Category Archive Management

  • Home   /  
  • Archive by category "Management"
    • ( Page136 ) ( Page136 )
TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Effective Time Management

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Pengertian Effective Time Management

Training Effective Time Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu individu mengelola waktu secara lebih efektif, efisien, dan produktif dalam menjalankan tugas maupun tanggung jawab pekerjaan. Pelatihan ini membekali peserta dengan berbagai teknik untuk menetapkan prioritas, menyusun perencanaan kerja, mengelola jadwal, mengurangi pemborosan waktu, serta mengatasi kebiasaan menunda pekerjaan (procrastination). Dengan menerapkan prinsip manajemen waktu yang tepat, peserta dapat meningkatkan produktivitas, menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi (work-life balance), serta mencapai target kerja secara lebih konsisten dan berkualitas.

Manfaat Training Effective Time Management

Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat bagi individu maupun organisasi, antara lain:

  1. Meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja.
  2. Membantu menentukan prioritas pekerjaan dengan tepat.
  3. Mengurangi kebiasaan menunda pekerjaan (procrastination).
  4. Meningkatkan kemampuan menyusun jadwal kerja yang realistis.
  5. Mengoptimalkan penggunaan waktu dalam aktivitas sehari-hari.
  6. Mengurangi tingkat stres akibat beban pekerjaan.
  7. Meningkatkan fokus dan konsentrasi saat bekerja.
  8. Membantu mencapai target kerja tepat waktu.
  9. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.
  10. Mendukung terciptanya keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Tujuan Training Effective Time Management

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen waktu yang efektif.
  2. Mengidentifikasi penyebab pemborosan waktu di lingkungan kerja.
  3. Mengembangkan kemampuan dalam menetapkan prioritas pekerjaan.
  4. Meningkatkan keterampilan menyusun perencanaan kerja harian, mingguan, dan bulanan.
  5. Menguasai teknik pengelolaan tugas dan deadline secara efektif.
  6. Meningkatkan disiplin serta tanggung jawab terhadap target kerja.
  7. Mengembangkan strategi untuk mengatasi gangguan dan interupsi kerja.
  8. Meningkatkan efisiensi individu maupun tim dalam menyelesaikan pekerjaan.
  9. Membentuk kebiasaan kerja yang lebih produktif dan terorganisir.

Pelatihan Effective Time Management

MATERI TRAINING IMPROVING PRODUCTIVITY

  • Konsep dasar Effective Time Management.
  • Pentingnya manajemen waktu dalam meningkatkan produktivitas.
  • Identifikasi aktivitas bernilai tambah dan pemborosan waktu.
  • Teknik menetapkan tujuan (Goal Setting).
  • Menentukan prioritas menggunakan Eisenhower Matrix.
  • Teknik Pareto (Prinsip 80/20) dalam pengelolaan pekerjaan.
  • Perencanaan aktivitas harian, mingguan, dan bulanan.
  • Teknik penyusunan to-do list dan action plan.
  • Manajemen deadline dan target kerja.
  • Strategi mengatasi procrastination.
  • Teknik meningkatkan fokus dan konsentrasi kerja.
  • Pengelolaan gangguan, interupsi, dan distraksi di tempat kerja.
  • Delegasi tugas secara efektif.
  • Pengelolaan beban kerja (Workload Management).
  • Penggunaan alat bantu digital untuk manajemen waktu.
  • Membangun kebiasaan kerja yang produktif.
  • Studi kasus dan simulasi penerapan Effective Time Management di lingkungan kerja.
  • Penyusunan rencana aksi (Action Plan) implementasi setelah pelatihan.

SASARAN PESERTA TRAINING IMPROVING PRODUCTIVITY OFFLINE JOGJA

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi, praktisi atau siapa saja yang ingin menambah pengetahuan mengenai Time Management dalam meningkatkan performance pribadi atau perusahaan.

INSTRUKTUR PELATIHAN TIME MANAGEMENT TECHNIQUES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN IMPROVING PRODUCTIVITY KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN TIME MANAGEMENT STRATEGIES SURABAYA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

INVESTASI TRAINING TIME MANAGEMENT STRATEGIES ONLINE BALI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Effective Time Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Effective Time Management?
A : Pelatihan Effective Time Management adalah program yang dirancang untuk membantu peserta mengelola waktu secara lebih efektif melalui teknik perencanaan, penetapan prioritas, pengelolaan beban kerja, serta pengendalian gangguan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Effective Time Management?
A : Mengikuti Pelatihan Effective Time Management memberikan manfaat berupa peningkatan produktivitas kerja, kemampuan menentukan prioritas, mengurangi penundaan pekerjaan (procrastination), meningkatkan fokus, mempercepat penyelesaian tugas, serta membantu menciptakan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi sehingga kinerja menjadi lebih konsisten.

Q : Mengapa Pelatihan Effective Time Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Effective Time Management penting bagi perusahaan karena membantu meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mempercepat penyelesaian proyek, mengurangi pemborosan waktu, serta meningkatkan kolaborasi dan produktivitas karyawan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Effective Time Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING APLIKASI MICROSOFT PROJECT DALAM MANAJEMEN PROYEK

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

Pengertian

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan pemantauan, pengukuran, dan evaluasi terhadap pelaksanaan proyek secara sistematis. Pelatihan ini membahas konsep, metode, serta teknik monitoring dan evaluasi (M&E) yang bertujuan memastikan proyek berjalan sesuai dengan rencana, target waktu, anggaran, dan standar kualitas yang telah ditetapkan. Peserta juga akan mempelajari cara menyusun indikator kinerja, menganalisis capaian proyek, mengidentifikasi risiko dan penyimpangan, serta menyusun rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil evaluasi. Dengan penerapan monitoring dan evaluasi yang efektif, organisasi dapat meningkatkan tingkat keberhasilan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat dan berbasis data.

Manfaat Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dan prinsip monitoring serta evaluasi proyek.
  2. Menyusun indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) proyek.
  3. Memantau perkembangan proyek secara sistematis dan terukur.
  4. Mengidentifikasi risiko, hambatan, dan penyimpangan proyek sejak dini.
  5. Melakukan analisis terhadap pencapaian target proyek.
  6. Menyusun laporan monitoring dan evaluasi yang informatif.
  7. Memberikan rekomendasi tindakan korektif dan perbaikan proyek.
  8. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data yang akurat.
  9. Meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan efisiensi penggunaan sumber daya.
  10. Meningkatkan peluang keberhasilan proyek sesuai target biaya, waktu, dan kualitas.

Materi Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

  • Konsep dasar Monitoring dan Evaluasi (M&E) Proyek
  • Siklus Manajemen Proyek dan Peran Monitoring
  • Perencanaan Monitoring dan Evaluasi Proyek
  • Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) Proyek
  • Teknik Pengumpulan Data Monitoring
  • Metode Analisis Data dan Pengukuran Kinerja Proyek
  • Monitoring Jadwal, Biaya, Ruang Lingkup, dan Kualitas Proyek
  • Identifikasi Risiko dan Permasalahan Proyek
  • Teknik Evaluasi Kinerja Proyek
  • Penyusunan Laporan Monitoring dan Evaluasi
  • Penggunaan Dashboard dan Tools Monitoring Proyek
  • Analisis Variance dan Corrective Action
  • Teknik Penyusunan Rekomendasi Hasil Evaluasi
  • Best Practice Monitoring dan Evaluasi Proyek
  • Studi Kasus dan Simulasi Monitoring serta Evaluasi Proyek
  • Penyusunan Action Plan Implementasi Monitoring dan Evaluasi di Perusahaan

TUJUAN TRAINING MONITORING DAN EVALUASI PROYEK

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep monitoring dan evaluasi proyek.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang sistem monitoring yang efektif.
  3. Membekali peserta dengan teknik evaluasi kinerja proyek berdasarkan indikator yang terukur.
  4. Mengembangkan kemampuan dalam menganalisis data dan menyusun laporan evaluasi.
  5. Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi penyimpangan dan risiko proyek.
  6. Membantu peserta menyusun strategi perbaikan (corrective action) terhadap proyek yang sedang berjalan.
  7. Mendukung terciptanya tata kelola proyek yang lebih efektif, efisien, dan akuntabel.

PELATIHAN MONITORING DAN EVALUASI PROYEK JAKARTA

INSTRUKTUR PELATIHAN MONITORING PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN EVALUASI PROYEK KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek?
A : Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk memantau perkembangan proyek, mengukur pencapaian target, mengevaluasi kinerja, serta mengidentifikasi risiko dan kendala sejak dini.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami metode monitoring dan evaluasi yang efektif, menyusun indikator kinerja proyek (KPI), membuat laporan yang akurat, serta mengambil keputusan berdasarkan data.

Q : Mengapa Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek penting karena memungkinkan perusahaan mengawasi progres proyek secara terukur, mendeteksi penyimpangan lebih cepat, dan memastikan proyek selesai sesuai target kualitas, waktu, serta biaya.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Monitoring dan Evaluasi Proyek biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

TRAINING METODE PENYUSUNAN SOP

Pengertian Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif, terstruktur, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pelatihan ini membahas metode penyusunan SOP mulai dari identifikasi proses bisnis, analisis aktivitas kerja, penyusunan alur prosedur, hingga dokumentasi SOP yang mudah dipahami dan diterapkan. Selain itu, peserta akan mempelajari penerapan Key Performance Indicator (KPI) sebagai alat ukur kinerja untuk memastikan setiap prosedur kerja dapat dievaluasi berdasarkan target dan standar yang telah ditentukan. Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat membangun sistem kerja yang lebih konsisten, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan seluruh aktivitas berjalan selaras dengan tujuan strategis organisasi.

Manfaat Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

Mengikuti Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI memberikan berbagai manfaat bagi peserta maupun perusahaan, antara lain:

  1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun SOP yang sistematis, jelas, dan aplikatif.
  2. Memahami metode terbaik dalam mendokumentasikan proses bisnis dan prosedur kerja.
  3. Membantu perusahaan menciptakan standar kerja yang konsisten di seluruh unit organisasi.
  4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional melalui prosedur yang terstruktur.
  5. Mampu menghubungkan SOP dengan indikator kinerja (KPI) yang relevan dan terukur.
  6. Memudahkan proses monitoring, evaluasi, dan perbaikan kinerja organisasi.
  7. Mengurangi risiko kesalahan kerja akibat prosedur yang tidak jelas atau tidak terdokumentasi.
  8. Meningkatkan produktivitas karyawan melalui pemahaman tugas dan tanggung jawab yang lebih baik.

Tujuan Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

Tujuan dari pelaksanaan Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI adalah:

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep dasar, fungsi, dan manfaat SOP dalam organisasi.
  2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan SOP yang efektif dan mudah diterapkan.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan identifikasi dan pemetaan proses bisnis.
  4. Mengajarkan cara menentukan KPI yang sesuai dengan proses kerja dan tujuan perusahaan.
  5. Membantu peserta memahami hubungan antara SOP, KPI, dan peningkatan kinerja organisasi.
  6. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi dan pengembangan SOP secara berkelanjutan.
  7. Menciptakan sistem kerja yang lebih terukur, transparan, dan berorientasi pada hasil.

Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

MATERI TRAINING PENERAPAN KPI DALAM SOP

  1. Konsep Dasar SOP (Standard Operating Procedure)
    • Pengertian dan fungsi SOP dalam organisasi.
    • Peran SOP dalam meningkatkan efektivitas operasional.
    • Prinsip dasar penyusunan SOP yang baik.
  2. Manajemen Proses Bisnis dan Identifikasi Aktivitas Kerja
    • Pemahaman proses bisnis organisasi.
    • Identifikasi kebutuhan dan tujuan penyusunan SOP.
    • Analisis aktivitas kerja dan alur proses.
  3. Metode dan Teknik Penyusunan SOP
    • Tahapan penyusunan SOP.
    • Teknik pengumpulan informasi untuk penyusunan SOP.
    • Penyusunan struktur dan format dokumen SOP.
    • Teknik penulisan SOP yang efektif dan mudah dipahami.
  4. Pemetaan Proses dan Dokumentasi SOP
    • Flowchart dan process mapping.
    • Penyusunan diagram alur kerja.
    • Dokumentasi dan pengendalian dokumen SOP.
  5. Konsep Dasar Key Performance Indicator (KPI)
    • Pengertian dan fungsi KPI.
    • Karakteristik KPI yang efektif.
    • Hubungan KPI dengan strategi dan tujuan organisasi.
  6. Teknik Penyusunan KPI
    • Identifikasi indikator kinerja utama.
    • Penentuan target dan parameter pengukuran.
    • Penyelarasan KPI dengan SOP dan proses kerja.
  7. Integrasi SOP dengan KPI
    • Menghubungkan prosedur kerja dengan indikator kinerja.
    • Pengukuran efektivitas implementasi SOP.
    • Monitoring dan evaluasi pencapaian KPI.
  8. Implementasi dan Pengembangan SOP Berbasis Kinerja
    • Strategi penerapan SOP dalam organisasi.
    • Evaluasi dan penyempurnaan SOP.
    • Continuous improvement untuk peningkatan kinerja perusahaan.
  9. Studi Kasus dan Latihan Praktik
    • Analisis contoh SOP perusahaan.
    • Praktik penyusunan SOP dan KPI.
    • Simulasi evaluasi efektivitas prosedur kerja.

SASARAN PESERTA TRAINING PENERAPAN KPI DALAM SOP OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai metode dan teknik penyusunan standard operating procedure (SOP) dengan penerapan KPI.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK PEMBUATAN SOP BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENERAPAN KPI DALAM SOP KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI

Q : Apa Itu Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI?
A : Training Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI adalah pelatihan yang membahas cara menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif, sistematis, dan selaras dengan tujuan perusahaan melalui penerapan Key Performance Indicator (KPI).

Q : Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI?
A : Pelatihan ini memberikan manfaat bagi peserta dalam meningkatkan kemampuan menyusun SOP yang jelas, mudah diterapkan, dan berorientasi pada hasil.

Q : Mengapa Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI Penting Bagi Perusahaan?
A : Pelatihan ini penting bagi perusahaan karena SOP dan KPI merupakan elemen utama dalam menciptakan proses kerja yang terstandarisasi dan terukur.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Pipeline and Territory Management

TRAINING PIPELINE MANAGEMENT

Pengertian

Training Pipeline and Territory Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola pipeline penjualan (sales pipeline) dan wilayah penjualan (sales territory) secara efektif. Pelatihan ini membahas strategi mengidentifikasi peluang bisnis, mengelola prospek pelanggan, membagi wilayah penjualan secara optimal, serta menyusun perencanaan penjualan berbasis data. Dengan pengelolaan pipeline dan territory yang baik, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas tim penjualan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, memperkirakan pencapaian target secara lebih akurat, serta meningkatkan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan pendapatan secara berkelanjutan.

Manfaat Training

Mengikuti Training Pipeline and Territory Management memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  1. Memahami konsep dan tahapan pengelolaan sales pipeline secara efektif.
  2. Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi pembagian wilayah penjualan.
  3. Mengoptimalkan pengelolaan prospek dan peluang bisnis.
  4. Meningkatkan akurasi sales forecasting dan perencanaan penjualan.
  5. Memaksimalkan produktivitas tim sales di setiap wilayah.
  6. Mengurangi tumpang tindih wilayah dan konflik antar tenaga penjualan.
  7. Meningkatkan tingkat konversi prospek menjadi pelanggan.
  8. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data penjualan.
  9. Meningkatkan pencapaian target penjualan perusahaan.
  10. Memperkuat hubungan dengan pelanggan melalui pengelolaan akun yang lebih terarah.

Tujuan Training

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memahami prinsip dasar Pipeline and Territory Management.
  2. Mengembangkan kemampuan dalam mengelola pipeline penjualan secara sistematis.
  3. Menyusun strategi territory planning yang efektif sesuai potensi pasar.
  4. Meningkatkan kemampuan melakukan customer segmentation dan account prioritization.
  5. Mengoptimalkan distribusi sumber daya penjualan.
  6. Meningkatkan kemampuan melakukan sales forecasting yang akurat.
  7. Mengukur dan mengevaluasi kinerja wilayah penjualan menggunakan KPI.
  8. Mengimplementasikan strategi peningkatan efektivitas penjualan di perusahaan.

Pelatihan Pipeline and Territory Management

MATERI TRAINING SALES PIPELINE OPTIMIZATION

  • Konsep dasar Pipeline and Territory Management.
  • Sales Pipeline Management Framework.
  • Tahapan Sales Funnel dan Opportunity Management.
  • Teknik Sales Forecasting.
  • Territory Planning dan Territory Design.
  • Customer Segmentation dan Market Mapping.
  • Account Prioritization Strategy.
  • Workload Balancing pada Tim Penjualan.
  • Key Performance Indicators (KPI) Sales.
  • Sales Performance Monitoring dan Evaluation.
  • Pengelolaan Customer Relationship Management (CRM).
  • Analisis Data Penjualan untuk Pengambilan Keputusan.
  • Strategi Meningkatkan Conversion Rate.
  • Penyusunan Sales Action Plan.
  • Studi Kasus dan Simulasi Pengelolaan Pipeline dan Territory.
  • Best Practice Pipeline and Territory Management di berbagai industri.

SASARAN PESERTA TRAINING SALES PIPELINE OPTIMIZATION OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi Pemasaran ataupun Penjualan atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Sales Management.

INSTRUKTUR PELATIHAN TERRITORY MANAGEMENT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SALES PIPELINE OPTIMIZATION KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Pipeline and Territory Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Pipeline and Territory Management?
A : Pelatihan Pipeline and Territory Management adalah program yang membahas cara mengelola pipeline penjualan dan pembagian wilayah pemasaran secara efektif agar peluang bisnis dapat diprioritaskan, sumber daya penjualan dimanfaatkan secara optimal, serta target penjualan perusahaan lebih mudah tercapai.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Pipeline and Territory Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam mengelola prospek penjualan, menyusun prioritas pelanggan, membagi wilayah penjualan secara adil, mempercepat proses closing, serta meningkatkan produktivitas tim sales.

Q : Mengapa Pelatihan Pipeline and Territory Management penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini penting karena membantu perusahaan membangun sistem penjualan yang lebih terstruktur, mengurangi ketimpangan beban kerja antar tenaga penjualan, meningkatkan akurasi forecasting penjualan, serta memaksimalkan potensi setiap wilayah pemasaran.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Pipeline and Territory Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Performance Defined

TRAINING KINERJA SDM

Pengertian Training Performance Defined

Training Performance Defined adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami konsep pengelolaan kinerja secara efektif, mulai dari menetapkan standar performa, mengukur pencapaian, hingga mengembangkan strategi peningkatan kinerja individu maupun organisasi. Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai bagaimana menyelaraskan tujuan karyawan dengan sasaran perusahaan melalui sistem performance management yang terstruktur. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi kinerja, meningkatkan produktivitas kerja, serta membangun budaya organisasi yang berorientasi pada pencapaian hasil dan perbaikan berkelanjutan.

Manfaat Training Performance Defined

Mengikuti Training Performance Defined memberikan berbagai manfaat bagi peserta dan perusahaan, antara lain:

  1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan prinsip dasar manajemen kinerja.
  2. Membantu peserta menetapkan standar dan indikator kinerja yang jelas dan terukur.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi serta pengembangan kinerja karyawan.
  4. Membantu menciptakan budaya kerja yang berorientasi pada hasil dan produktivitas.
  5. Meningkatkan efektivitas komunikasi antara atasan dan karyawan terkait ekspektasi kerja.
  6. Membantu mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan.
  7. Mendukung perusahaan dalam mencapai target bisnis melalui peningkatan performa sumber daya manusia.

Tujuan Training Performance Defined

Tujuan utama dari Training Performance Defined adalah:

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep dasar performance management dan penerapannya dalam organisasi.
  2. Membekali peserta dengan kemampuan menetapkan tujuan dan indikator kinerja yang efektif.
  3. Meningkatkan keterampilan dalam memonitor, mengevaluasi, dan meningkatkan performa kerja.
  4. Membantu peserta memahami hubungan antara kinerja individu dengan pencapaian tujuan perusahaan.
  5. Mengembangkan kemampuan dalam memberikan feedback dan coaching untuk peningkatan kinerja.
  6. Mendorong terciptanya sistem kerja yang lebih produktif, efektif, dan berorientasi pada hasil.

Pelatihan Performance Defined

MATERI TRAINING EFEKTIVITAS KERJA

  1. Fundamental Performance Management
    • Konsep dasar dan prinsip manajemen kinerja.
    • Peran performance management dalam pencapaian tujuan organisasi.
    • Hubungan antara strategi bisnis dan kinerja individu.
  2. Defining Performance Standards
    • Menentukan standar kinerja yang efektif.
    • Penyusunan ekspektasi kerja yang jelas.
    • Identifikasi faktor keberhasilan dalam pencapaian performa.
  3. Goal Setting and Performance Indicators
    • Teknik menetapkan tujuan kerja yang terukur.
    • Pemahaman Key Performance Indicator (KPI).
    • Penyelarasan KPI individu dengan target organisasi.
  4. Performance Measurement and Evaluation
    • Metode pengukuran dan evaluasi kinerja.
    • Analisis hasil pencapaian kinerja.
    • Identifikasi area peningkatan performa.
  5. Performance Improvement Strategies
    • Mengidentifikasi hambatan dalam pencapaian kinerja.
    • Strategi peningkatan produktivitas kerja.
    • Pengembangan kompetensi untuk mendukung performa optimal.
  6. Feedback and Coaching for Performance
    • Teknik memberikan feedback yang efektif.
    • Peran coaching dalam meningkatkan kinerja karyawan.
    • Membangun komunikasi kerja yang konstruktif.
  7. Building Performance Culture
    • Membangun budaya organisasi berbasis kinerja.
    • Mendorong keterlibatan dan motivasi karyawan.
    • Strategi mempertahankan kinerja yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA TRAINING EFEKTIVITAS KERJA OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai performance defined

INSTRUKTUR PELATIHAN EVALUASI KINERJA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN EFEKTIVITAS KERJA KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Performance Defined

Q : Apa itu Pelatihan Performance Defined?
A : Pelatihan Performance Defined adalah program pengembangan kompetensi yang membantu peserta memahami konsep kinerja, menetapkan standar performa, serta mengoptimalkan pencapaian target individu maupun organisasi.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Performance Defined?
A : Mengikuti Pelatihan Performance Defined memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan peserta untuk mengelola dan mengevaluasi kinerja secara lebih efektif, memahami indikator keberhasilan, serta menyusun strategi peningkatan performa kerja.

Q : Mengapa Pelatihan Performance Defined penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Performance Defined penting bagi perusahaan karena membantu menciptakan sistem kerja yang lebih terarah melalui pemahaman standar kinerja dan pengelolaan performa yang optimal.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Performance Defined biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making

TRAINING TEAM PROBLEM-SOLVING TECHNIQUES 

Pengertian Training Team Problem Solving and Decision Making

Training Team Problem Solving and Decision Making adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan individu dan tim dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis akar penyebab, mengembangkan alternatif solusi, serta mengambil keputusan yang efektif dalam lingkungan kerja. Pelatihan ini membekali peserta dengan metode berpikir kritis, teknik analisis masalah, strategi pengambilan keputusan berbasis data, serta keterampilan kolaborasi agar mampu menyelesaikan berbagai tantangan organisasi secara sistematis. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan memahami bagaimana membangun kerja sama tim yang solid, meningkatkan kreativitas dalam mencari solusi, serta membuat keputusan yang tepat untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Manfaat Training Team Problem Solving and Decision Making

Mengikuti Training Team Problem Solving and Decision Making memberikan berbagai manfaat bagi peserta maupun perusahaan, antara lain:

  1. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan menganalisis permasalahan secara efektif.
  2. Membantu peserta memahami metode pemecahan masalah yang sistematis dan terstruktur.
  3. Meningkatkan kemampuan berpikir kritis, kreatif, dan analitis dalam menghadapi tantangan kerja.
  4. Mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan yang tepat berdasarkan fakta dan informasi yang tersedia.
  5. Memperkuat komunikasi dan kolaborasi antar anggota tim dalam menyelesaikan masalah.
  6. Meningkatkan efektivitas kerja tim dalam mencapai target organisasi.
  7. Mengurangi risiko kesalahan dalam proses pengambilan keputusan.
  8. Membangun budaya kerja yang proaktif, solutif, dan berorientasi pada hasil.

Tujuan Training Team Problem Solving and Decision Making

Tujuan dari pelaksanaan Training Team Problem Solving and Decision Making adalah:

  1. Memahami konsep dasar problem solving dan decision making dalam lingkungan kerja.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menemukan akar penyebab suatu masalah.
  3. Membekali peserta dengan teknik dan tools untuk menyelesaikan masalah secara efektif.
  4. Mengembangkan kemampuan analisis dalam mengevaluasi berbagai alternatif solusi.
  5. Meningkatkan keterampilan mengambil keputusan secara cepat, tepat, dan bertanggung jawab.
  6. Mendorong kerja sama tim dalam menghadapi permasalahan organisasi.
  7. Membangun pola pikir positif dan inovatif dalam mencari solusi.
  8. Meningkatkan kemampuan pemimpin dan anggota tim dalam menghadapi perubahan bisnis.

Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making

MATERI TRAINING COLLABORATIVE PROBLEM RESOLUTION

  1. Fundamental Problem Solving dan Decision Making
    • Konsep dasar pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
    • Perbedaan antara masalah, penyebab, dan dampak.
    • Peran individu dan tim dalam penyelesaian masalah.
  2. Identifikasi dan Analisis Masalah
    • Teknik mengenali dan mendefinisikan masalah.
    • Analisis akar penyebab masalah (Root Cause Analysis).
    • Penggunaan metode 5 Why Analysis dan Fishbone Diagram.
  3. Teknik Mengembangkan Solusi Efektif
    • Proses menghasilkan alternatif solusi.
    • Teknik berpikir kreatif dan inovatif.
    • Evaluasi kelebihan dan risiko dari setiap pilihan solusi.
  4. Metode Pengambilan Keputusan
    • Tahapan pengambilan keputusan yang efektif.
    • Pengambilan keputusan berbasis data.
    • Analisis risiko dalam menentukan keputusan.
  5. Team Collaboration dalam Problem Solving
    • Membangun komunikasi efektif dalam tim.
    • Teknik brainstorming dan diskusi kelompok.
    • Mengelola perbedaan pendapat dalam proses penyelesaian masalah.
  6. Critical Thinking dan Analytical Thinking
    • Mengembangkan pola pikir kritis dalam menghadapi masalah.
    • Menghindari bias dalam pengambilan keputusan.
    • Meningkatkan kemampuan evaluasi dan penilaian situasi.
  7. Implementasi Problem Solving di Tempat Kerja
    • Studi kasus penyelesaian masalah organisasi.
    • Penyusunan action plan perbaikan.
    • Membangun budaya continuous improvement dalam perusahaan.

SASARAN PESERTA TRAINING COLLABORATIVE PROBLEM RESOLUTION OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari semua Divisi, ataupun instansi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Team Problem Solving and Decision Making

INSTRUKTUR PELATIHAN GROUP DECISION-MAKING STRATEGIES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN COLLABORATIVE PROBLEM RESOLUTION KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making

Q : Apa itu Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making?
A : Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan tim dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis penyebab, menemukan solusi efektif, serta mengambil keputusan yang tepat secara kolaboratif.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making?
A : Pelatihan ini memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan analisis, kreativitas, dan kerja sama tim dalam menyelesaikan permasalahan organisasi.

Q : Mengapa Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making penting bagi perusahaan karena membantu membangun tim yang mampu menghadapi perubahan dan menyelesaikan masalah secara cepat serta tepat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Team Problem Solving and Decision Making biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Conflict Management

TRAINING CONFLICT RESOLUTION STRATEGIES 

Pengertian Training Conflict Management

Training Conflict Management adalah program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dalam memahami, mencegah, dan mengelola konflik secara efektif di lingkungan kerja maupun organisasi. Konflik merupakan hal yang sering terjadi akibat perbedaan kepentingan, persepsi, komunikasi, maupun cara kerja antar individu atau kelompok. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai strategi penyelesaian konflik, teknik komunikasi yang efektif, kemampuan negosiasi, pengendalian emosi, serta pendekatan kolaboratif dalam mencari solusi. Dengan memiliki keterampilan manajemen konflik yang baik, peserta diharapkan mampu mengubah konflik menjadi peluang untuk meningkatkan hubungan kerja, produktivitas, dan efektivitas organisasi.

Manfaat Training Conflict Management

Mengikuti Training Conflict Management memberikan berbagai manfaat bagi individu maupun perusahaan, antara lain:

  1. Meningkatkan kemampuan dalam mengenali penyebab dan jenis konflik di tempat kerja.
  2. Membantu peserta mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam menghadapi perbedaan pendapat.
  3. Meningkatkan kemampuan menyelesaikan konflik secara konstruktif dan profesional.
  4. Mengurangi dampak negatif konflik terhadap produktivitas dan hubungan kerja.
  5. Membangun kemampuan negosiasi dan pencarian solusi yang saling menguntungkan.
  6. Meningkatkan kemampuan pengendalian emosi dalam situasi yang penuh tekanan.
  7. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, kolaboratif, dan produktif.
  8. Memperkuat kemampuan kepemimpinan dalam mengelola konflik antar individu maupun tim.

Tujuan Training Conflict Management

Tujuan utama dari Training Conflict Management adalah memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta agar mampu mengelola konflik secara efektif serta menciptakan hubungan kerja yang lebih positif. Secara khusus, pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memahami konsep dasar, penyebab, dan dampak konflik dalam organisasi.
  2. Mengidentifikasi berbagai tipe konflik dan karakteristik pihak yang terlibat.
  3. Meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonal untuk mencegah konflik.
  4. Mempelajari teknik penyelesaian konflik secara sistematis dan efektif.
  5. Mengembangkan kemampuan negosiasi dan mediasi dalam penyelesaian masalah.
  6. Meningkatkan kecerdasan emosional dalam menghadapi situasi konflik.
  7. Membantu peserta membangun budaya kerja yang terbuka dan saling menghargai.
  8. Meningkatkan kemampuan pemimpin dalam mengelola konflik di dalam tim.

Pelatihan Conflict Management

MATERI TRAINING CONFLICT NEGOTIATION SKILLS

  • Konsep Dasar Conflict Management
    • Pengertian dan prinsip dasar manajemen konflik.
    • Peran konflik dalam organisasi.
    • Dampak positif dan negatif konflik di tempat kerja.
  • Identifikasi Penyebab dan Jenis Konflik
    • Faktor penyebab terjadinya konflik.
    • Konflik individu, kelompok, dan organisasi.
    • Mengenali pola dan karakteristik konflik.
  • Analisis Konflik dan Pengambilan Keputusan
    • Teknik menganalisis akar permasalahan konflik.
    • Identifikasi kepentingan dan kebutuhan pihak terkait.
    • Metode penyelesaian masalah secara efektif.
  • Komunikasi Efektif dalam Mengelola Konflik
    • Teknik komunikasi asertif.
    • Active listening dalam penyelesaian konflik.
    • Mengelola perbedaan persepsi dan opini.
  • Emotional Intelligence dalam Conflict Management
    • Mengendalikan emosi saat menghadapi konflik.
    • Membangun empati dan pemahaman terhadap orang lain.
    • Mengelola stres akibat konflik.
  • Strategi dan Gaya Penyelesaian Konflik
    • Conflict avoidance, accommodation, competition, compromise, dan collaboration.
    • Memilih strategi penyelesaian konflik yang tepat.
    • Membangun solusi yang berkelanjutan.
  • Teknik Negosiasi dan Mediasi Konflik
    • Prinsip dasar negosiasi.
    • Teknik mencapai kesepakatan bersama.
    • Peran mediator dalam penyelesaian konflik.
  • Conflict Management untuk Pemimpin dan Supervisor
    • Peran pemimpin dalam mencegah konflik.
    • Mengelola konflik dalam tim kerja.
    • Membangun budaya kerja yang positif dan produktif.
  • Studi Kasus dan Simulasi Conflict Management
    • Analisis kasus konflik di lingkungan kerja.
    • Simulasi penyelesaian konflik.
    • Evaluasi strategi manajemen konflik yang diterapkan.

SASARAN PESERTA TRAINING CONFLICT NEGOTIATION SKILLS OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Negosiator, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen konflik

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAGING WORKPLACE CONFLICTS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN CONFLICT NEGOTIATION SKILLS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Conflict Management

Q : Apa Itu Training Conflict Management?
A : Training Conflict Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami penyebab konflik, mengelola perbedaan pendapat, serta menyelesaikan konflik secara efektif dan profesional di lingkungan kerja.

Q : Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Conflict Management?
A : Mengikuti Pelatihan Conflict Management memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan peserta untuk mengenali sumber konflik, membangun komunikasi yang lebih efektif, mengurangi ketegangan dalam hubungan kerja, serta menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.

Q : Mengapa Pelatihan Conflict Management Penting Bagi Perusahaan?
A : Pelatihan Conflict Management penting bagi perusahaan karena konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat berdampak pada produktivitas, hubungan antar karyawan, dan pencapaian tujuan organisasi.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Conflict Management biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Coaching for Skill Development

TRAINING SKILL DEVELOPMENT COACHING 

Pengertian Training Coaching for Skill Development

Training Coaching for Skill Development adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan coaching secara efektif guna membantu individu atau anggota tim mengembangkan keterampilan, meningkatkan kinerja, dan mencapai potensi terbaiknya. Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep, teknik, dan praktik coaching yang berfokus pada pengembangan kompetensi, pemberian umpan balik, peningkatan motivasi, serta membangun hubungan kerja yang produktif. Melalui metode coaching yang tepat, peserta mampu menjadi coach yang dapat mendukung proses pembelajaran, perubahan perilaku, dan peningkatan performa karyawan secara berkelanjutan di lingkungan organisasi.

Manfaat Training Coaching for Skill Development

  1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menerapkan metode coaching yang efektif di lingkungan kerja.
  2. Membantu pemimpin dan supervisor mengembangkan potensi serta kompetensi anggota tim.
  3. Meningkatkan kemampuan komunikasi, mendengarkan aktif, dan memberikan feedback konstruktif.
  4. Mendorong peningkatan motivasi, keterlibatan, dan produktivitas karyawan.
  5. Membantu menciptakan budaya kerja yang berorientasi pada pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.
  6. Meningkatkan kualitas hubungan antara pemimpin dan anggota tim melalui pendekatan coaching.
  7. Membantu perusahaan dalam mengoptimalkan pengembangan talenta dan kaderisasi kepemimpinan.

Tujuan Training Coaching for Skill Development

  1. Memahami konsep dasar, prinsip, dan peran coaching dalam pengembangan keterampilan individu.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan.
  3. Menguasai teknik coaching untuk membantu meningkatkan kompetensi dan kinerja tim.
  4. Mampu melakukan proses coaching secara terstruktur mulai dari perencanaan hingga evaluasi.
  5. Mengembangkan kemampuan bertanya, mendengarkan, dan memberikan arahan yang efektif.
  6. Mampu memberikan feedback yang membangun untuk mendukung peningkatan performa.
  7. Menciptakan kemampuan kepemimpinan yang lebih efektif melalui pendekatan coaching

Pelatihan Coaching for Skill Development

MATERI TRAINING ENHANCING EMPLOYEE SKILLS

  • Fundamental Coaching dalam Pengembangan Keterampilan
    • Pengertian dan konsep dasar coaching.
    • Perbedaan coaching, mentoring, counseling, dan training.
    • Peran coach dalam pengembangan individu dan organisasi.
    • Prinsip-prinsip coaching yang efektif.
  • Coaching sebagai Strategi Pengembangan Karyawan
    • Hubungan coaching dengan peningkatan kompetensi dan kinerja.
    • Identifikasi kebutuhan pengembangan keterampilan.
    • Menentukan tujuan coaching yang efektif.
    • Penyusunan rencana pengembangan individu (Individual Development Plan).
  • Teknik Komunikasi dalam Coaching
    • Keterampilan mendengarkan aktif (active listening).
    • Teknik bertanya efektif dalam proses coaching.
    • Membangun kepercayaan dan hubungan positif dengan coachee.
    • Komunikasi persuasif dalam coaching.
  • Metode dan Model Coaching
    • Tahapan proses coaching yang sistematis.
    • Penerapan model coaching seperti GROW Model.
    • Teknik menggali potensi dan solusi dari individu.
    • Praktik coaching melalui studi kasus.
  • Memberikan Feedback untuk Pengembangan Skill
    • Konsep feedback yang efektif.
    • Teknik memberikan feedback positif dan konstruktif.
    • Mengelola respons dan hambatan dalam menerima feedback.
    • Mendorong perubahan perilaku melalui coaching.
  • Membangun Budaya Coaching di Organisasi
    • Peran pemimpin sebagai coach.
    • Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran.
    • Coaching untuk meningkatkan engagement dan produktivitas.
    • Evaluasi efektivitas program coaching.
  • Praktik dan Simulasi Coaching
    • Role play proses coaching.
    • Simulasi menghadapi berbagai karakter individu.
    • Analisis kasus pengembangan keterampilan.
    • Penyusunan strategi coaching di tempat kerja.

SASARAN PESERTA TRAINING ENHANCING EMPLOYEE SKILLS OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari semua Divisi, ataupun instansi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai coaching for skill development

INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE COACHING METHODS BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN ENHANCING EMPLOYEE SKILLS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Coaching for Skill Development

Q : Apa itu Pelatihan Coaching for Skill Development?
A : Pelatihan Coaching for Skill Development adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan kemampuan melakukan coaching secara efektif untuk membantu individu meningkatkan keterampilan, kinerja, dan potensi profesionalnya.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Coaching for Skill Development?
A : Pelatihan Coaching for Skill Development memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan pemimpin dan profesional dalam membimbing, memotivasi, serta mengembangkan kompetensi anggota tim.

Q : Mengapa Pelatihan Coaching for Skill Development penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Coaching for Skill Development penting bagi perusahaan karena kemampuan coaching membantu menciptakan budaya pengembangan karyawan yang berkelanjutan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Coaching for Skill Development biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Solution Making

TRAINING SOLUTION DEVELOPMENT 

Pengertian Training Solution Making

Training Solution Making adalah program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi permasalahan, menganalisis penyebab utama, serta menghasilkan solusi yang efektif, kreatif, dan tepat sasaran. Dalam dunia kerja yang dinamis, kemampuan menyelesaikan masalah menjadi kompetensi penting bagi setiap individu maupun organisasi agar mampu menghadapi berbagai tantangan secara profesional. Pelatihan ini membekali peserta dengan pendekatan berpikir kritis, teknik analisis masalah, metode pengambilan keputusan, serta strategi implementasi solusi yang berorientasi pada hasil. Melalui pelatihan Solution Making, peserta akan mampu mengembangkan pola pikir solutif, meningkatkan kemampuan evaluasi, dan mengambil keputusan berdasarkan data serta pertimbangan yang objektif untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Manfaat Training Solution Making

Setelah mengikuti Training Solution Making, peserta akan mendapatkan berbagai manfaat, antara lain:

  1. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan memahami akar permasalahan.
  2. Mengembangkan pola pikir kritis, analitis, dan kreatif dalam mencari solusi.
  3. Meningkatkan kemampuan mengambil keputusan secara efektif dan tepat.
  4. Membantu peserta menyusun solusi yang realistis dan dapat diterapkan.
  5. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi tantangan dan perubahan di lingkungan kerja.
  6. Mengurangi risiko kesalahan melalui proses analisis masalah yang lebih sistematis.
  7. Mendorong budaya kerja yang proaktif dan berorientasi pada penyelesaian masalah.
  8. Meningkatkan efektivitas kerja individu maupun tim dalam mencapai target organisasi.

Tujuan Training Solution Making

Tujuan dari pelaksanaan Training Solution Making adalah:

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep dasar problem solving dan solution making.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis masalah secara sistematis.
  3. Membekali peserta dengan metode dan teknik menemukan solusi yang efektif.
  4. Melatih kemampuan berpikir kreatif dalam menghasilkan alternatif penyelesaian masalah.
  5. Meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan berdasarkan analisis yang tepat.
  6. Membantu peserta memahami proses perencanaan dan implementasi solusi.
  7. Membangun kemampuan adaptasi dalam menghadapi permasalahan bisnis dan operasional.
  8. Meningkatkan kontribusi peserta dalam menciptakan perbaikan berkelanjutan di perusahaan.

Pelatihan Solution Making

MATERI TRAINING INNOVATIVE SOLUTIONS

  1. Konsep Dasar Solution Making
    • Pengertian dan prinsip dasar solution making.
    • Perbedaan antara masalah, penyebab, dan solusi.
    • Peran kemampuan problem solving dalam dunia kerja.
  2. Problem Identification dan Analisis Masalah
    • Teknik mengidentifikasi permasalahan secara efektif.
    • Menentukan prioritas masalah.
    • Memahami gejala masalah dan akar penyebabnya.
  3. Root Cause Analysis (RCA)
    • Konsep dasar analisis akar masalah.
    • Metode 5 Why Analysis.
    • Fishbone Diagram (Ishikawa Analysis).
    • Identifikasi faktor penyebab utama.
  4. Critical Thinking dalam Penyelesaian Masalah
    • Mengembangkan pola pikir kritis dan objektif.
    • Analisis informasi dan data pendukung.
    • Menghindari kesalahan dalam proses berpikir.
  5. Creative Problem Solving
    • Teknik menghasilkan berbagai alternatif solusi.
    • Brainstorming dan metode inovasi.
    • Evaluasi ide dan pemilihan solusi terbaik.
  6. Decision Making Process
    • Tahapan pengambilan keputusan.
    • Analisis risiko dan dampak keputusan.
    • Menentukan keputusan berdasarkan data dan fakta.
  7. Perencanaan dan Implementasi Solusi
    • Penyusunan action plan.
    • Menentukan strategi pelaksanaan solusi.
    • Monitoring dan evaluasi hasil implementasi.
  8. Continuous Improvement dan Solution-Oriented Mindset
    • Membangun budaya perbaikan berkelanjutan.
    • Meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan.
    • Mengembangkan sikap kerja yang berorientasi pada solusi.

SASARAN PESERTA TRAINING INNOVATIVE SOLUTIONS OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Sales Management.

INSTRUKTUR PELATIHAN PROBLEM-SOLVING STRATEGIES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN INNOVATIVE SOLUTIONS KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Solution Making

Q : Apa Itu Training Solution Making?
A : Training Solution Making adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis penyebab utama, serta merancang solusi yang efektif dan inovatif.

Q : Apa Manfaat Mengikuti Pelatihan Solution Making?
A : Pelatihan Solution Making memberikan manfaat dalam meningkatkan kemampuan analisis, kreativitas, dan kemampuan berpikir kritis dalam menyelesaikan permasalahan.

Q : Mengapa Pelatihan Solution Making Penting Bagi Perusahaan?
A : Pelatihan Solution Making penting bagi perusahaan karena membantu membangun karyawan yang mampu menyelesaikan masalah secara mandiri, cepat, dan strategis.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Solution Making biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

Pelatihan Software Verification Technique

TRAINING SOFTWARE VERIFICATION METHODS

Pengertian

Software Verification Technique merupakan pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses verifikasi perangkat lunak guna memastikan bahwa setiap tahapan pengembangan telah memenuhi spesifikasi, standar kualitas, dan kebutuhan yang telah ditetapkan. Verifikasi perangkat lunak merupakan bagian penting dalam Software Development Life Cycle (SDLC) yang bertujuan mendeteksi kesalahan sejak dini melalui berbagai metode seperti review, inspection, walkthrough, static analysis, hingga automated verification. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik-teknik verifikasi yang efektif untuk meningkatkan kualitas perangkat lunak, mengurangi risiko kegagalan sistem, serta memastikan produk software memenuhi standar keamanan, keandalan, dan performa yang diharapkan.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Training Software Verification Technique, peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  1. Memahami konsep dan prinsip software verification dalam SDLC.
  2. Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi kesalahan sejak tahap awal pengembangan.
  3. Mengurangi biaya perbaikan bug pada tahap implementasi maupun produksi.
  4. Meningkatkan kualitas, keandalan, dan keamanan perangkat lunak.
  5. Memahami teknik review, inspection, walkthrough, dan static testing.
  6. Mengoptimalkan proses quality assurance (QA) dan software quality control.
  7. Mendukung kepatuhan terhadap standar kualitas perangkat lunak.
  8. Meningkatkan efektivitas kolaborasi antara tim developer, tester, dan quality assurance.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  1. Memberikan pemahaman mengenai konsep software verification dan quality assurance.
  2. Membekali peserta dengan teknik-teknik verifikasi perangkat lunak yang efektif.
  3. Meningkatkan kemampuan melakukan review dan evaluasi terhadap artefak pengembangan software.
  4. Mengembangkan kemampuan menggunakan metode static verification untuk menemukan defect.
  5. Memahami hubungan antara verification, validation, testing, dan quality control.
  6. Mengurangi risiko kegagalan sistem melalui proses verifikasi yang sistematis.
  7. Meningkatkan kompetensi peserta dalam menghasilkan perangkat lunak yang berkualitas tinggi.
  8. Mendukung penerapan best practice dalam pengembangan perangkat lunak.

Materi Pelatihan

Materi yang akan dibahas dalam Training Software Verification Technique meliputi:

  • Konsep dasar Software Verification dan Validation (V&V)
  • Peran verification dalam Software Development Life Cycle (SDLC)
  • Software Quality Assurance (SQA)
  • Standar kualitas perangkat lunak
  • Requirement Verification Techniques
  • Design Verification
  • Code Verification
  • Static Testing dan Static Analysis
  • Software Review Techniques
  • Walkthrough
  • Technical Review
  • Formal Inspection (Fagan Inspection)
  • Peer Review Process
  • Defect Detection Techniques
  • Traceability Matrix dan Requirement Traceability
  • Verification Metrics dan Key Performance Indicators (KPI)
  • Penggunaan tools untuk software verification
  • Dokumentasi hasil verifikasi
  • Best Practice Software Verification
  • Studi kasus implementasi Software Verification Technique
  • Evaluasi dan diskusi penerapan pada proyek perangkat lunak.

SASARAN PESERTA TRAINING SOFTWARE QUALITY ASSURANCE OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini diperuntukkan bagi:

  • Staff atau karyawan
  • Supervisor
  • Manager dan level diatasnya yang membutuhkan training ini
  • Praktisi, profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini

Mengingat kompleksitas pelatihan, diperlukan pemahaman yang mendalam melalui sesi training komprehensif. Penting untuk memilih penyedia training yang berpengalaman dan terpercaya.

INSTRUKTUR PELATIHAN TESTING AND VALIDATION TECHNIQUES BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah pemateri yang berkompeten di bidangnya dengan baik datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN SOFTWARE QUALITY ASSURANCE KUALA LUMPUR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Metode dapat disesuaikan sesuai kebutuhan peserta ataupun perusahaan. Kami sangat terbuka untuk berdiskusi menentukan metode yang paling efektif.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Software Verification

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Software Verification Technique?
A : Pelatihan Software Verification Technique adalah program yang membahas metode, proses, dan teknik untuk memverifikasi bahwa perangkat lunak telah dikembangkan sesuai dengan spesifikasi, standar, serta kebutuhan bisnis yang telah ditetapkan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Software Verification Technique?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami cara menemukan kesalahan sejak tahap awal pengembangan perangkat lunak sehingga dapat mengurangi biaya perbaikan, meningkatkan kualitas produk, mempercepat proses pengujian, serta memastikan software lebih andal, aman, dan sesuai dengan kebutuhan pengguna maupun standar industri.

Q : Mengapa Pelatihan Software Verification Technique penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Software Verification Technique penting karena membantu perusahaan menghasilkan perangkat lunak yang berkualitas tinggi, meminimalkan risiko kegagalan sistem, mengurangi bug yang berdampak pada operasional bisnis, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta mendukung kepatuhan terhadap standar kualitas dan keamanan dalam pengembangan software, terutama pada industri yang memiliki regulasi ketat.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Software Verification biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2026
S S R K J S M
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Email :info@dsbanking.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Nona

Online

Marketing

Isna

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00