Category Archive Pengadaan Barang dan Jasa

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pendahuluan

Training Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan pada tanggal 25–26 November 2025 bersama Diorama Sukses Bersinergi merupakan salah satu program peningkatan kompetensi yang ditujukan bagi peserta dari berbagai perusahaan dan instansi. Kegiatan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses pengadaan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan regulasi terbaru.

Sebagai Customer Service yang bertugas selama pelaksanaan acara, mendampingi peserta mulai dari pembukaan, pelayanan informasi, hingga penutupan acara. Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran lengkap mengenai jalannya kegiatan, permasalahan yang muncul, manfaat yang diperoleh, serta dokumentasi pelaksanaan pelatihan.

Motivasi Peserta Mengikuti Pelatihan

Motivasi utama peserta mengikuti pelatihan ini beragam, namun sebagian besar memiliki tujuan yang sama, yaitu:

  1. Meningkatkan etos kerja, terutama dalam divisi procurement atau bagian yang berhubungan dengan pengadaan.
  2. Memperbaiki sistem kerja perusahaan, khususnya terkait alur dokumentasi pengadaan yang dirasakan masih kurang terstruktur.
  3. Mengikuti perkembangan regulasi terbaru, agar tidak terjadi kesalahan administrasi dan ketidaksesuaian dalam audit.
  4. Meningkatkan profesionalitas, sehingga mampu menjalankan proses pengadaan secara transparan, akuntabel, dan optimal.
  5. Mengatasi permasalahan nyata yang sering terjadi, seperti perbedaan persepsi antar-divisi, pemilihan metode pengadaan, dan pembuatan dokumen teknis.

Pelatihan ini menjadi sarana yang sangat relevan bagi para peserta untuk memperbarui pengetahuan dan meningkatkan keterampilan yang menunjang pekerjaan.

Permasalahan yang Dihadapi Peserta / Perusahaan

Berdasarkan interaksi selama acara, diskusi dengan peserta, serta pengalaman mereka di lapangan, berikut beberapa permasalahan umum yang sering muncul:

1. Minimnya pemahaman aturan pengadaan terbaru

Banyak peserta mengaku masih menggunakan pola lama yang tidak sesuai regulasi terbaru, sehingga memicu temuan audit.

2. Kesulitan menyusun dokumen teknis

Beberapa peserta tidak yakin bagaimana membuat:

  1. Kerangka Acuan Kerja (KAK)
  2. HPS (Harga Perkiraan Sendiri)
  3. RAB
  4. Berita acara pemilihan penyedia
  5. Evaluasi administrasi & teknis
    Hal ini menyebabkan proses tender menjadi lambat atau tidak akurat.

3. Kurangnya koordinasi antar bagian

Perusahaan sering mengalami miskomunikasi antara bagian pengguna barang, keuangan, dan pejabat pengadaan.

4. Kurangnya SDM yang kompeten di bidang pengadaan

Beberapa perusahaan hanya memiliki 1–2 orang yang menangani semua proses procurement, sehingga beban kerja menjadi sangat berat.

5. Belum adanya sistem pengadaan yang tertata rapi

Banyak peserta mengeluhkan alur pengadaan yang belum standar sehingga menimbulkan risiko keterlambatan pekerjaan.

Solusi

Untuk menjawab permasalahan tersebut, trainer dari Diorama Sukses Bersinergi memberikan beberapa solusi strategis:

1. Materi terstruktur dari dasar hingga tingkat lanjutan

Pelatihan dilakukan secara bertahap agar peserta memahami konsep fundamental sebelum masuk ke teknis.

2. Simulasi penyusunan dokumen pengadaan

Peserta diajak membuat dokumen secara langsung dengan bimbingan trainer agar benar-benar menguasai prosesnya.

3. Studi kasus nyata

Peserta diberikan contoh kasus dari perusahaan lain untuk mempelajari metode yang paling efektif.

4. Pendampingan dan sesi tanya jawab

Setiap peserta bebas menyampaikan masalah di perusahaan masing-masing dan dibahas langsung oleh trainer.

5. Pengenalan best practice pengadaan

Agar peserta bisa membandingkan dan mengadopsi standar terbaik untuk diterapkan dalam lingkungan kerja mereka.

Testimoni Peserta

Beberapa peserta memberikan tanggapan positif terkait penyampaian materi dan manfaat pelatihan:

“Pelatihannya sangat jelas dan mudah dipahami. Saya jadi lebih paham dalam menyusun dokumen PBJ.”

“Trainer berpengalaman dan contoh kasusnya sangat relevan dengan kondisi perusahaan kami.”

“Banyak insight baru yang bisa langsung kami terapkan di divisi procurement.”

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Menguasai alur pengadaan barang dan jasa secara menyeluruh.
  2. Menyusun dokumen PBJ dengan benar dan sesuai standar audit.
  3. Menghindari kesalahan prosedur yang berpotensi merugikan perusahaan.
  4. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam proses pengadaan.
  5. Meningkatkan produktivitas dan profesionalisme kerja.
  6. Menjadi SDM yang lebih kompeten dalam bidang pengadaan.

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Bagi perusahaan atau individu yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang pengadaan barang dan jasa, atau membutuhkan pelatihan serupa, silakan menghubungi tim marketing kami di +62 812-5757-4430 (Fauzi) melalui website resmi https://dsbanking.com/.

Kami siap membantu perusahaan Anda untuk mengembangkan SDM yang profesional, berintegritas, dan unggul dalam proses pengadaan.

PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

DESKRIPSI TRAINING SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik menjadi program intensif yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola pengadaan, memperkuat etos kerja, serta mengatasi konflik di lingkungan kerja.

Dengan pendekatan praktis, peserta akan mampu meningkatkan efisiensi pengadaan, membangun budaya kerja yang positif, dan mengelola konflik secara produktif. Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik ini akan memberikan wawasan dan alat yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mengurangi potensi konflik.

TUJUAN TRAINING ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  1. Meningkatkan pemahaman sistem evaluasi pengadaan
  2. Meningkatkan kemampuan manajemen konflik
  3. Meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
  4. Memperkuat etos kerja
  5. Meningkatkan kinerja organisasi

MATERI TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA

  • Pengantar Pengadaan dan Evaluasi
    • Konsep dasar pengadaan
    • Pentingnya evaluasi pengadaan
    • Prinsip-prinsip evaluasi pengadaan yang efektif
  • Proses Evaluasi Pengadaan
    • Langkah-langkah dalam evaluasi pengadaan
    • Metode evaluasi pengadaan
    • Pengukuran kinerja pemasok
  • Etos Kerja yang Kuat
    • Budaya kerja yang positif
    • Etika dalam lingkungan kerja
    • Membangun integritas dan tanggung jawab
  • Manajemen Konflik
    • Jenis-jenis konflik di tempat kerja
    • Identifikasi dan pencegahan konflik
    • Strategi manajemen konflik
  • Komunikasi Efektif
    • Pentingnya komunikasi dalam mengelola konflik
    • Keterampilan komunikasi yang efektif
    • Menyampaikan masalah dan kekhawatiran dengan jelas
  • Kepemimpinan yang Memperkuat Etos Kerja
    • Peran pemimpin dalam membentuk budaya kerja
    • Memotivasi tim melalui contoh kepemimpinan
    • Memberikan umpan balik yang membangun
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Menganalisis kasus nyata dalam evaluasi pengadaan
    • Simulasi manajemen konflik
    • Peran bermain untuk meningkatkan etos kerja
  • Pengukuran Kinerja dan Evaluasi Pelatihan
    • Bagaimana mengukur kesuksesan pelatihan
    • Mengevaluasi perubahan dalam sistem evaluasi pengadaan
    • Menilai perubahan dalam etos kerja dan manajemen konflik
  • Rencana Tindak Lanjut
    • Membuat rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dalam organisasi
    • Menilai dampak perubahan dalam evaluasi pengadaan dan manajemen konflik
  • Diskusi Kelompok dan Pertukaran Pengalaman
    • Membagikan pengalaman dan pembelajaran dari peserta lain
    • Membangun jaringan dan dukungan untuk pertumbuhan berkelanjutan

PESERTA TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Karyawan HR
  3. Manajer SDM
  4. Semua Karyawan
  5. Pengurus Konflik

INSTRUKTUR PELATIHAN ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA KUALA LUMPUR

pelatihan sistem evaluasi pengadaan & etos kerja dan manajemen konflik surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik

Q : Apa itu Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengevaluasi proses pengadaan, membangun etos kerja yang profesional, serta mengelola konflik di lingkungan kerja. Peserta mempelajari teknik evaluasi pengadaan, penilaian vendor, etika dan integritas, komunikasi, negosiasi, hingga strategi penyelesaian konflik secara efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Materi pelatihan mencakup administrasi dan SOP procurement, procurement plan, supplier relationship management, sourcing dan assessment methods, bid analysis, negotiation strategy, vendor evaluation, tender management, contract management, etos kerja, etika dan integritas, identifikasi sumber konflik, teknik penyelesaian konflik, negosiasi, mediasi, dan resolusi konflik. Pelatihan juga dapat menggunakan studi kasus dan latihan praktis agar peserta mampu menerapkan materi dalam situasi kerja

Q : Apa manfaat mengikuti pelatihan evaluasi pengadaan dan manajemen konflik bagi perusahaan?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi pengadaan secara lebih sistematis, memahami proses penilaian vendor, memperkuat etika dan integritas kerja, meningkatkan komunikasi tim, serta menangani konflik secara profesional. Bagi perusahaan, kompetensi tersebut dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efektif sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

DESKRIPSI TRAINING METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS / OE

Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sangat penting dalam dunia konstruksi dan pengadaan. Metode ini memungkinkan para profesional untuk lebih akurat dalam menentukan biaya proyek, menghindari kesalahan perhitungan, serta meningkatkan transparansi dalam proses pengadaan. 

Selain itu, pelatihan ini juga membantu para pekerja dalam industri konstruksi untuk mengembangkan kompetensi mereka, meningkatkan kualitas pekerjaan, dan memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat. Dengan demikian, Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE menjadi esensial dalam mencapai kesuksesan proyek konstruksi dan pengadaan yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE)

  1. Meningkatkan Akurasi Perhitungan
  2. Meningkatkan Transparansi
  3. Mengoptimalkan Anggaran
  4. Meningkatkan Kualitas Pekerjaan
  5. Meningkatkan Efisiensi Proyek

PELATIHAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER

  • Pengenalan Konsep HPS dan OE:
    • Definisi dan pentingnya HPS dan OE dalam pengadaan proyek.
    • Perbedaan antara HPS dan OE.
  • Landasan Hukum dan Pedoman:
    • Menyajikan dasar hukum dan peraturan terkait dengan penyusunan HPS dan OE.
    • Menjelaskan pedoman atau standar yang berlaku dalam industri.
  • Pengertian Spesifikasi Teknis:
    • Bagaimana menyusun spesifikasi teknis yang akurat dan relevan untuk proyek.
    • Memahami kualitas material dan metode konstruksi yang digunakan dalam HPS atau OE.
  • Metode Estimasi Biaya:
    • Teknik-teknik estimasi biaya yang digunakan dalam HPS atau OE, seperti metode perbandingan, biaya per satuan, atau analisis biaya historis.
    • Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu untuk membantu estimasi biaya.
  • Pengadaan Sumber Daya:
    • Bagaimana mengidentifikasi dan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk proyek, termasuk tenaga kerja, bahan, dan peralatan.
    • Penentuan kebutuhan anggaran untuk sumber daya.
  • Penilaian Risiko:
    • Identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan proyek, dan bagaimana mengintegrasikan elemen risiko dalam HPS atau OE.
    • Strategi mitigasi risiko.
  • Perhitungan Overhead dan Laba:
    • Memahami bagaimana menghitung biaya overhead dan laba yang sesuai untuk HPS atau OE.
    • Menyusun anggaran yang adil dan berkelanjutan.
  • Studi Kasus:
    • Analisis studi kasus proyek konstruksi nyata dengan contoh HPS atau OE.
    • Diskusi tentang hambatan dan solusi yang mungkin ditemui dalam studi kasus tersebut.
  • Pelatihan Praktis:
    • Latihan praktis dalam penyusunan HPS atau OE untuk proyek tertentu.
    • Penggunaan perangkat lunak atau spreadsheet untuk membantu perhitungan.
  • Evaluasi dan Ujian:
    • Ujian penilaian untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi pelatihan.
    • Evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dari peserta tentang efektivitas pelatihan.
  • Etika dan Transparansi:
    • Etika dalam penyusunan HPS dan OE, termasuk aspek kejujuran dan transparansi.
    • Pentingnya menjaga integritas dalam proses pengadaan.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER BATAM

  1. Pengelola Proyek
  2. Profesional Pengadaan
  3. Perencana Anggaran
  4. Estimator
  5. Kontraktor dan Subkontraktor

INSTRUKTUR PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER KUALA LUMPUR

pelatihan metode menyusun harga perkiraan sendiri hps / oe surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE

Q : Apa yang dimaksud dengan Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)?
A : Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) merupakan perkiraan harga barang dan/atau jasa yang digunakan sebagai dasar dalam proses pengadaan. Penyusunan HPS perlu mempertimbangkan spesifikasi teknis, volume pekerjaan, data harga pasar, biaya tidak langsung, keuntungan, serta komponen pajak sesuai ketentuan yang berlaku

Q : Mengapa perlu mengikuti Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE?
A : Pelatihan HPS/OE membantu peserta memahami konsep, metode, sumber data, teknik perhitungan, dan proses validasi HPS secara sistematis. Peserta juga dapat mempelajari cara menghasilkan estimasi harga yang lebih akurat, wajar, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan barang dan jasa

Q : Bagaimana cara menyusun HPS/OE yang akurat?
A : Penyusunan HPS/OE dilakukan dengan memahami kebutuhan dan spesifikasi pengadaan, menghitung volume atau kuantitas, mengumpulkan serta menganalisis data harga yang relevan, melakukan survei atau riset pasar, memperhitungkan komponen biaya yang diperlukan, kemudian melakukan validasi dan dokumentasi atas hasil perhitungan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

Pelatihan teknik perhitungan sendiri Harga Perkiraan Sendiri (HPS) memiliki peranan sentral dalam meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pemahaman yang kuat tentang metode HPS, para profesional pengadaan dapat menghitung biaya secara teliti, mengurangi risiko perencanaan yang kurang tepat, serta mampu menghindari penyimpangan harga yang merugikan.

Melalui pelatihan ini, peserta diajarkan bagaimana menganalisis komponen biaya, merinci elemen yang relevan, dan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi harga. Kemampuan ini tidak hanya memastikan transparansi dalam proses pengadaan, tetapi juga memungkinkan instansi untuk menghindari praktik korupsi atau manipulasi harga. 

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)

  1. Meningkatkan efisiensi waktu dan sumber daya.
  2. Mengurangi risiko kesalahan dan kekurangan.
  3. Meningkatkan transparansi harga 
  4. Mendorong akuntabilitas
  5. Menghindari praktik korupsi

MATERI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HPS

  1. Pengenalan Pengadaan Barang dan Jasa:
    • Konsep dasar pengadaan barang dan jasa.
    • Tujuan dan manfaat pengadaan yang efisien.
  2. Peran Harga Perkiraan Sendiri (HPS):
    • Definisi dan fungsi HPS dalam proses pengadaan.
    • Keuntungan penggunaan HPS yang akurat.
  3. Elemen-Elemen HPS:
    • Komponen biaya dalam HPS.
    • Identifikasi dan pengelompokan elemen biaya.
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi harga.
  4. Metode Perhitungan HPS:
    • Teknik perhitungan biaya langsung dan tidak langsung.
    • Menghitung harga berdasarkan spesifikasi teknis.
  5. Analisis Rincian Biaya:
    • Mengidentifikasi komponen biaya dalam rincian.
    • Menilai estimasi biaya berdasarkan analisis rinci.
  6. Penyusunan Rencana Anggaran:
    • Menghubungkan HPS dengan anggaran proyek.
    • Pengelolaan anggaran selama proses pengadaan.
  7. Risiko dan Kontrol HPS:
    • Identifikasi risiko yang terkait dengan HPS.
    • Strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko.
  8. Kerangka Hukum dan Regulasi:
    • Peraturan dan ketentuan yang mengatur HPS.
    • Etika dan kepatuhan dalam pengadaan.
  9. Teknik Negosiasi Harga:
    • Persiapan untuk negosiasi dengan pemasok.
    • Strategi negosiasi harga yang efektif.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Simulasi penyusunan HPS untuk situasi nyata.
    • Analisis dan diskusi hasil latihan.
  11. Teknologi dalam HPS:
    • Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu untuk perhitungan HPS.
    • Manfaat teknologi dalam meningkatkan akurasi dan efisiensi.
  12. Komunikasi dan Pelaporan:
    • Menyajikan HPS kepada pihak terkait.
    • Menjelaskan dasar perhitungan harga kepada pemangku kepentingan.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HPS BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Proyek
  3. Pemasok
  4. Pegawai Keuangan
  5. Pegawai Pengawasan

INSTRUKTUR PELATIHAN PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HPS KUALA LUMPUR

pelatihan teknik harga perhitungan sendiri (hps) surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)?
A : Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS) adalah program pembelajaran yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun, menghitung, menganalisis, serta mengevaluasi Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. HPS merupakan perkiraan harga barang dan/atau jasa yang ditetapkan oleh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dan fungsi HPS, pengumpulan serta analisis data harga, teknik penyusunan HPS, perhitungan harga satuan, biaya langsung dan tidak langsung, keuntungan dan overhead, pajak, analisis kewajaran harga, serta studi kasus penyusunan HPS. Beberapa pelatihan juga membahas Owner’s Estimate (OE), Cost of Goods Sold (COGS), Break Even Point, dan penggunaan software untuk analisis HPS

Q : Mengapa kemampuan menyusun HPS penting dalam proses pengadaan barang dan jasa?
A : HPS membantu memberikan acuan untuk menilai kewajaran harga penawaran dan mendukung pengendalian anggaran. Karena itu, penyusunan HPS perlu menggunakan data yang relevan, metode perhitungan yang tepat, serta dokumentasi sumber informasi yang memadai agar hasilnya akurat dan dapat dipertanggungjawabkan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan teknik dan metode penyusunan HPS (Harga Perkiraan Sendiri) dalam pengadaan barang dan jasa sangat penting dalam konteks efisiensi dan transparansi dalam proses pengadaan. Pertama-tama, pelatihan ini membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam tentang prinsip-prinsip dasar dalam menentukan harga perkiraan yang adil dan akurat.

Selain itu, pemahaman yang baik tentang teknik dan metode penyusunan HPS dapat meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan dana publik dan membangun kepercayaan masyarakat terhadap proses pengadaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi landasan penting dalam menjalankan pengadaan barang dan jasa yang efisien, transparan, dan berintegritas.

TUJUAN TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)

  1. Meningkatkan Akurasi Penentuan Harga
  2. Transparansi dan Kepatuhan
  3. Efisiensi Proses mengidentifikasi potensi penundaan 
  4. Meningkatkan Kualitas Pengadaan
  5. Peningkatan Kepercayaan Publik

MATERI TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

  • Pengenalan Pengadaan Barang dan Jasa
    • Konsep dasar pengadaan barang dan jasa.
    • Peran HPS dalam proses pengadaan.
    • Pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengadaan.
  • Peraturan dan Pedoman Terkait
    • Pemahaman tentang peraturan dan pedoman pengadaan yang berlaku.
    • Menyelaraskan HPS dengan peraturan yang ada.
  • Pemahaman Tentang Barang dan Jasa
    • Bagaimana mendefinisikan barang atau jasa yang akan diadakan.
    • Mengidentifikasi aspek-aspek yang mempengaruhi harga.
  • Teknik Estimasi Harga
    • Metode-metode perhitungan harga, seperti analisis biaya, perbandingan harga, dan lainnya.
    • Penggunaan data historis untuk estimasi harga.
  • Penyusunan Dokumen HPS
    • Bagaimana menyusun dokumen HPS yang jelas dan terstruktur.
    • Menyertakan rincian yang diperlukan dalam HPS.
  • Faktor-faktor yang Mempengaruhi HPS
    • Faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi harga.
    • Bagaimana mengidentifikasi risiko dalam perhitungan HPS.
  • Analisis Risiko dan Ketidakpastian
    • Mengidentifikasi potensi ketidakpastian dalam HPS.
    • Menentukan strategi mitigasi risiko.
  • Evaluasi dan Verifikasi HPS
    • Proses evaluasi ulang dan verifikasi HPS.
    • Menyesuaikan HPS jika diperlukan.
  • Etika dalam Penyusunan HPS
    • Prinsip-prinsip etika yang harus diikuti dalam menentukan harga perkiraan.
    • Mencegah konflik kepentingan dan korupsi.
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Menganalisis kasus-kasus nyata dalam penyusunan HPS.
    • Latihan praktis dalam menyusun HPS untuk situasi tertentu.
  • Evaluasi Hasil
    • Evaluasi peserta pelatihan melalui ujian atau studi kasus.
    • Memberikan umpan balik kepada peserta.
  • Sertifikasi dan Sumber Daya Tambahan
    • Opsi sertifikasi untuk peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.
    • Sumber daya tambahan, seperti literatur, panduan, dan referensi online.
  • Diskusi dan Interaksi Peserta
    • Mendorong diskusi antara peserta pelatihan untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan.
    • Pertukaran ide dan praktik terbaik.
  • Pelatihan Keterampilan Komunikasi
    • Pelatihan dalam komunikasi yang efektif dalam menyampaikan HPS kepada pemangku kepentingan.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA KUALA LUMPUR

pelatihan metode penyusunan spesifikasi dan harga perkiraan sendiri surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE?
A : Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE adalah program yang membahas teknik menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner’s Estimate (OE) secara sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. Materi umumnya mencakup prinsip dasar HPS, identifikasi komponen biaya, pengumpulan dan analisis data harga pasar, metode perhitungan, hingga validasi hasil penyusunan HPS. HPS berperan penting sebagai acuan dalam menilai kewajaran harga penawaran sehingga penyusunannya membutuhkan data yang relevan dan metode yang tepat

Q : Mengapa perusahaan atau instansi perlu mengikuti Pelatihan Penyusunan HPS OE?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun HPS/OE yang lebih akurat dan realistis. HPS yang terlalu tinggi dapat meningkatkan risiko pemborosan atau ketidakefisienan anggaran, sedangkan HPS yang terlalu rendah dapat membuat proses pengadaan kurang kompetitif atau bahkan berisiko gagal. Karena itu, peserta perlu memahami cara menggunakan data pasar, menganalisis komponen biaya, dan mendokumentasikan dasar perhitungan HPS secara tepat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE?
A : Materi dapat mencakup konsep dan fungsi HPS/OE, prinsip penyusunan HPS, identifikasi kebutuhan dan spesifikasi, sumber data harga, teknik survei dan analisis harga pasar, perhitungan harga satuan, komponen biaya langsung dan tidak langsung, keuntungan, pajak yang relevan, penyesuaian harga, serta penyusunan dan validasi dokumen HPS. Peserta juga dapat mempelajari contoh kasus penyusunan HPS untuk berbagai jenis pengadaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

DESKRIPSI TRAINING SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance memiliki peran krusial dalam memastikan kualitas barang dan jasa. Integrasi antara Sustainable Procurement dan Quality Assurance memastikan bahwa produk yang diperoleh tidak hanya memenuhi standar mutu, tetapi juga memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. 

Keahlian dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance, mengarah pada pembelian yang lebih bijaksana, mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan, dan memberikan kontribusi positif terhadap tujuan keseluruhan perusahaan terkait kualitas dan keberlanjutan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip pengadaan aspek kualitas produk atau jasa.
  2. Mengidentifikasi pemasok yang mematuhi praktik-praktik berkelanjutan
  3. Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
  4. Mengembangkan kerjasama yang berkelanjutan dengan pemasok
  5. Mengelola risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Pengenalan Sustainable Procurement and Quality Assurance:
    • Definisi dan konsep dasar dari Sustainable Procurement dan Quality Assurance.
    • Hubungan antara kedua konsep ini dalam konteks pengadaan.
  2. Prinsip-Prinsip Berkelanjutan dalam Pengadaan:
    • Prinsip-prinsip berkelanjutan dan bagaimana menerapkan dalam pengadaan.
    • Dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan yang tidak berkelanjutan.
  3. Integrasi Sustainability dalam Rantai Pasok:
    • Strategi untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak lingkungan dan sosial dalam rantai pasok.
    • Penilaian risiko berkelanjutan dalam pemilihan pemasok.
  4. Standar Kualitas dan Sertifikasi:
    • Jenis-jenis standar kualitas yang relevan dalam berbagai industri.
    • Pentingnya sertifikasi dalam menjamin kualitas dan keberlanjutan.
  5. Penilaian Kualitas dan Keberlanjutan Pemasok:
    • Metode penilaian kualitas dan keberlanjutan pemasok.
    • Pengembangan kriteria evaluasi yang inklusif.
  6. Manajemen Risiko dalam Pengadaan Berkelanjutan:
    • Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan.
    • Penggunaan alat-alat manajemen risiko dalam pengadaan.
  7. Inovasi Produk Berkelanjutan:
    • Bagaimana mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan melalui pengadaan.
    • Kerjasama dengan pemasok dalam pengembangan produk inovatif.
  8. Kerjasama dengan Pemasok:
    • Membangun kemitraan jangka panjang yang berkelanjutan dengan pemasok.
    • Mendorong komunikasi terbuka untuk mencapai tujuan bersama.
  9. Kasus Studi dan Best Practices:
    • Studi kasus nyata tentang pelaksanaan Sustainable Procurement yang sukses.
    • Contoh praktik terbaik dalam mengintegrasikan kualitas dan keberlanjutan.
  10. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan:
    • Mengevaluasi efektivitas strategi pengadaan berkelanjutan.
    • Siklus umpan balik dan perbaikan berkelanjutan dalam praktik pengadaan.
  11. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan:
    • Implikasi etika dalam keputusan pengadaan berkelanjutan.
    • Mengintegrasikan tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengadaan.
  12. Pelaporan dan Transparansi:
    • Pentingnya pelaporan kinerja berkelanjutan kepada pemangku kepentingan.
    • Cara menyusun laporan kinerja berkelanjutan yang informatif.

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Rantai Pasok
  3. Quality Assurance Managers
  4. Pemasok
  5. Manajer Keberlanjutan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance

Q : Apa itu Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance adalah program yang membahas penerapan prinsip pengadaan berkelanjutan yang terintegrasi dengan Quality Assurance (QA). Peserta mempelajari cara memastikan proses pengadaan tidak hanya mempertimbangkan harga dan kualitas, tetapi juga aspek lingkungan, sosial, tata kelola, serta keberlanjutan rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam memilih dan mengevaluasi pemasok, mengintegrasikan aspek sustainability ke dalam proses procurement, mengendalikan kualitas barang dan jasa, serta mengidentifikasi risiko yang berkaitan dengan kualitas dan keberlanjutan. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat membangun proses pengadaan yang lebih bertanggung jawab, efisien, dan mendukung kualitas rantai pasok

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A: Materi umumnya mencakup konsep Sustainable Procurement, Quality Assurance dalam pengadaan, integrasi sustainability dan QA, evaluasi pemasok berkelanjutan, identifikasi serta pengelolaan risiko rantai pasok, pengendalian kualitas barang dan jasa, hingga pengukuran kinerja pengadaan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT STRATEGY

Pelatihan Procurement Strategy menjadi program intensif yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi pengadaan yang efektif dalam bisnis modern. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pengadaan, menilai risiko, mengembangkan vendor terbaik, dan mengoptimalkan proses pengadaan.

Dengan fokus pada teknik negosiasi, analisis biaya, dan kepatuhan regulasi, pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang strategi pengadaan yang sukses. Dengan demikian, peserta akan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja bisnis mereka secara keseluruhan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Meningkatkan Pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan konsep strategi pengadaan.
  2. Optimalisasi Pengadaan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola kebutuhan pengadaan.
  3. Pengelolaan Risiko pengadaan
  4. Pemilihan Vendor yang tepat
  5. Efisiensi Biaya dalam mengoptimalkan anggaran pengadaan

MATERI TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY

  • Pendahuluan ke Strategi Pengadaan
    • Definisi dan pentingnya strategi pengadaan
    • Peran pengadaan dalam rantai pasokan
    • Hubungan antara strategi bisnis dan strategi pengadaan
  • Proses Pengadaan
    • Tahapan proses pengadaan: Pengidentifikasian, Evaluasi, Pemilihan, Pelaksanaan, dan Penilaian
    • Prinsip-prinsip dasar dalam setiap tahap
  • Analisis Kebutuhan Pengadaan
    • Mengidentifikasi kebutuhan organisasi
    • Menganalisis kebutuhan spesifik proyek atau produk
    • Menilai risiko-risiko terkait kebutuhan pengadaan
  • Seleksi Vendor dan Negosiasi
    • Kriteria seleksi vendor
    • Teknik negosiasi yang efektif
    • Pengembangan hubungan vendor yang kuat
  • Analisis Biaya Pengadaan
    • Pengenalan analisis biaya
    • Perhitungan total cost of ownership (TCO)
    • Mengoptimalkan biaya pengadaan
  • Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan
    • Identifikasi dan evaluasi risiko-risiko pengadaan
    • Strategi mitigasi risiko
    • Pengelolaan risiko selama implementasi kontrak
  • Kepatuhan dan Regulasi
    • Kepatuhan hukum dan regulasi terkait pengadaan
    • Standar etika dalam pengadaan
    • Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam pengadaan
  • Inovasi dalam Pengadaan
    • Peran inovasi dalam strategi pengadaan
    • Menerapkan teknologi dalam proses pengadaan
    • Pengadaan berkelanjutan
  • Evaluasi Kinerja Pengadaan
    • Pengukuran kinerja vendor
    • Pengukuran kinerja pengadaan
    • Menerapkan perbaikan berkelanjutan
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan
    • Latihan simulasi negosiasi
    • Perbandingan strategi pengadaan berbeda
  • Rencana Strategi Pengadaan
    • Membuat rencana strategi pengadaan
    • Penerapan strategi pengadaan dalam konteks organisasi
  • Pengembangan Karir dalam Pengadaan
    • Peluang karir dalam pengadaan
    • Pengembangan keterampilan dan sertifikasi
  • Diskusi Tren Terbaru
    • Tren dan perkembangan terkini dalam pengadaan
    • Pengaruh teknologi dan globalisasi
  • Tinjauan Keseluruhan dan Penilaian
    • Tinjauan kembali materi pelatihan
    • Penilaian pemahaman dan keterampilan peserta

PESERTA TRAINING PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Operasi
  3. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi
  4. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil
  5. Analis Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROCUREMENT NEGOTIATION & CONTRACTING STRATEGY KUALA LUMPUR

pelatihan procurement strategy surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT STRATEGY

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Strategy

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Strategy?
A : Pelatihan Procurement Strategy adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan menerapkan strategi pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, dan selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. Peserta mempelajari proses perencanaan procurement, strategic sourcing, analisis kebutuhan, pemilihan supplier atau vendor, negosiasi, optimalisasi biaya, hingga manajemen risiko pengadaan

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Strategy?
A : Pelatihan Procurement Strategy membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam merancang strategi pengadaan, mengoptimalkan biaya, memilih supplier yang tepat, meningkatkan efektivitas negosiasi, mengelola risiko procurement, serta membangun hubungan yang lebih baik dengan vendor. Kompetensi tersebut dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan memperoleh nilai terbaik dari proses pengadaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Strategy?
A : Materi umumnya mencakup konsep dan framework procurement strategy, procurement planning, strategic sourcing, spend analysis, supplier selection, supplier evaluation, supplier relationship management, teknik negosiasi pengadaan, cost optimization, Total Cost of Ownership (TCO), procurement risk management, pengelolaan kontrak, hingga digital procurement. Studi kasus dan praktik juga dapat digunakan agar peserta lebih mudah menerapkan strategi procurement di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Strategy sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring memiliki peran yang sangat penting dalam mengoptimalkan proses pengadaan dan monitoring pesanan dalam suatu organisasi. Dalam lingkup bisnis modern yang kompetitif, pemantauan yang efektif terhadap kemajuan pengadaan dan pesanan menjadi krusial untuk memastikan kelancaran rantai pasok dan kepuasan pelanggan. 

Dengan demikian, perusahaan dapat menghindari keterlambatan, mengurangi risiko pasokan, dan menjaga kepercayaan pelanggan. Dengan peningkatan pemahaman terhadap aspek-aspek penting dalam pengadaan dan monitoring pesanan, Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring ini mendukung efisiensi operasional dan keunggulan kompetitif suatu entitas bisnis di era dinamika bisnis yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING STRATEGY PROCUREMENT ORDER MONITORING

  1. Meningkatkan Pemahaman
  2. Meningkatkan Kecepatan Respons
  3. Meningkatkan Pengelolaan Risiko
  4. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  5. Meningkatkan Kualitas Produk/Jasa

MATERI TRAINING PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT

  1. Pengenalan Pengadaan dan Monitoring Pesanan:
    • Konsep dasar pengadaan dan pesanan
    • Pentingnya pemantauan proses
  2. Langkah-langkah dalam Proses Pengadaan:
    • Identifikasi kebutuhan
    • Seleksi vendor
    • Negosiasi kontrak
    • Pemesanan dan pembayaran
    • Pengiriman dan penerimaan
  3. Metode Pemantauan Proses Pengadaan:
    • Penggunaan sistem manajemen pengadaan
    • Penetapan indikator kinerja kunci (KPI)
    • Penilaian risiko dalam proses pengadaan
  4. Strategi Pengendalian Pesanan:
    • Penjadwalan dan pemantauan pesanan
    • Mengatasi perubahan pesanan
    • Penanganan kekurangan stok
  5. Manajemen Risiko dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Identifikasi risiko yang mungkin terjadi
    • Evaluasi dampak dan probabilitas risiko
    • Strategi mitigasi risiko
  6. Teknologi dalam Pengadaan dan Pemantauan Pesanan:
    • Penggunaan perangkat lunak manajemen rantai pasok
    • Automasi proses pengadaan dan pesanan
  7. Hubungan dengan Vendor:
    • Memilih dan membangun hubungan dengan vendor
    • Kerja sama dalam pemantauan pesanan
    • Penanganan masalah dengan vendor
  8. Komunikasi dan Pelaporan:
    • Membangun komunikasi yang efektif dengan semua pihak terkait
    • Pelaporan status pengadaan dan pesanan secara berkala
  9. Penggunaan Data dalam Pengadaan dan Pemantauan Pesanan:
    • Analisis data untuk perbaikan proses
    • Membuat keputusan berdasarkan data
  10. Studi Kasus dan Diskusi:
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan dan pemantauan pesanan
    • Diskusi kelompok tentang tantangan umum dan solusinya
  11. Praktik Terbaik dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Penerapan praktik terbaik dalam industri
    • Meningkatkan efisiensi dan kualitas melalui praktik terbaik
  12. Etika dalam Pengadaan dan Pesanan:
    • Prinsip-prinsip etika dalam berhubungan dengan vendor
    • Mengatasi konflik kepentingan

PESERTA TRAINING PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Staf Pengadaan
  3. Manajer Rantai Pasok
  4. Pengelola Proyek
  5. Tim Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGY PROCUREMENT ORDER MONITORING LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT AND RISK MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan procurement progress and order monitoring surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT PROGRESS AND ORDER MONITORING

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring adalah program yang membantu peserta memahami cara memantau perkembangan proses pengadaan dan status pesanan secara sistematis. Peserta mempelajari monitoring procurement, pengendalian purchase order, pemantauan jadwal pengiriman, evaluasi vendor, identifikasi risiko keterlambatan, serta penyusunan laporan progress procurement

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam memantau proses procurement, mempercepat respons terhadap masalah pesanan, mengurangi risiko keterlambatan pengiriman, meningkatkan koordinasi dengan vendor, serta mendukung efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring?
A : Materi meliputi dasar-dasar procurement dan order monitoring, tahapan proses pengadaan, metode monitoring procurement, penggunaan KPI, pengendalian pesanan, manajemen risiko, teknologi procurement, hubungan dengan vendor, komunikasi dan pelaporan, analisis data, serta studi kasus dan praktik terbaik dalam pengadaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Progress and Order Monitoring sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

Pelatihan dalam bidang Pengelolaan Pengadaan (Procurement Management) memegang peranan penting dalam mengembangkan kemampuan profesional dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efisien. Melalui pelatihan ini, individu dapat memahami konsep strategis dalam pengadaan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan pemahaman terhadap risiko serta peraturan yang terkait.

Dengan keahlian dalam Pengelolaan Pengadaan, organisasi dapat mengurangi biaya operasional, meningkatkan kualitas layanan, serta meminimalkan potensi masalah hukum dan etika. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, pelatihan ini membantu profesional untuk menjadi lebih adaptif terhadap perubahan pasar dan teknologi, berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE PROCUREMENT

  1. Meningkatkan Efisiensi
  2. Memahami Risiko
  3. Mematuhi Peraturan
  4. Meningkatkan Kualitas
  5. Peningkatan Kolaborasi

MATERI TRAINING STRATEGY PENGADAAN BARANG

  1. Pengenalan Pengadaan:
    • Definisi dan tujuan pengadaan.
    • Peran penting pengadaan dalam rantai pasokan.
    • Jenis-jenis pengadaan (barang, jasa, pekerjaan konstruksi) dan perbedaannya.
  2. Perencanaan Pengadaan:
    • Tahapan perencanaan pengadaan.
    • Penentuan kebutuhan dan spesifikasi barang/jasa.
    • Pengembangan strategi pengadaan.
    • Analisis risiko dan mitigasinya.
  3. Proses Tender dan Seleksi Pemasok:
    • Penyusunan dokumen tender.
    • Proses evaluasi penawaran.
    • Kriteria seleksi pemasok.
    • Penggunaan teknik evaluasi, seperti analisis kualitatif dan kuantitatif.
  4. Negosiasi Kontrak:
    • Prinsip-prinsip negosiasi dalam pengadaan.
    • Persiapan dan taktik negosiasi.
    • Penyusunan kontrak yang efektif.
  5. Pengendalian Pengadaan:
    • Monitoring pelaksanaan kontrak.
    • Manajemen perubahan dalam kontrak.
    • Penanganan ketidaksesuaian atau masalah.
  6. Etika dalam Pengadaan:
    • Konflik kepentingan dan pencegahannya.
    • Praktik-praktik etis dalam hubungan dengan pemasok.
  7. Pengadaan Berkelanjutan dan Inovasi:
    • Konsep pengadaan berkelanjutan (sustainable procurement).
    • Mengintegrasikan faktor lingkungan dan sosial dalam pengadaan.
  8. Hukum dan Regulasi Pengadaan:
    • Regulasi pengadaan di berbagai tingkatan (nasional, internasional).
    • Kontrak dan persyaratan hukum dalam pengadaan.
  9. Teknologi dalam Pengadaan:
    • Pemanfaatan sistem e-procurement.
    • Automatisasi dan digitalisasi proses pengadaan.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan.
    • Latihan simulasi untuk mengembangkan keterampilan praktis.

PESERTA TRAINING STRATEGY PENGADAAN BARANG BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Pegawai Pengadaan
  3. Manajer Operasi dan Logistik
  4. Manajer Keuangan
  5. Manajer Proyek

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE PROCUREMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN STRATEGY PENGADAAN BARANG KUALA LUMPUR

pelatihan procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

 

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement Management

Q : Apa itu Pelatihan Procurement Management?
A : Pelatihan Procurement Management adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efektif, efisien, transparan, dan terukur. Materi umumnya mencakup perencanaan pengadaan, proses sourcing, seleksi dan evaluasi supplier, negosiasi, pengelolaan kontrak, pengendalian biaya, hingga manajemen risiko procurement

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement Management?
A : Materi Pelatihan Procurement Management umumnya meliputi konsep dan strategi procurement, procurement planning, identifikasi kebutuhan, sourcing, seleksi dan evaluasi vendor atau supplier, teknik negosiasi, purchase order, manajemen kontrak, pengendalian biaya, manajemen risiko pengadaan, supplier performance management, serta penerapan procurement yang transparan dan akuntabel

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Procurement Management bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi proses pengadaan, mengoptimalkan biaya pembelian, meningkatkan kualitas barang dan jasa, memperkuat kemampuan negosiasi, mengurangi risiko pengadaan, serta membantu perusahaan membangun hubungan yang lebih profesional dengan supplier dan vendor

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

Pelatihan procurement and purchasing management, sangat penting karena memungkinkan para profesional untuk mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang strategi pengadaan, negosiasi kontrak, dan efisiensi pembelian. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kemampuan untuk mengelola pengadaan dengan baik dapat menghasilkan penghematan yang signifikan dan meningkatkan kualitas produk atau layanan.

Pelatihan procurement and purchasing management ini juga membantu para peserta untuk memahami proses pengadaan dari awal hingga akhir, termasuk pemilihan pemasok, evaluasi risiko, serta penilaian kinerja pemasok. Dengan memiliki pengetahuan yang kuat tentang manajemen pengadaan dan pembelian, para profesional akan mampu mengelola rantai pasok dengan lebih efektif, mengurangi biaya operasional, dan mengoptimalkan nilai yang diterima dari setiap transaksi bisnis.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  2. Mengelola Risiko dengan Lebih Baik
  3. Meningkatkan Negosiasi dan Hubungan Pemasok
  4. Meningkatkan Kualitas Produk dan Layanan
  5. Mengikuti Peraturan dan Kepatuhan

MATERI TRAINING PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Pengenalan Manajemen Pengadaan dan Pembelian:
    • Definisi dan konsep dasar Manajemen Pengadaan dan Pembelian.
    • Peran pentingnya dalam rantai pasok dan operasi bisnis.
  2. Strategi Pengadaan:
    • Pemahaman tentang berbagai strategi pengadaan, seperti pengadaan terpusat, desentralisasi, dan lainnya.
    • Memilih strategi yang sesuai dengan tujuan bisnis.
  3. Proses Pengadaan dan Pembelian:
    • Tahapan proses pengadaan dari identifikasi kebutuhan hingga evaluasi pemasok.
    • Penjelasan mengenai RFP (Request for Proposal), RFQ (Request for Quotation), dan RFI (Request for Information).
  4. Pemilihan Pemasok:
    • Kriteria pemilihan pemasok yang efektif.
    • Evaluasi risiko yang terkait dengan pemasok.
  5. Negosiasi Kontrak:
    • Keterampilan negosiasi untuk mencapai persyaratan yang menguntungkan.
    • Aspek hukum dan kepatuhan dalam kontrak pembelian.
  6. Manajemen Kinerja Pemasok:
    • Evaluasi dan pemantauan kinerja pemasok.
    • Strategi untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok.
  7. Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan:
    • Identifikasi risiko yang mungkin muncul dalam proses pengadaan.
    • Pengembangan rencana mitigasi risiko.
  8. Teknologi dalam Pengadaan dan Pembelian:
    • Pemanfaatan sistem e-procurement dan perangkat lunak pengelolaan pengadaan.
    • Keuntungan otomatisasi proses.
  9. Etika dan Kepatuhan:
    • Prinsip etika dalam pengadaan dan pembelian.
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.
  10. Analisis Biaya Total (Total Cost Analysis):
    • Memahami total biaya kepemilikan dan dampaknya pada pengambilan keputusan pengadaan.
  11. Pengelolaan Inventaris dan Stok:
    • Prinsip dasar pengelolaan stok dan optimisasi persediaan.
    • Penghindaran stok berlebih atau kekurangan.
  12. Studi Kasus dan Latihan:
    • Analisis studi kasus nyata dalam pengadaan dan pembelian.
    • Latihan simulasi untuk meningkatkan keterampilan pengadaan.
  13. Peran Teknologi dalam Inovasi Pengadaan:
    • Pemanfaatan teknologi terbaru seperti analitika data dan kecerdasan buatan dalam pengadaan.

PESERTA TRAINING PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan dan Pembelian
  2. Manajer Rantai Pasok
  3. Manajer Operasi
  4. Manajer Proyek
  5. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PRACTICAL PROCUREMENT MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan integrated procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PROCUREMENT AND PURCHASING MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Procurement and Purchasing Management

Q : Apa itu Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Pelatihan Procurement and Purchasing Management adalah program pengembangan kompetensi yang membahas pengelolaan proses pengadaan dan pembelian barang maupun jasa secara efektif, efisien, transparan, dan terukur. Peserta mempelajari tahapan procurement mulai dari perencanaan kebutuhan, sourcing, pemilihan dan evaluasi supplier, negosiasi, purchase order, hingga pengelolaan hubungan dengan vendor. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana procurement dan purchasing dapat mendukung efisiensi biaya, kualitas pengadaan, serta kelancaran operasional perusahaan

Q : Siapa saja yang sebaiknya mengikuti Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Pelatihan ini cocok bagi staf dan manajer procurement, purchasing officer, buyer, supply chain staff, warehouse dan logistik, contract administrator, supervisor, maupun profesional yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa. Materi juga dapat diikuti oleh peserta yang masih pemula maupun profesional berpengalaman yang ingin meningkatkan kemampuan dalam procurement dan purchasing management

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Procurement and Purchasing Management?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dasar procurement dan purchasing management, procurement planning, strategic sourcing, supplier selection dan evaluation, analisis harga, teknik negosiasi dengan vendor, purchase requisition dan purchase order, contract management, supplier performance management, cost control, procurement risk management, e-procurement, serta pengukuran kinerja procurement. Studi kasus dan simulasi dapat digunakan untuk membantu peserta menerapkan konsep tersebut dalam situasi pekerjaan nyata

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Procurement and Purchasing Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Sabrina

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00