Category Archive Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Management"
    • ( Page55 ) ( Page55 )
TRAINING INTERNAL AUDIT

TRAINING INTERNAL AUDIT

TRAINING INTERNAL AUDIT

DEFINISI TRAINING INTERNAL AUDIT

Pelatihan Internal Audit dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, tujuan, proses, dan teknik yang digunakan dalam audit internal. Audit internal adalah aktivitas yang dilakukan untuk menilai dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Auditor internal bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prosedur dan kebijakan yang diterapkan oleh organisasi berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan meminimalkan potensi risiko yang dapat merugikan organisasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melaksanakan audit internal, termasuk bagaimana melakukan perencanaan audit, pengumpulan bukti, analisis, serta penyusunan laporan audit yang komprehensif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara-cara untuk melakukan audit dengan efektif, memberikan rekomendasi yang konstruktif, dan mengelola temuan audit.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Internal Audit yang mengakui kompetensi mereka dalam melaksanakan audit internal dengan profesional dan sesuai dengan standar yang berlaku.

TUJUAN TRAINING INTERNAL AUDIT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan dari audit internal.
  • Menyusun rencana audit internal yang sistematis dan efektif.
  • Melaksanakan audit internal dengan menggunakan teknik yang sesuai, termasuk pengumpulan bukti dan analisis risiko.
  • Menilai efektivitas pengendalian internal dan memberikan rekomendasi perbaikan.
  • Menyusun laporan audit yang jelas, objektif, dan berdasarkan temuan yang sah.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam organisasi dengan mengimplementasikan hasil audit.

SASARAN PESERTA TRAINING INTERNAL AUDIT

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Auditor Internal: Pihak yang bertanggung jawab untuk melaksanakan audit internal dalam organisasi atau perusahaan.
  • Manajer Pengendalian Internal: Individu yang mengelola dan mengawasi kegiatan pengendalian internal di perusahaan.
  • Konsultan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pelaksanaan audit internal dan pengelolaan risiko.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan dan perlu memahami audit internal untuk meningkatkan integritas laporan.
  • Penyelia dan Pengawas Pengendalian Internal: Pihak yang bertugas memastikan implementasi dan kepatuhan terhadap sistem pengendalian internal di seluruh bagian organisasi.
  • Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami pentingnya audit internal dalam meningkatkan efisiensi dan pengendalian dalam organisasi.

MATERI TRAINING INTERNAL AUDIT

Pengenalan Internal Audit

  • Definisi dan Tujuan Internal Audit: Memahami pengertian, tujuan, dan peran audit internal dalam mengoptimalkan operasional dan mengurangi risiko dalam organisasi.
  • Peran Auditor Internal dalam Organisasi: Mengidentifikasi peran dan tanggung jawab auditor internal dalam memberikan penilaian yang objektif terhadap pengelolaan organisasi.
  • Standar dan Prinsip Audit Internal: Memahami standar yang berlaku dalam audit internal, seperti standar yang ditetapkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) dan regulasi nasional terkait audit.

Perencanaan dan Pelaksanaan Audit Internal

  • Perencanaan Audit Internal: Teknik untuk merencanakan audit internal yang mencakup ruang lingkup, tujuan, dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan audit.
  • Pengumpulan Bukti Audit: Menyusun teknik untuk mengumpulkan bukti yang cukup, relevan, dan dapat dipercaya melalui wawancara, pemeriksaan dokumen, dan observasi.
  • Analisis Risiko dalam Audit: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko dalam organisasi yang dapat mempengaruhi pengendalian internal dan kinerja operasional.

Evaluasi Pengendalian Internal

  • Menilai Pengendalian Internal yang Ada: Teknik untuk menilai efektivitas pengendalian internal dalam organisasi dan mengidentifikasi kelemahan atau area yang perlu perbaikan.
  • Pengujian Pengendalian Internal: Menggunakan prosedur pengujian untuk memastikan bahwa pengendalian internal yang ada berfungsi sebagaimana mestinya untuk mengurangi risiko.
  • Penilaian Kepatuhan terhadap Kebijakan dan Regulasi: Menyusun cara untuk menilai apakah organisasi mematuhi kebijakan internal dan peraturan eksternal yang berlaku, seperti peraturan perpajakan dan regulasi industri.

Menganalisis Temuan dan Memberikan Rekomendasi

  • Analisis Temuan Audit: Menggunakan teknik analisis untuk menilai temuan audit dan memberikan penilaian yang akurat mengenai dampak temuan terhadap operasional dan keuangan organisasi.
  • Memberikan Rekomendasi Perbaikan: Menyusun rekomendasi yang konstruktif dan praktis untuk meningkatkan pengendalian internal dan mengurangi risiko dalam organisasi.
  • Pengelolaan Temuan Audit: Teknik untuk mengelola dan menyelesaikan temuan audit dengan cara yang objektif dan mendukung perbaikan organisasi.

Penyusunan Laporan Audit

  • Menyusun Laporan Audit yang Komprehensif: Teknik untuk menyusun laporan audit yang jelas dan objektif, mencakup tujuan, ruang lingkup, metode yang digunakan, temuan, dan rekomendasi.
  • Komunikasi Hasil Audit kepada Manajemen: Menyusun cara untuk menyampaikan hasil audit kepada manajemen dengan cara yang efektif, termasuk menyarankan langkah-langkah yang perlu diambil berdasarkan hasil audit.
  • Pemantauan Tindak Lanjut Audit: Mengidentifikasi cara untuk memastikan bahwa rekomendasi audit diterapkan dan dievaluasi untuk memastikan peningkatan yang berkelanjutan.

Etika dan Profesionalisme dalam Audit Internal

  • Independensi dan Objektivitas Auditor Internal: Menyadari pentingnya menjaga independensi dan objektivitas dalam melakukan audit untuk memberikan penilaian yang sah dan dapat diterima.
  • Etika dan Tanggung Jawab Profesional: Memahami prinsip etika yang harus diikuti oleh auditor internal, termasuk integritas, kerahasiaan, dan profesionalisme.
  • Manajemen Konflik dalam Audit: Teknik untuk mengelola konflik yang mungkin muncul antara auditor internal dan manajemen atau departemen terkait selama proses audit.

METODE TRAINING INTERNAL AUDIT

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar audit internal, tujuan, dan teknik yang digunakan dalam evaluasi pengendalian internal dan risiko.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai audit internal dalam berbagai organisasi dan cara-cara mengatasi tantangan yang dihadapi dalam proses audit.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil audit internal berdasarkan situasi yang diberikan.
  • Simulasi Audit Internal: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana menjalankan audit internal mulai dari perencanaan hingga pelaporan hasil audit.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pelaksanaan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING INTERNAL AUDIT

INSTRUKTUR TRAINING INTERNAL AUDIT

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING INTERNAL AUDIT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING INTERNAL AUDIT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Internal Audit

Q : Apa itu Pelatihan Internal Audit?
A : Pelatihan Internal Audit adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, melaksanakan, melaporkan, dan menindaklanjuti kegiatan audit internal secara sistematis. Pelatihan ini membantu organisasi memastikan kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas pengendalian internal, serta pengelolaan risiko yang lebih baik

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Internal Audit?
A : Materi Pelatihan Internal Audit umumnya mencakup prinsip-prinsip audit internal, standar audit, perencanaan audit, teknik pengumpulan bukti audit, analisis risiko, penyusunan kertas kerja audit, pembuatan laporan audit, hingga tindak lanjut hasil audit. Beberapa pelatihan juga membahas audit berbasis risiko (Risk-Based Internal Audit) dan studi kasus praktik audit

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Internal Audit bagi perusahaan?
A : Pelatihan Internal Audit membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, mengidentifikasi potensi risiko lebih dini, mencegah terjadinya fraud, serta meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku. Dengan auditor internal yang kompeten, perusahaan dapat mendukung terciptanya tata kelola yang baik (Good Corporate Governance)

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Internal Audit sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang & Jasa dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan prosedur yang digunakan dalam proses pengadaan barang dan jasa di sektor publik dan swasta. Pengadaan barang dan jasa yang efektif dan efisien sangat penting untuk mendukung kelancaran operasional organisasi serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan anggaran. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola proses pengadaan secara profesional, sesuai dengan peraturan yang berlaku, dan dengan memperhatikan prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, dan keadilan.

Pelatihan ini mencakup teknik perencanaan pengadaan, seleksi penyedia, manajemen kontrak, dan evaluasi kinerja penyedia barang dan jasa. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan proses pengadaan dan mengurangi risiko yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Pengadaan Barang & Jasa yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara profesional dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen pengadaan barang dan jasa, serta prinsip-prinsip yang mendasarinya.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis pengadaan barang dan jasa, serta memilih metode yang sesuai untuk masing-masing jenis pengadaan.
  • Menerapkan prosedur pengadaan yang sesuai dengan regulasi dan kebijakan yang berlaku.
  • Mengelola hubungan dengan penyedia barang dan jasa serta mengoptimalkan kontrak pengadaan untuk hasil yang terbaik.
  • Menyusun dan mengelola anggaran pengadaan barang dan jasa secara efisien dan akuntabel.
  • Melakukan evaluasi dan pemantauan kinerja penyedia barang dan jasa untuk memastikan kualitas dan ketepatan waktu pengiriman.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Staf Pengadaan dan Manajer Pengadaan: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan pengadaan barang dan jasa di organisasi.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan anggaran pengadaan dan memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan secara efisien dan sesuai anggaran.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan saran dan layanan konsultasi mengenai pengadaan barang dan jasa.
  • Staf Hukum dan Pengelolaan Kontrak: Individu yang terlibat dalam penyusunan dan pengelolaan kontrak pengadaan barang dan jasa.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang terlibat dalam pengadaan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan perusahaan atau organisasi mereka.
  • Staf Administrasi dan Logistik: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola proses administratif pengadaan dan pengaturan pengiriman barang atau jasa.

MATERI

Pengenalan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

  • Definisi dan Tujuan Pengadaan Barang dan Jasa: Memahami tujuan pengadaan barang dan jasa serta pentingnya manajemen pengadaan yang efisien dan transparan.
  • Prinsip-Prinsip Pengadaan Barang dan Jasa: Menyadari prinsip-prinsip dasar pengadaan seperti efisiensi, efektivitas, transparansi, akuntabilitas, dan persaingan yang sehat.
  • Jenis-Jenis Pengadaan: Memahami berbagai jenis pengadaan, seperti pengadaan langsung, tender terbuka, dan pengadaan melalui perjanjian kerjasama.

Perencanaan Pengadaan

  • Perencanaan Pengadaan Barang dan Jasa: Teknik untuk menyusun rencana pengadaan yang mencakup identifikasi kebutuhan, anggaran, dan timeline yang jelas.
  • Penyusunan Spesifikasi Barang dan Jasa: Menyusun spesifikasi teknis yang jelas dan terperinci untuk memastikan penyedia dapat memenuhi kebutuhan yang diinginkan.
  • Penyusunan Anggaran Pengadaan: Mengelola anggaran pengadaan dengan efisien, termasuk estimasi biaya dan alokasi dana untuk setiap jenis pengadaan.

Proses Seleksi Penyedia Barang dan Jasa

  • Metode Seleksi Penyedia: Memahami berbagai metode seleksi penyedia barang dan jasa, seperti tender terbuka, penunjukan langsung, atau seleksi terbatas.
  • Prosedur Tender: Menyusun dan memahami proses tender yang sesuai dengan regulasi yang berlaku untuk memilih penyedia yang memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang ditetapkan.
  • Evaluasi Penawaran: Teknik untuk mengevaluasi penawaran penyedia berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan, seperti harga, kualitas, dan kemampuan teknis.
  • Penyusunan Kontrak Pengadaan: Menyusun kontrak yang adil dan jelas antara organisasi dan penyedia barang/jasa, termasuk hak dan kewajiban kedua belah pihak.

Manajemen Kontrak Pengadaan

  • Pelaksanaan Kontrak Pengadaan: Mengelola pelaksanaan kontrak pengadaan barang dan jasa dengan memantau kinerja penyedia dan memastikan bahwa semua ketentuan dalam kontrak dipenuhi.
  • Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Penyedia: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi kinerja penyedia barang dan jasa, termasuk ketepatan waktu, kualitas, dan kepatuhan terhadap syarat kontrak.
  • Perubahan dan Penyelesaian Sengketa Kontrak: Menangani perubahan kontrak yang diperlukan dan cara penyelesaian sengketa yang mungkin timbul selama periode pelaksanaan kontrak.

Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan

  • Identifikasi Risiko Pengadaan: Mengidentifikasi risiko yang terkait dengan proses pengadaan, seperti risiko keterlambatan, kualitas barang, atau masalah hukum.
  • Manajemen Risiko: Menyusun strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko dalam pengadaan barang dan jasa, termasuk asuransi dan mitigasi risiko lainnya.
  • Pengelolaan Sumber Daya dalam Pengadaan: Menyusun cara untuk mengelola sumber daya manusia, waktu, dan material yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa.

Pengawasan dan Pelaporan Pengadaan

  • Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun prosedur pengawasan untuk memastikan bahwa pengadaan berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditetapkan.
  • Pelaporan Pengadaan: Menyusun laporan pengadaan yang jelas dan transparan untuk pihak manajemen atau regulator, termasuk dokumentasi semua proses pengadaan.
  • Audit Pengadaan: Memahami prosedur audit pengadaan untuk memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar manajemen pengadaan barang dan jasa serta prosedur yang terlibat dalam proses pengadaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata terkait proses pengadaan barang dan jasa dalam berbagai sektor industri dan pemerintahan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa berdasarkan situasi yang diberikan.
  • Simulasi Pengadaan: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana menjalankan proses pengadaan dari awal hingga pelaksanaan kontrak.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan pengadaan barang dan jasa.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

DEFINISI

Pelatihan Compensasi Benefit Strategy dirancang untuk memberikan pemahaman tentang strategi pengelolaan kompensasi dan manfaat karyawan dalam organisasi. Kompensasi dan manfaat (compensation and benefits) adalah bagian penting dari kebijakan sumber daya manusia yang bertujuan untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan dengan menawarkan paket imbalan yang kompetitif. Strategi kompensasi yang tepat dapat meningkatkan kepuasan kerja, loyalitas, dan produktivitas karyawan, serta mendukung tujuan dan visi organisasi secara keseluruhan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi kebijakan kompensasi dan manfaat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi serta mempertimbangkan kondisi pasar tenaga kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola kompensasi dan manfaat secara efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Compensasi Benefit Strategy yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola strategi kompensasi dan manfaat untuk mendukung kinerja organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar kompensasi dan manfaat serta bagaimana keduanya berkontribusi pada strategi SDM organisasi.
  • Menyusun strategi kompensasi yang kompetitif dan adil untuk menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas.
  • Mengelola paket manfaat karyawan yang sesuai dengan regulasi, anggaran, dan kebutuhan karyawan.
  • Menerapkan kebijakan dan struktur kompensasi yang seimbang, termasuk gaji, tunjangan, bonus, dan insentif.
  • Menggunakan data dan analisis pasar untuk menilai dan menyesuaikan kebijakan kompensasi agar tetap relevan dan kompetitif.
  • Memahami peraturan dan kebijakan terkait dengan kompensasi dan manfaat, termasuk pajak, tunjangan pensiun, dan asuransi kesehatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Individu yang terlibat dalam pengelolaan kebijakan kompensasi dan manfaat di organisasi.
  • Staf HR yang Terlibat dalam Kompensasi dan Manfaat: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan mengevaluasi paket kompensasi dan manfaat untuk karyawan.
  • Manajer Keuangan: Pihak yang berkolaborasi dengan tim SDM dalam pengelolaan anggaran kompensasi dan manfaat.
  • Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang strategi kompensasi dan manfaat untuk perusahaan klien.
  • Penyelia dan Pengawas Kinerja Karyawan: Individu yang bertugas memastikan karyawan menerima kompensasi yang adil dan sesuai dengan kontribusi mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik usaha yang ingin memahami cara mengelola kompensasi dan manfaat untuk mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Kompensasi dan Manfaat

  • Definisi Kompensasi dan Manfaat: Memahami perbedaan antara kompensasi (gaji dan insentif) dan manfaat (tunjangan, asuransi, dan lainnya).
  • Tujuan Kompensasi dan Manfaat: Menyadari bagaimana kebijakan kompensasi dan manfaat mendukung tujuan bisnis dan SDM, seperti menarik talenta, mempertahankan karyawan, dan meningkatkan motivasi.
  • Pentingnya Kebijakan Kompensasi yang Adil: Memahami bagaimana kebijakan kompensasi yang adil dapat meningkatkan kepuasan kerja, mengurangi turnover, dan memperkuat hubungan antara karyawan dan organisasi.

Strategi Pengelolaan Kompensasi

  • Penetapan Struktur Gaji: Teknik untuk menetapkan struktur gaji yang kompetitif dan sesuai dengan peran serta kontribusi karyawan, termasuk pemahaman tentang banding gaji, gaji minimum, dan gaji yang bersaing di pasar.
  • Sistem Insentif dan Bonus: Menyusun dan memahami cara merancang sistem insentif dan bonus yang berbasis pada kinerja individu, tim, atau organisasi.
  • Pengelolaan Kenaikan Gaji: Menyusun strategi untuk menentukan dan mengelola kenaikan gaji berdasarkan kinerja, inflasi, dan kondisi pasar tenaga kerja.
  • Penyesuaian Gaji Berdasarkan Data Pasar: Teknik untuk menggunakan data pasar gaji untuk menyesuaikan struktur gaji agar tetap kompetitif dan sesuai dengan kondisi pasar.

Manfaat Karyawan dan Tunjangan

  • Jenis-Jenis Manfaat Karyawan: Mengidentifikasi berbagai jenis manfaat yang dapat ditawarkan kepada karyawan, seperti tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, cuti, dan tunjangan lainnya.
  • Asuransi Kesehatan dan Pensiun: Menyusun kebijakan mengenai tunjangan asuransi kesehatan dan pensiun yang mendukung kesejahteraan jangka panjang karyawan.
  • Fleksibilitas dan Tunjangan Lainnya: Mengelola tunjangan fleksibilitas seperti kerja jarak jauh, waktu kerja yang fleksibel, dan tunjangan kesejahteraan lainnya yang dapat meningkatkan kepuasan karyawan.
  • Evaluasi Manfaat Karyawan: Menyusun metode untuk mengevaluasi efektivitas dan daya tarik paket manfaat karyawan terhadap kebutuhan dan harapan karyawan.

Komunikasi dan Implementasi Kebijakan Kompensasi dan Manfaat

  • Menyusun Kebijakan Kompensasi yang Jelas: Menyusun kebijakan kompensasi dan manfaat yang jelas, mudah dipahami, dan dapat diakses oleh seluruh karyawan.
  • Komunikasi yang Efektif: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dengan karyawan tentang kebijakan kompensasi dan manfaat yang ditawarkan oleh perusahaan.
  • Implementasi Kebijakan yang Konsisten: Menyusun langkah-langkah untuk memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan manfaat diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi.

Evaluasi dan Pengelolaan Anggaran Kompensasi

  • Pengelolaan Anggaran Kompensasi dan Manfaat: Teknik untuk merencanakan dan mengelola anggaran kompensasi dan manfaat agar sesuai dengan anggaran perusahaan dan kebijakan keuangan.
  • Evaluasi Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja: Menilai pengaruh kebijakan kompensasi terhadap produktivitas, kepuasan kerja, dan motivasi karyawan.
  • Menangani Perubahan dalam Anggaran Kompensasi: Teknik untuk menangani perubahan dalam anggaran kompensasi dan manfaat selama tahun berjalan.

Regulasi dan Kepatuhan dalam Kompensasi dan Manfaat

  • Kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah: Memahami peraturan yang berlaku terkait kompensasi dan manfaat, seperti peraturan tentang upah minimum, tunjangan kesehatan, dan pajak.
  • Peraturan Pajak dalam Kompensasi: Menyusun cara mengelola pajak yang dikenakan atas kompensasi dan manfaat yang diterima karyawan.
  • Audit dan Pengawasan Kompensasi: Teknik untuk melakukan audit internal terhadap kebijakan kompensasi dan manfaat untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar kompensasi dan manfaat serta cara mengelola kebijakan ini dengan efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan strategi kompensasi dan manfaat dalam berbagai organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola kebijakan kompensasi dan manfaat dalam situasi yang diberikan.
  • Simulasi Pengelolaan Kompensasi: Simulasi untuk membantu peserta memahami proses pengelolaan kompensasi dan manfaat di dunia nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan kompensasi dan manfaat.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

DEFINISI

Pelatihan Sistem Manajemen Kaizen dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, prinsip, dan penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas secara berkelanjutan. Kaizen adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada perbaikan terus-menerus dalam semua aspek organisasi, baik dalam proses, sistem, maupun budaya kerja. Dengan Kaizen, setiap anggota organisasi diharapkan terlibat aktif dalam melakukan perubahan kecil yang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam jangka panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam menerapkan prinsip Kaizen, termasuk teknik-teknik pengelolaan perubahan, pengurangan pemborosan, dan perbaikan proses. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana mengimplementasikan Kaizen secara efektif untuk mencapai hasil yang optimal dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Kaizen yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan menerapkan Kaizen di tempat kerja untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Kaizen dalam manajemen.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen yang mendasari Kaizen dan bagaimana prinsip ini diterapkan dalam organisasi.
  • Menerapkan teknik Kaizen untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas di tempat kerja.
  • Menyusun dan mengimplementasikan program Kaizen yang dapat melibatkan seluruh tim dalam perbaikan berkelanjutan.
  • Mengelola perubahan dan memotivasi anggota tim untuk berpartisipasi aktif dalam budaya Kaizen.
  • Menganalisis hasil implementasi Kaizen dan melakukan evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam memimpin tim dan mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
  • Staf Pengendalian Kualitas: Pihak yang terlibat dalam memastikan standar kualitas produk dan layanan melalui penerapan Kaizen.
  • Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi.
  • Staf Pengembangan Proses: Pihak yang terlibat dalam merancang dan mengelola proses produksi dan operasi yang efisien dan efektif.
  • Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang bertanggung jawab dalam menciptakan budaya organisasi yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan keterlibatan karyawan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas dengan menerapkan prinsip Kaizen dalam organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Kaizen

  • Definisi dan Prinsip Dasar Kaizen: Memahami apa itu Kaizen dan bagaimana prinsip perbaikan berkelanjutan diterapkan dalam organisasi.
  • Sejarah Kaizen: Menyadari asal-usul Kaizen yang berasal dari Jepang dan bagaimana sistem ini diterapkan di industri global.
  • Elemen Penting dalam Kaizen: Mengidentifikasi elemen-elemen utama dalam sistem manajemen Kaizen, seperti partisipasi tim, pemecahan masalah, dan perubahan bertahap.

Prinsip-Prinsip Kaizen dalam Organisasi

  • Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement): Memahami konsep perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus melalui langkah-langkah kecil namun signifikan.
  • Keterlibatan Semua Pihak: Menyadari pentingnya keterlibatan setiap anggota organisasi dalam proses Kaizen, dari manajemen hingga staf operasional.
  • Pengurangan Pemborosan (Waste Reduction): Mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam berbagai bentuk (waktu, sumber daya, tenaga kerja) untuk mencapai efisiensi.
  • Standarisasi Proses: Menyusun dan mengimplementasikan standar proses untuk memastikan keberlanjutan perbaikan dalam organisasi.

Langkah-Langkah Implementasi Kaizen

  • Perencanaan dan Penetapan Tujuan Kaizen: Menyusun tujuan yang jelas dan terukur untuk implementasi Kaizen, serta memastikan bahwa tujuan tersebut sesuai dengan kebutuhan dan sasaran organisasi.
  • Identifikasi Masalah dan Peluang Perbaikan: Teknik untuk mengidentifikasi area yang perlu perbaikan dalam proses, serta mencari peluang untuk meningkatkan efisiensi.
  • Penerapan Alat dan Teknik Kaizen: Menggunakan alat dan teknik Kaizen, seperti 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain), diagram alir, dan analisis akar penyebab (root cause analysis).
  • Meningkatkan Kolaborasi Tim: Membangun budaya kerja yang mendukung kolaborasi antara anggota tim untuk menemukan solusi terbaik bagi perbaikan.

Evaluasi dan Pengendalian Kaizen

  • Evaluasi Hasil Kaizen: Menyusun metode untuk mengevaluasi hasil implementasi Kaizen dan mengukur dampaknya terhadap efisiensi, produktivitas, dan kualitas.
  • Kontrol dan Pemantauan Perbaikan: Teknik untuk memantau dan mengontrol hasil perbaikan yang dilakukan, serta memastikan bahwa perubahan yang diterapkan berlangsung dengan sukses.
  • Menjaga Keberlanjutan Kaizen: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa budaya Kaizen tetap hidup dalam organisasi, dan perbaikan berkelanjutan terus terjadi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Kaizen

  • Studi Kasus Implementasi Kaizen: Pembahasan studi kasus nyata dari perusahaan yang telah berhasil menerapkan Kaizen untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.
  • Simulasi Proses Kaizen: Simulasi untuk mempraktikkan penerapan Kaizen dalam skenario dunia nyata, dengan melibatkan peserta dalam pemecahan masalah dan perbaikan proses.
  • Tantangan dalam Implementasi Kaizen: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi selama penerapan Kaizen, seperti resistensi terhadap perubahan, dan cara mengatasinya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip Kaizen dan penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan Kaizen di berbagai industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dalam organisasi dan mengimplementasikan solusi Kaizen.
  • Simulasi Kaizen: Simulasi implementasi Kaizen dalam proses untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan Kaizen dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan teknik-teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan proses produksi dan operasi dalam organisasi. Manajemen produksi dan operasi adalah bidang yang sangat penting dalam industri untuk memastikan efisiensi, kualitas produk, pengendalian biaya, dan keberlanjutan operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasokan, meningkatkan kinerja proses produksi, mengatur alokasi sumber daya, serta mengatasi tantangan dalam pengelolaan operasi sehari-hari. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang efektif dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing organisasi melalui pengelolaan produksi dan operasi yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Produksi & Operasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengoptimalkan proses produksi serta operasi untuk meningkatkan kinerja organisasi.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen produksi dan operasi, serta peranannya dalam keberhasilan organisasi.
  • Menganalisis dan merencanakan kebutuhan produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
  • Mengelola sumber daya secara efektif untuk mendukung proses produksi dan operasi.
  • Mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang sering terjadi dalam manajemen produksi dan operasi.
  • Menerapkan prinsip lean manufacturing dan total quality management (TQM) untuk meningkatkan kinerja organisasi.
  • Mengoptimalkan rantai pasokan dan pengelolaan inventaris untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Produksi dan Operasi: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kegiatan produksi dan operasi di organisasi.
  • Staf Rantai Pasokan dan Logistik: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan distribusi, pengadaan bahan baku, dan aliran barang serta layanan.
  • Analis Proses dan Kualitas: Profesional yang bertugas menganalisis dan meningkatkan efisiensi proses produksi serta memastikan standar kualitas.
  • Konsultan Manufaktur dan Operasional: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam meningkatkan kinerja operasional dan proses produksi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional mereka.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan analisis biaya untuk mendukung kegiatan produksi dan operasi yang efisien.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pengenalan Manajemen Produksi dan Operasi

  • Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Produksi & Operasi: Memahami apa itu manajemen produksi dan operasi serta peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
  • Jenis-Jenis Sistem Produksi: Mengidentifikasi berbagai jenis sistem produksi, seperti produksi massal, produksi batch, dan produksi kustom, serta aplikasi masing-masing dalam industri.
  • Keterkaitan Produksi dan Operasi dengan Keberlanjutan Organisasi: Memahami bagaimana manajemen produksi dan operasi berkontribusi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

  • Perencanaan Kebutuhan Material (MRP): Teknik untuk merencanakan kebutuhan material agar sesuai dengan permintaan produksi dan mencegah kekurangan atau kelebihan stok.
  • Jadwal Produksi: Menyusun jadwal produksi yang efisien untuk memastikan ketersediaan produk tepat waktu dan dengan biaya minimal.
  • Capacity Planning: Teknik untuk merencanakan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar tanpa overcapacity atau undercapacity.
  • Pengendalian Persediaan: Menyusun sistem untuk mengelola persediaan dengan efektif, termasuk sistem just-in-time (JIT) dan safety stock.

Manajemen Kualitas dan Peningkatan Proses

  • Konsep Total Quality Management (TQM): Menyusun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip TQM untuk meningkatkan kualitas produk dan proses di seluruh perusahaan.
  • Statistical Process Control (SPC): Menggunakan teknik kontrol proses statistik untuk memantau dan meningkatkan kualitas produksi.
  • Six Sigma dan Lean Manufacturing: Teknik untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi melalui pemecahan masalah kualitas dan pengendalian proses.
  • Audit Kualitas dan Kepuasan Pelanggan: Menyusun prosedur untuk mengaudit kualitas dan memastikan kepuasan pelanggan melalui peningkatan berkelanjutan.

Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

  • Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Menyusun strategi untuk merekrut, melatih, dan mengelola tenaga kerja yang efisien dalam mendukung proses produksi.
  • Pemeliharaan Preventif dan Perbaikan: Merencanakan pemeliharaan rutin untuk peralatan produksi guna meminimalkan downtime dan memperpanjang umur peralatan.
  • Optimasi Penggunaan Energi dan Sumber Daya: Menyusun rencana untuk mengelola penggunaan energi dan bahan baku dengan efisien untuk mengurangi biaya dan dampak lingkungan.

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Logistik

  • Strategi Rantai Pasokan yang Efisien: Menyusun strategi untuk memastikan aliran bahan baku dan produk jadi yang efisien dan terkoordinasi antara pemasok dan perusahaan.
  • Manajemen Transportasi dan Distribusi: Teknik untuk mengelola distribusi produk dari pabrik ke konsumen dengan biaya dan waktu yang optimal.
  • Teknologi dalam Manajemen Rantai Pasokan: Menggunakan teknologi informasi untuk mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan dan sistem pelacakan produk.

Evaluasi Kinerja dan Pengambilan Keputusan

  • Key Performance Indicators (KPIs) dalam Produksi dan Operasi: Menyusun indikator kinerja utama untuk memantau dan mengukur pencapaian tujuan produksi dan operasi.
  • Evaluasi Kinerja dan Tindak Lanjut: Teknik untuk mengevaluasi hasil yang dicapai dalam manajemen produksi dan operasi, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
  • Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data: Menyusun pendekatan berbasis data dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan produksi dan operasi untuk meningkatkan kinerja.

METODE TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip manajemen produksi dan operasi, serta teknik-teknik yang digunakan dalam pengelolaannya.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang pengelolaan produksi dan operasi di berbagai sektor industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola operasi dan produksi berdasarkan skenario yang diberikan.
  • Simulasi Proses Produksi dan Operasi: Simulasi untuk membantu peserta mengelola proses produksi dan operasi dalam lingkungan yang dinamis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam manajemen produksi dan operasi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

INSTRUKTUR TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi

Q : Apa itu Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi?
A : Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi proses produksi serta operasional perusahaan secara efektif dan efisien. Pelatihan ini mencakup topik seperti perencanaan produksi, pengendalian persediaan, peningkatan produktivitas, manajemen kualitas, dan optimalisasi sumber daya

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi perencanaan dan pengendalian produksi, manajemen kapasitas, inventory management, lean manufacturing, quality management, supply chain management, scheduling produksi, analisis produktivitas, hingga strategi peningkatan efisiensi operasional

Q : Mengapa Manajemen Produksi & Operasi penting bagi perusahaan?
A : Manajemen Produksi & Operasi berperan penting dalam memastikan proses bisnis berjalan efektif, biaya produksi terkendali, kualitas produk terjaga, serta permintaan pelanggan dapat dipenuhi tepat waktu. Pengelolaan operasional yang baik juga membantu perusahaan meningkatkan profitabilitas dan keberlanjutan bisnis di tengah persaingan yang semakin ketat

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CONTROL VALVE

TRAINING CONTROL VALVE

DESKRIPSI TRAINING CONTROL VALVE

Pelatihan Control Valve dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pengoperasian, pemeliharaan, dan peran valve kontrol dalam sistem industri. Control valve adalah komponen penting yang digunakan untuk mengatur aliran fluida dalam berbagai aplikasi, seperti di industri minyak dan gas, pembangkit listrik, manufaktur, dan pengolahan air. Dengan menggunakan teknologi yang tepat, control valve membantu memastikan kestabilan tekanan, suhu, dan tingkat aliran dalam sistem.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam memilih, mengoperasikan, dan memelihara control valve dengan efektif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari berbagai jenis control valve, cara mengidentifikasi masalah yang sering terjadi, serta teknik pemeliharaan yang tepat untuk memastikan keandalan dan kinerja valve.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Control Valve yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan memelihara sistem kontrol aliran dengan menggunakan control valve.

TUJUAN TRAINING CONTROL VALVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar cara kerja control valve dalam mengatur aliran fluida.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis control valve dan aplikasinya dalam berbagai industri.
  • Memilih control valve yang tepat berdasarkan kebutuhan sistem dan karakteristik fluida.
  • Menganalisis dan mengatasi masalah yang sering terjadi pada control valve.
  • Menyusun rencana pemeliharaan yang tepat untuk menjaga performa control valve.
  • Mengoptimalkan penggunaan control valve untuk efisiensi sistem dan penghematan energi.

MATERI TRAINING CONTROL VALVE

1. Pengenalan Control Valve

  • Definisi dan Fungsi Control Valve: Memahami apa itu control valve dan bagaimana valve ini berfungsi untuk mengatur aliran fluida dalam sistem.
  • Prinsip Kerja Control Valve: Menyadari prinsip dasar pengoperasian control valve, termasuk pengaturan aliran berdasarkan sinyal input.
  • Komponen-Komponen dalam Control Valve: Mengidentifikasi komponen utama dalam control valve, seperti actuator, valve body, valve stem, dan trim.

2. Jenis-Jenis Control Valve dan Aplikasinya

  • Globe Valve: Menjelaskan cara kerja globe valve dan penggunaannya untuk kontrol aliran yang lebih presisi.
  • Ball Valve dan Butterfly Valve: Mengidentifikasi jenis valve ini serta kelebihan dan kekurangannya dalam aplikasi kontrol aliran.
  • Check Valve dan Pressure Relief Valve: Memahami aplikasi valve ini untuk mencegah aliran balik dan mengontrol tekanan dalam sistem.
  • Control Valve dengan Sistem Pneumatik dan Elektrik: Menggunakan actuator pneumatik dan elektrik untuk mengendalikan control valve dalam sistem otomatisasi.

3. Pemilihan Control Valve yang Tepat

  • Memahami Karakteristik Fluida: Menentukan jenis fluida yang mengalir dalam sistem, serta pengaruhnya terhadap pemilihan control valve yang tepat.
  • Pressure, Temperature, and Flow Requirements: Menilai kebutuhan tekanan, suhu, dan aliran dalam menentukan valve yang sesuai untuk aplikasi spesifik.
  • Choosing the Right Valve for Different Applications: Teknik untuk memilih control valve yang tepat untuk berbagai aplikasi industri, termasuk pengolahan, energi, dan pengolahan air.

4. Masalah Umum pada Control Valve dan Penyelesaiannya

  • Cavitation, Flashing, and Valve Sticking: Mengidentifikasi dan mengatasi masalah cavitation (gelembung gas), flashing (pembentukan uap), dan valve sticking (valve macet) yang sering terjadi pada control valve.
  • Pengaruh Aliran yang Tidak Stabil: Cara mengatasi aliran yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi kinerja valve dan menyebabkan kegagalan sistem.
  • Troubleshooting and Diagnostic Techniques: Teknik untuk mendiagnosis masalah umum yang terjadi pada control valve, serta solusi yang tepat.

5. Pemeliharaan Control Valve

  • Prosedur Pemeliharaan dan Pemeriksaan Rutin: Menyusun prosedur pemeliharaan yang tepat untuk memastikan kinerja optimal dari control valve.
  • Pemeriksaan dan Kalibrasi Control Valve: Teknik untuk memeriksa dan mengkalibrasi control valve untuk memastikan pengoperasian yang akurat.
  • Penggantian Komponen dan Perbaikan: Menyusun rencana untuk mengganti komponen yang aus atau rusak pada control valve untuk menjaga keandalan sistem.

6. Optimasi Penggunaan Control Valve

  • Mengoptimalkan Pengaturan Flow Control: Teknik untuk mengoptimalkan pengaturan aliran dalam sistem dengan memanfaatkan kontrol yang tepat dari control valve.
  • Peningkatan Efisiensi Energi: Menyusun strategi untuk mengurangi konsumsi energi dalam sistem kontrol aliran menggunakan control valve yang efisien.
  • Integrasi dengan Sistem Otomatisasi: Mengintegrasikan control valve dalam sistem otomatisasi untuk mengoptimalkan kontrol aliran dalam proses industri.

PESERTA TRAINING CONTROL VALVE

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Insinyur dan Teknisi Proses: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan memelihara sistem kontrol aliran di berbagai fasilitas industri.
  • Manajer Pemeliharaan: Pihak yang mengawasi pemeliharaan peralatan industri, termasuk control valve, untuk memastikan kinerja yang optimal.
  • Konsultan Teknik dan Proses: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pemilihan dan implementasi sistem kontrol aliran dan valve.
  • Staf Teknik dan Operasional: Pihak yang terlibat dalam operasional harian dan pemeliharaan fasilitas industri yang melibatkan penggunaan control valve.
  • Pengusaha dan Manajer Fasilitas: Pemilik dan pengelola fasilitas industri yang ingin memahami pentingnya pengelolaan sistem kontrol aliran dalam operasi mereka.

METODE TRAINING CONTROL VALVE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip kerja, jenis-jenis control valve, dan penerapannya dalam industri.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus terkait permasalahan dan solusi pada penggunaan control valve dalam sistem industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk memahami dan mengoperasikan control valve dalam simulasi sistem kontrol aliran.
  • Simulasi Diagnostik dan Pemeliharaan: Simulasi untuk mendiagnosis dan mengatasi masalah umum yang terjadi pada control valve, serta melakukan pemeliharaan yang diperlukan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan dan pemeliharaan control valve.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CONTROL VALVE

INSTRUKTUR TRAINING CONTROL VALVE

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Control Valve

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Control Valve

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Control Valve

Q : Apa manfaat mengikuti Training Control Valve?
A : Peserta akan memahami cara kerja control valve, mampu memilih jenis valve yang sesuai dengan kebutuhan proses, meningkatkan kemampuan dalam melakukan inspeksi, kalibrasi, dan perawatan, mengurangi downtime peralatan, serta meningkatkan efisiensi sistem kontrol.

Q : Apakah materi mengenai valve sizing juga dibahas?
A : Ya. Peserta akan mempelajari dasar-dasar control valve sizing, pemilihan kapasitas valve berdasarkan kondisi proses, karakteristik aliran, pressure drop, serta faktor-faktor yang memengaruhi kinerja control valve.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan?
A : Ya. Peserta yang mengikuti seluruh rangkaian Training Control Valve sesuai ketentuan penyelenggara umumnya akan memperoleh sertifikat sebagai bukti telah mengikuti pelatihan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Control Valve biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING DATA MINING

TRAINING DATA MINING

DESKRIPSI TRAINING DATA MINING

Pelatihan Data Mining dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik-teknik yang digunakan untuk mengekstrak informasi berharga dan pola dari kumpulan data besar. Data mining adalah proses yang menggunakan algoritma dan teknik statistik untuk menganalisis data dan menemukan pola tersembunyi yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan yang lebih baik. Proses ini sangat penting di berbagai industri seperti perbankan, kesehatan, pemasaran, dan manufaktur, untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan teknik data mining, mulai dari pemrosesan data hingga penerapan algoritma untuk analisis data. Dengan menggunakan berbagai studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi tren dan pola yang tersembunyi dalam data untuk membuat prediksi dan keputusan berbasis data. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Data Mining yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik data mining untuk mengekstrak nilai dari data.

TUJUAN TRAINING DATA MINING

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan teknik dasar dalam data mining.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis data dan cara mempersiapkan data untuk proses mining.
  • Menggunakan alat dan teknik statistik untuk menganalisis data besar.
  • Menerapkan algoritma data mining untuk menemukan pola dan tren yang tersembunyi dalam data.
  • Menggunakan hasil analisis data mining untuk pengambilan keputusan yang lebih baik dan prediksi masa depan.
  • Mengelola dan mengoptimalkan proses data mining dalam organisasi.

MATERI TRAINING DATA MINING

1. Pengenalan Data Mining

  • Definisi dan Tujuan Data Mining: Memahami konsep dasar data mining, tujuan, dan penerapannya dalam berbagai sektor industri.
  • Proses Data Mining: Memahami tahapan dalam proses data mining, mulai dari pengumpulan data, pemrosesan, hingga penerapan hasil analisis.
  • Komponen Utama dalam Data Mining: Memahami komponen utama yang terlibat dalam data mining, seperti data preprocessing, eksplorasi data, dan pengolahan data.

2. Pengumpulan dan Pembersihan Data

  • Sumber Data: Mengidentifikasi berbagai sumber data yang dapat digunakan untuk data mining, termasuk data terstruktur dan tidak terstruktur.
  • Pemrosesan dan Pembersihan Data: Teknik untuk membersihkan data dari kesalahan, duplikasi, dan data yang tidak relevan sebelum dianalisis.
  • Transformasi Data: Cara untuk mentransformasi data agar siap digunakan dalam algoritma data mining.

3. Teknik dan Algoritma dalam Data Mining

  • Clustering: Menyusun teknik clustering untuk mengelompokkan data yang serupa tanpa label yang jelas, seperti K-means dan hierarchal clustering.
  • Classification: Menggunakan teknik klasifikasi untuk memprediksi kategori atau label untuk data, dengan algoritma seperti decision tree, SVM, dan Naive Bayes.
  • Association Rule Mining: Teknik untuk menemukan asosiasi atau hubungan antara item dalam data, seperti algoritma Apriori dan FP-growth.
  • Regression Analysis: Menganalisis hubungan antara variabel independen dan dependen untuk membuat prediksi, seperti regresi linier dan regresi logistik.

4. Evaluasi Model Data Mining

  • Metrik Evaluasi Model: Menggunakan berbagai metrik untuk mengevaluasi hasil model data mining, seperti akurasi, presisi, recall, dan F1-score.
  • Cross-Validation: Teknik untuk memvalidasi model dan menghindari overfitting dengan membagi data menjadi subset pelatihan dan pengujian.
  • Pemilihan Model Terbaik: Menyusun strategi untuk memilih model terbaik berdasarkan evaluasi kinerja dan aplikasi bisnis yang sesuai.

5. Penerapan Data Mining untuk Pengambilan Keputusan

  • Prediksi dan Forecasting: Menggunakan hasil dari model data mining untuk membuat prediksi dan ramalan tentang tren masa depan.
  • Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Menggunakan wawasan yang diperoleh dari data mining untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik di berbagai aspek organisasi, seperti pemasaran, operasional, dan keuangan.
  • Visualisasi Hasil Data Mining: Menyusun cara untuk memvisualisasikan hasil analisis data mining agar dapat dengan mudah dipahami oleh pemangku kepentingan.

6. Etika dan Tantangan dalam Data Mining

  • Privasi dan Keamanan Data: Memahami pentingnya melindungi privasi dan keamanan data yang digunakan dalam data mining, serta peraturan yang berlaku.
  • Bias dalam Data Mining: Mengidentifikasi dan mengatasi potensi bias dalam data mining yang dapat menghasilkan analisis yang tidak akurat atau tidak adil.
  • Tantangan dalam Pengolahan Data Besar: Menyusun strategi untuk menangani volume data yang sangat besar dalam proyek data mining, serta penggunaan teknologi big data.

PESERTA TRAINING DATA MINING

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Analis Data dan Profesional Data Science: Individu yang bekerja dengan data untuk menganalisis dan menemukan wawasan yang dapat digunakan untuk keputusan strategis.
  • Manajer IT dan Teknologi Informasi: Pihak yang bertanggung jawab untuk memimpin proyek data mining di organisasi mereka.
  • Staf Pengelola Data dan Big Data: Profesional yang terlibat dalam pengelolaan data besar dan pemrosesan data untuk analisis.
  • Konsultan Bisnis dan Teknologi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam implementasi data mining untuk berbagai aplikasi bisnis.
  • Akademisi dan Peneliti: Individu yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang data mining untuk aplikasi penelitian atau pendidikan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memanfaatkan data mereka untuk meningkatkan operasional dan keputusan bisnis.

METODE TRAINING DATA MINING

TRAINING DATA MINING

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar, teknik, dan algoritma dalam data mining.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata terkait penerapan data mining dalam industri seperti pemasaran, keuangan, dan manufaktur.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengaplikasikan teknik data mining dalam skenario dunia nyata menggunakan perangkat lunak analisis data.
  • Simulasi Proses Data Mining: Simulasi untuk membantu peserta menjalankan dan mengevaluasi model data mining pada data yang besar.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan data mining di bidang mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING DATA MINING

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Data Mining

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Data Mining

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Data Mining

Q : Apa manfaat mengikuti Training Data Mining?
A : Peserta akan memahami teknik data mining, mampu mengolah data dalam jumlah besar, menemukan pola tersembunyi, serta menghasilkan informasi yang mendukung pengambilan keputusan.

Q : Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan?
A : Pelatihan menggunakan metode presentasi, praktik, diskusi interaktif, studi kasus, dan sesi tanya jawab agar peserta dapat memahami konsep sekaligus penerapannya.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya. Seluruh peserta yang mengikuti pelatihan akan memperoleh sertifikat sebagai bukti telah menyelesaikan program pelatihan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Data Mining sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING VALUE ENGINEERING

TRAINING VALUE ENGINEERING

TRAINING VALUE ENGINEERING

DEFINISI

Pelatihan Value Engineering (VE) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, metodologi, dan penerapan teknik value engineering dalam berbagai proyek dan industri. Value Engineering adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai suatu produk, proyek, atau sistem dengan cara mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas dan fungsi. Tujuan utama dari value engineering adalah mencapai hasil terbaik dengan menggunakan sumber daya yang paling efisien.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan elemen-elemen proyek atau produk yang tidak efisien, serta mencari cara untuk mencapai tujuan fungsional dengan biaya yang lebih rendah. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip VE dalam proyek nyata untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Value Engineering yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan nilai dan efisiensi dalam proyek dan organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan prinsip value engineering serta manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
  • Mengidentifikasi elemen-elemen yang dapat diperbaiki dalam proyek atau produk untuk meningkatkan nilai dengan biaya yang lebih rendah.
  • Menerapkan langkah-langkah dalam proses value engineering untuk mengevaluasi fungsi dan biaya secara lebih efektif.
  • Menggunakan teknik kreatif untuk mencari alternatif solusi yang lebih efisien tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.
  • Mengelola tim value engineering dan menerapkan solusi value engineering dalam berbagai jenis proyek dan organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek dan Tim Proyek: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan nilai proyek.
  • Insinyur dan Desainer: Profesional yang bekerja dalam perancangan produk atau proyek yang ingin menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan hasil.
  • Konsultan Teknik dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan proyek dan pengoptimalan biaya.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin mengurangi biaya sekaligus meningkatkan nilai produk dan layanan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya proyek.
  • Penyelia dan Pengelola Konstruksi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan mengelola proyek konstruksi dan pembangunan.

MATERI

Pengenalan Value Engineering

  • Definisi dan Tujuan Value Engineering: Memahami pengertian value engineering dan bagaimana hal ini dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya dalam proyek.
  • Sejarah dan Prinsip Value Engineering: Mengidentifikasi asal-usul value engineering dan prinsip-prinsip yang mendasari pendekatan ini, seperti fokus pada fungsi dan biaya.
  • Manfaat Value Engineering dalam Berbagai Industri: Menyadari bagaimana teknik value engineering dapat diterapkan dalam berbagai sektor, termasuk konstruksi, manufaktur, dan pengembangan produk.

Proses Value Engineering

  • Langkah-langkah dalam Value Engineering: Menyusun langkah-langkah sistematis dalam value engineering, mulai dari analisis fungsi hingga implementasi alternatif solusi.
  • Identifikasi dan Analisis Fungsi: Teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis fungsi-fungsi produk atau proyek untuk memastikan bahwa setiap elemen memberikan nilai yang sesuai dengan biaya.
  • Evaluasi Biaya dan Nilai: Menggunakan metode untuk mengevaluasi biaya dan nilai setiap komponen atau elemen dalam proyek dan mencari cara untuk mengoptimalkannya.
  • Pengembangan Alternatif dan Solusi: Menggunakan teknik kreatif untuk mencari solusi alternatif yang lebih murah tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.

Alat dan Teknik dalam Value Engineering

  • Fungsi dan Nilai: Teknik untuk menghitung nilai dan fungsi, serta cara menghubungkannya untuk meningkatkan efisiensi.
  • Analisis Biaya dan Manfaat: Menyusun metode untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari alternatif yang diusulkan dalam value engineering.
  • Brainstorming dan Kreativitas: Teknik untuk melibatkan tim dalam sesi brainstorming untuk menghasilkan solusi alternatif yang inovatif.
  • Evaluasi Alternatif Solusi: Menggunakan metode evaluasi untuk memilih alternatif solusi yang paling efisien dan efektif dalam mengurangi biaya.

Implementasi Value Engineering dalam Proyek

  • Perencanaan dan Implementasi Solusi Value Engineering: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan solusi value engineering dalam proyek secara efektif.
  • Manajemen Tim Value Engineering: Cara untuk mengelola tim value engineering dan memastikan kolaborasi yang efektif antar anggota tim.
  • Studi Kasus Penerapan Value Engineering: Analisis dan pembahasan studi kasus dari proyek nyata yang berhasil menerapkan value engineering untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.
  • Tantangan dalam Implementasi: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi dalam implementasi value engineering dan cara mengatasinya.

Evaluasi Hasil Value Engineering

  • Evaluasi Efektivitas Value Engineering: Teknik untuk mengevaluasi hasil penerapan value engineering dalam proyek, termasuk pengukuran penghematan biaya dan peningkatan nilai.
  • Mengukur Keberhasilan dan Dampak: Menyusun indikator untuk mengukur keberhasilan dan dampak penerapan value engineering dalam proyek atau organisasi.
  • Penyesuaian dan Perbaikan Berkelanjutan: Cara untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan berkelanjutan dalam proses value engineering untuk proyek-proyek berikutnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip value engineering, langkah-langkah proses, dan alat yang digunakan.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan value engineering dalam berbagai jenis proyek dan industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menerapkan teknik value engineering dalam skenario dunia nyata.
  • Brainstorming dan Diskusi Kelompok: Sesi brainstorming untuk mengembangkan alternatif solusi dan evaluasi alternatif dalam proyek yang diberikan.
  • Simulasi Value Engineering: Simulasi untuk membantu peserta memahami penerapan value engineering dalam proyek nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan value engineering dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING VALUE ENGINEERING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

DEFINISI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan Strategic Orientation dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya orientasi strategis dalam mengarahkan organisasi menuju pencapaian tujuan jangka panjang. Strategic orientation adalah pendekatan yang membantu organisasi untuk menyusun dan mengimplementasikan strategi yang sesuai dengan visi dan misi mereka, serta menghadapi tantangan yang ada di pasar dan lingkungan bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merumuskan orientasi strategis yang dapat memastikan keberlanjutan dan kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai konsep terkait orientasi strategis, seperti analisis lingkungan, pengembangan strategi, dan evaluasi kinerja, serta bagaimana cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam implementasi strategi yang telah ditetapkan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang dan menyesuaikan orientasi strategis yang efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategic Orientation yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang efektif dalam organisasi.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya strategic orientation dalam pengelolaan organisasi.
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pengembangan strategi yang efektif.
  • Menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk merumuskan strategi yang tepat.
  • Merancang orientasi strategis yang dapat mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang.
  • Menerapkan prinsip-prinsip dalam mengevaluasi dan mengukur kinerja berdasarkan orientasi strategis.
  • Mengintegrasikan orientasi strategis ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan keberlanjutan dalam pencapaian tujuan.

SASARAN PESERTA TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
  • Pengambil Keputusan di Tingkat Eksekutif: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi organisasi, baik di level CEO, COO, maupun direktur.
  • Staf Strategi dan Perencanaan: Pihak yang terlibat dalam analisis dan penyusunan strategi organisasi.
  • Konsultan Bisnis dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam penyusunan dan implementasi strategi organisasi.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana menyusun strategi yang dapat mendorong pertumbuhan dan kesuksesan bisnis mereka.
  • Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang terlibat dalam pengembangan budaya organisasi dan implementasi strategi melalui pengelolaan SDM.

MATERI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pengenalan Strategic Orientation

  • Definisi dan Tujuan Strategic Orientation: Memahami pengertian strategic orientation dan mengapa hal ini penting untuk kelangsungan dan kesuksesan organisasi.
  • Komponen-komponen dalam Strategic Orientation: Mengidentifikasi elemen-elemen penting yang membentuk orientasi strategis, seperti visi, misi, nilai-nilai organisasi, dan tujuan jangka panjang.
  • Hubungan antara Orientasi Strategis dan Keberhasilan Organisasi: Memahami bagaimana orientasi strategis dapat mempengaruhi arah dan hasil yang dicapai oleh organisasi.

Analisis Lingkungan dan Sumber Daya

  • Analisis Lingkungan Eksternal: Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi organisasi, seperti tren industri, kondisi pasar, dan persaingan.
  • Analisis Lingkungan Internal: Menilai kekuatan, kelemahan, dan kapasitas internal organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang.
  • SWOT Analysis: Teknik untuk melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dapat digunakan untuk merumuskan orientasi strategis yang sesuai.

Pengembangan Strategi yang Tepat

  • Strategi Bisnis dan Keunggulan Kompetitif: Menyusun strategi yang berfokus pada pencapaian keunggulan kompetitif dan diferensiasi produk atau layanan.
  • Strategi Diversifikasi dan Pertumbuhan: Menyusun strategi untuk pertumbuhan organisasi, baik melalui diversifikasi produk, perluasan pasar, maupun akuisisi.
  • Strategi Penyesuaian dengan Perubahan Pasar: Mengembangkan strategi yang fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan tren dan kebutuhan pasar.

Implementasi dan Eksekusi Strategi

  • Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Strategi: Merancang langkah-langkah konkret untuk mengimplementasikan strategi, termasuk pembagian tanggung jawab, alokasi sumber daya, dan waktu pelaksanaan.
  • Mengelola Perubahan dalam Organisasi: Teknik untuk mengelola perubahan yang terjadi selama proses implementasi strategi dan memastikan penerimaan dari seluruh anggota organisasi.
  • Koordinasi dan Komunikasi: Menyusun strategi untuk memastikan koordinasi yang baik antar departemen dan komunikasi yang efektif dalam proses implementasi.

Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Strategi

  • Pengukuran Kinerja Organisasi: Menyusun indikator kinerja utama (KPI) yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi.
  • Evaluasi dan Umpan Balik: Teknik untuk mengevaluasi hasil dari implementasi strategi dan memberikan umpan balik untuk perbaikan.
  • Penyesuaian Strategi Berdasarkan Hasil Evaluasi: Menyusun strategi untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan berdasarkan hasil evaluasi kinerja organisasi.

METODE TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai strategic orientation, analisis lingkungan, dan pengembangan strategi yang efektif.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang penerapan strategic orientation dalam berbagai organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merumuskan orientasi strategis dan rencana aksi untuk organisasi mereka.
  • Simulasi Pengembangan dan Implementasi Strategi: Simulasi untuk merancang dan melaksanakan strategi yang mencerminkan orientasi strategis dalam organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengembangan dan implementasi orientasi strategis.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

INSTRUKTUR TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING STRATEGIC ORIENTATION

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Strategic Orientation

Q : Apa itu Pelatihan Training Strategic Orientation?
A : Pelatihan Training Strategic Orientation adalah program yang dirancang untuk membantu peserta memahami cara berpikir strategis dalam bisnis, mulai dari analisis lingkungan, penentuan arah organisasi, hingga pengambilan keputusan jangka panjang yang tepat

Q : Apakah pelatihan ini relevan untuk semua industri?
A : Ya, pelatihan ini bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai industri seperti perbankan, keuangan, manufaktur, jasa, hingga sektor pemerintahan

Q : Apa perbedaan Strategic Orientation dengan Strategic Planning?
A : Strategic Orientation lebih fokus pada pola pikir dan arah strategis organisasi, sedangkan Strategic Planning lebih menekankan pada penyusunan rencana aksi yang terstruktur untuk mencapai tujuan tersebut

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Training Strategic Orientation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEFINISI

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip dan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik. GCG merupakan sistem yang digunakan untuk mengelola dan mengawasi perusahaan dengan cara yang transparan, akuntabel, adil, dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari GCG adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, sambil menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mengenai elemen-elemen penting dalam GCG, termasuk struktur pengawasan, hak pemegang saham, peran dewan komisaris dan direksi, serta implementasi kebijakan etika dan transparansi dalam operasional perusahaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja dan reputasi perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Good Corporate Governance yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan bisnis.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar Good Corporate Governance dan bagaimana prinsip ini berperan dalam pengelolaan perusahaan.
  • Menerapkan prinsip GCG dalam struktur organisasi perusahaan untuk menciptakan sistem pengawasan dan transparansi yang efektif.
  • Menyusun kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, termasuk tata kelola yang adil, transparan, dan akuntabel.
  • Mengelola hubungan yang sehat antara pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, dewan komisaris, dan direksi.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengelolaan perusahaan dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
  • Meningkatkan kinerja perusahaan dengan memperkuat struktur GCG yang baik untuk menciptakan nilai jangka panjang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Direksi Perusahaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi operasional perusahaan sesuai dengan prinsip GCG.
  • Dewan Komisaris: Individu yang bertugas untuk mengawasi kebijakan dan kinerja perusahaan serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG.
  • Konsultan dan Profesional Tata Kelola: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan GCG di perusahaan.
  • Manajer Risiko dan Kepatuhan: Individu yang mengelola risiko dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam perusahaan.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan prinsip GCG kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin meningkatkan standar tata kelola perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Good Corporate Governance:

  • Definisi dan Prinsip GCG: Memahami pengertian GCG serta prinsip-prinsip dasar yang mendasari tata kelola perusahaan yang baik, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
  • Pentingnya GCG dalam Bisnis: Mengetahui bagaimana penerapan GCG dapat meningkatkan reputasi perusahaan, memperbaiki kinerja, dan menciptakan nilai jangka panjang.
  • Tantangan dalam Menerapkan GCG: Mengetahui tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan cara mengatasinya.

Struktur Pengawasan dalam GCG:

  • Peran Dewan Komisaris dan Direksi: Memahami peran dan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi dalam pengelolaan dan pengawasan perusahaan.
  • Struktur Pengawasan yang Efektif: Merancang struktur pengawasan yang jelas dan efisien antara dewan komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Hubungan yang Sehat antara Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mengelola hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, direksi, dan pihak terkait lainnya dengan cara yang adil dan transparan.

Penerapan Transparansi dan Akuntabilitas dalam GCG:

  • Transparansi dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk menciptakan sistem yang transparan dalam pengambilan keputusan perusahaan yang memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk memahami proses yang dilakukan.
  • Pelaporan dan Pengungkapan Informasi: Mengetahui kewajiban perusahaan dalam melaporkan informasi keuangan dan non-keuangan kepada pemangku kepentingan, termasuk laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
  • Akuntabilitas dalam Pengelolaan Sumber Daya: Menerapkan sistem akuntabilitas untuk memastikan bahwa keputusan perusahaan diambil dengan pertimbangan yang tepat dan bertanggung jawab.

Manajemen Risiko dalam GCG:

  • Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi perusahaan dan cara mengelolanya untuk menjaga keberlanjutan dan stabilitas organisasi.
  • Sistem Pengendalian Internal: Menyusun dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal untuk mengurangi risiko penyimpangan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
  • Penerapan Prinsip Etika dalam GCG: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan perusahaan dan cara menciptakan budaya perusahaan yang mengutamakan integritas dan tanggung jawab sosial.

Kebijakan Keberlanjutan dan Corporate Social Responsibility (CSR):

  • CSR dan Pengaruhnya terhadap GCG: Memahami peran Corporate Social Responsibility (CSR) dalam mendukung GCG dan meningkatkan reputasi perusahaan.
  • Strategi Keberlanjutan dalam GCG: Merancang dan melaksanakan kebijakan keberlanjutan yang mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Membangun Citra Positif Perusahaan: Menerapkan kebijakan yang mendukung pengembangan sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk menciptakan citra positif perusahaan di mata publik.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam GCG:

  • Studi Kasus Penerapan GCG: Menganalisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan tata kelola dan kinerja perusahaan.
  • Praktik Terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam tata kelola perusahaan yang baik dan bagaimana mereka menghadapinya tantangan yang ada.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai Good Corporate Governance dan penerapannya dalam perusahaan.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus mengenai penerapan GCG di perusahaan-perusahaan besar dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan GCG dan sistem pengawasan untuk perusahaan mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam penerapan GCG di perusahaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

September 2026
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00