TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

DEFINISI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pelatihan Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam mengenai teknik penilaian kinerja yang efektif menggunakan Key Performance Indicators (KPI). KPI adalah alat yang digunakan untuk mengukur dan menilai pencapaian tujuan organisasi dan individu berdasarkan parameter yang spesifik, terukur, dan relevan dengan tujuan bisnis. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengimplementasikan, dan menilai kinerja individu dan tim berdasarkan KPI yang relevan dengan tujuan strategis perusahaan.

Peserta pelatihan akan mempelajari cara merancang dan menetapkan KPI yang sesuai, teknik untuk melaksanakan performance appraisal dengan menggunakan KPI, serta cara mengelola dan meningkatkan kinerja organisasi berdasarkan hasil appraisal. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengelola kinerja tim dan individu serta memahami bagaimana KPI berperan penting dalam meningkatkan hasil dan efektivitas organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) yang mengakui kemampuan mereka dalam menerapkan sistem appraisal berbasis KPI untuk menilai dan mengelola kinerja.

TUJUAN TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar performance appraisal dan pentingnya KPI dalam menilai kinerja.
Merancang dan menetapkan KPI yang relevan dengan tujuan organisasi dan peran individu.
Melaksanakan performance appraisal menggunakan KPI untuk menilai pencapaian kinerja individu dan tim.
Menerapkan teknik untuk memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan berdasarkan hasil appraisal.
Mengidentifikasi area untuk perbaikan dan pengembangan berdasarkan hasil performance appraisal yang berbasis KPI.
Menyusun rencana pengembangan karyawan berdasarkan hasil appraisal dan KPI yang ditetapkan.
Mengelola dan memantau proses performance appraisal secara sistematis dan terukur untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.

SASARAN PESERTA TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan HRD: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan penilaian kinerja dan pengembangan karyawan dalam organisasi.
Pemimpin Tim dan Manajer Departemen: Individu yang mengelola tim atau departemen dan perlu menggunakan KPI untuk mengukur dan meningkatkan kinerja anggota tim.
Konsultan SDM dan KPI: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penilaian kinerja dan pengembangan sistem KPI di perusahaan atau organisasi.
Penyelia dan Pengelola Proyek: Individu yang mengelola proyek dan perlu mengevaluasi kinerja individu dan tim untuk mencapai tujuan proyek.
Karyawan yang Terlibat dalam Penilaian Kinerja: Individu yang berperan dalam penilaian kinerja dan ingin memahami bagaimana performance appraisal dengan KPI dapat diterapkan untuk meningkatkan hasil kinerja.
Pengusaha dan Pemilik Usaha: Individu yang memiliki usaha dan ingin menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis KPI untuk meningkatkan produktivitas dan keberhasilan organisasi.

MATERI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pengenalan Performance Appraisal dan KPI: Memahami konsep dasar performance appraisal dan pentingnya KPI sebagai alat untuk menilai kinerja dalam organisasi.
Menetapkan KPI yang Relevan: Cara menetapkan KPI yang spesifik, terukur, dan relevan dengan tujuan organisasi dan peran individu.
Strategi Performance Appraisal dengan KPI: Teknik untuk merancang dan mengimplementasikan proses performance appraisal berbasis KPI untuk menilai dan mengelola kinerja.
Metode Penilaian Kinerja: Teknik untuk melakukan evaluasi kinerja berdasarkan KPI, termasuk metode kuantitatif dan kualitatif dalam performance appraisal.
Pemberian Umpan Balik Kinerja: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif berdasarkan hasil performance appraisal untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
Identifikasi Area Perbaikan dan Pengembangan: Menggunakan KPI untuk mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu perbaikan dalam kinerja karyawan.
Pengembangan Rencana Karyawan Berdasarkan KPI: Cara menyusun rencana pengembangan yang terfokus pada pengembangan karyawan berdasarkan hasil performance appraisal yang berbasis KPI.
Pengelolaan Risiko dan Tantangan dalam Performance Appraisal: Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang sering muncul dalam proses performance appraisal dan penerapan KPI, seperti bias dan ketidakjelasan dalam pengukuran kinerja.
Studi Kasus Performance Appraisal dan KPI: Menganalisis kasus nyata tentang penerapan performance appraisal berbasis KPI di berbagai organisasi untuk memberikan wawasan praktis mengenai keberhasilan dan tantangan yang dihadapi.

METODE TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai performance appraisal, KPI, dan cara mengimplementasikan sistem penilaian kinerja berbasis KPI dalam organisasi.
Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata mengenai penerapan performance appraisal dengan KPI di organisasi atau perusahaan untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan menetapkan KPI, serta menyusun performance appraisal berbasis KPI untuk menilai kinerja individu dan tim.
Simulasi: Mensimulasikan proses performance appraisal berbasis KPI yang melibatkan penilaian kinerja dan pemberian umpan balik kepada karyawan.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan, berbagi pengalaman, dan mendiskusikan tantangan serta solusi dalam penerapan KPI dalam performance appraisal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

INSTRUKTUR TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)?
A : Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) adalah pelatihan yang membahas cara merancang, menerapkan, dan mengevaluasi sistem penilaian kinerja berbasis KPI. Peserta akan mempelajari teknik menyusun indikator kinerja yang terukur, melakukan proses evaluasi secara objektif, serta menghubungkan hasil penilaian dengan pengembangan karyawan dan pencapaian target organisasi

Q : Mengapa perusahaan perlu menerapkan Performance Appraisal berbasis KPI?
A : Performance Appraisal berbasis KPI membantu perusahaan mengukur kinerja karyawan secara objektif, transparan, dan terarah. Dengan KPI yang jelas, manajemen dapat mengevaluasi pencapaian individu maupun tim, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, meningkatkan produktivitas, serta mendukung pengambilan keputusan terkait promosi, kompensasi, dan pengembangan karier

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Performance Appraisal with KPI?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep Performance Appraisal, penyusunan Key Performance Indicators (KPI), teknik menetapkan target kerja yang SMART, metode penilaian kinerja, pemberian umpan balik (feedback), coaching dan counseling, analisis hasil evaluasi, hingga implementasi sistem penilaian kinerja yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Training Strategi Penambahan Nilai Penjualan

Training Strategi Pemasaran

TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Deskripsi Training Value Added Market Strategic

Nilai tambah strategis dari market yang disasar perusahaan adalah kunci memenangkan persaingan bisnis secara berkelanjutan. Beberapa konsep “kuantitatif” seperti Increasing Return, Game Theory, dan SWOT related KPI banyak digunakan oleh Harvard Business School sebagai alat analisis persaingan. Oleh karena itu, “skill” berpikir strategis menjadi hal yang sangat penting bagi para manajer, baik ditingkat puncak maupun ditingkat menengah.

Pelatihan ini ditujukan utamanya bagi manager produksi, R&D, marketing, logistic dan SCM, beserta supervisor, maupun staff yang organisasinya sedang berusaha meningkatkan “daya saing” perusahaannya, sehingga terjadi keselarasan kinerja antara individu, kelompok, hingga level corporate.

Materi Training Value Added Market Strategic

1. Konsep persaingan INCREASING RETURN dan simulasinya sebagai alat persaingan di era Knowledge Based Management
2. Implementasi konsep GAME THEORY sebagai alat analisis persaingan bisnis terkemuka.
3. Bagaimana mengimplementasikan Analisis SWOT dan menterjemahkan Analisis SWOT kedalam KPI Desain
4. Studi kasus Marketing Competition on Product Innovation
5. Studi kasus restrukturisasi organisasi

Manfaat Training Value Added Market Strategic

1. Peserta mampu membangun daya saing perusahaan dari product thinking ke network thinking.
2. Peserta mampu memahami dan mengantisipasi “action” yang dilakukan pesaing melalui perubahan strategi bisnis unit
3. Peserta mampu melakukan audit internal kekuatan dan kelemahan perusahaan/organisasi.

Peserta Training Value Added Market Strategic

Manager produksi, R&D, marketing, logistic dan SCM, beserta supervisor, maupun staff dan departemen yang terkait dengan materi ini.

METODE TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Value Added Market Strategic Case Study

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Value Added Market Strategic Case Study?
A : Training Value Added Market Strategic Case Study adalah pelatihan yang membahas strategi pemasaran melalui pendekatan studi kasus. Peserta akan mempelajari cara menganalisis kondisi pasar, memahami kebutuhan pelanggan, mengidentifikasi peluang bisnis, serta menyusun strategi pemasaran yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Value Added Market Strategic Case Study?
A : Materi umumnya mencakup konsep strategi pemasaran, analisis pasar dan pelanggan, segmentasi pasar, analisis kompetitor, identifikasi peluang pasar, penyusunan strategi pemasaran, serta pembahasan studi kasus untuk membantu peserta memahami penerapan strategi secara praktis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Value Added Market Strategic Case Study?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan menganalisis kondisi pasar, menentukan strategi pemasaran yang tepat, mengenali peluang dan tantangan bisnis, serta menerapkan pembelajaran dari studi kasus untuk mendukung pencapaian target pemasaran perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Value Added Market Strategic Case Study sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Description PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair.Adanya sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu dan pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.

Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja.Proses ini dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair

Keberadaan sistem sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan dan penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.

Tujuan PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

* Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
* Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi

Outline PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Performance Management System
* Nature of Performance Management
* Performance Management: Definition
* The Need For Performance Management
* Difference Between Performance Management and Performance Appraisals
* Philosophy of Performance Management System
* Performance Management Goals
* Performance Management Systems and Their Role in Organizational Effectiveness

The Key Elements of a Performance Management Syste
* Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
* How Does PMS Fit into the Human Resource System Design?
* Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
* Implementing a Performance Management System
* Preparation Communication Plan answers
* Cognitive Biases that Affect Communications Effectiveness
* Appeals Process
* Monitoring and Evaluation

Employee Performance Management System
* The Main Purposes of Performance Management System
* Value of Performance Measurement
* Success and Failure of Performance Management System
* Dark Side of Performance Measurement
* Performance Management Framework
* Fulfill the Hard and Soft Side of Performance Management Gap
* Performance Appraisals and the Law
* Developmental Uses of Performance Appraisal
* Performance Review Mechanisms
* Identifying and Measuring Employee Performance
* Computing the Summary Performance Rating
* Performance Award Amounts
* Performance Management and Others Tools in Hamburger Crisis

The Balanced Scorecard
* The Balanced Scorecard What is it?
* Scorecard Structure
* Performance Management in Context a Short History of Balanced Scorecard Development
* Balanced Scorecard Design
* Horizontal Balanced Scorecard
* Vertical Balanced Scorecard
* A Strategic Scorecard
* Financial Perspective Customizing Measures for the Sustain Stage
* Customer Perspective Strategic Outcome Measures
* The Internal Perspective Generic Service Value Chain Model
* Balanced Scorecard Framework
* Why Do Organizations Fail to Execute Strategy?
* Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy Achieving Breakthrough Results
* Why Do We Need a Balanced Scorecard?To Implement Business Strategy
* Planning Tools Translate Strategy into Specific Processes and Outcomes
* Evaluation Methods Balanced Scorecard
* The Challenge
* Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard

The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard
* How to Describe the Business Strategy
* To Implement a Balanced Scorecard
* Translating Strategy into Initiatives for each Perspective
* Strategy Is How an Organization Intends to Create Value for its Stakeholders
* Strategy maps are simple models of the value creation process
* Once you have strategy clarified and measures of a successful strategy, then initiatives must be identified
* The Balanced Scorecard provides a framework to link long term strategic objectives to short term targets,initiatives and accountability

reporting practices of performance management system

Cascading KPIs to KPI Individual Unit

Performance Assessment Guidelines

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

* Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami
* Sistem Manajemen Kinerja
* Sistem Manajemen KinerjaTingkat
* Sistem Penilaian Kinerja
* Praktek terbaik SMK
* Kamus Kompetensi
* Praktek Membuat Sistem Manajemen Kinerja

METODE PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Q : Apa itu Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard?
A : Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard adalah program yang membahas penerapan sistem manajemen kinerja secara objektif, terukur, dan selaras dengan strategi organisasi. Peserta mempelajari bagaimana menetapkan sasaran kinerja, menentukan indikator yang tepat, melakukan pengukuran kinerja, serta menggunakan Balanced Scorecard untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Performance Management System dan Balanced Scorecard?
A : Peserta dapat meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam membangun sistem manajemen kinerja yang objektif dan fair. Pelatihan juga membantu peserta memahami hubungan antara strategi organisasi, Key Performance Indicator (KPI), pengukuran kinerja, dan Balanced Scorecard sehingga evaluasi kinerja dapat dilakukan secara lebih terarah dan mendukung peningkatan efektivitas organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Performance Management System and The Balance Scorecard?
A : Materi umumnya mencakup siklus Performance Management System, penyusunan strategy map, penetapan dan cascading KPI, pengukuran kinerja, Balanced Scorecard, operational dan strategy review, serta penerapan sistem penghargaan yang dikaitkan dengan KPI. Studi kasus dan praktik juga dapat digunakan untuk membantu peserta memahami implementasinya di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

DESKRIPSI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Pelaksanaan CSR yang dilakukan oleh banyak perusahaan dewasa ini tidak hanya sebagai sebuah pemenuhan program saja namun juga sebagai sebuah upaya bagi perusahaan untuk mengetahui respon atas produk yang ditawarakan, meski dengan kosep yang berbeda. Hal ini tentu saja menjadikan pelaksanaan program CSR harus didesain dengan bai dengan sistem pengukuran yang jelas.

Pengukuran kinerja program Corporate Social Responsibility (CSR) bertujuan sebagai dasar evaluasi dan umpan balik, apakah program yang selama ini dijalankan tepat sasaran. Tepat sasaran yang dimaksudkan adalah apakah stakeholder telah merasakan manfaatnya, apakah dana dan sumberdaya yang telah dikeluarkan telah dimanajemen secara optimal dan apakah shareholder akan mendapatkan manfaat dalam jangka panjang.

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR
source: images.google.co.id

Pengukuran kinerja dilakukan pada multistakeholder CSR yaitu : Customer, Employee, Business Parnert, Shareholder, Environment &community. Training ini akan membahas tentang langkah pengukuran kinerja dan matriks yang dibutuhkan beserta KPI CSR.

MATERI KHUSUS TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

1. Ruang lingkup Performance Measurement (Pengukuran Kinerja ) CSR 2. Berbagai Model untuk merancang KPI CSR 3. Merancang KPI CSR 4. Langkah melakukan Pengukuran Kinerja:

Definisikan tujuan strategis dan sasaran secara jelas dan terukur
Siapkan Log Frame model
Identifikasi ukuran spesifik untuk output (indicator program) dan outcome (indicator tujuan strategis)
Identifikasi sumber data pengukuran
Lakukan pengukuran
Analisis Gap antara target dengan hasil pengukuran
5. Metode pengukuran , analisis data dan interpretasi hasil 6. Rekomendasai tindak lanjut dan feed back 7. Case study dan praktek

PESERTA TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.
Staff CSR dan COMDEV

METODE TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Desain Pengukuran Kinerja CSR

Q : Apa itu Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Training Desain Pengukuran Kinerja CSR adalah program pelatihan yang membahas cara merancang sistem pengukuran kinerja Corporate Social Responsibility (CSR) secara efektif dan terstruktur. Peserta akan mempelajari penyusunan indikator kinerja CSR, metode evaluasi program sosial dan lingkungan, pengukuran dampak CSR, serta penyusunan laporan kinerja CSR yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pemangku kepentingan

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Perusahaan membutuhkan pengukuran kinerja CSR untuk memastikan program tanggung jawab sosial berjalan sesuai tujuan, memberikan dampak nyata, dan mendukung strategi bisnis berkelanjutan. Melalui Training Desain Pengukuran Kinerja CSR, peserta dapat memahami cara menetapkan Key Performance Indicator (KPI) CSR, melakukan monitoring dan evaluasi, serta meningkatkan efektivitas program CSR perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Materi Training Desain Pengukuran Kinerja CSR mencakup konsep dasar CSR, penyusunan kerangka pengukuran kinerja CSR, penentuan indikator keberhasilan program, metode pengumpulan data CSR, analisis dampak sosial dan lingkungan, evaluasi program CSR, hingga penyusunan laporan CSR yang informatif dan akuntabel

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Desain Pengukuran Kinerja CSR sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

Training Winning The Sales

Training Memenangkan Persaingan Pasar

training winning the sales murah

PENGANTAR PELATIHAN :

Tidak disangkal lagi bahwasanya peranan SALES sangat penting untuk menciptakan revenue bagi perusahaan. Sayangnya banyak rencana/plan SALES hanya berakhir di kertas. Padahal eksekusi SALES yang mendatangkan revenue lebih penting daripada rencana. Solusinya: gunakan SALES SCORECARD. SALES Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan perusahaan di divisi SALES. Dalam training ini, tim sales Anda akan belajar mengenai teknik terbaru memotivasi diri dengan PERSONAL SCORECARD. Mereka akan melihat bagaimana menjadi lebih professional dan memperoleh rasa percaya diri yang baru berkat pengetahuan dan keterampilan yang mereka pelajari. Berkat CUSTOMER SCORECARD, armada sales “baru” Anda akan meninggalkan workshop ini dengan kemampuan yang lebih baik dalam memotivasi dan mempersuasi pelanggan, serta lebih mampu meraih transaksi bisnis yang menguntungkan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

SALES Scorecard akan memberi manfaat bagi organisasi dalam beberapa cara:
1. Selepas workshop ini, peserta akan mampu membangun SALES Scorecard untuk mendukung Visi Misi perusahaan.
2. Mengenal dengan baik Perusahaan di mana mereka bekerja, Produk yang mereka jual, serta mengenal dengan baik Customer yang mereka layani, dan pesaing yang harus diwaspadai
3. Memiliki pengetahuan & keterampilan dalam merencanakan kunjungan ke outlet (Call Plan) demi memelihara keberadaan stok di outlet
4. Memiliki keterampilan dalam Tehnik Menjual, dg melakukan “Making Order“, bukan “Taking Order”
5. Memiliki pengetahuan & keterampilan tentang tehnik mengatasi Keberatan Customer
6. Workshop ini juga memberikan cara memotivasi tenaga SALES dengan PERSONAL SCORECARD.
7. Meningkatkan produktifitas karyawan dengan menyusun KPI untuk divisi SALES

Workshop akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Topik bahasan

1. Mengapa perusahaan bisa sukses : Perubahan dalam organisasi, Kinerja dan Strategi Perusahaan berdasarkan penelitian dari 5 mahaguru
2. Mengapa perusahaan bisa gagal bedasarkan penelitian dari 3 mahaguru.
3. Performance management dan scorecard
4. Performance challenges di SALES DIVISION
5. Understanding the SALES scorecard
6. Implementation of the SALES scorecard
7. Selling YOU: Constructing PERSONAL SCORECARD in selling and integration of SALES scorecard
8. Penyusunan KPI SALES
9. Menganalisa potensial klien dan key account melalui CUSTOMER SCORECARD

10. Studi kasus implementasi SALES Scorecard. Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi SALES scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

Manager dan Tenaga penjualan/salesman/wiraniaga, dan karyawan lain yang berhubungan dengan proses penjualan, yang ingin meningkatkan produktifitas dan penjualan.

METODE PELATIHAN WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI

Q : Apa tujuan mengikuti Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI?
A : Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI bertujuan membantu peserta menyusun strategi pemasaran dan penjualan yang selaras dengan visi perusahaan. Peserta akan mempelajari cara menerjemahkan strategi bisnis ke dalam Strategy Map, menetapkan Key Performance Indicators (KPI) yang terukur, serta menggunakan Balanced Scorecard untuk memantau pencapaian target. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat meningkatkan efektivitas tim sales dan marketing, mempercepat pengambilan keputusan, serta mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI?
A : Materi pelatihan meliputi konsep Strategy Map, Balanced Scorecard, penyusunan Key Performance Indicators (KPI), perencanaan strategi penjualan dan pemasaran, cascading KPI ke setiap level organisasi, teknik monitoring dan evaluasi kinerja, analisis pencapaian target, penyusunan action plan, serta studi kasus penerapan Strategy Map dan Scorecard di berbagai jenis industri. Materi dirancang agar peserta dapat langsung mengimplementasikan hasil pelatihan di lingkungan kerja

Q : Apa manfaat penerapan Strategy Map, Scorecard, dan KPI bagi perusahaan?
A : Penerapan Strategy Map, Scorecard, dan KPI membantu perusahaan menyelaraskan tujuan strategis dengan aktivitas operasional sehari-hari. Manfaatnya meliputi peningkatan produktivitas tim sales dan marketing, pengukuran kinerja yang lebih objektif, identifikasi hambatan bisnis secara cepat, peningkatan akuntabilitas setiap divisi, serta terciptanya budaya kerja yang berorientasi pada hasil. Dengan sistem pengukuran yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan daya saing dan mencapai target bisnis secara lebih efektif

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive KPI

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

DEFINISI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

TUJUAN TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

SASARAN PESERTA TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

MATERI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

METODE TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

INSTRUKTUR TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

INVESTASI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL WITH KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Training Strategi Penambahan Nilai Penjualan

Training Strategi Pemasaran

Deskripsi Training Value Added Market Strategic

Materi Training Value Added Market Strategic

Manfaat Training Value Added Market Strategic

Peserta Training Value Added Market Strategic

METODE TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

INVESTASI TRAINING VALUE ADDED MARKET STRATEGIC CASE STUDY

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Value Added Market Strategic Case Study

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Description PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Tujuan PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Outline PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

METODE PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

INVESTASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

DESKRIPSI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

MATERI KHUSUS TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

PESERTA TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

METODE TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

INVESTASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Desain Pengukuran Kinerja CSR

PELATIHAN WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

Training Winning The Sales

Training Memenangkan Persaingan Pasar

PENGANTAR PELATIHAN :

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Topik bahasan

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

METODE PELATIHAN WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

INVESTASI TRAINING WINNING THE SALES AND MARKETING WAR USING STRATEGY MAP, SCORECARD AND KPI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Winning the Sales and Marketing War Using Strategy Map, Scorecard and KPI

Contact

Jadwal fix Running

Kalender Training

Media Partner

Media Partners

Kontak

Kantor

Nona

Isna

Sabrina

Azmi

Dian