Monthly Archive Maret 2019

PELATIHAN HSE ASPECTS IN LOGISTICS ACTIVITIES

[block]0[/block] HSE ASPECTS IN LOGISTICS ACTIVITIES

“HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT (HSE) ASPECTS IN LOGISTICS ACTIVITIES”
Aspek-aspek Kesehatan, Keselamatan dan Lindungan Lingkungan pada Kegiatan Logistik

INTRODUCTION :

Logistik adalah kegiatan yang berhubungan dengan Pengadaan Barang (Goods Procurement), Penyimpanan/Pergudangan Barang (Goods Storage/Warehousing), atau Penghantaran/Pengangkutan Barang (Goods Delivery/Transportation) sesuai dengan jenis barang, jumlah barang, waktu dan tempat yang dikehendaki dari Titik Awal (Point Of Origin) ke Titik Tujuan (Point Of Destination).

Ada 3 Misi Utama dari kegiatan logistik yaitu Barang Yang Tepat/Sesuai (Right Goods), Waktu Yang Tepat (Right Time) dan Tempat Yang Tepat (Right Place). Untuk mencapai 3 misi ini diperlukan komitmen yang tinggi dari manajemen perusahaan logistik beserta seluruh jajarannya termasuk para pegawai dan mitra kerjanya (kontraktor/sub-kontraktor), baik dalam hal pengelolaan sumberdaya manusia, keuangan, peralatan dan aspek Kesehatan, Keselamatan dan Lindungan Lingkungan (K3LL) atau HSE (Health, Safety & Environment), sehingga diperlukan pelatihan K3LL/HSE yang terkait dengan kegiatan logistik.

OBJECTIVES PELATIHAN HSE ASPECTS IN LOGISTICS ACTIVITIES :

Peserta pelatihan akan dapat mengetahui dan melaksanakan tentang :
1. Peraturan perundangan K3LL/HSE yang terkait dengan kegiatan logistik.
2. Prinsip-prinsip dasar Manajemen Pengendalian Rugi dalam kegiatan logistik.
3. Jenis-jenis bahaya dan risiko dalam kegiatan logistik dan bagaimana cara mencegah serta mengendalikannya agar tidak terjadi kecelakaan atau kerugian.
4. Pedoman atau cara bekerja yang aman, selamat, sehat dan berwawasan lingkungan dalam pelaksanaan kegiatan logistik.

TRAINING MATERIAL OUTLINE HSE ASPECTS IN LOGISTICS ACTIVITIES :

* Sekilas tentang Manajemen Logistik Terintegrasi atau Supply Chain Management (SCM).
* Pengenalan tentang peraturan perundangan dari pemerintah RI mengenai K3LL/HSE yang terkait kegiatan logistik.
* Pengenalan tentang Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Pengendalian Rugi (Basic Principles of Loss Control Management).
* Identifikasi jenis-jenis bahaya dan risiko dalam kegiatan logistik serta cara pencegahan dan pengendaliannya (antara lain : bahaya mekanik, bahaya listrik, bahaya beban, bahaya radiasi, bahaya kimia, bahaya temperatur, bahaya ergonomi, bahaya biologi, dan lain-lain).
* Manajemen Keselamatan Kantor (Office Safety Management).
* Manajemen Keselamatan Pergudangan dan Penyimpanan (Warehouse and Storage Safety Management) :

a. Warehouse Safety
* Material Handling :
+ Manual Handling
+ Mechanical Handling
+ Vehicles in and around the warehouse
+ Work at height
* General Hazards (slips ; trips; falls, etc.)
* Personal Protective Equipment and Clothing
* Warehouse Equipment (forklift trucks, hand trucks, crane, hoist, derricks, ladders, etc.)
* Packing, strapping & unpacking materials
* Warehouse Housekeeping
* Safe Lifting and Rigging Practices
* Loading Dock Safety.

b. Storage Safety
* Storage System
* Automated Storage and Retrieval System
* Temperature-controlled Storage
* Storage of Packaged Dangerous Substances
* Safe Storage Practices.
* Manajemen Keselamatan Transportasi Darat (Land Transportation Safety Management) :

a. Introduction to RI’s government regulations of land transportation.
b. Land transportation safety standards :
* Defensive Driving Rules
* Hazard identification, risk assessment & risk control

c. Journey Management :
* Journey Planning
* Trip preparation
* Fatigue management

d. Vehicle Standards :
* Light vehicle specifications
* Heavy vehicle specifications

e. Maintenance and Inspections

WHO SHOULD ATTEND? :

Para Supervisor, Teknisi/Driver/Operator dan personel lainnya yang terkait dengan kegiatan logistik.

INSTRUCTOR :

Ir. Didi Sugandi, Bc. M and Team

Ir. Didi Sugandi,Bc.M was born inBandung August 21, 1950. He studied at Akademi Minyak dan Gas Bumi (AKAMIGAS) / Oil & Natural Gas Academy, Cepu, Central Java (1973-1977), graduated as Bachelor of Petroleum Engineering (Bakaloreat Minyak or Bc. M), under sponsorship or study assignment of PT Stanvac Indonesia and he also studied at University of Pembangunan Nasional (UPN) Veteran, Yogyakarta (1986-1991), graduated as Petroleum Engineer (Ir.), under sponsorship or study assignment of Huffco/VICO Indonesia. His work experiences is 39 years in oil and gas companies and 1 year in geothermal, detailly as follows:
1. 1970 – 1981 : PT Stanvac Indonesia Pendopo, South Sumatera (Production Dept., Study Assignment at AKAMIGAS Cepu, Safety & Equipment Inspection Dept.)
2. 1981 – 1997 : Huffco / VICO Indonesia, East Kalimantan (Production Dept., Manpower Planning & Development, Study Assignment at UPN Veteran Yogyakarta, Production Dept., Loss Prevention & Environment Dept./LPED, HSE System Dept.)
3. 1997 – 1998 : Karaha Bodas Company (KBC-Geothermal Drilling Project, Garut, West Java, HSE Dept.) & Sumitomo Corporation (Geothermal Power Plant Construction Project, Pangalengan, West Java, HSE Dept.)
4. 1999 – 2002 : JOB Pertamina-Gulf Resources, Jambi, Sumatera, HSE Dept. (under contract services of SUCOFINDO Main Office Jakarta & PT Guna Persada Engineering)
5. 2003 – now : Caltex/Chevron Pacific Indonesia (CPI), Riau, Sumatera, HES Management System Audit Project in Drilling & Wellwork Operations (under contract services of PT Surveyor Indonesia – Pekanbaru)

Chronology of Job Position’s Career of Ir. Didi Sugandi,Bc.M is as follows:

Helper (2 years) à Prod. Operator III (1 year) à Study Assignment at AKAMIGAS Cepu (3 yrs) à Prod. Technician I ( 1.5 yrs) à Safety & Fire Protection Supv. (3.5 yrs) à Asst. Prod. Supv. (2 yrs) à Prod. Supv. (2 yrs) à Sr. Prod. Supv. (2 yrs) àStudy Assignment at UPN Veteran (4.5 yrs) àHead Prod. Supv. (1 year) àProd. Superintendent (2 years) à Loss Prev. & Env. Dept. Head (3 yrs) à HSE Superintendent (1 year) à Safety Manager (1 year) à Sr. Manager HSE (1 year) à HSE Advisor ( 2 yrs) à Continuous Drilling Safety Audit Coordinator (3.5 yrs) à Drilling & Completion Safety Management System Audit Coordinator (3.5 years).

Starting from 1992 till now ( in his offschedule of work), Ir. Didi Sugandi,Bc.M being trainer,consultant, auditor and specialist on HSE topics for many companies in Indonesia.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

[block]0[/block] HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

[block]1[/block] TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

Deskripsi Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Pelatihan ini memberikan gambaran mengenai bagaimana hubungan antara pekerja, pemilik, dan pemerintah dalam kaitannya dengan bisnis. Pelatihan ini juga menjelaskan konsep hubungan industrial yang dilandasi Pancasila dan UUD 1945, perkembangan serikat pekerja, lemabaga bipartit, dan lembaga tripartite

Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial adalah terciptanya produktivitas atau kinerja perusahaan dalam bentuk peningkatan produktivitas serat kesejahteraan bagi pekerja/buruh dan pengusaha secara adil. Untuk mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerja/buruh serta ketenangan usaha bagi pengusaha (industrial peace). Untuk itu perlu didukung dengan penguasaan peraturan ketenagakerjaan secara lengkap oleh para praktisi SDM, sehingga diharapkan dapat menerapkannya secara tepat untuk menjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerja/buruh, serta terlkasananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.

Materi Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

1. Prinsip-prinsip Dasar hubungan Industrial
2. Persyaratan kerja
+ Perjanjian kerja
+ Peraturan perusahaan (PP)
+ Perjanjian kerja bersama (PKB)
3. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ Syarat Syahnya Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ Bentuk dan Isi Perjanjian Kerja
+ Rambu-rambu PKWT/PKWTT/Outsourcing
4. Penggunaan TKA (Kewajiban/Formalitas Dalam Penggunaan TKA)
5. Waktu Kerja
+ Syarat Penetapan Waktu Kerja/Waktu Istirahat/Kerja Lembur
+ Waktu Kerja/Waktu Istirahat Pada Daerah Tertentu
+ Waktu Kerja/Istirahat Untuk Pekerjaan Yang Sifatnya Terus Menerus
+ Istirahat Panjang Pada Perusahaan Tertentu
+ Cuti Bersama
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
6. Sistem Pengupahan
+ Hak Pekerja Menerima Upah
+ Upah Minimum/Penangguhan Pelaksanaan Upah Minimum
+ Struktur Skala Upah
+ Asas “No Work No Pay”/Pengecualiannya
+ Upah Pokok/Tunjangan Tetap/ Tunjangan Tidak Tetap
+ Pemgenaan Denda Terhadap Pekerja/Perusahaan
+ Larangan Diskriminasi Upah
+ THR
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan
+ Dasar Hukum
+ Hak dan Kewajiban Pengusaha/Pekerja
+ Dana Pensiun
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
8. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat (Serikat Pekerja, Organisasi Pengusaha, International Labour Organization (ILO), LKS BIPARTIT, LKS TRIPARTIT)
+ Ketentuan Dasar Pembentukan/ Keanggotaan SP
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
+ Hak Pengusaha Membentuk/Menjadi Anggota Organisasi Pengusaha
+ Kewajiban Membentuk LKS Bipartit/Unsur- unsur Anggotanya
+ Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
+ Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO
9. Perselisihan Hubungan Industrial
+ Jenis Perselisihan
+ Proses Penyelesian Perselisihan
+ Penyelesaian di Luar Pengadilan
+ Penyelesaian di Pengadilan
+ Hukum Acara di Pengadilan
10. Pemutusan Hubungan Kerja
+ Jenis-jenis PHK
+ Proses PHK
+ Larangan PHK
+ Surat Peringatan
+ Skorsing
+ Komponen dan Kompensasi PHK
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Pemogokan
+ Pengertian Pemogokan
+ Penyebab pemogokan
+ Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
12. Pengawasan Ketenagakerjaan
+ Pengawas Ketenagakerjaan
+ Wajib Lapor Ketenagakerjaan
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
13. Penyidikan, Ketentuan Pidana dan Sanksi Administratif
+ Sanksi-sanksi Perdata/Pidana/ Administratif Atas Pelanggaran Ketentuan Ketenagakerjaan)
14. Negosisasi
+ Bebagai Teknik Negosiasi Menuju Pada Kesepakatan & Study Kasus (Harvard Negotiation)
+ Melaksanakan Peran Human Resorces Sebagai Internal Mediator
+ Berbagai Teknik Mensukseskan Mediasi di Perusahaan (Teknik Mediasi Pusat dan Nasional)
15. Study Kasus dan Role Play Negosiation dan Mediasi

Peserta Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Praktisi HRD, Praktisi IR, Peserta yang ingin mengetahui IR secara global serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia

Metode Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi
* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman

Instruktur Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Suharyana M.Kes and team

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

Training Tentang HRIS Integrated Berbasis Excel COMPENSATION & PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

[block]0[/block] Tentang HRIS Integrated Berbasis Excel COMPENSATION & PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

[block]1[/block] HRIS Integrated Berbasis Excel

Latar Belakang

Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan dasar teori dan pengetahuan tentang strategi kompensasi dan ketrampilan dalam merancang dan membuat sistom penggajian dengan menggunakan aplikasi yang praktis akan tetapi memenuhi kebutuhan perusahaan anda secara komprehensif dan dapat diintegrasikan ke dalam sistim HRIS perusahaan anda.

Masalah lain yang juga dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).

Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.
Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salahsatu tujuan untuk memuaskan karyawan.

Target Peserta Pelatihan HRIS Integrated Berbasis Excel

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

Materi Pelatihan HRIS Integrated Berbasis Excel Compensation & Payroll

1. Definisi kompensasi
2. Metode – metode kompensasi
3. Sistem kompensasi
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
5. Pedoman penetapan tingkat upah.
6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung upah lembur.
10. Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
11. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
12. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
6. Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
8. Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
9. Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
10. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system Melakukan proses penggajian beserta membuat laporan-laporan yang diperlukan

TRAINING METHOD :
* 25% Theory,
* 75% Practices
* and Dynamic and interactive training presentation

Nara Sumber:

Team Trainer

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING TENTANG HR FOR NON HR MANAGER BERBASIS KOMPETENSI

[block]0[/block] TENTANG HR FOR NON HR MANAGER BERBASIS KOMPETENSI

[block]1[/block] HR FOR NON HR MANAGER BERBASIS KOMPETENSI

Sasaran TRAINING TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Memahami prinsip sebagai manajer juga mengemban peran sebagai Manajer SDM Berbasis Kompetensi.
2. Mengetahui perbedaan antara Personnel Management dengan HR Management
3. Mengetahui prinsip-prinsip kebijakan SDM Berbasis Kompetensi untuk mengelola bawahan/ anggota tim kerjanya.
4. Memahami fungsi-fungsi dalam Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
5. Memahami teori kebutuhan manusia.
6. Memahami bagaimana fungsi unit kerja SDM Berbasis Kompetensi mendukung keberhasilan Unit kerja lain didalam perusahaan.

II. Pokok Bahasan :

NO.

POKOK BAHASAN

BOBOT (%)
1. Pengertian tentang fungsi Manajer 5 %
2. Pengertian tentang fungsi Unit SDM Berbasis Kompetensi dalam organisasi 10 %
3. Fungsi SDM Berbasis Kompetensi pada setiap manajer Non Unit SDM 10 %
4. Seleksi SDM Berbasis Kompetensi 10 %
5. Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi 10 %
6. Mempertahankan SDM yang tepat 15 %
7. Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi 20 %
8. Pemutusan Hubungan Kerja 10 %
9. Teori Kebutuhan Manusia 10 %

Metode :
* Pelatihan ini menggunakan metode : Ceramah, Games, Diskusi kelompok, Latihan, dan Bermain Peran

Peserta :
* Peserta pelatihan adalah para Manajer dari unit kerja lain didalam perusahaan yang bukan unit kerja SDM

Training Leader:

ASWIN JANUARSJAF

Alumni fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran ini lebih dikenal sebagai tukang komputer daripada seorang psikolog karena sebagai orang pertama yang membuat Sistem Skoring Alat Tes Psikologi melalui komputer saat itu; PAULI (1990). Sejak mahasiswa ia selalu terlibat aktif dalam proses rekrutmen dan seleksi di beberapa perusahaan BUMN: PT Telkom dan Bank Indonesia sebagai TESTER dan INTERVIEWER. Kemudian melanjutkan S2-nya di PPM Jakarta (1993) dengan mengambil spesialisasi di bidang Marketing. Ia pernah bekerja di Matari Advertising, Astra Mobil, PT Astra International, Detikcom.

Saat ini Ia lebih fokus bekerja untuk program pengembangan sumber daya manusia; sebagai staf pengajar di PPM dan Universitas YARSI sambil terus menekuni hobinya menciptakan software aplikasi khsususnya di bidang SDM. Ia juga menjadi representatif LHH Singapore untuk program OUTPLACEMENT (www.lhh.com.sg). Proyek-proyek yang pernah dilakukannya antara lain: Program reduksi pegawai , Rekrutmen dan seleksi, Assessment Center, Mendesain Kompetensi Model, Analisis Beban Kerja dan menjadi tim Reformasi Birokrasi.

Beberapa software aplikasi SDM yang telah dibuat adalah:
* Pauli Software (Skoring & Interpretation)
* EPPS Software
* eDISC Software
* PAPI Software
* Leadership Style
* Integrated Multirater Program
* Competency Model Software
* Web Personality Assessment
* Workload Analysis Software
* Multirater Online

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING TENTANG WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

[block]0[/block] TENTANG WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

[block]1[/block] WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT : Analysis with HR Competency Assessment Centre
“ Approaches to Assessing and Measuring the Competence of employees “

DESCRIPTION TRAINING TENTANG WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Mereka hanya menginginkan tersedianya SDM yang kompeten tetapi kurang mengutamakan loyalitas, komitmen selain kompetensi yang tinggi dari SDM yang justru menentukan keberhasilan organisasi di masa depan. Oleh karenanya rekrutmen yang dilakukan lebih menitik beratkan pada aspek kompetensi keras (hard competency) bukan kompetensi lunak (soft competency). Kalaupun dilakukan dengan kompetensi lunak, mereka tidak menerapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi karena belum dibarengi dengan konsep budaya perusahaan dan aspek kompetensi berbasis pekerjaan. Memang idealnya rekrutmen selayaknya dilakukan berbasis budaya perusahaan, namun apabila belum dikembangkan,
maka dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan pekerjaan saja. Untuk itu dibutuhkan keahlian dari pimpinan maupun petugas yang ditugaskan untuk melakukan rekrutmen apakan untuk calon pegawai yang berasal dari luar maupun dari dalam organisasi.

Melihat adanya kebutuhan perlunya keahlian ini, maka kami berupaya menyediakan jasa dalam bentuk pengembangan keterampilan melakukan analisis kebutuhan SDM berbasis kompetensi, khususnya dari aspek kompetensi lunak dengan pelatihan assessment. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para pimpinan dapat mengembangkan SDM yang dipimpinnya, serta bagi petugas rekrutmen, akan mampu melakukan analisis kompetensi SDM dalam proses rekrutmen terhadap calon pegawai dari luar maupun dari dalam perusahaan yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi sehingga mampu mendorong keberhasilan organisasi di masa depan.

TUJUAN TRAINING TENTANG WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT:
* Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
* Meningkatkan kemampuan SDM yang paling kritis terhadap kesuksesan dalam pekerjaan.
* Mengembangkan kompetensi yang andal dan valid untuk memastikan perolehan SDM dengan spesifikasi kemampuan dan karakteristik terbaik.
* Meningkatkan produktifitas karyawan dan organisasi perusahaan dalam pelaksanaan kerja.
* Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
* Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahaan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan
* Membangun dan menginternalisasikan pendekatan assessment centre didalam SDM.

METODE PELATIHAN:
* Ceramah
* Diskusi
* Games
* Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Module :

Hari I
Waktu Materi P I C Keterangan
8.00 – 8. 30 Pendaftaran Panitia
9.00 – 10. 00
* Isues on Talent Management
* Assessment

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00
* Assessment and Development Center
* Competency Mapping

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00
* Assessing Functional Competencies

Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00
* Assessment Tools
* Self-Assessment

Hendra Kusnoto

Hari II
Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00
* 360 Degree
* Behavioral Event Interview

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00
* Presentation
* In-tray Exercise

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00
* Discussion

Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00
* Personality Test

Hendra Kusnoto

HARI III
Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00
* Praktek Asessment

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00
* Praktek Asessment

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00
* Praktek Asessment

Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00
* Praktek Asessment

Hendra Kusnoto

SPEAKER

HENDRA KUSNOTO

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil
penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN HR BUDGETING

[block]0[/block] HR BUDGETING

[block]1[/block] TENTANG HR BUDGETING

Pendahuluan :

Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan “mutual benefits” baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan. Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar “ultimate goal” dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Content:
1. Pendahuluan (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
2. Pengertian Rencana Business (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
3. Proses Menetapkan SASARAN Organisasi dan Cara Mencapainya (Planning, Organization, Actuating, Controlling).
4. Memahami Bahasa Keuangan dalam BUDGET.
5. HR Budgeting mengacu HR Planning (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
6. Komponen Biaya Utama dalam HR BUDGET.
7. Dasar Menghitung Biaya Utama.
8. Mekanisme Pengendalian dalam HR Budget.
9. Cara Membuat Budget SDM ( Anggaran Biaya Tenaga Kerja ).

Benefit :
1. Mengetahui bagaimana mendapatkan pola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
2. Mendapatkan cara membuat “justification” agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
3. Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
4. Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
5. Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
6. Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

WHO SHOULD ATTEND

Managers, Supervisors dan Staff bagian SDM; Line Managers seperti dari Public Relations , IT, Production, Marketing, Legal, Logistics; Training Instructors.

Trainer:

Slamet Pririswanto, MBA

Memiliki pengalaman kerja lebih dari 10 tahun di bidang SDM antara lain di perusahaan konstruksi dan pertambangan Ossumulia Mineratama (HR Manager), Cahaya Department Store (HR Manager), dan Wicaksana Overseas International Group, sebuah distributor retail dengan lebih dari 8.000 karyawan (sebagai Senior HR & GA Manager). Pengalaman praktisinya menjadi semakin lengkap ketika sebelum terjun ke dunia HR, beliau pernah menjadi Finance and Accounting Manager di Scheering Indonesia -sebuah chemical industry-, selama lebih dari 10 tahun. Saat ini beliau adalah owner sekaligus Director dari PT. Primaper Tradea Utama, sebuah distributor spare part otomotif di Jakarta dengan cabang yang tersebar di kota besar Indonesia.

PERUSAHAAN YANG TELAH MENGIKUTI PROGRAM TRAINING DARI PARTNERT INI

ABDA Insurance, ACCESS PROJECT, Adira Finance Div. Eletronik, AIG Lippo, Astra Rent A Car, Australian Red Cross Banda Aceh Office, Bank BTN, BAPPENAS, BNI Card Center, BNI Div. SDM, Bridge Consultant, CARE International Indonesia, Catholic Relief Services, Century 21, CWS Indonesia, Dana Pensiun Telkom, DELTA Jakarta, EMP Kangean, Erha Healtcare, Gatra, GS Battery, IFES Indonesia, JOB-Pertamina-Medco Tomori Sulawesi, KOKARFI, Kompas Gramedia, LPPM, Magellan Resort Indonesia, Majalah Warta Ekonomi, Metro TV, MQ TV, Oxfam GB, Panatraco Corp, PERUM PEGADAIAN, Premier Oil, PT SAI Global Indonesia, PT. Abadi Barindo Autotech, PT. Abbot Indonesia, PT. Accenture, PT. ACNielsen Indonesia, PT. Ades Waters Indonesia, PT. Adira Dinamika Multifinance, PT. Adira Finance, PT. Air Mancur, PT. Air Products Indonesia, PT. Aker Kvaener, PT. Alandick Indonesia, PT. ALSTOM Power Energy Systems Indonesia, PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia, PT. AMWAY Indonesia, PT. Anabatic Teknologi, PT. Antam Tbk, PT. Anugerah Pharmindo
Lestari, PT. Apexindo Pratama Duta Tbk, PT. Argha Karya Prima Industry, PT. Artajasa Pembayaran Elektrik, PT. Artha Mixerindo, PT. Arthaasia Finance, PT. Asia Cellular Satelite, PT. Astom Indonesia, PT. Astra Daihatsu Motor, PT. Astra Graphia, PT. Astra Honda Motor, PT. Astra International Tbk, PT. Astra International Tbk-Honda, PT. Astra Otoparts Tbk, PT. Asuransi AIA Indonesia, PT. AXA Mandiri Financial Services, PT. Badak Natural Gas Linguefaction (NGL), PT. Bahana, PT. Bakrie & Brothers Tbk, PT. Bakrie Building Industries, PT. Banatama Abba Solution, PT. Bank Artha Graha International Tbk, PT. Bank BII, PT. Bank Central Asia Tbk, PT. Bank Century Tbk, PT. Bank Danamon, PT. Bank Lippo Tbk, PT. Bank Mandiri, PT. Bank Mega Tbk, PT. Bank Negara Indonesia, PT. Bank Niaga, PT. Bank Permata Tbk, PT. Bank Tabungan Negara, PT. BASF Indonesia, PT. Basowa Berlian Motor, PT. Bayer Indonesia, PT. BCA Finance, PT. BCA Kanwil VIII, PT. Bentoel Prima, PT. Berca Komputel, PT. Biggy Cemerlang, PT. BII, PT.
Binawanasarana, PT. BMB Eksport, PT. BNI Tbk, PT. Bukit Makmur Group, PT. Bukit Makmur Mandiri Utama, PT. Bumi Menara Internusa, PT. Bumi Serpong Damai, PT. Catur Khita Persada, PT. CCBI Central Java, PT. Central Sari Finance, PT. Century Batteries Indonesia, PT. Chakra Jawara, PT. Cikal Klinik, PT. Cipta Mandiri Wirasakti, PT. Cipta Multi Usaha, PT. Citra Marga, PT. Citra Nusa Insan Cemerlang (CNI), PT. Citra Widya Education, PT. Coca Cola Bottling Indonesia, PT. Cogindo Daya Bersama, PT. Combiphar, PT. Dankos Farma, PT. Daya Dimensi Indonesia, PT. Dexa Medica, PT. Dharmala Polimetal, PT. DHL, PT. Diebold Indonesia, PT. DSCO Indonesia, PT. Dupont Indonesia, PT. Duta Pertiwi, PT. Dynaplast Tbk, PT. EDS Manufacturing Indonesia, PT. Elnusa Computer, PT. Elnusa Petrofin, PT. Energizer Indonesia, PT. Erra Enersi Konstruksindo, PT. Federal International Finance, PT. Federal International Indonesia, PT. Filtech, PT. Freeport Indonesia, PT. Galenium Pharmasia, PT. Geodipa Energi, PT. Grahaniaga Tatautama,
PT. Gramedia, PT. Gramedia Cikarang Plant, PT. Gramedia Percetakan, PT. Hadji Kalla, PT. Henkel Indonesia, PT. Hexindo Adiperkasa, PT. Hyundai, PT. Iforte Solusi Infotek, PT. INCO, PT. Indo Cognito, PT. Indocement Tunggal Perkasa Tbk, PT. Indofood Fritolay Makmur Semarang, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk – FID Purwakarta, PT. Indomobil Suzuki International, PT. Indonesia Epson Industri, PT. Indopoly Swakarsa Industry, PT. Indosat Tbk, PT. Indotek Engico, PT. Indotruck Utama, PT. Infomedia Nusantara, PT. Integra Optima Teknologi, PT. Inti Marina Netting, PT. Irawan Prima Utama, PT. ISM Bogasari Flour Mills, PT. Jakarta International Container Terminal, PT. JAPFA Comfeed Indonesia Tbk, PT. Jati Piranti Solusindo, PT. Johnson Home Hygiene Product, PT. Kaji Inova Media, PT. Kaltim Methanol Industri, PT. KAO Indonesia, PT. Kayaba Indonesia, PT. Kepland Investama, PT. Kiani Kertas, PT. KMK Global Sport, PT. Knauf Gypsum Indonesia, PT. Kompas Media Nusantara, PT. Konimex,
PT Lautan Luas Tbk, PT. Lippo Bank Tbk, PT. Lippo Karawaci, Tbk- Hospitality Division, PT. Llyod’s Register Indonesia, PT. Lufthansa Systems Indonesia, PT. Lyman, PT. Manara Terus Makmur, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Marga Nusantara Jaya, PT. Maritim Batubara Pertama (MBP), PT. Marsh Indonesia, PT. Matahari Graha Fantasi, PT. Matahari Putra Prima, PT. MC Engineering Indonesia, PT. Medco Methanol Bunyu, PT. Media Nusantara Informasi, PT. Meiji Indonesia, PT. Merapi Utama Pharma, PT. Merck Tbk, PT. Metito Indonesia, PT. Minamas Gemilang, PT. Minamas Plantation, PT. Mitra Bahtera Segara Sejati, PT. Mitra Integrasi Komputindo, PT. Mitsubishi Chemical Indonesia, PT. Moores Rowland, PT. Mulia Industrindo, PT. Nagasakti Paramashoes Industry, PT. NALCO Indonesia, PT. NAP Info Lintas Nusa, PT. NEC Indonesia, PT. Nesic Bukaka, PT. Nesinak Industries, PT. Newmont Nusa Tenggara, PT. Nissan Motor Indonesia, PT. Orang Tua Group, PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT. Pama Persada, PT. Panasonic Lighting
Indonesia, PT. Panca Prima Eka Group, PT. Pandu Persada, PT. Paper Pulp Bintan, PT. Paras Megah Utama, PT. Pelayaran Meratus, PT. Pertiwi Agung/Landson, PT. Polifyn Canggih Bandung, PT. Prima Inreksa Group, PT. Prima Inreksa Industries, PT. Propan Raya, PT. Proquaman Konsultan, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Radiant Utama Interinsco, PT. Rekayasa Industri Tbk, PT. Repex Wahana, PT. Riau Andalan Pulp & Paper, PT. Rintis Sejahtera, PT. Ritra Cargo Indonesia, PT. Sampoerna Printpack, PT. Samudra Indonesia Tbk, PT. San Miguel Purefoods Indonesia, PT. Sanden Indonesia, PT. Sanggar Sarana Baja, PT. Sanghiang Perkasa, PT. Saptaindra Sejati, PT. Sari Enesis Indah, PT. Sari Husada Tbk, PT. Schneider Indonesia, PT. Semesta Citra Dana, PT. Serasi Autoraya, PT. Shanghiang Perkasa, PT. Sharp Semi Conductor, PT. Sharp Semiconductor Indonesia, PT. Siemens Indonesia, PT. Siwali Swantika, PT. Smart Tbk, PT. Sucofindo, PT. Sumalindo, PT. Sumberdaya Sewatama, PT. Summit Auto Group, PT. Sun Microsystem, PT. Surveyor
Indonesia, PT. Syarikat Takaful Indonesia, PT. Tanjungenim Lestari, PT. Tarunacipta Kencana, PT. Teamworx Indonesia, PT. TELKOM Tbk, PT. Terralog Teknologi Indonesia, PT. Thiess Contractor Indonesia, PT. Tigaraksa Satria Tbk, PT. Timah Tbk, PT. Tirta Investama, PT. TNT Logistic Indonesia, PT. Trakindo Utama, PT. Transportasi Gas Indonesia, PT. Truba Jurong Engineering, PT. United Tractors, PT. Walet Kencana Perkasa, PT. Yamaha Indonesia Motor, PT. YTL Jawa Timur, PT. Yutaka Manufacturing Indonesia, PT.Boehringer Ingelhelm Indonesia, PT.Trimegah Security Tbk, Pusdiklat BRI, RS Mitra International, RS Pusat Pertamina, Santos (Sampang) Pty. Ltd, Solo Pos Harian Umum, The Jakarta Post, The Parklane Hotel, The Plaza Semanggi, UPH Karawaci, Yayasan Bina Swadaya, Yayasan Mitra Netra, Yayasan TIFA.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN IT Service Management (ITSM)

[block]0[/block] IT Service Management (ITSM)

[block]1[/block] TENTANG IT Service Management (ITSM)

Descriptions :
This course aims at raising individual’s understanding of, and competence in IT Service Management as described in the best practice or best framework such as in ITIL.
This course provides IT Managers and Practitioners with a practical understanding of the key concepts, principles, processes and functions that enables successful IT Service Management provision. It also prepares delegates for the ITIL Foundation Certificate Examination. The course is based on the ITIL best practice service lifecycle approach.
The purpose of this IT Service Management to help the delegates to define Service and to comprehend and explain the
concept of Service Management as a practice, and moreover is to certify that the candidate has gained knowledge of the ITSM terminology, structure and basic concepts and has comprehended the core principles of ITSM practices as referenced in the ITIL.

Objectives TRAINING TENTANG IT Service Management (ITSM):
1. Upon the completion of the course, the delegates should be able to:
2. Describe the concept of Good PRACTICE
3. Define and explain the concept of a SERVICE
4. Define and explain the concept of SERVICE MANAGEMENT
5. Define and distinguish between FUNCTIONS, ROLES and PROCESSES
6. Explain the PROCESS model
7. List the characteristics of PROCESSES (Measurable, Specific results, CUSTOMERS, and Responds
8. to a specific event) and specifically able to:
+ Briefly explain the Service Lifecycle
+ Describe the structure, scope, components and interfaces of the ITIL Library
+ Account for the main goals and objectives of Service Strategy
+ Account for the main goals and objectives of Service Design
+ Briefly explain what value Service Design provides to the business
+ Account for the main goals and objectives of Service Transition
+ Briefly explain what value Service Transition provides to the business
+ Account for the main goals and objectives of Service Operations
+ Briefly explain what value Service Operation provides to the business
+ Account for the main goals and objectives of Continual Service Improvement
+ Briefly explain what value Continual Service Improvement provides to the business

Target Audience :
* Managers involved and related in the IT operations
* IT staff and executives involved in risk management and business process improvement
* Information technology professionals involved in projects that are concerned, in part, with the automation of business processes
* IT Managers and Practitioners involved in the strategy, design, and implementation and ongoing delivery of business-used IT services and who require an insight into Service Management best practice
* Individuals who require a basic understanding of the ITIL framework and how it may be used to enhance the quality of IT service management within an organization

Course Contents and Descriptions:
Day 1:
Introduction
* Service Management as a Practice
* Service Lifecycle
* Processes covering Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation and Continual Service Improvement

Day 2:
* Generic Concepts and Definitions
* Workshop/Case Study I in ITSM (ITIL V3)
* Key Principles and Models covering Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation and Continual Service Improvement
* Functions
* Framework Exercise I (ITILV3)

Day3:

Roles and Models
* Roles
* Key Principles and models of ITSM:
* The types of service provider
* The five major aspects of Service Design
* The service V model
* The Continual Service Improvement model
* Technology and Architecture
* Revision
* Mock Examination

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

PELATIHAN INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

[block]0[/block] INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

[block]1[/block] TENTANG INVESTMENT FEASIBILITY STUDY

Training Description Investment Feasibility Study

Tujuan utama melakukan investasi pada suatu kegiatan proyek/industri adalah memperoleh berbagai manfaat, baik manfaat finansial, non finansial maupun kedua-duanya. Tidak semua proyek yang dibangun, baik oleh pihak swasta maupun pemerintah dapat mencapai hasil seperti yang diharapkan, bahkan dapat dikatakan gagal. Kegagalan dapat terjadi baik pada masa pembangunan maupun setelah suatu proyek dioperasikan.

Guna menghindari kegagalan yang dapat menyebabkan kerugian yang besar, maka sebelum keputusan tentang investasi dilakukan, terlebih dahulu dilakukan studi kelayakan investasi. Studi ini dapat digunakan tidak saja untuk keputusan investasi/proyek yang besar, namun juga dapat digunakan pada rencana pengadaan asset atau aktiva perusahaan.

Studi Kelayakan (Feasibility Study) ini berisi berbagai aspek berkaitan dengan investasi yang akan diputuskan yang meliputi: aspek pasar, aspek teknis, aspek produksi, aspek organisasi, aspek finansial dan aspek lingkungan. Studi kelayakan investasi proyek bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan (profitable).

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Investment Feasibility Study

Peserta diharapkan untuk dapat memperoleh wawasan dan keterampilan terkait pelaksanaan studi kelayakan di oraganisasi mereka yang meliputi :
* Memahami Konsep Studi Kelayakan Proyek Investasi, Fungsi dan Ruang lingkup Proyek Investasi
* Mampu mengidentifikasi dan mendayagunakan kesempatan usaha
* Memahami Aspek Studi Kelayakan Proyek Investasi
* Mampu Menyusun laporan Studi Kelayakan Proyek Investasi
* Mampu Melakukan Mitigasi Risiko atas suatu Investasi suatu Proyek
* Mampu Menggunakan Teknik dan Metode terkait Seleksi suatu Proyek

Target Peserta Pelatihan Investment Feasibility Study

Pelatihan Studi Kelayakan ini dirancang untuk diikuti oleh semua pelaku organisasi baik manager, supervisor maupun staff yang berhubungan dengan Perencanaan Proyek (Project Planning), Pengadaan dan Pembelian (Purchasing dan yang berhubungan dengan perencanaan investasi (Project Investment).

Outline Pelatihan Investment Feasibility Study

1. Pengertian dan Ruang Lingkup Studi Kelayakan Proyek Investasi
+ Investasi dan identifikasi kesempatan usaha
+ Ukuran keberhasilan, intensitas dan lembaga yang memerlukan studi kelayakan
+ Tahap-tahap Studi Kelayakan Proyek Investasi
+ Aspek-aspek Studi kelayakan Proyek Investasi
2. Aspek Pasar dan Pemasaran
+ Program pengkajian pasar, pengumpulan data dan informasi pasar.
+ Analisis dan proyeksi pasar potensial, sales potensial dan strategi pemasaran
3. Aspek Teknis dan Teknologis
+ Menentukan kapasitas produksi ekonomis, kebutuhan mesin dan teknologi
+ Menentukan kebutuhan bahan baku, bahan pembantu dan bahan pendukung
+ Menentukan kebutuhan bangunan pabrik, lokasi proyek dan tata letak fasilitas
4. Aspek Manajemen Perencanaan dan Operasi Proyek
+ Menentukan jadwal pembangunan proyek, serta jadwal operasi proyek
+ Menentukan jenis pekerjaan dan kebutuhan tenaga kerja
5. Aspek Ekonomi dan Keuangan
+ Menentukan kebutuhan dana modal tetap dan dana modal kerja netto
+ Evaluasi Finansial : kewajiban finansial, kemampuan menghasilkan laba dan metode- penilaian kelayakan finansial (Net Present Value, Internal Rate of Return, Payback Period dan Benefit Cost Ratio)
+ Mengkaji tingkat sensitifitas proyek dan manfaat ekonomi sosial suatu proyek
+ Depresiasi dan pengaruh pajak pada analisis finansial
+ Praktek menyusun laporan Studi Kelayakan Proyek-Proyek Industri
6. Teknik menyusun Studi Kelayakan Investasi
+ Siklus arus kas ( Cash Flow Cycle )
+ Metode jangka pengembalian ( Pay Back Period )
+ Hasil pengembalian atas aktiva ( Return on Asset – ROA )
+ Benefit Cost Ratio
+ Rasio manfaat biaya ( Index Profitabilitas Ratio )
+ Metode nilai sekarang bersih ( Net Present Value – NPV )
+ Metode tingkat hasil pengembalian internal ( Internal Rate of Return – IRR )
7. Penganggaran modal ( Capital Budgeting )
+ Pentingnya penganggaran modal
+ Pengaruh jangka panjang ( Long-Term Effects )
+ Pengelompokan usulan investasi
8. Praktek menyusun Studi Kelayakan Investasi dan laporannya
+ Peserta pelatihan akan membuat dokumen studi kelayakan sesuai dengan jenis proyek yang sedang diasumsikan (minimum sistematika dan aspek-aspek utama) dan akan mendikusikannya di dalam masa pelatihan dibawah arahan fasilitator.

Trainer Pelatihan Investment Feasibility Study

Dr. Ir. Fauzi Hasan MM., MBA

Memiliki pengalaman yang luas dalam IT Service Management (ITSM) selama lebih dari 20 tahun dengan implementasinya pada beragam industri dari industri telekomunikasi hingga manufakturing.Dr.Fauzi Hasan telah menunjukkan dedikasi penuh dan tak henti-hentinya terlibat didalam penerapan service management dan ITIL seperti yang ditunjukkan oleh keterlibatannya yang luas dalam banyak proyek implementasi ITIL dan penerapan ISO 20000 (ITSM).

Eksposur industri dan cakupan pengalaman implementasi berada dalam lingkup perusahaan berbasis teknologi tingkat menengah sampai industri berbasis padat teknologi tinggi dengan spektrum service delivery yang luas sesuai kebutuhan proses bisnis.

Dr.Fauzi Hasan telah memberikan kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan ITIL diberbagai bidang industri seperti: perbankan, Teknologi Informasi dan Telekomunikasi, manufaktur, industri Minyak dan Gas Bumi, dan industri jasa lainnya.

Pengalamannya terkait beragam model proses bisnis dan industri telah membantu Dr.Fauzi dalam menerapkan ITSM dan ITIL dengan efektif.

Dr.Fauzi Hasan adalah seorang profesional yang berdedikasi di bidang teknologi infiormasi khususnya ITSM,dan kaya dengan pengalaman praktis dan kerangka kerja yang efektif yang tercermin dalam praktek konseptual dan pelaksanaan ITSM dan pemetaan ITIL pada beragam industri.

Dia telah ditunjuk sebagai trainer bagi berbagai organisasi pelatihan Internasional seperti EXIN, ISACA, EC-Council dan lain sebagainya. Kualifikasi sebagai pengajar ITIL ditunjukkan dengan dimilikinya sertifikasi internasional Approved Trainer ITIL, dan sebagai implementor ITIL ditujukkan dengan dimilikinya sertifikat internasional ITIL Expert.

Dr. Fauzi Hasan adalah dosen senior untuk Tata Kelola TI (IT Governance) di program pasca sarjana universitas Indonesia di Jakarta dan beberapa universitas di Asia Pasifik, dan terlibat dalam beberapa proyek besar di beberapa negara(Saudi Telecommunication Services) di Riyadh, Orascom di Mesir,dan beberapa lainnya di Asia Pasifik, dan termasuk BUMN besar dan bank swasta di Indonesia (Pertamina, Bank Danamon, dll,)

Dalam karirnya Dr.Fauzi Hasan juga memberikan jasa konsultasi yang terkait untuk SupplyChain Management, keamanan TI dan tata kelola, pemodelan proses bisnis, audit TI, manajemen rantai pasokan (supply chain management), dan manajemen pemulihan bencana.

Dia memiliki eksposur yang ekstensif dan pada business process re-engineering, pemodelan dan implementasi teknologi informasi, demikian juga memiliki spesialisasi dalam Enterprise Resource Planning (ERP) dan jaringan telekomunikasi.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

TRAINING TENTANG BLOWOUT PREVENTION AND WELL CONTROL

[block]0[/block] TENTANG BLOWOUT PREVENTION AND WELL CONTROL

[block]1[/block] BLOWOUT PREVENTION AND WELL CONTROL

BACKGROUND

* Merupakan salah satu masalah lubang sumur di operasi pemboran
* Menyebabkan timbulnya biaya ekstra yang cukup besar
* Berpotensi menyebabkan hilangnya sebagian atau semua fasilitas pemboran di lapangan karena kick dan blowout yang tidak terkontrol
* Menunda waktu produksi sumur (POP)

OBJECTIVES PELATIHAN BLOWOUT PREVENTION AND WELL CONTROL

* Mengetahui gejala kejadian kick dan blowout.
* Mengetahui kerugian akibat kick yang tidak terkontrol atau blowout.
* Mengetahui usaha pencegahan terjadinya blowout.
* Mengetahui cara mengidentifikasi mekanisme kick yang terjadi.
* Mengetahui kronologi terjadinya kick dan blowout dan cara penanggulangannya dengan Well Control.

PRE-REQUISITE

* Operator/ Sr. Operator/ Jr. Engineer/ Non Engineer
* Petroleum Engineers, Reservoir Engineers, Production Engineers
* Well Service Engineers
* Everybody or professionals who wants to better understanding and broaden their knowledge from the course subject

COURSE OUTLINE BLOWOUT PREVENTION AND WELL CONTROL

1. Well Control Introduction
* Introduction to course
* Basic Concepts
* Liquid Hydrostatics

2. Gas Behavior and Hydrostatics
* Ideal Gases
* Effect of Temperature
* Real Gases
* Critical Temperature & Pressure
* Pseudo-Critical Temp. and Press.
* Gas Compressibility
* Gas Migration

3. Kick and Gas Migration
* Density of real gasses
* Equivalent Mud Weight (EMW)
* Wellbore pressure before and after kick
* Gas migration rate – first order approx.
* Gas migration rate – w/mud compressibility

4. Gas Solubility
* Solubility of Hydrocarbon Gasses in Oil
* Solubility of Non-Hydrocarbon Gasses in Oil
* Solution Volume Factors
* Oil Mud Recommendations

5. Pore Pressure Prediction
* Mud Weight and Pore Pressure
* Mud Weight and Fracture Gradient
* Normal Pore Pressure
* Subnormal Pore Pressure
* Abnormal Pore Pressure
* Origins of Pore Pressure
* Bulk Density and Porosity vs. Depth

6. Drilling Rate and Pore Pressure
* Forces on Subsurface Rock
* d-exponent
* dc-exponent
* Rehm and McClendon
* Zamora
* Comb’s Method
* Bourgoyne and Young’s Method

7. Other Indicators of Abnormal Pore Pressure
* Moore’s Equation – Drilling rate
* Gas in the Drilling Fluid
* Rock Sample Characteristics
* Use of Surge and Swab Pressure to determine Overbalance
* Changes in Drilling Fluid Properties
* Temperature Indications
* Hole Conditions

8. Logging While Drilling
* Sonic Travel Time
* Resistivity and Conductivity
* Eaton’s Equations (R, C, Dt, dc)
* Natural Gamma Ray

9. Fracture Gradients 1
* Allowable Wellbore Pressures
* Rock Mechanics Principles
* Hooke’s Law, Young’s Mudulus, Poisson’s Ratio
* Volumetric Strain, Bulk Modulus, Compressibility
* Triaxial Tests
* Rock Mechanics Principles (con’t.)
* Rock Properties from Sound Speed in Rocks’
* Mohr’s Circle
* Mohr-Coulomb Failure Criteria

10. Fracture Gradients 2
* Radial and Tangential Stresses near the Wellbore
* Stresses in Rock near Wellbore
* Effect of Anisotropic Stresses
* Onshore vs. Offshore Fracture Gradients
* Fracture Gradients in Inclined Wellbores
* Oil Based and Water Based Drilling Fluids

11. Fracture Gradients Determination
* Hubbert and Willis
* Matthews and Kelly
* Ben Eaton
* Christman
* Leak-Off Test (experimental)

12. Kick Detection and Control
* Primary and Secondary Well Control
* What Constitutes a Kick
* Why Kicks Occur
* Kick Detection Methods
* Shut-in Procedures
* Soft and Hard Shut-in
* Water Hammer

13. Off Bottom Kick
* Slugging of drillpipe
* Hole fill during trips
* Surge and Swab pressures
* Kick detection during trips
* Shut-In Procedures
* Blowout Case History

14. Control Pressures and Circulation Kill Techniques 1
* Shut-In Pressures
* Weighting Up the Mud
* Driller’s Method
* Wait & Weight Method

15. Control Pressures and Circulation Kill Techniques 2
* Wait & Weight Method
* Concurrent Method
* Annulus Pressure Profiles
* Kicks in Oil-Based Mud

16. Secondary Well Control Complications
* Volumetric Well Control
* Lubrication
* Complications During Conventional Kill
* Techniques to Reduce Annular Friction

17. Special Well Control Applications
* Underbalanced Drilling
* Well Control in Unconventional Hole Programs
* Casing and Cementing Operations

18. Equipments
* High Pressure Equipment
* Control System Equipment and Design
* BOP Inspection and Test Considerations
* Low-Pressure Equipment
* Equipment Arrangement: Design and Philosophy
* Casing
* Casing Heads and Spools
* Stack Equipment
* Choke and Kill Line Equipment
* Drillstem Control Equipment

19. Offshore Operations
* Equipment Used in Floating Drilling
* Operational Considerations in Floating Well Contr
* Shallow Gas Hazards
* Trends in Deepwater Drilling

PRE-REQUISITE : Latar belakang : Operator/ Sr. Operator/ Jr. Engineer/Non Engineer

INSTRUCTOR :

Prof. Dr. Ir. Sudjati Rachmat, DEA. and Team

DR. Ir. Sudjati Rachmat, DEA is General Manager of Program Development Department of ITB. He was an extreme dedicated consultant and researcher with countless hands-on expertise in analytical methods, engineering mathematics, computer simulation, fluid mechanic, mass and heat transfer. Mr. Sudjati has published numerous articles regarding of researches and analyses in France, Australia, USA and Singapore.

His expertise has brought him to one of the top-notch expert hired among UNOCAL, MOBIL OIL Indonesia, PPTM Migas, PT. CALTEX Pacific Indonesia, LEMIGAS, PT. LNG Bontang, VICO Indonesia, GULF, ARCO and PERTAMINA. He is an active member of SPE [Society of Petroleum Engineers] and Fine Particles Society, US. He holds Diplome d’Etude Approfondie and Docteur en Mecanique de Fluide in Methode Numerique from UCB, France.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running

Pelatihan Procurement Management

[block]0[/block] Best Practices Procurement Management

[block]1[/block] Tentang Best Practices Procurement Management

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier, hingga supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

Manfaat Training Tentang Best Practices Procurement Management:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :
1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

Who should attend ?

Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
4. Yang ingin meningkatkan kompetensinya di bidang ini

Metode Pelatihan :

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
* 20% teori berdasarkan literatur praktisi
* 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
* 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

1. Administrasi dan SOP Procurement
* Procurement Objective
* Regulasi Procurement
* Administrasi Procurement
* Struktur Organisasi Procurement
* Approval Limit
* SOP dan Job Desk Procurement

2. Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
* Good governance
* Conflict of interest
* Jenis-jenis fraud
* Pakta Integritas
* Kode Etik Supplier
* Metode pencegahan fraud

3. Procurement Plan
* Demand Management
* Owner Estimate
* Total Cost Ownership
* Make or Buy Decision
* Lead Time
* Budgeting
* Coordination Process

4. Supplier Relationship Management
* SRM vs. conventional relationship
* Supplier relationship models
* Strategic alliances with supplier
* Category Management Process e-Procurement
* SRM modules

5. Sourcing and Assessment Methods
* Strategic Sourcing
* Identifikasi dan klasifikasi supplier
* Supply positioning models
* Global Sourcing
* CSR Procurement
* Weighted score methods

6. Bid Analysis and Negotiation Strategy
* Quotation analysis
* Terms and conditions analysis
* Survey lapangan
* Product sampling
* Bid comparison
* Metode dan teknik negosiasi

7. Vendor Managed Inventory (VMI)
* Inventory Management Review
* Consignment inventory
* Vendor Managed vs. Vendor Held
* Terms & conditions
* Prosedur operasional
* Case study

8. Vendor Evaluation
* Evaluation objective
* Inspection and Audit
* Green procurement
* Konsep dan aplikasi KPI
* KPI for internal and vendor
* Meeting evaluasi

9. Project Procurement Management
* Scope of Project Procurement Management
* Contract Category
* Critical Supplies
* Project Critical Point
* Project Failure
* Key Success Factors

10. Tender Management
* Regulasi dan kebijakan tender
* Dokumen dan administrasi tender
* Proses Pra-Kualifikasi
* Proses Pasca-Kualifikasi
* Analisa dan evaluasi tender
* Penunjukkan pemenang dan pemberian SPK
* Tender Ulang

11. Contract Management
* Administrasi kontrak
* Contract Terms and conditions
* Type of contract
* Services Level Agreement
* Contract Amendment
* Penalty and Claim Handling
* Dispute Handling

12. Procurement Improvement of Work
* Improvement objective
* Stakeholder engagement
* Industrial standard fulfillment
* Audit finding follow-up
* System and Procedures Improvement
* Role play and case study

JADWAL PELATIHAN

Hari Pertama
08.00 – 08.30 Registrasi peserta
08.30 – 10.15 Administrasi dan SOP Procurement
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Procurement Plan
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Supplier Relationship Management

Hari Kedua
08.30 – 10.15 Sourcing and Assessment Methods
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Bid Analysis and Negotiation Strategy
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Vendor Managed Inventory
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Vendor Evaluation

Hari Ketiga
08.30 – 10.15 Project Procurement Management
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Tender Management
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Contract Management
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15- 16.30 Procurement Improvement of Work
16.15 – 16.30 Feed back and course closing

Course Leader :

DENI DANASENJAYA,SE, MM

Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta
Duties and Responsibilities:
1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
4. Managing health and safety working environment
5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
7. Identify the indicators of system failure and fraud.
8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of:
* Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
* Emergency People’s Network (EPN), London, UK
* Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
* Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
* Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

Jadwal dsbanking.com tahun 2020 :

21-23 Januari 2020

18-20 Februari 2020

17-19 Maret 2020

14-16 April 2020

16-18 Juni 2020

14-16 Juli 2020

11-13 Agustus 2020

8-10 September 2020

13-15 Oktober 2020

10-13 November 2020

15-17 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2020 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running