PELATIHAN MAINTENANCE COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING MAINTENANCE COST MANAGEMENT

Pelatihan Maintenance Cost Management menjadi suatu aspek krusial dalam manajemen perawatan yang memegang peranan vital bagi kelangsungan operasional suatu organisasi. Dengan pemahaman yang tepat tentang manajemen biaya perawatan, perusahaan dapat mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas perawatan peralatan serta mengurangi biaya secara keseluruhan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam mengenai strategi pengelolaan anggaran, identifikasi biaya tersembunyi, serta implementasi kebijakan pencegahan.

Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan produktivitas, memperpanjang umur pakai peralatan, dan mengurangi risiko kerusakan yang tak terduga. Pelatihan Maintenance Cost Management menjadi pondasi kuat bagi pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang suatu perusahaan.

TUJUAN TRAINING MAINTENANCE COST CONTROL, BUDGET, AND ESTIMATION

Meningkatkan efisiensi
Pengelolaan anggaran yang lebih baik
Pengendalian biaya
Perencanaan jangka panjang
Identifikasi biaya tersembunyi
Peningkatan kualitas perawatan
Peningkatan produktivitas

MATERI TRAINING MAINTENANCE COST ENGINEERING

Pengenalan Maintenance Cost Management
- Definisi dan pentingnya Maintenance Cost Management
- Peran dan manfaat Maintenance Cost Management dalam organisasi
Jenis Biaya dalam Maintenance
- Biaya perawatan pencegahan (preventive maintenance)
- Biaya perawatan korektif (corrective maintenance)
- Biaya perawatan prediktif (predictive maintenance)
- Biaya perawatan ketidaktersediaan (downtime costs)
Pengukuran Kinerja Maintenance
- Key Performance Indicators (KPI) dalam Maintenance Cost Management
- Metrik efisiensi dan produktivitas dalam perawatan
Pengelolaan Anggaran Maintenance
- Penetapan anggaran perawatan yang realistis
- Strategi alokasi anggaran dan perencanaan keuangan dalam maintenance
Analisis Biaya Perawatan
- Metode analisis biaya (Cost-Benefit Analysis)
- Analisis Total Cost of Ownership (TCO) dalam pemilihan peralatan
Identifikasi Biaya Tersembunyi
- Biaya kehilangan produksi (lost production cost)
- Biaya keselamatan dan keamanan (safety and security costs)
- Biaya lingkungan (environmental costs)
Pengendalian Biaya Maintenance
- Penggunaan teknologi dan inovasi untuk mengurangi biaya
- Manajemen stok suku cadang dan inventarisasi yang efisien
Maintenance Planning dan Scheduling
- Perencanaan perawatan preventif dan prediktif
- Penggunaan sistem manajemen perawatan (CMMS) untuk jadwal perawatan
Penerapan Teknik Prediktif dalam Maintenance
- Analisis getaran (vibration analysis)
- Analisis termografi (thermal imaging)
- Analisis oli (oil analysis)

PESERTA TRAINING MAINTENANCE COST ENGINEERING BATAM

Manajer Operasi dan Produksi
Manajer Maintenance
Teknisi Maintenance
Manajer Keuangan
Direktur Operasional dan Eksekutif

INSTRUKTUR PELATIHAN MAINTENANCE COST CONTROL, BUDGET, AND ESTIMATION LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE PELATIHAN MAINTENANCE COST ENGINEERING KUALA LUMPUR

pelatihan maintenance cost management surabaya

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MAINTENANCE COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN MAINTENANCE COST MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Maintenance Cost Management

Q : Apa itu Pelatihan Maintenance Cost Management?
A : Pelatihan Maintenance Cost Management adalah program yang membahas cara mengelola, mengendalikan, dan mengoptimalkan biaya pemeliharaan aset, mesin, dan peralatan perusahaan. Materinya dapat mencakup identifikasi biaya maintenance, penyusunan anggaran, cost control, analisis downtime, pengelolaan suku cadang, serta evaluasi efisiensi program maintenance

Q ; Apa manfaat mengikuti Pelatihan Maintenance Cost Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami cara mengendalikan biaya maintenance tanpa mengorbankan keandalan dan efektivitas aset. Peserta juga dapat mempelajari strategi optimalisasi anggaran, analisis penyebab biaya tinggi, pengelolaan spare parts, serta penggunaan indikator kinerja untuk mengevaluasi biaya pemeliharaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Maintenance Cost Management?
A : Materi dapat mencakup konsep Maintenance Cost Management, identifikasi biaya langsung dan tidak langsung, maintenance budgeting, cost control strategy, Life Cycle Cost Analysis, preventive dan predictive maintenance economics, KPI maintenance, optimalisasi biaya spare parts, analisis downtime, serta studi kasus pengendalian biaya maintenance

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Maintenance Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

DESKRIPSI TRAINING PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

Pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon, listrik, dan PDAM sangatlah penting. Dengan pelatihan ini, individu atau organisasi dapat memahami cara mengoptimalkan penggunaan layanan komunikasi, listrik, dan air tanpa membuang-buang sumber daya. Dengan meningkatkan efisiensi biaya, mereka dapat mengurangi beban keuangan, meningkatkan produktivitas, dan berkontribusi pada pelestarian lingkungan.

Pelatihan ini membekali peserta dengan pengetahuan tentang teknik hemat energi, pengelolaan penggunaan telepon, dan strategi untuk mengurangi pemborosan air. Kesadaran akan pentingnya pelatihan ini akan membantu menciptakan lingkungan yang lebih berkelanjutan dan efisien dari segi biaya.

TUJUAN TRAINING PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA

Tujuan pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon-listrik-PDAM adalah untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola dan mengoptimalkan penggunaan layanan telepon, listrik, dan air secara efisien. Beberapa tujuan spesifik dari pelatihan ini termasuk:

Meningkatkan kesadaran tentang pentingnya efisiensi biaya dalam penggunaan layanan telepon, listrik, dan PDAM.
Mengajarkan teknik pengelolaan dan pengawasan yang efektif untuk mengurangi pemborosan dan meminimalkan biaya.
Memberikan informasi tentang teknologi hemat energi dan cara mengoptimalkan penggunaan listrik
Mengajarkan cara mengelola penggunaan telepon dengan bijak
Menyediakan strategi untuk mengurangi pemborosan air dan menerapkan praktik konservasi PDAM.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan ini diharapkan dapat menciptakan individu dan organisasi yang lebih cerdas dalam pengelolaan biaya, berkontribusi pada pengurangan limbah sumber daya, dan berperan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan.

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Berikut adalah daftar materi pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon-listrik-PDAM:

Pengenalan Efisiensi Biaya
- Definisi dan pentingnya efisiensi biaya dalam penggunaan telepon, listrik, dan PDAM.
- Dampak positif efisiensi biaya terhadap keuangan dan lingkungan.
Analisis Penggunaan Telepon
- Teknik pengamatan dan evaluasi penggunaan telepon.
- Identifikasi kebiasaan pemborosan dan cara menguranginya.
- Penerapan strategi mengenai tarif dan paket layanan yang tepat.
Optimalisasi Penggunaan Listrik
- Pemahaman tentang konsumsi daya dan tagihan listrik.
- Teknologi hemat energi dan praktik efisiensi di rumah atau kantor.
- Pengelolaan beban listrik dan penggunaan peralatan secara cerdas.
Konservasi Air dan Pengelolaan PDAM
- Pemahaman tentang siklus air dan ketergantungan PDAM.
- Strategi konservasi air dan penggunaan yang bijaksana.
- Identifikasi dan perbaikan kebocoran air.
Perencanaan Efisiensi Biaya
- Langkah-langkah dalam menyusun rencana efisiensi biaya.
- Menetapkan target dan indikator keberhasilan.
- Memonitor dan mengevaluasi dampak dari langkah efisiensi yang diimplementasikan.
Kesadaran Lingkungan dan Keberlanjutan
- Pentingnya kesadaran lingkungan dalam mengelola biaya.
- Mengidentifikasi dampak penggunaan tidak efisien terhadap lingkungan.
- Membangun komitmen untuk berkontribusi pada keberlanjutan.
Studi Kasus dan Best Practice
- Menyajikan contoh kasus dari berbagai lingkungan (rumah tangga, bisnis, pemerintahan) yang berhasil mengimplementasikan efisiensi biaya.
- Best practice dalam mengelola penggunaan telepon, listrik, dan PDAM secara efisien.
Strategi Komunikasi dan Motivasi
- Menyusun strategi komunikasi untuk mendukung perubahan perilaku.
- Motivasi dan melibatkan anggota keluarga atau karyawan dalam upaya efisiensi biaya.
Evaluasi dan Tindak Lanjut
- Menerapkan evaluasi berkelanjutan untuk mengukur keberhasilan dan perbaikan.
- Menentukan langkah tindak lanjut untuk mencapai efisiensi biaya yang lebih baik.

Materi pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang pengelolaan efisiensi biaya telepon, listrik, dan PDAM, serta memberikan keterampilan praktis yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari atau lingkungan kerja.

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT TERBAIK

Pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon-listrik-PDAM dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta. Beberapa peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan ini termasuk:

Individu Rumah Tangga
Pekerja Kantor dan Bisnis
Manajer dan Eksekutif
Instansi Pemerintah
Mahasiswa dan Pendidik

Peserta dari berbagai latar belakang ini akan mendapatkan manfaat dari pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon-listrik-PDAM untuk mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi, dan berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan dan keuangan.

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA

METODE PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

pelatihan pengelolaan efisiensi biaya telepon-listrik-pdam

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM

Q : Apa itu Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM?
A : Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM adalah program yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengendalikan, menganalisis, dan mengoptimalkan biaya penggunaan telepon, listrik, dan air/PDAM. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi pemborosan, mengontrol pengeluaran, menyusun strategi penghematan, serta mengevaluasi penggunaan utilitas agar lebih efisien. Materi pelatihan juga dapat mencakup analisis biaya dan studi kasus penerapan efisiensi di lingkungan perusahaan atau organisasi

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan biaya operasional yang berasal dari penggunaan telepon, listrik, dan PDAM. Peserta dapat memahami cara memantau penggunaan utilitas, menemukan sumber pemborosan, menerapkan strategi penghematan, dan membangun budaya efisiensi di lingkungan kerja. Dengan pengelolaan yang sistematis, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran yang tidak diperlukan sekaligus meningkatkan pemanfaatan sumber daya secara lebih optimal

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM?
A : Materi umumnya mencakup konsep efisiensi dan pengelolaan biaya, strategi efisiensi penggunaan telepon, listrik, dan PDAM, analisis biaya terhadap keputusan penggunaan utilitas, pengendalian pengeluaran, strategi penghematan energi listrik, perencanaan program penghematan, pembentukan tim efisiensi, serta studi kasus pemecahan masalah. Peserta juga dapat mempelajari cara mengevaluasi hasil penerapan program efisiensi untuk menentukan area yang masih membutuhkan perbaikan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Training Pengendalian Biaya & Akuntansi Proyek

Training Teknik Dalam Merencanakan Biaya Sebuah Project Dan Mengontrolnya

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Peran fungsi accounting dan finance sangatlah penting dalam jalannya dan kesuksesan project. Dengan keterlibatannya, memungkinkan untuk dapat mengestimasi biaya-biaya project serta mengontrolnya, menilai kinerja setiap project hingga pendanaan yang optimum. Hal tersebut akan dibahas dalam pelatihan ini secara menyeluruh dan aplikatif

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahami peran dan fungsi finance dan accounting pada project management
2. Memahami karakteristik dan pengelompokan biaya project
3. Menguasai teknik dalam merencanakan biaya sebuah project dan mengontrolnya
4. Menguasai teknik dalam menilai kinerja project
5. Menguasai teknik dan strategi pendaan yang optimum
6. Memahami aspek perpajakan pada sebuah project
7. Memahami bentuk-bentuk pelaporan sebuah project

MATERI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

1. Planning the Project
2. Project Planning & Execution.
3. Creating the Project Budget and Financing.
4. Project Control
5. Cost Management Reporting
6. Project Revenue and Cash Flows
7. Free Cash Flows.
8. Calculating a Project’s Viability
9. Cost Implications of the Funding Methodology.
10. Income Tax Effect.

PESERTA TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Staf hingga manager yang terlibat dalam pelaksanaan project, accounting dan finance

METODE TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Control & Accounting

Q : Apa itu Training Project Cost Control & Accounting?
A : Training Project Cost Control & Accounting adalah program pelatihan yang membahas teknik pengendalian biaya proyek serta penerapan akuntansi proyek secara efektif. Peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran, memonitor realisasi biaya, menganalisis penyimpangan (cost variance), hingga menyusun laporan keuangan proyek untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Cost Control & Accounting?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep project cost management, penyusunan anggaran proyek (project budgeting), cost estimation, cost monitoring, cash flow proyek, earned value analysis (EVA), analisis cost variance, project accounting, pelaporan biaya proyek, hingga strategi meningkatkan efisiensi dan profitabilitas proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Control & Accounting?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai pengendalian biaya proyek, mampu mengidentifikasi potensi pembengkakan anggaran sejak dini, meningkatkan akurasi pencatatan akuntansi proyek, menyusun laporan biaya secara sistematis, serta mendukung keberhasilan proyek melalui pengelolaan biaya yang lebih efektif dan efisien

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Control & Accounting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Training Pengenalan Life Cycle Costing (Lcc)

Training Konsep Life Cycle Costing

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

TRAINING INTRODUCTION :

Life Cycle Costing (LCC) also called Whole Life Costing is an economic assessment of an item, system or facility, considering all the significant costs of ownership over its economic life, expressed in terms of equivalent dollars/euros. LCC is important because the visible costs of any acquisition/purchase represent only a small proportion of the total cost of ownership. Another important reason for LCC is due to a strong relationship between operation and maintenance costs and the functionality and reliability of the item. Therefore, the application of LCC requires a sufficient engineering knowledge.

LCC itself is a structured approach that addresses all elements of ownership costs in relation with the functionality and reliability performance of the item. The results of an LCC analysis, one of them is a cost profile of the product or service over its anticipated life-span, can be used to assist management in the decision-making process where some options exist. Major area of LCC applications are in hardware acquisition process, modification of hardware and software, and in reduction of operation and maintenance costs.

LCC consists of Life Cycle Cost model development and the Life Cycle Cost model application for each option. The primary activities of the Life Cycle Cost model development are the Cost Breakdown Structure (CBS) development and the selection of cost component estimation method. The output of LCC is a Life Cycle Cost estimate, including its distribution on a time scale, cost drivers, sensitivity of the estimate to particular parameters and the risk due to uncertainty of design parameters.

HOW YOU CAN BENEFIT FROM THIS TRAINING :

1. To improve costs awareness. Application of LCC will improve awareness of the management and engineers on the factors that drive cost and the resources required by the item, so that cost reduction program is possible.
2. Whole life costs evaluation. LCC allow evaluation of competing options on the basis of whole life costs.
3. Trade-off performance against cost. When assessing options, cost is not the only factor to be considered. There are other factors such as the compliance to the specified performances and the levels of service to be provided.
4. Maximize revenue. By applying LCC, the operation and maintenance costs are reduced without sacrifying the performance of the production equipment through analysis of the performance parameters and cost drivers.
5. Specific for engineers, this course will describe the relationship between the functional and reliability performances and costs. This makes possible to identify specifications which resulting in high Life Cycle Cost.
6. Understand the procedure to implement LCC including the development of Life Cycle Cost model for various applications.
7. Understand the theoretical background of time value of money and risk analysis as well as their impact on decision making process.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING ?

1. Engineers (Engineering, Reliability, Maintenance)
2. Purchasing engineer/manager
3. Project Engineer
4. Process & Manufacturing Engineer
5. Maintenance Manager/ Supervisor
6. Other professional who wants to have a better understanding and take advantage from the course.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

1. Why LCC?
2. LCC and system effectiveness.
3. Various economic evaluation.
4. LCC procedure.
5. Cost Breakdown Structure (CBS)
6. Cost Estimation Methods.
7. Time value of money
8. Risk analysis
9. Cost drivers identification
10. Area of LCC applications.
11. LCC model development.
12. LCC for hardware acquisition.
13. LCC for hardware modification.
14. LCC for maintenance optimization.
15. Interactive discussion

METODE TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Life Cycle Costing (LCC)

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Training Life Cycle Costing (LCC) adalah pelatihan yang membahas metode untuk menghitung, menganalisis, dan mengelola seluruh biaya yang muncul selama siklus hidup suatu aset, produk, proyek, atau sistem. Peserta mempelajari identifikasi biaya pengadaan, operasional, pemeliharaan, hingga penggantian atau penghentian aset sehingga dapat membuat keputusan investasi yang lebih tepat

Q : Apa manfaat mengikuti Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Training Life Cycle Costing membantu peserta memahami biaya jangka panjang dan tidak hanya berfokus pada harga pembelian awal. Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam mengevaluasi alternatif investasi, mengoptimalkan biaya operasional dan pemeliharaan, mengidentifikasi cost driver, serta memberikan rekomendasi berdasarkan total biaya selama siklus hidup aset atau proyek

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Life Cycle Costing (LCC)?
A : Materi umumnya mencakup konsep dan prinsip LCC, identifikasi kategori biaya, Cost Breakdown Structure (CBS), metode estimasi biaya, time value of money, cost driver, analisis risiko, pengembangan model LCC, evaluasi alternatif, optimalisasi biaya pemeliharaan, serta studi kasus penerapan Life Cycle Costing

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Life Cycle Costing (LCC) sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Training Pengenalan Managing Effectively Cost Accounting

Training Konsep Managing Effectively Cost Accounting

TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

PROGRAM OUTLINE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING :

Siapa harus hadir : Director / Manager / Staff Finance ,Accounting,Theasury

Pokok Bahasan

1. Introduction
• Relationship to Financial Accounting
• Relationship to Cost Accounting
• Specific Cost-related Terminology

2. Budgeting
• Budgets to the Planning and Control Process
• Use Budgets as a Tool (Traditional and ABC Cost Systems)
• Techniques to Enhance Budgeting Accuracy and More Relevant

3. Product Costing Systems and Accounting for Overhead
• Job Order Costing
• Process and Operational Costing
• Overhead
• Applying Overhead and the Implications

4. Activity-Based Costing for Management Control
• Using Activity-Based Costing
• Basic Process of Identifying Activities
• Basis for Costing Activities

5. Standard Costing and Variance Analysis
• Why Standards Are Used
• Different Approaches to Setting Standards and Implication
• The Change of Standards
• Process of Variance Analysis

6. Absorption vs Direct Costing
• Implications for Unit Costs and Variable Cost Behaviors
• Difference Methods
• Organizational Levels Direct Costing
• Uses of Direct Costing Information
• Process and Requirements Direct Costing System

7. Cost-Volume-Profit Analysis
• Concept of Break-even Analysis
• Implications of Operating Leverage
• Margin of Safety and Impact on Decisions
• Contribution Margin in “What-if” Analysis

8. Relevant Costing and Contribution to Decision Making
• Costs that Considered Relevant in a Process
• Evaluate Different Scenarios
• Considering Accepting Business
• Considering Dropping a Product Line or Closing a Facility
• Limiting Factors of Production

METODE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Effectively Cost Accounting

Q : Apa itu Training Managing Effectively Cost Accounting?
A : Training Managing Effectively Cost Accounting adalah pelatihan yang membantu peserta memahami konsep, metode, dan teknik pengelolaan biaya perusahaan secara efektif. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi, mengklasifikasikan, menganalisis, serta mengendalikan biaya agar perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan mendukung pengambilan keputusan bisnis. Materi cost accounting umumnya mencakup pengukuran biaya, analisis biaya, pengendalian biaya, hingga penerapan hasil analisis untuk kebutuhan manajemen

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Effectively Cost Accounting?
A : Training ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menganalisis struktur biaya, mengidentifikasi pemborosan, melakukan pengendalian biaya, dan menyediakan informasi biaya yang lebih akurat untuk pengambilan keputusan. Peserta juga dapat memahami hubungan antara biaya, efisiensi operasional, profitabilitas, dan perencanaan bisnis sehingga pengelolaan biaya menjadi lebih efektif

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Managing Effectively Cost Accounting?
A : Materi dapat mencakup konsep dan klasifikasi biaya, metode pengukuran cost accounting, analisis biaya, biaya produk, cost reduction, analisis biaya kualitas, cost-volume-profit atau BEP, hingga studi kasus penerapan cost accounting dalam perusahaan. Beberapa program cost management juga membahas Activity-Based Costing (ABC), relevant cost, serta analisis biaya-manfaat

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Effectively Cost Accounting sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

TRAINING PENGATURAN COST RECOVERY TERKAIT PENYUSUNAN KONTRAK KERJASAMA PADA INDUSTRI MIGAS

Training Pengaturan Cost Recovery

Training Penyusunan Kontrak Kerjasama Pada Industri Migas

I. PENDAHULUAN

Beberapa pekan terakhir ini, pada industri Migas di Indonesia marak dibicarakan mengenai ketentuan cost recovery. Hal ini dikarenakan pemerintah akan segera menerbitkan Peraturan Pemerintah terkait pengaturan cost recovery.

Ketentuan baru mengenai cost recovery ini tentunya akan memberikan pengaruh terhadap keberlangsungan industri migas di Indonesia. Yang paling berpengaruh adalah mengenai ketentuan pada kontraktor kontrak kerjasama (KKKS). Pada dasarnya KKKS yang sudah ada seharusnya tetap berlangsung karena karakteristik dari kontrak itu sendiri. Namun, bagi para pelaku usaha yang baru akan membuat kontak kerjasama tersebut, tentunya membutuhkan informasi serta pemahaman terkait ketentuan mengenai cost recovery tersebut.

Untuk, kami ADCO Indonesia mencoba untuk memberikan pencerahan dengan menghadirkan para pembicara yang terkait dengan industri Migas. Dengan begitu, workshop ini diharapkan dapat menjadi wadah bagi para stakeholders berdiskusi untuk mendapatkan pemahaman dan solusi terkait ketentuan cost recovery dan penyusunan kontrak kerjasama yang baru.

II. TUJUAN TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS :

Memberikan pemahaman terkait Pengaturan Cost Recovery terutama pengaruhnya terhadap kontrak kerjasama yang sudah ada dan yang akan disusun

III. MANFAAT YANG AKAN ANDA DAPATKAN:

* informasi terbaru mengenai update peraturan Cost Recovery;
* Pemahaman tentang prosedur penyusunan kontrak kerjasama pada Industri minyak bumi dan gas alam;
* Peluang untuk mendapatkan ide bisnis;
* Gathering dengan para stakeholders industri minyak bumi dan gas alam di Indonesia;

IV. TEMA WORKSHOP

“Pengaturan Cost Recovery terkait Penyusunan Kontrak Kerjasama pada Industri Migas”

V. SUBJEK UTAMA:

* Pengantar mengenai Cost Recovery
* Peran BP Migas sebagai Pengawas Pelaksanaan Kontrak Kerjasama (KKKS)
* Update terbaru mengenai Peraturan yang Mengatur Ketentuan Cost Recovery
* Teknik Penyusunan Kontrak pada Industri Migas (diskusi dan simulasi)

VIII. TARGET PESERTA TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

* Pelaku usaha Industri minyak bumi dan gas alam
* Asosiasi terkait
* Praktisi hukum
* Akademisi
* Masyarakat umum lainnya

METODE TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Cost Recovery pada Industri Migas

Q : Apa yang dimaksud dengan Cost Recovery pada industri migas?
A : Cost Recovery adalah mekanisme pengembalian biaya operasi yang dikeluarkan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) dalam kegiatan hulu migas sesuai ketentuan kontrak dan regulasi yang berlaku. Biaya tersebut dapat mencakup kegiatan eksplorasi, pengembangan, produksi, serta biaya operasi tertentu yang memenuhi persyaratan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Cost Recovery pada Industri Migas?
A : Training Cost Recovery pada Industri Migas umumnya membahas konsep dan mekanisme cost recovery dalam PSC, identifikasi biaya yang dapat dan tidak dapat diklaim, pengendalian serta dokumentasi biaya, Work Program & Budget (WP&B), Authorization for Expenditure (AFE), proses verifikasi biaya, audit cost recovery, serta aspek kepatuhan terhadap kontrak dan regulasi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Cost Recovery pada Industri Migas?
A : Peserta dapat memahami mekanisme cost recovery secara lebih sistematis, meningkatkan kemampuan mengidentifikasi biaya yang memenuhi persyaratan recovery, memahami proses pengendalian dan verifikasi biaya, serta mengurangi risiko klaim biaya yang tidak sesuai dengan ketentuan PSC dan regulasi. Dalam praktiknya, proses pengajuan biaya juga berkaitan dengan persetujuan program kerja, anggaran, dan pengeluaran tertentu

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Cost Recovery pada Industri Migas sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (OWNER’S ESTIMATE)

Training Peran Owners Estimate Dalam Berbagai Pola Pengadaan

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

COURSE DESCRIPTION

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

OBJECTIVES

1. Peserta memahami teknik dan cara menyusun HPS
2. Peserta mapu menyusun HPS
3. Peserta mampu mengatasi kendala dalam penyusunan HPS

TRAINING OUTLINES

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

* Objektif pengadaan.
* Parameter pengadaan barang dan jasa.
* Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
* Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

* Pengertian Owners Estimate
* Fungsi Owners Estimate.
* Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
* Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.

* Harga pasar.
* Data Kontrak masa lalu.
* Perhitungan harga Satuan & Cost Goods Sold.
* Price list dari pabrikan.
* DelphiMethod.
* Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis untuk Penyusunan Owner Estimates.

* Statistik Deskriptif.
* Estimasi.
* Simple Regression and Correlation.
* Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

* Komponen-komponen biaya .
* Perhitungan Cost Goods Manufactured.
* Perhitungan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
* Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan & cost good sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

* Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
* Apa yang dimaksud dengan variable cost.
* Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
* Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
* Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

* Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
* Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
* Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
* Teknik pengumpulan data.
* Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

* Ketentuan-ketentuan pengadaan internasional
* Biaya-biaya pengadaan internasional
* Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

* Network Planning.
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
* Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting).
* Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

* Perbedaan barang dan jasa.
* Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
* Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

* Apa yang dimaksud dengan TCO.
* Time value of money.
* Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
* Latihan perhitungan TCO.

METODE Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold?
A : Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold adalah pelatihan yang membahas teknik menghitung harga satuan dan Cost of Goods Sold (COGS) secara sistematis. Peserta mempelajari identifikasi komponen biaya, perhitungan Cost of Goods Manufactured (COGM), perhitungan Cost of Goods Sold, serta metode penilaian biaya material seperti FIFO, LIFO, dan Average. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana biaya produksi dan persediaan memengaruhi harga pokok serta profitabilitas perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold?
A : Materi umumnya mencakup komponen-komponen biaya, perhitungan harga satuan, Cost of Goods Manufactured, Cost of Goods Sold, perhitungan biaya material menggunakan metode FIFO, LIFO, dan Average, serta latihan penerapan perhitungan menggunakan studi kasus atau software

Q : Bagaimana cara menghitung Cost of Goods Sold (COGS) atau Harga Pokok Penjualan (HPP)?
A : Perhitungan COGS perlu memperhatikan biaya yang berkaitan dengan barang yang tersedia untuk dijual serta persediaan. Dalam praktiknya, perusahaan dapat mempertimbangkan persediaan awal, pembelian atau biaya produksi, dan persediaan akhir. Untuk perusahaan manufaktur, perhitungan juga berkaitan dengan biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Training Cost Of Goods Manufactured

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) OWNER ESTIMATE (OE) ATAS BARANG DAN JASA – (PASTI JALAN)

Training Cost Of Goods Manufactured

Training Data Kontrak Masa Lalu

Training Cost Of Goods Manufactured

DESKRIPSI Training Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Owner Estimate (OE) ATAS BARANG DAN JASA

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Melalui Pelatihan ini akan dipandu oleh pembicara yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Peserta, akan diberikan cara perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

TUJUAN Training Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Owner Estimate (OE) ATAS BARANG DAN JASA

Dengan mengikuti Pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:
* Memahami Proses Pengadaan Barang dan jasa
* Memahami Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
* Memahami Teknik Penyusunan Owners Estimate.

MATERI Training Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Owner Estimate (OE) ATAS BARANG DAN JASA

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
+ Objektif pengadaan.
+ Parameter pengadaan barang dan jasa.
+ Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
+ Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
+ Pengertian Owners Estimate
+ Fungsi Owners Estimate.
+ Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
+ Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
+ Harga pasar.
+ Data Kontrak masa lalu.
+ Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
+ Price list dari pabrikan.
+ Delphi Method.
+ Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
+ Statistik Deskriptif.
+ Estimasi.
+ Simple Regression and Correlation.
+ Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
+ Komponen-komponen biaya .
+ Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
+ Perhitungan Cost of Goods Sold.
+ Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
+ Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
+ Apa yang dimaksud dengan variable cost.
+ Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
+ Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
+ Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
+ Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
+ Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
+ Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
+ Teknik pengumpulan data.
+ Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
+ Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
+ Biaya-biaya pengadaan internasional
+ Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
+ Network Planning.
+ Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
+ Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
+ Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
+ Perbedaan barang dan jasa.
+ Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
+ Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
+ Apa yang dimaksud dengan TCO.
+ Time value of money.
+ Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
+ Latihan perhitungan TCO.

Metode Training Cost Of Goods Manufactured

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Cost Of Goods Manufactured

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Cost Of Goods Manufactured

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Cost Of Goods Manufactured

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Cost Of Goods Manufactured?
A : Training Cost Of Goods Manufactured adalah pelatihan yang membahas konsep dan teknik perhitungan Cost of Goods Manufactured (COGM) atau Harga Pokok Produksi (HPP) secara sistematis. Materi umumnya mencakup identifikasi biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik, work in process, hingga hubungan antara COGM dan Cost of Goods Sold (COGS)

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Cost Of Goods Manufactured?
A : Materi dapat mencakup klasifikasi dan komponen biaya produksi, perhitungan bahan baku, tenaga kerja langsung, manufacturing overhead, work in process, Cost of Goods Manufactured, Cost of Goods Sold, serta metode costing seperti job order costing, process costing, dan absorption costing. Pelatihan juga dapat menggunakan studi kasus agar peserta mampu menerapkan perhitungan biaya produksi dalam kondisi perusahaan manufaktur

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Cost Of Goods Manufactured?
A : Perhitungan COGM yang kurang lengkap dapat menyebabkan perusahaan tidak memperoleh gambaran biaya produksi secara akurat, terutama jika biaya overhead pabrik tidak diperhitungkan dengan tepat. Pelatihan membantu peserta memahami struktur biaya produksi secara menyeluruh sehingga perusahaan dapat meningkatkan akurasi perhitungan HPP, mengevaluasi profitabilitas, dan mendukung penetapan harga jual yang lebih tepat

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Cost Of Goods Manufactured sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

Training Proses Pengadaan Barang Dan Jasa

Training Penyusunan Owners Estimate

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

TUJUAN TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengetahui dan memahami:
1. Peraturan Perundangan K3 Kimia dan Lingkungan
2. Pelaksanaan Prosedur Kerja yang Aman dalam menangani bahan kimia berbahaya, akibat yang ditimbulkan oleh kecelakaan pada industri kimia
3. Pelaksanaan Prosedur Penanggulangan Keadaan Darurat
4. Identifikasi, evaluasi dan pengendalian bahaya potensial dalam menyimpan, mengangkut dan menggunakan bahan kimia berbahaya Metode pengukuran bahan lingkungan kerja dan cara pengendaliannya

MATERI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
* Objektif pengadaan.
* Parameter pengadaan barang dan jasa.
* Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
* Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
* Pengertian Owners Estimate
* Fungsi Owners Estimate.
* Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
* Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
* Harga pasar.
* Data Kontrak masa lalu.
* Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
* Price list dari pabrikan.
* Delphi Method.
* Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
* Statistik Deskriptif.
* Estimasi.
* Simple Regression and Correlation.
* Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
* Komponen-komponen biaya .
* Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
* Perhitungan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
* Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
* Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
* Apa yang dimaksud dengan variable cost.
* Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
* Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
* Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
* Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
* Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
* Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
* Teknik pengumpulan data.
* Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
* Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
* Biaya-biaya pengadaan internasional
* Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.
* Network Planning.
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
* Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
* Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
* Perbedaan barang dan jasa.
* Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
* Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
* Apa yang dimaksud dengan TCO.
* Time value of money.
* Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
* Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi.

PESERTA TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan ini ditujukan untuk manajer/staff Proyek dan pengadaan barang dan atau jasa/staf logistic serta staf bagian lain yang berhubungan dengan pengadaan barang/jasa

METODE TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI UNTUK PENGADAAN BARANG DAN JASA

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri untuk Pengadaan Barang dan Jasa

Q : Apa itu Training Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri untuk Pengadaan Barang dan Jasa?
A : Training Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri untuk Pengadaan Barang dan Jasa adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, tahapan, dan teknik praktis dalam menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara akurat, objektif, dan dapat dipertanggungjawabkan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi komponen biaya, mengumpulkan dan menganalisis data harga pasar, menghitung harga satuan, serta menyusun dokumen HPS sesuai kebutuhan pengadaan. HPS sendiri menjadi salah satu instrumen penting dalam proses pengadaan karena digunakan untuk membantu menilai kewajaran penawaran dan mendukung pengendalian anggaran

Q : Bagaimana cara menyusun HPS yang akurat dalam pengadaan barang dan jasa?
A : Penyusunan HPS yang akurat membutuhkan analisis kebutuhan dan spesifikasi, pengumpulan data harga yang relevan dan aktual, identifikasi komponen biaya, perhitungan harga satuan, serta validasi hasil perhitungan. Data dapat berasal dari harga pasar, sumber resmi, standar harga, atau referensi pengadaan sejenis sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam pelatihan, peserta dapat mempelajari teknik mengolah informasi tersebut menjadi HPS yang realistis, terukur, dan memiliki dasar perhitungan yang jelas

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Teknik Penyusunan HPS?
A : Materi umumnya mencakup konsep dan fungsi HPS, regulasi pengadaan barang dan jasa, identifikasi kebutuhan, analisis spesifikasi dan volume pekerjaan, teknik survei dan pengumpulan data harga, penyusunan harga satuan, perhitungan komponen biaya langsung dan tidak langsung, keuntungan dan pajak, validasi kewajaran harga, hingga praktik penyusunan HPS untuk berbagai jenis pengadaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri untuk Pengadaan Barang dan Jasa sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

Training Akuntansi, Biaya & Pengendalian Biaya Untuk Manufaktur

Training Manufacring Cost

training akuntansi, biaya & pengendalian biaya untuk manufaktur murah

DESKRIPSI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dan meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami karakteristik biaya manufacturing, perlakuan akuntansinya, pencatatan dan pembebanan biaya terhadap material, work in process dan finished goods, pengendalian dan pengelolaan biaya serta pelaporan biaya

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahami pentingnya pengendalian dan pengelolaan biaya serta pelaporan biaya
2. Memahami karakteristik dan komponen biaya manufacturing
3. Memahami proses perlakuan dan pencatatan biaya manufacturing
4. Memahami system akuntansi biaya manufacturing
5. Memahami teknik dan aplikasi pengelolaan dan pengendalian biaya

MATERI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

1. ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL
+ Peran, Fungsi dan Perkembangannya
+ Karakteristik Perusahaan Manufacturing,
+ PSAK terkait
2. MANUFACRING COST
+ Period dan Product Costs
+ Komponen, Struktur & Karakteristik Manufacturing Cost
+ Material, Work In Process dan Finished Good Cost
+ Absorption Costing
+ Cost of Goods Sold vs. Cost of Goods Manufactured
3. JOB ORDER COSTING & SYSTEM
+ Alur & Pendekatan Job Order Costing.
+ Cost Object : Product & Department
+ Cost Allocation – Manufacturing Overhead
+ Sistem Akuntantis dan Dokumen Pendukung
+ Controlling Cost
+ Multiple Overhead Cost Pools
+ End-of-Period Adjustment
4. PROSES COSTING & SYSTEM
+ Alur & Pendekatan Process Costing
+ Perhitungan Direct Material & Direct Labor
+ Perhitungan dan Pembebanan Manufacturing Overhead
+ Perhitungan Work In Process
+ COSTING EQUIVALENT UNIT
+ Biaya Produksi Per Departemen
+ Controlling Cost
5. STANDARD COSTING
+ Nature Of Standard Costing.
+ Komponen Standard Costing
+ Perhitungan Berbasis Standard Costing.
+ Analisa Dan Perlakuan Standard Cost Variance.
6. MANAGING & CONTROLLING COST.
+ Monitoring And Controlling Cost.
+ Monitoring Job.
+ Cost Performance Index Dan Schedule Performance Index.
+ Report Cost
7. JOINT PROCCESS & JOINT COST
+ Metode harga pasar / metode nilai harga hipotesis, unit fisik, rata-rata sederhana. & rata-rata tertimbang.
+ Biaya Produk Bersama & Perhitungannya
+ Biaya Produk Sampingan
8. ACTIVITY BASED COSTING

PESERTA TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

Staf hingga manager accounting serta bagian lain yang terkait dengan proses akuntansi di perusahaan manufaktur

METODE TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL FOR MANUFACTURING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Accounting, Costing & Cost Control for Manufacturing

Q : Apa itu Pelatihan Accounting, Costing & Cost Control for Manufacturing?
A : Pelatihan Accounting, Costing & Cost Control for Manufacturing adalah program yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai akuntansi biaya, metode penentuan harga pokok produksi, serta strategi pengendalian biaya di perusahaan manufaktur. Pelatihan ini membantu peserta mengelola biaya produksi secara efektif guna meningkatkan profitabilitas perusahaan

Q : Apakah peserta akan mempelajari studi kasus perusahaan manufaktur?
A : Ya. Pelatihan biasanya dilengkapi dengan studi kasus, latihan perhitungan biaya produksi, serta pembahasan implementasi pengendalian biaya sehingga peserta dapat memahami penerapannya secara langsung di lingkungan kerja

Q : Bagaimana Pelatihan Accounting, Costing & Cost Control for Manufacturing membantu meningkatkan efisiensi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu peserta mengidentifikasi sumber pemborosan biaya, melakukan analisis varians, menerapkan sistem pengendalian biaya yang efektif, serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan keuntungan perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Accounting, Costing & Cost Control for Manufacturing sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Cost Management

DESKRIPSI TRAINING MAINTENANCE COST MANAGEMENT

MATERI TRAINING MAINTENANCE COST ENGINEERING

INSTRUKTUR PELATIHAN MAINTENANCE COST CONTROL, BUDGET, AND ESTIMATION LOMBOK

METODE PELATIHAN MAINTENANCE COST ENGINEERING KUALA LUMPUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN MAINTENANCE COST MANAGEMENT

INVESTASI PELATIHAN MAINTENANCE COST MANAGEMENT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Maintenance Cost Management

DESKRIPSI TRAINING PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA

METODE PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

INVESTASI PELATIHAN PENGELOLAAN EFISIENSI BIAYA TELEPON-LISTRIK-PDAM

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Pengelolaan Efisiensi Biaya Telepon-Listrik-PDAM

TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Training Pengendalian Biaya & Akuntansi Proyek

Training Teknik Dalam Merencanakan Biaya Sebuah Project Dan Mengontrolnya

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

MATERI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

PESERTA TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

METODE TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

INVESTASI TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Cost Control & Accounting

TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Training Pengenalan Life Cycle Costing (Lcc)

Training Konsep Life Cycle Costing

TRAINING INTRODUCTION :

HOW YOU CAN BENEFIT FROM THIS TRAINING :

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING ?

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

METODE TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

INVESTASI TRAINING LIFE CYCLE COSTING (LCC)

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Life Cycle Costing (LCC)

TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Training Pengenalan Managing Effectively Cost Accounting

Training Konsep Managing Effectively Cost Accounting

PROGRAM OUTLINE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING :

Pokok Bahasan

METODE TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

INVESTASI TRAINING MANAGING EFFECTIVELY COST ACCOUNTING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Managing Effectively Cost Accounting

TRAINING PENGATURAN COST RECOVERY TERKAIT PENYUSUNAN KONTRAK KERJASAMA PADA INDUSTRI MIGAS

Training Pengaturan Cost Recovery

Training Penyusunan Kontrak Kerjasama Pada Industri Migas

I. PENDAHULUAN

II. TUJUAN TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS :

III. MANFAAT YANG AKAN ANDA DAPATKAN:

IV. TEMA WORKSHOP

V. SUBJEK UTAMA:

VIII. TARGET PESERTA TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

METODE TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

INVESTASI TRAINING COST RECOVERY PADA INDUSTRI MIGAS

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Cost Recovery pada Industri Migas

TRAINING BAGAIMANA MENYUSUN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (OWNER’S ESTIMATE)

Training Peran Owners Estimate Dalam Berbagai Pola Pengadaan

Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

COURSE DESCRIPTION

OBJECTIVES

TRAINING OUTLINES

METODE Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI Training Perhitungan Harga Satuan & Cost Goods Sold