Category Archive SCHEDULING

TRAINING MAINTENANCE PLANNING & SCHEDULING

TRAINING MAINTENANCE PLANNING & SCHEDULING

PENGANTAR TRAINING PERENCANAAN PEMELIHARAAN 

Perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan (Maintenance Planning & Scheduling) adalah elemen kunci dalam memastikan keandalan dan efisiensi operasional peralatan dan fasilitas di berbagai industri. Dengan perencanaan pemeliharaan yang efektif, perusahaan dapat mengurangi downtime, memperpanjang umur aset, dan meningkatkan produktivitas. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses dan teknik perencanaan serta penjadwalan pemeliharaan, termasuk bagaimana mengelola sumber daya secara optimal dan meminimalkan gangguan operasional.

PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking

TUJUAN TRAINING PENJADWALAN PEMELIHARAAN

Tujuan dari pelatihan ini meliputi:

  1. Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan serta penjadwalan pemeliharaan dalam operasional industri.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam menyusun rencana pemeliharaan yang efektif untuk berbagai jenis aset.
  3. Mengajarkan teknik-teknik penjadwalan pemeliharaan yang memastikan minimnya downtime dan gangguan operasional.
  4. Menyediakan pengetahuan tentang penggunaan perangkat lunak dan alat bantu untuk mendukung perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.
  5. Membekali peserta dengan keterampilan untuk melakukan analisis kinerja pemeliharaan dan mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:

  1. Prinsip Dasar Maintenance Planning & Scheduling: Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
  2. Perencanaan Pemeliharaan: Proses, Teknik, dan Best Practices.
  3. Penjadwalan Pemeliharaan: Metodologi, Alat Bantu, dan Integrasi dengan Operasional.
  4. Pengelolaan Sumber Daya Pemeliharaan: Manajemen Tim, Bahan, dan Peralatan.
  5. Teknik Pengelolaan Downtime dan Peningkatan Ketersediaan Aset.
  6. Analisis Kinerja Pemeliharaan: Key Performance Indicators (KPI) dan Evaluasi.
  7. Studi Kasus: Implementasi Maintenance Planning & Scheduling di Berbagai Industri.
  8. Penggunaan Perangkat Lunak CMMS (Computerized Maintenance Management System).
  9. Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi dalam Pemeliharaan Industri.
  10. Workshop dan Simulasi Praktis.

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer Pemeliharaan dan Insinyur: Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan pemeliharaan di fasilitas industri.
  2. Pengelola Fasilitas dan Operasional: Mereka yang mengelola operasional fasilitas dan perlu memastikan ketersediaan serta keandalan aset.
  3. Teknisi Pemeliharaan: Individu yang melakukan pekerjaan pemeliharaan rutin dan membutuhkan pemahaman tentang penjadwalan yang efisien.
  4. Konsultan Pemeliharaan dan Pengelolaan Aset: Orang-orang yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan.
  5. Pihak Lain yang Berkepentingan: Termasuk staf produksi, manajer proyek, dan profesional lain yang terlibat dalam pengelolaan aset dan pemeliharaan.

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PERAWATAN KUALA LUMPUR

Metode pelatihan yang akan digunakan:

  1. Workshop dan Seminar: Sesi teoritis dan praktis melalui presentasi mendalam dan diskusi interaktif tentang konsep dan teknik Maintenance Planning & Scheduling.
  2. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan dalam berbagai industri.
  3. Latihan Praktis: Latihan langsung dalam menyusun rencana pemeliharaan, penjadwalan, dan penggunaan perangkat lunak pemeliharaan.
  4. Simulasi: Penggunaan simulasi untuk mempraktikkan skenario perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan dalam kondisi yang dikontrol.
  5. Evaluasi dan Feedback: Evaluasi berkala untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta, diikuti dengan umpan balik konstruktif.
  6. Proyek Akhir: Tugas akhir yang menuntut peserta untuk merancang dan mengimplementasikan strategi Maintenance Planning & Scheduling yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENJADWALAN PEMELIHARAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Diorama Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN OPTIMALISASI WAKTU PEMELIHARAAN SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING OPTIMALISASI WAKTU PEMELIHARAAN ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Maintenance Planning & Scheduling

Q : Apa itu Training Maintenance Planning & Scheduling?
A : Training Maintenance Planning & Scheduling adalah pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan untuk merencanakan, mengatur prioritas, menjadwalkan, dan mengendalikan pekerjaan pemeliharaan mesin serta aset secara sistematis. Materinya dapat mencakup maintenance planning, work order, backlog management, penjadwalan mingguan dan harian, pengelolaan tenaga kerja serta spare part, hingga evaluasi kinerja maintenance

Q : Apa manfaat mengikuti Training Maintenance Planning & Scheduling bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pekerjaan maintenance, mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja dan sumber daya, mengurangi downtime, meningkatkan keandalan peralatan, serta mengendalikan biaya pemeliharaan. Perencanaan dan scheduling yang baik juga membantu tim maintenance bekerja lebih proaktif daripada hanya merespons kerusakan setelah terjadi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Maintenance Planning & Scheduling?
A : Materi umumnya meliputi dasar maintenance management, maintenance planning, work order management, job planning, penentuan prioritas pekerjaan, backlog management, maintenance scheduling, preventive dan predictive maintenance, pengelolaan spare part dan tenaga kerja, CMMS, maintenance KPI, serta evaluasi efektivitas pekerjaan pemeliharaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Maintenance Planning & Scheduling sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Pelatihan Project Management dengan Primavera memiliki peran penting dalam dunia bisnis dan industri. Alat ini memungkinkan profesional untuk merencanakan, mengelola, dan memantau proyek dengan efisien. Dengan pelatihan yang tepat, individu dapat mengoptimalkan sumber daya, mengidentifikasi risiko, dan memastikan proyek berjalan sesuai jadwal dan anggaran.

Keterampilan Project Management yang ditingkatkan melalui Primavera membantu meningkatkan produktivitas tim, mengurangi penundaan, dan meningkatkan kualitas hasil akhir. Ini juga meningkatkan peluang kesuksesan proyek, mengurangi biaya perbaikan, dan membantu perusahaan bersaing dalam pasar yang sangat kompetitif. 

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL PROJECT

  1. Merencanakan proyek dengan baik,
  2. Memastikan proyek berjalan sesuai jadwal
  3. Mengidentifikasi potensi risiko 
  4. Meningkatkan produktivitas dan menghindari penundaan.
  5. Menghasilkan laporan proyek yang informatif 

MATERI TRAINING PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING

  • Pengenalan Project Management:
    • Definisi dan konsep dasar Project Management.
    • Peran Project Manager dalam pengelolaan proyek.
  • Pengenalan Primavera:
    • Pengenalan perangkat lunak Primavera.
    • Navigasi dalam antarmuka Primavera.
  • Perencanaan Proyek:
    • Pembuatan proyek baru.
    • Penentuan tujuan proyek.
    • Menyusun jadwal proyek.
    • Menentukan sumber daya dan anggaran.
  • Pengelolaan Proyek:
    • Memantau progres proyek.
    • Mengidentifikasi dan mengelola risiko.
    • Manajemen perubahan proyek.
  • Optimalisasi Penggunaan Primavera:
    • Pengaturan preferensi dan konfigurasi.
    • Menyusun laporan proyek.
    • Menggunakan alat analisis dan pemodelan.
  • Kolaborasi Tim Proyek:
    • Mengintegrasikan Primavera dengan alat kolaborasi lainnya.
    • Pengelolaan komunikasi tim proyek.
  • Kasus Studi dan Latihan:
    • Penerapan praktik Project Management dengan Primavera melalui studi kasus proyek nyata.
    • Latihan praktis dalam merencanakan, mengelola, dan memantau proyek menggunakan Primavera.
  • Ujian atau Evaluasi:
    • Ujian akhir atau evaluasi pengetahuan dan keterampilan peserta.
  • Sertifikat:
    • Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.

PESERTA TRAINING PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Tim Proyek
  3. Pemimpin Fungsional
  4. Konsultan Proyek
  5. Pemangku Kepentingan (Stakeholders)

INSTRUKTUR PELATIHAN PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL PROJECT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING KUALA LUMPUR

pelatihan project management dengan primavera surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Management dengan Primavera

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Management dengan Primavera

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Management dengan Primavera

Q : Apa itu Training Project Management dengan Primavera?
A : Training Project Management dengan Primavera adalah pelatihan yang membahas penggunaan software Primavera untuk perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan monitoring proyek agar dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target.

Q : Mengapa Training Project Management dengan Primavera penting?
A : Pelatihan ini membantu peserta menguasai penggunaan Primavera sebagai alat untuk merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek sehingga pelaksanaan proyek menjadi lebih efektif dan terukur.

Q : Kompetensi apa yang akan diperoleh peserta?
A : Peserta akan mampu membuat jadwal proyek, menyusun Work Breakdown Structure (WBS), mengelola sumber daya, melakukan monitoring progres, mengendalikan biaya, serta menyusun laporan proyek menggunakan Primavera.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Project Management dengan Primavera biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6

Pelatihan Project Management with Primavera P6 memiliki peran yang sangat penting dalam dunia bisnis dan industri. Dalam era persaingan global yang semakin ketat, kemampuan untuk mengelola proyek dengan efisien dan efektif menjadi kunci keberhasilan.

Pelatihan ini memungkinkan profesional untuk memahami dan memanfaatkan potensi penuh dari Primavera P6, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi risiko, dan meningkatkan pengendalian biaya proyek. Dengan demikian, pelatihan Project Management dengan Primavera P6 menjadi skill yang esensial dalam memastikan kesuksesan proyek dan memenuhi harapan pemangku kepentingan.

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6

  1. Meningkatkan Keterampilan Manajemen Proyek
  2. Memahami Penggunaan Primavera P6
  3. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi
  4. Mengurangi Risiko dan Menjaga Pengendalian Biaya
  5. Meningkatkan Kualitas Pengambilan Keputusan

MATERI TRAINING PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING

  • Pengenalan Manajemen Proyek:
    • Definisi manajemen proyek
    • Tujuan dan manfaat manajemen proyek
    • Siklus hidup proyek
    • Peran dan tanggung jawab manajer proyek
  • Pengenalan Primavera P6:
    • Apa itu Primavera P6?
    • Fitur-fitur utama Primavera P6
    • Konfigurasi awal dan pengaturan proyek
  • Perencanaan Proyek:
    • Identifikasi tujuan proyek
    • Pengembangan struktur Work Breakdown (WBS)
    • Penjadwalan proyek
    • Pengaturan tugas dan aktivitas
    • Menggunakan jadwal gantt chart
  • Pengelolaan Sumber Daya:
    • Menentukan kebutuhan sumber daya
    • Mengalokasikan sumber daya
    • Manajemen kapasitas dan penggunaan sumber daya
  • Pengendalian Biaya Proyek:
    • Estimasi biaya proyek
    • Pengelolaan anggaran proyek
    • Pemantauan biaya dan pengendalian
  • Pelaporan dan Analisis Proyek:
    • Membuat laporan proyek
    • Analisis kinerja proyek
    • Identifikasi risiko dan isu proyek
  • Pengendalian Perubahan Proyek:
    • Manajemen perubahan dalam proyek
    • Mengatasi perubahan lingkup
    • Revisi jadwal dan anggaran
  • Pemantauan dan Evaluasi Proyek:
    • Penggunaan Primavera P6 untuk pemantauan proyek
    • Evaluasi kinerja proyek
    • Langkah-langkah untuk mengevaluasi proyek secara menyeluruh
  • Praktik Terbaik Manajemen Proyek:
    • Prinsip-prinsip manajemen proyek terbaik
    • Studi kasus proyek sukses
    • Memahami kegagalan proyek dan cara menghindarinya
  • Latihan Praktis:
    • Sesi latihan penggunaan Primavera P6
    • Penggunaan studi kasus proyek simulasi
    • Tugas dan ujian praktek
  • Penyelesaian Proyek:
    • Evaluasi keseluruhan proyek
    • Mengidentifikasi pelajaran yang dipetik
    • Menyusun laporan akhir proyek
  • Sertifikasi dan Pengembangan Karier:
    • Mempersiapkan peserta untuk ujian sertifikasi, jika berlaku
    • Saran untuk pengembangan karier dalam manajemen proyek

PESERTA TRAINING PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING BATAM

  1. Manajer Proyek
  2. Profesional Manajemen Proyek
  3. Manajer Sumber Daya
  4. Profesional Bisnis
  5. Karyawan Organisasi Publik

INSTRUKTUR PELATIHAN PRIMAVERA P6 LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT PLANNING & CONTROLLING KUALA LUMPUR

pelatihan project management with primavera p6 surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Project Management with Primavera P6

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Project Management with Primavera P6

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Project Management with Primavera P6

Q : Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
A : Peserta dapat menyusun jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, serta memantau progres proyek dengan lebih akurat.

Q : Mengapa Primavera P6 banyak digunakan dalam manajemen proyek?
A : Karena mampu membantu perencanaan, pengendalian, dan monitoring proyek secara terstruktur dan efisien.

Q : Bagaimana pelatihan ini membantu pengendalian proyek?
A : Peserta akan memahami cara memonitor progres dan mengidentifikasi potensi keterlambatan proyek.

Q : Berapa minimal running pelatihan Project Management with Primavera P6 ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

Training Penjadwalan & Pengendalian Proyek Menggunakan Primavera (P6)

Training Tampilan Layout Lembar Kerja

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

OVERVIEW:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6):

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
* Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
* Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
* Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
* Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
* Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
* Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
* Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
* Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
* Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
* Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
* Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6) :

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6):

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

METODE TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6)

Q : Apa itu Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6)?
A : Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) adalah pelatihan yang membahas penggunaan software Primavera P6 untuk menyusun jadwal proyek, mengelola sumber daya, melakukan monitoring progres, serta mengendalikan kinerja proyek secara efektif. Pelatihan ini membantu peserta memahami konsep project scheduling, baseline proyek, critical path method (CPM), tracking pekerjaan, hingga analisis keterlambatan proyek menggunakan Primavera P6

Q : Apa manfaat mengikuti Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6)?
A : Peserta akan mendapatkan kemampuan untuk membuat project schedule yang lebih akurat, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau perkembangan proyek, mengidentifikasi risiko keterlambatan, serta membuat laporan pengendalian proyek menggunakan Primavera P6. Pelatihan ini juga membantu meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan dalam memastikan proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Apakah Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) membahas praktik penggunaan software Primavera P6?
A : Ya, training ini umumnya mencakup praktik langsung penggunaan Primavera P6, mulai dari membuat project baru, menyusun Work Breakdown Structure (WBS), memasukkan aktivitas pekerjaan, membuat network diagram, menentukan durasi dan hubungan antar aktivitas, melakukan resource loading, hingga melakukan update progress dan analisis performa proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Training Program Handal Proyek Konstruksi

Training Pengelolaan Proyek Konstruksi

TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

DESKRIPSI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.
Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

A.TUJUAN TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1.Menyusun Rencana Kerja Proyek
2.Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
3.Melakukan Pengalokasian Resource
4.Melakukan Pengendalian Biaya Proyek
5.Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
6.Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

B.MATERI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1.    Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi
2.    Pengantar Lingkup Kerja Primavera
3.    Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)
4.    Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)
5.    Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
6.    Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
7.    Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter
8.    Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
9.    Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
10.    Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas
11.    Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints)
12.    Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline
13.    Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current
14.    Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas
15.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
16.    Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
17.    Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
18.    Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
19.    Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)
20.    Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
21.    Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
22.    Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value
23.    Melakukan Import & Export
24.    Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)

C.PESERTA TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner & Controller, Project Time Controller.

METODE TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA P6

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6

Q : Apa itu Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6 adalah program pelatihan yang membahas penggunaan software Primavera P6 untuk membuat perencanaan jadwal proyek, mengelola aktivitas pekerjaan, melakukan monitoring progres, serta mengendalikan waktu dan sumber daya proyek. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan project schedule, critical path method (CPM), resource loading, baseline project, hingga analisis keterlambatan proyek menggunakan Primavera P6

Q : Apa manfaat mengikuti Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Dengan mengikuti training ini, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun jadwal proyek yang realistis, mengidentifikasi jalur kritis pekerjaan, mengontrol progres proyek, mengelola perubahan jadwal, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat. Penguasaan Primavera P6 membantu perusahaan meningkatkan efisiensi waktu, mengurangi risiko keterlambatan, dan mendukung keberhasilan penyelesaian proyek sesuai target

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup pengenalan Primavera P6, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), input aktivitas proyek, penentuan durasi dan hubungan antar aktivitas, penyusunan baseline schedule, resource management, progress updating, earned value analysis, monitoring proyek, serta teknik pengendalian proyek menggunakan Primavera P6

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Scheduling & Controlling Project Using Primavera P6 sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Training Penjadwalan Proyek

Training Penanganan Proyek

TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Dalam melaksanaan sebuah proyek, diperlukan perencanaan atau penjadwalan untuk menetapkan jangka waktu kegiatan proyek berlangsung sampai dengan selesai, apa saja yang dibutuhkan dalam tiap aktivitas, dimulai dari bahan baku, sumber daya dan lain sebagainya. Penjadwalan proyek sangat membantu dalam pelaksanaan, memonitor serta mengevaluasi aktivitas proyek.

Training ini akan membahas mengenai bagaimana melakukan penjadwalan terhadap aktivitas proyek agar efektif, efisien, terencana dan terstruktur, sehingga tidak terdapat kesalahan dalam aktivitas proyek.

MATERI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

1. Ruang lingkup dan konsep dasar manajemen proyek
2. Perencanaan proyek dan pendefinisian aktivitas
3. Manfaat dan faktor penting penjadwalan proyek
4. Prinsip dan langkah-langkah penjadwalan proyek
5. Teknik atau metode penjadwalan proyek

* Bar Chart, Gant Chart
* PERT
* CPM
* PDM
* Critical Path Method

1. Why your project late ?
2. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode penjadwalan
3. Pengendalian penjadwalan proyek
4. Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT SCHEDULING & CONTROLLING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Scheduling & Controlling

Q : Apa itu Training Project Scheduling & Controlling?
A : Training Project Scheduling & Controlling adalah pelatihan yang membahas teknik menyusun jadwal proyek (project scheduling) serta mengendalikan pelaksanaan proyek agar tetap sesuai dengan target waktu, biaya, dan kualitas. Peserta akan mempelajari penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path Method (CPM), penjadwalan menggunakan Gantt Chart, monitoring progres, Earned Value Management (EVM), hingga penyusunan laporan pengendalian proyek untuk meminimalkan keterlambatan dan pembengkakan biaya

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Scheduling & Controlling?
A : Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun jadwal proyek secara sistematis, mengidentifikasi aktivitas kritis, mengendalikan progres proyek menggunakan indikator kinerja, melakukan analisis deviasi terhadap rencana, serta mengambil tindakan korektif yang tepat. Kompetensi tersebut membantu meningkatkan ketepatan waktu penyelesaian proyek, efisiensi biaya, serta keberhasilan pencapaian target proyek secara keseluruhan

Q : Apakah Training Project Scheduling & Controlling membahas penggunaan software manajemen proyek?
A : Ya. Bergantung pada kurikulum penyelenggara, pelatihan dapat mencakup praktik penggunaan aplikasi seperti Microsoft Project atau Primavera untuk membuat jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, melakukan tracking progres, serta menghasilkan laporan pengendalian proyek yang lebih akurat dan profesional

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Scheduling & Controlling sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

Training Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking

Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking

PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

DESKRIPSI PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking 

The maintenance of physical assets can no longer be treated as an ‘engineering problem’. The competitive environment in which business operates requires an approach that integrates the operational objectives of the business and the life-cycle objectives of the physical assets. Leading industrial organizations are evolving away from reactive (“fix-it-when-it-breaks”) management into predictive, productive management (“anticipating, planning, and fix-it-before-it-breaks”). This evolution requires well-planned and executed actions on several fronts.

Organisations increasingly need to make improvement a key part of theirculture in order to remain cost competitive. The same is true of Maintenance Organisations. Maintenance Departments are increasingly under pressure to improve performance and reduce costs.This program looks at Maintenance Auditing and Benchmarking as two key tools that can be used as the basis for driving the improvement process in maintenance, by identifying best practices, gaps with current practices and assist with the formulation of strategies to bridge such gaps.In addition, we address how Auditing and Benchmarking can become an integral part of a maintenance management strategy by integrating such activities into maintenance performance measures, key performance indicators and objective setting.

MATERI PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking

Modern Maintenance Management Practice in Perspective
* Maintenance Practice in Perspective

1. Maintenance in the Business Process
2. Evolution in Maintenance Management
3. The Contribution of Maintenance to the achievement of the Business Objectives
4. Business, Operations and Maintenance Key Performance Area
5. The Maintenance Objective
6. Roles and Accountability

2. Maintenance Policies and Logistics Planning

* Equipment Classification and Identification

1. Functional Location
2. Equipment Type Classification
3. Equipment Identification
4. Part Number and Bill of Material
5. Documentation Structures
6. Document Identification and Classification

* Maintenance Management Policies

1. Equipment Criticality Grading
2. JOB Record Policy
3. JOB Information Requirements
4. Principles of Work Order Design
5. Maintenance Work Prioritisation

* Maintenance Logistics Planning

1. Logistic Support Analysis
2. Maintenance Task Detail Planning
3. Maintenance Work Estimating
4. Maintenance Levels
5. Support Documentation
6. Support Equipment
7. Personnel and Organisation

3. Failure Management Programme Development

* Failure Modes, Effects and Consequences

1. Equipment Functions and Performance Standards
2. Functional Failures
3. Failure Modes
4. Failure Effects
5. Consequences of Failure

* Failure Management Policies

1. Age Related Failure Patterns
2. Random Failure Patterns
3. Routine Restoration and Discard Task
4. Routine Condition-based Tasks
5. Failure-finding Tasks
6. The application of RCM in the Development of Failure Management Policies

* Implementing Failure Management Policies

1. Proposed Routine Maintenance Tasks
2. Categorising and structuring Routine Maintenance Tasks
3. Corrective Maintenance Planning
4. Logistic Requirements Planning

4. Work Planning, Scheduling and Control

* Definition of Notifications, Defects, Deviations
* Notification Process, Roles and Principles
* Prioritising Notifications
* Weekly Master Schedule
* Master Schedule Objectives
* Categorise the Outstanding Workload
* Determine Resource Availability
* Determine Equipment Non-utilisationProfile
* Develop Draft Master Schedule
* Conduct Master Schedule Review Meeting
* Final Master Schedule and Implementation
* Backlog Management

5. Introduction and Foundation Concepts

* Introduction to Auditing and Benchmarking
* Introduction to Maintenance Processes
* Approaches to Maintenance Management and Improvement
* Introduction to Maintenance Management Benchmarking Frameworks

6. Maintenance Auditing

* Maintenance Performance Measures and Metrics
* The Maintenance Auditing Process
* Maintenance Auditing Methodology
* Conducting a Maintenance Audit
* Maintenance Audit Simulation Case Study

7. Maintenance Auditing and Benchmarking

* Maintenance Audit Simulation Case Study
* Using Maintenance Audit Results to Plan Improvement Strategies
* Introduction to Benchmarking
* The Maintenance Benchmarking Process
* Maintenance Benchmarking Methodology
* Benchmarking Tools and Techniques

8. Maintenance Benchmarking and Performance Measurement

* Benchmarking Tools and Techniques (continued)
* Designing and Preparing for a Benchmarking Study
* Selecting Benchmarking Partners
* Preparing for an conducting the benchmarking visit
* Reporting results of Benchmarking and Auditing Studies
* The DMG Analysis – Advanced Benchmarking Conducting a Maintenance Benchmarking Study

9. Auditing, Benchmarking and Maintenance Improvement

* Benchmarking Simulation Case Study
* Integrating Benchmarking resulting into improvement and objective setting processes
* Integrating Maintenance Auditing and Benchmarking into the Performance Measurement System to establish improvement objectives and strategies
* Review of Best Practice Benchmarks and Case Studies
* Conclusion

METODE PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking

Q : Apa itu Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking?
A : Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking adalah program yang membahas strategi lanjutan dalam perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan, pelaksanaan audit maintenance, serta benchmarking terhadap praktik terbaik industri. Peserta akan mempelajari cara meningkatkan efektivitas pemeliharaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan keandalan aset perusahaan

Q : Siapa yang perlu mengikuti Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Maintenance Manager, Maintenance Engineer, Reliability Engineer, Planner, Scheduler, Supervisor Maintenance, Asset Manager, Production Engineer, hingga profesional yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan aset dan peningkatan kinerja pemeliharaan di sektor manufaktur, pertambangan, migas, energi, dan industri lainnya

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing & Benchmarking?
A : Peserta akan memahami teknik menyusun rencana pemeliharaan yang efektif, membuat jadwal maintenance yang efisien, melakukan audit terhadap sistem pemeliharaan, menerapkan benchmarking berdasarkan standar industri, serta meningkatkan produktivitas, menekan downtime, dan mengoptimalkan biaya maintenance untuk mendukung keandalan operasional perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Advanced Maintenance Planning, Scheduling, Auditing Benchmarking sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00