Category Archive Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Management"
    • ( Page99 ) ( Page99 )
training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Batam,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Bandung,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Jakarta,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Jogja,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Malang,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Surabaya,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Bali,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Lombok,training BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Pasti Jalan,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Pasti Running,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Batam,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Bandung,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Jakarta,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Jogja,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Malang,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Surabaya,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Bali,pelatihan BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT Lombok

PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

TRAINING BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

Tidak dipungkiri lagi bahwa pengeluaran uang yang dilakukan oleh perusahaan maupun perorangan dalam jumlah kecil , tidak akan efektif apabila dilakukan dengan alat pembayaran Cek. Pengeluaran yang dilakukan dengan Cek biasanya adalah untuk pengeluaran dalam jumlah yang besar dengan tujuan untuk keamanan dan effisiensi . Oleh karena itu untuk solusinya perusahaan biasanya mengeluarkan dana dalam jumlah kecil dengan bentuk dana khusus yang disebut dengan nama Dana Kas Kecil ( Petty Cash Fund). Dalam laporan keuangan perusahaan sering dijumpai perkiraan / account Kas Kecil ( Petty Cash) yang biasanya dipergunakan untuk sumber dana transaksi kecil yang rutin. Sudah barang tentu, Petty Cash juga memiliki peranan penting di dalam kegiatan operasional dan pada umumnya digunakan untuk membiayai kegiatan suatu perusahaan sejak awal sampai berakhirnya kegiatan operasional perusahaan. Oleh karena itu penanganan Petty Cash perlu dilakukan dengan sistimatik agar pengelolaan Dana Kas Kecil ( Petty Cash Fund )
tidak perlu dilakukan setiap hari dan cukup dilakukan setiap awal bulan atau jangka waktu yang ditentukan oleh perusahaan, yang tujuannya agar kegiatan pengelolaan Kas Kecil ( Petty Cash ) tidak mengganggu operasional suatu perusahaan.

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapat sharing tentang teknik mengelola Kas Kecil ( Petty Cash ) yang effisien, effective dan sistimatis dari praktisi finance & Cash Management, yang juga penulis buku :”Great Cash Management Great Profit”, dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2”., yang diterbitkan oleh PT Elex Media Komputindo ( Gramedia Group ). .

TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

* Memahami teknik mengelola Petty Cash Fund yang sistimatis, effisien dan effective
* Memahami procedure perencanaan, penggunaan dan pengawasan Petty Cash Fund
* Memahami teknik penataan keuangan dan akuntansi Petty Cash Fund

SYLABUS PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

* Introduction Kas Kecil ( Petty Cash )
* Dana kas kecil ( Petty Cash )
* Metode Pencatatan Dana Kas kecil ( Petty Cash )
* Cash Flow Operasi
* Prosedur Pengisian Dana Kas Kecil ( Petty Cash )
* Petty Cash Administration, Features and Petty Cash Management
* Simulasi Studi Kasus Kas Kecil ( Petty Cash )
* Diskusi / Sharing

METODE PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practice Petty Cash Management

Q : Apa itu Pelatihan Best Practice Petty Cash Management?
A : Pelatihan Best Practice Petty Cash Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola dana kas kecil secara efektif, akurat, dan sesuai dengan kebijakan perusahaan. Materi pelatihan mencakup prosedur pembentukan petty cash, pencatatan transaksi, rekonsiliasi, pengendalian internal, hingga penyusunan laporan pertanggungjawaban agar pengelolaan kas kecil lebih transparan dan akuntabel

Q : Apa saja materi yang dibahas dalam Pelatihan Best Practice Petty Cash Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar petty cash, metode imprest dan fluctuating fund, prosedur pengeluaran dan pengisian kembali dana kas kecil, dokumentasi bukti transaksi, rekonsiliasi kas, pengendalian internal, identifikasi risiko penyalahgunaan kas kecil, penyusunan laporan petty cash, serta studi kasus dan praktik terbaik dalam pengelolaan kas kecil di perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Best Practice Petty Cash Management?
A : Peserta akan memahami cara mengelola petty cash secara sistematis, meminimalkan kesalahan pencatatan, meningkatkan efektivitas pengendalian internal, mencegah potensi fraud, mempercepat proses pelaporan keuangan, serta memastikan seluruh transaksi kas kecil terdokumentasi dengan baik sesuai standar akuntansi dan kebijakan perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practice Petty Cash Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT 

Kompetensi manajemen kas (cash management) dan manajemen perbendaharaan (treasury management) telah menjadi hal yang krusial bagi perusahaan. Banyak hal yang harus diketahui bagi mereka yang bekerja di bagian ini. Hal-hal yang harus diketahui mengenai manajemen perbendaharaandiantaranya adalah capital budgeting, manajemen kredit, pembayaran dividen, analisis dan perencanaan keuangan, manajemen pension, manajemen asuransi dan risiko. Hal-hal yang harus diketahui mengenai manajemen kasdiantaranya adalah konsep kas dan nilai waktu uang, sistem pengendalian inter dan akuntansi kas, teknik peramalan kas, penganggaran kas, dan analisis investasi surat berharga.

Keberhasilan mengelola cas flow dan treasury management sangat ditentukan oleh kecakapan para manajer dan staf yang terkait dengan proses dan aktivitas finance, audit, marketing, HRD, operation, accounting serta budget. Jadi penyebab masalah bukan hanya karena kelemahan finance and accounting, tetapi multi dimensi. Keputusan proyek dan operasional lain memerlukan disiplin cash management dan treasury management, juga mengatasi fraud atau kecurangan dalam organisasi.

TUJUAN PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT 

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta:
* Dapat mengelola sumber dana perusahaan dan memiliki kemampuan untuk mengelola pengeluaran dan penerimaan kas;
* Memiliki kemampuan dalam menganalisa arus kas dan mendeteksi permasalahan yang ada;
* Dapat menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas;
* Dapat mendeteksi dan mencegah kecurangan arus kas;
* Dapat menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing;
* Mengelola kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas;
* Dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efektif dan efisien berkenaan dengan cash management dan treasury managemen.

MATERI PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

1. Konsep Dasar Cash Management dan Treasury Management

  • Pengertian dan ruang lingkup cash management
  • Fungsi dan peran treasury dalam perusahaan
  • Tujuan pengelolaan kas dan likuiditas
  • Hubungan cash management dengan kinerja perusahaan

2. Cash Flow Management

  • Analisis arus kas masuk dan keluar
  • Pengelolaan cash inflow dan cash outflow
  • Identifikasi cash flow gap
  • Strategi menjaga kelancaran arus kas

3. Cash Forecasting dan Cash Planning

  • Teknik penyusunan cash forecast
  • Perencanaan kebutuhan kas jangka pendek dan panjang
  • Monitoring realisasi terhadap proyeksi
  • Evaluasi akurasi forecasting

4. Working Capital Management

  • Pengelolaan piutang usaha
  • Pengelolaan utang usaha
  • Pengelolaan persediaan
  • Optimalisasi modal kerja perusahaan

5. Treasury Operations Management

  • Struktur dan fungsi treasury
  • Pengelolaan rekening bank perusahaan
  • Bank relationship management
  • Treasury policy dan prosedur operasional

6. Liquidity Management

  • Konsep dan pengukuran likuiditas
  • Strategi pengelolaan dana operasional
  • Cash pooling dan cash concentration
  • Pengendalian kebutuhan likuiditas

7. Treasury Risk Management

  • Risiko likuiditas
  • Risiko suku bunga
  • Risiko nilai tukar mata uang
  • Strategi mitigasi risiko treasury

8. Short-Term Investment Management

  • Pengelolaan idle cash
  • Instrumen investasi jangka pendek
  • Analisis risiko dan imbal hasil investasi
  • Strategi penempatan dana perusahaan

9. Treasury Performance Measurement

  • Key Performance Indicators (KPI) Treasury
  • Treasury reporting dan monitoring
  • Pengukuran efektivitas pengelolaan kas
  • Evaluasi kinerja treasury

10. Studi Kasus dan Best Practice Treasury Management

  • Analisis kasus cash management perusahaan
  • Simulasi pengambilan keputusan treasury
  • Penyelesaian masalah likuiditas
  • Best practice pengelolaan kas dan treasury modern
  • Penyusunan action plan implementasi di perusahaan.

PESERTA PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

1. Treasury Officer dan Treasury Analyst

Bertanggung jawab dalam pengelolaan kas harian, pemantauan likuiditas, serta pelaksanaan transaksi treasury. Pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan dalam mengelola arus kas dan risiko keuangan.

2. Treasury Supervisor dan Treasury Manager

Memiliki tanggung jawab dalam perencanaan strategi treasury, pengawasan likuiditas perusahaan, dan pengambilan keputusan terkait pengelolaan dana. Pelatihan ini membantu memperkuat kemampuan analisis dan pengendalian treasury.

3. Finance Staff dan Finance Officer

Terlibat dalam pengelolaan keuangan operasional perusahaan. Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai pengelolaan kas yang efektif untuk mendukung kelancaran aktivitas bisnis.

4. Finance Supervisor dan Finance Manager

Berperan dalam mengawasi kinerja keuangan perusahaan serta memastikan ketersediaan dana operasional. Pelatihan ini membantu meningkatkan kemampuan dalam perencanaan dan pengendalian arus kas.

5. Accounting Staff dan Accounting Manager

Membutuhkan pemahaman mengenai hubungan antara pencatatan akuntansi dan pengelolaan kas perusahaan agar laporan keuangan dan posisi likuiditas dapat dikelola secara optimal.

6. Financial Controller dan Finance Controller

Bertanggung jawab mengawasi pengendalian keuangan perusahaan. Pelatihan ini membantu dalam menganalisis kebutuhan dana, mengelola risiko keuangan, dan meningkatkan efektivitas pengelolaan kas.

7. Budgeting dan Planning Officer

Membutuhkan kemampuan dalam menyusun proyeksi kebutuhan dana dan perencanaan keuangan. Pelatihan ini mendukung proses penyusunan anggaran yang lebih akurat dan realistis.

METODE PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

PELATIHAN CASH MANAGEMENT AND TREASURY MANAGEMENT

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan Cash Management and Treasury Management

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Cash Management and Treasury Management

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Cash Management and Treasury Management

Q : Apa itu Pelatihan Cash Management and Treasury Management?
A : Pelatihan Cash Management and Treasury Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola arus kas, likuiditas, pendanaan, investasi jangka pendek, serta risiko keuangan perusahaan secara efektif.

Q : Mengapa Pelatihan Cash Management and Treasury Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan kas, menjaga likuiditas, mengoptimalkan penggunaan dana, serta mendukung pengambilan keputusan keuangan yang lebih akurat dan strategis.

Q : Kompetensi apa yang diperoleh setelah mengikuti pelatihan?
A : Peserta akan mampu melakukan perencanaan kas, mengelola likuiditas, menyusun cash forecast, mengendalikan risiko treasury, serta mendukung pengambilan keputusan keuangan yang lebih efektif.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah pelatihan Cash Management and Treasury Management bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

DESKRIPSI PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

Organisasi terdiri dari berbagai macam komponen yang berbeda dan saling memiliki ketergantungan dalam proses kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. Perbedaan yang terdapat dalam organisasi seringkali menyebabkan terjadinya ketidakcocokan yang akhirnya menimbulkan konflik. Pada dasarnya ketika suatu organisasi ada, maka sesungguhnya terdapat banyak kemungkinan timbulnya konflik. Konflik dapat menjadi masalah yang serius dalam setiap organisasi, tanpa peduli apapun bentuk dan tingkat kompleksitias organisasi tersebut, jika konflik tersebut dibiarkan berlarut-larut tanpa penyelesaian. Karena itu keahlian untuk mengelola konflik sangat diperlukan bagi setiap pimpinan atau manajer organisasi.

Terjadinya konflik dalam setiap organisasi merupakan sesuatu hal yang tidak dapat dihindarkan karena orang-orang yang terlibat dalam organisasi mempunyai karakter, tujuan, visi, maupun gaya yang berbeda satu sama lain. Akan tetapi, tidak semua konflik merugikan organisasi. Konflik yang ditata dan dikendalikan dengan baik dapat menguntungkan organisasi sebagai suatu kesatuan. Dalam menata konflik dalam organisasi diperlukan suatu behaviour yang baik, seperti keterbukaan, kesabaran serta kesadaran semua pihak yang terlibat maupun yang berkepentingan dengan konflik yang terjadi dalam organisasi. Hal yang perlu diperhatikan adalah bukan bagaimana meredam konflik, tapi bagaimana menanganinya secara tepat, sehingga tidak merusak hubungan antarpribadi bahkan merusak tujuan organisasi. Oleh karena itu, sangatlah wajar bila organisasi merasa perlu untuk mengelola setiap konflik menjadi sebuah kekuatan yang mempersatukan setiap perbedaan. Konflik yang dibiarkan berkembang akan menciptakan masalah yang
berujung pada pertentangan yang mengancam kekuatan organisasi.

Konflik janganlan sampai menjadi arena saling menghasut untuk mengaburkan visi organisasi, ataupun menciptakan ketegangan yang mengganggu proses kerja organisasi. Untuk itulah manajer atau pimpinan dalam organisasi harus mampu mengelola konflik yang terdapat dalam organisasi secara baik agar tujuan organisasi dapat tercapai tanpa hambatan-hambatan yang menciptakan terjadinya konflik. Manajer atau pimpinan harus mampu mendiagnosis sumber konflik serta memilih strategi pengelolaan konflik yang sesuai sehingga diperoleh solusi tepat atas konflik tersebut. Dengan pola pengelolaan konflik yang baik maka akan diperoleh pengalaman dalam menangani berbagai macam konflik yang akan selalu terus terjadi dalam organisasi.

Konsep dasar pelatihan ini adalah untuk memfasilitasi pemahaman konflik, mendeteksi tanda-tanda eskalasi konflik, menanggapi tanda-tanda tersebut dengan tindakan yang tepat dan akhirnya menggunakan teknik yang efektif untuk menyelesaikan konflik. Program ini berfokus pada aspek-aspek positif dan yang sangat produktif untuk menyelesaikan konflik, dan menjelaskan bagaimana peserta bisa mendapatkan keuntungan dari situasi yang sering dianggap sebagai negatif dan destruktif.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu karyawan dan pimpinan agar dapat berpikir dan bertindak secara positif, dan secara cerdas mengelola setiap konflik menjadi kekuatan yang mempersatukan organisasi dan stakeholders dalam satu visi yang terarah kepada sasaran yang tepat. Melalui pelatihan ini peserta akan mengetahui berbagai strategi manajemen konflik yang harus diketahui oleh seorang manager, sehingga dapat diputuskan strategi mana yang cocok untuk berbagai macam konflik yang dihadapi. Pada akhirnya, hubungan interpersonal seorang manager menghadirkan kesempatan untuk meningkatkan atau malah mengurangi kesuksesannya dalam menangani konflik. Terlatihnya seorang manager dalam komunikasi dan proses konflik akan menempatkan posisinya sebagai salah satu titik yang paling penting dalam kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan diberikan pencerahan dan motivasi untuk bersikap positif dalam menangani setiap situasi konflik yang sulit secara
efektif dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta:
* Mampu memahami dan mengaplikasikan creative accounting dalam penyusunan laporan keuangan guna membantu perusahaan terutama dalam mengefisiensikan pengelolaan pajak.
* Dapat memahami standar akuntansi yang dibenarkan dalam aktivitas creative accounting.
* Dapat mempelajari trik jitu & tips praktis dalam melakukan perencanaan perpajakan di perusahaan.

MATERI TRAINING CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR

PENGERTIAN DASAR KONFLIK
* Definisi Konflik
* Sumber Konflik: Faktor-faktor penyebab konflik
* Jenis-Jenis Konflik
* Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen

PEMAHAMAN DASAR DAN CARA MENANGANI KONFLIK
* Memahami cara konflik berevolusi
* Baik dan buruk dari konflik
* Siklus hidup konflik
* Meningkatkan daya tahan diri saat konflik meningkat
* Kecerdasan untuk mengelola konflik
* Strategi dan taktik yang berbeda dalam penyelesaian konflik
* Menganalisis konflik berdasarkan manfaat dan kepentingan
* Teknik menghindari konflik
* Proses pemecahan konflik yang efektif
* Resolusi konflik
* Peranan Komunikasi dalam menangani konflik
* Kepemimpinan efektif
* Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
* Gaya manajemen konflik dan gaya manajemen yang membangun

KECERDASAN EMOSI UNTUK MENGELOLA KONFLIK
* Self Awareness: Memahami & mengelola konflik dengan kesadaran diri sendiri.
* Emotional Intelligence: Merespon konflik dengan kecerdasan emosional dan ketahanan emosional.
* Proses Manajemen Konflik
* Memahami cara emosi mempengaruhi konflik
* Memahami cara menghindari pengambilan keputusan saat emosi dalam kendali negative
* Cara menggunakan manajemen kemarahan dalam menyelesaikan konflik
* Serangkaian taktik psikologis dalam mengatasi konflik
* Kecerdasan untuk mengeksploitasi sifat baik diri sendiri
* Emosi-emosi penyebab utama konflik

PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI KONFLIK YANG MENINGKAT
* Pendekatan yang efektif untuk memenangkan konflik
* Mengelola konflik melalui karakter diri positif dalam kekuatan etika, integritas, dan trust.
* Sikap-sikap yang dapat digunakan untuk pengendalian konflik
* Ketenangan dan daya tahan terhadap energi arogansi
* Kemampuan pengendalian diri terhadap pernyataan yang samar-samar
* Menahan serangan yang sifatnya kepribadian
* Cerdas bersikap saat konflik dibesar-besarkan
* Cerdas memahami persepsi yang menciptakan konflik
* Cerdas berinteraksi untuk mencapai perdamaian atas konflik

CARA BERNEGOSIASI & STRATEGI MENGATASI KONFLIK
* Bernegosiasi secara efektif untuk mendapatkan solusi (win-win)
* Prinsip-prinsip negosiasi
* Cara mengelola konflik
* Menggunakan strategi negosiasi mapan untuk menyelesaikan konflik
* Menggunakan pihak ketiga untuk intervensi atas konflik
* Sistem untuk mencegah konflik destruktif
* Sumber daya untuk mengelola konflik secara efisien

Jenis intervensi dari pihak ketiga untuk menyelesaikan konflik

PESERTA PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
* Pemimpin perusahaan, manager, supervisor
* Para Staf yang berminat untuk memahami bagaimana cara mengelola konflik.

METODE PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization

Q : Apa itu Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization?
A : Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami perilaku individu dan kelompok di lingkungan kerja serta mengelola konflik secara efektif. Pelatihan ini membahas penyebab konflik, gaya penyelesaian konflik, komunikasi interpersonal, hingga strategi membangun hubungan kerja yang harmonis untuk meningkatkan produktivitas organisasi

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai perilaku manusia dalam organisasi, teknik mengidentifikasi sumber konflik, metode penyelesaian konflik secara konstruktif, kemampuan negosiasi, komunikasi efektif, serta strategi membangun kerja sama tim yang lebih solid. Dengan keterampilan tersebut, konflik dapat dikelola menjadi peluang untuk meningkatkan kinerja dan hubungan antarpegawai

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep perilaku organisasi (organizational behavior), jenis dan penyebab konflik, gaya manajemen konflik, emotional intelligence, komunikasi efektif, teknik negosiasi, problem solving, pengambilan keputusan, pengelolaan stres, dinamika tim, serta studi kasus penyelesaian konflik di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Conflict Management & Human Behaviour in Organization sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Batam,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bandung,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jakarta,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jogja,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Malang,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Surabaya,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bali,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Lombok,training Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Pasti Jalan,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Pasti Running,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Batam,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bandung,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jakarta,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Jogja,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Malang,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Surabaya,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Bali,pelatihan Tentang Implementasi Total Productivity Maintemance Lombok

Training Tentang Implementasi Total Productivity Maintenance

DESKRIPSI TRAINING IMPLEMENTAS TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

Dalam dunia industri, perkembangan dunia usaha / lingkungan bisnis menghadapi persaingan global yang semakin tajam menuntut setiap industri untuk melakukan penekanan biaya produksi dan persyaratan kualitas mengarah sytem TPM. Mempertahankan investasi peralatan yang ada untuk dapat digunakan secara optimal, delivery yang cepat dapat terpenuhi mengarah ke Just In Time, Penerapan Perawatan Preventive, predictive, corrective peran serta operator dalam autonomous maintenance merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Bagi perusahaan industri yang menggunakan peralatan atau mesin dalam proses produksinya, maka performa suatu peralatan atau mesin harus senantiasa dijaga, karena hal tersebut sangat mempengaruhi kualitas dari produk yang dihasilkan, modal kerja yang harus dikeluarkan, yang pada gilirannya akan mempengaruhi kepuasan pelanggan. Idealnya ketersediaan peralatan atau mesin (Availability) dapat beroperasi 100% dalam kondisi 100% full capacity dan menghasilakan kualitas produk 100% oke, namun demikian dalam kenyataanya kondisi ini sulit diwujudkan.

Untuk itu diperlukan perawatan, perbaikan dan penggantian suku cadang yang telah aus secara periodic, Hasil penelitian Seiichi Nakajima (1988) tentang implementasi Total Productive Maintenance diperusahaan industri menunjukan bahwa produktifitas meningkat lebih dari 60% dan keruskan mesin berkurang menjadi 1/100 atau 1/500 atau close to zero. Bukti penerapan Total Productive Maintenancetelah dirasakan manfaatnya oleh perusahaan yang menerapkannya membantu perusahaan mencapai performa kelas dunia dan mendapatkan kontribusi profit perusahaan meningkat.

Total Productive Maintenance adalah hasil perpaduan antara preventive maintenance dengan total quality employee involvement. TPM bukan sekedar teori tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi proven method yang telah diterapkan diberbagai penjuru dunia. TPM merupakan suatu system perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi termasuk operator produksi, sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero defect dan zero accident dengan demikian memaksimalkan efektifitas penggunaan mesin, tercapainya Overall equipment effetiveness (OEE).

TUJUAN TRAINING IMPLEMENTAS TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

  1. Memahami konsep, prinsip, dan tujuan Total Productive Maintenance (TPM).
  2. Menerapkan delapan pilar TPM dalam lingkungan kerja.
  3. Meningkatkan efektivitas mesin dan peralatan melalui pendekatan TPM.
  4. Mengurangi downtime, breakdown, dan kerugian produksi.
  5. Meningkatkan nilai Overall Equipment Effectiveness (OEE).
  6. Mengembangkan program Autonomous Maintenance dan Planned Maintenance.
  7. Mengidentifikasi akar penyebab kerusakan menggunakan teknik problem solving.
  8. Membangun budaya perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement).

MATERI TRAINING IMPLEMENTAS TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

* Total Productive Maintenance (TPM)
* Berbagai Jenis Perawatan Mesin
* Overall Equipment Effectiveness (OEE)
* Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
* Mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE)
* Strategi Mendeteksi Penyimpangan
* Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
* Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
* Analisis MTBF dan Analisis MTTR
* Penerapan Kaizen Maintenance
* Penerapan Maintenance Safety Program
* Penerapan Maintenance Skills Training
* Penerapan Quality Maintenance
* 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

Strategi Pelatihan Impelemtasi Total Productivity Maintenance

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :
* 50 % landasan teori
* 50% study kasus

Agenda Hari Ke 1
* 08.00 – 08.30 Pembukaan Pelatihan
* 08.30- 10.00 Pengenalan Total Productive Maintenance (TPM)
* 10.00 – 10.15: Rehat / Break
* 10.15 – 12.00: Pengukuran OEE (Overall Equipment Effectiveness)
* 12.00 – 13.00: Rehat / Makan Siang
* 13.00 – 14.30: TPM Infrastructure
* 14.30 – 14.45: Rehat / Break
* 14.45 – 16.30: TPM Pilar and Strategy : Autonomous Maintenance
* Evaluasi & Feedback

Agenda Hari Ke 2
* 08.80 – 10.00 Review of TPM day 1
* 10.00 – 10.15 Rehat Kopi /
* 10.15 – 12.00 TPM Pilar and Strategy : Planned Maintenance
* 12.00 – 13.00 Makan Siang
* 13.00 – 14.30 Integration AM With PM
* 14.30 – 14.45 Rehat Kopi /
* 14.45 – 16.30 TPM Pilar and Strategy : Focus Improvement
* Evaluasi dan feedback

PESERTA TRAINING IMPLEMENTAS TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

  1. Maintenance Manager dan Maintenance Supervisor yang bertanggung jawab terhadap keandalan mesin dan peralatan.
  2. Maintenance Engineer dan Maintenance Technician yang melakukan pemeliharaan mesin secara rutin maupun perbaikan.
  3. Production Manager dan Production Supervisor yang ingin meningkatkan efisiensi proses produksi.
  4. Production Engineer dan Manufacturing Engineer yang bertugas mengoptimalkan proses produksi dan performa mesin.
  5. Plant Manager dan Factory Manager yang bertanggung jawab terhadap produktivitas operasional pabrik.
  6. Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) Engineer yang mendukung peningkatan kualitas melalui keandalan peralatan.
  7. Industrial Engineer dan Continuous Improvement Officer yang menjalankan program Lean Manufacturing, TPM, atau Kaizen.
  8. Profesional di bidang manufaktur, pertambangan, migas, energi, dan industri proses yang ingin meningkatkan efektivitas mesin dan produktivitas perusahaan.

METODE TRAINING IMPLEMENTAS TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

Training Tentang Implementasi Total Productivity Maintenance

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Implementasi Total Productivity Maintenance

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Implementasi Total Productivity Maintenance

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Implementasi Total Productivity Maintenance

Q : Apa itu Training Implementasi Total Productivity Maintenance?
A : Training Implementasi Total Productivity Maintenance (TPM) merupakan pelatihan yang membahas strategi penerapan TPM untuk meningkatkan keandalan mesin, produktivitas, kualitas, dan efisiensi operasional melalui keterlibatan seluruh karyawan.

Q : Mengapa Total Productivity Maintenance penting bagi perusahaan?
A : TPM membantu perusahaan mengurangi downtime mesin, meningkatkan Overall Equipment Effectiveness (OEE), menekan biaya perawatan, memperpanjang umur peralatan, dan meningkatkan produktivitas.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk berbagai sektor industri?
A : Ya. Materi dapat diterapkan pada industri manufaktur, otomotif, makanan dan minuman, farmasi, pertambangan, migas, energi, semen, maupun industri proses lainnya.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Implementasi Total Productivity Maintenance biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE),pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE),training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Batam,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Bandung,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Jakarta,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Jogja,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Malang,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Surabaya,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Bali,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Lombok,training MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Pasti Jalan,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Pasti Running,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Batam,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Bandung,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Jakarta,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Jogja,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Malang,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Surabaya,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Bali,pelatihan MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE) Lombok

PELATIHAN MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE)

DESKRIPSI TRAINING PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE

Training Preventive and Predictive Maintenance dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai strategi pemeliharaan mesin dan peralatan yang bertujuan meningkatkan keandalan aset, mengurangi downtime, serta menekan biaya perawatan. Pelatihan ini membahas konsep Preventive Maintenance (PM) dan Predictive Maintenance (PdM), mulai dari perencanaan jadwal perawatan, inspeksi berkala, pemantauan kondisi mesin (condition monitoring), hingga analisis data untuk mendeteksi potensi kerusakan sebelum terjadi kegagalan.

Peserta akan mempelajari teknik pemeliharaan modern yang dapat diterapkan pada berbagai jenis industri agar umur pakai peralatan lebih panjang, produktivitas meningkat, dan gangguan operasional dapat diminimalkan. Melalui teori, studi kasus, dan diskusi, peserta diharapkan mampu merancang program maintenance yang efektif dan berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE

  1. Memahami konsep Preventive Maintenance dan Predictive Maintenance.
  2. Mengidentifikasi jenis-jenis kerusakan pada mesin dan peralatan.
  3. Menyusun program pemeliharaan yang efektif dan terjadwal.
  4. Menerapkan teknik inspeksi dan condition monitoring.
  5. Menggunakan data kondisi peralatan sebagai dasar pengambilan keputusan maintenance.
  6. Mengurangi downtime dan meningkatkan keandalan mesin.
  7. Mengoptimalkan biaya pemeliharaan melalui strategi maintenance yang tepat.
  8. Memahami penggunaan indikator kinerja maintenance seperti MTBF dan MTTR.

MATERI TRAINING PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE

Basic of Productive Maintenance
* Introduction to Maintenance Management, The Important of Maintenance Management, The Aspects of Maintenance Management, Terminology of Maintenance Management.

Types of maintenance
* Overhaul Maintenance, Break Down Maintenance, Preventive Maintenance, Predictive Maintenance, Maintenance Procedure , Work Organization Maintenance Division.

Maintenance Planning and Control
* Maintainability and Reliability, Maintenance Planning, Work Schedule, Equipment Replacement.

Budget Planning and Maintenance Schedule
* Introduction to Maintenance Budget, Maintenance Budget Estimation, Strategy and Replacement method, Objective Performance , Availability.

Predictive Maintenance Technique
* Vibration Monitoring, Thermography, Tribology, Process Parameters, Visual Inspection, Ultrasonic Monitoring.

Machine Vibrating Monitoring
* Basic of vibration, vibration characteristic, transducer for vibration, vibration parameter.

PESERTA TRAINING PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE

Technician, Engineer, Supervisor and personnel who work at maintenance and Operation Division

METODE TRAINING PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE

PELATIHAN MANAGEMENT MAINTENANCE (PREVENTIVE AND PREDICTIVE MAINTENANCE)

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Preventive and Predictive Maintenance

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Preventive and Predictive Maintenance

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Preventive and Predictive Maintenance

Q : Apa itu Training Preventive and Predictive Maintenance?
A : Training Preventive and Predictive Maintenance merupakan pelatihan yang membahas strategi pemeliharaan mesin secara terjadwal dan berbasis kondisi untuk meningkatkan keandalan aset serta mengurangi risiko kerusakan.

Q : Mengapa Preventive dan Predictive Maintenance penting bagi perusahaan?
A : Kedua metode maintenance membantu mencegah kerusakan mendadak, mengurangi downtime, meningkatkan umur peralatan, serta menekan biaya perawatan dan operasional.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk berbagai sektor industri?
A : Ya. Materi dapat diterapkan pada industri manufaktur, migas, pertambangan, pembangkit listrik, petrokimia, semen, makanan dan minuman, serta sektor industri lainnya.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Preventive and Predictive Maintenance biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING CERTIFIED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL (CHRMP)

Pelatihan Management and Audit Energy

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT AND AUDIT ENERGY

Energi listrik merupakan energi yang sangat vital dalam operasional perusahaan. Hampir semua peralatan dan sumber penerangan yang digunakan berasal dari energi listrik. Namun dalam pemakaiannya banyak dikeluhkan adanya ketidak-efisiensian energi listrik ini. Hal ini terbukti dari membengkaknya tagihan listrik yang harus dibayarkan perbulannya. Terlebih apabila ini terjadi dilingkungan kantor atau perusahaan maka akan mengakibatkan anggaran biaya yang cukup besar.

Tingkat efisiensi pemakaian listrik di pengaruhi oleh daya listrik yang terpasang, aktivitas yang dilakukan,jenis peralatan yang terpasang dan rata-rata pemakaian listrik perhari/per bulan. Untuk mengefisiensikan pemakaian listrik, maka perlu dilakukan manajemen energi listrik dimana dengan cara tersebut akan didapatkan pengunaan energi listrik pada suatu bangunan, mengetahui kondisi peralatan yang terpasang dan mengetahui peluang untuk penghematan energi. Keberhasilan program efisiensi pemakain energi listrik, selain dipengaruhi oleh faktor teknis juga sangat bergantung pada komitmen manajemen puncak dan komitmen seluruh karyawan dalam gerakan efisiensi.

Berbagai tantangan yang dihadapi industri saat ini tidak hanya berkaitan dalam hal memproduksi dan memasarkan produk, untuk dapat mempertahankan produksinya sesuai dengan target yang dicanangkan tetapi sangat perlu didukung oleh suplai energi listrik yang baik dan pengelolaannya yang benar. Dengan demikian dirasa perlu untuk memberikan pembelajaran terhadap sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk dapat mengetahui, memahami bagaimana cara cara yang harus dilakukan dalam sistem manajemen energi.

TUJUAN TRAINING MANAGEMENT AND AUDIT ENERGY

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan bekal pengetahuan dan keahlian manajemen energi kepada sumber daya manusia (SDM) yang bertugas pada pengelolaan energi agar dapat memahami prinsip-prinsip penerapan manajemen dan penghematan serta audit energi di industri mereka, mampu mengenali potensi-potensi penghematan energi di industri, serta mampu membuat langkah-langkah program audit dan penghematan energi di perusahaan masing-masing

Setelah selesai mengikuti kursus ini, peserta diharapkan akan mengerti dan memahami masalah sistem tenaga listrik yang mampu menjamin kelancaran kegiatan produksi dengan handal, bermutu tinggi dan ekonomis, terutama pada audit energy dan managemen listrik pada sisi beban. Seperti bagaimana manajemen beban dapat menyediakan listrik yang cukup disaat dibutuhkan dan bagaimana peralatan dapat berjalan dengan tingkat konsumsi listrik yang minimum

MATERI MANAGEMENT AND AUDIT ENERGY

* Pengantar tentang Managemen dan Audit Energi
* Karakteristik penggunaan energi di bangunan gedung.
* Audit energy
* Energy management systems ISO 50001
* Tujuan, Cakupan dan Peran ISO 50001
* Strategi Penghematan Energi listrik
* Perencanaan Program Penghematan Energi
* Pembentukan tim penghematan energi
* Pengkajian sumber Energi Lain
* Membangun budaya gerakan efisiensi pemakaian listrik
* Manajemen energi untuk Penerangan
* Manajemen energi untuk AC
* Manajemen energi untuk motor
* Manajemen energi untuk aplikasi Industri
* Sistem Informasi dan Monitoring Energi (SIME)
* Studi kasus dan Diskusi

Training Method Management and Audit Energy
* Presentation
* Simulation
* Animation
* Video
* Software support
* Discuse and study case

PESERTA TRAINING MANAGEMENT AND AUDIT ENERGY

  1. Energy Manager dan Energy Auditor yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan serta evaluasi penggunaan energi di perusahaan.
  2. Electrical Engineer dan Power System Engineer yang menangani sistem kelistrikan dan efisiensi energi.
  3. Maintenance Manager, Maintenance Engineer, dan Maintenance Supervisor yang mengelola keandalan peralatan serta konsumsi energi.
  4. Utility Engineer dan Facility Manager yang bertanggung jawab terhadap pengoperasian utilitas dan fasilitas gedung maupun pabrik.
  5. Plant Manager dan Production Manager yang ingin meningkatkan efisiensi energi dalam proses produksi.
  6. HSE Manager dan HSE Officer yang mendukung program konservasi energi dan keberlanjutan lingkungan.
  7. Building Manager dan Building Engineer yang mengelola konsumsi energi pada gedung komersial maupun fasilitas industri.
  8. Profesional di sektor manufaktur, migas, pertambangan, pembangkit listrik, rumah sakit, perhotelan, dan instansi pemerintah yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen dan audit energi.

METODE TRAINING MANAGEMENT AND AUDIT ENERGY

Pelatihan Management and Audit Energy

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Management and Audit Energy

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Management and Audit Energy

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Management and Audit Energy

Q : Apa itu Training Management and Audit Energy?
A : Training Management and Audit Energy merupakan pelatihan yang membahas prinsip manajemen energi, teknik audit energi, identifikasi pemborosan energi, serta strategi peningkatan efisiensi penggunaan energi di berbagai sektor industri.

Q : Mengapa manajemen dan audit energi penting bagi perusahaan?
A : Manajemen dan audit energi membantu perusahaan mengurangi konsumsi energi, menekan biaya operasional, meningkatkan efisiensi peralatan, serta mendukung program konservasi energi dan keberlanjutan.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk berbagai sektor industri?
A : Ya. Materi dapat diterapkan pada industri manufaktur, migas, pertambangan, pembangkit listrik, gedung komersial, rumah sakit, perhotelan, serta instansi pemerintah.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Management and Audit Energy biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING DISTRIBUTION - EXPORT IMPORT

TRAINING TENTANG EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

DESKRIPSI TRAINING EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

Perdagangan Internasional memadukan kegiatan antara Shipper dan Buyer. Kedua belah pihak terpisah oleh negara masing – masing, maka dengan demikian akan terjadi pengikatan kontrak kerja , baik dalam tempo singkat maupun dalam tempo yang lama sebagaimana kontrak pekerjaanya untuk melakukan kegiatan perniagaan antar negara.

Tiada kata lain , kegiatannya adalah melakukan mata rantai perdagangan ekspor dan import antar kedua belah pihak untuk saling melaksanakan kewajiban selama terjadinya perniagaan. Dalam arti , ketika terjadi kesepakatan untuk berniaga, maka pada saat itu kedua belah pihak pasti akan menentukan jenis moda angkutannya. Dalam hal ini sarana angkutannya. Oleh karena itu, pada perniagaan antar negara , bisa saja dan apabila ditentukan jenis angkutannya , seperti apa term of shipmentnya yang akan dipergunakan untuk memuat, muatan nantinya apakah dengan memakai armada laut atau jenis angkutan lainnya. Namun pada silabus ini ditampilkan system angkutan laut karena didalam banyak kegiatan shipment untuk porsi muatan dalam volume besar kecenderungannya memakai angkutan kapal laut. Demikian dalam soal penentuan jenis angkutannya. Dimana saja , perdagangan Exim pastik akan melibatkan berbagai jenis angkutan sebagai sarana pendukung untuk mempercepat muatan tiba di destination.

Sarana pendukung tersebut diantaranya pergudangan dan usaha logistic, dan dari berbagai jenis sarana angkutan. Dengan melalui gerbang awal di pelabuhan laut dinegara kedua belah pihak atau di bandara. Apabial melalui jasa angkutan udara. Perlu kita pahami bahwa semakin meningkatnya perniagaan antar negara , khususnya bagi perusahaan pelayaran internasional , kecenderungan pemakai jasa angkutan laut meningkat permintaannya dan bahkan bisa disebut didominasi oleh sistem angkutan containerisasi , disamping dari pada sistem angkutan laut seperti break bulk, LNG, Tongkang dan Barge atau jenis lainnya.

Kegiatan perdagangan antar negara , apakah angkutannya melalui laut atau udara , eksportir dan importir harus sepakat mengikatkan diri dari pelaksanaan prosedur dalam hal ini sbb :
* Menentukan jenis angkutannya
* Mengikuti aturan kepabeanan dan kelabuhanan dimasing-masing negara. Di negara eksportir dan importir.
* Melaksanakan aturan perbankan , apabila kedua belah pihak menginginkannya.

Namun , pada silabus materi EXIM DAN SHIPPING PABEAN , yang pasti berhubungan dengan wilayah pelabuhan, maka akan disampaikan inti pemahaman dengan focus sbb :
1. Memahami sistem kerja angkutan laut yang terkait dengan jenis angkutan lainnya
2. Memahami peran dan fungsi Sea Port
3. Memahami peran dan fungsi Kepabeanan
4. Memahami Legal Shipping Document sebagai supporting dalam mensyahkan kegiatan eksport barang dan import barang , pada saat dari dan ke masing-masing negara.

MATERI TRAINING EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

* Shipping Dan Exim , Eksport dan Import dalam menentukan jenis angkutannya :

1. Armada laut degan sistem peti kemas secara CFS TO LCL , CY TO CFS , CFS TO FCL, SEA PORT TO SEA PORT.
2. Armada laut dengan sistem non containerisasi.

* Perusahaan Pelayaran Dan Mitra Usahanya.
+ Perusahaan Pelayaran dan kegiatannya di perdagangan EXIM.

* Transit Shipment, Direct Shipment , Opening Space Book, Box Order For Eksport dan Import.
* Depo Containerisation , Selling O/ F 20’ , 40’ , HC, R Container. Seth Up Legal Document for out bond manifest, inward manifest, M/BL.
* Pelayanan Ship’s Schedule ; ETA , STACKING AREA, CLOSING TIME , ETD.
* Shipping Importasi ; noticement arrival, delevery order import.
* Sistem Delevery Container ; CY TO CY , LCL TO CFS , FCL TO CFS , Free Time Demurrage, Free Time Detention Import, Cost Of Box Garranty. 20’ , 40’, HC, R Cont,Import O / F.
* Releas The Delivery Of Comodity.
* Mitra Usaha Shipping Line :
+ Forwarder Int, melaksanakan collective legal document, MB/L , Exim Manifest, House BL, Partial Shipment, Logistics LCL dan Godown.
+ Export and Import Job for Sea port to Sea port, LCL TO LCL, FCL TO CFS, Godown Logistic.
+ EMKL, melaksanakan uitslag export, and inklaring , Trucking, Courier.
+ Deponisasi Exim melaksanakan penampungan empty box, dan full box , EIR pemeriksaan dan perbaikan container.

Legal Shipping Document Hubungannya Dengan Export Dan Import.
1. Memahami Peran dan Fungsi jenis angkutan untuk kegiatan pengiriman barang eksport.
2. Biaya angkutan darat, laut dan udara
3. Jenis legal shipping document , order shipping /SI, MBL, Switch BL, Packing List, Invoice , export manifest.
4. Peran dan fungsi surat angkutan laut BL dan artinya.

Export Dan Import Peran Dan Fungsinya Menopang Kegiatan Seller Dan Buyer Dlm Memilih Armada.

1. Sea Transportation
2. Land Transportation
3. Air Transportation

* LEGAL DOCUMENT
1. Ocean B/L
2. Rail Way Consigment Note
3. AWB
* Sales Contract Thn 2000. Hubungannya Dengan Angkutan Laut.
+ Menentukan Jadwal Kapal
+ Menentukan Term Of Shipment
+ FOB, C AND F , CIF.
+ Jenis Operation
o Sea Port to Sea Port
o CFS TO SEA PORT
o LCL TO CFS
o CY TO CFS
* Hubungan Antara Legal Shipping Document Dan Perbankan
+ Sales Contract
+ LC
+ S/I
+ Loading Port
+ Draft BL
+ Final BL
+ Banking Negotiation
* Perencanaan Pengiriman Barang Eksport Setelah Buyer Sepakat Menerima Barang Import
+ Menghubungi EMKL , atau melaksanakan sendiri
+ Menghubungi Shipping Line , FFWD Int,.
+ Mempersiapkan Shipping Document
+ Mempersiapkan Angkutan Darat
+ Menarik Container, apabila dengan sistem Sea Port To Sea Port atau mengirim muatan ke Perusahaan Logistic dan Godown / CFS.
+ Melaksanakan Stuffing dan Stripping
+ Mempersiapkan Draft PEB untuk di register dan di Fiat.
+ Mengejar jadwal di pelabuhan laut dan Ship’s Schedule.
* Exim Dan Hubungannya Dgn Pabean Dan Perusahaan Jasa Angkutan
+ PEB
o PIB
o Fiat Keluar
o Pajak Eksport
o Pajak Import
o Export Manifest Unt Pelayaran
o Import Manifest
* Exim Hubungannya Dengan ;
+ Eksporti Dan Buyer
+ Pelayaran Dan FFWD INT
+ Sea Port
+ Perusahaan Logistic Dan Godown CFS
+ Pabean
+ KBN
+ TPS
+ Pasilitas Dan Kemudahan Dari Pabean
o Bebas, Ringan, Ditangguhkan.
* Exim Hubungannya Dengan Seller , Buyer, Jasa Perusahaan Angkutan Hingga Ke Pada Jaringan IT, EDI
+ Export Calculation
+ Import Calculation
* Contact Of Carriage
+ Container
+ Contract Of carriage Goods by Sea:
o Shipping Business
o Cargo Document
o Ship Charter Party

PESERTA TRAINING EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

  1. Export Import Staff yang bertanggung jawab mengelola proses ekspor dan impor serta memastikan kelengkapan dokumen perdagangan internasional.
  2. Logistics dan Shipping Officer yang menangani pengiriman barang, koordinasi dengan freight forwarder, serta pengelolaan transportasi internasional.
  3. Purchasing dan Procurement Officer yang melakukan pembelian barang dari luar negeri dan perlu memahami pembagian risiko serta biaya berdasarkan Incoterms.
  4. Supply Chain Manager dan Supply Chain Staff yang mengelola aliran barang internasional dari pemasok hingga pelanggan.
  5. Marketing dan Sales Export Officer yang menangani penjualan produk ke pasar internasional dan perlu memahami ketentuan perdagangan global.
  6. Customs dan Compliance Officer yang bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap regulasi kepabeanan dan perdagangan internasional.
  7. Manager Operasional, Manager Logistik, dan Manager Perdagangan Internasional yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait aktivitas ekspor-impor perusahaan.
  8. Pengusaha, Eksportir, Importir, dan Profesional yang ingin mengembangkan bisnis internasional serta meningkatkan pemahaman mengenai prosedur ekspor-impor dan penggunaan Incoterms secara tepat.

METODE TRAINING EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

TRAINING TENTANG EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TENTANG EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TENTANG EXPORT-IMPORT AND INCOTERM

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training tentang Export-Import and Incoterm

Q : Apa itu Pelatihan Export-Import and Incoterm?
A : Pelatihan Export-Import and Incoterm adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses ekspor-impor, dokumen perdagangan internasional, prosedur kepabeanan, serta penerapan Incoterms dalam transaksi bisnis global. Peserta akan mempelajari cara mengelola risiko, biaya, dan tanggung jawab antara eksportir dan importir secara efektif.

Q : Mengapa pemahaman Incoterm penting dalam kegiatan ekspor dan impor?
A : Incoterm (International Commercial Terms) penting karena menentukan pembagian tanggung jawab, biaya, dan risiko antara penjual dan pembeli dalam perdagangan internasional. Dengan memahami Incoterm yang tepat, perusahaan dapat menghindari kesalahan kontrak, sengketa pengiriman, serta kerugian finansial akibat ketidakjelasan kewajiban masing-masing pihak

Q : Apa saja materi yang dibahas dalam Pelatihan Export-Import and Incoterm?
A : Materi pelatihan umumnya mencakup proses ekspor dan impor, dokumen ekspor-impor, kepabeanan, Letter of Credit (L/C), metode pembayaran internasional, manajemen risiko perdagangan, serta pembahasan Incoterms terbaru seperti EXW, FOB, CIF, CPT, DAP, dan DDP beserta studi kasus penerapannya

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Training tentang Export-Import and Incoterm sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Batam,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Bandung,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Jakarta,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Jogja,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Malang,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Surabaya,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Bali,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Lombok,training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Pasti Jalan,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Pasti Running,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Batam,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Bandung,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Jakarta,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Jogja,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Malang,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Surabaya,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Bali,pelatihan Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity Lombok

Training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity

DESKRIPSI TRAINING INVENTORY MANAGEMENT STRATEGY

Inventory Management adalah kegiatan untuk mengawasi dan mengendalikan atas pemesanan, penyimpanan dan penggunaan komponen, yang akan digunakan dalam produksi barang-barang serta akan dijual termasuk mengawasi dan mengendalikan kuantitas dan kualitas produk yang telah jadi untuk dijual. Inventory Management adalah seperangkat aset utama yang merupakan investasi suatu item untuk dijual atau digunakan dalam produksi barang yang dijual, dan membutuhkan biaya dalam penyimpanannya, melacak dan memastikan persediaan untuk menghindari masalah keuangan yang signifikan.

Keberhasilan dalam Inventory Management yang melibatkan penciptaan rencana pembelian untuk memastikan bahwa item tersedia saat dibutuhkan (tetapi tidak terlalu banyak atau terlalu sedikit yang dibeli) dan melacak persediaan yang ada termasuk penggunaannya. Strategi persediaan manajemen juga mempergunakan metode just-in-time, di mana perusahaan berencana untuk menerima barang-barang seperti yang dibutuhkan daripada yang dipertahankan dengan tingkat yang tinggi, dan perencanaan kebutuhan bahan, dalam jadwal pengiriman bahan berdasarkan pada perkiraan penjualan.

TUJUAN TRAINING INVENTORY MANAGEMENT STRATEGY

1. Memungkinkan untuk mengendalikan sebagai pendekatan dalam proses manajemen persediaan (gerakan barang, persediaan fisik, dan informasi stock)
2. Membantu untuk mengoptimalkan proses dan menyederhanakannya untuk memungkinkan integrasi persediaan dalam proses mata rantai
3. Mengurangi biaya operasional dan overhead
4. Dapat digunakan untuk pengembangan usaha baru (business development)
5. Memberikan fleksibilitas dalam merancang proses baru

MATERI TRAINING INVENTORY MANAGEMENT STRATEGY

1. Pengertian Inventory Management
2. Business Inventory
3. Prinsip-prinsip Inventory Proportionality
4. High level inventory management
5. Accounting for inventory
6. Distress Inventory dan Stock Rotation
7. Assessment Inventory Management

PESERTA TRAINING INVENTORY MANAGEMENT STRATEGY

1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

METODE TRAINING INVENTORY MANAGEMENT STRATEGY

Training Tentang Inventory Management Strategy for Integrated Productivity

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Inventory Management Strategy

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Inventory Management Strategy

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Inventory Management Strategy 

Q : Apa itu Training Inventory Management Strategy?
A : Training Inventory Management Strategy merupakan pelatihan yang membahas strategi pengelolaan persediaan secara efektif untuk menjaga keseimbangan antara ketersediaan stok, biaya penyimpanan, dan kelancaran operasional perusahaan.

Q : Mengapa Inventory Management Strategy penting bagi perusahaan?
A : Strategi pengelolaan persediaan yang tepat membantu mengurangi biaya inventori, mencegah kehabisan stok (stockout), meminimalkan kelebihan stok (overstock), serta meningkatkan efisiensi rantai pasok.

Q : Apakah pelatihan ini menggunakan studi kasus dan praktik?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan latihan perhitungan, analisis kasus, simulasi pengelolaan persediaan, dan diskusi sehingga peserta dapat menerapkan strategi inventory management secara efektif.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Inventory Management Strategy biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Batam,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Bandung,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Jakarta,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Jogja,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Malang,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Surabaya,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Bali,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Lombok,training HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Pasti Jalan,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Pasti Running,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Batam,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Bandung,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Jakarta,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Jogja,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Malang,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Surabaya,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Bali,pelatihan HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Lombok

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

DESKRIPSI TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Persaingan industri pada bidang apapun begitu ketat dan tinggi yang diiringi oleh perkembangan teknologi yang begitu cepat, tetatpi sering pula terlupakan bahwa faktor yang menciptakan, mengoperasikan serta mengembangkanya adalah manusia. Tetapi seringkali faktor manusia itu sendiri yang menjadi kendala dalam proses bisnis itu sendiri, jadi sumber daya manusia adalah salah satu sumber daya terpenting dalam mata rantai pekekerjaan. Sedangkan organisasi adalah alat bagi pekerja untuk berprestasi dan bagi perusahaan adalah kendaraan untuk menjadi lebih besar serta lebih baik.

TUJUAN TRAINING ORGANIZATION DEVELOPMENT

Dengan mengikuti program Pelatihan (Training) Strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Membangun, mengelola, Menyesuaikan dan mendefinisikan strategy Manajemen SDM berdasarkan strategi Organisasi. (kontrak – peraturan perusahaan yg disosialisasikan / induksi)
2. Membuat serta menerapkan Management Kompetensi secara tepat. (sederhana – mudah – terbuka)
3. Memilki Design job dan Organization Description yang kuat dan Jelas.
4. Memiliki Parameter yang jelas terhadap Performance Management.
5. Mampu mebuat serta mengaplikasikan Design Development Programs kedalam kegiatan – kegiatan yang berimbas kepada pengembangan SDM dan Organisasi.
6. .Mampu menerapkan Succession Planning and Career Development yang diiringi oleh benefit yang akan didapatkan.
7. Memberikan Strategic Reward dan Punishment Systems secara baik dan benar.
8. Berkomitment terhadap kepentingan bersama melalui pengembangan SDM yang konsisten dan berkembang.
9. Membangun Budaya Perusahaan yang Sehat melalui semua aspek dan komponen Organisasi.

MATERI TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

* Paradigma terhadap Sumber Daya Manusia (Human Resource)

Seberapa penting sumber daya manusia bagi sebuah organisasi,apakah sebagai aset atau hanya sebagai pekerja. Mengetahui kebutuhanya dan target hidupnya di Perusahaan.Keberhasilan suatu tim dimulai dari angota tim yang mampu bekerja prosuktif dan maksimal.
* Semuanya harus dimulai dari proses awal

Sumber daya manusia yang baik pasti diinginkan oleh setiap Perusahaan, tetapi hal tersebut tiba begitu saja tercipta tetapi harus dimulai dari awal proses pencarian, proses penerimaan (recruitment) yang kemudian dilanjutkan pada proses pengembangan (development), sistem penilaian kerja (perfomance Apraisal) yang objective serta jenjang karir yang jelas, baik dan benar.
* Tips – tips mengelola Sumber Daya Manusia

Seringkali kita mendengar dibanyak perusahaan terjadi tingkat keluar – masuk (turn over) karyawan yang cukup tinggi, ada beberapa penyebab yang menyebabkan hal itu dan ada juga beberapa cara agar hal tersebut tidak terjadi begitu tinggi.
* Organisasi yang kuat adalah dasar baik bagi Karyawan

Tidak mungkin dipungkiri bahwa organisasi yang kuat merupakan kesan pertama yang menggoda bagi para karyawan untuk mengembangkan karirnya dan bekerja disana, yaitu harus dilengkapi dengan :
* Struktur Organisasi yang kuat
* Peraturan Perusahaan ( PP ) yang kuat serta mudah dipahami
* Kontrak kerja yang baik dan jelas
* Reward – Punishmet yang benar
* Budaya kerja ( culture ) yang sehat
* Kesempatan untuk mengembangkan diri yang memadai
* Program – program CSR yang tepat sasaran

* Mengenali dan Memahami tipe-tipe karyawan

Tidak semua karyawan dapat dikembangkan dengan cara yang sama, karena setiap orag memiliki karakter yang berbeda dimana memiliki latar belakang budaya, keluarga, lingkungan, pendidikan, kebiasaan dan kebutuhan yang berbeda pula. Maka akan dibedakan menjadi 4 karakter serta bagaimana menngembangkan ataupun mengambil tindakan pendukungnya sesuai dengan kecenderunganya masing–masing.
* Bagaimana membuat program–program Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan baik dan benar

* Bagaimana menggali kebutuhan training ( soft – hard skill )
* Kemampuan mebuat rencana program pengembangan karyawan
* Mampu membuat program yang sesuai dengan kebutuhan user
* Membuat parameter terhadap keberhasilan program
* Menciptakan pusat pengembangan internal

* Komitmen bersama

Setelah semua proses, aspek, peraturan, target serta pencapaian target kerja berjalan dengan baik maka untuk tetap menjadi agar semuanya tetap berjalan dengan baik bahkan terus berkembang dibutuhkan komitmen dari seluruh lapisan perusahaan untuk menjaga dan menjadikanya budaya.
* Rasa memiliki

Salah satu komponen penting yang harus dimilki oleh semua individu yang berada dalam organisasi perusahaan adalah bagaimana merasa bahwa perusahaan dimana tempatnya bekerja adalah miliknya, sehingga menimbulkan integritas, produktifitas yang tinggi dan selalu terjaga untuk kepentingan bersama.

PESERTA TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OFFLINE JOGJA

1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya manajemen SDM ditingkatkan dan diberdayakan serta percaya bahwa produktivitas sangat bergantung dari tingkat kepuasan karyawan
2. Pimpinan/ staf bagian Perencanaan
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Pengguna SDM, tingkat manajer keatas
5. Stakeholder perusahaan yang sangat concern dengan pengelolaan SDM

INSTRUKTUR PELATIHAN ORGANIZATION DEVELOPMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT KUALA LUMPUR

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training HR Management and Organization Development

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training HR Management and Organization Development

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training HR Management and Organization Development

Q : Apa itu Training HR Management and Organization Development?
A : Training HR Management and Organization Development merupakan pelatihan yang membahas pengelolaan sumber daya manusia serta strategi pengembangan organisasi untuk meningkatkan kinerja, produktivitas, dan daya saing perusahaan.

Q : Mengapa HR Management dan Organization Development penting bagi perusahaan?
A : HR Management dan Organization Development membantu perusahaan membangun organisasi yang adaptif, mengembangkan kompetensi karyawan, meningkatkan efektivitas proses kerja, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis.

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam pelatihan ini?
A : Materi meliputi HR Management, Organization Development, organizational design, competency management, performance management, talent management, succession planning, change management, employee engagement, serta studi kasus.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan HR Management and Organization Development biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

training HSE,pelatihan HSE,training HSE Batam,training HSE Bandung,training HSE Jakarta,training HSE Jogja,training HSE Malang,training HSE Surabaya,training HSE Bali,training HSE Lombok,training HSE Pasti Jalan,pelatihan HSE Pasti Running,pelatihan HSE Batam,pelatihan HSE Bandung,pelatihan HSE Jakarta,pelatihan HSE Jogja,pelatihan HSE Malang,pelatihan HSE Surabaya,pelatihan HSE Bali,pelatihan HSE Lombok

TRAINING TENTANG HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE

DESKRIPSI TRAINING HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE

Ada beberapa kecelakaan fatal (orang meninggal dunia) yang pernah terjadi dilapangan eksplorasi dan produksi (EP) minyak dan gas bumi di Indonesia dimana “sang korban” lagi memasuki dan/atau bekerja diruang tertutup/terbatas (Confined Space), antara lain :
1. Di terminal/jetty (Kaltim, sekitar tahun 1980an), siang hari, setelah barge berisi solar dipompakan ketanki solar didarat, seorang teknisi masuk kedalam barge untuk memeriksa kondisi bagian dalam dinding barge (compartment), rekan-rekannya yang diluar barge heran karena teknisi tadi sudah +/-2 jam tidak muncul dari dalam barge. Kemudian petugas Safety memakai APD lengkap masuk kedalam barge/kompartemen, ternyata teknisi ditemukan sudah meninggal.
2. Di Stasiun Pengumpul Pusat/SPP (Kaltim, sekitar tahun 1985an), tengah malam, seorang operator produksi naik keatas atap tanki produksi untuk mengukur/memastikan tinggi minyak dalam tanki jenis terapung (floating roof tank) kapasitas 10.000 barrel. Beberapa saat kemudian, rekannya dari ruang operator memanggilnya berulangkali via radio/handy talky tapi tidak ada menjawab. Kemudian 2 petugas Safety dengan APD lengkap menyusul naik ke atap tanki, ternyata operator tersebut ditemukan sudah meninggal diatas atap tanki terapung.
3. Disumur minyak yang sedang ditest atau Well Testing (Kaltim, kwartal kedua tahun 2011), operator (“A”) bermaksud mengukur tinggi cairan dalam tanki dengan mengunakan tongkat atau stick, kemudian stick nya terjatuh masuk kedalam tanki, “A” masuk kedalam tanki untuk mengambil stick tadi, dan tidak bisa keluar, datang “B” masuk tanki untuk menolong “A”, juga tidak keluar, datang lagi “C” masuk untuk menolong, juga tidak bisa keluar dari tanki, datang lagi “D”. Ternyata 3 orang meninggal dunia (“A”, “B” dan “C”), sedangkan “D” pingsan dan masih bisa tertolong dirumahsakit.

Dari kejadian-kejadian fatal diatas membuktikan bahwa memasuki dan/atau bekerja dalam confined space adalah merupakan kegiatan yang mengandung bahaya dan risiko tinggi yang akan berakibat fatal bagi siapapun. Untuk itu diperlukan pengetahuan, training, pengalaman, latihan/praktek/simulasi bagaimana cara bekerja dalam confined space agar setiap petugas/orang tetap sehat, selamat dan tidak mencemari/merusak lingkungan disekitar confined space.

TUJUAN TRAINING HSE WORK PRACTICES

Selama dan setelah mengikuti pelatihan ini, maka para peserta dapat :
1. Mengetahui, memahami dan melaksanakan prinsip-prinsip dasar manajemen pengendalian rugi sehingga akibat dari suatu kerugian (seperti kecelakaan, kebakaran, pencemaran lingkungan, dll) bisa diminimalisir.
2. Mengetahui, memahami dan melaksanakan Job Safety Analysis (JSA) dan Confined Space Entry & Work Permit untuk pekerjaan-pekerjaan yang terkait dengan Confined Space.
3. Mengetahui,memahami dan melaksanakan “13 Minutes HIRARC” (Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control) untuk pekerjaan-pekerjaan yang terkait dengan Confined Space.
4. Mengetahui, memahami dan mampu menggunakan alat-alat/peralatan/instrument yang dipakai dalam pekerjaan di Confined Space, antara lain seperti : Explosive Meter/Multi Gas Detector, SCBA, H2S Personal Monitor, APAR, Blower, dll.
5. Mengetahui, memahami dan mampu memasuki dan/atau bekerja dalam Confined Space dengan cara dan peralatan yang benar dan sesuai, sehingga dirinya maupun orang lain, tetap sehat dan selamat serta tidak tejadi gangguan atau pencemaran terhadap lingkungan.

MATERI TRAINING HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE

1. Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Pengendalian Rugi :
+ Sejarah/Kronologis istilah HSE, Loss Prevention, Loss Control.
+ Definisi : accident, incident, near miss, safety.
+ Accident Ratio Study ; Teori Gunung Es (Ice Berg).
+ Loss Causation Model ; Pre-Contact Control, Contact Control, Post-Contact Control.
2. Ruang Tertutup/Terbatas atau Confined Space (Pengertian/Definisi; Jenis-Jenisnya ; Dll.).
3. Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Pada Confined Space :
+ Teori segitiga api ; Jenis-jenis/kelas kebakaran
+ Teknik pencegahan kebakaran, Media dan alat pemadam kebakaran, Teknik penanggulangan kebakaran
4. Izin Memasuki dan Bekerja Dalam Confined Space (Confined Space Entry and Work Permit) :
+ Catatan : akan membahas formulir permit ini yang dipunyai oeh Tuan Rumah/User seperti terminologi-terminologinya, cara-cara pengisian formulir, dokumen-dokumen pendukung yang harus dilampirkan (seperti Work Order, Program kerja, JSA, dll), pihak-pihak yang terkait dalam proses work permit, dan lain sebagainya).
5. Analisa Keselamatan Bekerja atau Job Safety Analysis (JSA) untuk pekerjaan didalam Confined Space. CATATAN : setelah diberi teori tentang JSA, maka peserta training akan dibagi dalam 4 atau 5 kelompok @ 4-5 orang/kelompok untuk membuat JSA untuk 4-5 jenis pekerjaan yang berbeda antara satu job dengan job lainnya :
+ Membersihkan/mengosongkan sludge dari dalam/dasar Tanki Produksi di SPP.
+ Memperbaiki/mengelas plat dasar tanki minyak yang rusak/bocor di SP.
+ Membersihkan bagian dalam tanki lumpur (Mud Tank) dilokasi Rig Pemboran.
+ Memperbaiki/mengelas dinding bagian dalam dari Separator 3 Fasa (3 Phase) di SP.
+ Memperbaiki/mengelas plat dasar tanki solar (Diesel Fuel Tank) di Terminal BBM. Atau Tuan Rumah/User dipersilahkan juga untuk memberikan tugas-tugas Confined Space lainnya. Kemudian JSA ini dipresentasikan oleh masing-masing kelompok dan didiskusikan bersama.
6. “13 Minutes HIRARC” (Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control) :
+ Identifikasi Bahaya-Bahaya yang potensial pada pekerjaan-pekerjaan dalam Confined Space.
+ Penilaian Risiko dari bahaya-bahaya potensial tersebut terhadap HSE, apakah termasuk Risiko Rendah (Low Risk), Risiko Menengah (Medium Risk) atau Risiko Tinggi (High Risk).
+ Pengendalian Risiko, bagaimana mengendalikan atau mengontrol risiko-risiko tersebut agar tidak terjadi kerugian- kerugian seperti penyakit akibat kerja, kecelakaan kerja, kebakaran, pencemaran lingkungan, dan lain sebagainya.
+ CATATAN : para peserta training akan dibagi dalam kelompok seperti pada butir 5 diatas dan diberi tugas membuat “13 Minutes HIRARC” untuk 5 jenis pekerjaan Confined Space seperti pada butir 5.1. sampai dengan 5.5.) kemudian dipresentasikan oleh masing-masing kelompok dan didiskusikan bersama.
7. Peralatan-Peralatan dan Alat Pelindung Diri (APD) untuk memasuki dan bekerja dalam Confined Space, bagaimana cara bekerjanya dan bagaimana cara menggunakannya, antara lain : Explosive Meter/Multi Gas Detector, Self Contained Breathing Apparatus (SCBA), Respiratory Protection Equipment, Personal H2S Monitor, Safety/Gas Explosion Proof Flashlight, Safety Belt, Full Body Harness, Bug Blower, APAR Dry Powder/Dry Chemical Kelas ABC ukuran 20 Lbs atau 10 Kg, Wheeled Fire Extinguisher Dry Powder/Dry Chemical Kelas ABC ukuran 150 Lbs, dan lain sebagainya.
8. Pemutaran film/video yang terkait dengan Confined Space termasuk beberapa Case Study.
9. Praktek atau latihan/simulasi “Memasuki dan Bekerja Dalam Confined Space” (pada hari ketiga training atau dari jam 8 sd 11.30 pagi, jam 12 – 13.00 istirahat, jam 13 sd 16.00 kembali kekelas, bila tidak memungkinkan kembali kekelas, maka bisa tetap dilapangan untuk mengevaluasi praktek tsb). Tuan Rumah/User menyediakan fasilitas dan peralatan-peralatan, antara lain sebagai berikut :
+ Satu tanki kosong (bentuk silinder atau segiempat) atau Separator/FWKO yang IDLE (TIDAK DIPAKAI, kapasitas terserah asal 1 – 3 orang bisa masuk dalam keadaan berdiri tegak. Lokasinya DIUSAHAKAN JANGAN YANG DI SP (Stasiun Pengumpul) ATAU SPP (Stasiun Pengumpul Pusat), MUNGKIN YANG ADA DI JUNK YARD.
+ Peralatan-peralatan dan APD seperti pada butir 7 ditambah tali tambang (manila rope) ukuran diameter 1 inchi & panjang 10 meter serta Kotak P3K.
+ CATATAN : dalam latihan ini Fasilitator Training akan dibantu seorang Asisten. Diskusi2 dan Tanya jawab akan dilakukan pada saat latihan praktek ini. Siang harinya semua kembali kedalam kelas untuk diskusi lebih lanjut dan evaluasi pelatihan, Post-Test, dll.
10. Pre-Course Assessment (Pre-Test) dan Post-Course Assessment (Post-Test), Evaluasi Pelatihan.

PESERTA TRAINING HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE OFFLINE JOGJA

Para Team Leader (Foreman, Supervisor) termasuk Pekarya/Mitra Kerja dari berbagai Bagian/Departemen (Drilling, Perawatan Sumur atau WO/WS, Produksi, Pemeliharaan/Maintenance, Construction/Fabrication/Welding, HSE/K3LL, Materials/Logistics, dll) yang terkait dengan pekerjaan pada Confined Space.

INSTRUKTUR PELATIHAN HSE WORK PRACTICES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE KUALA LUMPUR

TRAINING TENTANG HSE WORK PRACTICES AT CONFINED SPACE

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training HSE Work Pratice

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training HSE Work Pratice

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training HSE Work Pratice

Q : Apa itu Training HSE Work Practices?
A : Training HSE Work Practices merupakan pelatihan yang membahas penerapan praktik kerja yang aman berdasarkan prinsip Health, Safety, and Environment (HSE) untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan menjaga lingkungan kerja yang aman.

Q : Mengapa HSE Work Practices penting di tempat kerja?
A : Penerapan HSE Work Practices membantu mencegah kecelakaan kerja, mengurangi risiko cedera, meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi K3, serta menciptakan budaya kerja yang lebih aman dan produktif.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk berbagai sektor industri?
A : Ya. Materi dapat diterapkan pada sektor manufaktur, konstruksi, pertambangan, migas, energi, logistik, maupun industri lainnya yang menerapkan sistem HSE.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan HSE Work Practices sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2026
S S R K J S M
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Email :info@dsbanking.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00