Category Archive Sumber Daya Manusia

Training Strategi Praktis Untuk Pengembangan SDM

DESKRIPSI TRAINING STRATEGI PRAKTIS PENGEMBANGAN SDM

Pelatihan manajemen sumber daya manusia mencakup pelatihan yang membahas mengenai lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, peran manajemen sumber daya manusia yang meliputi perencanaan, rekruitmen, seleksi, sosialisasi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan pemisahan, serta materi-materi lain yang relevan dengan praktik manajemen sumber daya manusia.

TUJUAN TRAINING PENGEMBANGAN SDM

  1. Membekali Pengetahuan Dasar
  2. Memahami Proses
  3. Mengidentifikasi Studi Kasus dan Permasalahan yang Terjadi
  4. Meningkatkan Keterampilan
  5. Mempraktikkan Hingga Mahir
  6. Memahami Peran dan Tanggung Jawab

 

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN SDM

PELATIHAN MENGGALI POTENSI DIRI JAKARTA

1.    Lingkungan bisnis dan kebijakan yang adil
2.    Perencanaan sumber daya manusia
3.    Pendesainan dan analisis pekerjaan
4.    Rekruitmen
5.    Seleksi dan penempatan
6.    Sosialisasi, pelatihan dan pengembangan
7.    Penilaian kinerja
8.    Sistem kompensasi

PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN SDM OFFLINE JOGJA

Peserta training ini adalah para kepala unit, kepala divisi, kepala seksi, kepala bagian dan seluruh karyawan dari bagian SDM

 

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Menjadi Pemimpin Efektif

DESKRIPSI TRAINING PEMIMPIN EFEKTIF

Para pemimpin yang telah mengakui bahwa unsur manusia adalah yang paling penting dan menerima bahwa relasi antar manusia adalah yang paling baik / diutamakan, maka akan mencari bagaimana menjadi pemimpin yang efektif yaitu harus berorientasi baik pada hubungan antar manusia maupun pada tujuan. Kepemimpinan yang efektif menuntut perlakuan yang ramah kepada anggota, namun pada waktu yang bersamaan juga harus menggerakkan mereka ke arah kinerja yang tinggi.

TUJUAN TRAINING LEADERSHIP

  1. Membekali Pengetahuan Dasar
  2. Memahami Proses
  3. Mengidentifikasi Studi Kasus dan Permasalahan yang Terjadi
  4. Meningkatkan Keterampilan
  5. Mempraktikkan Hingga Mahir
  6. Memahami Peran dan Tanggung Jawab

 

INSTRUKTUR PELATIHAN LEADERSHIP BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

MATERI TRAINING PEMIMPIN EFEKTIF

PELATIHAN PEMIMPIN EFEKTIF JAKARTA

1.    Jabatan pemimpin tidak menjadikan anda pemimpin
2.    Mengerjakan sendiri atau bantuan kelompok
3.    Ketrampilan untuk membantu bawahan memecahkan masalah sendiri
4.    Memanfaatkan ketrampilan mendengar setiap hari
5.    Membentuk tim manajemen yang efektif
6.    Metode win-win relationship: mengubah konflik menjadi kerja sama dan penerapannya
7.    Tinjauan mendalam bagi pemimpin dengan alat bantu teknologi
8.    Kiat-kiat menjadi pemimpin yang efektif

PESERTA TRAINING PEMIMPIN EFEKTIF OFFLINE JOGJA

Para manajer dari level bawah, menengah, dan atas serta  kepala bagian

METODE PELATIHAN PEMIMPIN EFEKTIF KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Performance Appraisal

Performance Appraisal

PENGANTAR TRAINING PENILAIAN KINERJA

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber keunggulan kompetitif dan elemen kunci yang penting untuk meraih kesuksesan dalam bersaing untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia bagi organisasi hal yang penting bagi pelayanan kepada masyarakat. Sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen. Yang merupakan unsure manajemen yang di dalamnya terdapat tenaga kerja pada perusahaan. Manusia selalu  aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Prestasi kinerja individu pegawai sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu diperlukan system penilaian kinerja yang dapat diandalkan, dan dapat dijadikan dasar untuk penilaian kinerja dan pengembangan prestasi pegawai sesuai tujuan organisasi. Dengan demikian, setiap pegawai dapat menilai seberapa jauh kinerjanya telah menghasilkan prestasi yang diharapkan sesuai tujuan organisasi. Pelatihan ini akan membahas mengenai penilaian kinerja dan sangat bermanfaat bagi perosnil di bidang SDM/HRD.

TUJUAN TRAINING EVALUASI PERFORMA KARYAWAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Mampu memahami dalam penilaian kinerja dan instrument penilaian kinerja individu pegawai dengan tepat;
Mengetahui bahan pelaksanaan penilaian kinerja individu pegawai untuk pengambilan keputusan-keputusan administrasi dan manajemen kepegawaian;
Mengetahui bahan untuk pengembangan kinerja dan perilaku pegawai serta mempertajam sasaran-sasaran dan strategi organisasi bidang kepegawaian di masa depan;
Menjadikan pedoman bagi penyusunan metode, instrument dan desain system penilaian kinerja individu pegawai.

MATERI TRAINING METODE APPRAISAL KINERJA

Konsep dan pengertian kinerja
Konsep dan pengertian penilaian kinerja
Syarat-syarat penilaian kinerja
Dasar penilaian kinerja
Unsur-unsur yang dinilai
Metode-metode penilaian kinerja
Tujuan dan kegunaan penilaian kinerja
Masalah-masalah dalam penilaian kinerja
Studi kasus dan diskusi

PESERTA TRAINING METODE APPRAISAL KINERJA OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisilainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai penilaian kinerja.

INSTRUKTUR PELATIHAN EVALUASI PERFORMA KARYAWAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN METODE APPRAISAL KINERJA KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  Training Performance Appraisal

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Performance Appraisal

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Performance Appraisal

Q : Apa itu Pelatihan Performance Appraisal?
A : Pelatihan Performance Appraisal adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan penilaian kinerja karyawan secara objektif, terukur, dan sesuai standar perusahaan

Q : Apa tujuan dari Performance Appraisal dalam perusahaan?
A : Tujuannya adalah untuk mengukur kinerja karyawan, memberikan feedback yang konstruktif, serta menjadi dasar pengambilan keputusan seperti promosi, bonus, dan pengembangan karier

Q : Apa saja materi yang dibahas dalam pelatihan ini?
A : Materi mencakup konsep dasar performance appraisal, metode penilaian kinerja, penyusunan KPI, teknik evaluasi objektif, hingga cara memberikan feedback yang efektif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Performance Appraisal sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Pelatihan Effective Workload Analysis

Effective Workload Analysis

PENGANTAR TRAINING WORKLOAD ANALYSIS METHODS

Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja.  Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan. Demikian strategisnya fungsi analisa beban kerja (workload analysis), organisasi, dan pelatihan peningkatan Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

MATERI TRAINING OPTIMIZING EMPLOYEE WORKLOAD

Pengertian analisis beban kerja dari berbagai sumber yang kredibel.
Pengertian beban kerja, volume kerja dan norma waktu.
Konsep analisis beban kerja dalam peta perencanaan sumber daya manusia.
Variabel-variabel informasi untuk proses analisis beban kerja.
Metoda-metoda Pengukuran Analisis Beban Kerja.
Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda ilmiah untuk aspek pekerjaan kuantitatif.
Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda non ilmiah untuk aspek pekerjaan kualitatif.
Pengertian analisis jabatan dan hubungannya dalam menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan.
Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat ketidakhadiran karyawan berdasarkan data absensi dengan menggunakan Excel 2007.
Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat perputaran karyawan (employee turn over ratio analysis) dengan menggunakan Microsoft Excel 2007.
Pengolahan data untuk mendapatkan informasi jumlah kebutuhan tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan dengan menggunakan Microsoft Excel 2007.

PESERTA TRAINING WORKLOAD MANAGEMENT STRATEGIES OFFLINE JOGJA

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

INSTRUKTUR PELATIHAN OPTIMIZING EMPLOYEE WORKLOAD BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN WORKLOAD MANAGEMENT STRATEGIES KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Pelatihan Design for Job Description

Design for Job Description

TRAINING PERANCANGAN DESKRIPSI PEKERJAAN

Deskripsi Pelatihan Design for Job Description

Pelatihan Design for Job Description adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menyusun, mengembangkan, serta mengevaluasi deskripsi pekerjaan (job description) yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi. Job Description merupakan elemen penting dalam manajemen sumber daya manusia karena menjadi dasar dalam proses rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan kompetensi, perencanaan karier, hingga pengelolaan struktur organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep analisis jabatan, identifikasi tugas dan tanggung jawab, penyusunan kualifikasi jabatan, penentuan kompetensi, serta teknik membuat job description yang jelas, terukur, dan selaras dengan strategi perusahaan. Pelatihan ini membantu organisasi membangun sistem kerja yang lebih efektif dengan memastikan setiap posisi memiliki peran, fungsi, dan target kerja yang dipahami secara optimal.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Design for Job Description

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami konsep dan fungsi Job Description dalam manajemen SDM.
  • Membantu perusahaan menyusun deskripsi pekerjaan yang lebih sistematis, jelas, dan terstruktur.
  • Mempermudah proses rekrutmen dan seleksi melalui standar kualifikasi jabatan yang tepat.
  • Mendukung proses evaluasi kinerja dengan indikator pekerjaan yang lebih terukur.
  • Mengurangi risiko tumpang tindih tugas dan tanggung jawab antar posisi dalam organisasi.
  • Membantu pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan kebutuhan setiap jabatan.
  • Meningkatkan efektivitas organisasi melalui pembagian peran dan fungsi kerja yang lebih optimal.
  • Mendukung penyusunan struktur organisasi dan sistem manajemen SDM yang profesional.

Tujuan Pelatihan Design for Job Description

  • Memahami konsep dasar dan peran Job Description dalam pengelolaan sumber daya manusia.
  • Mampu melakukan identifikasi tugas, tanggung jawab, dan wewenang setiap posisi pekerjaan.
  • Mampu menyusun Job Description yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Memahami hubungan antara Job Description dengan proses rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja.
  • Mampu menentukan kompetensi, kualifikasi, dan persyaratan jabatan secara tepat.
  • Meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis dan desain pekerjaan.
  • Mampu mengembangkan dokumen Job Description yang efektif dan mudah diterapkan.
  • Membantu peserta memahami praktik terbaik dalam pengelolaan jabatan dan organisasi.

MATERI TRAINING MENULIS DESKRIPSI PEKERJAAN EFEKTIF

Konsep desain job description
Pengertian Job Description
Pentingnya desain job description bagi perusahaan
Manfaat diterapkannya desain job description
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING MENULIS DESKRIPSI PEKERJAAN EFEKTIF OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai desain job description

INSTRUKTUR PELATIHAN JOB DESCRIPTION TEMPLATE BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MENULIS DESKRIPSI PEKERJAAN EFEKTIF KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Design for Job Description

Q : Apa itu Training Design for Job Description?
A : Training Design for Job Description adalah program pelatihan yang membahas cara menyusun, merancang, dan mengembangkan deskripsi pekerjaan (job description) yang efektif, sistematis, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Design for Job Description?
A : Pelatihan Design for Job Description memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan peserta menyusun dokumen pekerjaan yang jelas, terukur, dan mudah diterapkan dalam proses manajemen SDM.

Q : Mengapa Pelatihan Design for Job Description penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Design for Job Description penting bagi perusahaan karena job description yang tepat menjadi dasar dalam menciptakan efektivitas organisasi dan pengelolaan sumber daya manusia.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Design for Job Description biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices

TRAINING PENGEMBANGAN SDM BERBASIS GCG (GOOD CORPORATE GOVERNANCE)

Deskripsi Pelatihan

Human Resources Development Based on GCG Practices merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membantu organisasi mengembangkan sistem pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang selaras dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran (fairness). Dalam era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, fungsi SDM tidak hanya berperan sebagai pengelola tenaga kerja, tetapi juga sebagai mitra strategis yang mendukung tata kelola perusahaan yang baik. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip GCG dalam seluruh proses manajemen SDM, mulai dari perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, pengelolaan talenta, hingga sistem remunerasi dan suksesi. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan praktik terbaik (best practices), pelatihan ini membantu perusahaan menciptakan budaya kerja yang berintegritas, meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, meminimalkan risiko, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Memahami konsep Human Resources Development berbasis Good Corporate Governance (GCG).
  • Mampu menerapkan prinsip GCG dalam kebijakan dan proses pengelolaan SDM.
  • Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan SDM.
  • Mengurangi risiko penyimpangan, konflik kepentingan, dan pelanggaran etika.
  • Mengoptimalkan sistem rekrutmen, promosi, dan penilaian kinerja secara objektif.
  • Mendukung terciptanya budaya organisasi yang berintegritas dan profesional.
  • Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan tata kelola perusahaan.
  • Memperkuat sistem manajemen talenta dan pengembangan kompetensi karyawan.
  • Meningkatkan kepercayaan karyawan, investor, dan stakeholder terhadap perusahaan.
  • Mendukung keberlanjutan bisnis melalui pengelolaan SDM yang efektif dan beretika.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep Good Corporate Governance dalam pengelolaan SDM.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang kebijakan HR yang sesuai dengan prinsip GCG.
  • Membekali peserta dengan strategi pengembangan SDM yang transparan, adil, dan akuntabel.
  • Mengembangkan sistem manajemen kinerja yang objektif dan berbasis kompetensi.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola risiko pada fungsi SDM.
  • Mendorong implementasi budaya kerja yang menjunjung tinggi etika dan integritas.
  • Memahami hubungan antara tata kelola perusahaan dengan kinerja SDM.
  • Menyusun program pengembangan talenta dan suksesi yang berorientasi pada keberlanjutan organisasi.
  • Meningkatkan efektivitas fungsi HR sebagai mitra strategis perusahaan.
  • Mendukung terciptanya organisasi yang kompetitif, patuh regulasi, dan berkelanjutan.

Training Human Resources Development Based on GCG Practices

MATERI TRAINING PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS GCG

Konsep penerapan GCG dalam perusahaan
Manfaat penerapan GCG bagi perushaan
Prinsip-prinsip GCG
Tahap-tahap GCG
Budaya Organisasi
Hambatan dalam penerapan sumber daya manusia berdasarkan prinsip GCG
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS GCG OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi Research & Development, Business Development ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Penerapan GCG

INSTRUKTUR PELATIHAN PRAKTIK GCG DALAM PENGELOLAAN SDM BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS GCG KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices?
A : Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices adalah program yang membahas pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG), seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices?
A : Pelatihan ini memberikan manfaat berupa peningkatan kompetensi dalam menyusun kebijakan dan strategi SDM yang sesuai dengan prinsip GCG, memperkuat sistem rekrutmen, pengembangan karier, penilaian kinerja, hingga manajemen talenta secara objektif.

Q : Mengapa Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena penerapan prinsip GCG dalam pengelolaan SDM mampu menciptakan organisasi yang lebih transparan, adil, dan berorientasi pada kinerja.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Human Resources Development Based on GCG Practices biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Mentorship

 

TRAINING MENTORSHIP PROGRAM DEVELOPMENT

Deskripsi Pelatihan Mentorship

Pelatihan Mentorship dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan strategi dalam membangun hubungan mentoring yang efektif di lingkungan kerja. Program ini membahas konsep dasar mentorship, peran dan tanggung jawab mentor maupun mentee, teknik komunikasi yang membangun, coaching dasar, pemberian umpan balik (feedback), hingga penyusunan rencana pengembangan individu. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana proses mentoring dapat digunakan untuk mempercepat transfer pengetahuan, meningkatkan kompetensi karyawan, mengembangkan calon pemimpin, serta mendukung keberhasilan implementasi program strategis perusahaan. Dengan pendekatan yang interaktif melalui studi kasus, diskusi, dan praktik mentoring, peserta akan mampu menciptakan budaya pembelajaran yang berkelanjutan sehingga organisasi memiliki sumber daya manusia yang lebih kompeten, adaptif, dan siap menghadapi perubahan bisnis.

Manfaat Pelatihan Mentorship

  1. Memahami konsep, prinsip, dan praktik mentorship yang efektif.
  2. Meningkatkan kemampuan membangun hubungan mentor dan mentee yang produktif.
  3. Mengembangkan keterampilan komunikasi, mendengarkan aktif, dan memberikan feedback yang konstruktif.
  4. Mempercepat proses transfer pengetahuan dan pengalaman di dalam organisasi.
  5. Membantu pengembangan kompetensi serta karier karyawan.
  6. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan pembinaan tim.
  7. Mendukung regenerasi kepemimpinan (leadership succession).
  8. Meningkatkan keterlibatan (employee engagement) dan retensi karyawan.
  9. Membangun budaya belajar dan kolaborasi yang berkelanjutan.
  10. Mendukung keberhasilan implementasi perubahan dan pengembangan organisasi.

Tujuan Pelatihan Mentorship

  1. Memahami peran, fungsi, dan tanggung jawab mentor serta mentee.
  2. Menguasai teknik membangun hubungan mentoring yang efektif.
  3. Meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonal dalam proses mentoring.
  4. Mengembangkan keterampilan coaching dan pemberian umpan balik.
  5. Menyusun tujuan dan rencana pengembangan individu (Individual Development Plan/IDP).
  6. Mengidentifikasi potensi serta kebutuhan pengembangan mentee.
  7. Mengelola tantangan dan hambatan dalam proses mentoring.
  8. Mengukur efektivitas program mentorship di lingkungan kerja.
  9. Membangun budaya pengembangan SDM yang berkesinambungan.
  10. Mendukung peningkatan kinerja individu maupun organisasi melalui program mentoring.

Training Mentorship

MATERI TRAINING MENTORSHIP STRATEGY IMPLEMENTATION

Pengertian inisiatif
Ciri-ciri good initiative
Teknik dalam mengemukakan/meluncurkan inisiatif
Menjadi pemrakarsa inisitif yang handal
Aplikasi dalam penyampaian inisiatif
Mempertahakan inisiatif
Kesalahan yang sering terjadi dalam mengemukakan inisiatif
Studi kasus dan diskusi

PESERTA TRAINING MENTORSHIP STRATEGY IMPLEMENTATION OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi penjualan, pemasaran, ataupu ndivisilainnya yang membutuhkan training ini;
Delegasi, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai mentorship : launching an initiative

INSTRUKTUR PELATIHAN LAUNCHING MENTORSHIP INITIATIVES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MENTORSHIP STRATEGY IMPLEMENTATION KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Mentorship

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Mentorship (Launching an Initiative)?
A : Training Mentorship (Launching an Initiative) adalah pelatihan yang membekali peserta dengan keterampilan membangun hubungan mentoring yang efektif untuk mendukung peluncuran program, proyek, atau inisiatif baru.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Mentorship (Launching an Initiative)?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan membimbing tim, mempercepat transfer pengetahuan, memperkuat kolaborasi, serta mengembangkan kepemimpinan yang berkelanjutan.

Q : Mengapa Training Mentorship (Launching an Initiative) penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena membantu perusahaan menciptakan budaya belajar dan pengembangan talenta yang berkesinambungan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Mentorship biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Program Perencanaan Karir Karyawan

TRAINING PERENCANAAN KARIR KARYAWAN

Deskripsi Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan

Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan dirancang untuk membantu organisasi membangun sistem pengembangan karir yang terarah, objektif, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Dalam era persaingan yang semakin kompetitif, perusahaan membutuhkan karyawan yang memiliki kompetensi tinggi sekaligus jalur pengembangan karir yang jelas agar mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, dan produktivitas kerja. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep career planning, penyusunan career path, pemetaan kompetensi, identifikasi talenta, succession planning, hingga strategi pengembangan karyawan berdasarkan kebutuhan organisasi. Selain itu, pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai bagaimana mengintegrasikan perencanaan karir dengan sistem manajemen kinerja, pengembangan SDM, serta manajemen talenta sehingga perusahaan dapat mempertahankan karyawan terbaik dan mempersiapkan calon pemimpin di masa depan. Dengan penerapan program perencanaan karir yang efektif, perusahaan mampu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan individu sekaligus meningkatkan daya saing organisasi secara berkelanjutan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dasar perencanaan karir karyawan secara komprehensif.
  2. Menyusun jalur karir (career path) yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  3. Melakukan pemetaan kompetensi dan potensi karyawan.
  4. Mengembangkan strategi pengembangan karir yang objektif dan transparan.
  5. Mengintegrasikan career planning dengan sistem manajemen kinerja.
  6. Mendukung implementasi talent management dan succession planning.
  7. Meningkatkan motivasi, keterlibatan (employee engagement), dan retensi karyawan.
  8. Mengurangi tingkat turnover melalui pengelolaan karir yang efektif.
  9. Menyiapkan calon pemimpin masa depan secara sistematis.
  10. Mendukung peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memberikan pemahaman mengenai pentingnya program perencanaan karir dalam organisasi.
  2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan career path yang efektif.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis kebutuhan pengembangan karir.
  4. Memahami metode pemetaan kompetensi dan potensi karyawan.
  5. Mengembangkan sistem promosi dan pengembangan karir yang adil dan transparan.
  6. Mengoptimalkan penerapan talent management dalam perusahaan.
  7. Mendukung proses succession planning untuk posisi strategis.
  8. Menyelaraskan perencanaan karir dengan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan.
  9. Meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia.
  10. Menciptakan budaya organisasi yang mendukung pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.

Training Program Perencanaan Karir Karyawan

MATERI TRAINING MANAJEMEN KARIR PERUSAHAAN

Konsep perencanaan karir
Proses pengelompokan cluster pekerjaan
Proses penyusunan job grade
Proses pemetaan jalur karir

PESERTA TRAINING MANAJEMEN KARIR PERUSAHAAN OFFLINE JOGJA

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi Human Resources Management atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai perencanaan karir dalam perusahaan.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN KARIR PERUSAHAAN KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan?
A : Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan strategi untuk menyusun jalur karir yang terstruktur sesuai kompetensi, potensi, dan kebutuhan organisasi.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami proses perencanaan karir, pengembangan kompetensi, identifikasi talenta, hingga penyusunan career path yang efektif.

Q : Mengapa Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan penting bagi perusahaan?
A : Perencanaan karir yang jelas menjadi bagian penting dalam strategi pengelolaan SDM modern.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Program Perencanaan Karir Karyawan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Pelatihan Manage Project Stakeholders and Scope Management

TRAINING PROJECT STAKEHOLDERS AND SCOPE MANAGEMENT

Deskripsi Pelatihan Manage Project Stakeholders and Scope Management

Pelatihan Manage Project Stakeholders and Scope Management dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai cara mengidentifikasi, menganalisis, merencanakan, dan mengelola stakeholder proyek sekaligus mengendalikan ruang lingkup (project scope) agar proyek dapat berjalan sesuai target yang telah ditetapkan. Dalam praktik manajemen proyek, keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh aspek teknis, tetapi juga oleh kemampuan tim dalam membangun komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan serta mengelola perubahan ruang lingkup secara sistematis. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik penyusunan stakeholder engagement plan, pengelolaan kebutuhan (requirements management), validasi ruang lingkup, pengendalian perubahan (change control), hingga strategi menghindari scope creep yang sering menjadi penyebab keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek. Pelatihan ini mengacu pada praktik terbaik manajemen proyek sehingga dapat diterapkan pada berbagai sektor industri, mulai dari konstruksi, manufaktur, energi, teknologi informasi, hingga jasa.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep stakeholder management dan scope management dalam proyek.
  2. Mengidentifikasi stakeholder beserta tingkat pengaruh dan kepentingannya.
  3. Menyusun strategi komunikasi dan keterlibatan stakeholder secara efektif.
  4. Mengelola kebutuhan dan ekspektasi stakeholder selama proyek berlangsung.
  5. Menentukan ruang lingkup proyek secara jelas dan terdokumentasi.
  6. Mengendalikan perubahan ruang lingkup melalui proses change control.
  7. Mengurangi risiko terjadinya scope creep yang berdampak pada biaya dan waktu proyek.
  8. Meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target kualitas, biaya, dan jadwal.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memberikan pemahaman mengenai proses pengelolaan stakeholder proyek.
  2. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis stakeholder.
  3. Membekali peserta dengan teknik penyusunan stakeholder engagement plan.
  4. Mengembangkan kemampuan dalam mendefinisikan dan memvalidasi ruang lingkup proyek.
  5. Meningkatkan keterampilan dalam mengelola perubahan ruang lingkup proyek.
  6. Membantu peserta menerapkan praktik terbaik pengendalian scope berdasarkan standar manajemen proyek.
  7. Meningkatkan efektivitas komunikasi antar stakeholder proyek.
  8. Mendukung keberhasilan proyek melalui pengelolaan stakeholder dan ruang lingkup yang terintegrasi.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT STAKEHOLDERS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

MATERI TRAINING SCOPE MANAGEMENT

PELATIHAN PROJECT STAKEHOLDERS AND SCOPE MANAGEMENT JAKARTA

?  Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
?  Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
?  Get commitment on deliverables, schedules and resources
?  Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
?  Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
?  Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects

PESERTA TRAINING SCOPE MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training

What You Will Learn Manage Project Stakeholders Training

?  Why scope management is critical to project success
?  Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
?  Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
?  User needs analysis for developing preliminary requirements
?  Project scope planning and verification
?  Developing the work breakdown structure
?  Converting requirements into product specs
?  Project scope control and change management
?  Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer

METODE PELATIHAN SCOPE MANAGEMENT KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manage Project Stakeholders and Scope Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Manage Project Stakeholders and Scope Management?
A : Training Manage Project Stakeholders and Scope Management adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola stakeholder proyek serta mengendalikan ruang lingkup (project scope) agar proyek berjalan sesuai tujuan, anggaran, dan jadwal.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manage Project Stakeholders and Scope Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan komunikasi dengan stakeholder, menyusun kebutuhan proyek secara jelas, mencegah terjadinya scope creep, mengurangi risiko konflik, serta meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan.

Q : Mengapa Training Manage Project Stakeholders and Scope Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena keberhasilan proyek sangat dipengaruhi oleh keterlibatan stakeholder dan pengendalian ruang lingkup yang efektif.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Manage Project Stakeholders and Scope Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN STRESS DAN TIME MANAGEMENT

TRAINING STRESS DAN TIME MANAGEMENT

Pengertian Training Stress dan Time Management

Training Stress dan Time Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu individu memahami penyebab stres di tempat kerja sekaligus mengembangkan kemampuan mengelola waktu secara efektif. Pelatihan ini membekali peserta dengan berbagai teknik untuk mengidentifikasi sumber tekanan, mengendalikan respons terhadap stres, menetapkan prioritas pekerjaan, mengatur jadwal secara efisien, serta meningkatkan keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dengan menerapkan strategi manajemen stres dan pengelolaan waktu yang tepat, peserta dapat bekerja lebih fokus, produktif, dan mampu menghadapi tekanan kerja tanpa mengurangi kualitas kinerja maupun kesehatan mental.

Manfaat Training Stress dan Time Management

Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  1. Memahami penyebab dan dampak stres di lingkungan kerja.
  2. Meningkatkan kemampuan mengelola waktu secara efektif.
  3. Menentukan prioritas pekerjaan berdasarkan tingkat urgensi dan kepentingan.
  4. Meningkatkan fokus, konsentrasi, dan produktivitas kerja.
  5. Mengurangi risiko burnout dan kelelahan akibat beban kerja.
  6. Mengembangkan kemampuan mengelola tekanan dan konflik di tempat kerja.
  7. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.
  8. Menciptakan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi (work-life balance).
  9. Meningkatkan disiplin, motivasi, dan kinerja individu.
  10. Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang lebih sehat dan kolaboratif.

TUJUAN TRAINING STRESS DAN TIME MANAGEMENT

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep stres dan manajemen waktu.
  2. Membantu peserta mengenali faktor-faktor penyebab stres di tempat kerja.
  3. Mengembangkan keterampilan mengelola waktu secara efektif dan efisien.
  4. Meningkatkan kemampuan menyusun target serta prioritas pekerjaan.
  5. Membekali peserta dengan teknik mengatasi tekanan kerja secara positif.
  6. Meningkatkan kemampuan mengendalikan emosi dalam situasi yang menantang.
  7. Mengoptimalkan produktivitas individu maupun tim.
  8. Mengurangi kesalahan kerja akibat tekanan dan pengelolaan waktu yang kurang baik.
  9. Meningkatkan kualitas kinerja dan kepuasan kerja.
  10. Mendukung pencapaian tujuan organisasi melalui pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif.

INSTRUKTUR PELATIHAN STRESS DAN TIME MANAGEMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

MATERI TRAINING STRESS DAN TIME MANAGEMENT

PELATIHAN STRESS DAN TIME MANAGEMENT JAKARTA

  • Konsep dasar stres dan time management.
  • Penyebab, gejala, dan dampak stres di lingkungan kerja.
  • Identifikasi sumber stres (stressors) di tempat kerja.
  • Teknik mengenali dan mengelola emosi.
  • Prinsip-prinsip manajemen waktu yang efektif.
  • Menentukan prioritas menggunakan matriks prioritas (Urgent-Important Matrix).
  • Perencanaan kerja harian, mingguan, dan bulanan.
  • Teknik penyusunan target dan pencapaian tujuan.
  • Mengatasi prokrastinasi (kebiasaan menunda pekerjaan).
  • Strategi meningkatkan fokus dan konsentrasi.
  • Teknik relaksasi dan pengelolaan stres.
  • Membangun work-life balance.
  • Komunikasi efektif dalam menghadapi tekanan kerja.
  • Pengelolaan beban kerja dan delegasi tugas.
  • Studi kasus dan simulasi penerapan stress dan time management di lingkungan kerja.
  • Penyusunan rencana aksi (action plan) untuk implementasi di tempat kerja.

PESERTA TRAINING STRESS DAN TIME MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

Seluruh karyawan dan Umum

METODE PELATIHAN STRESS DAN TIME MANAGEMENT KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Stress dan Time Management?
A : Pelatihan Stress dan Time Management adalah program yang dirancang untuk membantu peserta memahami penyebab stres di lingkungan kerja sekaligus mengembangkan kemampuan mengelola waktu secara efektif.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Stress dan Time Management?
A : Pelatihan ini memberikan manfaat berupa peningkatan kemampuan mengelola beban kerja, menyusun prioritas tugas, mengurangi tingkat stres, meningkatkan fokus, serta memperbaiki produktivitas dan kualitas pengambilan keputusan.

Q : Mengapa Pelatihan Stress dan Time Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Stress dan Time Management penting bagi perusahaan karena membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif, dan kolaboratif.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Stress dan Time Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00