Category Archive Leadership

PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD JAKARTA

MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD BSC

TRAINING MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD (BSC)

DESKRIPSI PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD (BSC)

Pelatihan Manajemen Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard (BSC) dirancang untuk membantu organisasi mengelola kinerja secara komprehensif dan terukur. Pelatihan ini membahas konsep Balanced Scorecard, penerjemahan visi dan strategi ke dalam empat perspektif BSC, yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Peserta akan dibekali keterampilan menyusun sasaran strategis, Key Performance Indicators (KPI), serta pemantauan dan evaluasi kinerja berbasis BSC. Pelatihan ini sangat penting bagi manajemen dan praktisi SDM untuk meningkatkan keselarasan strategi, pengambilan keputusan, dan pencapaian kinerja organisasi secara berkelanjutan.

PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD (BSC)

Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep, prinsip, dan manfaat Balanced Scorecard dalam manajemen kinerja.
Membekali peserta dengan kemampuan menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam sasaran strategis berbasis empat perspektif BSC.
Mengembangkan keterampilan dalam penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang terukur dan selaras dengan strategi organisasi.
Meningkatkan kemampuan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja berbasis Balanced Scorecard.
Mendorong keselarasan kinerja individu, unit kerja, dan organisasi untuk pencapaian kinerja strategis yang berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD (BSC)

Pengantar Manajemen Kinerja dan Balanced Scorecard
- Konsep dasar manajemen kinerja
- Sejarah dan manfaat Balanced Scorecard
Visi, Misi, dan Strategi Organisasi
- Penyelarasan visi dan strategi
- Peran BSC dalam implementasi strategi
Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif keuangan
- Perspektif pelanggan
- Perspektif proses bisnis internal
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
Penyusunan Peta Strategi (Strategy Map)
- Hubungan sebab akibat antar sasaran strategis
- Visualisasi strategi organisasi
Penetapan Sasaran Strategis dan KPI
- Penyusunan KPI berbasis BSC
- Penentuan target dan indikator kinerja
Cascade BSC ke Unit dan Individu
- Penurunan sasaran BSC ke level unit kerja
- Penyelarasan kinerja individu dengan strategi
Sistem Pengukuran dan Monitoring Kinerja
- Pengumpulan dan analisis data kinerja
- Dashboard dan pelaporan kinerja BSC
Evaluasi dan Review Kinerja Berbasis BSC
- Analisis capaian kinerja
- Tindak lanjut dan perbaikan kinerja
Implementasi dan Penguatan Budaya Kinerja
- Tantangan penerapan BSC
- Strategi keberlanjutan sistem manajemen kinerja BSC

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD (BSC)

Manajemen Puncak dan Direksi
Membutuhkan BSC untuk menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam sasaran dan ukuran kinerja yang terintegrasi.
Manajer dan Kepala Unit Kerja
Perlu memahami penerapan BSC agar mampu menyelaraskan target unit dengan strategi organisasi.
HRD dan Praktisi Sumber Daya Manusia
Berperan dalam pengembangan sistem manajemen kinerja, KPI, dan cascade BSC ke tingkat individu.
Tim Perencana Strategis dan Performance Management
Membutuhkan keterampilan dalam penyusunan peta strategi, indikator kinerja, serta evaluasi berbasis BSC.
Supervisor dan Calon Pemimpin
Penting untuk meningkatkan pemahaman pengelolaan kinerja strategis dan pencapaian target jangka panjang organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT JAKARTA

TRAINING MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT

DESKRIPSI PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT

Pelatihan Manajemen Kelembagaan Bipartit dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan manajemen hubungan kerja antara pihak manajemen dan pekerja dalam suatu perusahaan. Pelatihan ini membekali peserta dengan pengetahuan tentang fungsi dan peran lembaga kerja sama bipartit, komunikasi efektif, penyelesaian perselisihan hubungan industrial, serta penerapan peraturan ketenagakerjaan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu membangun hubungan kerja yang harmonis, kondusif, dan produktif. Pelatihan Manajemen Kelembagaan Bipartit sangat penting untuk mencegah konflik industrial, meningkatkan kepercayaan antara pihak perusahaan dan pekerja, serta mendukung stabilitas dan keberlangsungan operasional perusahaan secara berkelanjutan dan sesuai ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku.

PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT

Meningkatkan pemahaman peserta tentang peran, fungsi, dan tugas Lembaga Kerja Sama Bipartit di perusahaan.
Membekali peserta dengan keterampilan manajemen hubungan industrial yang efektif dan berkesinambungan.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan kerja sama antara pihak manajemen dan perwakilan pekerja.
Mengembangkan kemampuan dalam pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan kerja secara musyawarah.
Mendorong terciptanya hubungan kerja yang harmonis, kondusif, dan produktif sesuai peraturan ketenagakerjaan.

MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT

Pengantar Hubungan Industrial
- Konsep dan ruang lingkup hubungan industrial
- Peran bipartit dalam sistem ketenagakerjaan
Kelembagaan Kerja Sama Bipartit
- Pengertian dan fungsi LKS Bipartit
- Struktur, keanggotaan, dan mekanisme kerja
Peran dan Tanggung Jawab Anggota Bipartit
- Peran wakil manajemen
- Peran wakil pekerja/serikat pekerja
Peraturan dan Regulasi Ketenagakerjaan
- Undang-undang dan peraturan terkait bipartit
- Hak dan kewajiban pengusaha serta pekerja
Manajemen Komunikasi Bipartit
- Komunikasi efektif dalam forum bipartit
- Teknik rapat dan penyusunan notulen
Pencegahan dan Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial
- Identifikasi potensi konflik kerja
- Penyelesaian perselisihan secara musyawarah
Teknik Negosiasi dan Mediasi
- Dasar-dasar negosiasi bipartit
- Strategi mencapai kesepakatan bersama
Penyusunan Kesepakatan dan Rekomendasi Bipartit
- Penyusunan berita acara dan keputusan bipartit
- Tindak lanjut hasil pertemuan
Evaluasi dan Penguatan Kinerja LKS Bipartit
- Penilaian efektivitas lembaga bipartit
- Strategi peningkatan hubungan kerja yang harmonis

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN KELEMBAGAAN BIPARTIT

Manajemen Perusahaan
Membutuhkan pemahaman yang baik tentang peran lembaga bipartit untuk membangun hubungan kerja yang harmonis dan mencegah konflik industrial.
Perwakilan Pekerja atau Serikat Pekerja
Memerlukan keterampilan komunikasi, negosiasi, dan pemahaman regulasi agar dapat menjalankan fungsi bipartit secara efektif.
Anggota Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit)
Dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja lembaga dalam menyelesaikan permasalahan hubungan kerja secara musyawarah.
HRD dan Praktisi Human Resources
Perlu memahami manajemen hubungan industrial dan mekanisme bipartit dalam pengelolaan ketenagakerjaan.
Supervisor dan Manajer Lini
Penting untuk membekali kemampuan menangani isu ketenagakerjaan di unit kerja secara tepat dan sesuai aturan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

TRAINING MENGEMBANGKAN KAPABILITAS EKSEKUSI DI DALAM ORGANISASI

Suatu organisasi dalam era modern saat ini semakin banyak tantangan dalam mencapai hasil yang sesuai harapan dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Organisasi harus mampu beradaptasi dengan perkembangan yang selalu menuntut hal terbaru (up to date), termasuk bagaimana memastikan SDM yang kompeten, sistem yang efektif, budaya yang kuat serta inovasi yang berkelanjutan sebagai bagian internal dari organisasi untuk dapar beradaptasi, bersaing dalam mencapai tujuan tersebut. Tanpa hal tersebut, strategi tersebut hanya sebuah lembar dokumen dan akan mengalami kesulitan serta tertinggal dari para pesaing.

Kemampuan atau kecapakan yang mencakup pengetahuan, keterampilan serta perilaku sumber daya baik individu maupun organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan atau yang lebih singkatnya dikenal dengan kapabilitas sangatlah penting. Kapabilitas lebih dari sekedar skill, bukan tentang hanya bisa melakukan sesuatu, tetapi juga memahami detail, proses dan perilaku yang dibutuhkan untuk suatu keberhasilan peran dan konteks yang lebih luas.

Pengembangan dari suatu kapabilitas dalam melakukan sebuah eksekusi sangatlah krusial karena akan menjembatani strategi dan implementasi. Dengan adanya kapabilitas, memastikan rencana dapat diterjemahkan menjadi tinakan nyata dan terukur. Selain itu kapabilitas harus memiliki sumber daya (SDM, proses, teknologi, budaya, pembelajaran) yang kompetitif dan perlu dikembangkan dengan baik sehungga menjadi pembeda (unique point) yang sulit ditiru oleh pesaing. Tidak kalah penting nya dari adanya kapabilitas ini tentu saja mampu membangun suatu budaya yang tepat seperti memunculkan budaya partisipatif dimana semuanya dapat terlibat, pemberdayaan serta toleransi terhadap kesalahan terukur (calculated risk) yang mendorong karyawan berinistiafif. Satu hal lagi yang tidak kalah penting, bahwa kapabiltas akan menjadi hal yang berkelanjutan dalam jangka waktu yang panjang, dimana tidak hanya sebagai ‘pemadam kebakaran’ tetapi juga menjadi tantangan yang siap dihadapi oleh organisasi untuk dapat menjaga relevansi mereknya.

Seperti yang disampaikan sebelumnya, bahwa suatu kapabilitas bukan sebuah dokumen biasa tetapi perlu proses, pelatihan dalam melaksanakan eksekusi pada organisasi atau perusahaan. Pelatihan dalam mengembangkan kapabilitas dalam organisasi akan mampu membekali para peserta dengan pendekatan strategis dan praktis agar organisasi mampu menerjemahkan strategi menjadi hasil nyata secara konsisten. Selain itu, pelatihan ini mengintegrasikan temuan penelitian ilmiah yang relevan. Studi dari Harvard Business Review menunjukkan bahwa lebih dari 60% kegagalan strategi tidak disebabkan oleh kualitas strategi itu sendiri, melainkan oleh lemahnya kapabilitas eksekusi di tingkat organisasi. Selanjutnya, riset Kaplan & Norton membuktikan bahwa organisasi dengan disiplin eksekusi yang kuat mampu meningkatkan pencapaian kinerja hingga lebih dari 30% dibanding organisasi yang tidak memiliki sistem eksekusi yang terstruktur.

Materi Pelatihan :

Konsep Kapabilitas Eksekusi
Faktor Kapabilitas Eksekusi
Strategi Eksekusi & Kepemimpinan
Kelola Tim Kerja
PDCA
Evaluasi Kinerja Eksekusi
Implementasi Strategi Efektif
Identifikasi Risiko
Proses Adaptasi Perubaha

Diorama Sukses Bersinergi, sebagai Salah satu provider atau penyedia jasa pelatihan pada tanggal 15 – 16 Desember 2025 menyelenggarakan Training Mengembangkan Kapabilitas Eksekusi di Dalam Organisasi, bersama Kementrian Kesehatan RI. Pada pelatihan yang dilaksanan secara In House Training ini diikuti oleh 28 peserta yang merupakan i kantor Kementrian Kesehatan RI yang berlokasi di Kuningan, Jakarta Selatan. Pada pelatihan ini peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu membangun pola kerja yang mendorong kecepatan, ketepatan, dan konsistensi dalam mengeksekusi strategi organisasi yang mana pelaksanaan pelatihan ini berlangsung secara interaktif dengan pembahasan studi kasus secara berkelompok. Pada akhirnya, pelatihan ini membantu organisasi bergerak lebih fokus, lebih tangkas, dan lebih berorientasi pada hasil.

Tujuan daripada training ini yaitu diharapkan para peserta memiliki kemapuan untuk mengembagkan dan menerjemahkan visi dan strategu menjadi suatu rencana aksi yang jelas, terukur, dan relaistis. Selain itu Memperkuat keterampilan monitoring dan pengendalian kinerja, agar organisasi mampu melakukan koreksi secara cepat dan tepat. Dan pada akhirnya para peserta memiliki tools praktis, sehingga mereka mampu memastikan keberlanjutan eksekusi di berbagai level organisasi.

TRAINING MENGEMBANGKAN KAPABILITAS EKSEKUSI DI DALAM ORGANISASI

segera daftarkan tim Anda dan jadikan eksekusi sebagai keunggulan kompetitif organisasi. Investasikan langkah hari ini untuk memastikan kinerja yang lebih terukur, keputusan yang lebih cepat, serta hasil bisnis yang berkelanjutan di masa depan.

Informasi lebih lanjut dapat menghubungi 081318885447 (Isna) atau juga dapat mengunjungi website kami di https://dsbanking.com/.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan Project Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan menyelesaikan proyek secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep dasar manajemen proyek, termasuk penentuan tujuan, pengelolaan sumber daya, anggaran, waktu, serta risiko proyek. Pelatihan juga membahas penggunaan alat dan teknik modern untuk mendukung keberhasilan proyek. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kemampuan koordinasi tim, pengambilan keputusan strategis, serta memastikan proyek berjalan sesuai target, kualitas, dan waktu yang telah ditetapkan.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

Tujuan pelatihan Project Management adalah untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai prinsip, metode, dan praktik terbaik dalam pengelolaan proyek. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merencanakan, mengorganisir, melaksanakan, serta mengendalikan proyek secara efektif dan efisien. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola sumber daya, waktu, biaya, serta risiko agar proyek dapat mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Peserta juga akan mampu berkomunikasi dan berkoordinasi dengan berbagai pihak terkait secara profesional untuk memastikan keberhasilan proyek dari awal hingga penyelesaian.

MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

Pengenalan Manajemen Proyek
- Definisi, tujuan, dan pentingnya manajemen proyek
- Siklus hidup proyek dan karakteristiknya
Perencanaan Proyek (Project Planning)
- Penetapan tujuan dan ruang lingkup proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi waktu, biaya, dan sumber daya
Organisasi dan Struktur Proyek
- Peran dan tanggung jawab tim proyek
- Komunikasi dan koordinasi antar stakeholder
Manajemen Waktu dan Jadwal Proyek
- Teknik penjadwalan (Gantt Chart, CPM, PERT)
- Pengendalian waktu dan penyesuaian jadwal
Manajemen Biaya Proyek
- Estimasi biaya dan anggaran proyek
- Pengendalian dan pelaporan biaya
Manajemen Risiko Proyek
- Identifikasi dan analisis risiko
- Strategi mitigasi dan rencana kontingensi
Manajemen Kualitas Proyek
- Standar mutu dan kontrol kualitas proyek
- Audit dan evaluasi hasil proyek
Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek
- Pembentukan dan pengembangan tim proyek
- Motivasi dan kepemimpinan dalam proyek
Manajemen Komunikasi dan Stakeholder
- Strategi komunikasi yang efektif
- Manajemen ekspektasi dan hubungan stakeholder
Pengendalian dan Evaluasi Proyek
- Monitoring kemajuan proyek
- Pelaporan kinerja dan corrective action
Penutupan Proyek (Project Closing)
- Evaluasi akhir proyek dan pelajaran yang dipetik
- Dokumentasi dan serah terima hasil proyek
Pengantar Project Management Tools & Software
- Pengenalan aplikasi pendukung (Microsoft Project, Trello, Asana, dll.)

PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT

Project Manager yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
Team Leader atau Supervisor yang terlibat dalam koordinasi dan pengawasan kegiatan proyek.
Engineer atau Teknisi yang berperan dalam pelaksanaan proyek teknis di berbagai bidang.
Staf perencanaan dan pengendalian proyek (Project Control/Planner) yang mengelola jadwal, biaya, dan sumber daya.
Manajer Operasional dan Departemen yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait proyek.
Staf administrasi proyek yang menangani dokumentasi, laporan, dan komunikasi antar tim.
Profesional muda yang ingin meningkatkan kemampuan manajerial dan memahami proses pengelolaan proyek secara profesional.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN COACHING, COUNSELING, COMMUNICATION SKILL, SUPERVISI & TEAM WORK JAKARTA

TRAINING COACHING COUNSELING COMMUNICATION SKILL SUPERVISI AND TEAM WORK

DESKRIPSI PELATIHAN COACHING, COUNSELING, COMMUNICATION SKILL, SUPERVISI & TEAM WORK

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan pemimpin dan karyawan dalam membangun komunikasi efektif, melakukan supervisi yang produktif, serta mengembangkan tim yang solid melalui pendekatan coaching dan counseling. Peserta akan mempelajari teknik komunikasi interpersonal, pemberian umpan balik konstruktif, serta cara memotivasi dan membimbing anggota tim agar mencapai kinerja optimal. Dengan kombinasi teori dan praktik, pelatihan ini membantu peserta menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, kolaboratif, dan berorientasi hasil, sekaligus memperkuat peran mereka sebagai pemimpin dan pembangun budaya kerja positif.

TUJUAN PELATIHAN COACHING, COUNSELING, COMMUNICATION SKILL, SUPERVISI & TEAM WORK

Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan coaching dan counseling untuk mengembangkan potensi dan kinerja anggota tim.
Membekali peserta dengan keterampilan komunikasi efektif dalam menyampaikan pesan, memberikan umpan balik, serta membangun hubungan kerja yang positif.
Mengembangkan kompetensi supervisi agar peserta mampu memimpin, mengarahkan, dan memantau pekerjaan tim secara profesional.
Menumbuhkan kemampuan dalam membangun kerja sama tim (teamwork) yang solid, saling mendukung, dan berorientasi pada hasil.
Meningkatkan kesadaran akan pentingnya empati, kepercayaan, dan kolaborasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis.

MATERI PELATIHAN COACHING, COUNSELING, COMMUNICATION SKILL, SUPERVISI & TEAM WORK

Konsep Dasar Coaching dan Counseling di Tempat Kerja
- Perbedaan coaching, mentoring, dan counseling
- Peran pemimpin sebagai coach dan counselor
Teknik dan Proses Coaching yang Efektif
- Model GROW dan pendekatan coaching praktis
- Keterampilan mendengarkan aktif dan bertanya berbobot
Pendekatan dan Etika dalam Counseling Karyawan
- Menangani permasalahan kinerja dan perilaku
- Membangun empati dan kepercayaan dalam proses konseling
Communication Skill for Leaders and Teams
- Prinsip komunikasi efektif dan asertif
- Memberikan umpan balik konstruktif dan membangun hubungan kerja positif
Supervisory Skills and Leadership Essentials
- Fungsi, tanggung jawab, dan gaya supervisi modern
- Delegasi tugas, monitoring, dan evaluasi kinerja tim
Building and Managing Effective Teamwork
- Dinamika tim dan peran individu dalam tim
- Strategi meningkatkan kolaborasi, motivasi, dan sinergi kerja
Conflict Management and Problem Solving
- Menghadapi dan menyelesaikan konflik antaranggota tim
- Pengambilan keputusan berbasis komunikasi dan keadilan
Performance Improvement Through Coaching & Teamwork
- Mendorong kinerja individu dan tim secara berkelanjutan
- Studi kasus dan simulasi coaching di lingkungan kerja nyata
Action Plan dan Komitmen Pengembangan Diri
- Refleksi hasil pelatihan dan perencanaan tindak lanjut
- Rencana implementasi di tempat kerja.

PESERTA PELATIHAN COACHING, COUNSELING, COMMUNICATION SKILL, SUPERVISI & TEAM WORK

Supervisor, Team Leader, dan Foreman yang bertanggung jawab langsung terhadap pembinaan, pengawasan, dan pengembangan anggota tim.
Manajer dan Kepala Departemen yang ingin memperkuat kemampuan kepemimpinan, komunikasi, serta membangun tim kerja yang produktif.
Staf HR dan Training & Development yang terlibat dalam pembinaan, evaluasi kinerja, serta pengembangan potensi karyawan.
Karyawan senior atau calon pemimpin (future leader) yang dipersiapkan untuk memegang peran strategis dalam organisasi.
Pegawai yang sering berinteraksi lintas tim atau divisi, sehingga membutuhkan kemampuan komunikasi dan kolaborasi yang lebih efektif.
Profesional di bidang pelayanan atau operasional yang ingin meningkatkan kemampuan interpersonal dalam menangani berbagai situasi kerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

PELATIHAN MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP) JAKARTA

TRAINING MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP)

DESKRIPSI PELATIHAN MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP)

Pelatihan Marketing Manager Development Program (MMDP) dirancang untuk mengembangkan kemampuan strategis dan kepemimpinan para profesional di bidang pemasaran. Program ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang perencanaan strategi pemasaran, analisis pasar, manajemen merek, dan pengelolaan tim pemasaran yang efektif. Selain itu, peserta akan mempelajari teknik pengambilan keputusan berbasis data, inovasi produk, serta strategi komunikasi dan digital marketing terkini. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjadi marketing manager yang visioner, adaptif, dan mampu mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan di tengah persaingan pasar yang dinamis.

TUJUAN PELATIHAN MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP)

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali para profesional pemasaran dengan kompetensi manajerial dan strategis agar mampu memimpin fungsi pemasaran secara efektif. Melalui program ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dan strategi pemasaran modern yang berorientasi pada pelanggan dan hasil bisnis.
Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan mengimplementasikan rencana pemasaran yang efektif dan terukur.
Mengembangkan keterampilan analisis pasar, perilaku konsumen, dan pengambilan keputusan berbasis data.
Memperkuat kemampuan kepemimpinan, komunikasi, dan manajemen tim pemasaran.
Mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan strategi promosi untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Menjadi marketing manager yang visioner, adaptif, dan mampu menghadapi tantangan pasar yang dinamis.

MATERI PELATIHAN MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP)

Peran dan Tanggung Jawab Marketing Manager
- Kompetensi inti seorang marketing leader
- Manajemen tim dan koordinasi lintas divisi
Strategic Marketing Management
- Analisis lingkungan bisnis dan pesaing
- Segmentasi, targeting, dan positioning (STP)
- Pengembangan strategi pemasaran jangka panjang
Market Research & Consumer Insight
- Teknik riset pasar dan analisis data konsumen
- Pemanfaatan data untuk pengambilan keputusan
Brand Management & Product Strategy
- Pengelolaan merek dan siklus hidup produk
- Inovasi produk dan penguatan brand equity
Integrated Marketing Communication (IMC)
- Strategi komunikasi pemasaran terpadu
- Periklanan, promosi, dan public relations
Digital Marketing & Social Media Strategy
- Pemanfaatan media digital dan platform online
- Analisis kinerja kampanye digital (ROI & KPI)
Sales Management & Customer Relationship
- Hubungan pemasaran dengan penjualan
- Strategi membangun loyalitas pelanggan
Budgeting, Forecasting & Performance Evaluation
- Perencanaan anggaran pemasaran dan analisis efektivitas
- Pengukuran hasil dan evaluasi kinerja tim
Leadership & People Development
- Kepemimpinan strategis dalam tim pemasaran
- Coaching dan motivasi untuk mencapai target
Marketing Innovation & Future Trends
- Tren pemasaran global dan digital transformation
- Adaptasi terhadap perubahan perilaku konsumen

PESERTA PELATIHAN MARKETING MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP)

Marketing Manager yang ingin memperkuat kemampuan kepemimpinan dan strategi pemasaran modern.
Assistant Marketing Manager atau Supervisor Pemasaran yang dipersiapkan untuk promosi ke posisi manajerial.
Brand Manager dan Product Manager yang bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan merek atau produk.
Sales & Business Development Manager yang ingin memperdalam pemahaman tentang strategi pemasaran terpadu.
Entrepreneur dan Pemilik Usaha yang ingin membangun strategi pemasaran yang efektif untuk pertumbuhan bisnis.
Staf senior di bidang pemasaran, komunikasi, dan hubungan pelanggan yang ingin mengembangkan kemampuan analitis dan strategis.
Profesional lintas fungsi yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis berbasis pasar dan pelanggan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Apakah tim Anda memiliki karakter kerja yang solid, saling mendukung, dan sejalan dengan nilai serta visi perusahaan? Dalam dunia kerja modern, keterampilan teknis saja tidak cukup dibutuhkan karakter yang kuat, integritas, dan sikap positif untuk menghadapi tantangan serta menciptakan kolaborasi yang harmonis.

Training Character Building hadir untuk membantu karyawan mengembangkan nilai-nilai, sikap, dan perilaku positif yang menjadi fondasi keberhasilan individu maupun organisasi. Melalui pembekalan yang sistematis, peserta akan diajak mengenal dan memperkuat karakter pribadi serta karakter sosial yang berlandaskan etika, moral, dan komitmen terhadap visi misi perusahaan.

MATERI YANG DIBAHAS DALAM TRAINING INI:

Pemahaman nilai, keyakinan, kebiasaan sebagai pembentuk karakter.
Hubungan sifat, sikap, perilaku, emosi, dan mindset dengan kinerja.
Core values perusahaan sebagai dasar komitmen pada visi dan misi.
Konsep diri, harga diri, dan jati diri.
Karakter pribadi: integritas, tanggung jawab, disiplin, keberanian, kerendahan hati, dan akuntabilitas.
Karakter sosial: kerjasama, komunikasi, empati, kepedulian, dan sikap sopan.
Karakter moral: etika, hati nurani, dan perilaku positif.
Mengidentifikasi serta mencegah perilaku tidak etis.
Pembentukan karakter fisik, mental, emosi, pikiran, dan perilaku.
Afirmasi dan penguatan karakter positif di lingkungan kerja.

Pada tanggal 07–08 Agustus 2025, Diorama Sukses Bersinergi sukses menyelenggarakan Training Character Building Untuk Level Karyawan yang diikuti oleh peserta dari PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko. Pelatihan ini dilaksanakan secara online melalui Zoom Meeting dan berlangsung dengan interaktif, lancar, serta penuh antusiasme.

Selama dua hari pelatihan, peserta dibimbing langsung oleh instruktur profesional dengan pengalaman luas di bidang pengembangan karakter dan pembentukan budaya kerja positif. Setiap sesi mencakup kombinasi teori, simulasi, diskusi kelompok, dan refleksi diri yang bertujuan untuk memastikan peserta memahami konsep dan mampu mengaplikasikan karakter positif dalam pekerjaan sehari-hari.

Pelatihan ini tidak hanya membangun pemahaman peserta mengenai nilai-nilai inti perusahaan, tetapi juga membentuk sikap kerja yang proaktif, kolaboratif, dan berintegritas demi mendukung kinerja tim dan keberlanjutan organisasi.

TRAINING CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN

Jangan lewatkan kesempatan ini! Segera daftarkan diri Anda atau tim terbaik dari organisasi Anda dalam pelatihan “Training Character Building Untuk Level Karyawan” bersama Diorama Sukses Bersinergi. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0813-1888-5447 (Isna) atau kunjungi website kami di https://dsbanking.com/

TRAINING MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership

Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam mengelola proyek secara efektif dan memimpin tim dengan percaya diri. Melalui program ini, peserta akan mempelajari teknik perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek sesuai standar internasional, serta strategi komunikasi, pengambilan keputusan, dan penyelesaian konflik. Dengan kombinasi teori dan studi kasus praktis, pelatihan ini membantu peserta memahami peran penting seorang pemimpin dalam mencapai tujuan proyek. Dapatkan wawasan mendalam dan keterampilan praktis yang siap diterapkan di dunia kerja untuk memastikan keberhasilan proyek dan pengembangan tim yang solid.

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK & LEADERSHIP

Tujuan Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership adalah:

Meningkatkan Kompetensi: Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi proyek sesuai standar internasional.
Memperkuat Kepemimpinan: Mengembangkan kemampuan peserta dalam memimpin tim, mengambil keputusan strategis, dan mengelola konflik secara efektif.
Optimalisasi Sumber Daya: Membantu peserta mengelola waktu, biaya, dan sumber daya secara efisien untuk mencapai tujuan proyek.
Meningkatkan Komunikasi: Melatih keterampilan komunikasi yang efektif untuk memastikan alur informasi yang jelas dan kolaborasi tim yang baik.
Mendukung Pencapaian Target: Membimbing peserta dalam menyusun strategi untuk mencapai target proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.

Materi Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

Pengantar Manajemen Proyek
- Definisi dan Ruang Lingkup Proyek
- Siklus Hidup Proyek
- Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek
Perencanaan Proyek
- Menentukan Tujuan dan Sasaran Proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi Waktu, Biaya, dan Sumber Daya
Pengelolaan Risiko Proyek
- Identifikasi dan Analisis Risiko
- Strategi Mitigasi Risiko
- Monitoring dan Evaluasi Risiko
Pengendalian dan Monitoring Proyek
- Key Performance Indicators (KPI)
- Teknik Pengendalian (Earned Value Management)
- Laporan dan Evaluasi Proyek
Dasar-Dasar Leadership
- Gaya Kepemimpinan Efektif
- Membangun Visi dan Misi Tim
- Motivasi dan Pemberdayaan Tim
Komunikasi dalam Proyek
- Strategi Komunikasi Efektif
- Manajemen Konflik dan Negosiasi
- Presentasi dan Pelaporan Proyek
Pengambilan Keputusan
- Teknik dan Alat Pengambilan Keputusan
- Analisis SWOT dan Prioritas
- Studi Kasus dan Simulasi
Studi Kasus dan Praktik Terbaik
- Pembahasan Kasus Nyata
- Diskusi Kelompok dan Role Play
- Evaluasi dan Feedback Peserta

Materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis bagi para peserta dalam mengelola proyek dan memimpin tim secara efektif.

Peserta yang Membutuhkan Pelatihan Manajemen Proyek & Leadership:

Manajer Proyek
- Untuk memperkuat kemampuan perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek.
Supervisor dan Team Leader
- Untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan pengelolaan tim secara efektif.
Calon Manajer dan Karyawan Potensial
- Sebagai persiapan menuju posisi manajerial dengan kompetensi manajemen proyek dan leadership.
Anggota Tim Proyek
- Untuk memahami proses proyek secara menyeluruh dan berkontribusi lebih efektif.
Profesional di Bidang Teknik, IT, dan Konstruksi
- Karena sering terlibat dalam proyek dengan kompleksitas tinggi dan membutuhkan koordinasi lintas fungsi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis
- Untuk mengelola proyek pengembangan bisnis secara efisien dan memimpin tim dengan baik.
Staff HR dan Trainer Internal
- Untuk merancang program pengembangan SDM berbasis proyek dan kepemimpinan.
Mahasiswa dan Fresh Graduate
- Sebagai bekal memasuki dunia kerja dengan pemahaman manajemen proyek dan leadership yang kuat.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Diotraining

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SAFETY MANAGEMENT FOR SUPERVISOR & MANAGER

DEFINISI

Pelatihan Safety Management for Supervisor & Manager dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di tempat kerja, terutama bagi para supervisor dan manajer yang memiliki peran kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Keselamatan kerja bukan hanya tanggung jawab individu, tetapi merupakan kewajiban yang harus dipimpin dan dikelola secara sistematis oleh manajemen. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan memelihara program keselamatan yang efektif serta menanggapi insiden keselamatan yang mungkin terjadi.

Pelatihan ini mencakup topik-topik penting mengenai prinsip keselamatan kerja, peraturan yang berlaku, pengidentifikasian potensi bahaya, penilaian risiko, serta peran penting supervisor dan manajer dalam membangun budaya keselamatan di tempat kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan manajemen keselamatan yang efektif untuk melindungi pekerja dan memastikan produktivitas yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Safety Management for Supervisor & Manager yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan manajemen keselamatan yang efektif di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam organisasi.
Mengidentifikasi potensi bahaya dan melakukan penilaian risiko untuk mencegah kecelakaan kerja.
Menerapkan prinsip keselamatan yang sesuai dengan regulasi dan peraturan yang berlaku.
Mengelola program keselamatan di tempat kerja secara sistematis dan berkelanjutan.
Memahami peran dan tanggung jawab supervisor dan manajer dalam menciptakan budaya keselamatan.
Menanggapi dan menangani insiden keselamatan secara efektif serta mencegah terulangnya kecelakaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Supervisor dan Manajer: Individu yang bertanggung jawab langsung atas pengelolaan tim dan harus memastikan keselamatan di tempat kerja.
Manajer K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja): Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang, mengimplementasikan, dan memonitor program keselamatan di tempat kerja.
Staf HR dan SDM: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan kebijakan keselamatan kerja dan pengelolaan risiko keselamatan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola usaha dan ingin memastikan keselamatan dan kesehatan kerja terkelola dengan baik di tempat kerja.
Konsultan K3: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja di berbagai organisasi.

MATERI

Pengenalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Definisi dan Prinsip Dasar K3: Memahami pengertian keselamatan dan kesehatan kerja serta pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang aman.
Regulasi dan Peraturan K3: Menyusun peraturan yang berlaku di Indonesia dan internasional yang mengatur keselamatan kerja, seperti UU No. 1 Tahun 1970 dan standar internasional seperti ISO 45001.
Peran Supervisor dan Manajer dalam K3: Menyusun bagaimana supervisor dan manajer dapat berperan aktif dalam mengelola keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja.

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko

Identifikasi Potensi Bahaya di Tempat Kerja: Menyusun cara-cara untuk mengidentifikasi berbagai bahaya di tempat kerja, baik yang bersifat fisik, kimia, biologis, maupun ergonomis.
Metode Penilaian Risiko K3: Teknik untuk mengevaluasi risiko yang terkait dengan bahaya yang teridentifikasi, serta cara untuk mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya.
Penyusunan Rencana Pengendalian Risiko: Menyusun langkah-langkah untuk mengendalikan dan memitigasi risiko yang teridentifikasi agar dapat mencegah kecelakaan dan cedera.

Penyusunan dan Implementasi Program K3

Perencanaan Program K3: Menyusun komponen penting dalam program keselamatan kerja yang meliputi kebijakan, prosedur, pelatihan, dan pengawasan.
Sosialisasi dan Pelatihan K3: Menyusun cara-cara untuk menyosialisasikan kebijakan keselamatan kerja kepada seluruh karyawan dan memberikan pelatihan agar mereka dapat mengidentifikasi bahaya serta bertindak sesuai prosedur keselamatan.
Sistem Pelaporan Insiden dan Kecelakaan: Teknik untuk menyusun sistem pelaporan yang efektif, di mana setiap insiden dan kecelakaan kerja dapat segera dilaporkan dan ditindaklanjuti.

Budaya Keselamatan di Tempat Kerja

Membangun Budaya Keselamatan yang Proaktif: Menyusun strategi untuk menciptakan budaya yang mendukung keselamatan kerja di semua tingkat organisasi, mulai dari manajemen hingga pekerja.
Keterlibatan Pekerja dalam Program K3: Teknik untuk meningkatkan partisipasi pekerja dalam program keselamatan, termasuk melibatkan mereka dalam identifikasi bahaya dan pengendalian risiko.
Penerapan Kepemimpinan K3 yang Efektif: Menyusun bagaimana supervisor dan manajer dapat memimpin dengan memberi contoh dan mendukung pekerja dalam mengutamakan keselamatan.

Tanggapan terhadap Insiden dan Kecelakaan Kerja

Tindak Lanjut Setelah Kecelakaan Kerja: Menyusun langkah-langkah yang harus diambil setelah terjadinya kecelakaan kerja, mulai dari investigasi insiden hingga perbaikan sistem untuk mencegah kejadian serupa.
Analisis Akar Penyebab Kecelakaan: Teknik untuk melakukan analisis akar penyebab kecelakaan (root cause analysis) agar dapat menemukan solusi jangka panjang untuk mengurangi risiko kecelakaan.
Penyusunan Laporan dan Dokumentasi: Menyusun laporan yang jelas dan sistematis mengenai insiden keselamatan dan bagaimana cara mencegahnya di masa mendatang.

Monitoring dan Evaluasi Program K3

Evaluasi Keberhasilan Program K3: Menyusun cara untuk mengevaluasi efektivitas program keselamatan kerja yang telah diterapkan di organisasi.
Indikator Kinerja K3 (KPI): Menyusun KPI untuk mengukur kinerja keselamatan kerja, seperti jumlah kecelakaan, tingkat kepatuhan, dan efektivitas pelatihan.
Perbaikan Berkelanjutan dalam Program K3: Teknik untuk melakukan perbaikan terus-menerus dalam sistem keselamatan kerja berdasarkan evaluasi dan feedback yang diterima.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus K3 di Berbagai Industri: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan keselamatan kerja di berbagai industri dan bagaimana solusi diterapkan.
Simulasi Program K3 di Tempat Kerja: Latihan praktis untuk merancang dan melaksanakan program keselamatan kerja serta menyelesaikan masalah yang timbul.
Evaluasi Program K3 di Organisasi: Latihan untuk mengevaluasi program keselamatan kerja yang sudah diterapkan dan memberikan rekomendasi perbaikan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai keselamatan dan kesehatan kerja serta regulasi yang mengaturnya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan menyusun program keselamatan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai insiden keselamatan dan bagaimana menangani serta mencegahnya.
Simulasi Program K3: Simulasi untuk mempraktikkan implementasi dan evaluasi program keselamatan kerja di lingkungan kerja.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan keselamatan yang dihadapi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SAFETY MANAGEMENT FOR SUPERVISOR & MANAGER

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING STORYTELLING AND PRESENTATION DESIGN BATCH 1

DEFINISI

Pelatihan Storytelling and Presentation Design Batch 1 dirancang untuk membantu peserta menguasai keterampilan bercerita (storytelling) yang efektif serta merancang presentasi yang menarik dan mudah dipahami. Storytelling yang kuat dapat meningkatkan daya tarik dan dampak pesan dalam presentasi, sementara desain presentasi yang baik memastikan bahwa informasi disampaikan dengan cara yang visual dan menarik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang dan menyampaikan presentasi yang tidak hanya informatif tetapi juga memikat audiens.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik penting dalam storytelling, struktur narasi, serta teknik desain visual yang efektif untuk presentasi. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan diajarkan cara merancang presentasi yang dapat menyampaikan pesan dengan jelas, meyakinkan, dan berkesan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Storytelling and Presentation Design yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan menyampaikan presentasi yang memukau.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar storytelling dan pentingnya dalam presentasi.
Mengembangkan keterampilan dalam membuat narasi yang kuat dan menarik untuk audiens.
Mendesain slide presentasi yang menarik, efektif, dan mudah dipahami.
Menggunakan teknik visualisasi untuk memperkuat pesan yang disampaikan dalam presentasi.
Menyampaikan presentasi dengan percaya diri dan mengatasi rasa gugup.
Menyusun presentasi yang sesuai dengan tujuan audiens dan konteks yang berbeda.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Penyaji atau Pembicara: Individu yang sering memberikan presentasi dan ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam bercerita dan mendesain presentasi yang menarik.
Manajer dan Staf Pemasaran: Pekerja yang terlibat dalam membuat presentasi pemasaran dan promosi yang efektif.
Pelatih dan Dosen: Pihak yang mengajar atau melatih dan ingin membuat presentasi pembelajaran yang lebih menarik dan interaktif.
Konsultan dan Pengusaha: Profesional yang harus menyampaikan ide, solusi, atau produk mereka kepada klien atau audiens dalam berbagai bentuk presentasi.
Individu yang ingin meningkatkan keterampilan komunikasi dan presentasi: Orang yang tertarik untuk mengembangkan kemampuan mereka dalam bercerita dan mendesain presentasi yang menarik.

MATERI

Pengenalan Storytelling dalam Presentasi

Definisi Storytelling: Memahami apa itu storytelling dan bagaimana teknik bercerita dapat meningkatkan daya tarik dan efektivitas presentasi.
Mengapa Storytelling Penting dalam Presentasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana storytelling dapat membantu audiens lebih mudah memahami dan mengingat pesan yang disampaikan.
Struktur Cerita yang Efektif: Teknik dalam menyusun struktur cerita yang menarik, termasuk pengenalan, konflik, dan penyelesaian.

Menyusun Narasi yang Menarik

Membangun Cerita yang Berkesan: Teknik untuk membuat cerita yang relevan, menarik, dan berkesan bagi audiens.
Menyampaikan Pesan dengan Emosi: Menggunakan elemen emosional dalam cerita untuk membuat audiens lebih terhubung dan terlibat.
Menyesuaikan Cerita dengan Audiens: Menyusun cerita yang sesuai dengan karakteristik audiens dan tujuan presentasi.

Desain Presentasi yang Efektif

Dasar-Dasar Desain Presentasi: Memahami prinsip dasar desain yang efektif, termasuk prinsip keseimbangan, kontras, dan konsistensi dalam slide.
Menggunakan Visual untuk Mendukung Cerita: Teknik untuk menggunakan gambar, grafik, dan diagram yang mendukung pesan cerita tanpa mengalihkan perhatian.
Mendesain Slide yang Sederhana dan Jelas: Menyusun tips untuk mendesain slide yang jelas, sederhana, dan tidak terlalu banyak teks.

Teknik Penyampaian Presentasi yang Percaya Diri

Mengatasi Rasa Gugup saat Presentasi: Menyusun teknik untuk mengelola kecemasan dan meningkatkan rasa percaya diri saat berbicara di depan audiens.
Menggunakan Bahasa Tubuh yang Mendukung: Teknik untuk menggunakan gerakan tubuh, ekspresi wajah, dan kontak mata untuk memperkuat pesan yang disampaikan.
Mengatur Kecepatan dan Intonasi: Menyusun cara berbicara yang dapat menarik perhatian audiens, seperti mengatur kecepatan berbicara dan variasi intonasi suara.

Menyusun Presentasi yang Interaktif

Membuat Audiens Terlibat dalam Presentasi: Teknik untuk membuat audiens terlibat, seperti dengan menggunakan pertanyaan, polling, atau cerita yang dapat dipersonalisasi.
Memanfaatkan Teknologi dalam Presentasi: Menggunakan alat atau perangkat lunak presentasi seperti PowerPoint, Prezi, atau alat interaktif lainnya untuk memperkaya pengalaman presentasi.
Mengelola Waktu Presentasi: Menyusun cara untuk menyampaikan pesan secara efektif dalam batas waktu yang ditentukan.

Praktik dan Evaluasi Presentasi

Latihan Storytelling dan Presentasi: Latihan praktis untuk membuat cerita dan menyampaikannya dalam bentuk presentasi.
Evaluasi Presentasi dan Peningkatan: Teknik untuk mengevaluasi presentasi yang telah dilakukan dan mencari cara untuk meningkatkan keterampilan storytelling dan desain presentasi.
Simulasi Presentasi dengan Audiens: Simulasi untuk berlatih menyampaikan presentasi di depan audiens dan mendapatkan umpan balik.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Presentasi yang Sukses: Pembahasan studi kasus nyata mengenai presentasi yang efektif dan teknik storytelling yang digunakan untuk menarik perhatian audiens.
Simulasi Storytelling dalam Presentasi: Latihan untuk mengaplikasikan storytelling dalam presentasi yang dilakukan oleh peserta.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai storytelling, teknik desain presentasi, dan keterampilan berbicara di depan audiens.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih membuat cerita dan menyampaikan presentasi dengan desain yang menarik.
Simulasi dan Role Play: Simulasi presentasi dengan audiens yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik yang telah dipelajari.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam membuat dan menyampaikan presentasi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STORYTELLING AND PRESENTATION DESIGN BATCH 1

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.