbagai organisasi yang mengelola proyek dengan pengendalian biaya yang ketat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Project Cost Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive Cost Control

DESKRIPSI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

MATERI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

PESERTA TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

INSTRUKTUR TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

METODE TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI Training Financial Management

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ Tentang Training Financial Management

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (OWNER’S ESTIMATE)

Training Peran Owners Estimate Dalam Berbagai Pola Pengadaan

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

COURSE DESCRIPTION

OBJECTIVES TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING OUTLINES

METODE TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

INVESTASI TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Bagaimana Menyusun Harga Perkiraan Sendiri

TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Training Pengenalan Managing Effectively Cost Accounting

Training Konsep Managing Effectively Cost Accounting

PROGRAM OUTLINE :

METODE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

INVESTASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Effectively Cost Accounting

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL – PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Training Akuntansi, Biaya & Pengendalian Biaya

Training Teknik Pengendalian Biaya

DESKRIPSI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

MATERI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

METODE TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

INVESTASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Accounting, Costing & Cost Control & Perusahaan Perkebunan

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Training Project Management

Training Cost Accounting Rreview

TRAINING OBJECTIVE :

TRAINING MATERIAL OUTLINE PROJECT COST ESTIMATION :

METODE TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

INVESTASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Cost Estimation & Cost Control

DESKRIPSI TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

MATERI TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

PESERTA TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

METODE TRAINING COST CONTROl & ASSET MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI Training Cost Control & Asset Management

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ Tentang Training Cost Control & Asset Management

DESKRIPSI TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

MANFAAT TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

MATERI TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

PESERTA TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

METODE TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI Training Budget & Control Terpadu

INVESTASI Training Budget & Control Terpadu

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ Tentang Training Budget & Control Terpadu

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

TUJUAN TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAJEMEN

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT COST MANAJEMEN LOMBOK