Category Archive Aturan Kerja

  • Home   /  
  • Archive by category "Aturan Kerja"
    • ( Page5 ) ( Page5 )
TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

DESKRIPSI TRAINING DASAR-DASAR ANALISA BEBAN KERJA 

Pelatihan Analisa Beban Kerja (ABK) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan metode analisis beban kerja secara sistematis dalam organisasi. Analisa beban kerja penting untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja berdasarkan volume pekerjaan, waktu penyelesaian, tingkat kompleksitas tugas, serta produktivitas pegawai. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar beban kerja, identifikasi dan pemetaan tugas, pengumpulan data pekerjaan, pengukuran waktu kerja, perhitungan kebutuhan sumber daya manusia, hingga penyusunan hasil analisis sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen. Hasil ABK dapat digunakan untuk mendukung perencanaan kebutuhan SDM, pemerataan pekerjaan, penyusunan struktur organisasi, peningkatan produktivitas, serta evaluasi efektivitas penggunaan tenaga kerja.

Manfaat Pelatihan

Peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep, prinsip, dan tujuan Analisa Beban Kerja.
  • Mampu mengidentifikasi dan memetakan tugas serta aktivitas setiap jabatan.
  • Mampu mengukur volume dan waktu penyelesaian pekerjaan secara sistematis.
  • Memahami metode perhitungan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja.
  • Mampu mengidentifikasi ketidakseimbangan distribusi pekerjaan.
  • Membantu menentukan kebutuhan SDM berdasarkan beban pekerjaan aktual.
  • Mendukung proses perencanaan, penempatan, dan redistribusi tenaga kerja.
  • Meningkatkan efektivitas dan produktivitas organisasi.
  • Membantu mengurangi risiko kelebihan maupun kekurangan tenaga kerja.
  • Menyediakan data yang lebih objektif sebagai dasar pengambilan keputusan terkait SDM.
  • Mendukung evaluasi efektivitas struktur organisasi dan pembagian tugas.
  • Membantu perusahaan menyusun perencanaan SDM yang lebih tepat dan efisien.

TUJUAN TRAINING METODOLOGI DAN TEKNIK PENGUKURAN BEBAN KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya analisa beban kerja dalam organisasi.
  2. Mampu melakukan pengumpulan data yang relevan untuk analisis beban kerja.
  3. Menguasai teknik dan alat untuk menganalisis beban kerja secara efektif.
  4. Menerapkan hasil analisa beban kerja untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia dan material.
  5. Mengembangkan strategi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional berdasarkan analisa beban kerja.

MATERI TRAINING ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI

  1. Pengenalan Analisa Beban Kerja: Konsep Dasar dan Manfaatnya dalam Organisasi
  2. Metode Pengumpulan Data: Teknik untuk Mengidentifikasi dan Mengukur Beban Kerja
  3. Teknik Analisis Beban Kerja: Alat dan Metode untuk Menganalisis Data Beban Kerja
  4. Penggunaan Hasil Analisa: Strategi untuk Optimasi Sumber Daya dan Peningkatan Efisiensi
  5. Studi Kasus: Penerapan Analisa Beban Kerja dalam Berbagai Industri
  6. Praktek: Simulasi Pengumpulan Data dan Analisa Beban Kerja dalam Lingkungan Kerja
  7. Pengelolaan Sumber Daya: Teknik Alokasi dan Penjadwalan Berdasarkan Hasil Analisa Beban Kerja
  8. Pengukuran Produktivitas: Evaluasi dan Monitoring Kinerja Berdasarkan Beban Kerja
  9. Perbaikan Proses: Menggunakan Analisa Beban Kerja untuk Mendorong Perbaikan Proses dan Inovasi
  10. Pelaporan Hasil Analisa: Teknik untuk Menyusun Laporan Analisa Beban Kerja yang Efektif

PESERTA TRAINING ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Operasional
  2. Manajer SDM
  3. Supervisor dan Pemimpin Tim
  4. Analis Produktivitas
  5. Konsultan Manajemen
  6. Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan sumber daya

METODE PELATIHAN ANALISIS DAN PENILAIAN BEBAN KERJA UNTUK EFISIENSI KUALA LUMPUR

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

  1. Presentasi Teoritis: Penjelasan konsep dasar, prinsip, dan teknik analisa beban kerja melalui presentasi interaktif.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teknik analisa beban kerja di berbagai industri.
  3. Simulasi dan Praktek: Latihan praktis dalam pengumpulan data dan analisa beban kerja di lingkungan kerja yang disimulasikan.
  4. Diskusi Kelompok: Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam penerapan analisa beban kerja di organisasi.
  5. Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian terhadap pemahaman dan keterampilan peserta serta pemberian umpan balik untuk perbaikan lebih lanjut.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN METODOLOGI DAN TEKNIK PENGUKURAN BEBAN KERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENYESUAIAN BEBAN KERJA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENYESUAIAN BEBAN KERJA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Analisa Beban Kerja

Q : Apa itu Training Analisa Beban Kerja?
A : Training Analisa Beban Kerja adalah pelatihan yang membahas metode mengukur, menganalisis, dan mengevaluasi beban kerja untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja secara efektif.

Q : Mengapa Training Analisa Beban Kerja penting diikuti?
A : Training membantu perusahaan mengetahui kebutuhan SDM, membagi pekerjaan secara proporsional, dan meningkatkan efektivitas serta produktivitas kerja.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan struktur organisasi, jenis pekerjaan, proses bisnis, dan kebutuhan tenaga kerja perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Analisa Beban Kerja biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

DESKRIPSI TRAINING PENGENALAN PERJANJIAN KERJA, PERATURAN PERUSAHAAN, DAN PKB 

Pelatihan Perancangan Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam menyusun dokumen ketenagakerjaan yang jelas, sistematis, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama memiliki peran penting dalam mengatur hubungan kerja, hak dan kewajiban pekerja maupun perusahaan, ketentuan disiplin, pengupahan, waktu kerja, penyelesaian perselisihan, hingga mekanisme pemutusan hubungan kerja. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip penyusunan klausul, struktur dokumen, identifikasi risiko hukum, serta teknik melakukan review dan penyempurnaan dokumen ketenagakerjaan. Pelatihan juga membahas bagaimana memastikan isi PK, PP, maupun PKB dapat diterapkan secara efektif dan menjadi instrumen untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis.

Manfaat Pelatihan

Peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan fungsi Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP), dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
  • Memahami prinsip-prinsip hukum dalam penyusunan dokumen hubungan kerja.
  • Mampu mengidentifikasi klausul penting yang perlu dicantumkan dalam PK, PP, dan PKB.
  • Mampu menyusun ketentuan hubungan kerja secara sistematis dan mudah dipahami.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan review dan evaluasi dokumen ketenagakerjaan.
  • Mengidentifikasi potensi risiko hukum dari klausul atau ketentuan yang kurang tepat.
  • Membantu perusahaan menciptakan aturan kerja yang lebih jelas dan konsisten.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha.
  • Mendukung terciptanya hubungan industrial yang harmonis dan produktif.
  • Membantu mengurangi potensi perselisihan ketenagakerjaan melalui penyusunan aturan yang lebih jelas.
  • Meningkatkan kompetensi praktis tim HR, Legal, Industrial Relations, dan manajemen dalam penyusunan dokumen ketenagakerjaan.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  • Menjelaskan pengertian, tujuan, dan karakteristik PK, PP, serta PKB.
  • Memahami kerangka regulasi yang berkaitan dengan hubungan kerja dan hubungan industrial.
  • Membedakan fungsi dan penerapan PK, PP, dan PKB.
  • Menentukan struktur dan sistematika dokumen perjanjian atau peraturan ketenagakerjaan.
  • Menyusun klausul mengenai hak dan kewajiban pekerja serta perusahaan.
  • Menyusun ketentuan mengenai waktu kerja, istirahat, pengupahan, cuti, dan disiplin kerja.
  • Merancang ketentuan terkait tata tertib dan kondisi kerja di perusahaan.
  • Menyusun klausul yang berkaitan dengan penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
  • Melakukan identifikasi terhadap klausul yang berpotensi menimbulkan konflik atau risiko hukum.
  • Melakukan review dan penyempurnaan PK, PP, maupun PKB agar lebih efektif diterapkan.
  • Mengembangkan dokumen ketenagakerjaan yang mendukung kepastian dan keteraturan hubungan kerja.
  • Menerapkan teknik penyusunan dokumen yang komunikatif, konsisten, dan mudah dipahami oleh para pihak.

TUJUAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN DAN PERANCANGAN DOKUMEN HUKUM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya PK, PP, dan PKB.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen kunci dalam perancangan dokumen hukum.
  • Menerapkan teknik penyusunan yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan.
  • Menyusun perjanjian kerja dan peraturan perusahaan yang memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Mengelola perubahan dan menyelesaikan konflik yang mungkin timbul.

MATERI TRAINING ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA

  1. Pengenalan Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan, dan Perjanjian Kerja Bersama: Definisi dan Signifikansi
  2. Elemen-Elemen Kunci dalam PK, PP, dan PKB:
    • Struktur dan Konten yang Diperlukan
    • Ketentuan Hukum yang Relevan
  3. Proses Perancangan:
    • Teknik Penyusunan Dokumen yang Efektif
    • Melibatkan Pemangku Kepentingan dan Proses Konsultasi
  4. Isu Hukum dan Etika:
    • Kepatuhan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan
    • Perlindungan Hak Karyawan dan Tanggung Jawab Perusahaan
  5. Studi Kasus Perancangan PK, PP, dan PKB yang Sukses
  6. Diskusi dan Tanya Jawab
  7. Rencana Tindak Lanjut untuk Penerapan Teknik Perancangan Dokumen Hukum
  8. Praktik Keterampilan dalam Situasi Nyata

PESERTA TRAINING ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA OFFLINE JOGJA

  • Manajer SDM dan Staf Ketenagakerjaan
  • Pengacara dan Konsultan Hukum
  • Individu yang terlibat dalam penyusunan dan pengelolaan dokumen hukum ketenagakerjaan

METODE PELATIHAN ASPEK HUKUM DAN REGULASI TERKAIT PERJANJIAN KERJA KUALA LUMPUR

TRAINING TRAINING PERANCANGAN PERJANJIAN KERJA(PK), PERATURAN PERUSAHAAN (PP) ATAU PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)

  1. Presentasi Teori: Penjelasan tentang konsep dan teknik perancangan PK, PP, dan PKB melalui slide dan diskusi.
  2. Studi Kasus: Analisis situasi nyata untuk memahami penerapan prinsip-prinsip perancangan yang efektif.
  3. Diskusi Kelompok: Peserta dibagi ke dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi dalam perancangan dokumen hukum.
  4. Praktik Keterampilan: Sesi praktik untuk menerapkan teknik yang telah dipelajari dalam menyusun perjanjian kerja dan peraturan perusahaan.
  5. Umpan Balik: Diskusi tentang hasil praktik dan memberikan umpan balik konstruktif.
  6. Penyampaian Sertifikat: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN DAN PERANCANGAN DOKUMEN HUKUM BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN NEGOSIASI DAN PENYELESAIAN SENGKETA DALAM HUBUNGAN KERJA SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING NEGOSIASI DAN PENYELESAIAN SENGKETA DALAM HUBUNGAN KERJA ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Perancangan Perjanjian Kerja

Q : Apa itu Training Perancangan Perjanjian Kerja?
A : Training Perancangan Perjanjian Kerja adalah pelatihan yang membahas prinsip, struktur, klausul, dan teknik penyusunan perjanjian kerja yang jelas, sistematis, dan sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan.

Q : Mengapa Training Perancangan Perjanjian Kerja penting diikuti?
A : Training membantu peserta memahami cara menyusun perjanjian kerja yang memberikan kejelasan mengenai hak, kewajiban, tanggung jawab, serta hubungan kerja antara perusahaan dan pekerja.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan kebijakan perusahaan, jenis hubungan kerja, kebutuhan HR, serta karakteristik industri.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Perancangan Perjanjian Kerja biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN URUSAN UMUM (GENERAL AFFAIR MANAGEMENT) 

Pelatihan General Affair Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara profesional, efektif, dan terstruktur. General Affair memiliki peran penting dalam mendukung kelancaran operasional perusahaan melalui pengelolaan fasilitas kantor, aset perusahaan, administrasi umum, vendor, kebutuhan operasional, hubungan dengan pihak eksternal, hingga pelayanan internal kepada karyawan. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mengenai konsep dan fungsi General Affair, perencanaan kebutuhan operasional, pengelolaan fasilitas dan aset, procurement kebutuhan umum, pengendalian biaya, manajemen vendor, serta penyusunan prosedur kerja. Peserta juga akan memahami bagaimana membangun sistem administrasi GA yang efisien, melakukan monitoring dan evaluasi, serta mengidentifikasi berbagai risiko operasional. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjalankan fungsi General Affair secara lebih sistematis sehingga dapat memberikan dukungan optimal terhadap produktivitas dan keberlangsungan operasional perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti General Affair Management, peserta diharapkan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep, fungsi, dan ruang lingkup General Affair dalam organisasi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola administrasi dan operasional umum perusahaan.
  • Mampu melakukan perencanaan kebutuhan fasilitas dan sarana kerja.
  • Meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan aset perusahaan.
  • Mampu mengelola fasilitas kantor secara efektif dan efisien.
  • Memahami proses pengadaan barang dan jasa untuk kebutuhan umum.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan seleksi dan pengelolaan vendor.
  • Mampu melakukan monitoring kualitas layanan vendor.
  • Memahami teknik pengendalian biaya operasional General Affair.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menyusun prosedur dan sistem kerja GA.
  • Mampu mengidentifikasi serta mengendalikan risiko dalam aktivitas General Affair.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan General Affair kepada karyawan dan manajemen.
  • Mampu melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja General Affair.
  • Mendukung terciptanya operasional perusahaan yang tertib, efisien, dan profesional.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN FASILITAS DAN ADMINISTRASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami peran dan tanggung jawab dalam General Affair Management.
  2. Mampu mengelola fasilitas dan sumber daya dengan efisien.
  3. Menguasai teknik administrasi dan koordinasi kegiatan internal.
  4. Menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan dokumentasi dan komunikasi.
  5. Menyusun dan melaksanakan kebijakan serta prosedur untuk meningkatkan efektivitas operasional.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM

  1. Pengenalan General Affair Management: Konsep dan Fungsi
  2. Pengelolaan Fasilitas: Pemeliharaan dan Perbaikan
  3. Administrasi Umum: Dokumentasi, Koordinasi, dan Komunikasi
  4. Pengelolaan Perlengkapan dan Inventaris: Teknik dan Prosedur
  5. Koordinasi Kegiatan: Penjadwalan dan Organisasi Acara
  6. Manajemen Hubungan: Interaksi dengan Vendor dan Pihak Eksternal
  7. Pengelolaan Keuangan: Anggaran dan Biaya Operasional
  8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Kebijakan dan Praktik
  9. Studi Kasus: Penerapan General Affair Management dalam Berbagai Organisasi
  10. Praktek: Simulasi Pengelolaan Tugas dan Prosedur GA

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Umum
  2. Staf Administrasi
  3. Koordinator Kegiatan
  4. Supervisor Fasilitas
  5. Petugas Pengadaan
  6. Profesional HR dan GA

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK DAN ANGGARAN UMUM KUALA LUMPUR

TRAINING GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

  1. Presentasi dan Diskusi: Pengenalan teori dan konsep dasar melalui presentasi diikuti dengan diskusi kelompok.
  2. Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata untuk memahami penerapan konsep dalam situasi praktis.
  3. Simulasi dan Praktik: Aktivitas hands-on untuk menerapkan teknik dan prosedur yang dipelajari.
  4. Praktek Mandiri: Latihan individu untuk mengelola tugas-tugas GA dalam konteks yang disimulasikan.
  5. Evaluasi: Ujian dan umpan balik untuk menilai pemahaman peserta dan efektivitas pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN FASILITAS DAN ADMINISTRASI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR INTERNAL SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN PROSEDUR INTERNAL ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training General Affair Management

Q : Apa itu Training General Affair Management?
A : Training General Affair Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola fungsi General Affair (GA) secara profesional. Materi mencakup pengelolaan aset perusahaan, fasilitas kerja, administrasi umum, pengadaan barang dan jasa, hubungan dengan vendor, hingga penerapan standar operasional untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training General Affair Management?
A : Pelatihan ini cocok bagi General Affair Officer, General Affair Supervisor, Admin GA, Office Manager, Facility Management Staff, HR & GA Staff, Procurement Staff, serta karyawan atau profesional yang ingin memahami pengelolaan fasilitas dan operasional perusahaan secara efektif dan efisien

Q : Apa manfaat mengikuti Training General Affair Management?
A : Melalui Training General Affair Management, peserta akan memahami fungsi strategis General Affair, mampu mengelola aset dan fasilitas perusahaan dengan lebih optimal, meningkatkan efisiensi operasional, mengendalikan biaya operasional, memperkuat pengelolaan vendor, serta menerapkan prosedur kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training General Affair Management  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM

TRAINING HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA (HRIS) 

Training Human Resource Information System (HRIS) merupakan pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, fungsi, penerapan, dan pengelolaan sistem informasi sumber daya manusia berbasis teknologi. HRIS digunakan untuk membantu organisasi mengelola berbagai data dan proses SDM secara lebih terintegrasi, mulai dari data karyawan, administrasi kepegawaian, absensi, penggajian, cuti, penilaian kinerja, hingga pengelolaan informasi terkait pengembangan karyawan. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana HRIS dapat mendukung efisiensi administrasi, meningkatkan akurasi data, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta membantu perusahaan membangun pengelolaan SDM yang lebih efektif dan terukur. Peserta juga akan mempelajari prinsip pengelolaan data SDM, alur kerja HRIS, integrasi sistem, keamanan informasi, serta pemanfaatan data HR untuk mendukung strategi organisasi.

Manfaat Training Human Resource Information System

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

  • Memahami konsep dasar dan fungsi Human Resource Information System (HRIS).
  • Memahami peran HRIS dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan SDM.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengintegrasikan data karyawan secara sistematis.
  • Memahami proses administrasi SDM berbasis sistem informasi.
  • Meningkatkan akurasi dan konsistensi data kepegawaian.
  • Membantu mengurangi pekerjaan administratif yang bersifat manual dan berulang.
  • Memahami pemanfaatan HRIS untuk mendukung proses payroll, absensi, cuti, dan administrasi karyawan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghasilkan laporan dan informasi SDM yang relevan.
  • Memahami pemanfaatan data HR untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai keamanan, kerahasiaan, dan pengelolaan data karyawan.
  • Mendukung proses transformasi digital dalam fungsi Human Resources.
  • Membantu organisasi membangun proses pengelolaan SDM yang lebih terintegrasi dan terdokumentasi.

TUJUAN TRAINING IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN HRIS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami konsep dasar dan fitur utama dari Human Resource Information System (HRIS).
  2. Mampu mengoperasikan dan memelihara sistem HRIS dengan efektif.
  3. Menguasai teknik untuk mengelola data karyawan dan informasi HR dengan akurat.
  4. Menerapkan HRIS untuk meningkatkan efisiensi proses HR dan pengambilan keputusan.
  5. Menyusun laporan dan analisis data HR untuk mendukung manajemen strategis.

MATERI TRAINING INTEGRASI DAN PENGGUNAAN DATA KARYAWAN

  1. Pengenalan HRIS: Konsep, Manfaat, dan Komponen Utama
  2. Pengelolaan Data Karyawan: Input, Pemeliharaan, dan Keamanan Data
  3. Modul-Modul HRIS: Penggajian, Rekrutmen, dan Manajemen Kinerja
  4. Integrasi HRIS: Penghubungan dengan Sistem Lain dan Proses Bisnis
  5. Analisis Data: Teknik dan Alat untuk Mengolah dan Menganalisis Data HR
  6. Pelaporan dan Dokumentasi: Menyusun Laporan HR yang Akurat dan Informatif
  7. Teknologi Terkini: Tren dan Inovasi dalam HRIS
  8. Studi Kasus: Implementasi HRIS di Berbagai Industri
  9. Praktek: Simulasi Penggunaan HRIS dan Pengelolaan Data Karyawan
  10. Penyusunan Rencana: Pengembangan Strategi dan Proses Pengelolaan HRIS

PESERTA TRAINING INTEGRASI DAN PENGGUNAAN DATA KARYAWAN OFFLINE JOGJA

  1. Manajer Sumber Daya Manusia
  2. Staf HR
  3. Administrator HRIS
  4. Profesional IT yang terlibat dalam implementasi HRIS
  5. Konsultan SDM

METODE PELATIHAN INTEGRASI DAN PENGGUNAAN DATA KARYAWAN KUALA LUMPUR

TRAINING HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM

  1. Presentasi: Penjelasan teori dan konsep dasar HRIS.
  2. Diskusi: Diskusi kelompok untuk membahas fitur dan manfaat HRIS.
  3. Simulasi: Praktik langsung menggunakan sistem HRIS untuk manajemen data karyawan.
  4. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan HRIS dalam berbagai situasi.
  5. Praktek: Latihan langsung dalam mengelola data dan menyusun laporan menggunakan HRIS.
  6. Evaluasi: Tes dan umpan balik untuk menilai pemahaman peserta dan hasil pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN HRIS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN KEAMANAN DAN ANALISIS DATA DALAM HRIS SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING KEAMANAN DAN ANALISIS DATA DALAM HRIS ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Human Resource Information System

Q : Apa itu Training Human Resource Information System (HRIS)?
A : Training Human Resource Information System (HRIS) adalah program pelatihan yang membahas cara mengelola data sumber daya manusia menggunakan sistem informasi terintegrasi. Peserta akan mempelajari pengelolaan data karyawan, administrasi kepegawaian, absensi, payroll, rekrutmen, penilaian kinerja, hingga penyusunan laporan HR secara lebih efektif dan akurat melalui aplikasi HRIS

Q : Apa manfaat mengikuti Training Human Resource Information System (HRIS)?
A : Manfaat pelatihan ini meliputi peningkatan efisiensi administrasi SDM, pengurangan kesalahan pengolahan data, percepatan proses payroll dan absensi, kemudahan penyusunan laporan HR, peningkatan keamanan data karyawan, serta kemampuan memanfaatkan teknologi untuk mendukung pengambilan keputusan strategis di bidang SDM

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Human Resource Information System (HRIS)?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep HRIS, implementasi sistem HR, database karyawan, manajemen absensi, pengelolaan payroll, performance management, recruitment management, employee self-service, analisis data SDM, dashboard HR, keamanan data, serta praktik penggunaan HRIS dalam operasional perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Human Resource Information System sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN TENAGA KERJA ASING

TRAINING MANAJEMEN TENAGA KERJA ASING

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN TENAGA KERJA ASING 

Pelatihan Manajemen Tenaga Kerja Asing merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam mengelola Tenaga Kerja Asing (TKA) secara efektif, profesional, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Indonesia. Pelatihan ini membahas berbagai aspek penting, mulai dari perencanaan kebutuhan TKA, proses rekrutmen, administrasi dan dokumentasi, perizinan, hak dan kewajiban, pengelolaan hubungan kerja, hingga aspek kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan keimigrasian. Melalui pembelajaran yang aplikatif, peserta diharapkan mampu mengelola TKA secara sistematis sekaligus meminimalkan risiko administratif dan hukum yang dapat dihadapi perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti Pelatihan Manajemen Tenaga Kerja Asing akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen Tenaga Kerja Asing (TKA).
  • Memahami regulasi dan kebijakan terkait penggunaan TKA di Indonesia.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja asing.
  • Memahami proses administrasi dan dokumentasi TKA secara sistematis.
  • Memahami prosedur perizinan dan persyaratan penggunaan TKA.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola hubungan kerja dengan TKA.
  • Mengurangi risiko kesalahan administrasi dan ketidakpatuhan terhadap regulasi.
  • Meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM multinasional di perusahaan.
  • Memahami tantangan komunikasi dan perbedaan budaya di lingkungan kerja.
  • Membantu perusahaan membangun sistem pengelolaan TKA yang lebih profesional dan terintegrasi.

TRAINING MANAJEMEN TENAGA KERJA ASING

TUJUAN TRAINING REGULASI DAN KEPATUHAN KETENAGAKERJAAN ASING

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. Memahami regulasi dan prosedur terkait dengan perekrutan dan manajemen tenaga kerja asing.
  2. Mampu mengelola administrasi dan dokumen yang berkaitan dengan tenaga kerja asing.
  3. Mengidentifikasi tantangan dan solusi dalam manajemen tenaga kerja asing.
  4. Meningkatkan komunikasi dan integrasi budaya dalam tim yang melibatkan tenaga kerja asing.
  5. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan hukum dan kebijakan imigrasi terkait tenaga kerja asing.

MATERI TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN INTEGRASI

  1. Regulasi dan Kebijakan Pemerintah Terkait Tenaga Kerja Asing
  2. Prosedur Perekrutan dan Pengurusan Izin Kerja TKA
  3. Manajemen Administrasi dan Dokumentasi Tenaga Kerja Asing
  4. Strategi Integrasi dan Komunikasi dalam Tim Multinasional
  5. Pengelolaan Konflik dan Adaptasi Budaya dalam Lingkungan Kerja
  6. Kepatuhan Hukum dan Kebijakan Imigrasi
  7. Studi Kasus Manajemen Tenaga Kerja Asing
  8. Praktik Pengelolaan Tenaga Kerja Asing di Perusahaan
  9. Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Karir Tenaga Kerja Asing
  10. Evaluasi dan Sertifikasi Kompetensi

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI REKRUTMEN DAN INTEGRASI OFFLINE JOGJA

  1. Manajer HRD
  2. Manajer Operasional
  3. Supervisor SDM
  4. Konsultan Hukum Ketenagakerjaan
  5. Staf Administrasi SDM
  6. Semua yang terlibat dalam pengelolaan tenaga kerja asing di perusahaan

METODE PELATIHAN STRATEGI REKRUTMEN DAN INTEGRASI KUALA LUMPUR

  1. Presentasi Teori: Pengenalan regulasi, kebijakan, dan praktik terbaik dalam manajemen tenaga kerja asing.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata tentang manajemen tenaga kerja asing di berbagai industri.
  3. Praktek Mandiri: Latihan dalam pengelolaan administrasi dan dokumen tenaga kerja asing.
  4. Diskusi Interaktif: Sesi tanya jawab dan diskusi untuk memperdalam pemahaman peserta.
  5. Evaluasi: Ujian dan penilaian untuk memastikan pemahaman dan kemampuan dalam manajemen tenaga kerja asing.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN REGULASI DAN KEPATUHAN KETENAGAKERJAAN ASING BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN KONTRAK DAN HAK KARYAWAN ASING SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENGELOLAAN KONTRAK DAN HAK KARYAWAN ASING ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Tenaga Kerja Asing

Q : Apa itu Pelatihan Manajemen Tenaga Kerja Asing?
A : Pelatihan Manajemen Tenaga Kerja Asing adalah program yang dirancang untuk membantu perusahaan memahami regulasi, proses administrasi, dan pengelolaan tenaga kerja asing (TKA) secara efektif dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia

Q: Apakah pelatihan ini bersifat praktis?
A : Ya, pelatihan ini dirancang berbasis studi kasus dan praktik langsung agar peserta dapat langsung mengimplementasikan di lingkungan kerja

Q : Apakah pelatihan ini membahas regulasi terbaru?
A : Ya, materi pelatihan selalu diperbarui mengikuti peraturan terbaru dari pemerintah Indonesia terkait penggunaan tenaga kerja asing

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Manajemen Tenaga Kerja Asing  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING PENGEMBANGAN STAFF BAGIAN UMUM ( GENERAL AFFAIRS )

TRAINING PENGEMBANGAN STAFF BAGIAN UMUM (GENERAL AFFAIRS)

PENGANTAR TRAINING PENGEMBANGAN STAF BAGIAN UMUM 

Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs) merupakan program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi staf General Affairs dalam menjalankan fungsi administrasi dan operasional perusahaan secara efektif, sistematis, dan profesional. General Affairs memiliki peran penting dalam mendukung kelancaran kegiatan perusahaan, mulai dari pengelolaan fasilitas, aset, kebutuhan operasional, administrasi umum, hubungan dengan vendor, hingga koordinasi dengan berbagai departemen. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami prinsip dan praktik pengelolaan General Affairs, meningkatkan kemampuan komunikasi dan koordinasi, serta mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan berbagai permasalahan operasional secara tepat. Dengan kompetensi yang lebih baik, staf General Affairs diharapkan mampu memberikan layanan internal yang optimal dan berkontribusi terhadap efisiensi serta produktivitas perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta yang mengikuti Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs) akan mendapatkan manfaat antara lain:

  • Meningkatkan kompetensi dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawab General Affairs.
  • Memahami ruang lingkup pekerjaan dan peran strategis General Affairs dalam perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola administrasi umum perusahaan.
  • Meningkatkan keterampilan pengelolaan fasilitas dan sarana prasarana kantor.
  • Memahami prinsip pengelolaan dan pemeliharaan aset perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola kebutuhan operasional kantor.
  • Meningkatkan keterampilan komunikasi dan koordinasi dengan departemen lain.
  • Membantu meningkatkan efektivitas dan efisiensi pekerjaan General Affairs.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan permasalahan operasional.
  • Meningkatkan profesionalisme dan kualitas pelayanan internal perusahaan.

TRAINING PENGEMBANGAN STAFF BAGIAN UMUM ( GENERAL AFFAIRS )

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami peran dan tanggung jawab bagian umum dalam organisasi.
  2. Mengembangkan keterampilan manajemen waktu dan tugas untuk meningkatkan produktivitas.
  3. Menerapkan teknik administrasi yang efektif untuk mendukung operasional perusahaan.
  4. Mengelola fasilitas dan aset perusahaan dengan efisien.
  5. Berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak, baik internal maupun eksternal.

MATERI TRAINING KETERAMPILAN ADMINISTRASI DAN OPERASIONAL

Materi pelatihan meliputi:

  1. Peran dan Tanggung Jawab General Affairs: Memahami tugas-tugas utama dan peran strategis bagian umum dalam perusahaan.
  2. Manajemen Waktu dan Tugas: Teknik untuk mengatur waktu dan prioritas tugas sehari-hari secara efektif.
  3. Administrasi Kantor: Proses dan prosedur administrasi yang efisien untuk mendukung operasional bisnis.
  4. Pengelolaan Fasilitas dan Aset: Strategi untuk pemeliharaan dan pengelolaan fasilitas serta aset perusahaan.
  5. Pengadaan dan Pengelolaan Vendor: Proses pengadaan barang dan jasa serta manajemen hubungan dengan vendor.
  6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Prosedur dan praktik terbaik untuk menjaga keselamatan dan kesehatan di tempat kerja.
  7. Komunikasi dan Hubungan Eksternal: Teknik berkomunikasi yang efektif dengan pihak-pihak eksternal dan internal.
  8. Pengelolaan Dokumen dan Arsip: Teknik untuk mengelola dokumen dan arsip secara teratur dan sistematis.
  9. Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata untuk memahami tantangan dan solusi dalam bagian umum.
  10. Pengembangan Karir di General Affairs: Tips dan strategi untuk pengembangan karir di bidang bagian umum.

SASARAN PESERTA TRAINING KETERAMPILAN ADMINISTRASI DAN OPERASIONAL OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

  1. Staff Bagian Umum (General Affairs)
  2. Supervisor dan Manajer General Affairs
  3. Administrasi Kantor
  4. Staf Operasional
  5. Semua profesional yang terlibat dalam pengelolaan dan operasional bagian umum

METODE PELATIHAN KETERAMPILAN ADMINISTRASI DAN OPERASIONAL KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode sebagai berikut:

  1. Presentasi dan Ceramah: Penyampaian materi secara teori untuk memahami konsep dasar dan peran bagian umum.
  2. Diskusi Kelompok: Sesi diskusi untuk berbagi pengalaman dan memecahkan masalah yang sering dihadapi dalam bagian umum.
  3. Studi Kasus dan Simulasi: Analisis kasus nyata dan simulasi situasi untuk mengaplikasikan konsep yang dipelajari.
  4. Latihan Praktis: Latihan langsung untuk meningkatkan keterampilan dalam tugas-tugas operasional sehari-hari.
  5. Tanya Jawab dan Evaluasi: Sesi tanya jawab untuk memperdalam pemahaman dan evaluasi untuk mengukur kemajuan peserta

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENINGKATAN EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PENINGKATAN EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs)

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs)?
A : Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs) adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi staf dalam mengelola administrasi, fasilitas, aset, pengadaan, vendor, dokumentasi, komunikasi, dan kebutuhan operasional perusahaan secara efektif dan profesional.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs)?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan keterampilan administrasi dan operasional, mengelola fasilitas serta aset perusahaan secara lebih efisien, mengatur tugas dan waktu, meningkatkan kemampuan komunikasi, serta menyelesaikan berbagai permasalahan General Affairs secara lebih sistematis.

Q : Mengapa Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs) penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena fungsi General Affairs berperan dalam memastikan kebutuhan operasional dan fasilitas perusahaan berjalan lancar.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Pengembangan Staff Bagian Umum (General Affairs) biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

TRAINING TRAINING AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

DESKRIPSI TRAINING AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA 

Pelatihan Audit Sumber Daya Manusia (SDM) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam dan keterampilan praktis dalam melakukan audit di bidang manajemen sumber daya manusia. Audit SDM merupakan proses evaluasi yang sistematis untuk menilai efektivitas kebijakan, prosedur, dan praktik SDM dalam suatu organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan teknik dan alat yang diperlukan untuk mengidentifikasi area perbaikan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, serta mengoptimalkan kinerja SDM.

TUJUAN TRAINING EVALUASI SISTEM HR

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dasar dan tujuan audit SDM dalam organisasi.
  2. Menguasai metode dan teknik untuk melakukan audit SDM secara komprehensif.
  3. Menilai efektivitas kebijakan, prosedur, dan praktik SDM yang ada di perusahaan.
  4. Mengidentifikasi risiko dan area yang memerlukan perbaikan dalam manajemen SDM.
  5. Menyusun laporan audit SDM yang jelas dan memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat diimplementasikan.

MATERI TRAINING KEPATUHAN DAN PRAKTIK HR

Materi pelatihan meliputi:

  1. Pengantar Audit Sumber Daya Manusia: Definisi, tujuan, dan pentingnya audit SDM dalam mendukung strategi organisasi.
  2. Kerangka Kerja Audit SDM: Komponen utama audit SDM, termasuk perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi hasil audit.
  3. Metode dan Teknik Audit SDM: Pendekatan yang digunakan dalam mengumpulkan dan menganalisis data SDM.
  4. Audit Kepatuhan: Penilaian terhadap kepatuhan kebijakan dan prosedur SDM dengan peraturan dan undang-undang yang berlaku.
  5. Evaluasi Efektivitas Program SDM: Metode untuk menilai efektivitas program rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan manajemen kinerja.
  6. Analisis Risiko SDM: Identifikasi dan mitigasi risiko yang berkaitan dengan manajemen SDM.
  7. Pengukuran Kinerja SDM: Teknik untuk mengukur kinerja SDM dan menentukan pencapaian tujuan SDM.
  8. Studi Kasus Audit SDM: Analisis dan diskusi kasus nyata untuk memahami penerapan audit SDM dalam berbagai situasi organisasi.
  9. Penyusunan Laporan Audit SDM: Panduan untuk menyusun laporan audit yang komprehensif, termasuk rekomendasi perbaikan.
  10. Tindak Lanjut dan Implementasi Rekomendasi: Strategi untuk mengimplementasikan rekomendasi audit SDM dan memantau kemajuan.

PESERTA TRAINING KEPATUHAN DAN PRAKTIK HR OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

  1. Manajer SDM
  2. Auditor Internal
  3. Konsultan SDM
  4. Pengelola Kepatuhan
  5. Manajer Operasional
  6. Profesional yang terlibat dalam manajemen dan evaluasi SDM

METODE PELATIHAN KEPATUHAN DAN PRAKTIK HR KUALA LUMPUR

TRAINING AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Pelatihan ini menggunakan metode sebagai berikut:

  1. Kuliah dan Presentasi: Penyampaian materi teoretis tentang konsep dan teknik audit SDM.
  2. Studi Kasus dan Diskusi: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan audit SDM dalam berbagai konteks.
  3. Latihan Praktis: Sesi praktik untuk melakukan audit SDM dan menyusun laporan audit.
  4. Simulasi Audit: Simulasi proses audit SDM untuk mengaplikasikan teori ke dalam praktik.
  5. Diskusi Kelompok dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk berbagi pengalaman dan membahas tantangan yang dihadapi dalam audit SDM.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN EVALUASI SISTEM HR BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN STRATEGI PENINGKATAN SDM SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGI PENINGKATAN SDM ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Training Audit Sumber Daya Manusia

Q : Apa itu Training Audit Sumber Daya Manusia?
A : Training Audit Sumber Daya Manusia adalah program pelatihan yang membahas teknik audit terhadap fungsi dan proses pengelolaan SDM untuk memastikan kepatuhan, efektivitas, efisiensi, serta kesesuaian dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Audit Sumber Daya Manusia?
A : Peserta akan memahami proses audit SDM, mampu mengidentifikasi kelemahan dalam pengelolaan SDM, meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang efektif.

Q : Apakah peserta akan memperoleh sertifikat setelah mengikuti pelatihan?
A : Ya. Seluruh peserta yang mengikuti program pelatihan akan memperoleh sertifikat sebagai bukti telah menyelesaikan pelatihan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Audit Sumber Daya Manusia biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

PENGANTAR TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA STRATEGIS 

Pelatihan Strategic Manpower Planning dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara strategis sesuai dengan tujuan dan visi perusahaan. Perencanaan tenaga kerja yang efektif tidak hanya memastikan bahwa perusahaan memiliki tenaga kerja yang cukup, tetapi juga tenaga kerja yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Pelatihan ini akan membahas teknik-teknik perencanaan strategis, analisis kebutuhan, dan cara mengelola tenaga kerja untuk mendukung pertumbuhan dan keberhasilan organisasi.

TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

TUJUAN TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami prinsip-prinsip dasar perencanaan tenaga kerja strategis dan kaitannya dengan tujuan perusahaan.
  2. Menganalisis kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan strategi bisnis perusahaan.
  3. Mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan antara kebutuhan tenaga kerja dan ketersediaan sumber daya.
  4. Mengembangkan dan menerapkan rencana perencanaan tenaga kerja yang efektif dan adaptif.
  5. Mengelola dan memantau pelaksanaan rencana perencanaan tenaga kerja untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan perusahaan.

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN STRATEGI REKRUTMEN

Materi pelatihan meliputi:

  1. Pengenalan Perencanaan Tenaga Kerja Strategis: Konsep dasar, tujuan, dan pentingnya perencanaan tenaga kerja dalam konteks strategi perusahaan.
  2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tujuan bisnis.
  3. Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek dan Panjang: Metode untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka waktu yang berbeda.
  4. Identifikasi dan Pengelolaan Kesenjangan Tenaga Kerja: Cara untuk mengatasi perbedaan antara kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja.
  5. Pengembangan Rencana Tenaga Kerja: Teknik untuk menyusun rencana yang efektif dan adaptif untuk kebutuhan tenaga kerja.
  6. Implementasi dan Pemantauan: Metode untuk melaksanakan dan memantau rencana perencanaan tenaga kerja.
  7. Alat dan Teknologi Perencanaan: Penggunaan perangkat lunak dan alat teknologi dalam perencanaan tenaga kerja.
  8. Kasus Studi dan Praktik Terbaik: Studi kasus dan praktek terbaik dalam perencanaan tenaga kerja strategis.

SASARAN PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN STRATEGI REKRUTMEN OFFLINE JOGJA

Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan ini meliputi:

  1. Manajer Sumber Daya Manusia
  2. Kepala Bagian Personalia
  3. Staf Perencanaan Tenaga Kerja
  4. Manajer Operasional
  5. Pengambil Keputusan dalam Organisasi
  6. Konsultan SDM
  7. Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN STRATEGI REKRUTMEN KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan pendekatan berikut untuk mencapai tujuan:

  1. Pemaparan Teoritis: Penyampaian materi secara mendalam mengenai konsep-konsep dasar dan prinsip-prinsip perencanaan tenaga kerja strategis.
  2. Diskusi Kasus Studi: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan konsep dalam situasi nyata.
  3. Praktik Simulasi: Aktivitas simulasi untuk menerapkan teknik perencanaan tenaga kerja dalam skenario yang dipilih.
  4. Workshop: Sesi kerja kelompok untuk mengembangkan dan membahas rencana tenaga kerja berdasarkan studi kasus atau skenario tertentu.
  5. Penilaian dan Umpan Balik: Evaluasi pemahaman peserta melalui kuis dan umpan balik untuk memastikan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA JANGKA PANJANG SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA JANGKA PANJANG ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Strategic Manpower Planning

Q : Apa itu Training Strategic Manpower Planning dan apa manfaatnya bagi perusahaan?
A : Training Strategic Manpower Planning adalah pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan merencanakan kebutuhan tenaga kerja secara strategis berdasarkan tujuan bisnis, proyeksi kebutuhan SDM, kompetensi, dan kondisi organisasi. Perencanaan ini membantu perusahaan memastikan jumlah dan kompetensi tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan saat ini maupun masa depan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Strategic Manpower Planning?
A : Materi dapat mencakup konsep dan tujuan manpower planning, analisis kebutuhan tenaga kerja, workforce forecasting, analisis supply dan demand tenaga kerja, job analysis, workload analysis, skill gap analysis, penyusunan workforce plan, workforce analytics, perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, serta monitoring dan evaluasi manpower planning

Q : Mengapa Strategic Manpower Planning penting bagi perusahaan?
A : Strategic Manpower Planning membantu perusahaan mengantisipasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, kesenjangan kompetensi, perubahan kebutuhan bisnis, dan kebutuhan rekrutmen di masa depan. Perencanaan yang baik juga membantu menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis serta mengoptimalkan biaya dan produktivitas tenaga kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Strategic Manpower Planning sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING MANAGEMENT CSR

TRAINING MANAGEMENT CSR

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN CSR 

Pelatihan Management CSR (Corporate Social Responsibility) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi dan praktik terbaik dalam mengelola tanggung jawab sosial perusahaan. CSR merupakan bagian integral dari operasi bisnis modern yang berfokus pada dampak positif perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program CSR yang efektif dan berkelanjutan.

TRAINING MANAGEMENT CSR

TUJUAN TRAINING STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami prinsip dasar dan konsep CSR serta pentingnya penerapannya dalam perusahaan.
  2. Mengembangkan dan merancang program CSR yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
  3. Menerapkan strategi CSR untuk meningkatkan citra perusahaan dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
  4. Mengevaluasi dan mengukur efektivitas program CSR untuk memastikan pencapaian tujuan yang diinginkan.
  5. Menyusun laporan CSR yang transparan dan informatif untuk pemangku kepentingan perusahaan.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN PROGRAM CSR

Materi pelatihan meliputi:

  1. Pengenalan CSR: Konsep dasar, prinsip, dan manfaat CSR bagi perusahaan dan masyarakat.
  2. Pengembangan Program CSR: Langkah-langkah dalam merancang program CSR yang efektif dan relevan.
  3. Strategi Implementasi CSR: Teknik dan metode untuk melaksanakan program CSR dengan sukses.
  4. Manajemen Stakeholder: Identifikasi dan pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan terkait program CSR.
  5. Evaluasi dan Pengukuran: Metode untuk mengevaluasi efektivitas dan dampak program CSR.
  6. Pelaporan CSR: Teknik untuk menyusun laporan CSR yang akurat dan transparan.
  7. Studi Kasus CSR: Analisis contoh nyata dari implementasi CSR yang sukses.
  8. Tren dan Tantangan CSR: Pembahasan mengenai tren terbaru dan tantangan dalam manajemen CSR.
  9. Kepatuhan dan Etika CSR: Pemahaman mengenai kepatuhan terhadap regulasi dan etika dalam CSR.
  10. Integrasi CSR dalam Strategi Perusahaan: Cara mengintegrasikan CSR ke dalam strategi bisnis utama perusahaan.

SASARAN PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROGRAM CSR OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini dirancang untuk:

  1. Manajer CSR
  2. Tim CSR Perusahaan
  3. Manajer Komunikasi
  4. Profesional HRD
  5. Pengelola Proyek
  6. Semua pihak yang terlibat dalam tanggung jawab sosial perusahaan dan pelaporan.

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROGRAM CSR KUALA LUMPUR

Pelatihan ini menggunakan metode:

  1. Kuliah Interaktif: Penyampaian materi dengan diskusi dan tanya jawab untuk memperdalam pemahaman.
  2. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memberikan wawasan praktis mengenai penerapan CSR.
  3. Simulasi dan Role Play: Latihan praktis untuk mengaplikasikan konsep CSR dalam situasi nyata.
  4. Diskusi Kelompok: Sesi berbagi ide dan pengalaman untuk meningkatkan pemahaman kolektif.
  5. Presentasi dan Pelaporan: Teknik untuk menyusun dan menyampaikan laporan CSR dengan efektif.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EVALUASI DAMPAK CSR SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EVALUASI DAMPAK CSR ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management CSR

Q : Apa itu Training Management CSR dan apa manfaatnya bagi perusahaan?
A : Training Management CSR adalah pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan untuk merencanakan, mengelola, melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi program Corporate Social Responsibility (CSR) secara strategis dan berkelanjutan. Pelatihan dapat membantu perusahaan menyelaraskan program CSR dengan tujuan bisnis, kebutuhan masyarakat, kepentingan stakeholder, dan prinsip keberlanjutan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Management CSR?
A : Materi dapat mencakup konsep dan prinsip CSR, CSR dan sustainability, stakeholder mapping, social mapping, community needs assessment, penyusunan program CSR, community development, perencanaan anggaran, implementasi program, monitoring dan evaluasi, pengukuran dampak, KPI CSR, manajemen risiko, komunikasi CSR, serta penyusunan laporan CSR dan sustainability report

Q : Apakah Training Management CSR membahas ISO 26000?
A : Ya. Training Management CSR dapat menggunakan ISO 26000 sebagai salah satu referensi untuk memahami tanggung jawab sosial organisasi. ISO 26000 memberikan panduan mengenai prinsip dan praktik tanggung jawab sosial, keterlibatan stakeholder, integrasi tanggung jawab sosial ke dalam organisasi, serta komunikasi kinerja dan komitmen sosial. ISO 26000 merupakan pedoman, bukan standar sertifikasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management CSR sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan procurement fraud and audit surabaya

TRAINING PROCUREMENT FRAUD

TRAINING PROCUREMENT FRAUD

PENGANTAR TRAINING PENIPUAN PENGADAAN 

Pelatihan Procurement Fraud bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penanganan dan pencegahan penipuan dalam proses pengadaan barang dan jasa. Penipuan pengadaan dapat merugikan perusahaan secara finansial dan reputasional. Dengan pelatihan ini, peserta akan memperoleh keterampilan dan pengetahuan untuk mendeteksi, mencegah, dan menangani penipuan dalam pengadaan secara efektif, memastikan integritas dan transparansi dalam proses pengadaan.

pelatihan procurement fraud and audit surabaya

TUJUAN TRAINING DETEKSI DAN PENCEGAHAN PENIPUAN

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk:

  1. Memahami konsep dan jenis-jenis penipuan dalam pengadaan.
  2. Mengidentifikasi risiko dan tanda-tanda penipuan pengadaan.
  3. Menerapkan strategi pencegahan dan kontrol untuk mengurangi risiko penipuan.
  4. Mengembangkan keterampilan dalam investigasi dan penanganan kasus penipuan.
  5. Menerapkan kebijakan dan prosedur yang efektif untuk memastikan integritas proses pengadaan.

MATERI TRAINING AUDIT PENGADAAN

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Pengenalan Fraud dalam Pengadaan: Definisi, jenis, dan dampak penipuan pengadaan.
  2. Tanda-Tanda dan Risiko Penipuan: Identifikasi risiko dan indikator penipuan dalam proses pengadaan.
  3. Strategi Pencegahan Penipuan: Metode dan praktik terbaik untuk mencegah penipuan.
  4. Kontrol Internal dan Prosedur: Kebijakan dan prosedur untuk mengurangi risiko penipuan.
  5. Investigasi Penipuan: Teknik dan langkah-langkah dalam menyelidiki dugaan penipuan.
  6. Penanganan Kasus Penipuan: Cara menangani dan melaporkan kasus penipuan.
  7. Peraturan dan Kepatuhan: Peraturan hukum dan kepatuhan terkait pengadaan dan penipuan.
  8. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan teori dalam praktik.
  9. Audit dan Evaluasi: Teknik audit untuk menilai efektivitas kontrol dan pencegahan penipuan.
  10. Pelaporan dan Dokumentasi: Cara menyusun laporan dan dokumentasi terkait penipuan.

SASARAN PESERTA TRAINING AUDIT PENGADAAN OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer Pengadaan: Profesional yang mengelola proses pengadaan dan ingin memahami risiko penipuan.
  2. Staf Pengadaan: Individu yang terlibat langsung dalam proses pengadaan dan pemilihan vendor.
  3. Pengawas Internal: Profesional yang melakukan audit dan pemantauan atas proses pengadaan.
  4. Konsultan Kepatuhan: Profesional yang memberikan nasihat tentang kepatuhan dan pencegahan penipuan.
  5. Manajer Risiko: Individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan risiko dalam organisasi.
  6. Mahasiswa dan Profesional Baru: Pelajar dan profesional yang tertarik mempelajari tentang penipuan pengadaan.

METODE PELATIHAN AUDIT PENGADAAN KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Sesi Teoritis dan Presentasi: Pengenalan konsep dasar penipuan pengadaan dan prinsip-prinsip pencegahannya.
  2. Studi Kasus dan Diskusi: Analisis kasus nyata untuk memahami situasi dan solusi terkait penipuan.
  3. Demonstrasi Teknik Investigasi: Latihan dalam teknik investigasi dan penanganan kasus penipuan.
  4. Simulasi: Simulasi situasi penipuan dan penerapan strategi pencegahan.
  5. Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk menjawab pertanyaan dan menangani isu terkait penipuan pengadaan.
  6. Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian pemahaman peserta dan umpan balik mengenai pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN DETEKSI DAN PENCEGAHAN PENIPUAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN KEPATUHAN DAN ETIKA PENGADAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING KEPATUHAN DAN ETIKA PENGADAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00