DESKRIPSI TRAINING STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH
Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah memiliki peranan vital dalam dunia bisnis kontemporer. Proyek-proyek yang mengalami kendala atau hambatan dapat berdampak negatif terhadap produktivitas, anggaran, dan reputasi perusahaan. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat mengasah keterampilan dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis akar penyebabnya, serta mengembangkan solusi yang efektif.
Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dan mengelola risiko yang muncul selama proyek berlangsung. Dengan memiliki pemahaman mendalam tentang strategi mengatasi proyek bermasalah, tim proyek dapat menjaga keberhasilan proyek, meminimalkan kerugian, dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif.
- Pemahaman mengidentifikasi, menganalisis, dan mengatasi proyek.
- Mengembangkan keterampilan dalam mengelola risiko
- Mengatasi tantangan yang muncul selama proyek berlangsung
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada.
- Meningkatkan kompetensi dan kepercayaan diri para profesional
MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI
- Pengenalan Proyek Bermasalah
- Definisi proyek bermasalah
- Dampak proyek bermasalah pada perusahaan
- Identifikasi Tanda-tanda Proyek Bermasalah
- Indikator awal proyek mengalami kendala
- Menggunakan alat dan metode untuk mendeteksi masalah
- Analisis Akar Penyebab
- Teknik penyelidikan penyebab utama masalah
- Penyebab umum proyek bermasalah dan solusinya
- Manajemen Risiko Proyek
- Identifikasi risiko-risiko potensial
- Penilaian risiko dan pengembangan strategi mitigasi
- Perencanaan Kembali dan Penyesuaian Proyek
- Bagaimana merancang ulang jadwal dan rencana proyek
- Pengelolaan perubahan dan komunikasi dengan stakeholder
- Pengelolaan Tim dan Komunikasi
- Membangun kolaborasi dalam tim proyek
- Komunikasi yang efektif dalam situasi proyek bermasalah
- Pemantauan dan Pengendalian Proyek
- Menetapkan indikator kinerja proyek
- Pengukuran kemajuan dan pengambilan tindakan korektif
- Pemulihan Proyek dan Pengambilan Keputusan
- Strategi untuk mengatasi hambatan besar
- Pengambilan keputusan berdasarkan analisis data dan fakta
- Studi Kasus
- Analisis proyek-proyek bermasalah nyata dan solusi yang diimplementasikan
- Pembelajaran dari pengalaman proyek bermasalah sebelumnya
- Etika dan Keterampilan Kepemimpinan
- Tanggung jawab etis dalam menghadapi proyek bermasalah
- Keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mengatasi tantangan
- Evaluasi Pelatihan dan Tindak Lanjut
- Mengukur dampak pelatihan pada kemampuan peserta
- Rencana tindak lanjut setelah pelatihan
- Manajer Proyek
- Anggota Tim Proyek
- Manajer Operasional
- Manajer Senior dan Eksekutif
- Profesional Bidang Manajemen Risiko
INSTRUKTUR PELATIHAN PROYEK MANAGEMENT LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
- Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
- Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
- Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
- Training Bulan April : 21-22 April 2026
- Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
- Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
- Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
- Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
- Training Bulan September : 15-16 September 2026
- Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
- Training Bulan November : 17-18 November 2026
- Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.
LOKASI PELATIHAN STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH
REGULER TRAINING
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
INVESTASI PELATIHAN STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
FAQ tentang Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah
Q : Apa itu Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan berbagai permasalahan proyek. Materi pelatihan dapat mencakup pengendalian jadwal, biaya, mutu, sumber daya, risiko, komunikasi, serta penyusunan strategi pemulihan agar proyek dapat kembali berjalan sesuai target
Q : Apa saja masalah yang biasanya dibahas dalam Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Pelatihan ini membahas berbagai permasalahan yang sering muncul dalam pelaksanaan proyek, seperti keterlambatan pekerjaan, pembengkakan biaya, perubahan ruang lingkup, keterbatasan sumber daya, masalah kualitas, koordinasi tim yang kurang efektif, risiko proyek, serta kendala komunikasi dengan stakeholder. Peserta juga dapat mempelajari cara menentukan tindakan korektif dan strategi pemulihan proyek
Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menganalisis akar masalah, menentukan prioritas permasalahan, memilih strategi penyelesaian, mengendalikan biaya dan jadwal, mengoptimalkan sumber daya, serta meningkatkan koordinasi tim. Kompetensi tersebut membantu peserta mengambil keputusan yang lebih tepat ketika proyek menghadapi kendala dan membutuhkan tindakan pemulihan
Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.
Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.