Category Archive Business

  • Home   /  
  • Archive by category "Business"
    • ( Page5 ) ( Page5 )
TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Shipping Agent Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang peran dan tanggung jawab agen pengiriman (shipping agent) dalam mengelola logistik dan pengiriman barang internasional. Sebagai penghubung antara pemilik barang dan pihak pelabuhan atau operator kapal, agen pengiriman memainkan peran penting dalam memastikan kelancaran proses pengiriman, mulai dari pengaturan dokumentasi, pengelolaan kargo, hingga pemantauan status pengiriman.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola operasional agen pengiriman secara efisien, mengoptimalkan proses pengiriman, serta memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara meningkatkan kinerja pengelolaan pengiriman dan meminimalkan risiko dalam pengiriman barang.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Shipping Agent Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola operasional agen pengiriman dan logistik internasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran agen pengiriman dalam proses logistik dan pengiriman barang internasional.
  • Mengelola operasional agen pengiriman, termasuk pengelolaan dokumentasi, pengaturan kargo, dan koordinasi dengan pihak pelabuhan.
  • Menyusun dan mengelola rencana pengiriman yang efisien untuk memastikan barang tiba tepat waktu dan sesuai spesifikasi.
  • Mengelola risiko dalam pengiriman internasional, termasuk risiko keterlambatan dan kerusakan barang.
  • Memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional dan mengimplementasikan prosedur yang sesuai.
  • Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam manajemen pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Staf Agen Pengiriman: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan pengiriman dan operasional agen pengiriman yang bertanggung jawab untuk mengatur pengiriman barang secara efisien.
  • Konsultan Logistik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan pengiriman dan logistik internasional.
  • Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan distribusi barang, baik dalam skala nasional maupun internasional.
  • Penyelia Pelabuhan dan Pengelolaan Kapal: Pihak yang bekerja dalam pelabuhan dan memfasilitasi pengiriman barang antarnegara melalui jalur laut.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan biaya pengiriman dan memastikan pembayaran dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

MATERI

Pengenalan Shipping Agent Management

  • Definisi dan Peran Shipping Agent: Memahami pengertian agen pengiriman dan peranannya dalam pengiriman internasional, mulai dari koordinasi pengiriman hingga pemantauan barang.
  • Struktur dan Fungsi Agen Pengiriman: Menyusun pemahaman mengenai struktur dan fungsi utama agen pengiriman, termasuk pengelolaan operasional, pengaturan kargo, dan pengawasan jalur pengiriman.
  • Pentingnya Shipping Agent dalam Rantai Pasokan: Menyadari pentingnya agen pengiriman dalam memastikan kelancaran alur logistik barang internasional.

Pengelolaan Operasional Agen Pengiriman

  • Proses Pengiriman Barang: Menyusun langkah-langkah dalam proses pengiriman barang, mulai dari penerimaan barang, pengemasan, pengiriman, hingga pengantaran ke tujuan akhir.
  • Dokumentasi Pengiriman: Mengelola dan mempersiapkan dokumentasi yang diperlukan untuk pengiriman internasional, termasuk bill of lading, sertifikat asal, dan dokumen kepabeanan.
  • Pengelolaan Kargo: Teknik untuk mengelola dan mengoptimalkan pengelolaan kargo, termasuk pemilihan metode pengangkutan, penyimpanan, dan pemantauan kondisi barang.

Koordinasi dengan Pihak Pelabuhan dan Operator Kapal

  • Pengaturan Pengiriman melalui Pelabuhan: Menyusun strategi untuk berkoordinasi dengan pihak pelabuhan dalam mengelola pengiriman barang, termasuk perizinan dan inspeksi barang.
  • Kerja Sama dengan Operator Kapal: Teknik untuk mengatur jadwal pengiriman dengan operator kapal dan memastikan kesesuaian antara jadwal pengiriman dan ketersediaan ruang di kapal.
  • Pengelolaan Pabean dan Kepatuhan Regulasi: Memahami proses kepabeanan dan bagaimana agen pengiriman bekerja untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi ekspor-impor di pelabuhan.

Manajemen Risiko dalam Pengiriman Internasional

  • Identifikasi Risiko Pengiriman: Menyusun cara untuk mengidentifikasi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi pengiriman barang, seperti keterlambatan, kerusakan barang, atau perubahan regulasi.
  • Mitigasi Risiko dalam Pengiriman: Teknik untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pengiriman, termasuk asuransi pengiriman, pengemasan yang aman, dan pemilihan rute pengiriman yang optimal.
  • Manajemen Klaim Kerusakan dan Kehilangan: Mengelola prosedur klaim terkait kerusakan atau kehilangan barang selama pengiriman, termasuk dokumentasi dan pengajuan klaim ke pihak terkait.

Penggunaan Teknologi dalam Shipping Agent Management

  • Sistem Manajemen Pengiriman (TMS): Memahami dan memanfaatkan sistem manajemen pengiriman untuk mengelola dan memonitor pengiriman barang secara lebih efisien.
  • Pelacakan Pengiriman Real-Time: Menggunakan teknologi pelacakan untuk memantau status pengiriman barang secara real-time dan memberikan pembaruan kepada pelanggan dan pihak terkait.
  • Integrasi Sistem dan Alat Pengiriman: Menyusun cara untuk mengintegrasikan sistem dan alat pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses pengiriman internasional.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Pengiriman Internasional

  • Regulasi Ekspor-Impor dan Kepabeanan: Memahami regulasi yang berlaku dalam pengiriman internasional, termasuk peraturan kepabeanan, standar pengemasan, dan kebijakan tarif impor-ekspor.
  • Kepatuhan terhadap Standar Keamanan Pengiriman: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa pengiriman memenuhi standar keselamatan dan keamanan yang berlaku di tingkat internasional.
  • Menyusun Kontrak Pengiriman: Mengelola dan menyusun kontrak yang mengatur pengiriman barang internasional, termasuk ketentuan pengiriman, waktu, biaya, dan asuransi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Pengiriman: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman barang internasional dan tantangan yang dihadapi oleh agen pengiriman dalam mengelola risiko dan waktu.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman Barang: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan dan mengelola pengiriman barang internasional, mulai dari pengaturan logistik hingga penyelesaian masalah.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengiriman: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pengiriman untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan mengelola risiko dengan lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar shipping agent management, prosedur pengiriman, dan penggunaan teknologi dalam pengelolaan pengiriman.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman internasional dan solusi yang diterapkan dalam tantangan yang dihadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola pengiriman internasional, termasuk mengelola risiko dan biaya.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam merencanakan dan menyelesaikan masalah yang terjadi selama pengiriman barang internasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan pengiriman.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

DEFINISI

Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang proses penyusunan harga perkiraan sendiri dalam proyek-proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa. HPS adalah suatu estimasi biaya yang dihitung oleh pihak yang melaksanakan proyek atau pengadaan untuk mengetahui kisaran harga yang layak untuk melakukan pekerjaan atau menyediakan barang sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Proses penyusunan HPS yang akurat sangat penting untuk memastikan transparansi, efisiensi anggaran, serta mencegah adanya pemborosan atau penyimpangan biaya.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung harga perkiraan sendiri yang tepat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menganalisis biaya terkait yang memengaruhi kelayakan proyek atau pengadaan. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, serta latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun HPS untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan dengan memperhatikan elemen-elemen biaya yang terlibat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Harga Perkiraan Sendiri yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun dan mengevaluasi HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perhitungan harga perkiraan sendiri dalam proyek atau pengadaan.
  • Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung HPS sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
  • Menyusun HPS yang akurat dan realistis untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan.
  • Mengoptimalkan perhitungan HPS dengan mempertimbangkan efisiensi biaya dan pengendalian anggaran.
  • Menganalisis dan mengevaluasi HPS untuk memastikan kelayakan dan keadilan harga dalam proyek atau pengadaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran serta perhitungan HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan.
  • Staf Pengadaan dan Procurement: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi harga dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Konsultan Pengadaan dan Konstruksi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merencanakan dan menyusun HPS untuk proyek dan pengadaan.
  • Staf Keuangan dan Anggaran: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi anggaran proyek dan pengadaan, serta memastikan kesesuaian antara HPS dengan anggaran yang tersedia.
  • Penyedia Barang dan Jasa: Pihak yang berperan dalam mengajukan harga dalam proses pengadaan dan perlu memahami cara menyusun HPS.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Proyek: Pemilik atau pengelola proyek yang ingin memahami cara penyusunan harga yang akurat dan efisien dalam proyek konstruksi atau pengadaan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

  • Definisi dan Tujuan HPS: Memahami apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan tujuan utama penyusunannya dalam pengadaan barang dan jasa serta proyek konstruksi.
  • Pentingnya Penyusunan HPS yang Akurat: Menyadari bagaimana HPS yang tepat dapat membantu dalam pengendalian biaya dan pengambilan keputusan dalam pengadaan.
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi HPS: Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang mempengaruhi penyusunan HPS, seperti biaya material, tenaga kerja, peralatan, dan overhead.

Metode Penyusunan HPS

  • Metode Perhitungan HPS: Teknik untuk menyusun HPS menggunakan berbagai metode, seperti perhitungan berdasarkan harga pasar, estimasi dari pengalaman sebelumnya, dan analisis biaya berdasarkan komponen.
  • Menggunakan Data Historis untuk Penyusunan HPS: Menyusun cara-cara menggunakan data proyek sebelumnya dan harga pasar untuk mengestimasi biaya proyek atau pengadaan yang lebih realistis.
  • Evaluasi Harga Pasar dan Sumber Data: Mengidentifikasi sumber data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi harga pasar terkini, termasuk survei harga bahan baku, upah tenaga kerja, dan harga sewa peralatan.

Komponen Biaya dalam Penyusunan HPS

  • Biaya Material dan Bahan Baku: Teknik untuk menghitung biaya material berdasarkan harga pasar, jumlah kebutuhan, dan kualitas bahan yang digunakan dalam proyek atau pengadaan.
  • Biaya Tenaga Kerja: Menyusun perhitungan biaya tenaga kerja, termasuk estimasi jam kerja dan tarif upah sesuai dengan tingkat keterampilan yang dibutuhkan.
  • Biaya Peralatan dan Alat: Menghitung biaya peralatan yang diperlukan untuk proyek atau pengadaan, termasuk biaya sewa, operasional, dan pemeliharaan.
  • Biaya Overhead dan Administrasi: Teknik untuk menghitung biaya overhead, seperti biaya manajerial, administrasi, dan lainnya yang perlu dimasukkan dalam HPS.

Analisis dan Evaluasi HPS

  • Mengoptimalkan Perhitungan HPS: Menyusun cara-cara untuk memaksimalkan efisiensi biaya dalam penyusunan HPS tanpa mengurangi kualitas hasil pekerjaan atau barang yang dihasilkan.
  • Evaluasi Perbandingan HPS dan Anggaran: Teknik untuk mengevaluasi perbandingan antara HPS yang disusun dengan anggaran proyek atau pengadaan yang sudah ditetapkan.
  • Menilai Kelayakan Harga dalam HPS: Menggunakan analisis harga untuk menentukan apakah HPS yang disusun layak secara finansial dan kompetitif dalam pasar pengadaan.

Penyusunan HPS untuk Proyek Konstruksi dan Pengadaan Barang/Jasa

  • Penyusunan HPS dalam Proyek Konstruksi: Teknik khusus untuk menyusun HPS dalam proyek konstruksi, termasuk perhitungan biaya untuk pekerjaan struktural, mekanikal, dan elektrikal.
  • Penyusunan HPS untuk Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun HPS dalam konteks pengadaan barang dan jasa, termasuk evaluasi biaya pengadaan, logistik, dan distribusi barang.
  • Pemantauan dan Pembaruan HPS: Menyusun cara untuk memantau dan memperbarui HPS sepanjang berlangsungnya proyek atau pengadaan untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi dan harga pasar.

Kepatuhan dan Regulasi dalam Penyusunan HPS

  • Peraturan Terkait HPS dalam Pengadaan: Memahami regulasi yang berlaku terkait penyusunan HPS, seperti yang diatur dalam Perpres 16/2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
  • Standar dan Pedoman Penyusunan HPS: Menyusun pemahaman tentang standar penyusunan HPS yang harus dipatuhi oleh organisasi atau lembaga pengadaan barang dan jasa.
  • Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa penyusunan HPS dilakukan dengan transparansi, akuntabilitas, dan tidak terjadi penyalahgunaan dalam proses pengadaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penyusunan HPS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai cara penyusunan HPS dalam proyek konstruksi dan pengadaan barang/jasa yang berhasil atau menghadapi tantangan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu, termasuk perhitungan biaya dan evaluasi anggaran.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Penyusunan HPS: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses penyusunan HPS agar lebih efisien dan sesuai dengan standar yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar HPS dan teknik perhitungan harga yang efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyusunan HPS dalam proyek dan pengadaan barang/jasa.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data yang diberikan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyusunan HPS.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)

DEFINISI

Pelatihan Chief Financial Officer (CFO) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang peran dan tanggung jawab seorang CFO dalam mengelola keuangan perusahaan. Sebagai posisi puncak dalam departemen keuangan, seorang CFO bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin fungsi keuangan, termasuk pengelolaan laporan keuangan, strategi perencanaan keuangan, pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan yang berfokus pada pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan keterampilan dalam komunikasi dengan dewan direksi, investor, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengembangkan strategi keuangan yang mendukung tujuan bisnis perusahaan. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menjadi pemimpin keuangan yang efektif yang dapat memberikan nilai tambah untuk organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Chief Financial Officer yang mengakui kompetensi mereka dalam menjalankan fungsi CFO di perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran utama seorang CFO dalam organisasi dan pentingnya kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan.
  • Mengelola dan merencanakan keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan arus kas, anggaran, dan laporan keuangan.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk membuat keputusan yang mendukung pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan serta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
  • Memimpin tim keuangan dan berkomunikasi dengan manajemen serta pemangku kepentingan eksternal, seperti investor dan kreditor.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi perencanaan keuangan jangka panjang yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Calon CFO dan Profesional Keuangan: Individu yang berencana untuk mengisi posisi CFO atau yang saat ini bekerja dalam posisi manajerial keuangan dan ingin mengembangkan keterampilan untuk posisi puncak ini.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan harian dan ingin mempersiapkan diri untuk peran yang lebih senior dalam organisasi.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan konsultasi mengenai strategi keuangan, analisis laporan, dan pengelolaan risiko di perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami peran seorang CFO dalam pengelolaan keuangan yang lebih efisien dan strategi jangka panjang.
  • Manajer dan Pengawas Keuangan: Pihak yang terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan anggaran, serta pengambilan keputusan finansial strategis.

MATERI

Pengenalan Peran dan Tanggung Jawab CFO

  • Peran Utama CFO dalam Perusahaan: Memahami tanggung jawab seorang CFO, termasuk mengelola fungsi keuangan, pengawasan laporan keuangan, perencanaan strategis, dan hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Fungsi CFO dalam Pengambilan Keputusan Bisnis: Mengidentifikasi bagaimana seorang CFO berkontribusi dalam pengambilan keputusan strategis yang memengaruhi operasi dan pertumbuhan perusahaan.
  • Kolaborasi antara CFO dan Tim Eksekutif: Menyusun cara-cara berkolaborasi dengan CEO, COO, dan tim eksekutif lainnya untuk menciptakan sinergi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengelolaan Keuangan Perusahaan

  • Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran: Teknik untuk menyusun dan mengelola anggaran perusahaan yang efektif untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya dan mencapai tujuan keuangan.
  • Pengelolaan Arus Kas: Menyusun strategi untuk mengelola arus kas dengan baik, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar, serta memastikan likuiditas yang cukup untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja: Menggunakan laporan keuangan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan yang berbasis data, termasuk analisis neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.

Analisis Keuangan dan Pengambilan Keputusan

  • Menggunakan Analisis Keuangan untuk Perencanaan: Teknik untuk melakukan analisis keuangan yang mendalam, seperti perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan analisis risiko untuk perencanaan investasi.
  • Pengelolaan Risiko Keuangan: Mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko keuangan, seperti risiko pasar, suku bunga, dan kredit yang dapat memengaruhi stabilitas dan profitabilitas perusahaan.
  • Keputusan Pembiayaan dan Pengelolaan Utang: Memahami cara membuat keputusan pembiayaan yang optimal, termasuk pengelolaan utang dan pemilihan struktur modal yang tepat.

Strategi dan Perencanaan Keuangan Jangka Panjang

  • Menyusun Strategi Keuangan Jangka Panjang: Teknik untuk mengembangkan strategi keuangan jangka panjang yang mendukung tujuan perusahaan, termasuk perencanaan ekspansi dan pengelolaan aset.
  • Perencanaan dan Pengelolaan Investasi: Mengidentifikasi peluang investasi yang menguntungkan dan menyusun strategi untuk memaksimalkan return on investment (ROI).
  • Mengelola Portofolio Keuangan: Teknik untuk mengelola portofolio keuangan perusahaan, termasuk investasi saham, obligasi, dan aset lainnya, untuk mencapai diversifikasi dan pengelolaan risiko yang optimal.

Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Keuangan

  • Manajemen Risiko Finansial: Menyusun strategi untuk mengelola risiko finansial yang dihadapi perusahaan, termasuk risiko mata uang, risiko kredit, dan risiko operasional.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi Keuangan: Memahami peraturan dan standar yang berlaku dalam industri keuangan dan memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua persyaratan hukum dan regulasi yang relevan.
  • Audit dan Pengawasan Keuangan: Mengelola audit internal dan eksternal untuk memastikan integritas laporan keuangan dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur yang ditetapkan.

Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

  • Membangun Hubungan dengan Investor: Teknik untuk berkomunikasi dengan investor dan kreditor untuk mengelola hubungan yang sehat dan memastikan pendanaan yang cukup untuk perusahaan.
  • Laporan dan Presentasi Keuangan: Menyusun laporan keuangan yang jelas dan informatif serta menyajikan presentasi keuangan yang persuasif kepada dewan direksi dan pemangku kepentingan eksternal.
  • Mengelola Krisis Keuangan: Teknik untuk mengelola krisis keuangan dan memberikan komunikasi yang transparan kepada pemangku kepentingan selama situasi yang penuh tantangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengambilan Keputusan Keuangan: Pembahasan studi kasus tentang keputusan keuangan penting yang diambil oleh seorang CFO dalam situasi nyata.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk merencanakan anggaran, mengelola arus kas, dan membuat keputusan investasi.
  • Evaluasi dan Pengelolaan Portofolio Keuangan: Latihan untuk mengevaluasi dan mengelola portofolio keuangan perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar dan ekonomi global.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran dan tanggung jawab CFO dalam mengelola keuangan perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keputusan keuangan yang diambil oleh CFO dan dampaknya terhadap perusahaan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola keuangan perusahaan dalam skenario yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengelola arus kas, perencanaan anggaran, dan keputusan investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam peran CFO di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

DEFINISI

Pelatihan Procurement Evaluation and Management Konflik dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses evaluasi dalam pengadaan barang dan jasa, serta teknik-teknik yang digunakan untuk mengelola konflik yang mungkin timbul selama proses pengadaan. Evaluasi pengadaan adalah langkah penting dalam memastikan bahwa pembelian atau pengadaan dilakukan sesuai dengan anggaran, kualitas, dan kebutuhan yang ditetapkan. Di sisi lain, manajemen konflik dalam pengadaan bertujuan untuk menyelesaikan perbedaan atau perselisihan antara pihak-pihak terkait, baik antara pembeli dan pemasok, maupun antara anggota tim pengadaan itu sendiri.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengevaluasi penawaran atau proposal dalam proses pengadaan dan menangani potensi konflik dengan cara yang profesional dan konstruktif. Dengan menggunakan teori dasar, teknik evaluasi, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan evaluasi pengadaan dan mengelola konflik secara efektif untuk memastikan kelancaran dan kesuksesan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Procurement Evaluation and Management Konflik yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan evaluasi pengadaan yang efektif dan mengelola konflik secara konstruktif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar evaluasi pengadaan dan pentingnya dalam memastikan pengadaan yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi evaluasi yang objektif dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Mengidentifikasi potensi konflik dalam proses pengadaan dan menyusun strategi untuk mengelola konflik tersebut secara efektif.
  • Menggunakan teknik-teknik mediasi dan negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dalam pengadaan.
  • Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses evaluasi dan manajemen konflik dalam pengadaan barang dan jasa.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pengadaan dan Staf Procurement: Pihak yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memahami cara melakukan evaluasi dan mengelola konflik.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan barang dan jasa dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan terlibat dalam pengadaan barang serta manajemen konflik yang terjadi selama proyek berjalan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam evaluasi anggaran dan biaya dalam proses pengadaan dan perlu memahami aspek evaluasi yang tepat.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang terlibat dalam pengadaan dan ingin memahami bagaimana melakukan evaluasi yang tepat serta mengelola konflik yang timbul.

MATERI

Pengenalan Evaluasi Pengadaan

  • Definisi dan Tujuan Evaluasi Pengadaan: Memahami pengertian evaluasi dalam pengadaan dan mengapa hal ini penting untuk memastikan bahwa barang dan jasa yang diperoleh memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Kriteria Evaluasi Pengadaan: Menyusun kriteria untuk menilai penawaran atau proposal dari pemasok, termasuk harga, kualitas, waktu pengiriman, dan kecocokan dengan spesifikasi yang ditetapkan.
  • Proses Evaluasi yang Objektif dan Transparan: Teknik untuk menyusun dan melaksanakan proses evaluasi yang adil, transparan, dan berdasarkan pada bukti yang kuat untuk memilih pemasok yang terbaik.

Strategi Evaluasi Pengadaan

  • Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif: Teknik untuk mengevaluasi aspek kualitatif dan kuantitatif dari penawaran pemasok, termasuk analisis harga dan biaya total kepemilikan (TCO).
  • Evaluasi Berdasarkan Kinerja Pemasok: Menggunakan data historis dan informasi terkait kinerja pemasok untuk menilai kemampuan mereka dalam memenuhi kebutuhan pengadaan.
  • Penyusunan Laporan Evaluasi: Menyusun laporan evaluasi yang jelas dan komprehensif untuk pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pengelolaan Konflik dalam Pengadaan

  • Identifikasi Potensi Konflik: Menyusun cara untuk mengidentifikasi potensi konflik yang dapat muncul dalam proses pengadaan, baik antara pihak internal maupun eksternal, seperti pemasok dan pembeli.
  • Penyebab Konflik dalam Pengadaan: Memahami faktor-faktor yang sering menyebabkan konflik dalam pengadaan, seperti ketidaksesuaian spesifikasi, perbedaan harga, atau keterlambatan pengiriman.
  • Strategi Penyelesaian Konflik: Menggunakan teknik-teknik seperti negosiasi, mediasi, dan konsiliasi untuk menyelesaikan konflik dengan cara yang konstruktif dan memuaskan kedua belah pihak.

Negosiasi dalam Pengadaan

  • Dasar-dasar Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik untuk bernegosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Strategi Negosiasi yang Efektif: Menyusun strategi negosiasi yang memperhatikan tujuan organisasi dan mencapai hasil yang optimal dalam transaksi pengadaan.
  • Penyelesaian Masalah dalam Negosiasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang muncul dalam proses negosiasi untuk memastikan kesepakatan tercapai.

Peraturan dan Kebijakan Pengadaan

  • Peraturan yang Mengatur Pengadaan: Memahami peraturan dan kebijakan yang berlaku terkait dengan evaluasi dan pengelolaan konflik dalam pengadaan, termasuk yang tercantum dalam Perpres 16/2018 atau peraturan pengadaan yang relevan.
  • Kepatuhan terhadap Proses Pengadaan yang Adil: Menyusun cara untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan dengan cara yang sah, adil, dan menghindari konflik kepentingan.
  • Menyusun Kontrak yang Mengurangi Potensi Konflik: Teknik untuk menyusun kontrak pengadaan yang mencakup klausul yang mengatur penyelesaian sengketa dan perselisihan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Evaluasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan yang dilakukan dengan efektif dan tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut.
  • Studi Kasus Pengelolaan Konflik: Pembahasan tentang kasus-kasus konflik yang terjadi dalam pengadaan dan bagaimana konflik tersebut diselesaikan secara efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Pengelolaan Konflik: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengevaluasi penawaran pengadaan dan menyelesaikan konflik yang muncul dengan cara yang konstruktif.

Penyempurnaan Proses Evaluasi dan Pengelolaan Konflik

  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengadaan: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses evaluasi pengadaan dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Penyempurnaan Teknik Pengelolaan Konflik: Menyusun teknik dan pendekatan baru dalam mengelola konflik pengadaan untuk meningkatkan hubungan jangka panjang dengan pemasok dan mengurangi risiko perselisihan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar evaluasi pengadaan dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan dan penyelesaian konflik yang berhasil dilakukan dalam situasi yang berbeda.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengelola evaluasi pengadaan dan mengelola konflik dengan cara yang efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Manajemen Konflik: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengevaluasi penawaran dan menyelesaikan perselisihan dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam evaluasi pengadaan dan pengelolaan konflik.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

TRAINING CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

TRAINING CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Cash Management and Treasury Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan kas dan manajemen treasury dalam organisasi. Cash management berfokus pada pengelolaan kas yang efisien untuk memastikan bahwa organisasi memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajiban keuangannya. Sementara itu, treasury management mencakup pengelolaan seluruh aset dan kewajiban finansial perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan dan memitigasi risiko keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola arus kas, melakukan perencanaan dan pengelolaan likuiditas, serta memahami teknik pengelolaan risiko keuangan yang terkait dengan treasury. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola kas, mengoptimalkan pendapatan dan pengeluaran, serta mengelola aset dan kewajiban finansial untuk mendukung keberlanjutan keuangan perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Cash Management and Treasury Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola kas dan treasury secara efisien di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar cash management dan treasury management serta pentingnya keduanya dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
  • Mengelola arus kas secara efisien untuk memastikan likuiditas yang cukup bagi organisasi.
  • Menyusun strategi treasury yang efektif untuk mengelola aset dan kewajiban finansial perusahaan.
  • Menggunakan teknik untuk meminimalkan risiko keuangan terkait dengan treasury, termasuk risiko mata uang, suku bunga, dan kredit.
  • Mengoptimalkan pengelolaan kas dan perencanaan likuiditas untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Menerapkan teknologi dan sistem informasi untuk memonitor dan mengelola kas dan treasury dengan lebih efisien.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan kas dan treasury di perusahaan, serta pengambilan keputusan terkait likuiditas dan pengelolaan aset.
  • Staf Treasury: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan kas, aset keuangan, dan kewajiban perusahaan, serta analisis risiko terkait treasury.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan kas dan treasury di organisasi.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memastikan pengelolaan kas dan treasury yang efisien untuk keberlanjutan operasional perusahaan.
  • Investor dan Pemangku Kepentingan: Pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan investasi dan ingin memahami pentingnya cash management dan treasury management dalam menilai kesehatan finansial perusahaan.

MATERI

Pengenalan Cash Management and Treasury Management

  • Definisi dan Tujuan Cash Management: Memahami pengertian cash management dan bagaimana hal ini berfungsi untuk mengelola likuiditas perusahaan, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar.
  • Definisi dan Tujuan Treasury Management: Menyusun pemahaman tentang treasury management dan perannya dalam mengelola aset dan kewajiban keuangan perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan dan mengelola risiko.
  • Peran Cash Management dan Treasury dalam Keuangan Perusahaan: Menyadari bagaimana cash management dan treasury management berkontribusi terhadap stabilitas keuangan dan perencanaan jangka panjang organisasi.

Strategi Pengelolaan Kas

  • Pengelolaan Arus Kas: Teknik untuk mengelola arus kas perusahaan, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar, serta perencanaan untuk menghindari kekurangan kas.
  • Perencanaan Kas (Cash Forecasting): Menyusun proyeksi arus kas untuk merencanakan kebutuhan likuiditas perusahaan di masa depan, termasuk identifikasi dan pemantauan faktor-faktor yang mempengaruhi arus kas.
  • Pengelolaan Kas di Sistem Perusahaan: Menggunakan sistem manajemen kas untuk memantau dan mengelola arus kas secara real-time, serta memudahkan proses perencanaan dan pelaporan keuangan.

Manajemen Likuiditas

  • Kebutuhan Likuiditas: Memahami bagaimana mengelola likuiditas perusahaan untuk memastikan bahwa dana yang cukup tersedia untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
  • Strategi Likuiditas: Menyusun strategi untuk menjaga likuiditas yang sehat, termasuk penggunaan fasilitas kredit, pengelolaan cadangan kas, dan investasi jangka pendek.
  • Optimalisasi Penggunaan Kas: Mengidentifikasi cara untuk memaksimalkan penggunaan kas yang tersedia melalui manajemen inventaris, piutang, dan utang.

Treasury Risk Management

  • Risiko Suku Bunga: Menyusun strategi untuk mengelola risiko terkait fluktuasi suku bunga yang dapat memengaruhi biaya utang dan pengembalian investasi perusahaan.
  • Risiko Mata Uang: Teknik untuk mengelola risiko terkait dengan fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang dapat mempengaruhi arus kas dan nilai aset perusahaan.
  • Risiko Kredit: Mengidentifikasi dan mengelola risiko kredit yang timbul dari kegagalan pihak ketiga dalam memenuhi kewajibannya.
  • Alat Hedging: Memahami berbagai instrumen hedging, seperti kontrak berjangka, opsi, dan swap, yang digunakan untuk mengurangi atau mengalihkan risiko finansial.

Pengelolaan Aset dan Kewajiban

  • Manajemen Aset Keuangan: Menyusun teknik untuk mengelola aset keuangan perusahaan, termasuk investasi jangka pendek dan portofolio.
  • Manajemen Kewajiban Keuangan: Mengidentifikasi cara untuk mengelola kewajiban keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan utang dan pembiayaan untuk memastikan biaya modal yang efisien.
  • Pengelolaan Modal Kerja: Mengelola modal kerja perusahaan untuk memastikan operasi harian yang lancar dan meminimalkan biaya terkait dengan pembiayaan sementara.

Teknologi dalam Cash Management dan Treasury

  • Sistem Manajemen Treasury: Menggunakan perangkat lunak manajemen treasury untuk memantau, merencanakan, dan mengelola kas serta aset dan kewajiban keuangan secara efisien.
  • Sistem Pembayaran Elektronik: Memahami penggunaan sistem pembayaran elektronik untuk mempercepat transaksi dan meningkatkan efisiensi pengelolaan kas.
  • Automasi Proses Keuangan: Menggunakan teknologi untuk mengotomatisasi proses terkait cash management dan treasury, seperti rekonsiliasi kas, pelaporan keuangan, dan analisis data.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Kas dan Treasury: Pembahasan studi kasus nyata tentang pengelolaan kas dan treasury yang sukses atau tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam pengelolaan keuangan.
  • Simulasi Pengelolaan Kas dan Treasury: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kas serta aset dan kewajiban keuangan perusahaan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Cash Management dan Treasury: Menyusun cara untuk mengevaluasi efektivitas sistem cash management dan treasury yang ada serta mengusulkan perbaikan yang dapat meningkatkan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar cash management dan treasury management serta aplikasinya dalam keuangan perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan kas dan treasury dalam berbagai industri dan tantangan yang dihadapi dalam praktiknya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola kas serta aset dan kewajiban keuangan dalam skenario yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Kas dan Treasury: Simulasi yang memungkinkan peserta berlatih dalam merancang strategi pengelolaan kas dan treasury yang efektif.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan kas dan treasury di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING AUDIT COMMAND LANGUAGE

TRAINING AUDIT COMMAND LANGUAGE

TRAINING AUDIT COMMAND LANGUAGE

DEFINISI

Pelatihan Audit Command Language (ACL) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang penggunaan perangkat lunak Audit Command Language (ACL) dalam melakukan audit data dan analisis keuangan. ACL adalah alat yang sangat berguna bagi auditor untuk menilai data keuangan dan operasional dengan cara yang lebih efisien, serta mendeteksi potensi fraud, kesalahan, atau ketidaksesuaian dalam catatan keuangan. Penggunaan ACL memungkinkan auditor untuk melakukan analisis data yang lebih mendalam, memverifikasi kepatuhan terhadap peraturan, dan membuat laporan audit yang lebih akurat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan ACL untuk menganalisis data audit, mengidentifikasi pola atau anomali yang mencurigakan, serta menyusun laporan audit yang berbasis data yang valid dan reliabel. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan belajar bagaimana memanfaatkan fitur-fitur ACL dalam proses audit untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi hasil audit.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Audit Command Language yang mengakui kompetensi mereka dalam menggunakan ACL untuk menganalisis dan mengaudit data dengan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar penggunaan Audit Command Language (ACL) dalam audit data.
  • Menggunakan ACL untuk menganalisis data dan menilai kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur yang berlaku.
  • Menyusun dan menjalankan skrip ACL untuk analisis data keuangan dan operasional.
  • Mendeteksi pola atau anomali dalam data yang mungkin menunjukkan adanya fraud atau kesalahan.
  • Menghasilkan laporan audit yang jelas dan berbasis data yang mendalam menggunakan ACL.
  • Meningkatkan efisiensi proses audit dengan menggunakan teknik analisis data berbasis ACL.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Auditor Internal dan Eksternal: Pihak yang terlibat dalam audit keuangan dan operasional dan ingin meningkatkan efisiensi mereka dengan menggunakan ACL untuk analisis data.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang bekerja dalam bidang keuangan yang ingin memahami bagaimana ACL dapat digunakan untuk mendeteksi anomali atau kesalahan dalam data.
  • Konsultan Audit dan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi di bidang audit dan pengelolaan keuangan serta ingin memanfaatkan ACL untuk analisis data yang lebih efektif.
  • Manajer dan Pengawas Audit: Pihak yang mengelola tim audit dan perlu memahami cara menggunakan ACL untuk meningkatkan hasil audit dan mengidentifikasi potensi risiko.
  • Profesional IT yang Terlibat dalam Audit: Pihak yang bertanggung jawab dalam mendukung auditor dengan penggunaan perangkat lunak untuk analisis data dan pembuatan laporan.

MATERI

Pengenalan Audit Command Language (ACL)

  • Definisi dan Fungsi ACL: Memahami apa itu Audit Command Language (ACL) dan bagaimana perangkat lunak ini dapat digunakan dalam audit untuk analisis data yang lebih efisien.
  • Komponen Utama dalam ACL: Pengenalan terhadap komponen utama dari ACL, seperti antarmuka pengguna, berbagai perintah dasar, dan fungsi-fungsi utama yang tersedia.
  • Manfaat Penggunaan ACL dalam Audit: Menyadari keuntungan menggunakan ACL dalam audit, termasuk efisiensi waktu, akurasi analisis, dan kemampuan untuk menangani volume data yang besar.

Dasar-Dasar Penggunaan ACL

  • Pengaturan dan Instalasi ACL: Teknik untuk menginstal dan menyiapkan ACL untuk digunakan dalam analisis data audit.
  • Membaca dan Mengimpor Data: Menyusun langkah-langkah untuk mengimpor data dari berbagai sumber (misalnya, file Excel, database SQL, CSV) untuk dianalisis menggunakan ACL.
  • Perintah Dasar dalam ACL: Memahami perintah dasar yang digunakan dalam ACL untuk memanipulasi dan menganalisis data, seperti perintah filter, join, sort, dan aggregate.

Analisis Data dengan ACL

  • Menganalisis Data Keuangan: Teknik untuk menggunakan ACL dalam menganalisis data keuangan, seperti transaksi, jurnal, dan saldo, untuk mendeteksi kesalahan atau ketidaksesuaian.
  • Mendeteksi Anomali dan Fraud: Menggunakan ACL untuk menganalisis pola data dan mendeteksi anomali yang dapat menunjukkan adanya potensi fraud atau kesalahan dalam catatan keuangan.
  • Menggunakan Fungsi Statistik dalam ACL: Memanfaatkan fungsi statistik dalam ACL untuk menganalisis distribusi data, rata-rata, deviasi standar, dan mengidentifikasi pola yang mencurigakan.

Penerapan Skrip dan Otomatisasi dalam ACL

  • Menulis Skrip untuk Audit: Menyusun skrip ACL untuk otomatisasi tugas audit, seperti perhitungan saldo, pengujian kepatuhan, dan pengelompokan data.
  • Menggunakan Makro untuk Pengulangan Tugas: Teknik untuk membuat dan menggunakan makro dalam ACL untuk mengotomatisasi tugas yang berulang selama audit.
  • Menganalisis Hasil Skrip dan Laporan: Menyusun laporan berbasis skrip ACL yang memberikan wawasan mendalam tentang hasil audit, termasuk visualisasi data yang relevan.

Audit Prosedur dengan ACL

  • Audit Keuangan dan Kepatuhan: Menggunakan ACL untuk melakukan audit kepatuhan terhadap peraturan keuangan dan kebijakan internal perusahaan.
  • Audit Transaksi dan Data Operasional: Teknik untuk menganalisis transaksi dan data operasional yang tidak konsisten atau tidak sesuai dengan prosedur yang berlaku.
  • Pengujian dan Verifikasi Data: Menggunakan ACL untuk menguji dan memverifikasi data yang dimasukkan ke dalam sistem untuk memastikan keakuratannya.

Penyelesaian Masalah dan Pemecahan Masalah dengan ACL

  • Pemecahan Masalah Umum dalam ACL: Teknik untuk mengatasi masalah yang sering muncul dalam penggunaan ACL, seperti kesalahan skrip atau masalah dalam mengimpor data.
  • Menganalisis Hasil Audit dan Menyusun Rekomendasi: Menggunakan hasil analisis dari ACL untuk menyusun laporan audit yang komprehensif dan memberikan rekomendasi yang jelas kepada manajemen atau pemangku kepentingan lainnya.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penggunaan ACL dalam Audit: Pembahasan studi kasus tentang bagaimana ACL digunakan dalam audit untuk mendeteksi kesalahan, fraud, atau ketidaksesuaian dalam perusahaan.
  • Simulasi Penggunaan ACL: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengimplementasikan perintah-perintah dan skrip ACL untuk mengaudit data dalam situasi nyata.
  • Evaluasi dan Umpan Balik: Menyediakan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berdiskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam penggunaan ACL dalam audit.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar penggunaan ACL dan cara penggunaannya dalam audit.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan ACL dalam audit untuk mengidentifikasi kesalahan atau fraud.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan penggunaan ACL dalam analisis data dan pembuatan laporan audit.
  • Simulasi Penggunaan ACL: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih menjalankan skrip dan perintah ACL untuk menganalisis data audit.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penggunaan ACL.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING AUDIT COMMAND LANGUAGE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING COST CONTROL ACCOUNTING

TRAINING COST CONTROL ACCOUNTING

TRAINING COST CONTROL ACCOUNTING

DEFINISI

Pelatihan Cost Control Accounting dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai teknik-teknik pengendalian biaya dan penerapannya dalam akuntansi. Cost control accounting adalah proses yang digunakan untuk mengelola dan mengawasi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan agar tetap dalam anggaran yang telah ditetapkan, sambil menjaga efisiensi dan profitabilitas. Pemahaman yang baik mengenai cost control accounting sangat penting bagi perusahaan untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan, serta memastikan penggunaan sumber daya yang optimal.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola anggaran, menganalisis biaya, serta membuat keputusan berbasis data keuangan untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan efisiensi operasional perusahaan. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membuat laporan biaya, mengidentifikasi area pemborosan, dan merencanakan strategi pengendalian biaya yang efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Cost Control Accounting yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengendalikan biaya perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar cost control accounting dan pentingnya pengendalian biaya dalam bisnis.
  • Menyusun anggaran yang efektif dan mengidentifikasi area biaya yang perlu dikendalikan.
  • Menggunakan metode dan teknik analisis biaya untuk mengevaluasi dan mengelola biaya operasional.
  • Menyusun laporan biaya yang jelas dan akurat untuk mendukung pengambilan keputusan.
  • Mengelola dan memonitor biaya agar tetap dalam anggaran dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
  • Mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan dalam proses bisnis.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pengawasan anggaran serta biaya di perusahaan.
  • Akuntan dan Staf Keuangan: Pekerja yang terlibat dalam pencatatan dan pelaporan biaya serta pengelolaan anggaran di perusahaan.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai pengelolaan biaya dan pengendalian anggaran perusahaan.
  • Manajer Operasional: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional harian dan perlu memahami cara mengontrol biaya operasional.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami cara mengelola dan mengendalikan biaya perusahaan mereka untuk meningkatkan profitabilitas.

MATERI

Pengenalan Cost Control Accounting

  • Definisi dan Tujuan Cost Control Accounting: Memahami apa itu cost control accounting dan bagaimana hal ini berfungsi untuk mengendalikan biaya serta meningkatkan efisiensi perusahaan.
  • Pentingnya Pengendalian Biaya dalam Bisnis: Menyadari bagaimana pengendalian biaya berkontribusi terhadap profitabilitas dan keberlanjutan perusahaan.
  • Jenis-Jenis Biaya dalam Perusahaan: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis biaya yang ada dalam perusahaan, seperti biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi-variabel.

Perencanaan dan Penyusunan Anggaran

  • Penyusunan Anggaran yang Efektif: Teknik untuk merencanakan dan menyusun anggaran yang realistis dan sesuai dengan tujuan perusahaan.
  • Proses Penyusunan Anggaran: Langkah-langkah dalam penyusunan anggaran tahunan, pengalokasian sumber daya, dan estimasi biaya yang dibutuhkan untuk setiap bagian operasional.
  • Pemantauan dan Pengendalian Anggaran: Teknik untuk memantau pengeluaran dan memastikan bahwa biaya tetap berada dalam anggaran yang ditetapkan.

Metode Pengendalian Biaya

  • Metode Variance Analysis: Teknik untuk menganalisis selisih antara anggaran yang direncanakan dengan biaya aktual yang dikeluarkan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian.
  • Cost Allocation: Memahami bagaimana cara mengalokasikan biaya secara adil dan tepat antar departemen atau unit dalam organisasi.
  • Teknik Pengendalian Biaya Langsung dan Tidak Langsung: Menyusun teknik untuk mengendalikan biaya langsung, seperti bahan baku dan tenaga kerja, serta biaya tidak langsung, seperti overhead.

Analisis Biaya dan Pengelolaan Biaya

  • Analisis Break-Even: Memahami konsep titik impas (break-even point) dan bagaimana menghitungnya untuk menentukan berapa banyak penjualan yang diperlukan untuk menutupi biaya tetap dan variabel.
  • Penentuan Harga Pokok Produksi (HPP): Teknik untuk menghitung dan mengontrol harga pokok produksi agar perusahaan dapat meningkatkan margin laba.
  • Pengelolaan Biaya Overhead: Teknik untuk mengelola biaya overhead agar tetap efisien dan tidak membebani perusahaan.

Pengelolaan Pemborosan dan Efisiensi

  • Identifikasi Pemborosan dalam Proses Bisnis: Menyusun strategi untuk mengidentifikasi pemborosan dalam proses produksi atau layanan dan cara untuk menguranginya.
  • Lean Management dan Six Sigma: Memahami konsep manajemen lean dan teknik Six Sigma untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan.
  • Peningkatan Efisiensi Proses: Menggunakan data dan analisis untuk mengevaluasi proses bisnis dan menemukan area untuk perbaikan efisiensi.

Laporan Biaya dan Pengambilan Keputusan

  • Penyusunan Laporan Biaya yang Akurat: Menyusun laporan biaya yang jelas dan terperinci untuk memberikan informasi yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.
  • Peran Laporan Biaya dalam Pengambilan Keputusan: Memahami bagaimana laporan biaya digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik mengenai investasi, pengurangan biaya, dan alokasi sumber daya.
  • Keterkaitan Antara Pengendalian Biaya dan Laba: Menyusun cara untuk meningkatkan laba perusahaan dengan mengelola biaya dengan lebih efektif.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengendalian Biaya: Pembahasan studi kasus nyata tentang perusahaan yang berhasil atau gagal dalam pengendalian biaya dan pengelolaan anggaran.
  • Simulasi Pengelolaan Anggaran dan Biaya: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun anggaran, memantau biaya, dan menganalisis laporan biaya untuk pengambilan keputusan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Pengendalian Biaya: Latihan untuk mengevaluasi efektivitas strategi pengendalian biaya dan menyarankan perbaikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar cost control accounting dan teknik-teknik pengendalian biaya.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengendalian biaya dalam berbagai jenis perusahaan dan industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun anggaran, menganalisis biaya, dan mengidentifikasi area pemborosan.
  • Simulasi Pengelolaan Biaya: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengelolaan biaya dalam pengaturan bisnis yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan biaya di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COST CONTROL ACCOUNTING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PENILAIAN ASSET APPRAISAL PERUSAHAAN

TRAINING PENILAIAN ASSET APPRAISAL PERUSAHAAN

TRAINING PENILAIAN ASSET APPRAISAL PERUSAHAAN

DEFINISI

Pelatihan Penilaian Asset Appraisal Perusahaan dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai proses penilaian aset perusahaan, yang mencakup identifikasi, estimasi nilai, dan teknik-teknik yang digunakan dalam menilai berbagai jenis aset, baik itu aset berwujud maupun tidak berwujud. Penilaian aset merupakan bagian penting dalam pengelolaan keuangan dan strategi bisnis perusahaan, karena dapat digunakan untuk berbagai tujuan, seperti pengambilan keputusan investasi, penggabungan dan akuisisi, serta pengelolaan risiko.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan penilaian aset secara akurat dan sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari berbagai metode penilaian aset, serta cara menganalisis data dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai aset.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penilaian Asset Appraisal Perusahaan yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan penilaian aset perusahaan dengan efektif dan profesional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan metode penilaian aset perusahaan.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis aset yang perlu dinilai dalam suatu perusahaan, baik aset berwujud maupun tidak berwujud.
  • Menggunakan teknik-teknik penilaian yang sesuai untuk menilai nilai aset perusahaan secara akurat.
  • Menerapkan analisis yang tepat dalam menentukan nilai wajar aset perusahaan.
  • Memahami pengaruh faktor ekonomi, pasar, dan internal perusahaan terhadap nilai aset.
  • Menyusun laporan penilaian yang jelas, komprehensif, dan sesuai dengan standar yang berlaku.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Analis Keuangan: Pihak yang terlibat dalam analisis dan penilaian keuangan perusahaan dan perlu memahami teknik penilaian aset untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
  • Konsultan Penilaian Aset: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai penilaian aset, baik untuk keperluan investasi, merger, akuisisi, atau penjualan.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola aset perusahaan dan membutuhkan keterampilan dalam penilaian aset untuk pengelolaan keuangan yang lebih baik.
  • Staf Perbankan dan Lembaga Keuangan: Pihak yang terlibat dalam pemberian kredit atau pembiayaan kepada perusahaan dan perlu menilai nilai aset yang dijadikan jaminan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami cara menilai aset perusahaan mereka untuk pengambilan keputusan strategis.
  • Auditor dan Pengawas Keuangan: Pihak yang melakukan audit terhadap aset perusahaan dan memastikan bahwa penilaian aset dilakukan sesuai dengan standar yang berlaku.

MATERI

Pengenalan Penilaian Aset

  • Definisi dan Tujuan Penilaian Aset: Memahami pengertian penilaian aset dan tujuan utama dari proses penilaian, seperti untuk pengambilalihan perusahaan, audit keuangan, atau penentuan nilai wajar aset.
  • Jenis-Jenis Aset yang Dinilai: Menyusun pemahaman mengenai berbagai jenis aset yang perlu dinilai, baik aset berwujud seperti properti, mesin, dan kendaraan, maupun aset tidak berwujud seperti merek, paten, dan hak cipta.
  • Regulasi dan Standar dalam Penilaian Aset: Menyadari peraturan dan standar yang mengatur penilaian aset, termasuk standar internasional seperti International Valuation Standards (IVS) dan standar lokal.

Metode Penilaian Aset

  • Metode Penilaian Aset Berwujud: Menyusun teknik-teknik penilaian yang digunakan untuk menilai aset berwujud, seperti nilai pasar, nilai buku, dan biaya penggantian.
  • Metode Penilaian Aset Tidak Berwujud: Memahami cara menilai aset tidak berwujud, seperti hak cipta, merek dagang, dan goodwill, yang membutuhkan pendekatan berbasis pendapatan atau biaya.
  • Pendekatan Pendapatan, Pasar, dan Biaya: Menyusun perbedaan antara tiga pendekatan utama dalam penilaian aset:
    • Pendekatan Pendapatan: Menilai aset berdasarkan proyeksi pendapatan atau arus kas masa depan yang dihasilkan oleh aset tersebut.
    • Pendekatan Pasar: Menggunakan data pasar untuk menilai aset berdasarkan harga jual yang berlaku di pasar untuk aset yang serupa.
    • Pendekatan Biaya: Menilai aset berdasarkan biaya yang dikeluarkan untuk mengganti atau mereproduksi aset tersebut.

Analisis Faktor yang Mempengaruhi Nilai Aset

  • Faktor Ekonomi dan Pasar: Menyusun analisis tentang bagaimana kondisi ekonomi, inflasi, suku bunga, dan tren pasar memengaruhi nilai aset perusahaan.
  • Faktor Internal Perusahaan: Mengidentifikasi faktor internal perusahaan seperti kinerja keuangan, pengelolaan aset, dan strategi perusahaan yang dapat mempengaruhi nilai aset.
  • Depresiasi dan Penyusutan Aset: Memahami bagaimana depresiasi dan penyusutan dapat mempengaruhi nilai wajar aset berwujud dan bagaimana cara memperhitungkannya.

Penilaian Aset dalam Konteks Pengambilalihan dan Merger

  • Penilaian Aset dalam Merger dan Akuisisi: Teknik untuk melakukan penilaian aset yang relevan dalam konteks merger dan akuisisi, termasuk menilai nilai perusahaan secara keseluruhan dan nilai aset yang terlibat dalam transaksi.
  • Due Diligence dalam Penilaian Aset: Menyusun prosedur due diligence untuk menilai aset dan kewajiban perusahaan dalam pengambilalihan atau merger untuk memastikan kelayakan investasi.
  • Strategi Negosiasi dalam Penilaian Aset: Teknik untuk menggunakan hasil penilaian aset dalam negosiasi pembelian atau penjualan aset perusahaan.

Penyusunan Laporan Penilaian Aset

  • Laporan Penilaian Aset yang Komprehensif: Menyusun laporan penilaian yang jelas, terstruktur, dan mencakup seluruh informasi yang relevan untuk pihak-pihak yang berkepentingan.
  • Penyusunan Rekomendasi Berdasarkan Penilaian Aset: Teknik untuk menyusun rekomendasi yang dapat membantu pengambilan keputusan perusahaan berdasarkan hasil penilaian aset.
  • Etika dan Tanggung Jawab dalam Penilaian Aset: Menyadari pentingnya menjaga integritas dan objektivitas dalam melakukan penilaian aset untuk menghindari konflik kepentingan.

Risiko dan Tantangan dalam Penilaian Aset

  • Tantangan dalam Penilaian Aset Tidak Berwujud: Menyusun strategi untuk menilai aset tidak berwujud yang sulit diukur, seperti goodwill, hak cipta, dan paten.
  • Risiko dalam Penilaian Aset: Mengidentifikasi potensi risiko yang terkait dengan penilaian aset, seperti penilaian yang terlalu optimistis atau kelalaian dalam mempertimbangkan faktor pasar yang relevan.
  • Menangani Ketidakpastian dalam Penilaian: Teknik untuk menangani ketidakpastian dalam data atau proyeksi yang digunakan dalam proses penilaian aset.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar penilaian aset dan berbagai metode yang digunakan dalam menilai aset perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai proses penilaian aset dalam konteks merger, akuisisi, dan pengelolaan portofolio.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan penilaian aset berdasarkan skenario yang diberikan.
  • Simulasi Penilaian Aset: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana melakukan penilaian aset yang akurat dan objektif.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam penilaian aset di lapangan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENILAIAN ASSET APPRAISAL PERUSAHAAN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HANDLING CUSTOMER COMPLAIN

TRAINING HANDLING CUSTOMER COMPLAIN

TRAINING HANDLING CUSTOMER COMPLAINT

DEFINISI

Pelatihan Handling Customer Complaint dirancang untuk memberikan keterampilan dan pengetahuan kepada peserta tentang cara menangani keluhan pelanggan secara profesional dan efektif. Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, menangani keluhan pelanggan dengan tepat adalah kunci untuk mempertahankan pelanggan, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan membangun reputasi perusahaan yang baik. Pelatihan ini fokus pada teknik-teknik yang digunakan untuk merespon, menyelesaikan, dan mencegah keluhan pelanggan, dengan tujuan untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang positif.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengidentifikasi jenis keluhan, mendengarkan keluhan dengan empati, memberikan solusi yang efektif, serta menangani situasi yang mungkin menjadi emosional. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar bagaimana menangani keluhan secara cepat dan tepat, serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Handling Customer Complaint yang mengakui kompetensi mereka dalam menangani keluhan pelanggan dengan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami pentingnya penanganan keluhan pelanggan dalam menjaga loyalitas dan reputasi perusahaan.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis keluhan pelanggan dan cara yang tepat untuk menanganinya.
  • Meningkatkan keterampilan komunikasi, terutama dalam mendengarkan dan merespons keluhan dengan empati.
  • Menggunakan teknik pemecahan masalah untuk memberikan solusi yang memadai bagi pelanggan.
  • Mengelola keluhan yang sulit dan menangani pelanggan yang emosional dengan cara yang profesional.
  • Menerapkan prinsip dan prosedur untuk mencegah keluhan yang sama terjadi di masa depan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Customer Service Representative: Pekerja yang berinteraksi langsung dengan pelanggan dan menangani keluhan mereka secara langsung.
  • Manajer Layanan Pelanggan: Pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan kualitas pelayanan pelanggan dan pengelolaan keluhan pelanggan di perusahaan.
  • Sales and Marketing Team: Individu yang terlibat dalam pemasaran dan penjualan produk atau layanan, dan perlu memahami cara menangani keluhan untuk meningkatkan hubungan dengan pelanggan.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik bisnis atau pengelola yang ingin meningkatkan kualitas layanan pelanggan dan pengelolaan keluhan.
  • Penyelia dan Pengawas Layanan: Pihak yang memimpin tim layanan pelanggan dan perlu memastikan bahwa keluhan pelanggan ditangani dengan baik dan sesuai dengan standar perusahaan.

MATERI

Pengenalan Penanganan Keluhan Pelanggan

  • Pentingnya Menangani Keluhan Pelanggan: Menyadari betapa pentingnya penanganan keluhan dalam mempertahankan loyalitas pelanggan dan membangun reputasi perusahaan yang baik.
  • Jenis-Jenis Keluhan Pelanggan: Mengidentifikasi berbagai jenis keluhan pelanggan, seperti keluhan produk, layanan, harga, atau masalah komunikasi.
  • Dampak Keluhan terhadap Perusahaan: Memahami bagaimana keluhan pelanggan dapat mempengaruhi citra perusahaan, serta peluang yang ada dalam menangani keluhan dengan baik.

Proses Penanganan Keluhan Pelanggan

  • Langkah-Langkah Penanganan Keluhan: Menyusun langkah-langkah yang perlu diambil dalam menangani keluhan pelanggan, mulai dari penerimaan keluhan, identifikasi masalah, hingga memberikan solusi yang sesuai.
  • Mendengarkan dengan Empati: Teknik untuk mendengarkan keluhan pelanggan dengan penuh perhatian dan empati untuk memahami masalah yang dihadapi oleh pelanggan.
  • Memahami Penyebab Keluhan: Mengidentifikasi akar penyebab keluhan pelanggan untuk dapat memberikan solusi yang efektif dan menghindari masalah yang sama di masa depan.
  • Memberikan Solusi yang Tepat: Menyusun cara untuk memberikan solusi yang sesuai dengan keluhan pelanggan, baik itu dalam bentuk penggantian produk, diskon, atau perbaikan layanan.

Keterampilan Komunikasi dalam Menangani Keluhan

  • Komunikasi Efektif dengan Pelanggan: Teknik untuk berkomunikasi dengan pelanggan secara jelas, positif, dan profesional untuk memastikan keluhan mereka ditangani dengan baik.
  • Menggunakan Bahasa yang Tepat: Memahami pentingnya bahasa yang digunakan dalam menyampaikan solusi atau meminta maaf agar tidak menambah ketegangan pelanggan.
  • Menjaga Profesionalisme dalam Situasi Emosional: Teknik untuk mengelola emosi pelanggan yang marah atau frustrasi dan tetap menjaga sikap profesional.
  • Menjaga Suasana Positif: Menggunakan teknik komunikasi yang dapat meredakan ketegangan dan menjaga hubungan positif dengan pelanggan.

Menangani Keluhan yang Sulit dan Pelanggan yang Emosional

  • Mengelola Pelanggan Marah atau Frustrasi: Teknik untuk merespons pelanggan yang marah dengan tenang dan memberikan solusi yang memadai tanpa memperburuk situasi.
  • Memecahkan Masalah yang Kompleks: Menyusun strategi untuk menangani keluhan yang lebih rumit yang membutuhkan solusi jangka panjang atau perbaikan sistemik.
  • Menjaga Kepercayaan Pelanggan: Teknik untuk memastikan pelanggan merasa dihargai dan dipahami, serta untuk membangun kembali kepercayaan mereka setelah keluhan diselesaikan.

Pencegahan Keluhan di Masa Depan

  • Menganalisis Pola Keluhan: Menyusun metode untuk menganalisis pola keluhan pelanggan untuk menemukan area yang memerlukan perbaikan dalam produk atau layanan.
  • Perbaikan Sistem dan Proses: Mengidentifikasi perubahan sistem atau proses yang dapat mengurangi keluhan yang sama di masa depan, seperti pelatihan staf atau perbaikan prosedur layanan.
  • Menerapkan Umpan Balik Pelanggan: Menggunakan umpan balik dari pelanggan sebagai alat untuk terus meningkatkan produk, layanan, dan pengalaman pelanggan secara keseluruhan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penanganan Keluhan: Pembahasan studi kasus nyata tentang penanganan keluhan pelanggan yang berhasil dan tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut.
  • Simulasi Penanganan Keluhan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih menangani keluhan pelanggan dalam situasi yang dikendalikan, menggunakan berbagai teknik yang telah dipelajari.
  • Umpan Balik dan Evaluasi: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk memberikan umpan balik tentang proses penanganan keluhan dan evaluasi bagaimana mereka dapat meningkatkan pendekatan mereka.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar dan teknik dalam menangani keluhan pelanggan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan keluhan pelanggan dalam berbagai industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melatih keterampilan mereka dalam menangani keluhan pelanggan.
  • Simulasi: Simulasi penanganan keluhan yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam situasi yang mirip dengan kenyataan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam menangani keluhan pelanggan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HANDLING CUSTOMER COMPLAIN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PASAR MODAL

TRAINING PASAR MODAL

TRAINING PASAR MODAL

DEFINISI

Pelatihan Pasar Modal dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pasar modal, yaitu tempat terjadinya transaksi jual beli instrumen keuangan, seperti saham, obligasi, dan derivatif, yang dilakukan oleh investor dan emiten. Pasar modal memainkan peran penting dalam perekonomian dengan menyediakan sarana bagi perusahaan untuk memperoleh dana dan bagi investor untuk memperoleh keuntungan. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan peserta kepada berbagai instrumen pasar modal dan mekanisme yang mengaturnya, serta strategi investasi yang dapat diterapkan untuk meraih keuntungan di pasar modal.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai prinsip dasar pasar modal, cara berinvestasi, serta memahami risiko dan peluang yang terkait dengan pasar modal. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola portofolio investasi di pasar modal dan menganalisis kinerja pasar.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Pasar Modal yang mengakui kompetensi mereka dalam berinvestasi dan memahami dinamika pasar modal.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar pasar modal dan instrumen keuangan yang diperdagangkan.
  • Menyusun strategi investasi yang sesuai dengan tujuan keuangan dan profil risiko.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis instrumen pasar modal seperti saham, obligasi, dan reksa dana.
  • Mengelola portofolio investasi dengan memanfaatkan produk-produk pasar modal.
  • Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi fluktuasi harga di pasar modal dan cara menganalisanya.
  • Mengelola risiko investasi di pasar modal untuk mencapai keuntungan yang optimal.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Investor Pemula: Individu yang baru memulai investasi di pasar modal dan ingin mempelajari dasar-dasar investasi dan produk-produk yang tersedia.
  • Manajer Investasi: Pihak yang terlibat dalam mengelola portofolio investasi dan perlu memahami cara menganalisis pasar serta memilih instrumen yang tepat.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang terlibat dalam analisis keuangan dan ingin memahami instrumen pasar modal sebagai bagian dari strategi investasi perusahaan.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai investasi di pasar modal kepada klien.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memanfaatkan pasar modal sebagai sumber pendanaan atau investasi.
  • Penyelia dan Pengawas Pasar Modal: Pihak yang terlibat dalam pengawasan dan regulasi pasar modal.

MATERI

Pengenalan Pasar Modal

  • Definisi Pasar Modal: Memahami pengertian pasar modal dan peranannya dalam perekonomian global dan domestik.
  • Jenis Instrumen Pasar Modal: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis instrumen yang diperdagangkan di pasar modal, seperti saham, obligasi, dan derivatif.
  • Peran Pasar Modal dalam Ekonomi: Menyadari bagaimana pasar modal berfungsi sebagai sarana bagi perusahaan untuk memperoleh dana dan bagi investor untuk memperoleh keuntungan.

Instrumen Pasar Modal

  • Saham: Memahami cara kerja saham sebagai instrumen ekuitas, hak-hak pemegang saham, dan jenis-jenis saham.
  • Obligasi: Menyusun pengetahuan tentang obligasi, cara kerjanya, dan mengapa obligasi menjadi pilihan bagi investor yang lebih konservatif.
  • Reksa Dana: Mengidentifikasi manfaat reksa dana sebagai alternatif bagi investor yang ingin berinvestasi dalam portofolio yang terdiversifikasi.
  • Derivatif: Memahami instrumen derivatif seperti opsi dan kontrak berjangka yang digunakan untuk hedging dan spekulasi.

Mekanisme Perdagangan di Pasar Modal

  • Proses Penawaran Umum: Menyusun pemahaman tentang proses IPO (Initial Public Offering) dan bagaimana perusahaan dapat menawarkan saham mereka kepada publik untuk pertama kalinya.
  • Perdagangan Saham dan Obligasi: Memahami mekanisme perdagangan saham dan obligasi di bursa efek, termasuk harga pasar, volume perdagangan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi transaksi.
  • Peran Bursa Efek: Menyadari fungsi bursa efek dalam memfasilitasi transaksi pasar modal dan memastikan transparansi serta integritas pasar.

Strategi Investasi di Pasar Modal

  • Strategi Investasi Jangka Panjang: Menyusun strategi investasi berbasis analisis fundamental untuk jangka panjang, dengan fokus pada pemilihan saham yang memiliki potensi pertumbuhan.
  • Strategi Investasi Jangka Pendek: Menggunakan analisis teknikal untuk meraih keuntungan dalam jangka pendek dengan memanfaatkan fluktuasi harga pasar.
  • Diversifikasi Portofolio: Teknik untuk mengelola risiko investasi dengan mendiversifikasi portofolio dalam berbagai instrumen pasar modal.
  • Investasi Berdasarkan Sektor dan Industri: Mengidentifikasi sektor-sektor yang berpotensi tumbuh dan bagaimana menyesuaikan investasi dengan tren pasar.

Analisis Pasar Modal

  • Analisis Fundamental: Memahami analisis fundamental dalam memilih saham, termasuk evaluasi kinerja keuangan perusahaan, laporan tahunan, dan rasio keuangan.
  • Analisis Teknikal: Menggunakan grafik harga dan indikator teknikal untuk memprediksi arah pergerakan harga saham atau instrumen keuangan lainnya.
  • Analisis Makroekonomi: Menyusun cara untuk menganalisis kondisi ekonomi global dan domestik, serta dampaknya terhadap pasar modal.

Manajemen Risiko Investasi di Pasar Modal

  • Pengelolaan Risiko Pasar: Teknik untuk mengelola risiko fluktuasi harga di pasar modal, termasuk penggunaan instrumen lindung nilai (hedging).
  • Risiko Likuiditas dan Kredit: Mengidentifikasi dan mengelola risiko likuiditas dan risiko kredit yang dapat mempengaruhi keputusan investasi.
  • Penggunaan Alat Lindung Nilai: Memahami bagaimana alat lindung nilai seperti opsi dan futures dapat digunakan untuk mengurangi risiko investasi di pasar modal.

Peraturan dan Etika Pasar Modal

  • Regulasi Pasar Modal: Menyusun pemahaman tentang regulasi yang mengatur pasar modal, termasuk peran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
  • Tata Kelola Perusahaan: Mengidentifikasi pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dalam memastikan transparansi dan perlindungan bagi investor.
  • Etika Investasi: Menyusun cara untuk berinvestasi dengan etika, menghindari praktik-praktik manipulasi pasar, insider trading, dan pelanggaran lainnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai pasar modal, instrumen yang diperdagangkan, dan strategi investasi.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keputusan investasi yang berhasil dan tantangan yang dihadapi oleh investor di pasar modal.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan analisis saham dan instrumen pasar modal lainnya.
  • Simulasi Perdagangan: Simulasi untuk membantu peserta memahami proses perdagangan saham dan instrumen lainnya di pasar modal.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam berinvestasi di pasar modal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PASAR MODAL

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2025
S S R K J S M
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00