TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO)

DEFINISI

Pelatihan Project Management Officer (PMO) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang peran dan tanggung jawab seorang PMO dalam mengelola proyek-proyek di organisasi. PMO bertugas untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dilakukan oleh perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan, anggaran, dan waktu yang ditetapkan. Sebagai pusat pengelolaan proyek, PMO juga memiliki peran dalam pengelolaan portofolio proyek, pengawasan kualitas, serta peningkatan proses manajemen proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk berperan sebagai PMO yang efektif, termasuk penyusunan metodologi manajemen proyek, pemantauan dan evaluasi proyek, serta pengelolaan sumber daya dan risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana PMO mendukung pengelolaan proyek untuk mencapai keberhasilan dan efisiensi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management Officer (PMO) yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengawasi proyek-proyek organisasi secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami peran dan tanggung jawab PMO dalam organisasi dan manajemen proyek.
Mengelola portofolio proyek dengan efisien dan memastikan bahwa proyek-proyek berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Menggunakan metodologi manajemen proyek yang tepat untuk merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek.
Menyusun dan mengelola anggaran proyek serta sumber daya yang dibutuhkan.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.
Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar tim proyek untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Project Managers: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang peran PMO dalam pengelolaan proyek.
PMO Managers: Manajer yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio proyek dan mendukung pengelolaan proyek di seluruh organisasi.
Tim Manajemen Proyek: Pekerja yang terlibat dalam implementasi dan pengelolaan proyek yang ingin memahami peran PMO dalam mendukung keberhasilan proyek.
Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam manajemen proyek dan pengelolaan portofolio proyek di berbagai industri.
Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana PMO dapat meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek dalam organisasi.

MATERI

Pengenalan Project Management Officer (PMO)

Definisi dan Tujuan PMO: Memahami pengertian PMO dan tujuan utamanya dalam memastikan proyek-proyek berjalan dengan sukses sesuai dengan rencana, anggaran, dan waktu yang ditetapkan.
Peran PMO dalam Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana PMO berkontribusi dalam pengelolaan proyek, termasuk pengawasan portofolio proyek, penyusunan metodologi, dan pengelolaan kualitas.
Tanggung Jawab PMO: Mengidentifikasi tanggung jawab utama PMO, termasuk perencanaan, pengawasan, pengelolaan sumber daya, dan evaluasi proyek.

Metodologi Manajemen Proyek

Pemilihan Metodologi Manajemen Proyek: Teknik untuk memilih metodologi manajemen proyek yang tepat, seperti Agile, Waterfall, atau Hybrid, sesuai dengan jenis proyek dan kebutuhan organisasi.
Penyusunan Rencana Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, jadwal, anggaran, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek.
Manajemen Portofolio Proyek: Teknik untuk mengelola portofolio proyek dengan efisien, termasuk pemilihan proyek yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi dan pengelolaan prioritas.

Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek

Pengelolaan Anggaran Proyek: Menyusun dan mengelola anggaran proyek dengan cara yang efisien, memastikan bahwa sumber daya keuangan digunakan secara optimal.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Mengelola tim proyek, termasuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia, alokasi peran, dan pengelolaan kinerja.
Pengelolaan Sumber Daya Material dan Peralatan: Teknik untuk mengelola dan mengalokasikan sumber daya material dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendukung proyek.

Manajemen Risiko Proyek

Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
Perencanaan Mitigasi Risiko: Teknik untuk merencanakan strategi mitigasi risiko dan memastikan bahwa risiko dikelola dengan cara yang meminimalkan dampak negatif terhadap proyek.
Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menggunakan teknik untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Pemantauan dan Evaluasi Proyek

Pengawasan Kinerja Proyek: Menyusun strategi untuk memantau kemajuan proyek menggunakan indikator kinerja utama (KPI), laporan status, dan pertemuan rutin.
Evaluasi dan Penyempurnaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi kinerja proyek dan memberikan rekomendasi untuk penyempurnaan dalam proyek-proyek berikutnya.
Pengendalian Kualitas Proyek: Mengelola dan memastikan kualitas proyek melalui pengawasan yang ketat dan penerapan standar kualitas yang telah ditetapkan.

Komunikasi dan Kolaborasi Tim Proyek

Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek: Teknik untuk memastikan komunikasi yang efektif antar anggota tim proyek, pemangku kepentingan, dan manajemen senior.
Kolaborasi Tim Proyek: Menyusun cara-cara untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek dan memastikan bahwa setiap anggota tim memahami peran mereka.
Pengelolaan Stakeholder Proyek: Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama proyek dan memastikan bahwa mereka terlibat dan mendapatkan informasi yang relevan selama proyek berlangsung.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Pengelolaan Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan yang dihadapi oleh PMO dalam proyek-proyek besar di berbagai sektor.
Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk pengelolaan anggaran, risiko, dan sumber daya.
Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses pengelolaan proyek dalam organisasi guna meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran PMO, metodologi manajemen proyek, dan teknik untuk mengelola proyek secara efektif.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek dan peran PMO dalam mengatasi masalah tersebut.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengelola sumber daya, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko.
Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merasakan pengalaman dalam mengelola proyek dalam situasi yang realistis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING LUBRICATION AND BEARING TECHNOLOGY

DEFINISI

Pelatihan Lubrication and Bearing Technology dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknologi pelumasan dan komponen bantalan dalam sistem mekanikal. Pelumasan yang tepat sangat penting untuk memastikan efisiensi dan umur panjang mesin, sementara bantalan berperan penting dalam mendukung pergerakan komponen mekanikal, mengurangi gesekan, dan menghindari keausan. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan tentang jenis pelumas, teknik pelumasan, serta penerapan bantalan yang benar, baik untuk aplikasi industri, otomotif, maupun mesin lainnya.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan peserta tentang teori dasar pelumasan dan bantalan, berbagai jenis pelumas dan bantalan, serta cara pemilihan, pemasangan, dan pemeliharaannya yang tepat. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar cara meningkatkan kinerja mesin dan mengurangi kerusakan serta downtime yang dapat disebabkan oleh masalah pelumasan dan bantalan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Lubrication and Bearing Technology yang mengakui kompetensi mereka dalam memahami dan menerapkan teknologi pelumasan dan bantalan dalam sistem mekanikal.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar pelumasan dan teknologi bantalan dalam sistem mesin.
Mengetahui berbagai jenis pelumas dan bantalan, serta aplikasi yang tepat untuk masing-masing.
Memahami pentingnya pemeliharaan pelumas dan bantalan untuk meningkatkan efisiensi dan umur panjang peralatan.
Mengidentifikasi dan mengatasi masalah umum yang berkaitan dengan pelumasan dan bantalan.
Menyusun prosedur pemeliharaan pelumasan dan bantalan yang efektif untuk mengurangi downtime dan kerusakan mesin.
Menggunakan teknologi terbaru dalam pelumasan dan bantalan untuk meningkatkan kinerja mesin.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemeliharaan dan Staf Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pemeliharaan, dan pengelolaan mesin dan sistem pelumasan.
Teknisi dan Staf Perawatan: Pekerja yang terlibat dalam perawatan dan pemeliharaan bantalan dan sistem pelumasan.
Konsultan Teknik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam teknologi pelumasan dan bantalan.
Insinyur dan Pengembang Mesin: Pihak yang terlibat dalam desain dan pengembangan sistem mesin yang menggunakan pelumasan dan bantalan.
Manajer Produksi dan Pengawas: Pihak yang bertanggung jawab dalam memastikan kinerja mesin yang efisien dan mengelola masalah yang berkaitan dengan pelumasan dan bantalan.

MATERI

Pengenalan Lubrication and Bearing Technology

Definisi dan Pentingnya Pelumasan: Memahami pengertian pelumasan dan bagaimana pelumas mengurangi gesekan, mendinginkan komponen mesin, dan menghindari keausan.
Jenis-Jenis Pelumas: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis pelumas, termasuk minyak, gemuk, dan pelumas sintetis, serta kapan dan bagaimana menggunakannya.
Fungsi dan Peran Bantalan dalam Sistem Mesin: Mengidentifikasi berbagai jenis bantalan dan fungsinya dalam mendukung pergerakan komponen mesin serta mengurangi gesekan.

Jenis-Jenis Pelumas dan Penggunaannya

Pelumas Cair (Oil Lubrication): Teknik untuk menggunakan pelumas cair, termasuk minyak mineral, minyak sintetis, dan minyak aditif.
Pelumas Padat (Grease Lubrication): Mengidentifikasi jenis-jenis gemuk pelumas, kelebihan dan kekurangannya, serta aplikasinya pada peralatan mesin.
Pelumas Khusus: Memahami pelumas khusus untuk aplikasi tertentu, seperti pelumas tinggi suhu, pelumas tahan air, atau pelumas untuk sistem vakum.
Pengujian dan Pemilihan Pelumas: Teknik untuk memilih pelumas yang tepat berdasarkan jenis mesin, kondisi operasional, dan faktor lingkungan.

Teknologi Bantalan dan Jenis-Jenis Bantalan

Bantalan Bola dan Bantalan Rol: Memahami perbedaan antara bantalan bola dan bantalan rol serta kelebihan dan kekurangannya dalam aplikasi yang berbeda.
Bantalan Gesekan Rendah: Menyusun teknik penggunaan bantalan yang dirancang untuk mengurangi gesekan dan meningkatkan efisiensi energi.
Bantalan Magnetik dan Teknologi Terbaru: Memahami teknologi bantalan magnetik tanpa kontak fisik yang digunakan pada aplikasi berkecepatan tinggi dan presisi.
Bantalan Hidraulik dan Pneumatik: Memahami penggunaan bantalan dalam sistem hidraulik dan pneumatik yang dapat mengatasi beban tinggi dan gaya gesekan.

Pemeliharaan dan Pengelolaan Pelumas dan Bantalan

Pemeliharaan Sistem Pelumasan: Teknik untuk memastikan bahwa sistem pelumasan berfungsi dengan baik, termasuk penggantian pelumas, pemeriksaan kebocoran, dan pengujian sistem.
Pemeliharaan Bantalan: Teknik untuk memelihara bantalan, termasuk pemeriksaan keausan, penggantian bantalan, dan teknik pelumasan untuk bantalan yang efisien.
Penyusunan Jadwal Pemeliharaan Pelumasan dan Bantalan: Menyusun jadwal pemeliharaan preventif untuk sistem pelumasan dan bantalan untuk mengurangi risiko kerusakan dan downtime.
Pemantauan Kondisi Pelumasan dan Bantalan: Menggunakan sensor dan alat pemantauan untuk mengevaluasi kondisi pelumas dan bantalan secara real-time.

Masalah Umum pada Pelumasan dan Bantalan

Kegagalan Pelumasan: Mengidentifikasi masalah yang sering terjadi dalam pelumasan, seperti kekurangan pelumas, pelumas terkontaminasi, atau kesalahan dalam pemilihan pelumas.
Masalah dengan Bantalan: Menyusun cara untuk mengidentifikasi masalah dengan bantalan, seperti keausan, kebisingan, dan getaran berlebih.
Pencegahan dan Solusi Masalah: Mengembangkan solusi untuk mengatasi masalah umum dalam sistem pelumasan dan bantalan serta menghindari kerusakan lebih lanjut.

Teknologi Terkini dalam Pelumasan dan Bantalan

Inovasi dalam Pelumasan dan Bantalan: Memahami perkembangan terbaru dalam teknologi pelumasan dan bantalan, termasuk pelumas ramah lingkungan dan bantalan berbasis teknologi canggih.
Sistem Pelumasan Otomatis: Menggunakan sistem pelumasan otomatis untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi human error dalam pelumasan.
Teknologi Bantalan untuk Kecepatan Tinggi dan Kondisi Ekstrem: Mengidentifikasi bantalan yang dirancang untuk beroperasi di kecepatan tinggi, suhu ekstrem, atau lingkungan yang keras.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Pemeliharaan Pelumasan dan Bantalan: Pembahasan studi kasus mengenai penerapan pelumasan dan bantalan dalam industri dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Pengelolaan Pelumasan dan Bantalan: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan teknik pemeliharaan dan pengelolaan pelumasan dan bantalan dalam situasi nyata.
Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Pelumasan dan Bantalan: Menyusun cara untuk mengevaluasi dan menyempurnakan sistem pelumasan dan bantalan untuk meningkatkan efisiensi operasional.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar pelumasan dan teknologi bantalan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai masalah dan solusi terkait pelumasan dan bantalan di berbagai industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan pemeliharaan, pengujian, dan troubleshooting pada sistem pelumasan dan bantalan.
Simulasi Pemeliharaan dan Pengelolaan Pelumasan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam menangani masalah pelumasan dan bantalan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam sistem pelumasan dan bantalan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LUBRICATION AND BEARING TECHNOLOGY

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PREDICTIVE & PREVENTIVE MAINTENANCE

DEFINISI

Pelatihan Predictive & Preventive Maintenance dirancang untuk memberikan pemahaman tentang dua pendekatan utama dalam pemeliharaan peralatan dan fasilitas untuk meningkatkan kinerja operasional dan mengurangi downtime. Preventive maintenance (PM) adalah pendekatan pemeliharaan yang direncanakan untuk mencegah kerusakan atau kegagalan dengan melakukan perawatan secara berkala. Sedangkan predictive maintenance (PdM) menggunakan data dan analisis untuk memprediksi kapan suatu peralatan akan mengalami kegagalan, sehingga pemeliharaan dapat dilakukan tepat waktu untuk menghindari kerusakan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan dan melaksanakan strategi pemeliharaan berbasis predictive dan preventive untuk memastikan bahwa peralatan dan fasilitas berfungsi dengan optimal, meningkatkan umur peralatan, dan mengurangi biaya operasional. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara memilih dan mengimplementasikan pendekatan yang tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Predictive & Preventive Maintenance yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pemeliharaan peralatan dan fasilitas menggunakan pendekatan predictive dan preventive.

TRAINING PREDICTIVE & PREVENTIVE MAINTENANCE

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami perbedaan antara predictive maintenance dan preventive maintenance serta manfaat keduanya.
Merencanakan dan melaksanakan program preventive maintenance yang efektif untuk mengurangi kegagalan peralatan.
Menggunakan teknik predictive maintenance untuk memprediksi kegagalan peralatan dan merencanakan pemeliharaan yang lebih tepat waktu.
Meningkatkan efisiensi operasional dengan meminimalkan downtime dan biaya pemeliharaan.
Menggunakan teknologi dan alat untuk mendukung program predictive dan preventive maintenance.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait pemeliharaan peralatan untuk meningkatkan produktivitas.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Pemeliharaan dan Staf Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola kegiatan pemeliharaan di perusahaan.
Teknisi dan Staf Perawatan: Pekerja yang terlibat langsung dalam pemeliharaan peralatan dan fasilitas dan ingin memahami cara mengelola biaya dan meningkatkan kinerja peralatan.
Konsultan Pemeliharaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemeliharaan dalam organisasi.
Manajer Keuangan: Pihak yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya pemeliharaan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memastikan operasi bisnis berjalan dengan efisien dan peralatan berfungsi secara optimal.
Insinyur dan Pengembang Teknologi: Profesional yang terlibat dalam pengembangan dan penerapan teknologi untuk mendukung pemeliharaan prediktif dan preventif.

MATERI

Pengenalan Predictive & Preventive Maintenance

Definisi dan Perbedaan Predictive dan Preventive Maintenance: Memahami apa itu preventive maintenance dan predictive maintenance, serta bagaimana keduanya dapat saling melengkapi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Tujuan dan Manfaat Pemeliharaan yang Tepat: Menyusun pemahaman tentang bagaimana kedua jenis pemeliharaan ini dapat membantu organisasi mengurangi biaya pemeliharaan dan downtime.
Pentingnya Pemeliharaan untuk Umur Peralatan yang Lebih Lama: Menyadari bagaimana pemeliharaan yang tepat dapat memperpanjang umur peralatan dan meminimalkan pengeluaran untuk perbaikan besar.

Preventive Maintenance (PM)

Penyusunan Program Preventive Maintenance: Teknik untuk merencanakan jadwal pemeliharaan berkala yang memastikan peralatan tetap berfungsi dengan baik dan terhindar dari kerusakan.
Kapan dan Bagaimana Melakukan Pemeliharaan Preventif: Menyusun langkah-langkah yang perlu diambil dalam melakukan pemeliharaan preventif pada peralatan dan fasilitas.
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Preventive Maintenance: Teknik untuk memantau efektivitas program PM, termasuk pengukuran hasil dan pembaruan jadwal pemeliharaan.

Predictive Maintenance (PdM)

Teknologi dalam Predictive Maintenance: Memahami teknologi yang digunakan dalam PdM, seperti sensor, monitoring kondisi, dan analisis data untuk memprediksi kegagalan peralatan.
Pengumpulan dan Analisis Data: Menggunakan data historis dan data real-time untuk memprediksi kapan suatu peralatan akan mengalami kegagalan.
Alat dan Teknik dalam PdM: Memahami berbagai alat yang digunakan dalam PdM, seperti analisis getaran, termografi, analisis oli, dan ultrasonik.
Keuntungan dan Tantangan Implementasi Predictive Maintenance: Menyusun strategi untuk mengimplementasikan PdM secara efektif, serta mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi dalam penerapannya.

Perbandingan dan Sinergi antara Preventive dan Predictive Maintenance

Kapan Menggunakan Preventive Maintenance dan Kapan Predictive Maintenance: Menyusun pendekatan untuk memutuskan kapan menggunakan PM dan kapan PdM lebih efektif, berdasarkan karakteristik peralatan dan kebutuhan operasional.
Sinergi PM dan PdM dalam Pemeliharaan Peralatan: Teknik untuk mengintegrasikan kedua pendekatan ini untuk hasil yang optimal, seperti melakukan pemeliharaan preventif berdasarkan hasil prediksi PdM.
Optimasi Biaya dengan Memilih Pendekatan yang Tepat: Menyusun cara untuk mengoptimalkan biaya pemeliharaan dengan menggunakan pendekatan yang sesuai untuk setiap jenis peralatan.

Implementasi dan Evaluasi Program Pemeliharaan

Membangun Tim Pemeliharaan yang Efektif: Menyusun tim yang dapat merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan dengan tepat waktu dan efisien.
Menggunakan Software dan Sistem Manajemen Pemeliharaan: Memahami bagaimana perangkat lunak pemeliharaan berbasis komputer (CMMS) dapat mendukung implementasi program PM dan PdM dengan efisiensi yang lebih baik.
Evaluasi Hasil Pemeliharaan dan Peningkatan Berkelanjutan: Teknik untuk mengevaluasi hasil dari pemeliharaan dan melakukan perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas program.

Manajemen Risiko dalam Pemeliharaan Peralatan

Identifikasi Risiko Kegagalan Peralatan: Mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat menyebabkan kegagalan peralatan.
Strategi Mitigasi Risiko: Menyusun langkah-langkah untuk mengurangi risiko yang terkait dengan kegagalan peralatan, baik melalui preventive maintenance maupun predictive maintenance.
Mengelola Downtime dan Keterlambatan: Teknik untuk meminimalkan downtime peralatan dan mengurangi dampak keterlambatan dalam operasional.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar dan teknik-teknik dalam preventive dan predictive maintenance.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata tentang penerapan PM dan PdM di berbagai industri untuk mengidentifikasi tantangan dan solusi terbaik.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengimplementasikan program PM dan PdM dalam situasi yang mirip dengan kenyataan.
Simulasi: Simulasi pemeliharaan peralatan yang memungkinkan peserta untuk berlatih menggunakan teknik-teknik PM dan PdM dalam pengelolaan peralatan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan PM dan PdM di lapangan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING TECHNOLOGY OPERATION MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Technology Operation Management dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai pengelolaan operasi teknologi dalam perusahaan, termasuk pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kinerja operasional. Pengelolaan operasi teknologi mencakup aspek-aspek penting seperti penerapan teknologi dalam proses produksi, pemeliharaan sistem, serta manajemen rantai pasokan dan kualitas yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola operasi yang melibatkan teknologi, serta menerapkan sistem dan solusi teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan keunggulan kompetitif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi operasi berbasis teknologi yang sukses di berbagai industri.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Technology Operation Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola operasi teknologi dengan efisien dan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar manajemen operasi teknologi dalam perusahaan.
Menyusun strategi operasional yang memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Menerapkan berbagai solusi teknologi untuk meningkatkan proses produksi dan kualitas layanan.
Mengelola sumber daya teknologi dan infrastruktur untuk mendukung operasi yang efisien dan berkelanjutan.
Mengidentifikasi tantangan dalam penerapan teknologi dan menyusun solusi untuk menghadapinya.
Menilai dan mengoptimalkan kinerja operasional yang melibatkan penggunaan teknologi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Operasi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola dan memimpin operasi teknologi di perusahaan atau organisasi.
Staf IT dan Teknologi: Individu yang terlibat dalam perencanaan, implementasi, dan pemeliharaan sistem teknologi yang mendukung operasi bisnis.
Konsultan Teknologi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai penerapan teknologi dalam operasi bisnis.
Manajer Produksi: Pihak yang terlibat dalam proses produksi yang memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
Staf Pengembangan Produk dan Layanan: Pekerja yang terlibat dalam inovasi dan pengembangan produk atau layanan baru yang melibatkan solusi teknologi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin mengoptimalkan operasi perusahaan mereka melalui penerapan teknologi yang tepat.

MATERI

Pengenalan Manajemen Operasi Teknologi

Definisi dan Tujuan Technology Operation Management: Memahami peran manajemen operasi teknologi dalam meningkatkan kinerja operasional dan daya saing perusahaan.
Evolusi Teknologi dalam Operasi Bisnis: Menyusun pemahaman tentang bagaimana teknologi telah mengubah cara perusahaan mengelola operasi mereka, dari manufaktur hingga layanan pelanggan.
Komponen Utama dalam Manajemen Operasi Teknologi: Mengidentifikasi berbagai elemen yang terlibat dalam manajemen operasi teknologi, seperti perencanaan, implementasi, pengelolaan sumber daya, dan evaluasi kinerja.

Strategi Implementasi Teknologi dalam Operasi Bisnis

Pemilihan Teknologi yang Tepat: Teknik untuk memilih teknologi yang sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan dan memastikan bahwa teknologi tersebut dapat memberikan keuntungan yang optimal.
Perencanaan Implementasi Teknologi: Menyusun langkah-langkah perencanaan yang diperlukan untuk implementasi teknologi, termasuk analisis kebutuhan, biaya, dan risiko yang terkait.
Manajemen Perubahan dalam Penerapan Teknologi: Mengelola perubahan yang terjadi dalam organisasi saat teknologi baru diterapkan, termasuk komunikasi dan pelatihan untuk karyawan.

Sistem dan Infrastruktur Teknologi dalam Operasi

Manajemen Infrastruktur Teknologi: Menyusun cara-cara untuk mengelola infrastruktur teknologi yang mendukung operasi bisnis, seperti server, perangkat keras, dan perangkat lunak.
Sistem ERP dan Otomatisasi Proses Bisnis: Memahami penggunaan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dan otomatisasi proses untuk meningkatkan efisiensi dan integrasi antar departemen dalam organisasi.
Cloud Computing dan Teknologi Terbaru: Menyusun pemahaman tentang pemanfaatan teknologi cloud computing dan solusi teknologi terbaru untuk mendukung operasi yang lebih fleksibel dan terhubung.

Pengelolaan Sumber Daya Teknologi

Manajemen Sumber Daya IT: Teknik untuk mengelola sumber daya IT dalam operasi teknologi, termasuk pengelolaan tenaga kerja, anggaran, dan perangkat teknologi.
Optimasi Penggunaan Teknologi: Menyusun strategi untuk mengoptimalkan penggunaan teknologi agar memberikan hasil maksimal dengan biaya minimal.
Manajemen Kinerja Teknologi: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi kinerja sistem dan perangkat teknologi yang digunakan dalam operasi untuk memastikan bahwa semuanya berjalan efisien dan efektif.

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Teknologi

Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Teknologi: Menyusun indikator yang tepat untuk mengevaluasi kinerja operasi teknologi, seperti kecepatan pemrosesan, biaya, kualitas, dan tingkat kepuasan pengguna.
Evaluasi Keberhasilan Implementasi Teknologi: Teknik untuk mengevaluasi apakah teknologi yang diterapkan telah mencapai tujuan yang diinginkan, baik dalam hal efisiensi, produktivitas, atau peningkatan layanan.
Analisis Biaya dan Manfaat Teknologi: Mengidentifikasi cara untuk menganalisis biaya dan manfaat dari penggunaan teknologi dalam operasi, dan menilai apakah investasi dalam teknologi memberikan pengembalian yang memadai.

Tantangan dalam Manajemen Operasi Teknologi

Keamanan dan Perlindungan Data: Menyusun cara untuk mengelola dan melindungi data sensitif yang digunakan dalam operasi teknologi, termasuk masalah privasi dan risiko keamanan siber.
Kendala dan Tantangan Implementasi Teknologi: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin muncul selama penerapan teknologi baru, seperti resistensi terhadap perubahan, kendala biaya, atau kurangnya keterampilan di dalam tim.
Tren Teknologi Masa Depan: Menyusun strategi untuk mempersiapkan organisasi dalam menghadapi perubahan teknologi yang cepat dan bagaimana beradaptasi dengan inovasi terbaru.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar manajemen operasi teknologi dan aplikasinya dalam pengelolaan operasional perusahaan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai implementasi dan pengelolaan teknologi dalam operasional bisnis yang sukses dan tantangan yang dihadapi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola operasi berbasis teknologi dalam berbagai skenario.
Simulasi Pengelolaan Operasi Teknologi: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara mengelola operasi berbasis teknologi dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam mengelola operasi teknologi di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TECHNOLOGY OPERATION MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN ALAT BERAT

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Pengelolaan Alat Berat dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan praktik terbaik dalam mengelola alat berat di berbagai industri, terutama di sektor konstruksi, pertambangan, dan perminyakan. Pengelolaan alat berat yang efektif sangat penting untuk memastikan bahwa peralatan beroperasi dengan efisien, aman, dan memiliki umur panjang. Hal ini mencakup perencanaan, pemeliharaan, pengoperasian, serta pengelolaan biaya terkait alat berat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, mengoperasikan, serta memelihara alat berat secara optimal, untuk meningkatkan kinerja operasional, mengurangi downtime, dan meminimalkan biaya pemeliharaan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola armada alat berat secara efektif untuk mendukung kelancaran proyek.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Pengelolaan Alat Berat yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola alat berat dengan efisien dan aman.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar pengelolaan alat berat dan peranannya dalam kelancaran proyek.
Merencanakan penggunaan alat berat secara efisien untuk memaksimalkan produktivitas dan mengurangi biaya.
Mengelola jadwal pemeliharaan alat berat untuk memastikan operasional yang optimal.
Menyusun strategi untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan penggunaan alat berat.
Mengoptimalkan pengelolaan biaya pemeliharaan dan operasional alat berat.
Memahami aspek keselamatan dalam pengoperasian alat berat di lapangan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Staf Pengelolaan Alat Berat: Individu yang bertanggung jawab dalam mengelola armada alat berat dalam perusahaan, termasuk perencanaan dan pengelolaan biaya.
Staf Pemeliharaan Alat Berat: Pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan alat berat untuk memastikan operasional yang efisien.
Manajer Proyek: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek yang melibatkan penggunaan alat berat.
Konsultan Pengelolaan Alat Berat: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai pengelolaan alat berat dan optimisasi operasional alat berat.
Operator Alat Berat: Pekerja yang mengoperasikan alat berat dan perlu memahami pentingnya perawatan dan pengelolaan alat untuk meningkatkan produktivitas.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola perusahaan yang memanfaatkan alat berat dalam operasional bisnis mereka.

MATERI

Pengenalan Pengelolaan Alat Berat

Definisi dan Tujuan Pengelolaan Alat Berat: Memahami tujuan dari pengelolaan alat berat, termasuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.
Jenis-Jenis Alat Berat: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis alat berat yang digunakan dalam sektor konstruksi, pertambangan, dan perminyakan, serta fungsinya.
Pentingnya Pengelolaan Armada Alat Berat: Menyadari bagaimana manajemen alat berat yang baik dapat mendukung kelancaran proyek dan mengoptimalkan sumber daya.

Perencanaan Penggunaan Alat Berat

Pemilihan Alat Berat yang Tepat: Teknik untuk memilih alat berat yang sesuai dengan jenis proyek dan kondisi kerja di lapangan.
Jadwal Penggunaan Alat Berat: Menyusun jadwal penggunaan alat berat untuk memastikan bahwa alat digunakan secara optimal tanpa menimbulkan kelebihan beban atau downtime.
Pengelolaan Permintaan dan Penawaran Alat Berat: Mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan alat berat berdasarkan jadwal proyek dan ketersediaan alat.

Pemeliharaan dan Perawatan Alat Berat

Perawatan Preventif Alat Berat: Menyusun program pemeliharaan preventif untuk mengurangi risiko kerusakan alat dan meningkatkan umur peralatan.
Penyusunan Jadwal Pemeliharaan: Teknik untuk membuat jadwal pemeliharaan yang efisien dan sesuai dengan intensitas penggunaan alat berat.
Inspeksi dan Diagnosa Masalah pada Alat Berat: Menggunakan teknik inspeksi untuk mendeteksi masalah pada alat berat sebelum menjadi masalah besar.
Pemeliharaan Darurat: Menyusun langkah-langkah yang diperlukan dalam melakukan perbaikan darurat pada alat berat yang mengalami kerusakan.

Manajemen Biaya Pengelolaan Alat Berat

Pengelolaan Biaya Operasional Alat Berat: Menyusun cara untuk mengelola biaya yang terkait dengan pengoperasian alat berat, seperti bahan bakar, biaya tenaga kerja, dan biaya perawatan.
Analisis Biaya Pemeliharaan dan Penggantian Alat: Teknik untuk menganalisis biaya pemeliharaan dan perbaikan alat berat serta kapan saat yang tepat untuk mengganti alat berat yang sudah tua atau tidak efisien.
Optimasi Penggunaan Sumber Daya: Mengelola penggunaan sumber daya lain yang terkait dengan alat berat, seperti bahan bakar, suku cadang, dan tenaga kerja.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam Pengoperasian Alat Berat

Prosedur Keselamatan Pengoperasian Alat Berat: Menyusun dan memahami prosedur keselamatan dalam pengoperasian alat berat untuk melindungi operator dan pekerja di sekitar alat berat.
Pemeliharaan dan Pemeriksaan Keselamatan Alat Berat: Teknik untuk melakukan pemeriksaan keselamatan secara berkala pada alat berat untuk memastikan bahwa alat berfungsi dengan aman.
Pelatihan Operator dan Staf Pemeliharaan: Menyusun program pelatihan yang efektif untuk operator dan staf pemeliharaan agar dapat mengoperasikan dan merawat alat berat dengan aman dan efisien.

Teknologi dan Inovasi dalam Pengelolaan Alat Berat

Sistem Pemantauan Alat Berat: Memahami teknologi pemantauan alat berat, seperti GPS dan sistem telemetri, untuk memonitor kondisi dan lokasi alat berat secara real-time.
Inovasi dalam Alat Berat: Menyadari tren dan inovasi terbaru dalam teknologi alat berat, termasuk penggunaan alat berat berbasis listrik, teknologi otomatisasi, dan inovasi ramah lingkungan.
Pengelolaan Armada Alat Berat dengan Software: Memahami cara menggunakan perangkat lunak manajemen alat berat untuk mengelola armada secara efisien, melacak biaya, dan memantau kinerja.

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Armada Alat Berat

Evaluasi Kinerja Alat Berat: Teknik untuk mengevaluasi kinerja alat berat berdasarkan produktivitas, efisiensi bahan bakar, dan biaya operasional.
Pengelolaan Armada Alat Berat: Menyusun sistem untuk mengelola armada alat berat yang besar, termasuk perencanaan penggantian alat, rotasi alat, dan optimalisasi penggunaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar pengelolaan alat berat dan aplikasi praktis dalam manajemen alat berat.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus mengenai penerapan pengelolaan alat berat yang efektif di berbagai industri, seperti konstruksi dan pertambangan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan penggunaan, pemeliharaan, dan evaluasi kinerja alat berat.
Simulasi Pengelolaan Armada Alat Berat: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara mengelola armada alat berat secara efisien dan efektif.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan alat berat.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN ALAT BERAT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING INTERNAL AUDIT

DEFINISI

Pelatihan Internal Audit dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, tujuan, proses, dan teknik yang digunakan dalam audit internal. Audit internal adalah aktivitas yang dilakukan untuk menilai dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Auditor internal bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prosedur dan kebijakan yang diterapkan oleh organisasi berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan meminimalkan potensi risiko yang dapat merugikan organisasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melaksanakan audit internal, termasuk bagaimana melakukan perencanaan audit, pengumpulan bukti, analisis, serta penyusunan laporan audit yang komprehensif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara-cara untuk melakukan audit dengan efektif, memberikan rekomendasi yang konstruktif, dan mengelola temuan audit.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Internal Audit yang mengakui kompetensi mereka dalam melaksanakan audit internal dengan profesional dan sesuai dengan standar yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan tujuan dari audit internal.
Menyusun rencana audit internal yang sistematis dan efektif.
Melaksanakan audit internal dengan menggunakan teknik yang sesuai, termasuk pengumpulan bukti dan analisis risiko.
Menilai efektivitas pengendalian internal dan memberikan rekomendasi perbaikan.
Menyusun laporan audit yang jelas, objektif, dan berdasarkan temuan yang sah.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam organisasi dengan mengimplementasikan hasil audit.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Auditor Internal: Pihak yang bertanggung jawab untuk melaksanakan audit internal dalam organisasi atau perusahaan.
Manajer Pengendalian Internal: Individu yang mengelola dan mengawasi kegiatan pengendalian internal di perusahaan.
Konsultan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pelaksanaan audit internal dan pengelolaan risiko.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan dan perlu memahami audit internal untuk meningkatkan integritas laporan.
Penyelia dan Pengawas Pengendalian Internal: Pihak yang bertugas memastikan implementasi dan kepatuhan terhadap sistem pengendalian internal di seluruh bagian organisasi.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami pentingnya audit internal dalam meningkatkan efisiensi dan pengendalian dalam organisasi.

MATERI

Pengenalan Internal Audit

Definisi dan Tujuan Internal Audit: Memahami pengertian, tujuan, dan peran audit internal dalam mengoptimalkan operasional dan mengurangi risiko dalam organisasi.
Peran Auditor Internal dalam Organisasi: Mengidentifikasi peran dan tanggung jawab auditor internal dalam memberikan penilaian yang objektif terhadap pengelolaan organisasi.
Standar dan Prinsip Audit Internal: Memahami standar yang berlaku dalam audit internal, seperti standar yang ditetapkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) dan regulasi nasional terkait audit.

Perencanaan dan Pelaksanaan Audit Internal

Perencanaan Audit Internal: Teknik untuk merencanakan audit internal yang mencakup ruang lingkup, tujuan, dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan audit.
Pengumpulan Bukti Audit: Menyusun teknik untuk mengumpulkan bukti yang cukup, relevan, dan dapat dipercaya melalui wawancara, pemeriksaan dokumen, dan observasi.
Analisis Risiko dalam Audit: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko dalam organisasi yang dapat mempengaruhi pengendalian internal dan kinerja operasional.

Evaluasi Pengendalian Internal

Menilai Pengendalian Internal yang Ada: Teknik untuk menilai efektivitas pengendalian internal dalam organisasi dan mengidentifikasi kelemahan atau area yang perlu perbaikan.
Pengujian Pengendalian Internal: Menggunakan prosedur pengujian untuk memastikan bahwa pengendalian internal yang ada berfungsi sebagaimana mestinya untuk mengurangi risiko.
Penilaian Kepatuhan terhadap Kebijakan dan Regulasi: Menyusun cara untuk menilai apakah organisasi mematuhi kebijakan internal dan peraturan eksternal yang berlaku, seperti peraturan perpajakan dan regulasi industri.

Menganalisis Temuan dan Memberikan Rekomendasi

Analisis Temuan Audit: Menggunakan teknik analisis untuk menilai temuan audit dan memberikan penilaian yang akurat mengenai dampak temuan terhadap operasional dan keuangan organisasi.
Memberikan Rekomendasi Perbaikan: Menyusun rekomendasi yang konstruktif dan praktis untuk meningkatkan pengendalian internal dan mengurangi risiko dalam organisasi.
Pengelolaan Temuan Audit: Teknik untuk mengelola dan menyelesaikan temuan audit dengan cara yang objektif dan mendukung perbaikan organisasi.

Penyusunan Laporan Audit

Menyusun Laporan Audit yang Komprehensif: Teknik untuk menyusun laporan audit yang jelas dan objektif, mencakup tujuan, ruang lingkup, metode yang digunakan, temuan, dan rekomendasi.
Komunikasi Hasil Audit kepada Manajemen: Menyusun cara untuk menyampaikan hasil audit kepada manajemen dengan cara yang efektif, termasuk menyarankan langkah-langkah yang perlu diambil berdasarkan hasil audit.
Pemantauan Tindak Lanjut Audit: Mengidentifikasi cara untuk memastikan bahwa rekomendasi audit diterapkan dan dievaluasi untuk memastikan peningkatan yang berkelanjutan.

Etika dan Profesionalisme dalam Audit Internal

Independensi dan Objektivitas Auditor Internal: Menyadari pentingnya menjaga independensi dan objektivitas dalam melakukan audit untuk memberikan penilaian yang sah dan dapat diterima.
Etika dan Tanggung Jawab Profesional: Memahami prinsip etika yang harus diikuti oleh auditor internal, termasuk integritas, kerahasiaan, dan profesionalisme.
Manajemen Konflik dalam Audit: Teknik untuk mengelola konflik yang mungkin muncul antara auditor internal dan manajemen atau departemen terkait selama proses audit.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar audit internal, tujuan, dan teknik yang digunakan dalam evaluasi pengendalian internal dan risiko.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai audit internal dalam berbagai organisasi dan cara-cara mengatasi tantangan yang dihadapi dalam proses audit.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil audit internal berdasarkan situasi yang diberikan.
Simulasi Audit Internal: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana menjalankan audit internal mulai dari perencanaan hingga pelaporan hasil audit.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pelaksanaan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING INTERNAL AUDIT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

pelatihan negotiation skills for procurement surabaya

TRAINING ANALISA VIBRASI

DEFINISI

Pelatihan Analisa Vibrasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, teknik, dan aplikasi dalam menganalisis getaran pada mesin atau peralatan industri. Analisa vibrasi adalah salah satu metode pemeliharaan prediktif yang digunakan untuk mendeteksi adanya kerusakan atau ketidakseimbangan dalam peralatan sebelum terjadi kerusakan besar yang dapat mengganggu operasi. Teknik ini digunakan untuk memantau kondisi mesin, mengidentifikasi penyebab getaran yang berlebihan, dan mengambil tindakan korektif yang tepat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang cara mengukur getaran, menganalisis data vibrasi, serta menggunakan hasil analisa untuk mendiagnosis kondisi peralatan dan merencanakan tindakan pemeliharaan yang lebih baik. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menganalisis data vibrasi dan mengoptimalkan kinerja peralatan industri.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Analisa Vibrasi yang mengakui kompetensi mereka dalam menganalisis getaran dan mengelola pemeliharaan berbasis vibrasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar vibrasi dan prinsip-prinsip analisis vibrasi pada mesin dan peralatan.
Menyusun strategi pemeliharaan prediktif berbasis analisis vibrasi untuk meningkatkan keandalan dan umur peralatan.
Menggunakan perangkat dan alat ukur vibrasi untuk mengumpulkan data yang akurat.
Menganalisis data vibrasi dan mengidentifikasi gejala kerusakan pada peralatan.
Menerapkan langkah-langkah perbaikan berdasarkan hasil analisis vibrasi untuk mengurangi downtime dan biaya perawatan.
Memahami pengaruh kondisi operasional terhadap getaran mesin dan cara mengoptimalkan kinerja mesin.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Teknisi Pemeliharaan Mesin: Pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan perbaikan mesin, yang ingin memahami lebih dalam tentang analisis vibrasi untuk meningkatkan kualitas pemeliharaan.
Insinyur Pemeliharaan dan Reliability: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola pemeliharaan berbasis analisis vibrasi.
Manajer Pemeliharaan dan Operasional: Pihak yang bertugas untuk memastikan kelancaran operasional dan mengelola kegiatan pemeliharaan untuk mencegah kerusakan yang tidak terdeteksi.
Konsultan Pemeliharaan dan Reliability: Profesional yang memberikan saran dalam merancang strategi pemeliharaan prediktif dan menganalisis data vibrasi untuk meningkatkan keandalan peralatan.
Pengusaha dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola perusahaan yang ingin mengurangi biaya operasional dan meningkatkan efisiensi melalui pemeliharaan berbasis vibrasi.

MATERI

Pengenalan Analisa Vibrasi

Definisi dan Prinsip Dasar Vibrasi: Memahami apa itu vibrasi, bagaimana getaran terjadi, dan mengapa analisa vibrasi penting dalam pemeliharaan peralatan industri.
Sumber dan Jenis-Jenis Vibrasi: Mengidentifikasi sumber-sumber getaran dalam mesin dan peralatan, serta jenis-jenis getaran yang dapat terjadi, seperti getaran teratur dan tidak teratur.
Pemahaman terhadap Frekuensi dan Amplitudo Getaran: Menyadari peran frekuensi dan amplitudo dalam mendiagnosis masalah dalam mesin.

Pengukuran dan Peralatan Analisa Vibrasi

Alat Pengukur Vibrasi: Memahami berbagai jenis alat yang digunakan untuk mengukur getaran, seperti accelerometer, sensor, dan alat pengukur lainnya.
Pemasangan Sensor Vibrasi: Teknik untuk memasang sensor pada mesin atau peralatan untuk mendapatkan hasil pengukuran vibrasi yang akurat.
Pengolahan dan Interpretasi Data Vibrasi: Teknik untuk memproses dan menginterpretasi data vibrasi yang diperoleh untuk memahami kondisi peralatan.

Diagnosa Kerusakan Berdasarkan Vibrasi

Gejala Kerusakan Mesin melalui Vibrasi: Mengidentifikasi pola-pola vibrasi yang menunjukkan adanya kerusakan pada mesin, seperti ketidakseimbangan, kesalahan alur, keausan, dan kelonggaran komponen.
Analisis Spectrum Vibrasi: Menggunakan analisis spektrum untuk mengidentifikasi frekuensi getaran yang menunjukkan masalah spesifik pada komponen peralatan.
Mengidentifikasi Sumber Masalah: Teknik untuk mengidentifikasi sumber masalah getaran, seperti ketidakseimbangan rotor, misalignment, dan masalah pada bantalan.

Strategi Pemeliharaan Berdasarkan Analisis Vibrasi

Pemeliharaan Prediktif dan Preventif: Menyusun strategi pemeliharaan prediktif berbasis data vibrasi untuk mendeteksi masalah lebih awal dan menghindari kerusakan besar.
Penjadwalan Tindakan Pemeliharaan: Menentukan waktu yang tepat untuk melakukan tindakan pemeliharaan berdasarkan hasil analisis vibrasi untuk mengurangi downtime.
Penyusunan Laporan Pemeliharaan: Menyusun laporan yang menggambarkan hasil analisis vibrasi dan tindakan pemeliharaan yang diambil untuk memperbaiki masalah yang ditemukan.

Aplikasi Lanjut dalam Analisis Vibrasi

Monitoring Kondisi Mesin Secara Terus-Menerus: Menyusun sistem monitoring vibrasi berbasis sensor untuk pemantauan kondisi mesin secara real-time.
Penggunaan Analisa Vibro-Akustik: Menggunakan metode analisis vibro-akustik untuk mengidentifikasi masalah yang tidak terlihat hanya dari data vibrasi.
Integrasi dengan Sistem Pemeliharaan Terpadu: Mengintegrasikan data vibrasi dengan sistem pemeliharaan berbasis komputer (CMMS) untuk pengelolaan yang lebih efektif.

Keselamatan Kerja dalam Pengukuran Vibrasi

Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD): Menyadari pentingnya penggunaan alat pelindung diri dalam pengukuran dan analisis vibrasi, terutama di lingkungan yang memiliki tingkat getaran tinggi.
Prosedur Keselamatan di Lokasi: Menyusun prosedur keselamatan yang perlu diterapkan selama pengukuran dan analisis vibrasi, termasuk pemeliharaan alat ukur.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar analisis vibrasi dan aplikasinya dalam pemeliharaan peralatan industri.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan analisis vibrasi dalam mengidentifikasi dan memperbaiki kerusakan pada mesin industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan pengukuran vibrasi menggunakan alat yang tersedia dan menganalisis data yang diperoleh.
Simulasi Analisis Vibrasi: Simulasi untuk membantu peserta memahami langkah-langkah dalam menganalisis data vibrasi dan mengambil tindakan yang tepat.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan analisis vibrasi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

pelatihan negotiation skills for procurement surabaya

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CONTROL VALVE

DEFINISI

Pelatihan Control Valve dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pengoperasian, pemeliharaan, dan peran valve kontrol dalam sistem industri. Control valve adalah komponen penting yang digunakan untuk mengatur aliran fluida dalam berbagai aplikasi, seperti di industri minyak dan gas, pembangkit listrik, manufaktur, dan pengolahan air. Dengan menggunakan teknologi yang tepat, control valve membantu memastikan kestabilan tekanan, suhu, dan tingkat aliran dalam sistem.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam memilih, mengoperasikan, dan memelihara control valve dengan efektif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari berbagai jenis control valve, cara mengidentifikasi masalah yang sering terjadi, serta teknik pemeliharaan yang tepat untuk memastikan keandalan dan kinerja valve.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Control Valve yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan memelihara sistem kontrol aliran dengan menggunakan control valve.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar cara kerja control valve dalam mengatur aliran fluida.
Mengidentifikasi berbagai jenis control valve dan aplikasinya dalam berbagai industri.
Memilih control valve yang tepat berdasarkan kebutuhan sistem dan karakteristik fluida.
Menganalisis dan mengatasi masalah yang sering terjadi pada control valve.
Menyusun rencana pemeliharaan yang tepat untuk menjaga performa control valve.
Mengoptimalkan penggunaan control valve untuk efisiensi sistem dan penghematan energi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Insinyur dan Teknisi Proses: Individu yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan memelihara sistem kontrol aliran di berbagai fasilitas industri.
Manajer Pemeliharaan: Pihak yang mengawasi pemeliharaan peralatan industri, termasuk control valve, untuk memastikan kinerja yang optimal.
Konsultan Teknik dan Proses: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pemilihan dan implementasi sistem kontrol aliran dan valve.
Staf Teknik dan Operasional: Pihak yang terlibat dalam operasional harian dan pemeliharaan fasilitas industri yang melibatkan penggunaan control valve.
Pengusaha dan Manajer Fasilitas: Pemilik dan pengelola fasilitas industri yang ingin memahami pentingnya pengelolaan sistem kontrol aliran dalam operasi mereka.

MATERI

Pengenalan Control Valve

Definisi dan Fungsi Control Valve: Memahami apa itu control valve dan bagaimana valve ini berfungsi untuk mengatur aliran fluida dalam sistem.
Prinsip Kerja Control Valve: Menyadari prinsip dasar pengoperasian control valve, termasuk pengaturan aliran berdasarkan sinyal input.
Komponen-Komponen dalam Control Valve: Mengidentifikasi komponen utama dalam control valve, seperti actuator, valve body, valve stem, dan trim.

Jenis-Jenis Control Valve dan Aplikasinya

Globe Valve: Menjelaskan cara kerja globe valve dan penggunaannya untuk kontrol aliran yang lebih presisi.
Ball Valve dan Butterfly Valve: Mengidentifikasi jenis valve ini serta kelebihan dan kekurangannya dalam aplikasi kontrol aliran.
Check Valve dan Pressure Relief Valve: Memahami aplikasi valve ini untuk mencegah aliran balik dan mengontrol tekanan dalam sistem.
Control Valve dengan Sistem Pneumatik dan Elektrik: Menggunakan actuator pneumatik dan elektrik untuk mengendalikan control valve dalam sistem otomatisasi.

Pemilihan Control Valve yang Tepat

Memahami Karakteristik Fluida: Menentukan jenis fluida yang mengalir dalam sistem, serta pengaruhnya terhadap pemilihan control valve yang tepat.
Pressure, Temperature, and Flow Requirements: Menilai kebutuhan tekanan, suhu, dan aliran dalam menentukan valve yang sesuai untuk aplikasi spesifik.
Choosing the Right Valve for Different Applications: Teknik untuk memilih control valve yang tepat untuk berbagai aplikasi industri, termasuk pengolahan, energi, dan pengolahan air.

Masalah Umum pada Control Valve dan Penyelesaiannya

Cavitation, Flashing, and Valve Sticking: Mengidentifikasi dan mengatasi masalah cavitation (gelembung gas), flashing (pembentukan uap), dan valve sticking (valve macet) yang sering terjadi pada control valve.
Pengaruh Aliran yang Tidak Stabil: Cara mengatasi aliran yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi kinerja valve dan menyebabkan kegagalan sistem.
Troubleshooting and Diagnostic Techniques: Teknik untuk mendiagnosis masalah umum yang terjadi pada control valve, serta solusi yang tepat.

Pemeliharaan Control Valve

Prosedur Pemeliharaan dan Pemeriksaan Rutin: Menyusun prosedur pemeliharaan yang tepat untuk memastikan kinerja optimal dari control valve.
Pemeriksaan dan Kalibrasi Control Valve: Teknik untuk memeriksa dan mengkalibrasi control valve untuk memastikan pengoperasian yang akurat.
Penggantian Komponen dan Perbaikan: Menyusun rencana untuk mengganti komponen yang aus atau rusak pada control valve untuk menjaga keandalan sistem.

Optimasi Penggunaan Control Valve

Mengoptimalkan Pengaturan Flow Control: Teknik untuk mengoptimalkan pengaturan aliran dalam sistem dengan memanfaatkan kontrol yang tepat dari control valve.
Peningkatan Efisiensi Energi: Menyusun strategi untuk mengurangi konsumsi energi dalam sistem kontrol aliran menggunakan control valve yang efisien.
Integrasi dengan Sistem Otomatisasi: Mengintegrasikan control valve dalam sistem otomatisasi untuk mengoptimalkan kontrol aliran dalam proses industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip kerja, jenis-jenis control valve, dan penerapannya dalam industri.
Studi Kasus: Analisis studi kasus terkait permasalahan dan solusi pada penggunaan control valve dalam sistem industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk memahami dan mengoperasikan control valve dalam simulasi sistem kontrol aliran.
Simulasi Diagnostik dan Pemeliharaan: Simulasi untuk mendiagnosis dan mengatasi masalah umum yang terjadi pada control valve, serta melakukan pemeliharaan yang diperlukan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan dan pemeliharaan control valve.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CONTROL VALVE

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING VALUE ENGINEERING

DEFINISI

Pelatihan Value Engineering (VE) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, metodologi, dan penerapan teknik value engineering dalam berbagai proyek dan industri. Value Engineering adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai suatu produk, proyek, atau sistem dengan cara mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas dan fungsi. Tujuan utama dari value engineering adalah mencapai hasil terbaik dengan menggunakan sumber daya yang paling efisien.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan elemen-elemen proyek atau produk yang tidak efisien, serta mencari cara untuk mencapai tujuan fungsional dengan biaya yang lebih rendah. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan prinsip-prinsip VE dalam proyek nyata untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Value Engineering yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan nilai dan efisiensi dalam proyek dan organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip value engineering serta manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
Mengidentifikasi elemen-elemen yang dapat diperbaiki dalam proyek atau produk untuk meningkatkan nilai dengan biaya yang lebih rendah.
Menerapkan langkah-langkah dalam proses value engineering untuk mengevaluasi fungsi dan biaya secara lebih efektif.
Menggunakan teknik kreatif untuk mencari alternatif solusi yang lebih efisien tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.
Mengelola tim value engineering dan menerapkan solusi value engineering dalam berbagai jenis proyek dan organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Proyek dan Tim Proyek: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan nilai proyek.
Insinyur dan Desainer: Profesional yang bekerja dalam perancangan produk atau proyek yang ingin menerapkan teknik value engineering untuk meningkatkan hasil.
Konsultan Teknik dan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan proyek dan pengoptimalan biaya.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin mengurangi biaya sekaligus meningkatkan nilai produk dan layanan.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya proyek.
Penyelia dan Pengelola Konstruksi: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan mengelola proyek konstruksi dan pembangunan.

MATERI

Pengenalan Value Engineering

Definisi dan Tujuan Value Engineering: Memahami pengertian value engineering dan bagaimana hal ini dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya dalam proyek.
Sejarah dan Prinsip Value Engineering: Mengidentifikasi asal-usul value engineering dan prinsip-prinsip yang mendasari pendekatan ini, seperti fokus pada fungsi dan biaya.
Manfaat Value Engineering dalam Berbagai Industri: Menyadari bagaimana teknik value engineering dapat diterapkan dalam berbagai sektor, termasuk konstruksi, manufaktur, dan pengembangan produk.

Proses Value Engineering

Langkah-langkah dalam Value Engineering: Menyusun langkah-langkah sistematis dalam value engineering, mulai dari analisis fungsi hingga implementasi alternatif solusi.
Identifikasi dan Analisis Fungsi: Teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis fungsi-fungsi produk atau proyek untuk memastikan bahwa setiap elemen memberikan nilai yang sesuai dengan biaya.
Evaluasi Biaya dan Nilai: Menggunakan metode untuk mengevaluasi biaya dan nilai setiap komponen atau elemen dalam proyek dan mencari cara untuk mengoptimalkannya.
Pengembangan Alternatif dan Solusi: Menggunakan teknik kreatif untuk mencari solusi alternatif yang lebih murah tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.

Alat dan Teknik dalam Value Engineering

Fungsi dan Nilai: Teknik untuk menghitung nilai dan fungsi, serta cara menghubungkannya untuk meningkatkan efisiensi.
Analisis Biaya dan Manfaat: Menyusun metode untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari alternatif yang diusulkan dalam value engineering.
Brainstorming dan Kreativitas: Teknik untuk melibatkan tim dalam sesi brainstorming untuk menghasilkan solusi alternatif yang inovatif.
Evaluasi Alternatif Solusi: Menggunakan metode evaluasi untuk memilih alternatif solusi yang paling efisien dan efektif dalam mengurangi biaya.

Implementasi Value Engineering dalam Proyek

Perencanaan dan Implementasi Solusi Value Engineering: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan solusi value engineering dalam proyek secara efektif.
Manajemen Tim Value Engineering: Cara untuk mengelola tim value engineering dan memastikan kolaborasi yang efektif antar anggota tim.
Studi Kasus Penerapan Value Engineering: Analisis dan pembahasan studi kasus dari proyek nyata yang berhasil menerapkan value engineering untuk mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.
Tantangan dalam Implementasi: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi dalam implementasi value engineering dan cara mengatasinya.

Evaluasi Hasil Value Engineering

Evaluasi Efektivitas Value Engineering: Teknik untuk mengevaluasi hasil penerapan value engineering dalam proyek, termasuk pengukuran penghematan biaya dan peningkatan nilai.
Mengukur Keberhasilan dan Dampak: Menyusun indikator untuk mengukur keberhasilan dan dampak penerapan value engineering dalam proyek atau organisasi.
Penyesuaian dan Perbaikan Berkelanjutan: Cara untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan berkelanjutan dalam proses value engineering untuk proyek-proyek berikutnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip value engineering, langkah-langkah proses, dan alat yang digunakan.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan value engineering dalam berbagai jenis proyek dan industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menerapkan teknik value engineering dalam skenario dunia nyata.
Brainstorming dan Diskusi Kelompok: Sesi brainstorming untuk mengembangkan alternatif solusi dan evaluasi alternatif dalam proyek yang diberikan.
Simulasi Value Engineering: Simulasi untuk membantu peserta memahami penerapan value engineering dalam proyek nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan value engineering dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING VALUE ENGINEERING

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

DEFINISI

Pelatihan Maintenance and Troubleshooting of Conveyors and Chutes dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pemeliharaan dan perbaikan sistem konveyor dan chutes dalam industri. Sistem konveyor dan chutes merupakan bagian penting dari lini produksi dan distribusi barang, dan kegagalan dalam sistem ini dapat menyebabkan gangguan besar dalam operasional. Oleh karena itu, keterampilan dalam melakukan pemeliharaan preventif serta troubleshooting yang efektif sangat penting untuk meminimalkan downtime dan memastikan kelancaran operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merawat dan mengidentifikasi masalah pada konveyor dan chutes, serta teknik untuk memperbaiki dan mengoptimalkan kinerja sistem. Peserta akan mempelajari berbagai komponen utama dalam konveyor dan chutes, seperti motor, drive, pulley, belt, serta material handling yang digunakan, dan bagaimana cara melakukan pemeliharaan dan troubleshooting untuk memastikan efisiensi dan keandalan sistem.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Maintenance and Troubleshooting of Conveyors and Chutes yang mengakui kemampuan mereka dalam merawat dan memperbaiki sistem konveyor dan chutes secara efektif dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan komponen utama dalam sistem konveyor dan chutes.
Menerapkan teknik pemeliharaan preventif untuk menjaga sistem konveyor dan chutes tetap berfungsi optimal.
Mengidentifikasi masalah umum yang terjadi pada sistem konveyor dan chutes serta cara mengatasinya.
Melakukan troubleshooting dan perbaikan pada sistem konveyor dan chutes yang mengalami kerusakan.
Memahami teknik untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi downtime melalui pemeliharaan yang efektif.
Menggunakan alat-alat dan teknologi yang diperlukan untuk pemeriksaan dan perbaikan sistem konveyor dan chutes.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Teknisi dan Operator Konveyor: Individu yang bertanggung jawab dalam pengoperasian, pemeliharaan, dan perbaikan sistem konveyor dan chutes di industri.
Manajer Pemeliharaan dan Teknik: Profesional yang mengelola tim pemeliharaan dan memastikan sistem konveyor dan chutes berfungsi dengan baik di fasilitas produksi.
Konsultan dan Penyedia Layanan Pemeliharaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi atau pemeliharaan untuk sistem konveyor dan chutes di berbagai industri.
Staf Logistik dan Material Handling: Individu yang terlibat dalam pengelolaan material dan distribusi barang menggunakan sistem konveyor dan chutes.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan pemeliharaan dan troubleshooting sistem konveyor dan chutes kepada peserta didik mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Konveyor dan Chutes:

Konsep Dasar Sistem Konveyor dan Chutes: Memahami prinsip kerja dan berbagai jenis sistem konveyor dan chutes yang digunakan dalam industri untuk transportasi material.
Komponen Utama Konveyor dan Chutes: Mengenal komponen-komponen penting dalam sistem konveyor dan chutes, seperti motor, drive, pulley, belt, dan idler.
Aplikasi Sistem Konveyor dan Chutes: Mengetahui berbagai aplikasi sistem konveyor dan chutes dalam industri, seperti pengolahan material, distribusi barang, dan sistem pengangkutan otomatis.

Pemeliharaan Preventif Sistem Konveyor dan Chutes:

Rencana Pemeliharaan Preventif: Teknik untuk merencanakan dan melaksanakan pemeliharaan preventif untuk mencegah kerusakan pada sistem konveyor dan chutes.
Pemeriksaan dan Penggantian Komponen: Mengetahui cara melakukan pemeriksaan rutin dan penggantian komponen seperti belt, pulley, dan idler untuk mencegah masalah sebelum terjadi.
Pelumasan dan Pengaturan Tension Belt: Teknik untuk memastikan belt pada konveyor dilumasi dengan benar dan memiliki ketegangan yang sesuai untuk kinerja yang optimal.

Troubleshooting Sistem Konveyor dan Chutes:

Identifikasi Masalah Umum pada Konveyor: Mengidentifikasi masalah yang sering terjadi pada sistem konveyor, seperti kebocoran belt, kegagalan motor, dan kerusakan pada pulley atau idler.
Mengatasi Gangguan Operasional: Teknik untuk mengatasi gangguan operasional yang umum terjadi pada sistem konveyor dan chutes, termasuk penyumbatan material dan kerusakan mekanis.
Perbaikan Sistem Chutes: Mengetahui cara memperbaiki masalah yang terjadi pada sistem chutes, seperti keausan dan kegagalan aliran material.

Optimasi Kinerja dan Efisiensi Konveyor:

Meningkatkan Efisiensi Operasional: Teknik untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan sistem konveyor dengan mengoptimalkan kecepatan, kapasitas angkut, dan konsumsi energi.
Penerapan Teknologi untuk Pemeliharaan: Menggunakan teknologi terbaru, seperti sistem pemantauan jarak jauh dan sensor, untuk memantau kondisi konveyor dan chutes secara real-time dan mendeteksi masalah lebih awal.
Pengelolaan Material dan Keausan: Mengetahui cara mengelola material yang dipindahkan dengan konveyor dan bagaimana cara mencegah keausan yang berlebihan pada komponen sistem.

Keselamatan Kerja dalam Pemeliharaan Konveyor dan Chutes:

Prosedur Keselamatan Kerja: Memahami prosedur keselamatan yang harus diterapkan saat melakukan pemeliharaan dan troubleshooting pada sistem konveyor dan chutes untuk mencegah kecelakaan kerja.
Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD): Teknik untuk menggunakan alat pelindung diri yang sesuai, seperti sarung tangan, pelindung mata, dan sepatu keselamatan, saat bekerja dengan sistem konveyor dan chutes.
Penanganan Bahan Berbahaya: Mengetahui cara menangani bahan berbahaya yang mungkin diangkut oleh konveyor dan chutes untuk memastikan keselamatan lingkungan kerja.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Pemeliharaan Konveyor dan Chutes:

Studi Kasus Kerusakan dan Perbaikan Sistem Konveyor: Menganalisis studi kasus nyata tentang kegagalan sistem konveyor dan chutes, serta solusi yang diterapkan untuk mengatasi masalah tersebut.
Praktik Terbaik dalam Pemeliharaan dan Troubleshooting: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam memelihara dan mengoptimalkan kinerja konveyor dan chutes di berbagai sektor industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai sistem konveyor dan chutes, serta prinsip pemeliharaan dan troubleshooting yang diterapkan dalam industri.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai masalah yang terjadi pada konveyor dan chutes serta langkah-langkah yang diambil untuk memperbaikinya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan pemeriksaan, pemeliharaan, dan troubleshooting pada konveyor dan chutes dalam simulasi lapangan.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pemeliharaan konveyor dan chutes untuk memberikan pengalaman langsung dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka terkait pemeliharaan dan troubleshooting sistem konveyor dan chutes.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MAINTENANCE AND TROUBLESHOOTING OF CONVEYORS AND CHUTES

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Maintenance

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO)

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Project Management Officer (PMO)

Metodologi Manajemen Proyek

Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek

Manajemen Risiko Proyek

Pemantauan dan Evaluasi Proyek

Komunikasi dan Kolaborasi Tim Proyek

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING LUBRICATION AND BEARING TECHNOLOGY

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Lubrication and Bearing Technology

Jenis-Jenis Pelumas dan Penggunaannya

Teknologi Bantalan dan Jenis-Jenis Bantalan

Pemeliharaan dan Pengelolaan Pelumas dan Bantalan

Masalah Umum pada Pelumasan dan Bantalan

Teknologi Terkini dalam Pelumasan dan Bantalan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING PREDICTIVE & PREVENTIVE MAINTENANCE

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Predictive & Preventive Maintenance

Preventive Maintenance (PM)

Predictive Maintenance (PdM)

Perbandingan dan Sinergi antara Preventive dan Predictive Maintenance

Implementasi dan Evaluasi Program Pemeliharaan

Manajemen Risiko dalam Pemeliharaan Peralatan

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING TECHNOLOGY OPERATION MANAGEMENT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Operasi Teknologi

Strategi Implementasi Teknologi dalam Operasi Bisnis

Sistem dan Infrastruktur Teknologi dalam Operasi

Pengelolaan Sumber Daya Teknologi

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Teknologi

Tantangan dalam Manajemen Operasi Teknologi

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN ALAT BERAT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Pengelolaan Alat Berat

Perencanaan Penggunaan Alat Berat

Pemeliharaan dan Perawatan Alat Berat

Manajemen Biaya Pengelolaan Alat Berat

Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam Pengoperasian Alat Berat

Teknologi dan Inovasi dalam Pengelolaan Alat Berat

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Armada Alat Berat

METODE