Category Archive Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Management"
    • ( Page58 ) ( Page58 )
TRAINING DATA MINING

TRAINING DATA MINING

DESKRIPSI TRAINING DATA MINING

Pelatihan Data Mining dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik-teknik yang digunakan untuk mengekstrak informasi berharga dan pola dari kumpulan data besar. Data mining adalah proses yang menggunakan algoritma dan teknik statistik untuk menganalisis data dan menemukan pola tersembunyi yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan yang lebih baik. Proses ini sangat penting di berbagai industri seperti perbankan, kesehatan, pemasaran, dan manufaktur, untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan teknik data mining, mulai dari pemrosesan data hingga penerapan algoritma untuk analisis data. Dengan menggunakan berbagai studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi tren dan pola yang tersembunyi dalam data untuk membuat prediksi dan keputusan berbasis data. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Data Mining yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik data mining untuk mengekstrak nilai dari data.

TUJUAN TRAINING DATA MINING

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan teknik dasar dalam data mining.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis data dan cara mempersiapkan data untuk proses mining.
  • Menggunakan alat dan teknik statistik untuk menganalisis data besar.
  • Menerapkan algoritma data mining untuk menemukan pola dan tren yang tersembunyi dalam data.
  • Menggunakan hasil analisis data mining untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan prediksi masa depan.
  • Mengelola dan mengoptimalkan proses data mining dalam organisasi.

MATERI TRAINING DATA MINING

1. Pengenalan Data Mining

  • Definisi dan Tujuan Data Mining: Memahami konsep dasar data mining, tujuan, dan penerapannya dalam berbagai sektor industri.
  • Proses Data Mining: Memahami tahapan dalam proses data mining, mulai dari pengumpulan data, pemrosesan, hingga penerapan hasil analisis.
  • Komponen Utama dalam Data Mining: Memahami komponen utama yang terlibat dalam data mining, seperti data preprocessing, eksplorasi data, dan pengolahan data.

2. Pengumpulan dan Pembersihan Data

  • Sumber Data: Mengidentifikasi berbagai sumber data yang dapat digunakan untuk data mining, termasuk data terstruktur dan tidak terstruktur.
  • Pemrosesan dan Pembersihan Data: Teknik untuk membersihkan data dari kesalahan, duplikasi, dan data yang tidak relevan sebelum dianalisis.
  • Transformasi Data: Cara untuk mentransformasi data agar siap digunakan dalam algoritma data mining.

3. Teknik dan Algoritma dalam Data Mining

  • Clustering: Menyusun teknik clustering untuk mengelompokkan data yang serupa tanpa label yang jelas, seperti K-means dan hierarchal clustering.
  • Classification: Menggunakan teknik klasifikasi untuk memprediksi kategori atau label untuk data, dengan algoritma seperti decision tree, SVM, dan Naive Bayes.
  • Association Rule Mining: Teknik untuk menemukan asosiasi atau hubungan antara item dalam data, seperti algoritma Apriori dan FP-growth.
  • Regression Analysis: Menganalisis hubungan antara variabel independen dan dependen untuk membuat prediksi, seperti regresi linier dan regresi logistik.

4. Evaluasi Model Data Mining

  • Metrik Evaluasi Model: Menggunakan berbagai metrik untuk mengevaluasi hasil model data mining, seperti akurasi, presisi, recall, dan F1-score.
  • Cross-Validation: Teknik untuk memvalidasi model dan menghindari overfitting dengan membagi data menjadi subset pelatihan dan pengujian.
  • Pemilihan Model Terbaik: Menyusun strategi untuk memilih model terbaik berdasarkan evaluasi kinerja dan aplikasi bisnis yang sesuai.

5. Penerapan Data Mining untuk Pengambilan Keputusan

  • Prediksi dan Forecasting: Menggunakan hasil dari model data mining untuk membuat prediksi dan ramalan tentang tren masa depan.
  • Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Menggunakan wawasan yang diperoleh dari data mining untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik di berbagai aspek organisasi, seperti pemasaran, operasional, dan keuangan.
  • Visualisasi Hasil Data Mining: Menyusun cara untuk memvisualisasikan hasil analisis data mining agar dapat dengan mudah dipahami oleh pemangku kepentingan.

6. Etika dan Tantangan dalam Data Mining

  • Privasi dan Keamanan Data: Memahami pentingnya melindungi privasi dan keamanan data yang digunakan dalam data mining, serta peraturan yang berlaku.
  • Bias dalam Data Mining: Mengidentifikasi dan mengatasi potensi bias dalam data mining yang dapat menghasilkan analisis yang tidak akurat atau tidak adil.
  • Tantangan dalam Pengolahan Data Besar: Menyusun strategi untuk menangani volume data yang sangat besar dalam proyek data mining, serta penggunaan teknologi big data.

PESERTA TRAINING DATA MINING

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Analis Data dan Profesional Data Science: Individu yang bekerja dengan data untuk menganalisis dan menemukan wawasan yang dapat digunakan untuk keputusan strategis.
  • Manajer IT dan Teknologi Informasi: Pihak yang bertanggung jawab untuk memimpin proyek data mining di organisasi mereka.
  • Staf Pengelola Data dan Big Data: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan data besar dan pemrosesan data untuk analisis.
  • Konsultan Bisnis dan Teknologi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam implementasi data mining untuk berbagai aplikasi bisnis.
  • Akademisi dan Peneliti: Individu yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang data mining untuk aplikasi penelitian atau pendidikan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memanfaatkan data mereka untuk meningkatkan operasional dan keputusan bisnis.

METODE TRAINING DATA MINING

TRAINING DATA MINING

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar, teknik, dan algoritma dalam data mining.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata terkait penerapan data mining dalam industri seperti pemasaran, keuangan, dan manufaktur.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik data mining dalam skenario dunia nyata menggunakan perangkat lunak analisis data.
  • Simulasi Proses Data Mining: Simulasi untuk membantu peserta menjalankan dan mengevaluasi model data mining pada data yang besar.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan data mining di bidang mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING DATA MINING

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Data Mining

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Data Mining

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Data Mining

Q : Apa manfaat mengikuti Training Data Mining?
A : Peserta akan memahami teknik data mining, mampu mengolah data dalam jumlah besar, menemukan pola tersembunyi, serta menghasilkan informasi yang mendukung pengambilan keputusan.

Q : Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan?
A : Pelatihan menggunakan metode presentasi, praktik, diskusi interaktif, studi kasus, dan sesi tanya jawab agar peserta dapat memahami konsep sekaligus penerapannya.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Seluruh peserta yang mengikuti pelatihan akan memperoleh sertifikat sebagai bukti telah menyelesaikan program pelatihan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Data Mining sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING VALUE ENGINEERING

TRAINING VALUE ENGINEERING

TRAINING VALUE ENGINEERING

DEFINISI

Pelatihan Value Engineering (VE) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, metodologi, dan penerapan teknik value engineering dalam berbagai proyek dan industri. Value Engineering adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai suatu produk, proyek, atau sistem dengan cara mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas dan fungsi. Tujuan utama dari value engineering adalah mencapai hasil terbaik dengan menggunakan sumber daya yang paling efisien.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan elemen-elemen proyek atau produk yang tidak efisien, serta mencari cara untuk mencapai tujuan fungsional dengan biaya yang lebih rendah. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip VE dalam proyek nyata untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Value Engineering yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan nilai dan efisiensi dalam proyek dan organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip value engineering serta manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen yang dapat diperbaiki dalam proyek atau produk untuk meningkatkan nilai dengan biaya yang lebih rendah.
  • Menerapkan langkah-langkah dalam proses value engineering untuk mengevaluasi fungsi dan biaya secara lebih efektif.
  • Menggunakan teknik kreatif untuk mencari alternatif solusi yang lebih efisien tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.
  • Mengelola tim value engineering dan menerapkan solusi value engineering dalam berbagai jenis proyek dan organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek dan Tim Proyek: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan nilai proyek.
  • Insinyur dan Desainer: Profesional yang bekerja dalam perancangan produk atau proyek yang ingin menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan hasil.
  • Konsultan Teknik dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan proyek dan pengoptimalan biaya.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin mengurangi biaya sekaligus meningkatkan nilai produk dan layanan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya proyek.
  • Penyelia dan Pengelola Konstruksi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan mengelola proyek konstruksi dan pembangunan.

MATERI

Pengenalan Value Engineering

  • Definisi dan Tujuan Value Engineering: Memahami pengertian value engineering dan bagaimana hal ini dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya dalam proyek.
  • Sejarah dan Prinsip Value Engineering: Mengidentifikasi asal-usul value engineering dan prinsip-prinsip yang mendasari pendekatan ini, seperti fokus pada fungsi dan biaya.
  • Manfaat Value Engineering dalam Berbagai Industri: Menyadari bagaimana teknik value engineering dapat diterapkan dalam berbagai sektor, termasuk konstruksi, manufaktur, dan pengembangan produk.

Proses Value Engineering

  • Langkah-langkah dalam Value Engineering: Menyusun langkah-langkah sistematis dalam value engineering, mulai dari analisis fungsi hingga implementasi alternatif solusi.
  • Identifikasi dan Analisis Fungsi: Teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis fungsi-fungsi produk atau proyek untuk memastikan bahwa setiap elemen memberikan nilai yang sesuai dengan biaya.
  • Evaluasi Biaya dan Nilai: Menggunakan metode untuk mengevaluasi biaya dan nilai setiap komponen atau elemen dalam proyek dan mencari cara untuk mengoptimalkannya.
  • Pengembangan Alternatif dan Solusi: Menggunakan teknik kreatif untuk mencari solusi alternatif yang lebih murah tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.

Alat dan Teknik dalam Value Engineering

  • Fungsi dan Nilai: Teknik untuk menghitung nilai dan fungsi, serta cara menghubungkannya untuk meningkatkan efisiensi.
  • Analisis Biaya dan Manfaat: Menyusun metode untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari alternatif yang diusulkan dalam value engineering.
  • Brainstorming dan Kreativitas: Teknik untuk melibatkan tim dalam sesi brainstorming untuk menghasilkan solusi alternatif yang inovatif.
  • Evaluasi Alternatif Solusi: Menggunakan metode evaluasi untuk memilih alternatif solusi yang paling efisien dan efektif dalam mengurangi biaya.

Implementasi Value Engineering dalam Proyek

  • Perencanaan dan Implementasi Solusi Value Engineering: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan solusi value engineering dalam proyek secara efektif.
  • Manajemen Tim Value Engineering: Cara untuk mengelola tim value engineering dan memastikan kolaborasi yang efektif antar anggota tim.
  • Studi Kasus Penerapan Value Engineering: Analisis dan pembahasan studi kasus dari proyek nyata yang berhasil menerapkan value engineering untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.
  • Tantangan dalam Implementasi: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi dalam implementasi value engineering dan cara mengatasinya.

Evaluasi Hasil Value Engineering

  • Evaluasi Efektivitas Value Engineering: Teknik untuk mengevaluasi hasil penerapan value engineering dalam proyek, termasuk pengukuran penghematan biaya dan peningkatan nilai.
  • Mengukur Keberhasilan dan Dampak: Menyusun indikator untuk mengukur keberhasilan dan dampak penerapan value engineering dalam proyek atau organisasi.
  • Penyesuaian dan Perbaikan Berkelanjutan: Cara untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan berkelanjutan dalam proses value engineering untuk proyek-proyek berikutnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip value engineering, langkah-langkah proses, dan alat yang digunakan.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan value engineering dalam berbagai jenis proyek dan industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menerapkan teknik value engineering dalam skenario dunia nyata.
  • Brainstorming dan Diskusi Kelompok: Sesi brainstorming untuk mengembangkan alternatif solusi dan evaluasi alternatif dalam proyek yang diberikan.
  • Simulasi Value Engineering: Simulasi untuk membantu peserta memahami penerapan value engineering dalam proyek nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan value engineering dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING VALUE ENGINEERING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

DEFINISI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan Strategic Orientation dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya orientasi strategis dalam mengarahkan organisasi menuju pencapaian tujuan jangka panjang. Strategic orientation adalah pendekatan yang membantu organisasi untuk menyusun dan mengimplementasikan strategi yang sesuai dengan visi dan misi mereka, serta menghadapi tantangan yang ada di pasar dan lingkungan bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merumuskan orientasi strategis yang dapat memastikan keberlanjutan dan kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai konsep terkait orientasi strategis, seperti analisis lingkungan, pengembangan strategi, dan evaluasi kinerja, serta bagaimana cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam implementasi strategi yang telah ditetapkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang dan menyesuaikan orientasi strategis yang efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategic Orientation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang efektif dalam organisasi.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya strategic orientation dalam pengelolaan organisasi.
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pengembangan strategi yang efektif.
  • Menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk merumuskan strategi yang tepat.
  • Merancang orientasi strategis yang dapat mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang.
  • Menerapkan prinsip-prinsip dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja berdasarkan orientasi strategis.
  • Mengintegrasikan orientasi strategis ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan keberlanjutan dalam pencapaian tujuan.

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
  • Pengambil Keputusan di Tingkat Eksekutif: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi organisasi, baik di level CEO, COO, maupun direktur.
  • Staf Strategi dan Perencanaan: Pihak yang terlibat dalam analisis dan penyusunan strategi organisasi.
  • Konsultan Bisnis dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam penyusunan dan implementasi strategi organisasi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana menyusun strategi yang dapat mendorong pertumbuhan dan kesuksesan bisnis mereka.
  • Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang terlibat dalam pengembangan budaya organisasi dan implementasi strategi melalui pengelolaan SDM.

MATERI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pengenalan Strategic Orientation

  • Definisi dan Tujuan Strategic Orientation: Memahami pengertian strategic orientation dan mengapa hal ini penting untuk kelangsungan dan kesuksesan organisasi.
  • Komponen-komponen dalam Strategic Orientation: Mengidentifikasi elemen-elemen penting yang membentuk orientasi strategis, seperti visi, misi, nilai-nilai organisasi, dan tujuan jangka panjang.
  • Hubungan antara Orientasi Strategis dan Keberhasilan Organisasi: Memahami bagaimana orientasi strategis dapat mempengaruhi arah dan hasil yang dicapai oleh organisasi.

Analisis Lingkungan dan Sumber Daya

  • Analisis Lingkungan Eksternal: Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi organisasi, seperti tren industri, kondisi pasar, dan persaingan.
  • Analisis Lingkungan Internal: Menilai kekuatan, kelemahan, dan kapasitas internal organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang.
  • SWOT Analysis: Teknik untuk melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dapat digunakan untuk merumuskan orientasi strategis yang sesuai.

Pengembangan Strategi yang Tepat

  • Strategi Bisnis dan Keunggulan Kompetitif: Menyusun strategi yang berfokus pada pencapaian keunggulan kompetitif dan diferensiasi produk atau layanan.
  • Strategi Diversifikasi dan Pertumbuhan: Menyusun strategi untuk pertumbuhan organisasi, baik melalui diversifikasi produk, perluasan pasar, maupun akuisisi.
  • Strategi Penyesuaian dengan Perubahan Pasar: Mengembangkan strategi yang fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan tren dan kebutuhan pasar.

Implementasi dan Eksekusi Strategi

  • Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Strategi: Merancang langkah-langkah konkret untuk mengimplementasikan strategi, termasuk pembagian tanggung jawab, alokasi sumber daya, dan waktu pelaksanaan.
  • Mengelola Perubahan dalam Organisasi: Teknik untuk mengelola perubahan yang terjadi selama proses implementasi strategi dan memastikan penerimaan dari seluruh anggota organisasi.
  • Koordinasi dan Komunikasi: Menyusun strategi untuk memastikan koordinasi yang baik antar departemen dan komunikasi yang efektif dalam proses implementasi.

Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Strategi

  • Pengukuran Kinerja Organisasi: Menyusun indikator kinerja utama (KPI) yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi.
  • Evaluasi dan Umpan Balik: Teknik untuk mengevaluasi hasil dari implementasi strategi dan memberikan umpan balik untuk perbaikan.
  • Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi: Menyusun strategi untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan berdasarkan hasil evaluasi kinerja organisasi.

METODE TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai strategic orientation, analisis lingkungan, dan pengembangan strategi yang efektif.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang penerapan strategic orientation dalam berbagai organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merumuskan orientasi strategis dan rencana aksi untuk organisasi mereka.
  • Simulasi Pengembangan dan Implementasi Strategi: Simulasi untuk merancang dan melaksanakan strategi yang mencerminkan orientasi strategis dalam organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengembangan dan implementasi orientasi strategis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

INSTRUKTUR TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Strategic Orientation

Q : Apa itu Pelatihan Training Strategic Orientation?
A : Pelatihan Training Strategic Orientation adalah program yang dirancang untuk membantu peserta memahami cara berpikir strategis dalam bisnis, mulai dari analisis lingkungan, penentuan arah organisasi, hingga pengambilan keputusan jangka panjang yang tepat

Q : Apakah pelatihan ini relevan untuk semua industri?
A : Ya, pelatihan ini bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai industri seperti perbankan, keuangan, manufaktur, jasa, hingga sektor pemerintahan

Q : Apa perbedaan Strategic Orientation dengan Strategic Planning?
A : Strategic Orientation lebih fokus pada pola pikir dan arah strategis organisasi, sedangkan Strategic Planning lebih menekankan pada penyusunan rencana aksi yang terstruktur untuk mencapai tujuan tersebut

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Training Strategic Orientation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEFINISI

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik. GCG merupakan sistem yang digunakan untuk mengelola dan mengawasi perusahaan dengan cara yang transparan, akuntabel, adil, dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari GCG adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, sambil menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai elemen-elemen penting dalam GCG, termasuk struktur pengawasan, hak pemegang saham, peran dewan komisaris dan direksi, serta implementasi kebijakan etika dan transparansi dalam operasional perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja dan reputasi perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Good Corporate Governance yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar Good Corporate Governance dan bagaimana prinsip ini berperan dalam pengelolaan perusahaan.
  • Menerapkan prinsip GCG dalam struktur organisasi perusahaan untuk menciptakan sistem pengawasan dan transparansi yang efektif.
  • Menyusun kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, termasuk tata kelola yang adil, transparan, dan akuntabel.
  • Mengelola hubungan yang sehat antara pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, dewan komisaris, dan direksi.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengelolaan perusahaan dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
  • Meningkatkan kinerja perusahaan dengan memperkuat struktur GCG yang baik untuk menciptakan nilai jangka panjang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Direksi Perusahaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi operasional perusahaan sesuai dengan prinsip GCG.
  • Dewan Komisaris: Individu yang bertugas untuk mengawasi kebijakan dan kinerja perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG.
  • Konsultan dan Profesional Tata Kelola: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan GCG di perusahaan.
  • Manajer Risiko dan Kepatuhan: Individu yang mengelola risiko dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam perusahaan.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan prinsip GCG kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin meningkatkan standar tata kelola perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Good Corporate Governance:

  • Definisi dan Prinsip GCG: Memahami pengertian GCG serta prinsip-prinsip dasar yang mendasari tata kelola perusahaan yang baik, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
  • Pentingnya GCG dalam Bisnis: Mengetahui bagaimana penerapan GCG dapat meningkatkan reputasi perusahaan, memperbaiki kinerja, dan menciptakan nilai jangka panjang.
  • Tantangan dalam Menerapkan GCG: Mengetahui tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan cara mengatasinya.

Struktur Pengawasan dalam GCG:

  • Peran Dewan Komisaris dan Direksi: Memahami peran dan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi dalam pengelolaan dan pengawasan perusahaan.
  • Struktur Pengawasan yang Efektif: Merancang struktur pengawasan yang jelas dan efisien antara dewan komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Hubungan yang Sehat antara Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mengelola hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, direksi, dan pihak terkait lainnya dengan cara yang adil dan transparan.

Penerapan Transparansi dan Akuntabilitas dalam GCG:

  • Transparansi dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk menciptakan sistem yang transparan dalam pengambilan keputusan perusahaan yang memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk memahami proses yang dilakukan.
  • Pelaporan dan Pengungkapan Informasi: Mengetahui kewajiban perusahaan dalam melaporkan informasi keuangan dan non-keuangan kepada pemangku kepentingan, termasuk laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
  • Akuntabilitas dalam Pengelolaan Sumber Daya: Menerapkan sistem akuntabilitas untuk memastikan bahwa keputusan perusahaan diambil dengan pertimbangan yang tepat dan bertanggung jawab.

Manajemen Risiko dalam GCG:

  • Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi perusahaan dan cara mengelolanya untuk menjaga keberlanjutan dan stabilitas organisasi.
  • Sistem Pengendalian Internal: Menyusun dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal untuk mengurangi risiko penyimpangan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
  • Penerapan Prinsip Etika dalam GCG: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan perusahaan dan cara menciptakan budaya perusahaan yang mengutamakan integritas dan tanggung jawab sosial.

Kebijakan Keberlanjutan dan Corporate Social Responsibility (CSR):

  • CSR dan Pengaruhnya terhadap GCG: Memahami peran Corporate Social Responsibility (CSR) dalam mendukung GCG dan meningkatkan reputasi perusahaan.
  • Strategi Keberlanjutan dalam GCG: Merancang dan melaksanakan kebijakan keberlanjutan yang mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Membangun Citra Positif Perusahaan: Menerapkan kebijakan yang mendukung pengembangan sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk menciptakan citra positif perusahaan di mata publik.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam GCG:

  • Studi Kasus Penerapan GCG: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan tata kelola dan kinerja perusahaan.
  • Praktik Terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam tata kelola perusahaan yang baik dan bagaimana mereka menghadapinya tantangan yang ada.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Good Corporate Governance dan penerapannya dalam perusahaan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus mengenai penerapan GCG di perusahaan-perusahaan besar dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan GCG dan sistem pengawasan untuk perusahaan mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam penerapan GCG di perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resource Management (HRM) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan tenaga kerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. HRM berfokus pada cara mengelola dan mengembangkan potensi karyawan, mengelola hubungan kerja, serta memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang terampil dan termotivasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, serta manajemen kompensasi dan manfaat. Selain itu, peserta juga akan mempelajari aspek hukum yang relevan, seperti hak-hak pekerja, serta cara membangun budaya organisasi yang sehat dan produktif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resource Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola sumber daya manusia sesuai dengan standar terbaik di bidang HRM.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar Human Resource Management dan peranannya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
  • Merancang dan mengelola kebijakan HRM yang mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja.
  • Menerapkan prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan yang berlaku dalam pengelolaan hubungan industrial dan hak-hak pekerja.
  • Mengelola sistem kompensasi dan manfaat untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.
  • Menyusun dan melaksanakan program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas individu dan tim.
  • Mengelola hubungan kerja yang harmonis dan membangun budaya organisasi yang positif.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer HR dan Staf SDM: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan HRM serta operasional sehari-hari yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.
  • Pimpinan dan Manajer Departemen: Individu yang mengelola departemen atau tim dalam organisasi dan ingin memahami cara terbaik dalam memanfaatkan SDM untuk mencapai tujuan departemen dan organisasi.
  • Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep HRM kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin mengoptimalkan pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

MATERI

Pengenalan Human Resource Management:

  • Definisi dan Fungsi HRM: Memahami peran dan fungsi HRM dalam organisasi, serta bagaimana HRM mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui pengelolaan tenaga kerja yang efektif.
  • Perencanaan SDM: Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja, baik dalam hal jumlah, keterampilan, maupun lokasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Kebijakan HR yang Berorientasi pada Tujuan Organisasi: Merancang kebijakan HR yang sejalan dengan strategi dan tujuan organisasi.

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan:

  • Proses Rekrutmen yang Efektif: Teknik untuk merancang dan melaksanakan proses rekrutmen yang efisien untuk menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Seleksi Karyawan: Metode seleksi yang digunakan untuk menilai kandidat berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan kecocokan budaya organisasi.
  • Onboarding dan Orientasi: Teknik untuk memastikan integrasi karyawan baru berjalan lancar, termasuk program orientasi yang memadai.

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan:

  • Penyusunan Program Pelatihan: Merancang program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Pengembangan Karir: Teknik untuk merancang program pengembangan karir yang mendukung pertumbuhan karyawan dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam organisasi.
  • Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Menganalisis dampak dan efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

Penilaian Kinerja Karyawan:

  • Metode Penilaian Kinerja: Memahami berbagai metode penilaian kinerja yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap organisasi.
  • Feedback dan Pengembangan Kinerja: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan dan merancang rencana pengembangan untuk meningkatkan kinerja mereka.
  • Manajemen Kinerja Berkelanjutan: Merancang sistem penilaian kinerja yang berkelanjutan dan mendorong keterlibatan karyawan.

Kompensasi dan Manfaat Karyawan:

  • Sistem Kompensasi yang Adil dan Kompetitif: Merancang sistem gaji dan kompensasi yang adil dan kompetitif yang dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.
  • Manfaat dan Insentif: Menyusun paket manfaat yang sesuai untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan, termasuk asuransi, tunjangan kesehatan, dan program insentif.
  • Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan: Teknik untuk menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan.

Hukum Ketenagakerjaan dan Etika Bisnis:

  • Peraturan Ketenagakerjaan: Mengetahui peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak pekerja, jaminan sosial, dan peraturan pengupahan.
  • Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk mengelola hubungan industrial yang baik antara manajemen dan karyawan serta penyelesaian sengketa yang mungkin timbul.
  • Etika Bisnis dalam Manajemen SDM: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan SDM, termasuk kebijakan anti-diskriminasi, keberagaman, dan inklusi di tempat kerja.

Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

  • Membangun Tim yang Efektif: Teknik untuk menciptakan tim yang solid dan berfungsi dengan baik di dalam organisasi, serta mengelola dinamika tim yang ada.
  • Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
  • Manajemen Perubahan dan Adaptasi: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik perubahan budaya, struktur, maupun sistem, dengan melibatkan karyawan secara efektif.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam HRM:

  • Studi Kasus Pengelolaan SDM: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Praktik Terbaik dalam HRM: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola SDM secara efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai HRM, kebijakan SDM, serta penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan SDM yang efektif dan tantangan yang dihadapi dalam penerapannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan program HRM untuk organisasi mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan SDM untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan operasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

DEFINISI

Pelatihan Maintenance and Troubleshooting of Conveyors and Chutes dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pemeliharaan dan perbaikan sistem konveyor dan chutes dalam industri. Sistem konveyor dan chutes merupakan bagian penting dari lini produksi dan distribusi barang, dan kegagalan dalam sistem ini dapat menyebabkan gangguan besar dalam operasional. Oleh karena itu, keterampilan dalam melakukan pemeliharaan preventif serta troubleshooting yang efektif sangat penting untuk meminimalkan downtime dan memastikan kelancaran operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merawat dan mengidentifikasi masalah pada konveyor dan chutes, serta teknik untuk memperbaiki dan mengoptimalkan kinerja sistem. Peserta akan mempelajari berbagai komponen utama dalam konveyor dan chutes, seperti motor, drive, pulley, belt, serta material handling yang digunakan, dan bagaimana cara melakukan pemeliharaan dan troubleshooting untuk memastikan efisiensi dan keandalan sistem.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Maintenance and Troubleshooting of Conveyors and Chutes yang mengakui kemampuan mereka dalam merawat dan memperbaiki sistem konveyor dan chutes secara efektif dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan komponen utama dalam sistem konveyor dan chutes.
  • Menerapkan teknik pemeliharaan preventif untuk menjaga sistem konveyor dan chutes tetap berfungsi optimal.
  • Mengidentifikasi masalah umum yang terjadi pada sistem konveyor dan chutes serta cara mengatasinya.
  • Melakukan troubleshooting dan perbaikan pada sistem konveyor dan chutes yang mengalami kerusakan.
  • Memahami teknik untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi downtime melalui pemeliharaan yang efektif.
  • Menggunakan alat-alat dan teknologi yang diperlukan untuk pemeriksaan dan perbaikan sistem konveyor dan chutes.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Teknisi dan Operator Konveyor: Individu yang bertanggung jawab dalam pengoperasian, pemeliharaan, dan perbaikan sistem konveyor dan chutes di industri.
  • Manajer Pemeliharaan dan Teknik: Profesional yang mengelola tim pemeliharaan dan memastikan sistem konveyor dan chutes berfungsi dengan baik di fasilitas produksi.
  • Konsultan dan Penyedia Layanan Pemeliharaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi atau pemeliharaan untuk sistem konveyor dan chutes di berbagai industri.
  • Staf Logistik dan Material Handling: Individu yang terlibat dalam pengelolaan material dan distribusi barang menggunakan sistem konveyor dan chutes.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan pemeliharaan dan troubleshooting sistem konveyor dan chutes kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Konveyor dan Chutes:

  • Konsep Dasar Sistem Konveyor dan Chutes: Memahami prinsip kerja dan berbagai jenis sistem konveyor dan chutes yang digunakan dalam industri untuk transportasi material.
  • Komponen Utama Konveyor dan Chutes: Mengenal komponen-komponen penting dalam sistem konveyor dan chutes, seperti motor, drive, pulley, belt, dan idler.
  • Aplikasi Sistem Konveyor dan Chutes: Mengetahui berbagai aplikasi sistem konveyor dan chutes dalam industri, seperti pengolahan material, distribusi barang, dan sistem pengangkutan otomatis.

Pemeliharaan Preventif Sistem Konveyor dan Chutes:

  • Rencana Pemeliharaan Preventif: Teknik untuk merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan preventif untuk mencegah kerusakan pada sistem konveyor dan chutes.
  • Pemeriksaan dan Penggantian Komponen: Mengetahui cara melakukan pemeriksaan rutin dan penggantian komponen seperti belt, pulley, dan idler untuk mencegah masalah sebelum terjadi.
  • Pelumasan dan Pengaturan Tension Belt: Teknik untuk memastikan belt pada konveyor dilumasi dengan benar dan memiliki ketegangan yang sesuai untuk kinerja yang optimal.

Troubleshooting Sistem Konveyor dan Chutes:

  • Identifikasi Masalah Umum pada Konveyor: Mengidentifikasi masalah yang sering terjadi pada sistem konveyor, seperti kebocoran belt, kegagalan motor, dan kerusakan pada pulley atau idler.
  • Mengatasi Gangguan Operasional: Teknik untuk mengatasi gangguan operasional yang umum terjadi pada sistem konveyor dan chutes, termasuk penyumbatan material dan kerusakan mekanis.
  • Perbaikan Sistem Chutes: Mengetahui cara memperbaiki masalah yang terjadi pada sistem chutes, seperti keausan dan kegagalan aliran material.

Optimasi Kinerja dan Efisiensi Konveyor:

  • Meningkatkan Efisiensi Operasional: Teknik untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan sistem konveyor dengan mengoptimalkan kecepatan, kapasitas angkut, dan konsumsi energi.
  • Penerapan Teknologi untuk Pemeliharaan: Menggunakan teknologi terbaru, seperti sistem pemantauan jarak jauh dan sensor, untuk memantau kondisi konveyor dan chutes secara real-time dan mendeteksi masalah lebih awal.
  • Pengelolaan Material dan Keausan: Mengetahui cara mengelola material yang dipindahkan dengan konveyor dan bagaimana cara mencegah keausan yang berlebihan pada komponen sistem.

Keselamatan Kerja dalam Pemeliharaan Konveyor dan Chutes:

  • Prosedur Keselamatan Kerja: Memahami prosedur keselamatan yang harus diterapkan saat melakukan pemeliharaan dan troubleshooting pada sistem konveyor dan chutes untuk mencegah kecelakaan kerja.
  • Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD): Teknik untuk menggunakan alat pelindung diri yang sesuai, seperti sarung tangan, pelindung mata, dan sepatu keselamatan, saat bekerja dengan sistem konveyor dan chutes.
  • Penanganan Bahan Berbahaya: Mengetahui cara menangani bahan berbahaya yang mungkin diangkut oleh konveyor dan chutes untuk memastikan keselamatan lingkungan kerja.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Pemeliharaan Konveyor dan Chutes:

  • Studi Kasus Kerusakan dan Perbaikan Sistem Konveyor: Menganalisis studi kasus nyata tentang kegagalan sistem konveyor dan chutes, serta solusi yang diterapkan untuk mengatasi masalah tersebut.
  • Praktik Terbaik dalam Pemeliharaan dan Troubleshooting: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam memelihara dan mengoptimalkan kinerja konveyor dan chutes di berbagai sektor industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai sistem konveyor dan chutes, serta prinsip pemeliharaan dan troubleshooting yang diterapkan dalam industri.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai masalah yang terjadi pada konveyor dan chutes serta langkah-langkah yang diambil untuk memperbaikinya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan pemeriksaan, pemeliharaan, dan troubleshooting pada konveyor dan chutes dalam simulasi lapangan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pemeliharaan konveyor dan chutes untuk memberikan pengalaman langsung dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pemeliharaan dan troubleshooting sistem konveyor dan chutes.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Logistik Terpadu dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam mengenai konsep dan praktik terbaik dalam pengelolaan logistik yang efisien, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan pengiriman barang secara terintegrasi. Manajemen logistik terpadu (Integrated Logistics Management) melibatkan pengelolaan seluruh proses logistik yang saling terkait, termasuk pengadaan bahan baku, produksi, pengelolaan gudang, distribusi, dan pengiriman ke konsumen akhir.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasok logistik secara efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan biaya. Dengan menggunakan berbagai metode dan alat yang relevan, peserta akan mempelajari bagaimana merencanakan dan melaksanakan strategi logistik yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Peserta juga akan memahami pentingnya kolaborasi antar departemen dan dengan mitra eksternal untuk menciptakan sistem logistik yang terpadu dan efisien.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Logistik Terpadu yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola sistem logistik yang saling terintegrasi untuk memastikan kelancaran distribusi barang.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen logistik terpadu dan peranannya dalam meningkatkan efisiensi rantai pasok.
  • Merancang dan mengelola strategi logistik yang melibatkan perencanaan pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, dan pengiriman.
  • Mengelola dan mengoptimalkan proses distribusi barang dengan meminimalkan biaya dan waktu pengiriman.
  • Menerapkan teknologi dan sistem informasi yang tepat untuk mendukung operasional logistik yang efisien dan efektif.
  • Memahami pentingnya kolaborasi dengan mitra eksternal, seperti pemasok dan distributor, dalam menciptakan sistem logistik yang efisien dan dapat diandalkan.
  • Menganalisis kinerja logistik dan membuat keputusan berbasis data untuk meningkatkan proses logistik secara berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Logistik dan Rantai Pasok: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan sistem logistik yang efisien untuk perusahaan.
  • Supervisor dan Staf Logistik: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan kegiatan sehari-hari terkait distribusi barang dan pengelolaan rantai pasok.
  • Manajer Produksi: Individu yang bertanggung jawab dalam memastikan bahan baku tersedia tepat waktu dan mendukung proses produksi dengan sistem logistik yang efisien.
  • Konsultan dan Pengelola Rantai Pasok: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang sistem logistik yang efisien dan optimal untuk perusahaan atau klien.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Logistik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep manajemen logistik terpadu kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengoptimalkan rantai pasok serta sistem distribusi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan keuntungan.

MATERI

Pengenalan Manajemen Logistik Terpadu:

  • Dasar-Dasar Manajemen Logistik: Memahami definisi, tujuan, dan ruang lingkup manajemen logistik terpadu serta bagaimana hal ini berkontribusi terhadap efisiensi operasional perusahaan.
  • Elemen-elemen Utama dalam Logistik Terpadu: Mengidentifikasi komponen utama dalam sistem logistik terpadu, seperti pengadaan bahan baku, penyimpanan, distribusi, pengiriman, dan pengelolaan informasi.
  • Peran Teknologi dalam Logistik: Memahami bagaimana teknologi, seperti sistem manajemen gudang (WMS) dan perangkat lunak manajemen rantai pasok (SCM), berperan dalam meningkatkan efisiensi logistik.

Perencanaan dan Pengelolaan Rantai Pasok:

  • Perencanaan Rantai Pasok yang Efisien: Teknik untuk merencanakan dan merancang sistem logistik yang menghubungkan pemasok, produsen, dan konsumen dalam satu rantai pasok yang efisien.
  • Manajemen Persediaan dan Gudang: Memahami prinsip dasar dalam mengelola persediaan dan gudang untuk memastikan produk tersedia saat dibutuhkan tanpa menimbulkan pemborosan biaya penyimpanan.
  • Pengelolaan Transportasi dan Pengiriman: Teknik untuk memilih moda transportasi yang tepat dan merencanakan pengiriman barang dengan mempertimbangkan biaya, waktu, dan kualitas layanan.

Distribusi dan Pengiriman Barang:

  • Strategi Distribusi dan Saluran Pengiriman: Mempelajari berbagai strategi distribusi barang dan pemilihan saluran pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan.
  • Koordinasi antara Mitra Eksternal: Mengelola hubungan dengan pemasok, distributor, dan perusahaan logistik untuk memastikan kelancaran distribusi dan pengiriman barang.
  • Optimalisasi Rute Pengiriman: Teknik untuk merencanakan rute pengiriman barang yang efisien dengan mempertimbangkan waktu tempuh, biaya, dan faktor geografis.

Manajemen Risiko dalam Logistik:

  • Identifikasi dan Mitigasi Risiko Logistik: Memahami risiko yang dapat mempengaruhi sistem logistik, seperti keterlambatan pengiriman, kerusakan barang, atau gangguan pasokan, dan cara mengatasinya.
  • Pengelolaan Krisis dan Kontinjensi: Menyusun rencana darurat dan prosedur kontinjensi untuk mengatasi gangguan dalam operasional logistik dan memastikan kelancaran rantai pasok.
  • Keamanan Logistik: Menerapkan langkah-langkah untuk memastikan keamanan barang selama proses pengangkutan dan penyimpanan, termasuk perlindungan terhadap pencurian dan kerusakan.

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Logistik:

  • Metrik Kinerja Logistik: Teknik untuk mengukur kinerja sistem logistik menggunakan indikator kinerja utama (KPI), seperti waktu pengiriman, biaya per unit, dan tingkat layanan pelanggan.
  • Analisis dan Peningkatan Kinerja Logistik: Menggunakan analisis data untuk mengevaluasi kinerja logistik dan membuat keputusan berbasis data untuk peningkatan berkelanjutan.
  • Benchmarking dan Best Practices: Mempelajari praktik terbaik dalam manajemen logistik terpadu dan membandingkan kinerja perusahaan dengan standar industri untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Manajemen Logistik:

  • Studi Kasus Implementasi Logistik Terpadu: Menganalisis kasus nyata tentang perusahaan yang berhasil mengimplementasikan manajemen logistik terpadu dan tantangan yang dihadapi dalam prosesnya.
  • Praktik Terbaik dalam Manajemen Logistik: Mempelajari teknik dan strategi terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka untuk mengoptimalkan sistem logistik mereka.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai manajemen logistik terpadu dan elemen-elemen penting dalam operasional logistik.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai penerapan sistem logistik terpadu untuk memberikan wawasan praktis tentang tantangan dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan merancang sistem logistik terpadu berdasarkan data yang ada.
  • Simulasi: Mensimulasikan kondisi dunia nyata dalam manajemen logistik untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi masalah operasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai manajemen logistik.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

DEFINISI

Pelatihan Legal Aspect of Palm Oil Plantation dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam mengenai aspek hukum yang terkait dengan industri perkebunan kelapa sawit. Dalam sektor perkebunan kelapa sawit, berbagai isu hukum terkait dengan hak kepemilikan lahan, peraturan lingkungan, hak tenaga kerja, serta kepatuhan terhadap regulasi industri sangat penting untuk diikuti. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan yang komprehensif tentang peraturan yang mengatur industri kelapa sawit serta cara mengelola risiko hukum yang mungkin timbul dalam operasional sehari-hari.

Peserta akan mempelajari berbagai peraturan yang mengatur sektor perkebunan kelapa sawit di tingkat nasional dan internasional, termasuk kebijakan lingkungan yang berkelanjutan, hak atas tanah, kontrak bisnis, dan aspek hukum lainnya yang relevan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan diajarkan untuk mengidentifikasi potensi risiko hukum dan mengambil langkah-langkah untuk memitigasinya agar operasional perusahaan tetap sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Legal Aspect of Palm Oil Plantation yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola aspek hukum yang terkait dengan industri kelapa sawit dengan cara yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami berbagai aspek hukum yang terkait dengan industri perkebunan kelapa sawit, mulai dari hak atas tanah hingga kebijakan lingkungan.
  • Mengetahui peraturan nasional dan internasional yang mengatur industri kelapa sawit dan bagaimana penerapannya di lapangan.
  • Memahami hak-hak pekerja dan kontrak ketenagakerjaan dalam konteks perkebunan kelapa sawit.
  • Mengelola risiko hukum yang mungkin timbul dalam operasional perkebunan kelapa sawit.
  • Menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dalam kegiatan perkebunan kelapa sawit.
  • Menyusun dan meninjau dokumen hukum yang terkait dengan operasional perkebunan kelapa sawit, termasuk kontrak, izin, dan laporan kepatuhan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Staf Hukum di Perkebunan Kelapa Sawit: Profesional yang bertanggung jawab dalam menangani permasalahan hukum di industri perkebunan kelapa sawit.
  • Konsultan Hukum: Profesional yang memberikan layanan konsultasi hukum terkait dengan peraturan dan regulasi yang berlaku untuk perkebunan kelapa sawit.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis Perkebunan Kelapa Sawit: Individu yang memiliki atau mengelola usaha perkebunan kelapa sawit dan ingin memahami aspek hukum yang mempengaruhi operasional bisnis mereka.
  • Manajer Ketenagakerjaan dan SDM: Individu yang terlibat dalam pengelolaan tenaga kerja dan kontrak ketenagakerjaan di sektor perkebunan kelapa sawit.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Hukum: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan aspek hukum perkebunan kelapa sawit kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Aspek Hukum dalam Perkebunan Kelapa Sawit:

  • Dasar-Dasar Hukum Perkebunan Kelapa Sawit: Memahami dasar hukum yang mendasari operasional perkebunan kelapa sawit, termasuk hak-hak atas tanah dan peraturan terkait pengelolaan sumber daya alam.
  • Peraturan Nasional dan Internasional: Mengetahui peraturan dan kebijakan yang mengatur industri kelapa sawit di tingkat nasional dan internasional, termasuk standar keberlanjutan yang harus dipenuhi oleh perusahaan.
  • Isu Hukum Lingkungan dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Memahami peraturan lingkungan yang mengatur penggunaan lahan dan dampak perkebunan kelapa sawit terhadap ekosistem.

Hak atas Tanah dan Pengelolaan Sumber Daya Alam:

  • Hak Atas Tanah dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Teknik untuk memahami dan mengelola hak atas tanah, termasuk izin penggunaan lahan, sewa tanah, dan hak-hak adat yang relevan.
  • Prosedur Pendaftaran Tanah dan Izin Usaha Perkebunan: Mengetahui proses hukum yang diperlukan untuk mendapatkan izin usaha perkebunan, termasuk izin lingkungan dan hak guna lahan.
  • Kepatuhan terhadap Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Alam: Mempelajari kebijakan pemerintah terkait pengelolaan lahan dan sumber daya alam yang berkelanjutan dalam konteks perkebunan kelapa sawit.

Kebijakan Keberlanjutan dan Peraturan Lingkungan:

  • Standar Keberlanjutan Kelapa Sawit (RSPO): Memahami prinsip dan kriteria yang diterapkan oleh organisasi seperti RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) dalam memastikan praktik perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan.
  • Pengelolaan Dampak Lingkungan: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan perkebunan, serta cara mematuhi regulasi yang berkaitan dengan lingkungan.
  • Pengelolaan Limbah dan Air: Mengetahui peraturan mengenai pengelolaan limbah, penggunaan air, dan emisi karbon dalam kegiatan perkebunan kelapa sawit.

Kontrak dan Ketenagakerjaan dalam Industri Perkebunan Kelapa Sawit:

  • Kontrak Ketenagakerjaan dan Perlindungan Pekerja: Memahami hak-hak pekerja di perkebunan kelapa sawit, termasuk upah, kondisi kerja, jaminan sosial, dan perlindungan hukum lainnya.
  • Penyusunan dan Pengelolaan Kontrak: Teknik untuk menyusun dan mengelola kontrak dengan pekerja, pemasok, dan mitra lainnya dalam industri perkebunan kelapa sawit.
  • Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Mengetahui cara mengelola hubungan industrial yang baik dan cara menyelesaikan sengketa antara perusahaan dan pekerja.

Kepatuhan Hukum dan Pengawasan Regulasi:

  • Penyusunan Laporan Kepatuhan: Teknik untuk menyusun laporan yang menunjukkan bahwa perusahaan mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, termasuk peraturan lingkungan, ketenagakerjaan, dan keberlanjutan.
  • Audit Kepatuhan dan Pengawasan Hukum: Teknik untuk melakukan audit internal dan eksternal untuk memastikan perusahaan mematuhi semua peraturan yang berlaku.
  • Penegakan Hukum dan Sanksi: Memahami sanksi dan hukuman yang dapat dikenakan kepada perusahaan yang melanggar peraturan terkait industri kelapa sawit.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Aspek Hukum Perkebunan Kelapa Sawit:

  • Studi Kasus Hukum dalam Perkebunan Kelapa Sawit: Menganalisis kasus hukum nyata yang terkait dengan perkebunan kelapa sawit dan solusi hukum yang diterapkan.
  • Praktik Terbaik dalam Kepatuhan Hukum dan Keberlanjutan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan keberlanjutan di sektor perkebunan kelapa sawit.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai aspek hukum dalam industri perkebunan kelapa sawit, serta peraturan-peraturan yang berlaku.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait masalah hukum yang dihadapi oleh perusahaan perkebunan kelapa sawit dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun dokumen hukum dan kontrak terkait operasional perkebunan kelapa sawit.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan aspek hukum perkebunan kelapa sawit untuk memberikan pengalaman langsung.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait aspek hukum dalam perkebunan kelapa sawit.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

DEFINISI

Pelatihan Blue Ocean Strategy dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang konsep dan penerapan strategi Blue Ocean dalam bisnis. Blue Ocean Strategy adalah sebuah pendekatan yang berfokus pada penciptaan ruang pasar baru yang belum terjamah oleh kompetitor, yang disebut sebagai “lautan biru”. Dalam pendekatan ini, perusahaan berusaha untuk menciptakan inovasi yang berbeda dan unik, sehingga menghindari persaingan yang ketat di pasar yang sudah penuh sesak atau disebut “lautan merah”.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk menganalisis pasar, mengidentifikasi peluang inovasi, serta merancang strategi yang dapat membuka pasar baru dan menciptakan nilai yang lebih besar untuk perusahaan. Peserta akan mempelajari berbagai alat dan teknik yang digunakan dalam menerapkan Blue Ocean Strategy, serta bagaimana mengimplementasikannya dalam berbagai jenis industri. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan wawasan untuk menciptakan diferensiasi yang signifikan dan menciptakan ruang pasar yang tidak terganggu oleh kompetisi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Blue Ocean Strategy yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan menerapkan strategi bisnis yang inovatif untuk menciptakan pasar baru.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar Blue Ocean Strategy dan bagaimana strategi ini berbeda dari pendekatan kompetitif tradisional.
  • Menganalisis pasar dan industri untuk mengidentifikasi peluang untuk inovasi dan penciptaan nilai baru.
  • Merancang dan mengimplementasikan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk keluar dari persaingan ketat dan memasuki ruang pasar yang belum terjamah.
  • Menggunakan alat dan framework yang digunakan dalam Blue Ocean Strategy, seperti Four Actions Framework dan Strategy Canvas.
  • Menciptakan nilai yang unik dan menarik bagi pelanggan, serta membangun diferensiasi yang signifikan.
  • Menerapkan Blue Ocean Strategy dalam berbagai sektor industri untuk menciptakan keuntungan kompetitif yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan menerapkan strategi bisnis untuk memperluas pasar dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
  • Konsultan Strategi Bisnis: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk perusahaan yang ingin menciptakan pasar baru dan menghindari persaingan yang ketat.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mencari cara baru untuk menciptakan nilai dan memasuki pasar yang belum terjamah.
  • Manajer Inovasi: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengimplementasikan inovasi produk atau layanan untuk menciptakan keunggulan kompetitif.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep Blue Ocean Strategy kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Blue Ocean Strategy:

  • Definisi Blue Ocean dan Red Ocean: Memahami perbedaan antara pasar yang penuh persaingan (lautan merah) dan pasar yang belum terjamah (lautan biru), serta bagaimana strategi ini membantu perusahaan keluar dari persaingan yang ketat.
  • Filosofi Blue Ocean Strategy: Menggali filosofi dasar Blue Ocean Strategy yang berfokus pada penciptaan nilai baru bagi pelanggan dan perusahaan dengan cara yang inovatif.
  • Keunggulan Blue Ocean: Mengetahui bagaimana strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menciptakan permintaan baru tanpa harus berkompetisi dengan pesaing yang ada.

Framework dan Alat dalam Blue Ocean Strategy:

  • Four Actions Framework: Memahami empat aksi kunci dalam Blue Ocean Strategy: mengurangi, meningkatkan, menciptakan, dan menghilangkan, yang digunakan untuk mendesain ulang industri dan menawarkan nilai yang unik.
  • Strategy Canvas: Teknik untuk menganalisis elemen-elemen yang membentuk kompetisi dalam industri dan membandingkan faktor-faktor yang membedakan suatu perusahaan dalam menciptakan Blue Ocean.
  • Value Innovation: Konsep menciptakan inovasi yang memberi nilai baru kepada pelanggan dengan cara yang lebih efisien dan berbeda dari pesaing.

Menganalisis Pasar dan Peluang Blue Ocean:

  • Menganalisis Industri dan Pasar: Teknik untuk menganalisis lanskap pasar saat ini, mencari celah yang dapat dieksplorasi, dan mengidentifikasi peluang Blue Ocean.
  • Penciptaan Permintaan Baru: Mengidentifikasi cara untuk menciptakan permintaan baru melalui inovasi produk, layanan, atau model bisnis yang belum ada di pasar.
  • Redefinisi Batasan Industri: Menggunakan kreativitas untuk mengubah batasan tradisional dalam suatu industri dan menciptakan nilai baru yang sebelumnya tidak terbayangkan.

Implementasi Blue Ocean Strategy dalam Bisnis:

  • Langkah-langkah Implementasi: Teknik untuk merancang dan menerapkan strategi Blue Ocean dalam perusahaan, termasuk bagaimana menyusun strategi yang terintegrasi dengan tujuan bisnis jangka panjang.
  • Mengatasi Tantangan dalam Implementasi: Memahami tantangan yang dapat muncul saat mengimplementasikan Blue Ocean Strategy dan bagaimana mengatasinya dengan pendekatan yang sistematis.
  • Membangun Kultur Inovasi dalam Perusahaan: Teknik untuk menciptakan budaya yang mendukung inovasi dan perubahan, sehingga perusahaan dapat terus beradaptasi dengan perubahan pasar.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Blue Ocean Strategy:

  • Studi Kasus Blue Ocean Strategy: Menganalisis studi kasus perusahaan-perusahaan sukses yang berhasil menerapkan Blue Ocean Strategy untuk menciptakan pasar baru dan mengatasi persaingan.
  • Praktik Terbaik dalam Penerapan Blue Ocean: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam menciptakan Blue Ocean melalui inovasi dan diferensiasi produk.

Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Strategi:

  • Metrik Keberhasilan dalam Blue Ocean: Teknik untuk mengukur keberhasilan strategi Blue Ocean dengan menggunakan indikator kinerja utama (KPI) dan data analitik.
  • Perbaikan Berkelanjutan: Menggunakan data untuk mengevaluasi strategi dan membuat penyesuaian guna memastikan bahwa perusahaan tetap berada di ruang pasar yang belum terjamah.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Blue Ocean Strategy, alat dan teknik yang digunakan untuk mengimplementasikannya.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai perusahaan yang sukses menerapkan Blue Ocean Strategy dan tantangan yang mereka hadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang strategi Blue Ocean untuk perusahaan mereka berdasarkan kondisi dan data pasar yang ada.
  • Simulasi: Mensimulasikan penerapan Blue Ocean Strategy dalam situasi dunia nyata untuk memberikan pengalaman langsung dalam menciptakan pasar baru dan mengurangi persaingan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam merancang dan menerapkan Blue Ocean Strategy.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING BLUE OCEAN STRATEGY

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

Pelatihan Business Development & Marketing Strategy dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengembangkan bisnis melalui strategi pemasaran yang efektif dan inovatif. Business development adalah proses yang mencakup berbagai aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan dan keuntungan perusahaan, sementara marketing strategy berfokus pada perencanaan dan eksekusi upaya pemasaran untuk menarik pelanggan dan mempertahankan posisi pasar.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang strategi pemasaran yang berfokus pada pengembangan bisnis, mengidentifikasi peluang pasar baru, serta mengoptimalkan hubungan dengan pelanggan. Selain itu, peserta akan mempelajari bagaimana menganalisis pasar, segmen pelanggan, dan pesaing, serta bagaimana membangun hubungan jangka panjang yang menguntungkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan untuk mengembangkan dan menerapkan strategi yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar business development dan marketing strategy serta bagaimana keduanya berinteraksi untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
  • Merancang strategi pemasaran yang berfokus pada pengembangan pasar, penargetan pelanggan, dan positioning produk atau layanan.
  • Menganalisis pasar dan pesaing untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan yang ada.
  • Mengembangkan hubungan dengan pelanggan dan mitra bisnis untuk mendukung tujuan pengembangan bisnis.
  • Menerapkan teknik untuk meningkatkan visibilitas merek dan memperkuat kehadiran pasar.
  • Mengukur efektivitas strategi pemasaran dan pengembangan bisnis serta menyesuaikan strategi berdasarkan hasil analisis.

PESERTA PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang dan melaksanakan strategi pengembangan bisnis dan pemasaran untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
  • Staf Marketing dan Penjualan: Profesional yang terlibat dalam kegiatan pemasaran dan penjualan yang ingin memahami strategi pemasaran yang lebih efektif untuk mengembangkan bisnis.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi yang dapat membantu pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
  • Konsultan Pemasaran dan Pengembangan Bisnis: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang strategi pengembangan bisnis dan pemasaran yang efektif untuk klien.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep pengembangan bisnis dan pemasaran kepada peserta didik mereka.

MATERI PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

1. Pengenalan Business Development & Marketing Strategy:

  • Konsep Dasar Business Development: Memahami peran business development dalam meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.
  • Marketing Strategy sebagai Alat Pengembangan Bisnis: Mengetahui bagaimana strategi pemasaran yang tepat dapat mempercepat proses pengembangan bisnis.
  • Hubungan antara Business Development dan Pemasaran: Menyusun sinergi antara pengembangan bisnis dan pemasaran untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.

2. Pemasaran dan Strategi Posisi Pasar:

  • Segmentasi Pasar dan Targeting: Teknik untuk mengidentifikasi segmen pasar yang paling menguntungkan dan merancang penawaran produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
  • Positioning Produk dan Layanan: Cara membangun dan mempertahankan posisi produk atau layanan dalam benak konsumen untuk menciptakan nilai dan diferensiasi di pasar.
  • Differentiation Strategy: Menerapkan strategi diferensiasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif dan menarik perhatian pelanggan.

3. Pengembangan Bisnis dan Analisis Pasar:

  • Analisis SWOT dan PESTEL: Teknik untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam perusahaan serta faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi pengembangan bisnis.
  • Studi Pasar dan Analisis Kompetitor: Mengetahui cara melakukan riset pasar dan analisis pesaing untuk memahami kondisi pasar dan mengidentifikasi peluang untuk tumbuh.
  • Strategi Masuk Pasar Baru: Teknik untuk merencanakan ekspansi bisnis dan memasuki pasar baru dengan cara yang terstruktur dan efisien.

4. Strategi Pemasaran Digital dan Online:

  • Pemasaran Digital dan Media Sosial: Memahami cara menggunakan platform digital untuk mengembangkan merek dan menjangkau audiens yang lebih luas melalui pemasaran digital dan media sosial.
  • SEO dan SEM: Teknik untuk meningkatkan visibilitas online perusahaan melalui optimasi mesin pencari (SEO) dan pemasaran mesin pencari (SEM).
  • Email Marketing dan Campaign Management: Cara merancang kampanye pemasaran melalui email yang efektif untuk meningkatkan engagement dan konversi pelanggan.

5. Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan (CRM):

  • Customer Relationship Management (CRM): Teknik untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan dan meningkatkan kepuasan pelanggan untuk mendukung pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
  • Loyalitas Pelanggan dan Program Hadiah: Menerapkan program loyalitas dan hadiah untuk mendorong retensi pelanggan dan meningkatkan frekuensi pembelian.
  • Feedback dan Survei Pelanggan: Menggunakan feedback dan survei pelanggan untuk meningkatkan produk, layanan, dan pengalaman pelanggan.

6. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Strategi Pemasaran:

  • Metrik dan KPI dalam Marketing: Menyusun dan menggunakan metrik dan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur efektivitas strategi pemasaran dan business development.
  • Pengukuran ROI dalam Pemasaran: Teknik untuk mengukur pengembalian investasi (ROI) dalam pemasaran untuk memastikan setiap pengeluaran pemasaran menghasilkan hasil yang optimal.
  • Adjustments Based on Data Analysis: Menganalisis hasil dari berbagai kampanye pemasaran dan menyesuaikan strategi untuk mencapai hasil yang lebih baik.

7. Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Business Development:

  • Studi Kasus Pengembangan Bisnis yang Sukses: Menganalisis contoh nyata dari perusahaan yang berhasil mengimplementasikan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis untuk tumbuh dan berkembang.
  • Praktik Terbaik dalam Business Development: Mempelajari strategi dan teknik yang diterapkan oleh perusahaan terkemuka untuk mengembangkan bisnis mereka dengan cara yang efisien dan efektif.

METODE PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai business development dan strategi pemasaran yang dapat diterapkan dalam perusahaan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata tentang penerapan strategi pemasaran dan pengembangan bisnis yang sukses untuk memberikan wawasan praktis.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang strategi pemasaran dan pengembangan bisnis untuk perusahaan mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan kondisi dunia nyata dalam pengembangan bisnis dan pemasaran untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan yang mungkin terjadi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam merancang dan menerapkan strategi pengembangan bisnis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

INSTRUKTUR PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Pelatihan Business Development & Marketing Strategy

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Pelatihan Business Development & Marketing Strategy

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Pelatihan Business Development & Marketing Strategy

Q : Apa itu Pelatihan Business Development & Marketing Strategy?
A : Pelatihan Business Development & Marketing Strategy adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengembangkan peluang bisnis, menyusun strategi pemasaran, dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Q : Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
A : Ya. Materi disusun secara sistematis mulai dari konsep dasar hingga penerapan strategi bisnis dan pemasaran sehingga dapat diikuti oleh peserta pemula maupun profesional.

Q : Apakah ada studi kasus dalam pelatihan?
A : Ya. Peserta akan mempelajari studi kasus mengenai pengembangan bisnis, strategi pemasaran, analisis kompetitor, serta penyusunan solusi untuk menghadapi tantangan pasar.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Business Development & Marketing Strategy biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

November 2026
S S R K J S M
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Prima

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Prima

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00