TRAINING INTEGRATED MATERIAL MANAGEMENT

PENGANTAR TRAINING PENGELOLAAN MATERIAL TERPADU

Integrated Material Management adalah pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan material secara terintegrasi, mulai dari perencanaan kebutuhan material, pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pengendalian persediaan, distribusi hingga monitoring penggunaan material. Pengelolaan material yang efektif sangat penting bagi perusahaan karena berhubungan langsung dengan efisiensi biaya, kelancaran operasional, ketersediaan material, serta pencapaian target produksi dan proyek. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan proses material management dengan procurement, inventory, warehouse, logistics, production, project management, dan fungsi terkait lainnya. Peserta juga akan memahami metode pengendalian persediaan, forecasting kebutuhan material, stock optimization, material planning, serta identifikasi risiko dalam rantai pasok. Dengan pendekatan praktis dan sistematis, pelatihan ini membantu perusahaan membangun sistem pengelolaan material yang lebih efisien, terkontrol, dan mendukung peningkatan kinerja operasional.

Manfaat Pelatihan

Peserta setelah mengikuti Integrated Material Management diharapkan mampu:

Memahami konsep dan prinsip dasar Integrated Material Management.
Memahami hubungan antara material management dengan procurement, warehouse, inventory, dan logistics.
Meningkatkan kemampuan dalam melakukan material planning dan forecasting kebutuhan material.
Mengoptimalkan tingkat persediaan agar tidak terjadi overstock maupun stockout.
Meningkatkan efisiensi biaya penyimpanan dan pengadaan material.
Memahami metode pengendalian inventory secara sistematis.
Meningkatkan akurasi data dan informasi terkait material.
Mengoptimalkan proses penerimaan, penyimpanan, handling, dan distribusi material.
Meningkatkan koordinasi antara bagian procurement, warehouse, logistics, produksi, dan pengguna material.
Mengidentifikasi risiko dan permasalahan dalam pengelolaan material.
Meningkatkan efisiensi penggunaan ruang dan fasilitas gudang.
Mendukung kelancaran operasional dan pencapaian target perusahaan.
Meningkatkan kemampuan dalam melakukan monitoring dan evaluasi kinerja material management.
Membantu perusahaan membangun proses pengelolaan material yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan.

TRAINING INTEGRATED MATERIAL MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING OPTIMASI RANTAI PASOKAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen material yang terintegrasi.
Mampu mengembangkan strategi pengadaan dan pengendalian material yang efisien dan efektif.
Menguasai teknik pengelolaan inventaris yang optimal untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi.
Mampu memanfaatkan teknologi informasi untuk memantau dan mengelola material dalam siklus produksi.
Mampu merancang sistem manajemen material yang terintegrasi untuk mendukung operasional perusahaan.

MATERI TRAINING PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL

Pengantar Manajemen Material Terintegrasi: Konsep, tujuan, dan manfaat dari sistem manajemen material yang terintegrasi.
Perencanaan Material: Teknik perencanaan kebutuhan material (Material Requirement Planning – MRP) untuk memastikan ketersediaan material yang tepat waktu.
Pengadaan dan Pembelian Material: Strategi pengadaan dan metode pemilihan vendor yang efektif.
Pengelolaan Inventaris: Teknik pengendalian inventaris, perhitungan safety stock, dan just-in-time (JIT) inventory.
Teknologi dalam Manajemen Material: Penggunaan sistem ERP dan perangkat lunak manajemen material untuk memantau stok dan pengendalian material.
Pengelolaan Gudang dan Penyimpanan: Teknik penyimpanan yang efisien dan strategi tata letak gudang untuk memaksimalkan ruang dan mengurangi waktu pencarian material.
Distribusi dan Pengendalian Material: Pengaturan distribusi material dari gudang ke unit produksi dan teknik pengendalian arus material.
Manajemen Risiko dalam Material Management: Identifikasi risiko dalam rantai pasokan dan strategi mitigasinya.
Studi Kasus Manajemen Material Terintegrasi: Analisis penerapan sistem manajemen material terintegrasi di berbagai industri.
Praktik Langsung: Simulasi pengelolaan dan integrasi material dalam sistem produksi nyata.

SASARAN PESERTA TRAINING PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL OFFLINE JOGJA

Manajer logistik dan manajer operasional yang bertanggung jawab atas pengelolaan material.
Staf pengadaan dan pengelola inventaris yang terlibat dalam rantai pasokan dan pengendalian material.
Insinyur produksi yang ingin memahami bagaimana material management mempengaruhi efisiensi produksi.
Profesional di industri manufaktur, konstruksi, dan logistik yang ingin meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan material.
Semua pihak yang terlibat dalam pengadaan, penyimpanan, distribusi, dan pengendalian material di perusahaan.

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL KUALA LUMPUR

Presentasi Teoritis: Penjelasan tentang konsep, prinsip, dan teknik manajemen material terintegrasi.
Studi Kasus: Analisis implementasi manajemen material terintegrasi dalam berbagai sektor industri.
Praktik Langsung: Simulasi perencanaan dan pengendalian material dalam lingkungan produksi.
Diskusi Kelompok: Diskusi mengenai tantangan dan solusi dalam pengelolaan material di perusahaan.
Sertifikasi Kompetensi: Peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat kompetensi dalam Integrated Material Management.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN OPTIMASI RANTAI PASOKAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN EFISIENSI LOGISTIK DAN DISTRIBUSI SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING EFISIENSI LOGISTIK DAN DISTRIBUSI ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Integrated Material Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Integrated Material Management?
A : Pelatihan Integrated Material Management adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola seluruh siklus material secara terintegrasi, mulai dari perencanaan kebutuhan, pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pengendalian persediaan, hingga distribusi dan evaluasi material.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Integrated Material Management?
A : Manfaat Pelatihan Integrated Material Management antara lain meningkatkan kemampuan perencanaan kebutuhan material, mengoptimalkan persediaan dan pergudangan, mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan stok, meningkatkan efisiensi biaya material, serta memperlancar koordinasi antara procurement, warehouse, produksi, dan fungsi terkait.

Q : Mengapa Pelatihan Integrated Material Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena pengelolaan material yang tidak terintegrasi dapat menyebabkan pemborosan biaya, penumpukan persediaan, kekurangan material, dan gangguan operasional.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Integrated Material Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

PELATIHAN PROJECT FINANCING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT FINANCING

Pelatihan Project Financing memiliki peran penting dalam dunia bisnis dan keuangan. Dalam era modern yang penuh dengan kompleksitas, pembiayaan proyek menjadi kunci kesuksesan dalam mewujudkan proyek besar. Pelatihan ini membantu para profesional dan perusahaan untuk memahami konsep, strategi, serta alat-alat yang diperlukan dalam mengamankan dan mengelola dana untuk proyek-proyek yang berdampak besar.

Dengan pemahaman yang baik tentang project financing, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan, mengurangi risiko, dan meningkatkan peluang kesuksesan proyek. Dengan kata lain, pelatihan Project Financing menjadi kunci untuk menjembatani kesenjangan antara gagasan proyek dan realisasi proyek, memastikan bahwa proyek-proyek penting dapat terealisasi dengan sukses.

TUJUAN TRAINING ADVANCED SYNDICATION LOAN

Memahami konsep dasar project financing
Mengevaluasi alternatif pembiayaan
Menganalisis keuangan yang tepat
Menyusun proposal pembiayaan yang kuat
Memahami pengelolaan dana proyek secara efisien

MATERI TRAINING EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION

Pengenalan Project Financing
- Definisi dan konsep dasar
- Perbedaan antara project financing dan corporate financing
- Peran pembiayaan proyek dalam pengembangan infrastruktur
Sumber Pembiayaan
- Sumber-sumber pembiayaan proyek
- Modal ekuitas vs. pinjaman
- Karakteristik utang proyek dan modal ekuitas
Evaluasi Proyek
- Metode penilaian investasi (NPV, IRR, Payback Period)
- Analisis sensitivitas
- Risiko dan kelayakan proyek
Struktur Keuangan Proyek
- Struktur modal proyek
- Keuntungan dan kerugian dari struktur modal yang berbeda
- Rasio utang terhadap ekuitas
Pengaturan Kontrak
- Kontrak proyek dan hubungannya dengan pembiayaan
- Peran kontraktor, pemilik proyek, dan pembiaya
- Kontrak “take or pay” dan kontrak jual beli (PPA)
Risiko dalam Project Financing
- Identifikasi dan pengelolaan risiko proyek
- Penggunaan alat-alat keuangan (hedge) untuk mengurangi risiko
- Asuransi proyek
Keuangan Proyek Berdasarkan Sektor
- Keuangan proyek infrastruktur
- Keuangan proyek energi (listrik, minyak, gas)
- Keuangan proyek real estate
Aspek Hukum dan Regulasi
- Hukum dan peraturan yang mempengaruhi pembiayaan proyek
- Kontrak dan perizinan proyek
- Kepatuhan dan perpajakan
Etika Bisnis
- Prinsip-prinsip etika bisnis dalam pembiayaan proyek
- Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Pengelolaan Dana Proyek
- Anggaran dan pemantauan biaya
- Pelaporan keuangan proyek
- Manajemen risiko keuangan
Studi Kasus
- Analisis kasus nyata pembiayaan proyek
- Pembahasan pelajaran dari studi kasus tersebut
Penyusunan Proposal Pembiayaan
- Membuat proposal pembiayaan yang efektif
- Menyusun dokumen-dokumen pembiayaan

PESERTA TRAINING EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION BATAM

Profesional Keuangan
Pengembang Proyek
Manajer Proyek
Pengacara dan Ahli Hukum
Analis Risiko

INSTRUKTUR PELATIHAN ADVANCED SYNDICATION LOAN LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION KUALA LUMPUR

pelatihan project financing surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROJECT FINANCING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROJECT FINANCING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Project Financing

Q : Apa itu Pelatihan Project Financing?
A : Pelatihan Project Financing adalah program yang membahas konsep, strategi, dan praktik pembiayaan proyek, mulai dari analisis kelayakan, penyusunan struktur pendanaan, analisis arus kas, pengelolaan risiko, hingga evaluasi kemampuan proyek dalam memenuhi kewajiban pembiayaan. Project finance memiliki karakteristik berbeda dari corporate finance karena sumber pembayaran utamanya berfokus pada cash flow dan aset proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Project Financing?
A : Peserta dapat memahami cara menentukan struktur pembiayaan yang sesuai dengan karakteristik proyek, menganalisis kelayakan finansial, mengidentifikasi risiko, menyusun proyeksi cash flow, serta mengevaluasi alternatif pendanaan. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami bagaimana proyek dapat disusun agar lebih bankable bagi investor maupun lembaga pembiayaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Project Financing?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar project financing, perbedaan project finance dan corporate finance, struktur debt dan equity, analisis kelayakan proyek, proyeksi cash flow, financial modelling, analisis risiko, due diligence, struktur pembiayaan, serta evaluasi kemampuan proyek dalam membayar kewajiban. Beberapa program juga membahas SPV, DSCR, debt sizing, sensitivity analysis, dan financial close

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Project Financing sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Latar Belakang

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

1. Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2. Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5. Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8. Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10. Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11. Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

METODE TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel

Q : Apa itu Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan praktik penyusunan estimasi proyek menggunakan aplikasi Microsoft, Win QSB, dan Excel. Materinya mencakup perencanaan proyek, struktur biaya, Owner Estimate (OE), penganggaran, analisis cash flow, evaluasi biaya, serta pengendalian proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun estimasi biaya proyek secara sistematis, menghitung Owner Estimate, merencanakan kebutuhan material, menyusun anggaran proyek, serta melakukan analisis dan pengendalian biaya. Pelatihan juga menggunakan studi kasus dan praktik agar peserta dapat menerapkan materi dalam pekerjaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel?
A : Materi dapat mencakup konsep manajemen proyek, network planning, CPM dan PERT, crash program, struktur biaya proyek, perhitungan Owner Estimate, Activity-Based Budgeting (ABB), Material Requirement Planning (MRP), discounted cash flow, analisis biaya, evaluasi jadwal, hingga pengendalian waktu dan biaya proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training Identifikasi Kegiatan Yang Harus Ditangani Secara Proyek

Training Project Planning

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Sesuatu pekerjaan besar seperti proyek membutuhkan perencanaan yang matang. Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut di atas harus ditangani secara proyek. Kesulitan yang sering dihadapi umumnya adalah bagaimana memandu kegiatan proyek tersebut agar selesai sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dan biaya yang efisien. Perencanaan sebuah program memang seharusnya dilakukan dengan tahapan yang sistematis untuk melihat apakah program tersebut dapat berjalan dengan efektif, realistic dan juga mudah diukur capaiannya. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai project planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep project planning;
Mampu melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek;
Mampu memandu proses operasi proyek;
Mampu merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
Mampu mengidentifikasi resiko yang mungkin muncul dalam pelaksanaan proyek.

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Konsep project planning
Kerangka manajemen proyek.
Pendekatan manajemen proyek.
Perencanaan proyek.
Penjadwalan kegiatan proyek.
Alokasi dan pengadaan sumber daya.
Anggaran proyek.
Pengendalian proyek.
Pengelolaan resiko proyek.
Integrasi manajemen proyek
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai project planning

METODE TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Q : Apa itu Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek adalah pelatihan yang membahas metode, teknik, dan strategi dalam menyusun rencana proyek serta mengendalikan pelaksanaan proyek agar berjalan sesuai target waktu, biaya, kualitas, dan sumber daya. Peserta akan mempelajari penyusunan jadwal proyek, pengelolaan risiko, monitoring progres, hingga evaluasi kinerja proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Dengan mengikuti Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat perencanaan proyek yang efektif, mengendalikan penyimpangan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengelola risiko, serta memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek?
A : Materi Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), estimasi waktu dan biaya proyek, penyusunan project schedule, metode monitoring dan controlling, pengendalian perubahan proyek, analisis risiko, serta penggunaan tools pendukung pengelolaan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive PROYEK

TRAINING INTEGRATED MATERIAL MANAGEMENT

TRAINING INTEGRATED MATERIAL MANAGEMENT

PENGANTAR TRAINING PENGELOLAAN MATERIAL TERPADU

Manfaat Pelatihan

TUJUAN TRAINING OPTIMASI RANTAI PASOKAN

MATERI TRAINING PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL

SASARAN PESERTA TRAINING PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN PENGENDALIAN INVENTARIS MATERIAL KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN OPTIMASI RANTAI PASOKAN BANDUNG

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN EFISIENSI LOGISTIK DAN DISTRIBUSI SURABAYA

INVESTASI TRAINING EFISIENSI LOGISTIK DAN DISTRIBUSI ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Integrated Material Management

PELATIHAN PROJECT FINANCING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT FINANCING

TUJUAN TRAINING ADVANCED SYNDICATION LOAN

MATERI TRAINING EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION

PESERTA TRAINING EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION BATAM

INSTRUKTUR PELATIHAN ADVANCED SYNDICATION LOAN LOMBOK

METODE PELATIHAN EFFECTIVE PROJECT FINANCING AND EVALUATION KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN PROJECT FINANCING

INVESTASI PELATIHAN PROJECT FINANCING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Project Financing

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Latar Belakang

MATERI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

METODE TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

INVESTASI TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS WIN QSB & EXCEL

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Membuat Estimasi Proyek dengan MS Win QSB & Excel

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Training Identifikasi Kegiatan Yang Harus Ditangani Secara Proyek

Training Project Planning

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

METODE TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Contact

Jadwal fix Running

Kalender Training

Media Partner

Media Partners

Kontak

Kantor

Nona

Isna

Sabrina

Azmi

Dian