Author Archive Fauzi Hafizh

  • Home   /  
  • Articles posted by Fauzi Hafizh
    • ( Page8 ) ( Page8 )
PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN JAKARTA

TRAINING MASA PERSIAPAN PENSIUN

PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN (MPP)

PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN JAKARTA

Apakah Anda telah mempersiapkan masa pensiun dengan matang untuk memastikan kehidupan yang tetap nyaman, mandiri, dan sejahtera? Masa pensiun bukanlah akhir dari produktivitas, melainkan fase baru dalam kehidupan yang membutuhkan perencanaan finansial, kesehatan, dan aktivitas yang tepat. Persiapan yang baik sejak dini menjadi kunci untuk menghadapi masa pensiun dengan tenang tanpa kekhawatiran ekonomi.

Masa Persiapan Pensiun (MPP) merupakan fase penting dalam perjalanan karier seseorang yang menandai transisi dari dunia kerja menuju kehidupan pasca-pensiun. Pada tahap ini, individu dituntut untuk tidak hanya siap secara finansial, tetapi juga secara mental, sosial, dan emosional agar dapat menjalani masa pensiun dengan lebih terencana, mandiri, dan sejahtera. Tanpa persiapan yang matang, perubahan rutinitas dan peran sosial berpotensi menimbulkan ketidakpastian maupun penurunan kualitas hidup.

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang untuk membantu peserta memahami langkah-langkah strategis dalam menghadapi masa pensiun secara komprehensif. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pengetahuan mengenai perencanaan keuangan, pengelolaan kesehatan, pengembangan aktivitas produktif, serta kesiapan psikologis dalam menghadapi perubahan gaya hidup. Dengan pendekatan yang praktis dan aplikatif, pelatihan ini diharapkan mampu membantu peserta merancang masa pensiun yang lebih terarah, aktif, dan bermakna.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM PELATIHAN INI

  1. Konsep dan Mindset Masa Pensiun
  2. Perencanaan Keuangan Pensiun
  3. Pengelolaan Dana Pensiun dan Investasi
  4. Manajemen Gaya Hidup Pasca Pensiun
  5. Kesiapan Mental dan Emosional
  6. Kesehatan Fisik dan Mental di Masa Pensiun
  7. Peluang Usaha dan Aktivitas Produktif
  8. Manajemen Waktu dan Aktivitas Harian
  9. Perencanaan Sosial dan Keluarga
  10. Penyusunan Rencana Pensiun Pribadi (Action Plan)

PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN JAKARTA

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) telah dilaksanakan pada tanggal 23 – 24 April 2026 secara offline di Meeting Room Hotel Neo Dipatiukur, Bandung. Kegiatan ini diselenggarakan oleh PT Diorama Sukses Bersinergi dan diikuti oleh peserta dari PT Dover Chemical. Pelatihan ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dan mempersiapkan masa pensiun karyawannya.

Dengan mengikuti pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP), peserta diharapkan memiliki kesiapan yang lebih matang dalam menghadapi masa pensiun, baik dari aspek finansial, psikologis, maupun sosial. Peserta akan memahami cara merencanakan keuangan secara bijak, mengelola waktu dan aktivitas secara produktif, serta menjaga kualitas hidup agar tetap sehat dan seimbang setelah memasuki masa purna tugas.

Selain itu, peserta juga diharapkan mampu mengidentifikasi peluang kegiatan produktif maupun usaha yang dapat dilakukan setelah pensiun, serta mengelola perubahan peran dan rutinitas dengan lebih positif. Peserta akan memiliki kemampuan dalam menyusun rencana hidup pasca-pensiun yang terarah, meningkatkan kemandirian, serta menjalani masa pensiun dengan lebih aktif, sejahtera, dan bermakna.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) silakan menghubungi nomor berikut +62 821-2346-3977 (Nona) atau mengunjungi website resmi kami di https://dsbanking.com/.

PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT JAKARTA

TRAINING COST ESTIMATION PROJECT

DESKRIPSI PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

Pelatihan Cost Estimation Project merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan estimasi biaya proyek secara akurat, sistematis, dan terukur. Dalam manajemen proyek, estimasi biaya merupakan salah satu tahapan paling krusial karena menjadi dasar dalam perencanaan anggaran, pengambilan keputusan, serta pengendalian biaya selama siklus proyek berlangsung. Kesalahan dalam estimasi dapat berdampak pada pembengkakan biaya (cost overrun), keterlambatan proyek, hingga kegagalan pencapaian tujuan proyek.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar cost estimation serta berbagai metode yang digunakan dalam perhitungan biaya proyek, seperti analogical estimation, parametric estimation, bottom-up estimation, dan three-point estimation. Selain itu, peserta juga akan dibekali kemampuan dalam mengidentifikasi seluruh komponen biaya proyek, termasuk biaya tenaga kerja, material, peralatan, serta biaya tidak langsung (overhead).

Pelatihan ini juga membahas pentingnya penggunaan data historis dan asumsi yang tepat dalam menyusun estimasi biaya, sehingga hasil estimasi menjadi lebih realistis dan dapat dipertanggungjawabkan. Tidak hanya itu, peserta akan dikenalkan pada konsep contingency cost dan risk analysis untuk mengantisipasi ketidakpastian dalam pelaksanaan proyek.

Selain teori, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus dan simulasi praktis yang membantu peserta memahami penerapan langsung di lapangan. Dengan pendekatan ini, peserta diharapkan mampu menyusun estimasi biaya proyek yang lebih akurat dan profesional.

Pelatihan Cost Estimation Project sangat relevan bagi project manager, engineer, estimator, quantity surveyor, serta profesional lain yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek di berbagai sektor industri seperti konstruksi, manufaktur, energi, dan infrastruktur. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas perencanaan biaya dan mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek secara keseluruhan.

PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep dasar cost estimation dalam manajemen proyek.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi seluruh komponen biaya proyek, baik biaya langsung maupun tidak langsung.
  3. Membekali peserta dengan berbagai metode estimasi biaya seperti analogical, parametric, bottom-up, dan three-point estimation.
  4. Meningkatkan keterampilan dalam menyusun anggaran proyek (project budgeting) yang sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan.
  5. Mengembangkan kemampuan dalam menggunakan data historis dan asumsi yang tepat untuk menghasilkan estimasi yang akurat.
  6. Membekali peserta dalam melakukan analisis risiko biaya serta menentukan contingency cost dan reserve.
  7. Meningkatkan kemampuan dalam mengantisipasi potensi deviasi biaya yang dapat menyebabkan cost overrun.
  8. Membantu peserta dalam menyusun cost estimation yang dapat digunakan sebagai dasar penawaran proyek (tender) maupun pengambilan keputusan manajerial.
  9. Meningkatkan kemampuan evaluasi dan revisi estimasi biaya sesuai perubahan kondisi proyek.
  10. Mendorong penerapan praktik estimasi biaya yang lebih profesional, sistematis, dan sesuai standar industri.

MATERI PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

  1. Pengantar Cost Estimation dalam Manajemen Proyek
    Konsep dasar estimasi biaya, peran estimator, dan pentingnya cost estimation dalam siklus proyek.
  2. Ruang Lingkup Proyek dan Work Breakdown Structure (WBS)
    Identifikasi pekerjaan proyek sebagai dasar penyusunan estimasi biaya.
  3. Komponen Biaya Proyek
    Biaya langsung (tenaga kerja, material, peralatan) dan biaya tidak langsung (overhead, administrasi).
  4. Metode Estimasi Biaya Proyek
    • Analogical Estimation
    • Parametric Estimation
    • Bottom-Up Estimation
    • Three-Point Estimation
    • Expert Judgment
  5. Pengumpulan dan Analisis Data Estimasi
    Penggunaan data historis, benchmarking, dan referensi harga pasar.
  6. Penyusunan Project Budgeting
    Teknik menyusun anggaran proyek berdasarkan scope dan estimasi biaya.
  7. Cost Baseline dan Cash Flow Proyek
    Penyusunan baseline biaya dan perencanaan arus kas proyek.
  8. Analisis Risiko Biaya Proyek
    Identifikasi risiko, dampak biaya, serta penentuan contingency dan management reserve.
  9. Value Engineering dalam Estimasi Biaya
    Optimalisasi biaya tanpa mengurangi kualitas dan fungsi proyek.
  10. Pengendalian dan Monitoring Biaya Proyek
    Perbandingan antara estimasi, anggaran, dan realisasi biaya proyek.
  11. Revisi dan Update Estimasi Biaya
    Penyesuaian estimasi berdasarkan perubahan scope atau kondisi proyek.
  12. Penggunaan Tools dan Software Estimasi
    Pemanfaatan spreadsheet dan aplikasi manajemen proyek.
  13. Penyusunan Dokumen Cost Estimation
    Format laporan estimasi biaya yang profesional dan standar industri.
  14. Studi Kasus dan Simulasi Proyek
    Praktik langsung penyusunan estimasi biaya dari studi kasus nyata.

PESERTA PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT

  1. Project Manager (Manajer Proyek)
    Untuk memastikan perencanaan biaya proyek akurat dan sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan.
  2. Project Engineer / Site Engineer
    Agar mampu menyusun estimasi teknis dan biaya berdasarkan kondisi lapangan dan spesifikasi proyek.
  3. Estimator
    Profesional yang secara langsung bertanggung jawab dalam menghitung dan menyusun estimasi biaya proyek.
  4. Quantity Surveyor (QS)
    Untuk meningkatkan kemampuan dalam pengukuran, perhitungan volume pekerjaan, dan estimasi biaya konstruksi.
  5. Cost Control / Cost Engineer
    Agar dapat mengontrol dan membandingkan estimasi dengan realisasi biaya selama proyek berlangsung.
  6. Procurement / Purchasing Staff
    Untuk memahami struktur biaya dalam pengadaan material dan jasa proyek.
  7. Finance dan Accounting Staff Proyek
    Agar dapat mendukung penyusunan anggaran dan analisis biaya proyek secara akurat.
  8. Kontraktor dan Subkontraktor
    Untuk meningkatkan kemampuan dalam menyusun penawaran (tender) dan estimasi biaya pekerjaan.
  9. Konsultan Proyek dan Engineering Consultant
    Agar mampu memberikan estimasi biaya yang lebih profesional dan sesuai standar industri.
  10. Pemilik Proyek (Owner/Developer)
    Untuk memahami dasar perhitungan biaya dalam proses perencanaan dan investasi proyek.
  11. Fresh Graduate Teknik atau Manajemen Proyek
    Sebagai bekal dasar untuk memasuki dunia kerja di bidang proyek dan konstruksi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING COST CONTROL MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT

Pelatihan Cost Control Management merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu individu maupun organisasi dalam mengelola dan mengendalikan biaya secara efektif dan efisien. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, kemampuan mengontrol biaya menjadi salah satu faktor kunci dalam menjaga profitabilitas dan keberlanjutan perusahaan. Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dasar manajemen biaya, teknik perencanaan anggaran, serta strategi pengendalian biaya yang dapat diterapkan dalam berbagai sektor industri.

Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi komponen biaya, melakukan analisis varians, serta memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba (Cost-Volume-Profit Analysis). Selain itu, pelatihan ini juga membahas metode monitoring dan evaluasi biaya secara berkala, sehingga peserta mampu mengambil keputusan berbasis data yang akurat. Tidak hanya teori, program ini dilengkapi dengan studi kasus dan simulasi praktis untuk memperkuat pemahaman dan keterampilan peserta dalam situasi nyata.

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun anggaran yang realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta meminimalkan pemborosan tanpa mengurangi kualitas output. Pelatihan Cost Control Management sangat cocok diikuti oleh manajer, supervisor, staf keuangan, maupun profesional yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan terkait pengelolaan biaya di perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, organisasi dapat menciptakan sistem pengendalian biaya yang lebih terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pencapaian kinerja yang optimal.

PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT

Tujuan pelatihan Cost Control Management adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan dalam mengelola serta mengendalikan biaya secara efektif guna meningkatkan kinerja dan profitabilitas organisasi. Secara lebih rinci, tujuan pelatihan ini meliputi:

  1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dasar manajemen biaya dan pentingnya pengendalian biaya dalam operasional bisnis.
  2. Membantu peserta dalam menyusun perencanaan anggaran (budgeting) yang realistis, terukur, dan selaras dengan tujuan perusahaan.
  3. Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi, mengklasifikasikan, dan menganalisis berbagai jenis biaya.
  4. Membekali peserta dengan teknik analisis varians untuk mengevaluasi perbedaan antara anggaran dan realisasi biaya.
  5. Meningkatkan keterampilan dalam melakukan monitoring dan evaluasi biaya secara berkala.
  6. Membantu peserta dalam mengambil keputusan yang tepat berdasarkan data dan analisis biaya yang akurat.
  7. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya agar lebih efisien dan meminimalkan pemborosan.
  8. Mendorong terciptanya sistem pengendalian biaya yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan di dalam organisasi.

MATERI PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT

  1. Pengantar Cost Control Management
    Memahami konsep dasar manajemen biaya, peran cost control dalam organisasi, serta dampaknya terhadap profitabilitas.
  2. Klasifikasi dan Perilaku Biaya
    Jenis-jenis biaya (fixed, variable, semi-variable) dan bagaimana perilaku biaya memengaruhi pengambilan keputusan.
  3. Costing Methods (Metode Perhitungan Biaya)
    Pengenalan metode seperti full costing, variable costing, dan activity-based costing (ABC).
  4. Perencanaan dan Penyusunan Anggaran (Budgeting)
    Teknik menyusun anggaran operasional, anggaran fleksibel, serta forecasting.
  5. Cost-Volume-Profit Analysis (CVP)
    Analisis hubungan antara biaya, volume, dan laba untuk mendukung strategi bisnis.
  6. Analisis Varians (Variance Analysis)
    Mengidentifikasi dan mengevaluasi selisih antara anggaran dan realisasi biaya.
  7. Teknik Pengendalian Biaya
    Strategi untuk mengendalikan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas kinerja.
  8. Monitoring dan Evaluasi Biaya
    Penggunaan laporan keuangan dan indikator kinerja untuk memantau biaya secara berkala.
  9. Cost Reduction vs Cost Efficiency
    Perbedaan pendekatan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi biaya.
  10. Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya
    Penggunaan data biaya dalam keputusan strategis, seperti pricing, outsourcing, dan investasi.
  11. Penggunaan Tools dan Software Cost Control
    Pengenalan alat bantu seperti spreadsheet atau software akuntansi untuk pengendalian biaya.
  12. Studi Kasus dan Simulasi Praktis
    Latihan berbasis kasus nyata untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta.

SIAPA SAJA PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COST CONTROL MANAGEMENT

  1. Manajer Keuangan (Finance Manager)
    Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan, mengontrol, dan mengevaluasi anggaran perusahaan.
  2. Akuntan dan Staf Keuangan
    Agar lebih memahami analisis biaya, pelaporan keuangan, serta pengendalian biaya operasional.
  3. Manajer Operasional
    Membantu dalam mengelola efisiensi proses kerja dan memastikan biaya operasional tetap terkendali.
  4. Supervisor dan Kepala Divisi
    Untuk meningkatkan kemampuan dalam mengawasi penggunaan anggaran di unit kerja masing-masing.
  5. Manajer Proyek (Project Manager)
    Agar dapat mengelola anggaran proyek secara efektif dan mencegah pembengkakan biaya.
  6. Purchasing/Procurement Staff
    Membantu dalam pengendalian biaya pengadaan barang dan jasa agar lebih efisien.
  7. Entrepreneur dan Pemilik Usaha
    Penting untuk memahami bagaimana mengelola biaya usaha agar tetap kompetitif dan menguntungkan.
  8. Analis Bisnis dan Konsultan
    Untuk mendukung analisis kinerja perusahaan dan memberikan rekomendasi strategis berbasis biaya.
  9. Staf Administrasi yang Terlibat dalam Budgeting
    Agar mampu menyusun dan memonitor anggaran dengan lebih akurat.
  10. Profesional di Bidang Produksi dan Logistik
    Untuk mengendalikan biaya produksi, distribusi, dan rantai pasok.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN COST CONTROL JAKARTA

TRAINING COST CONTROL

DESKRIPSI PELATIHAN COST CONTROL

Pelatihan Cost Control dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola serta mengendalikan biaya operasional secara efektif dan efisien. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kemampuan mengontrol biaya menjadi faktor kunci dalam menjaga profitabilitas dan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat relevan bagi profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran, operasional, maupun pengambilan keputusan strategis.

Materi pelatihan mencakup pemahaman dasar tentang konsep cost control, termasuk identifikasi sumber-sumber biaya, klasifikasi biaya, serta teknik monitoring dan evaluasi pengeluaran. Peserta akan mempelajari berbagai metode pengendalian biaya, seperti penyusunan anggaran (budgeting), analisis varians, serta penerapan standar biaya (standard costing) sebagai alat pengukur kinerja. Selain itu, pelatihan ini juga membahas strategi efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan.

Pendekatan pelatihan bersifat praktis dan aplikatif, dengan studi kasus yang mencerminkan kondisi nyata di dunia kerja. Peserta akan dilatih untuk menganalisis permasalahan biaya, mengidentifikasi penyebab pemborosan, serta merancang solusi yang tepat guna meningkatkan efisiensi operasional. Dengan mengikuti pelatihan Cost Control, peserta diharapkan mampu berkontribusi dalam menciptakan sistem pengendalian biaya yang lebih terstruktur, meningkatkan transparansi keuangan, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara optimal dan berkelanjutan.

PELATIHAN COST CONTROL JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN COST CONTROL

Tujuan pelatihan Cost Control adalah untuk membekali peserta dengan kemampuan dalam merencanakan, mengelola, serta mengendalikan biaya operasional secara efektif dan efisien guna mendukung kinerja keuangan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami konsep dasar pengendalian biaya, termasuk identifikasi sumber biaya, klasifikasi biaya, serta faktor-faktor yang memengaruhi pemborosan dalam operasional.

Selain itu, pelatihan ini bertujuan meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun dan mengelola anggaran (budgeting) sebagai alat utama dalam pengendalian biaya. Peserta diharapkan mampu melakukan monitoring terhadap realisasi biaya serta membandingkannya dengan anggaran yang telah ditetapkan, sehingga dapat mendeteksi penyimpangan sejak dini.

Tujuan lainnya adalah membekali peserta dengan keterampilan analisis, seperti analisis varians, untuk mengevaluasi selisih antara biaya aktual dan biaya yang direncanakan. Dengan kemampuan ini, peserta dapat mengidentifikasi penyebab ketidakefisienan dan memberikan rekomendasi perbaikan yang tepat.

Pelatihan Cost Control juga bertujuan meningkatkan kesadaran akan pentingnya efisiensi tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan. Pada akhirnya, peserta diharapkan mampu berkontribusi dalam menciptakan sistem pengendalian biaya yang lebih terstruktur, meningkatkan transparansi keuangan, serta mendukung pencapaian target profitabilitas dan keberlanjutan bisnis perusahaan.

MATERI PELATIHAN COST CONTROL

  1. Pengantar Cost Control
    Konsep dasar pengendalian biaya, tujuan, dan peran dalam organisasi.
  2. Klasifikasi dan Karakteristik Biaya
    Biaya tetap, variabel, semi variabel, serta pemahaman perilaku biaya.
  3. Identifikasi Sumber Pemborosan Biaya
    Analisis area yang berpotensi menimbulkan inefisiensi dalam operasional.
  4. Penyusunan Anggaran (Budgeting)
    Teknik perencanaan anggaran sebagai alat utama pengendalian biaya.
  5. Monitoring dan Evaluasi Biaya
    Metode pengawasan realisasi biaya dibandingkan dengan anggaran.
  6. Analisis Varians (Variance Analysis)
    Identifikasi dan analisis selisih antara biaya aktual dan biaya standar.
  7. Standard Costing
    Penetapan biaya standar sebagai dasar pengendalian dan evaluasi kinerja.
  8. Cost Reduction vs Cost Control
    Perbedaan strategi pengurangan biaya dan pengendalian biaya.
  9. Teknik Efisiensi Operasional
    Strategi meningkatkan efisiensi tanpa mengorbankan kualitas.
  10. Key Performance Indicators (KPI) Terkait Biaya
    Penentuan dan pengukuran indikator kinerja dalam pengendalian biaya.
  11. Pengendalian Biaya Overhead
    Teknik mengelola biaya tidak langsung agar tetap efisien.
  12. Penggunaan Tools dan Sistem dalam Cost Control
    Pemanfaatan software atau sistem informasi untuk monitoring biaya.
  13. Peran Manajemen dalam Cost Control
    Tanggung jawab dan fungsi manajemen dalam pengendalian biaya.
  14. Studi Kasus dan Simulasi Praktis
    Latihan analisis dan penyelesaian masalah terkait pengendalian biaya.

 

PESERTA PELATIHAN COST CONTROL

  1. Manajer Keuangan dan Akuntansi
    Bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengendalian anggaran, sehingga perlu memastikan biaya perusahaan terkendali dan sesuai target.
  2. Staf Keuangan dan Akuntansi
    Terlibat langsung dalam pencatatan, pemantauan, dan pelaporan biaya, sehingga membutuhkan pemahaman teknis pengendalian biaya.
  3. Manajer Operasional
    Mengelola aktivitas harian perusahaan dan memiliki peran penting dalam menjaga efisiensi penggunaan sumber daya.
  4. Supervisor dan Kepala Bagian Produksi
    Bertanggung jawab atas proses produksi, termasuk pengendalian biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
  5. Analis Budgeting dan Perencanaan
    Membutuhkan keterampilan dalam menyusun anggaran, melakukan forecasting, serta menganalisis penyimpangan biaya.
  6. Manajer Proyek (Project Manager)
    Perlu mengontrol biaya proyek agar tetap sesuai dengan anggaran dan tidak terjadi pembengkakan biaya.
  7. Staf Procurement/Purchasing
    Berperan dalam pengadaan barang dan jasa, sehingga perlu memahami dampak keputusan pembelian terhadap efisiensi biaya.
  8. Pemilik Usaha dan Pengusaha (UMKM maupun Korporasi)
    Membutuhkan kemampuan mengendalikan biaya untuk menjaga profitabilitas dan keberlanjutan usaha.
  9. Auditor Internal dan Konsultan Bisnis
    Memerlukan pemahaman cost control untuk mengevaluasi efisiensi dan memberikan rekomendasi perbaikan.
  10. Fresh Graduate atau Mahasiswa
    Khususnya dari jurusan akuntansi, manajemen, atau bisnis yang ingin meningkatkan kompetensi praktis di dunia kerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN COST ACCOUNTING JAKARTA

TRAINING COST ACCOUNTING

DESKRIPSI PELATIHAN COST ACCOUNTING

Pelatihan Cost Accounting dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, metode, dan penerapan akuntansi biaya dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Program ini sangat relevan bagi staf keuangan, akuntan, manajer operasional, maupun profesional yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengendalian biaya. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi, mengklasifikasikan, serta menganalisis berbagai jenis biaya yang muncul dalam aktivitas bisnis.

Materi pelatihan mencakup pengenalan dasar akuntansi biaya, metode penentuan harga pokok produksi, serta teknik pengalokasian biaya secara tepat dan efisien. Peserta juga akan diajak memahami perbedaan antara biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi variabel, serta bagaimana masing-masing komponen tersebut memengaruhi pengambilan keputusan manajerial. Selain itu, pelatihan ini membahas konsep budgeting, cost control, dan analisis varians untuk membantu perusahaan menjaga efisiensi operasional.

Pendekatan yang digunakan dalam pelatihan ini bersifat praktis dan aplikatif, dengan studi kasus nyata serta latihan perhitungan yang membantu peserta mengasah keterampilan analisis. Dengan mengikuti pelatihan Cost Accounting, peserta diharapkan mampu meningkatkan akurasi dalam pelaporan biaya, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta memberikan kontribusi strategis dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan. Pelatihan ini menjadi investasi penting bagi individu maupun organisasi yang ingin memperkuat sistem pengelolaan biaya secara profesional.

PELATIHAN COST ACCOUNTING JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN COST ACCOUNTING

Tujuan pelatihan Cost Accounting adalah untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola, menganalisis, serta mengendalikan biaya secara efektif dalam suatu organisasi. Pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami konsep dasar hingga lanjutan terkait akuntansi biaya, sehingga mampu mengidentifikasi berbagai jenis biaya dan menentukan metode pencatatan yang tepat.

Selain itu, pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu menghitung harga pokok produksi secara akurat, baik untuk perusahaan manufaktur maupun jasa. Dengan pemahaman tersebut, peserta dapat mendukung proses penentuan harga jual yang kompetitif dan menguntungkan. Tujuan lainnya adalah membekali peserta dengan kemampuan dalam melakukan perencanaan anggaran (budgeting) serta pengendalian biaya (cost control), sehingga perusahaan dapat beroperasi lebih efisien dan terhindar dari pemborosan.

Pelatihan ini juga dirancang untuk meningkatkan kemampuan analisis peserta melalui teknik analisis varians dan evaluasi kinerja biaya. Dengan demikian, peserta dapat memberikan rekomendasi strategis kepada manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis. Pada akhirnya, tujuan utama dari pelatihan Cost Accounting adalah menciptakan profesional yang mampu berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan secara berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN COST ACCOUNTING

  1. Pengantar Akuntansi Biaya
    Konsep dasar akuntansi biaya, peran dalam organisasi, dan perbedaannya dengan akuntansi keuangan.
  2. Klasifikasi dan Perilaku Biaya
    Jenis-jenis biaya (biaya tetap, variabel, semi variabel) serta analisis perilaku biaya.
  3. Metode Penentuan Harga Pokok Produksi (HPP)
    Job Order Costing, Process Costing, dan pendekatan lainnya.
  4. Pengumpulan dan Pengalokasian Biaya
    Teknik pengumpulan biaya serta metode alokasi biaya tidak langsung (overhead).
  5. Activity-Based Costing (ABC)
    Konsep, manfaat, dan penerapan ABC dalam penentuan biaya yang lebih akurat.
  6. Cost Volume Profit (CVP) Analysis
    Analisis hubungan biaya, volume, dan laba untuk pengambilan keputusan.
  7. Perencanaan dan Penyusunan Anggaran (Budgeting)
    Jenis-jenis anggaran dan teknik penyusunannya.
  8. Pengendalian Biaya (Cost Control)
    Strategi dan alat untuk mengendalikan biaya operasional.
  9. Analisis Varians (Variance Analysis)
    Identifikasi dan evaluasi selisih antara anggaran dan realisasi.
  10. Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya
    Relevan cost, differential cost, dan analisis keputusan jangka pendek.
  11. Standard Costing dan Evaluasi Kinerja
    Penetapan biaya standar dan pengukuran kinerja.
  12. Break Even Point (BEP) Analysis
    Perhitungan titik impas dan aplikasinya dalam bisnis.
  13. Pelaporan Akuntansi Biaya
    Penyusunan laporan biaya untuk manajemen.
  14. Studi Kasus dan Praktik Perhitungan
    Simulasi dan latihan untuk memperkuat pemahaman peserta.

PESERTA PELATIHAN COST ACCOUNTING

  1. Staf dan Manajer Keuangan/Akuntansi
    Mereka membutuhkan pemahaman mendalam tentang pencatatan, pengelompokan, dan analisis biaya untuk menghasilkan laporan yang akurat serta mendukung pengambilan keputusan.
  2. Manajer Operasional
    Bertanggung jawab atas efisiensi proses produksi atau layanan, sehingga perlu memahami struktur biaya untuk mengendalikan pengeluaran dan meningkatkan produktivitas.
  3. Supervisor Produksi
    Terlibat langsung dalam proses produksi dan perlu mengetahui bagaimana biaya terbentuk agar dapat mengoptimalkan penggunaan bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
  4. Analis Keuangan dan Budgeting
    Membutuhkan kemampuan analisis biaya untuk menyusun anggaran, melakukan forecasting, serta mengevaluasi kinerja keuangan.
  5. Pemilik Usaha dan Pengusaha (UMKM maupun Korporasi)
    Penting untuk memahami biaya agar dapat menentukan harga jual yang tepat, mengontrol pengeluaran, dan meningkatkan profitabilitas.
  6. Staf Procurement/Pembelian
    Perlu memahami dampak biaya terhadap harga pokok dan efisiensi rantai pasok.
  7. Konsultan Bisnis dan Auditor Internal
    Membutuhkan wawasan tentang akuntansi biaya untuk memberikan rekomendasi strategis dan melakukan evaluasi terhadap efisiensi operasional perusahaan.
  8. Fresh Graduate atau Mahasiswa Akuntansi/Manajemen
    Sebagai bekal kompetensi tambahan sebelum memasuki dunia kerja, khususnya di bidang keuangan dan operasional.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA) JAKARTA

TRAINING CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA)

DESKRIPSI PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA)

Pelatihan Corrective and Preventive Action (CAPA) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai sistem tindakan korektif dan pencegahan dalam rangka meningkatkan kualitas proses, produk, dan sistem manajemen di suatu organisasi. CAPA menjadi salah satu elemen penting dalam sistem manajemen mutu karena berfokus pada identifikasi akar masalah (root cause analysis), penyelesaian masalah yang terjadi, serta pencegahan agar masalah yang sama tidak terulang kembali di masa depan.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar CAPA, termasuk perbedaan antara corrective action (tindakan korektif) dan preventive action (tindakan pencegahan). Corrective action berfokus pada penanganan masalah yang sudah terjadi, sedangkan preventive action bertujuan untuk mencegah potensi ketidaksesuaian sebelum terjadi. Peserta juga akan dibekali dengan teknik identifikasi masalah, analisis akar penyebab menggunakan metode seperti 5 Why’s, Fishbone Diagram (Ishikawa), serta tools analisis lainnya yang umum digunakan dalam sistem manajemen mutu.

Selain itu, pelatihan ini juga membahas proses implementasi CAPA secara sistematis, mulai dari identifikasi ketidaksesuaian, investigasi penyebab, penyusunan rencana tindakan, implementasi solusi, hingga verifikasi efektivitas tindakan yang telah dilakukan. Peserta akan memahami pentingnya dokumentasi yang baik dalam setiap tahapan CAPA untuk mendukung audit internal maupun eksternal.

Pelatihan ini juga menekankan pentingnya budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dalam organisasi. Dengan penerapan CAPA yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko kegagalan proses, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta memastikan kepatuhan terhadap standar mutu seperti ISO 9001 atau standar lainnya yang relevan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi masalah secara sistematis, menemukan akar penyebab secara akurat, serta merancang tindakan korektif dan preventif yang efektif dan berkelanjutan. Kompetensi ini sangat penting bagi organisasi yang ingin menjaga kualitas, meningkatkan kinerja, dan mencapai standar operasional yang lebih tinggi secara konsisten.

PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA) JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA)

Tujuan dari Pelatihan Corrective and Preventive Action (CAPA) adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta menyelesaikan masalah (ketidaksesuaian) secara sistematis, sekaligus mencegah terjadinya masalah yang sama di masa mendatang. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung implementasi sistem manajemen mutu yang efektif dan berkelanjutan di dalam organisasi.

1. Memahami Konsep Dasar CAPA

Peserta diharapkan mampu:

  • Memahami perbedaan antara corrective action dan preventive action
  • Mengetahui peran CAPA dalam sistem manajemen mutu (quality management system)
  • Memahami pentingnya CAPA dalam peningkatan kualitas dan kepuasan pelanggan

2. Meningkatkan Kemampuan Identifikasi Masalah

Peserta akan:

  • Mengidentifikasi ketidaksesuaian (non-conformity) dalam proses kerja
  • Menemukan sumber masalah secara sistematis
  • Mengumpulkan data yang relevan untuk analisis masalah

3. Menguasai Teknik Root Cause Analysis

Peserta diharapkan:

  • Mampu menggunakan metode analisis akar masalah seperti 5 Why’s dan Fishbone Diagram
  • Menentukan penyebab utama dari suatu masalah secara akurat
  • Menghindari solusi yang hanya bersifat sementara

4. Meningkatkan Kemampuan Penyusunan Tindakan Perbaikan

Peserta akan:

  • Menyusun corrective action yang efektif dan terukur
  • Menentukan preventive action untuk mencegah terulangnya masalah
  • Mengimplementasikan solusi secara sistematis

5. Memahami Proses Implementasi dan Evaluasi CAPA

Peserta diharapkan:

  • Mengetahui tahapan implementasi CAPA dari awal hingga akhir
  • Melakukan monitoring dan verifikasi efektivitas tindakan
  • Menyusun dokumentasi CAPA sesuai standar audit

6. Mendukung Continuous Improvement

Peserta akan:

  • Mengembangkan budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)
  • Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses kerja
  • Mendukung peningkatan kualitas organisasi secara keseluruhan

MATERI PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA)

1. Pengantar CAPA (Corrective and Preventive Action)

  • Definisi CAPA
  • Tujuan dan manfaat CAPA dalam organisasi
  • Peran CAPA dalam sistem manajemen mutu (QMS)
  • Hubungan CAPA dengan continuous improvement

2. Konsep Ketidaksesuaian (Non-Conformity)

  • Pengertian non-conformity
  • Jenis-jenis ketidaksesuaian
  • Sumber ketidaksesuaian dalam proses kerja
  • Identifikasi dan pencatatan masalah

3. Corrective Action (Tindakan Korektif)

  • Definisi corrective action
  • Langkah-langkah tindakan korektif
  • Penanganan masalah yang sudah terjadi
  • Contoh implementasi corrective action

4. Preventive Action (Tindakan Pencegahan)

  • Definisi preventive action
  • Identifikasi potensi masalah sebelum terjadi
  • Strategi pencegahan dalam proses kerja
  • Contoh penerapan preventive action

5. Root Cause Analysis (Analisis Akar Masalah)

  • Konsep root cause analysis
  • Metode 5 Why’s
  • Fishbone Diagram (Ishikawa)
  • Teknik analisis penyebab utama
  • Studi kasus analisis masalah

6. Proses CAPA (End-to-End Process)

  • Identifikasi masalah
  • Investigasi dan analisis
  • Penentuan tindakan korektif dan preventif
  • Implementasi solusi
  • Verifikasi efektivitas tindakan

7. Dokumentasi CAPA

  • Pentingnya dokumentasi dalam CAPA
  • Format laporan CAPA
  • Sistem pencatatan dan tracking CAPA
  • Kesiapan untuk audit internal dan eksternal

8. Monitoring dan Evaluasi CAPA

  • Indikator keberhasilan CAPA
  • Evaluasi efektivitas tindakan
  • Follow-up dan corrective loop
  • Continuous improvement cycle (PDCA)

9. CAPA dalam Sistem Manajemen Mutu

  • Integrasi CAPA dengan ISO 9001
  • Peran CAPA dalam audit mutu
  • Hubungan CAPA dengan risk management
  • Best practice implementasi CAPA

10. Studi Kasus dan Workshop

  • Analisis kasus ketidaksesuaian nyata
  • Penyusunan corrective dan preventive action
  • Simulasi root cause analysis
  • Presentasi hasil CAPA oleh peserta

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION (CAPA)

1. Quality Assurance (QA) & Quality Control (QC)

  • QA Manager / QA Engineer
  • QC Inspector / QC Supervisor
  • Quality Staff
    Fokus: identifikasi ketidaksesuaian, analisis masalah, dan implementasi tindakan perbaikan.

2. Tim Manajemen Mutu (Quality Management System / QMS)

  • QMS Officer / Coordinator
  • ISO Coordinator
  • Document Controller
    Fokus: implementasi CAPA dalam sistem manajemen mutu seperti ISO 9001.

3. Internal Auditor & External Auditor

  • Internal Auditor
  • Lead Auditor
  • Auditor eksternal
    Fokus: evaluasi efektivitas CAPA dan kepatuhan terhadap standar audit.

4. Production & Operations Team

  • Production Supervisor / Manager
  • Operation Supervisor
  • Plant Manager
    Fokus: penanganan masalah operasional dan peningkatan efisiensi proses produksi.

5. Engineering & Maintenance

  • Process Engineer
  • Maintenance Engineer
  • Reliability Engineer
    Fokus: analisis akar masalah pada peralatan dan proses teknis.

6. Health, Safety, and Environment (HSE)

  • HSE Officer / HSE Manager
    Fokus: penanganan insiden, pencegahan kecelakaan, dan perbaikan sistem keselamatan kerja.

7. Manajemen dan Pengambil Keputusan

  • Supervisor hingga Top Management
  • Project Manager
    Fokus: pengambilan keputusan berbasis analisis masalah dan peningkatan kinerja organisasi.

8. Administrasi dan Supporting Staff

  • Document Control Staff
  • Compliance Staff
    Fokus: dokumentasi CAPA dan dukungan administrasi sistem mutu.

9. Profesional dari Berbagai Industri

  • Farmasi
  • Manufaktur
  • Konstruksi
  • Pertambangan
  • Food & Beverage
  • Jasa dan layanan

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAKARTA

TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

DESKRIPSI PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pelatihan Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, strategi, dan implementasi tanggung jawab sosial perusahaan secara efektif dan berkelanjutan. Dalam era bisnis modern, CSR tidak hanya dipandang sebagai kewajiban perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan, tetapi juga sebagai bagian integral dari strategi bisnis untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang dan meningkatkan reputasi perusahaan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami prinsip dasar CSR, termasuk hubungan antara perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. Materi pelatihan mencakup identifikasi kebutuhan pemangku kepentingan (stakeholder), penyusunan program CSR yang tepat sasaran, serta integrasi CSR dengan visi dan misi perusahaan. Selain itu, peserta juga akan mempelajari berbagai bentuk implementasi CSR seperti program pemberdayaan masyarakat, pendidikan, kesehatan, lingkungan hidup, dan pengembangan ekonomi lokal.

Pelatihan ini juga menekankan pentingnya perencanaan strategis dalam pelaksanaan CSR, mulai dari analisis kebutuhan sosial, penyusunan program, pelaksanaan, hingga monitoring dan evaluasi. Peserta akan dibekali dengan kemampuan untuk mengukur dampak program CSR secara kuantitatif maupun kualitatif, sehingga dapat memastikan bahwa program yang dijalankan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan perusahaan.

Selain aspek teknis, pelatihan ini juga membahas regulasi dan standar terkait CSR yang berlaku, serta praktik terbaik (best practices) yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan nasional maupun global. Hal ini bertujuan agar peserta mampu menyusun program CSR yang tidak hanya sesuai dengan regulasi, tetapi juga memiliki nilai keberlanjutan dan daya saing tinggi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang dan mengelola program CSR secara profesional, strategis, dan berdampak positif. Kemampuan ini sangat penting dalam mendukung terciptanya hubungan yang harmonis antara perusahaan dan masyarakat, sekaligus memperkuat citra dan keberlanjutan bisnis perusahaan di masa depan.

PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

1. Memahami Konsep Dasar CSR

Peserta diharapkan mampu:

  • Memahami definisi dan prinsip dasar Corporate Social Responsibility
  • Mengetahui peran CSR dalam strategi bisnis perusahaan
  • Memahami hubungan antara perusahaan, masyarakat, dan lingkungan

2. Mengidentifikasi Stakeholder dan Kebutuhan Sosial

Peserta akan:

  • Mengidentifikasi pemangku kepentingan (stakeholder) perusahaan
  • Menganalisis kebutuhan sosial masyarakat sekitar operasional perusahaan
  • Menentukan prioritas program CSR yang tepat sasaran

3. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Program CSR

Peserta diharapkan:

  • Mampu menyusun program CSR yang terstruktur dan terukur
  • Mengintegrasikan CSR dengan visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Menyusun rencana kerja CSR yang berkelanjutan

4. Menguasai Implementasi CSR yang Efektif

Peserta akan:

  • Memahami metode pelaksanaan program CSR di lapangan
  • Mengelola program pemberdayaan masyarakat secara profesional
  • Menjalin komunikasi dan kolaborasi dengan komunitas lokal

5. Melakukan Monitoring dan Evaluasi Program CSR

Peserta diharapkan:

  • Mampu mengukur dampak program CSR secara kualitatif dan kuantitatif
  • Melakukan evaluasi efektivitas program secara berkala
  • Menyusun laporan CSR yang transparan dan akuntabel

6. Memahami Regulasi dan Best Practice CSR

Peserta akan:

  • Memahami regulasi dan standar CSR yang berlaku
  • Mempelajari praktik terbaik (best practices) CSR dari berbagai perusahaan
  • Meningkatkan kepatuhan terhadap aspek sosial dan lingkungan

MATERI PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

1. Pengantar Corporate Social Responsibility

  • Definisi dan konsep dasar CSR
  • Evolusi CSR dalam dunia bisnis
  • Peran CSR dalam keberlanjutan perusahaan
  • Hubungan CSR dengan ESG (Environmental, Social, Governance)

2. Prinsip dan Pilar CSR

  • Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)
  • Prinsip keberlanjutan (sustainability)
  • Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
  • Nilai dan manfaat CSR bagi perusahaan

3. Regulasi dan Standar CSR

  • Regulasi CSR di Indonesia
  • ISO 26000 (Guidance on Social Responsibility)
  • Kepatuhan lingkungan dan sosial
  • Pelaporan keberlanjutan (Sustainability Report)

4. Identifikasi Stakeholder

  • Konsep stakeholder dalam CSR
  • Pemetaan stakeholder (stakeholder mapping)
  • Analisis kebutuhan masyarakat sekitar
  • Engagement dengan komunitas dan pemerintah

5. Perencanaan Program CSR

  • Penyusunan strategi CSR
  • Penentuan prioritas program
  • Penyusunan proposal dan budgeting CSR
  • Integrasi CSR dengan strategi bisnis perusahaan

6. Jenis Program CSR

  • CSR bidang pendidikan
  • CSR bidang kesehatan
  • CSR pemberdayaan ekonomi masyarakat
  • CSR lingkungan hidup (environmental program)
  • CSR infrastruktur sosial

7. Implementasi Program CSR

  • Tahapan pelaksanaan program CSR
  • Manajemen proyek CSR
  • Kolaborasi dengan pihak eksternal (NGO, pemerintah, komunitas)
  • Studi kasus implementasi CSR

8. Monitoring dan Evaluasi CSR

  • Indikator keberhasilan program CSR
  • Metode monitoring dan evaluasi (Monev)
  • Pengukuran dampak sosial (social impact assessment)
  • Continuous improvement dalam program CSR

9. CSR Reporting dan Komunikasi

  • Penyusunan laporan CSR
  • Sustainability reporting
  • Komunikasi program CSR kepada publik
  • Branding dan reputasi perusahaan melalui CSR

10. Best Practice CSR

  • Studi kasus perusahaan nasional dan global
  • CSR yang berhasil dan berdampak besar
  • Kesalahan umum dalam implementasi CSR
  • Strategi meningkatkan efektivitas CSR

11. Workshop & Studi Kasus

  • Analisis kebutuhan CSR di wilayah operasional
  • Penyusunan program CSR dari awal
  • Simulasi evaluasi dampak program
  • Presentasi rencana CSR oleh peserta

PESERTA PELATIHAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

1. Tim CSR / Community Development (Comdev)

  • CSR Officer / CSR Coordinator
  • Community Development Officer
  • CSR Manager / Superintendent
    Fokus: perencanaan, implementasi, dan evaluasi program CSR di lapangan.

2. Public Relations (PR) & Corporate Communication

  • PR Officer / Manager
  • Corporate Communication Staff
    Fokus: komunikasi program CSR kepada publik, branding perusahaan, dan reputasi perusahaan.

3. Human Resource Development (HRD)

  • HR Manager / HR Officer
    Fokus: integrasi CSR dengan pengembangan karyawan, employee engagement, dan budaya perusahaan.

4. Legal & Compliance

  • Legal Officer
  • Compliance Officer
    Fokus: memastikan program CSR sesuai regulasi dan standar yang berlaku (termasuk pelaporan dan kepatuhan).

5. Manajemen Perusahaan

  • Direktur / Senior Management
  • General Manager
  • Business Unit Head
    Fokus: pengambilan keputusan strategis CSR dan integrasi dengan strategi bisnis perusahaan.

6. Departemen Operasional (Perusahaan Industri/Tambang/Manufaktur)

  • Site Manager
  • Operational Manager
  • Project Manager
    Fokus: implementasi CSR di wilayah operasional perusahaan dan hubungan dengan masyarakat sekitar.

7. Finance & Sustainability Team

  • Finance Manager
  • Sustainability Officer
    Fokus: budgeting CSR, sustainability reporting, dan pengukuran dampak program CSR.

8. Konsultan & Lembaga Eksternal

  • Konsultan CSR
  • NGO / Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
    Fokus: perancangan program CSR, pendampingan masyarakat, dan evaluasi dampak sosial.

9. Instansi Pemerintah & Regulator

  • Dinas terkait (lingkungan, sosial, tenaga kerja)
  • Auditor program CSR
    Fokus: pengawasan, evaluasi, dan sinkronisasi program CSR dengan kebijakan pemerintah.

10. Calon Profesional CSR

  • Fresh graduate (Sosial, Komunikasi, Lingkungan, Manajemen)
    Fokus: membangun pemahaman dasar dan kompetensi awal di bidang CSR.
PELATIHAN CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE JAKARTA

CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PELATIHAN CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Pelatihan Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance (GCG) dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam menjalankan fungsi sekretaris perusahaan secara strategis, terstruktur, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dalam era bisnis yang semakin kompleks dan penuh regulasi, peran Corporate Secretary tidak hanya terbatas pada fungsi administratif, tetapi juga menjadi penghubung utama antara manajemen perusahaan dengan dewan direksi, dewan komisaris, pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.

Pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep Good Corporate Governance yang mencakup prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Peserta akan mempelajari bagaimana prinsip-prinsip tersebut diimplementasikan dalam aktivitas sehari-hari perusahaan, khususnya dalam peran Corporate Secretary sebagai penjaga kepatuhan dan integritas tata kelola perusahaan.

Selain itu, peserta akan dibekali dengan kemampuan teknis dalam pengelolaan kegiatan korporasi, seperti penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat direksi dan dewan komisaris, serta penyusunan risalah rapat yang sesuai dengan ketentuan hukum dan standar perusahaan. Pelatihan ini juga membahas aspek kepatuhan (compliance), keterbukaan informasi, serta pengelolaan dokumentasi dan arsip perusahaan secara efektif.

Lebih lanjut, peserta akan memahami peran Corporate Secretary dalam manajemen risiko, penanganan isu korporasi, serta komunikasi dengan stakeholder, termasuk investor dan regulator. Dengan pendekatan pembelajaran yang interaktif melalui studi kasus dan diskusi, pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan profesionalisme peserta dalam mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang sehat, transparan, dan berkelanjutan.

Pada akhirnya, pelatihan ini bertujuan untuk membentuk Corporate Secretary yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki integritas tinggi dalam menjaga reputasi dan keberlanjutan perusahaan sesuai prinsip Good Corporate Governance.

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tujuan pelatihan Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance (GCG) adalah untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam menjalankan fungsi sekretaris perusahaan secara profesional, strategis, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Secara lebih rinci, tujuan pelatihan ini meliputi:

1. Memahami konsep Good Corporate Governance (GCG)
Peserta mampu memahami prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran, serta penerapannya dalam aktivitas perusahaan.

2. Meningkatkan pemahaman peran Corporate Secretary
Peserta memahami peran strategis Corporate Secretary sebagai penghubung antara manajemen, dewan direksi, dewan komisaris, pemegang saham, regulator, dan stakeholder lainnya.

3. Meningkatkan kemampuan kepatuhan (compliance)
Peserta mampu memastikan perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan, ketentuan regulator, serta kebijakan internal perusahaan.

4. Menguasai pengelolaan kegiatan korporasi
Peserta dapat menyelenggarakan RUPS, rapat direksi, dan rapat dewan komisaris secara efektif, serta menyusun dokumentasi dan risalah rapat sesuai standar.

5. Meningkatkan kemampuan komunikasi korporat
Peserta mampu menyampaikan informasi perusahaan secara transparan, akurat, dan tepat kepada stakeholder termasuk investor dan publik.

6. Mendukung implementasi manajemen risiko perusahaan
Peserta mampu mengidentifikasi risiko kepatuhan, hukum, dan reputasi, serta membantu perusahaan dalam mitigasi risiko tersebut.

7. Meningkatkan profesionalisme dan integritas
Peserta diharapkan mampu menjalankan fungsi Corporate Secretary dengan etika tinggi, menjaga kerahasiaan, serta mendukung reputasi dan keberlanjutan perusahaan.

Dengan demikian, pelatihan ini bertujuan membentuk Corporate Secretary yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga berperan aktif dalam memperkuat implementasi Good Corporate Governance di perusahaan.

MATERI PELATIHAN CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1. Pengantar Corporate Secretary & Good Corporate Governance

  • Definisi dan peran Corporate Secretary
  • Konsep dasar Good Corporate Governance (GCG)
  • Hubungan Corporate Secretary dengan GCG

2. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance

  • Transparansi (Transparency)
  • Akuntabilitas (Accountability)
  • Responsibilitas (Responsibility)
  • Independensi (Independency)
  • Kewajaran (Fairness)
  • Implementasi GCG dalam perusahaan

3. Peran Strategis Corporate Secretary

  • Fungsi sebagai penghubung (liaison officer)
  • Hubungan dengan Direksi, Komisaris, dan stakeholder
  • Peran dalam pengambilan keputusan perusahaan

4. Regulasi & Kepatuhan (Compliance)

  • Peraturan perundang-undangan terkait perusahaan
  • Kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi
  • Peran Corporate Secretary dalam compliance

5. Manajemen Rapat Perusahaan

  • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
  • Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
  • Penyusunan agenda dan risalah rapat (minutes of meeting)

6. Dokumentasi & Administrasi Korporasi

  • Pengelolaan dokumen legal perusahaan
  • Sistem arsip dan dokumentasi korporasi
  • Standar administrasi yang sesuai GCG

7. Komunikasi Korporat & Keterbukaan Informasi

  • Strategi komunikasi perusahaan
  • Hubungan dengan investor dan publik
  • Pengelolaan informasi material perusahaan

8. Manajemen Risiko & Isu Korporasi

  • Identifikasi risiko hukum dan reputasi
  • Crisis management dan issue handling
  • Peran Corporate Secretary dalam mitigasi risiko

9. Etika Bisnis & Integritas

  • Kode etik Corporate Secretary
  • Konflik kepentingan
  • Kerahasiaan dan profesionalisme

10. Studi Kasus & Simulasi GCG

  • Studi kasus implementasi GCG di perusahaan
  • Simulasi RUPS dan rapat dewan
  • Analisis masalah kepatuhan dan solusinya

PESERTA PELATIHAN CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Peserta yang membutuhkan Pelatihan Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance (GCG) adalah pihak-pihak yang terlibat dalam tata kelola perusahaan, kepatuhan, administrasi korporasi, dan komunikasi dengan stakeholder. Berikut kelompok utamanya:

1. Corporate Secretary & Tim Sekretariat Perusahaan

Kelompok utama yang paling membutuhkan pelatihan ini untuk memperkuat pemahaman GCG, kepatuhan, serta pengelolaan fungsi sekretariat secara profesional.

2. Direksi dan Manajemen Senior

  • Direktur Utama
  • Direktur Operasional/Keuangan
  • Senior Manager
    Agar memahami peran Corporate Secretary dalam mendukung tata kelola perusahaan dan pengambilan keputusan strategis.

3. Dewan Komisaris & Komite di Bawah Dewan

Untuk memahami fungsi pengawasan, keterbukaan informasi, serta peran Corporate Secretary dalam mendukung efektivitas dewan.

4. Staf Legal & Compliance

  • Legal Officer
  • Compliance Officer
    Karena berkaitan erat dengan regulasi, kepatuhan, dan implementasi GCG di perusahaan.

5. Investor Relations & Public Relations

Tim yang menangani komunikasi dengan investor, regulator, dan publik agar selaras dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi.

6. Internal Auditor & Risk Management

Untuk memahami bagaimana Corporate Secretary berperan dalam pengendalian internal, kepatuhan, dan mitigasi risiko perusahaan.

7. Staf Administrasi Korporasi

Karyawan yang menangani dokumen legal, arsip perusahaan, serta mendukung kegiatan rapat dan administrasi perusahaan.

8. Perusahaan Publik & BUMN

Organisasi yang:

  • Sudah go public atau akan IPO
  • Wajib menerapkan GCG secara ketat
  • Memiliki tuntutan transparansi tinggi dari regulator dan publik

9. Konsultan dan Profesional Independen

  • Konsultan hukum
  • Konsultan GCG dan manajemen
    Yang memberikan jasa advisory terkait tata kelola perusahaan.

10. Akademisi & Calon Profesional (terbatas)

Mahasiswa atau lulusan baru jurusan hukum, bisnis, atau manajemen yang ingin berkarier di bidang corporate governance.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI CORPORATE SECRETARY BERBASIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance

Q : Apa itu Pelatihan Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance?
A : Pelatihan ini adalah program yang dirancang untuk membekali Corporate Secretary dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan fungsi administrasi perusahaan yang selaras dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG)

Q : Apa tujuan utama dari pelatihan ini?
A : Tujuan utama pelatihan ini adalah meningkatkan pemahaman peserta mengenai peran Corporate Secretary dalam mendukung transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi perusahaan

Q : Apakah pelatihan ini relevan dengan regulasi di Indonesia?
A : Ya, pelatihan ini disusun berdasarkan prinsip GCG yang mengacu pada regulasi dan praktik terbaik yang berlaku di Indonesia, termasuk ketentuan OJK dan standar tata kelola perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Corporate Secretary Berbasis Good Corporate Governance

sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CORPORATE SCRETARY

DESKRIPSI PELATIHAN CORPORATE SCRETARY

Pelatihan Corporate Secretary dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi peserta dalam menjalankan fungsi strategis sekretaris perusahaan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Peran Corporate Secretary saat ini tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga menjadi penghubung utama antara manajemen, dewan direksi, dewan komisaris, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari tugas dan tanggung jawab utama Corporate Secretary, termasuk pengelolaan dokumen perusahaan, penyelenggaraan rapat umum pemegang saham (RUPS), serta penyusunan risalah rapat yang akurat dan sesuai ketentuan. Selain itu, peserta juga akan dibekali pemahaman mengenai peraturan dan regulasi yang berlaku, khususnya terkait keterbukaan informasi, kepatuhan (compliance), dan pelaporan kepada otoritas terkait.

Materi pelatihan mencakup aspek komunikasi korporat yang efektif, termasuk bagaimana menyampaikan informasi perusahaan secara transparan kepada publik dan investor. Peserta juga akan mempelajari teknik manajemen hubungan dengan pemangku kepentingan (stakeholder management), serta strategi dalam menjaga citra dan reputasi perusahaan.

Lebih lanjut, pelatihan ini akan membahas peran Corporate Secretary dalam mendukung implementasi GCG, termasuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan peraturan eksternal. Peserta juga akan memahami pentingnya pengelolaan risiko hukum dan administrasi, serta bagaimana mengantisipasi potensi isu yang dapat berdampak pada perusahaan.

Metode pelatihan disampaikan secara interaktif melalui kombinasi pemaparan materi, diskusi, dan studi kasus, sehingga peserta dapat memahami penerapan konsep dalam situasi nyata. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjalankan fungsi Corporate Secretary secara profesional, efektif, dan sesuai dengan standar yang berlaku, serta memberikan nilai tambah bagi organisasi.

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE SCRETARY

1. Memahami peran dan fungsi Corporate Secretary
Peserta mampu memahami tugas, tanggung jawab, serta posisi strategis Corporate Secretary dalam organisasi sebagai penghubung antara manajemen, dewan, dan pemangku kepentingan.

2. Meningkatkan pemahaman terhadap regulasi dan kepatuhan
Peserta memahami peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk keterbukaan informasi, pelaporan, dan kepatuhan terhadap regulator.

3. Mampu mengelola kegiatan korporasi secara efektif
Peserta dapat menyelenggarakan RUPS, rapat direksi/komisaris, serta menyusun risalah rapat dan dokumentasi perusahaan dengan baik.

4. Mengembangkan kemampuan komunikasi korporat
Peserta mampu menyampaikan informasi perusahaan secara jelas, transparan, dan tepat kepada stakeholder, termasuk investor dan publik.

5. Mendukung implementasi Good Corporate Governance (GCG)
Peserta dapat memastikan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran diterapkan dalam perusahaan.

6. Meningkatkan kemampuan manajemen risiko dan isu perusahaan
Peserta mampu mengidentifikasi potensi risiko hukum dan reputasi serta menyiapkan langkah mitigasi yang tepat.

7. Meningkatkan profesionalisme dan nilai tambah bagi perusahaan
Peserta diharapkan dapat berkontribusi lebih strategis dalam menjaga reputasi dan keberlanjutan perusahaan.

Kalau kamu butuh, tujuan ini bisa aku ubah jadi versi learning objectives yang terukur (SMART) untuk kebutuhan proposal atau TOR.

MATERI PELATIHAN CORPORATE SCRETARY

1. Pengantar Corporate Secretary

  • Peran dan fungsi Corporate Secretary
  • Posisi strategis dalam organisasi
  • Hubungan dengan Direksi, Komisaris, dan stakeholder

2. Good Corporate Governance (GCG)

  • Prinsip-prinsip GCG
  • Implementasi GCG di perusahaan
  • Peran Corporate Secretary dalam GCG

3. Regulasi & Kepatuhan (Compliance)

  • Peraturan perundang-undangan terkait perusahaan
  • Keterbukaan informasi
  • Kewajiban pelaporan kepada regulator

4. Manajemen Rapat Perusahaan

  • Persiapan dan pelaksanaan RUPS
  • Rapat Direksi & Dewan Komisaris
  • Teknik penyusunan risalah rapat (minutes of meeting)

5. Dokumentasi & Administrasi Korporasi

  • Pengelolaan dokumen legal perusahaan
  • Arsip perusahaan dan legalitas
  • Sistem dokumentasi yang efektif

6. Komunikasi Korporat & Keterbukaan Informasi

  • Strategi komunikasi perusahaan
  • Hubungan dengan investor & publik
  • Penanganan informasi sensitif

7. Stakeholder Management

  • Identifikasi dan pemetaan stakeholder
  • Strategi membangun hubungan yang efektif
  • Penanganan isu dan konflik kepentingan

8. Manajemen Risiko & Isu Korporasi

  • Identifikasi risiko hukum dan reputasi
  • Crisis management & issue handling
  • Peran Corporate Secretary dalam mitigasi risiko

9. Etika Bisnis & Profesionalisme

  • Kode etik Corporate Secretary
  • Integritas dan kerahasiaan informasi
  • Konflik kepentingan

10. Praktik & Studi Kasus

  • Studi kasus pelanggaran GCG
  • Simulasi penyelenggaraan RUPS
  • Latihan penyusunan dokumen & komunikasi resmi

PESERTA PELATIHAN CORPORATE SCRETARY

1. Corporate Secretary & Tim Sekretariat Perusahaan

Mereka yang sudah menjabat sebagai Corporate Secretary atau stafnya untuk memperkuat kompetensi, update regulasi, dan praktik terbaik.

2. Manajemen Perusahaan

  • Direksi
  • Manajer senior
    Tujuannya agar memahami aspek governance, kepatuhan, dan hubungan dengan pemegang saham.

3. Staf Legal & Compliance

  • Legal officer
  • Compliance officer
    Karena berkaitan erat dengan regulasi, dokumentasi hukum, dan kepatuhan perusahaan.

4. Investor Relations & Public Relations

Tim yang menangani komunikasi dengan investor dan publik, terutama terkait keterbukaan informasi dan citra perusahaan.

5. Staf Administrasi Korporat

Karyawan yang mengelola dokumen perusahaan, arsip legal, dan mendukung kegiatan rapat perusahaan.

6. Internal Auditor & Risk Management

Untuk memahami peran Corporate Secretary dalam pengawasan, pengendalian internal, dan manajemen risiko.

7. Perusahaan yang Sedang Berkembang / Go Public

Tim dari perusahaan yang:

  • Bersiap IPO
  • Sedang meningkatkan implementasi GCG

8. Konsultan & Profesional Independen

  • Konsultan hukum
  • Konsultan manajemen
    Yang memberikan layanan terkait tata kelola dan kepatuhan perusahaan.

9. Akademisi & Fresh Graduate (terbatas)

Mahasiswa atau lulusan baru jurusan hukum, manajemen, atau bisnis yang ingin berkarier di bidang corporate governance.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU JAKARTA

TRAINING SISTEM PERPAJAKAN TERPADU

DESKRIPSI PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU

Pelatihan Coretax Sistem Perpajakan Terpadu merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai sistem administrasi perpajakan terbaru yang diterapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak. Coretax adalah bagian dari transformasi digital perpajakan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, serta kemudahan layanan bagi wajib pajak dalam memenuhi kewajiban perpajakannya.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diperkenalkan pada konsep dasar Coretax sebagai sistem terpadu yang mengintegrasikan seluruh proses administrasi perpajakan, mulai dari pendaftaran wajib pajak, pelaporan SPT, pembayaran pajak, hingga pengawasan dan pemeriksaan. Peserta juga akan memahami perubahan signifikan dari sistem sebelumnya menuju sistem yang lebih modern, berbasis data, dan terotomatisasi.

Materi pelatihan mencakup pemahaman fitur-fitur utama Coretax, alur penggunaan sistem, serta praktik langsung dalam mengakses dan mengoperasikan platform tersebut. Selain itu, peserta akan dibekali dengan pengetahuan terkait regulasi perpajakan terkini yang mendukung implementasi Coretax, sehingga dapat memastikan kepatuhan pajak secara tepat dan akurat.

Pelatihan ini sangat relevan bagi staf keuangan, akuntansi, konsultan pajak, maupun pelaku usaha yang ingin meningkatkan kompetensi dalam pengelolaan perpajakan berbasis digital. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu beradaptasi dengan perubahan sistem, meminimalkan kesalahan administrasi, serta meningkatkan efektivitas dalam pelaporan dan pengelolaan pajak.

Metode pelatihan dirancang interaktif melalui kombinasi pemaparan materi, studi kasus, diskusi, dan simulasi penggunaan sistem. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga memiliki keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan dalam aktivitas perpajakan sehari-hari.

PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU

  1. Memahami konsep dan fungsi Coretax
    Peserta mampu memahami sistem Coretax sebagai bagian dari transformasi digital administrasi perpajakan.
  2. Mengetahui perubahan sistem perpajakan terbaru
    Peserta memahami perbedaan antara sistem lama dan sistem Coretax serta dampaknya terhadap proses bisnis perpajakan.
  3. Menguasai penggunaan fitur utama Coretax
    Peserta mampu mengoperasikan fitur-fitur penting seperti pelaporan, pembayaran, dan administrasi data wajib pajak.
  4. Meningkatkan ketepatan pelaporan pajak
    Peserta mampu melakukan pelaporan pajak secara benar, lengkap, dan sesuai ketentuan yang berlaku.
  5. Meminimalkan kesalahan administrasi perpajakan
    Peserta dapat menghindari kesalahan input data maupun prosedur dalam sistem perpajakan digital.
  6. Meningkatkan kepatuhan pajak
    Peserta mampu menjalankan kewajiban perpajakan secara tepat waktu dan sesuai regulasi.
  7. Meningkatkan efisiensi kerja di bidang perpajakan
    Peserta dapat memanfaatkan sistem Coretax untuk mempercepat proses administrasi dan pelaporan pajak.
  8. Mempersiapkan adaptasi terhadap digitalisasi perpajakan
    Peserta siap menghadapi perubahan dan perkembangan sistem perpajakan berbasis teknologi di masa depan.

MATERI PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU

1. Pengantar Sistem Perpajakan Terbaru

  • Transformasi digital perpajakan di Indonesia
  • Peran Direktorat Jenderal Pajak dalam implementasi Coretax
  • Latar belakang dan tujuan pengembangan Coretax

2. Konsep Dasar Coretax

  • Pengertian Coretax
  • Ruang lingkup sistem perpajakan terpadu
  • Perbedaan sistem lama vs Coretax
  • Manfaat bagi wajib pajak dan perusahaan

3. Registrasi dan Profil Wajib Pajak

  • Proses pendaftaran dalam sistem Coretax
  • Pengelolaan data dan profil wajib pajak
  • Validasi dan pembaruan data

4. Administrasi Perpajakan dalam Coretax

  • Integrasi data perpajakan
  • Manajemen dokumen dan arsip digital
  • Dashboard dan tampilan sistem

5. Pelaporan Pajak (SPT)

  • Jenis-jenis SPT
  • Tata cara pengisian dan pelaporan SPT di Coretax
  • Validasi data sebelum submit
  • Studi kasus pelaporan pajak

6. Pembayaran Pajak

  • Proses pembayaran pajak melalui sistem
  • Kode billing dan integrasi pembayaran
  • Monitoring status pembayaran

7. Pengawasan dan Kepatuhan Pajak

  • Sistem monitoring oleh DJP
  • Analisis kepatuhan wajib pajak
  • Risiko dan sanksi perpajakan

8. Integrasi Sistem dan Otomatisasi

  • Integrasi dengan sistem internal perusahaan
  • Otomatisasi proses perpajakan
  • Pemanfaatan data dan teknologi

9. Troubleshooting & Kendala Umum

  • Permasalahan yang sering terjadi
  • Cara mengatasi error dalam sistem
  • Tips penggunaan Coretax secara efektif

10. Studi Kasus dan Simulasi Praktik

  • Simulasi penggunaan Coretax
  • Studi kasus pelaporan dan pembayaran pajak
  • Diskusi dan evaluasi

11. Update Regulasi Perpajakan Terkini

  • Kebijakan terbaru terkait Coretax
  • Dampak regulasi terhadap wajib pajak
  • Penyesuaian proses bisnis

12. Best Practice Pengelolaan Pajak Digital

  • Strategi efisiensi administrasi pajak
  • Kepatuhan berbasis sistem
  • Optimalisasi penggunaan Coretax

PESERTA PELATIHAN CORETAX SISTEM PERPAJAKAN TERPADU

1. Staf Pajak (Tax Staff)

  • Bertanggung jawab atas pelaporan dan pembayaran pajak
  • Perlu memahami penggunaan sistem Coretax secara teknis dan detail

2. Staf Keuangan dan Akuntansi

  • Mengelola transaksi keuangan yang berkaitan dengan pajak
  • Membutuhkan integrasi antara data keuangan dan pelaporan pajak

3. Tax Manager / Finance Manager

  • Mengawasi kepatuhan pajak perusahaan
  • Membutuhkan pemahaman strategis dan kontrol atas sistem perpajakan

4. Konsultan Pajak

  • Memberikan jasa konsultasi kepada klien
  • Harus update dengan sistem terbaru agar dapat memberikan solusi yang tepat

5. Auditor (Internal & Eksternal)

  • Melakukan pemeriksaan laporan keuangan dan pajak
  • Perlu memahami sistem untuk analisis dan verifikasi data

6. Pemilik Usaha / Pengusaha (UMKM hingga Korporasi)

  • Bertanggung jawab atas kewajiban pajak usaha
  • Membutuhkan pemahaman praktis untuk efisiensi dan kepatuhan

7. HRD / Payroll Staff

  • Mengelola pajak karyawan (PPh 21)
  • Perlu memahami pelaporan pajak berbasis sistem

8. IT / System Support (Opsional tapi penting)

  • Mendukung integrasi sistem Coretax dengan sistem internal perusahaan
  • Membantu troubleshooting teknis

9. Akademisi & Mahasiswa (Jurusan Akuntansi/Perpajakan)

  • Sebagai bekal kesiapan kerja
  • Memahami sistem perpajakan modern

10. Instansi Pemerintah / BUMN / BUMD

  • Unit kerja yang mengelola administrasi perpajakan
  • Membutuhkan keseragaman pemahaman sistem

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2026
S S R K J S M
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00