Category Archive Pengadaan Barang dan Jasa

  • Home   /  
  • Archive by category "Pengadaan Barang dan Jasa"
    • ( Page2 ) ( Page2 )
PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING PURCHASING DAN PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT JAKARTA

Dalam dinamika industri modern, fungsi purchasing dan procurement tidak lagi dipandang sebagai aktivitas administratif semata yang berfokus pada pembelian barang dan jasa. Peran procurement telah berkembang menjadi fungsi strategis yang berkontribusi terhadap efisiensi biaya, pengendalian risiko, peningkatan kualitas produk, serta penciptaan keunggulan kompetitif perusahaan. Terlebih pada industri farmasi yang memiliki standar regulasi dan kualitas yang ketat, proses pengadaan harus dilakukan secara terstruktur, transparan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).

Training Purchasing & Procurement Management memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, strategi, serta praktik terbaik dalam pengelolaan purchasing dan procurement modern. Trainer menyampaikan materi yang tidak hanya berfokus pada teori, tetapi juga menekankan implementasi nyata yang dapat peserta terapkan langsung dalam proses kerja sehari-hari. Selain itu, melalui pendekatan interaktif, trainer mendorong peserta untuk berdiskusi, berbagi pengalaman, serta menganalisis studi kasus yang relevan dengan tantangan industri farmasi saat ini.

Materi dalam pelatihan ini

  1. Pengenalan Purchasing dan Procurement Management: Konsep dan Prinsip Dasar
  2. Proses dan Siklus Pengadaan: Dari Perencanaan hingga Penerimaan
  3. Strategi Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja Pemasok
  4. Teknik Negosiasi Efektif dalam Pengadaan
  5. Manajemen Kontrak: Penyusunan, Pemantauan, dan Evaluasi
  6. Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan: Identifikasi dan Mitigasi
  7. Kepatuhan dan Etika dalam Purchasing dan Procurement
  8. Penggunaan Teknologi dalam Procurement Management
  9. Studi Kasus: Implementasi Strategi Pengadaan di Berbagai Industri
  10. Praktek Penyusunan Strategi dan Pengelolaan Procurement

PELATIHAN PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT JAKARTA

Training Purchasing & Procurement Management telah dilaksanakan pada tanggal 24 – 25 Februari 2026 bertempat di Hotel Amaris La Codefin Kemang Jakarta. Kegiatan ini diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi dan diikuti oleh peserta dari PT. Meiji Indonesian Pharmaceutical Industries. Pelatihan ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, khususnya pada fungsi purchasing dan procurement yang memiliki peran strategis dalam mendukung keberlangsungan bisnis.

Selama dua hari pelaksanaan, suasana pelatihan berlangsung kondusif dan penuh antusiasme. Peserta aktif dalam sesi diskusi, tanya jawab, serta praktik penyusunan strategi pengelolaan procurement di bidang medis. Interaksi yang intens antara trainer dan peserta menciptakan lingkungan belajar yang kolaboratif dan produktif.

Secara organisasi, pelatihan ini diharapkan memberikan dampak positif terhadap peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi anggaran, serta penguatan sistem pengendalian internal. Dengan proses procurement yang lebih terstruktur dan transparan, perusahaan dapat meminimalkan potensi kerugian serta meningkatkan daya saing di industri farmasi.

Training Purchasing & Procurement Management ini merupakan langkah strategis dalam mendukung penguatan fungsi procurement sebagai mitra bisnis yang berkontribusi langsung terhadap pertumbuhan perusahaan. Dengan peningkatan kompetensi sumber daya manusia, diharapkan perusahaan mampu membangun sistem pengadaan yang efektif, efisien, dan berintegritas.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan Kalibrasi Alat Ukur, silakan menghubungi nomor berikut  +62 821-2346-3977 (Nona) atau mengunjungi website resmi kami di https://dsbanking.com/.

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT JAKARTA

TRAINING TENDER MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT 

Pelatihan Tender Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola proses tender secara efektif, transparan, dan sesuai regulasi. Pelatihan ini membahas tahapan tender mulai dari perencanaan, penyusunan dokumen penawaran, evaluasi, hingga penetapan pemenang. Peserta akan mempelajari strategi penyusunan dokumen yang kompetitif, manajemen risiko tender, serta kepatuhan terhadap aturan pengadaan. Melalui pelatihan Tender Management ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan peluang kemenangan tender, meminimalkan kesalahan administrasi dan hukum, serta mendukung proses pengadaan yang profesional, akuntabel, dan berintegritas.

TUJUAN PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Memberikan pemahaman menyeluruh tentang proses dan mekanisme tender.
  2. Membekali peserta dengan kemampuan merencanakan dan mengelola kegiatan tender secara efektif.
  3. Meningkatkan keterampilan dalam menyusun dokumen penawaran yang lengkap, tepat, dan kompetitif.
  4. Mengembangkan pemahaman terkait regulasi, etika, dan kepatuhan dalam proses tender.
  5. Meningkatkan peluang keberhasilan tender serta meminimalkan risiko administrasi, teknis, dan hukum.

MATERI PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Pengantar Tender Management
    • Konsep, tujuan, dan manfaat pengelolaan tender
    • Peran tender dalam pengadaan barang/jasa
  2. Perencanaan dan Persiapan Tender
    • Identifikasi kebutuhan dan spesifikasi proyek
    • Penjadwalan dan alokasi sumber daya
  3. Penyusunan Dokumen Tender
    • Dokumen teknis dan administrasi
    • Strategi penyusunan dokumen yang kompetitif
  4. Proses Evaluasi dan Seleksi Tender
    • Kriteria evaluasi dan penilaian penawaran
    • Teknik evaluasi teknis dan komersial
  5. Manajemen Risiko Tender
    • Identifikasi risiko dalam proses tender
    • Strategi mitigasi dan penanganan masalah
  6. Kepatuhan dan Regulasi Tender
    • Peraturan pengadaan barang/jasa pemerintah/swasta
    • Etika dan integritas dalam proses tender
  7. Negosiasi dan Penetapan Pemenang Tender
    • Strategi negosiasi harga dan kontrak
    • Penetapan pemenang dan tindak lanjut administrasi
  8. Implementasi dan Monitoring Tender
    • Pelaksanaan proyek sesuai kontrak
    • Monitoring dan evaluasi kinerja penyedia
  9. Studi Kasus dan Simulasi Tender
    • Analisis kasus nyata
      Praktik penyusunan dokumen dan evaluasi tender

PESERTA PELATIHAN TENDER MANAGEMENT

  1. Tim pengadaan barang/jasa di instansi pemerintah maupun swasta.
  2. Manajer proyek, manajer pengadaan, dan kepala unit terkait.
  3. Staf administrasi dan tim tender yang terlibat dalam proses dokumen dan evaluasi.
  4. Konsultan pengadaan dan kontraktor yang mengikuti tender proyek.
  5. BUMN, BUMD, dan perusahaan swasta yang rutin mengikuti atau mengelola tender.
  6. Profesional dan praktisi yang ingin meningkatkan kompetensi manajemen tender dan kepatuhan regulasi.
  7. Supervisor dan team leader yang bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek terkait tender.

INSTRUKTUR PELATIHAN TENDER MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN TENDER MANAGEMENT KUALA LUMPUR

PELATIHAN TENDER MANAGEMENT JAKARTA

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan Tender Mnaagement

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Tender Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Tender Management

Q : Apa itu Pelatihan Tender Management?
A : Pelatihan Tender Management adalah program yang membahas proses perencanaan, penyusunan dokumen, evaluasi, serta pengelolaan tender agar berjalan sesuai prosedur, transparan, dan menghasilkan proses pengadaan yang efektif.

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi konsep tender management, perencanaan pengadaan, penyusunan dokumen tender, evaluasi penawaran, negosiasi, manajemen kontrak, pengelolaan risiko, serta regulasi terkait pengadaan.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
A : Ya. Pelatihan disusun secara sistematis sehingga dapat diikuti oleh peserta yang baru mempelajari tender management maupun profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS INDUSTRI KELAPA SAWIT DALAM PERSPEKTIF PERBANKAN

TRAINING MANAJEMEN BISNIS INDUSTRI KELAPA SAWIT DALAM PERSPEKTIF PERBANKAN

PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS INDUSTRI KELAPA SAWIT DALAM PERSPEKTIF PERBANKAN

PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS INDUSTRI KELAPA SAWIT DALAM PERSPEKTIF PERBANKAN

Pelatihan Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit

Bagaimana sebuah bisnis kelapa sawit dapat dikelola secara produktif, berdaya saing, serta mampu memenuhi tuntutan keberlanjutan dan regulasi yang semakin ketat? Industri kelapa sawit tidak hanya berkaitan dengan aktivitas budidaya dan pengolahan, tetapi juga mencakup pengelolaan bisnis yang kompleks, mulai dari perencanaan kebun, manajemen operasional, pengendalian biaya, hingga strategi pembiayaan dan mitigasi risiko. Oleh sebab itu, pemahaman yang menyeluruh mengenai manajemen bisnis industri kelapa sawit menjadi sangat penting, khususnya bagi institusi keuangan yang terlibat dalam pembiayaan sektor perkebunan.

Pengertian Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit

Manajemen bisnis industri kelapa sawit merupakan rangkaian proses pengelolaan usaha perkebunan yang mencakup perencanaan, pengembangan kebun, operasional produksi, pengolahan hasil, hingga pemasaran produk turunan kelapa sawit dengan orientasi pada efisiensi, profitabilitas, dan keberlanjutan. Dalam praktiknya, industri ini menuntut integrasi antara aspek teknis perkebunan, manajemen keuangan, kepatuhan regulasi, pengelolaan lingkungan, serta tata kelola perusahaan yang baik.

Selain itu, industri kelapa sawit sangat bergantung pada dukungan pembiayaan jangka menengah dan panjang, sehingga pemahaman terhadap struktur biaya, proyeksi arus kas, serta risiko usaha menjadi elemen krusial dalam pengambilan keputusan bisnis maupun kredit.

Permasalahan dalam Bisnis Industri Kelapa Sawit

Kurangnya pemahaman terhadap manajemen bisnis kelapa sawit dapat menimbulkan berbagai permasalahan, seperti ketidaktepatan perencanaan kebun, rendahnya produktivitas, pembengkakan biaya operasional, serta kesulitan dalam memenuhi kewajiban keuangan. Di sisi lain, fluktuasi harga CPO, risiko cuaca, isu keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional juga menjadi tantangan yang tidak dapat diabaikan.

Bagi lembaga perbankan, keterbatasan pemahaman terhadap karakteristik bisnis kelapa sawit berpotensi meningkatkan risiko pembiayaan. Oleh karena itu, diperlukan wawasan yang komprehensif dan aplikatif agar analisis kredit, pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan pembiayaan dapat dilakukan secara lebih akurat.

Pentingnya Training Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit

Training Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan praktis mengenai pengelolaan bisnis perkebunan kelapa sawit, dengan penekanan pada perspektif perbankan dan pembiayaan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami karakteristik dan model bisnis industri kelapa sawit
  • Mengelola operasional perkebunan secara efektif dan efisien
  • Memahami struktur biaya dan sumber pendapatan usaha kelapa sawit
  • Menganalisis kelayakan bisnis dan proyeksi keuangan perkebunan
  • Memahami regulasi, sertifikasi, dan prinsip keberlanjutan industri sawit
  • Mengidentifikasi dan memitigasi risiko usaha perkebunan kelapa sawit
  • Memahami skema pembiayaan perbankan untuk industri kelapa sawit
  • Melakukan analisis kredit dan pengelolaan risiko pembiayaan sawit
  • Menganalisis studi kasus pembiayaan dan pengelolaan bisnis kelapa sawit
  • Memahami tantangan dan peluang industri kelapa sawit di masa depan

Pelaksanaan Pelatihan

Training Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit telah dilaksanakan pada Senin, 29 Desember 2025, dan diikuti oleh 33 peserta dari PT Bank KB Indonesia. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta terhadap dinamika bisnis kelapa sawit, khususnya dalam kaitannya dengan analisis pembiayaan, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan kredit di sektor perkebunan.

Bekerja sama dengan Diorama Training, kegiatan pelatihan berlangsung secara interaktif dan aplikatif. Peserta aktif terlibat dalam diskusi, pertukaran pengalaman, serta pembahasan studi kasus yang relevan dengan praktik pembiayaan industri kelapa sawit dari sudut pandang perbankan.

Materi Pelatihan yang Dibahas

Materi yang disampaikan dalam pelatihan ini meliputi antara lain:

  • Gambaran umum industri dan rantai bisnis kelapa sawit
  • Manajemen perkebunan kelapa sawit (perencanaan, operasional, dan produksi)
  • Struktur biaya dan analisis keuangan usaha kelapa sawit
  • Regulasi, perizinan, dan aspek keberlanjutan industri sawit
  • Manajemen risiko usaha perkebunan kelapa sawit
  • Skema dan mekanisme pembiayaan bank untuk industri kelapa sawit
  • Analisis kelayakan dan risiko kredit sektor perkebunan
  • Studi kasus pembiayaan proyek kelapa sawit
  • Tren, tantangan, dan inovasi dalam industri kelapa sawit

PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS INDUSTRI KELAPA SAWIT DALAM PERSPEKTIF PERBANKAN

Penutup

Industri kelapa sawit merupakan sektor strategis dengan kontribusi besar terhadap perekonomian nasional, namun memiliki tingkat risiko dan kompleksitas yang tinggi. Pemahaman yang mendalam terhadap manajemen bisnis, keuangan, regulasi, dan keberlanjutan menjadi kunci utama dalam mendukung pengelolaan usaha dan pembiayaan yang sehat. Melalui Training Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit, institusi perbankan diharapkan mampu meningkatkan kualitas analisis, meminimalkan risiko pembiayaan, serta mendukung pengembangan industri kelapa sawit yang berkelanjutan.

Apabila perusahaan Anda membutuhkan Training Manajemen Bisnis Industri Kelapa Sawit untuk meningkatkan kompetensi dan wawasan karyawan, silakan menghubungi tim marketing training kami melalui WhatsApp atau nomor telepon 0823 1144 5878 (Azmi) atau bisa kunjungi website kami di https://dsbanking.com/.

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pendahuluan

Training Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan pada tanggal 25–26 November 2025 bersama Diorama Sukses Bersinergi merupakan salah satu program peningkatan kompetensi yang ditujukan bagi peserta dari berbagai perusahaan dan instansi. Kegiatan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses pengadaan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan regulasi terbaru.

Sebagai Customer Service yang bertugas selama pelaksanaan acara, mendampingi peserta mulai dari pembukaan, pelayanan informasi, hingga penutupan acara. Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran lengkap mengenai jalannya kegiatan, permasalahan yang muncul, manfaat yang diperoleh, serta dokumentasi pelaksanaan pelatihan.

Motivasi Peserta Mengikuti Pelatihan

Motivasi utama peserta mengikuti pelatihan ini beragam, namun sebagian besar memiliki tujuan yang sama, yaitu:

  1. Meningkatkan etos kerja, terutama dalam divisi procurement atau bagian yang berhubungan dengan pengadaan.
  2. Memperbaiki sistem kerja perusahaan, khususnya terkait alur dokumentasi pengadaan yang dirasakan masih kurang terstruktur.
  3. Mengikuti perkembangan regulasi terbaru, agar tidak terjadi kesalahan administrasi dan ketidaksesuaian dalam audit.
  4. Meningkatkan profesionalitas, sehingga mampu menjalankan proses pengadaan secara transparan, akuntabel, dan optimal.
  5. Mengatasi permasalahan nyata yang sering terjadi, seperti perbedaan persepsi antar-divisi, pemilihan metode pengadaan, dan pembuatan dokumen teknis.

Pelatihan ini menjadi sarana yang sangat relevan bagi para peserta untuk memperbarui pengetahuan dan meningkatkan keterampilan yang menunjang pekerjaan.

Permasalahan yang Dihadapi Peserta / Perusahaan

Berdasarkan interaksi selama acara, diskusi dengan peserta, serta pengalaman mereka di lapangan, berikut beberapa permasalahan umum yang sering muncul:

1. Minimnya pemahaman aturan pengadaan terbaru

Banyak peserta mengaku masih menggunakan pola lama yang tidak sesuai regulasi terbaru, sehingga memicu temuan audit.

2. Kesulitan menyusun dokumen teknis

Beberapa peserta tidak yakin bagaimana membuat:

  1. Kerangka Acuan Kerja (KAK)
  2. HPS (Harga Perkiraan Sendiri)
  3. RAB
  4. Berita acara pemilihan penyedia
  5. Evaluasi administrasi & teknis
    Hal ini menyebabkan proses tender menjadi lambat atau tidak akurat.

3. Kurangnya koordinasi antar bagian

Perusahaan sering mengalami miskomunikasi antara bagian pengguna barang, keuangan, dan pejabat pengadaan.

4. Kurangnya SDM yang kompeten di bidang pengadaan

Beberapa perusahaan hanya memiliki 1–2 orang yang menangani semua proses procurement, sehingga beban kerja menjadi sangat berat.

5. Belum adanya sistem pengadaan yang tertata rapi

Banyak peserta mengeluhkan alur pengadaan yang belum standar sehingga menimbulkan risiko keterlambatan pekerjaan.

Solusi

Untuk menjawab permasalahan tersebut, trainer dari Diorama Sukses Bersinergi memberikan beberapa solusi strategis:

1. Materi terstruktur dari dasar hingga tingkat lanjutan

Pelatihan dilakukan secara bertahap agar peserta memahami konsep fundamental sebelum masuk ke teknis.

2. Simulasi penyusunan dokumen pengadaan

Peserta diajak membuat dokumen secara langsung dengan bimbingan trainer agar benar-benar menguasai prosesnya.

3. Studi kasus nyata

Peserta diberikan contoh kasus dari perusahaan lain untuk mempelajari metode yang paling efektif.

4. Pendampingan dan sesi tanya jawab

Setiap peserta bebas menyampaikan masalah di perusahaan masing-masing dan dibahas langsung oleh trainer.

5. Pengenalan best practice pengadaan

Agar peserta bisa membandingkan dan mengadopsi standar terbaik untuk diterapkan dalam lingkungan kerja mereka.

Testimoni Peserta

Beberapa peserta memberikan tanggapan positif terkait penyampaian materi dan manfaat pelatihan:

“Pelatihannya sangat jelas dan mudah dipahami. Saya jadi lebih paham dalam menyusun dokumen PBJ.”

“Trainer berpengalaman dan contoh kasusnya sangat relevan dengan kondisi perusahaan kami.”

“Banyak insight baru yang bisa langsung kami terapkan di divisi procurement.”

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Menguasai alur pengadaan barang dan jasa secara menyeluruh.
  2. Menyusun dokumen PBJ dengan benar dan sesuai standar audit.
  3. Menghindari kesalahan prosedur yang berpotensi merugikan perusahaan.
  4. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam proses pengadaan.
  5. Meningkatkan produktivitas dan profesionalisme kerja.
  6. Menjadi SDM yang lebih kompeten dalam bidang pengadaan.

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

Bagi perusahaan atau individu yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang pengadaan barang dan jasa, atau membutuhkan pelatihan serupa, silakan menghubungi tim marketing kami di +62 812-5757-4430 (Fauzi) melalui website resmi https://dsbanking.com/.

Kami siap membantu perusahaan Anda untuk mengembangkan SDM yang profesional, berintegritas, dan unggul dalam proses pengadaan.

pelatihan integrated procurement management surabaya

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN PEMBELIAN DAN PENGADAAN

Manajemen pembelian dan pengadaan adalah proses penting dalam pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien. Dengan strategi pengadaan yang tepat, organisasi dapat mengurangi biaya, meningkatkan kualitas barang dan layanan, serta membangun hubungan yang baik dengan pemasok. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.

MANFAAT PELATIHAN

Peserta akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip Purchasing and Procurement Management.
  • Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan kebutuhan pengadaan barang dan jasa.
  • Memahami tahapan proses purchasing dan procurement secara sistematis.
  • Mampu melakukan pencarian, seleksi, dan evaluasi supplier secara objektif.
  • Meningkatkan kemampuan melakukan negosiasi dengan supplier.
  • Memahami strategi memperoleh barang dan jasa dengan kualitas, harga, dan waktu yang sesuai.
  • Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengendalian biaya pengadaan.
  • Memahami pengelolaan kontrak dan hubungan dengan supplier.
  • Mampu mengidentifikasi serta mengurangi risiko dalam proses pengadaan.
  • Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses purchasing dan procurement perusahaan.
  • Mendukung terciptanya proses pengadaan yang transparan, terdokumentasi, dan akuntabel.
  • Meningkatkan kontribusi fungsi procurement terhadap kinerja operasional dan bisnis perusahaan.

pelatihan integrated procurement management surabaya

TUJUAN TRAINING TEKNIK NEGOSIASI PENGADAAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dasar manajemen pembelian dan pengadaan.
  2. Mengidentifikasi langkah-langkah dalam proses pengadaan yang efektif.
  3. Menerapkan teknik negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
  4. Mengelola hubungan dengan pemasok dan vendor dengan baik.
  5. Menerapkan praktik terbaik dalam manajemen pengadaan untuk mendukung tujuan bisnis.

MATERI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI

  1. Pengenalan Manajemen Pengadaan: Definisi, tujuan, dan pentingnya manajemen pembelian dalam organisasi.
  2. Proses Pengadaan: Langkah-langkah yang terlibat dalam proses pengadaan, dari perencanaan hingga pelaksanaan.
  3. Pengelolaan Pemasok: Teknik untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dengan pemasok.
  4. Negosiasi dalam Pengadaan: Strategi dan teknik untuk melakukan negosiasi yang efektif.
  5. Analisis Biaya: Cara menganalisis dan mengevaluasi biaya dalam pengadaan.
  6. Dokumentasi dan Pelaporan: Pentingnya dokumentasi dalam proses pengadaan dan cara mengelolanya.
  7. Manajemen Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan.
  8. Studi Kasus: Analisis kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
  9. Praktik Terbaik: Tips dan praktik terbaik untuk meningkatkan efisiensi dalam pengadaan.
  10. Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk menjawab pertanyaan peserta dan mendiskusikan isu terkait.

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

  1. Staf Pengadaan
  2. Manajer Pembelian
  3. Profesional di bidang logistik dan rantai pasokan
  4. Individu yang terlibat dalam proses pengadaan
  5. Mahasiswa di bidang manajemen atau bisnis

METODE PELATIHAN STRATEGI PENGELOLAAN RANTAI SUPLAI KUALA LUMPUR

  1. Presentasi: Penyampaian materi teoritis mengenai manajemen pembelian dan pengadaan.
  2. Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif untuk berbagi pengalaman dan menerapkan teknik yang dipelajari.
  3. Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami tantangan dalam pengadaan.
  4. Latihan Praktik: Latihan untuk menerapkan keterampilan yang telah dipelajari dalam situasi nyata.
  5. Sertifikasi Kompetensi: Pemberian sertifikat kepada peserta yang telah berhasil menunjukkan pemahaman tentang materi manajemen pembelian dan pengadaan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK NEGOSIASI PENGADAAN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN ANALISIS KINERJA VENDOR DAN PEMASOK SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ANALISIS KINERJA VENDOR DAN PEMASOK ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Purchasing and Procurement Management

Q : Apa yang Dimaksud dengan Training Purchasing and Procurement Management?
A : Training Purchasing and Procurement Management adalah pelatihan yang membahas pengelolaan proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa secara efektif, efisien, dan sistematis.

Q : Apa Manfaat Mengikuti Training Purchasing and Procurement Management?
A : Training ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengelola proses purchasing dan procurement, memilih serta mengevaluasi supplier, melakukan negosiasi, mengendalikan biaya pengadaan, dan mengelola hubungan dengan vendor.

Q : Mengapa Training Purchasing and Procurement Management Penting bagi Perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena proses purchasing dan procurement berpengaruh terhadap biaya, kualitas, ketersediaan barang, ketepatan waktu pengiriman, dan kelancaran operasional perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Purchasing and Procurement Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

pelatihan sistem evaluasi pengadaan & etos kerja dan manajemen konflik surabaya

PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

DESKRIPSI TRAINING SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik menjadi program intensif yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola pengadaan, memperkuat etos kerja, serta mengatasi konflik di lingkungan kerja.

Dengan pendekatan praktis, peserta akan mampu meningkatkan efisiensi pengadaan, membangun budaya kerja yang positif, dan mengelola konflik secara produktif. Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja serta Manajemen Konflik ini akan memberikan wawasan dan alat yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mengurangi potensi konflik.

TUJUAN TRAINING ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  1. Meningkatkan pemahaman sistem evaluasi pengadaan
  2. Meningkatkan kemampuan manajemen konflik
  3. Meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
  4. Memperkuat etos kerja
  5. Meningkatkan kinerja organisasi

MATERI TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA

  • Pengantar Pengadaan dan Evaluasi
    • Konsep dasar pengadaan
    • Pentingnya evaluasi pengadaan
    • Prinsip-prinsip evaluasi pengadaan yang efektif
  • Proses Evaluasi Pengadaan
    • Langkah-langkah dalam evaluasi pengadaan
    • Metode evaluasi pengadaan
    • Pengukuran kinerja pemasok
  • Etos Kerja yang Kuat
    • Budaya kerja yang positif
    • Etika dalam lingkungan kerja
    • Membangun integritas dan tanggung jawab
  • Manajemen Konflik
    • Jenis-jenis konflik di tempat kerja
    • Identifikasi dan pencegahan konflik
    • Strategi manajemen konflik
  • Komunikasi Efektif
    • Pentingnya komunikasi dalam mengelola konflik
    • Keterampilan komunikasi yang efektif
    • Menyampaikan masalah dan kekhawatiran dengan jelas
  • Kepemimpinan yang Memperkuat Etos Kerja
    • Peran pemimpin dalam membentuk budaya kerja
    • Memotivasi tim melalui contoh kepemimpinan
    • Memberikan umpan balik yang membangun
  • Studi Kasus dan Latihan
    • Menganalisis kasus nyata dalam evaluasi pengadaan
    • Simulasi manajemen konflik
    • Peran bermain untuk meningkatkan etos kerja
  • Pengukuran Kinerja dan Evaluasi Pelatihan
    • Bagaimana mengukur kesuksesan pelatihan
    • Mengevaluasi perubahan dalam sistem evaluasi pengadaan
    • Menilai perubahan dalam etos kerja dan manajemen konflik
  • Rencana Tindak Lanjut
    • Membuat rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dalam organisasi
    • Menilai dampak perubahan dalam evaluasi pengadaan dan manajemen konflik
  • Diskusi Kelompok dan Pertukaran Pengalaman
    • Membagikan pengalaman dan pembelajaran dari peserta lain
    • Membangun jaringan dan dukungan untuk pertumbuhan berkelanjutan

PESERTA TRAINING MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA BATAM

  1. Manajer Pengadaan
  2. Karyawan HR
  3. Manajer SDM
  4. Semua Karyawan
  5. Pengurus Konflik

INSTRUKTUR PELATIHAN ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA KUALA LUMPUR

pelatihan sistem evaluasi pengadaan & etos kerja dan manajemen konflik surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SISTEM EVALUASI PENGADAAN & ETOS KERJA DAN MANAJEMEN KONFLIK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik

Q : Apa itu Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengevaluasi proses pengadaan, membangun etos kerja yang profesional, serta mengelola konflik di lingkungan kerja. Peserta mempelajari teknik evaluasi pengadaan, penilaian vendor, etika dan integritas, komunikasi, negosiasi, hingga strategi penyelesaian konflik secara efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik?
A : Materi pelatihan mencakup administrasi dan SOP procurement, procurement plan, supplier relationship management, sourcing dan assessment methods, bid analysis, negotiation strategy, vendor evaluation, tender management, contract management, etos kerja, etika dan integritas, identifikasi sumber konflik, teknik penyelesaian konflik, negosiasi, mediasi, dan resolusi konflik. Pelatihan juga dapat menggunakan studi kasus dan latihan praktis agar peserta mampu menerapkan materi dalam situasi kerja

Q : Apa manfaat mengikuti pelatihan evaluasi pengadaan dan manajemen konflik bagi perusahaan?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi pengadaan secara lebih sistematis, memahami proses penilaian vendor, memperkuat etika dan integritas kerja, meningkatkan komunikasi tim, serta menangani konflik secara profesional. Bagi perusahaan, kompetensi tersebut dapat mendukung proses pengadaan yang lebih efektif sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan & Etos Kerja dan Manajemen Konflik sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan metode menyusun harga perkiraan sendiri hps / oe surabaya

PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

DESKRIPSI TRAINING METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS / OE

Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sangat penting dalam dunia konstruksi dan pengadaan. Metode ini memungkinkan para profesional untuk lebih akurat dalam menentukan biaya proyek, menghindari kesalahan perhitungan, serta meningkatkan transparansi dalam proses pengadaan. 

Selain itu, pelatihan ini juga membantu para pekerja dalam industri konstruksi untuk mengembangkan kompetensi mereka, meningkatkan kualitas pekerjaan, dan memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat. Dengan demikian, Pelatihan metode menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE menjadi esensial dalam mencapai kesuksesan proyek konstruksi dan pengadaan yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE)

  1. Meningkatkan Akurasi Perhitungan
  2. Meningkatkan Transparansi
  3. Mengoptimalkan Anggaran
  4. Meningkatkan Kualitas Pekerjaan
  5. Meningkatkan Efisiensi Proyek

PELATIHAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER

  • Pengenalan Konsep HPS dan OE:
    • Definisi dan pentingnya HPS dan OE dalam pengadaan proyek.
    • Perbedaan antara HPS dan OE.
  • Landasan Hukum dan Pedoman:
    • Menyajikan dasar hukum dan peraturan terkait dengan penyusunan HPS dan OE.
    • Menjelaskan pedoman atau standar yang berlaku dalam industri.
  • Pengertian Spesifikasi Teknis:
    • Bagaimana menyusun spesifikasi teknis yang akurat dan relevan untuk proyek.
    • Memahami kualitas material dan metode konstruksi yang digunakan dalam HPS atau OE.
  • Metode Estimasi Biaya:
    • Teknik-teknik estimasi biaya yang digunakan dalam HPS atau OE, seperti metode perbandingan, biaya per satuan, atau analisis biaya historis.
    • Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu untuk membantu estimasi biaya.
  • Pengadaan Sumber Daya:
    • Bagaimana mengidentifikasi dan memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk proyek, termasuk tenaga kerja, bahan, dan peralatan.
    • Penentuan kebutuhan anggaran untuk sumber daya.
  • Penilaian Risiko:
    • Identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan proyek, dan bagaimana mengintegrasikan elemen risiko dalam HPS atau OE.
    • Strategi mitigasi risiko.
  • Perhitungan Overhead dan Laba:
    • Memahami bagaimana menghitung biaya overhead dan laba yang sesuai untuk HPS atau OE.
    • Menyusun anggaran yang adil dan berkelanjutan.
  • Studi Kasus:
    • Analisis studi kasus proyek konstruksi nyata dengan contoh HPS atau OE.
    • Diskusi tentang hambatan dan solusi yang mungkin ditemui dalam studi kasus tersebut.
  • Pelatihan Praktis:
    • Latihan praktis dalam penyusunan HPS atau OE untuk proyek tertentu.
    • Penggunaan perangkat lunak atau spreadsheet untuk membantu perhitungan.
  • Evaluasi dan Ujian:
    • Ujian penilaian untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi pelatihan.
    • Evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dari peserta tentang efektivitas pelatihan.
  • Etika dan Transparansi:
    • Etika dalam penyusunan HPS dan OE, termasuk aspek kejujuran dan transparansi.
    • Pentingnya menjaga integritas dalam proses pengadaan.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER BATAM

  1. Pengelola Proyek
  2. Profesional Pengadaan
  3. Perencana Anggaran
  4. Estimator
  5. Kontraktor dan Subkontraktor

INSTRUKTUR PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS/OE) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)/ OWNER KUALA LUMPUR

pelatihan metode menyusun harga perkiraan sendiri hps / oe surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN METODE MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI HPS/OE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE

Q : Apa yang dimaksud dengan Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)?
A : Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) merupakan perkiraan harga barang dan/atau jasa yang digunakan sebagai dasar dalam proses pengadaan. Penyusunan HPS perlu mempertimbangkan spesifikasi teknis, volume pekerjaan, data harga pasar, biaya tidak langsung, keuntungan, serta komponen pajak sesuai ketentuan yang berlaku

Q : Mengapa perlu mengikuti Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE?
A : Pelatihan HPS/OE membantu peserta memahami konsep, metode, sumber data, teknik perhitungan, dan proses validasi HPS secara sistematis. Peserta juga dapat mempelajari cara menghasilkan estimasi harga yang lebih akurat, wajar, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses pengadaan barang dan jasa

Q : Bagaimana cara menyusun HPS/OE yang akurat?
A : Penyusunan HPS/OE dilakukan dengan memahami kebutuhan dan spesifikasi pengadaan, menghitung volume atau kuantitas, mengumpulkan serta menganalisis data harga yang relevan, melakukan survei atau riset pasar, memperhitungkan komponen biaya yang diperlukan, kemudian melakukan validasi dan dokumentasi atas hasil perhitungan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Metode Menyusun Harga Perkiraan Sendiri HPS/OE sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan teknik harga perhitungan sendiri (hps) surabaya

PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

Pelatihan teknik perhitungan sendiri Harga Perkiraan Sendiri (HPS) memiliki peranan sentral dalam meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pemahaman yang kuat tentang metode HPS, para profesional pengadaan dapat menghitung biaya secara teliti, mengurangi risiko perencanaan yang kurang tepat, serta mampu menghindari penyimpangan harga yang merugikan.

Melalui pelatihan ini, peserta diajarkan bagaimana menganalisis komponen biaya, merinci elemen yang relevan, dan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi harga. Kemampuan ini tidak hanya memastikan transparansi dalam proses pengadaan, tetapi juga memungkinkan instansi untuk menghindari praktik korupsi atau manipulasi harga. 

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)

  1. Meningkatkan efisiensi waktu dan sumber daya.
  2. Mengurangi risiko kesalahan dan kekurangan.
  3. Meningkatkan transparansi harga 
  4. Mendorong akuntabilitas
  5. Menghindari praktik korupsi

MATERI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HPS

  1. Pengenalan Pengadaan Barang dan Jasa:
    • Konsep dasar pengadaan barang dan jasa.
    • Tujuan dan manfaat pengadaan yang efisien.
  2. Peran Harga Perkiraan Sendiri (HPS):
    • Definisi dan fungsi HPS dalam proses pengadaan.
    • Keuntungan penggunaan HPS yang akurat.
  3. Elemen-Elemen HPS:
    • Komponen biaya dalam HPS.
    • Identifikasi dan pengelompokan elemen biaya.
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi harga.
  4. Metode Perhitungan HPS:
    • Teknik perhitungan biaya langsung dan tidak langsung.
    • Menghitung harga berdasarkan spesifikasi teknis.
  5. Analisis Rincian Biaya:
    • Mengidentifikasi komponen biaya dalam rincian.
    • Menilai estimasi biaya berdasarkan analisis rinci.
  6. Penyusunan Rencana Anggaran:
    • Menghubungkan HPS dengan anggaran proyek.
    • Pengelolaan anggaran selama proses pengadaan.
  7. Risiko dan Kontrol HPS:
    • Identifikasi risiko yang terkait dengan HPS.
    • Strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko.
  8. Kerangka Hukum dan Regulasi:
    • Peraturan dan ketentuan yang mengatur HPS.
    • Etika dan kepatuhan dalam pengadaan.
  9. Teknik Negosiasi Harga:
    • Persiapan untuk negosiasi dengan pemasok.
    • Strategi negosiasi harga yang efektif.
  10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Simulasi penyusunan HPS untuk situasi nyata.
    • Analisis dan diskusi hasil latihan.
  11. Teknologi dalam HPS:
    • Penggunaan perangkat lunak atau alat bantu untuk perhitungan HPS.
    • Manfaat teknologi dalam meningkatkan akurasi dan efisiensi.
  12. Komunikasi dan Pelaporan:
    • Menyajikan HPS kepada pihak terkait.
    • Menjelaskan dasar perhitungan harga kepada pemangku kepentingan.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HPS BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Proyek
  3. Pemasok
  4. Pegawai Keuangan
  5. Pegawai Pengawasan

INSTRUKTUR PELATIHAN PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HPS KUALA LUMPUR

pelatihan teknik harga perhitungan sendiri (hps) surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)?
A : Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS) adalah program pembelajaran yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun, menghitung, menganalisis, serta mengevaluasi Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. HPS merupakan perkiraan harga barang dan/atau jasa yang ditetapkan oleh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS)?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup konsep dan fungsi HPS, pengumpulan serta analisis data harga, teknik penyusunan HPS, perhitungan harga satuan, biaya langsung dan tidak langsung, keuntungan dan overhead, pajak, analisis kewajaran harga, serta studi kasus penyusunan HPS. Beberapa pelatihan juga membahas Owner’s Estimate (OE), Cost of Goods Sold (COGS), Break Even Point, dan penggunaan software untuk analisis HPS

Q : Mengapa kemampuan menyusun HPS penting dalam proses pengadaan barang dan jasa?
A : HPS membantu memberikan acuan untuk menilai kewajaran harga penawaran dan mendukung pengendalian anggaran. Karena itu, penyusunan HPS perlu menggunakan data yang relevan, metode perhitungan yang tepat, serta dokumentasi sumber informasi yang memadai agar hasilnya akurat dan dapat dipertanggungjawabkan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Teknik Harga Perhitungan Sendiri (HPS) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan metode penyusunan spesifikasi dan harga perkiraan sendiri surabaya

PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan teknik dan metode penyusunan HPS (Harga Perkiraan Sendiri) dalam pengadaan barang dan jasa sangat penting dalam konteks efisiensi dan transparansi dalam proses pengadaan. Pertama-tama, pelatihan ini membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam tentang prinsip-prinsip dasar dalam menentukan harga perkiraan yang adil dan akurat.

Selain itu, pemahaman yang baik tentang teknik dan metode penyusunan HPS dapat meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan dana publik dan membangun kepercayaan masyarakat terhadap proses pengadaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi landasan penting dalam menjalankan pengadaan barang dan jasa yang efisien, transparan, dan berintegritas.

TUJUAN TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS)

  1. Meningkatkan Akurasi Penentuan Harga
  2. Transparansi dan Kepatuhan
  3. Efisiensi Proses mengidentifikasi potensi penundaan 
  4. Meningkatkan Kualitas Pengadaan
  5. Peningkatan Kepercayaan Publik

MATERI TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA

  • Pengenalan Pengadaan Barang dan Jasa
    • Konsep dasar pengadaan barang dan jasa.
    • Peran HPS dalam proses pengadaan.
    • Pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengadaan.
  • Peraturan dan Pedoman Terkait
    • Pemahaman tentang peraturan dan pedoman pengadaan yang berlaku.
    • Menyelaraskan HPS dengan peraturan yang ada.
  • Pemahaman Tentang Barang dan Jasa
    • Bagaimana mendefinisikan barang atau jasa yang akan diadakan.
    • Mengidentifikasi aspek-aspek yang mempengaruhi harga.
  • Teknik Estimasi Harga
    • Metode-metode perhitungan harga, seperti analisis biaya, perbandingan harga, dan lainnya.
    • Penggunaan data historis untuk estimasi harga.
  • Penyusunan Dokumen HPS
    • Bagaimana menyusun dokumen HPS yang jelas dan terstruktur.
    • Menyertakan rincian yang diperlukan dalam HPS.
  • Faktor-faktor yang Mempengaruhi HPS
    • Faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi harga.
    • Bagaimana mengidentifikasi risiko dalam perhitungan HPS.
  • Analisis Risiko dan Ketidakpastian
    • Mengidentifikasi potensi ketidakpastian dalam HPS.
    • Menentukan strategi mitigasi risiko.
  • Evaluasi dan Verifikasi HPS
    • Proses evaluasi ulang dan verifikasi HPS.
    • Menyesuaikan HPS jika diperlukan.
  • Etika dalam Penyusunan HPS
    • Prinsip-prinsip etika yang harus diikuti dalam menentukan harga perkiraan.
    • Mencegah konflik kepentingan dan korupsi.
  • Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Menganalisis kasus-kasus nyata dalam penyusunan HPS.
    • Latihan praktis dalam menyusun HPS untuk situasi tertentu.
  • Evaluasi Hasil
    • Evaluasi peserta pelatihan melalui ujian atau studi kasus.
    • Memberikan umpan balik kepada peserta.
  • Sertifikasi dan Sumber Daya Tambahan
    • Opsi sertifikasi untuk peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.
    • Sumber daya tambahan, seperti literatur, panduan, dan referensi online.
  • Diskusi dan Interaksi Peserta
    • Mendorong diskusi antara peserta pelatihan untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan.
    • Pertukaran ide dan praktik terbaik.
  • Pelatihan Keterampilan Komunikasi
    • Pelatihan dalam komunikasi yang efektif dalam menyampaikan HPS kepada pemangku kepentingan.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA KUALA LUMPUR

pelatihan metode penyusunan spesifikasi dan harga perkiraan sendiri surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS OE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE?
A : Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE adalah program yang membahas teknik menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner’s Estimate (OE) secara sistematis, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. Materi umumnya mencakup prinsip dasar HPS, identifikasi komponen biaya, pengumpulan dan analisis data harga pasar, metode perhitungan, hingga validasi hasil penyusunan HPS. HPS berperan penting sebagai acuan dalam menilai kewajaran harga penawaran sehingga penyusunannya membutuhkan data yang relevan dan metode yang tepat

Q : Mengapa perusahaan atau instansi perlu mengikuti Pelatihan Penyusunan HPS OE?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun HPS/OE yang lebih akurat dan realistis. HPS yang terlalu tinggi dapat meningkatkan risiko pemborosan atau ketidakefisienan anggaran, sedangkan HPS yang terlalu rendah dapat membuat proses pengadaan kurang kompetitif atau bahkan berisiko gagal. Karena itu, peserta perlu memahami cara menggunakan data pasar, menganalisis komponen biaya, dan mendokumentasikan dasar perhitungan HPS secara tepat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE?
A : Materi dapat mencakup konsep dan fungsi HPS/OE, prinsip penyusunan HPS, identifikasi kebutuhan dan spesifikasi, sumber data harga, teknik survei dan analisis harga pasar, perhitungan harga satuan, komponen biaya langsung dan tidak langsung, keuntungan, pajak yang relevan, penyesuaian harga, serta penyusunan dan validasi dokumen HPS. Peserta juga dapat mempelajari contoh kasus penyusunan HPS untuk berbagai jenis pengadaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS OE sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

pelatihan sustainable procurement in relation with quality assurance surabaya

PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

DESKRIPSI TRAINING SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance memiliki peran krusial dalam memastikan kualitas barang dan jasa. Integrasi antara Sustainable Procurement dan Quality Assurance memastikan bahwa produk yang diperoleh tidak hanya memenuhi standar mutu, tetapi juga memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. 

Keahlian dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance, mengarah pada pembelian yang lebih bijaksana, mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan, dan memberikan kontribusi positif terhadap tujuan keseluruhan perusahaan terkait kualitas dan keberlanjutan.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

  1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip pengadaan aspek kualitas produk atau jasa.
  2. Mengidentifikasi pemasok yang mematuhi praktik-praktik berkelanjutan
  3. Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
  4. Mengembangkan kerjasama yang berkelanjutan dengan pemasok
  5. Mengelola risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Pengenalan Sustainable Procurement and Quality Assurance:
    • Definisi dan konsep dasar dari Sustainable Procurement dan Quality Assurance.
    • Hubungan antara kedua konsep ini dalam konteks pengadaan.
  2. Prinsip-Prinsip Berkelanjutan dalam Pengadaan:
    • Prinsip-prinsip berkelanjutan dan bagaimana menerapkan dalam pengadaan.
    • Dampak lingkungan dan sosial dari pengadaan yang tidak berkelanjutan.
  3. Integrasi Sustainability dalam Rantai Pasok:
    • Strategi untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak lingkungan dan sosial dalam rantai pasok.
    • Penilaian risiko berkelanjutan dalam pemilihan pemasok.
  4. Standar Kualitas dan Sertifikasi:
    • Jenis-jenis standar kualitas yang relevan dalam berbagai industri.
    • Pentingnya sertifikasi dalam menjamin kualitas dan keberlanjutan.
  5. Penilaian Kualitas dan Keberlanjutan Pemasok:
    • Metode penilaian kualitas dan keberlanjutan pemasok.
    • Pengembangan kriteria evaluasi yang inklusif.
  6. Manajemen Risiko dalam Pengadaan Berkelanjutan:
    • Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan kualitas dan keberlanjutan.
    • Penggunaan alat-alat manajemen risiko dalam pengadaan.
  7. Inovasi Produk Berkelanjutan:
    • Bagaimana mendorong inovasi produk yang ramah lingkungan melalui pengadaan.
    • Kerjasama dengan pemasok dalam pengembangan produk inovatif.
  8. Kerjasama dengan Pemasok:
    • Membangun kemitraan jangka panjang yang berkelanjutan dengan pemasok.
    • Mendorong komunikasi terbuka untuk mencapai tujuan bersama.
  9. Kasus Studi dan Best Practices:
    • Studi kasus nyata tentang pelaksanaan Sustainable Procurement yang sukses.
    • Contoh praktik terbaik dalam mengintegrasikan kualitas dan keberlanjutan.
  10. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan:
    • Mengevaluasi efektivitas strategi pengadaan berkelanjutan.
    • Siklus umpan balik dan perbaikan berkelanjutan dalam praktik pengadaan.
  11. Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan:
    • Implikasi etika dalam keputusan pengadaan berkelanjutan.
    • Mengintegrasikan tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengadaan.
  12. Pelaporan dan Transparansi:
    • Pentingnya pelaporan kinerja berkelanjutan kepada pemangku kepentingan.
    • Cara menyusun laporan kinerja berkelanjutan yang informatif.

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BATAM

  1. Profesional Pengadaan
  2. Manajer Rantai Pasok
  3. Quality Assurance Managers
  4. Pemasok
  5. Manajer Keberlanjutan

INSTRUKTUR PELATIHAN STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KUALA LUMPUR

pelatihan procurement management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN SUSTAINABLE PROCUREMENT IN RELATION WITH QUALITY ASSURANCE 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance

Q : Apa itu Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance adalah program yang membahas penerapan prinsip pengadaan berkelanjutan yang terintegrasi dengan Quality Assurance (QA). Peserta mempelajari cara memastikan proses pengadaan tidak hanya mempertimbangkan harga dan kualitas, tetapi juga aspek lingkungan, sosial, tata kelola, serta keberlanjutan rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam memilih dan mengevaluasi pemasok, mengintegrasikan aspek sustainability ke dalam proses procurement, mengendalikan kualitas barang dan jasa, serta mengidentifikasi risiko yang berkaitan dengan kualitas dan keberlanjutan. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat membangun proses pengadaan yang lebih bertanggung jawab, efisien, dan mendukung kualitas rantai pasok

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance?
A: Materi umumnya mencakup konsep Sustainable Procurement, Quality Assurance dalam pengadaan, integrasi sustainability dan QA, evaluasi pemasok berkelanjutan, identifikasi serta pengelolaan risiko rantai pasok, pengendalian kualitas barang dan jasa, hingga pengukuran kinerja pengadaan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Sustainable Procurement in Relation with Quality Assurance sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00