Pelatihan Business Continuity Management (BCM) atau Business Continuity Plan (BCP) dirancang untuk membantu organisasi dalam mempersiapkan diri menghadapi berbagai potensi gangguan yang dapat menghambat kelangsungan operasional bisnis. Gangguan tersebut dapat berupa bencana alam, kegagalan sistem teknologi informasi, krisis operasional, pandemi, maupun insiden lain yang berdampak signifikan terhadap proses bisnis. Melalui penerapan BCM yang efektif, organisasi mampu meminimalkan kerugian, menjaga layanan tetap berjalan, serta melindungi aset, reputasi, dan kepercayaan pemangku kepentingan.

Pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, prinsip, dan kerangka kerja Business Continuity Management sesuai dengan praktik terbaik dan standar internasional, seperti ISO 22301. Peserta akan mempelajari tahapan utama dalam BCM, mulai dari identifikasi risiko dan ancaman, pelaksanaan Business Impact Analysis (BIA), penentuan strategi pemulihan, hingga penyusunan dan implementasi dokumen Business Continuity Plan yang terstruktur dan aplikatif.

Selain aspek perencanaan, pelatihan ini juga menekankan pentingnya pengujian, pemeliharaan, dan peningkatan berkelanjutan terhadap BCP. Peserta akan dibekali dengan kemampuan melakukan simulasi, latihan (drill), dan evaluasi rencana keberlangsungan bisnis untuk memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi kondisi darurat. Materi disampaikan secara sistematis melalui pemaparan konsep, studi kasus, diskusi, dan praktik penyusunan BCP yang disesuaikan dengan karakteristik organisasi.

Pelatihan Business Continuity Management (BCM/BCP) ditujukan bagi manajemen, tim manajemen risiko, tim IT, auditor internal, serta personel yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan risiko organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun, mengimplementasikan, dan mengelola sistem BCM secara efektif sehingga organisasi tetap tangguh, adaptif, dan mampu beroperasi secara berkelanjutan di tengah berbagai situasi krisis dan ketidakpastian.

1. Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep, prinsip, dan kerangka kerja Business Continuity Management.

2. Membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi risiko dan potensi gangguan terhadap kelangsungan bisnis.

3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan Business Impact Analysis (BIA) untuk menentukan proses bisnis kritis.

4. Membantu peserta menyusun Business Continuity Plan (BCP) yang sistematis, terstruktur, dan aplikatif.

5. Meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi kondisi darurat dan krisis operasional.

6. Membekali peserta dengan strategi pemulihan bisnis agar operasional tetap berjalan pada tingkat yang dapat diterima.

7. Meningkatkan pemahaman tentang peran dan tanggung jawab tim BCM dalam situasi krisis.

8. Membantu organisasi memenuhi persyaratan regulasi, standar, dan best practice terkait BCM/BCP.

9. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengujian, simulasi, serta evaluasi efektivitas BCP.

10. Mendukung terciptanya ketahanan (resilience) organisasi sehingga mampu beradaptasi dan pulih dengan cepat setelah terjadi gangguan.

1. Pengantar Business Continuity Management

   • Konsep dan definisi BCM dan BCP

   • Tujuan, manfaat, dan ruang lingkup BCM

   • Peran BCM dalam ketahanan organisasi

2. Kerangka Kerja dan Standar BCM

   • Prinsip-prinsip BCM

   • Pengenalan standar dan best practice (ISO 22301)

   • Kebijakan dan tata kelola BCM

3. Manajemen Risiko dalam BCM

   • Identifikasi ancaman dan risiko bisnis

   • Analisis risiko dan dampaknya terhadap operasional

   • Penilaian dan prioritas risiko

4. Business Impact Analysis (BIA)

   • Tujuan dan tahapan BIA

   • Identifikasi proses bisnis kritis

   • Penentuan RTO, RPO, dan MTPD

5. Strategi Business Continuity

   • Penentuan strategi pemulihan bisnis

   • Alternatif strategi (people, process, technology, facility)

   • Integrasi BCM dengan IT Disaster Recovery Plan (DRP)

6. Penyusunan Business Continuity Plan (BCP)

   • Struktur dan isi dokumen BCP

   • Prosedur tanggap darurat dan eskalasi

   • Peran dan tanggung jawab tim BCM

7. Disaster Recovery Plan (DRP)

   • Konsep dan ruang lingkup DRP

   • Strategi pemulihan sistem dan data

   • Koordinasi antara BCP dan DRP

8. Manajemen Krisis dan Komunikasi

   • Pembentukan tim manajemen krisis

   • Strategi komunikasi internal dan eksternal

   • Penanganan media dan pemangku kepentingan

9. Pengujian dan Simulasi BCP

   • Metode pengujian dan latihan (drill & exercise)

   • Evaluasi hasil uji BCP

   • Perbaikan dan penyempurnaan rencana

10. Pemeliharaan dan Peningkatan Berkelanjutan

    • Monitoring dan review BCM

    • Audit internal dan kepatuhan

    • Continuous improvement sistem BCM

11. Studi Kasus dan Praktik

    • Analisis kasus gangguan bisnis

    • Simulasi penyusunan BCP

    • Diskusi dan evaluasi hasil praktik