TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL – PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Training Akuntansi, Biaya & Pengendalian Biaya

Training Teknik Pengendalian Biaya

TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

DESKRIPSI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Bidang usaha perkebunan memiliki karakteristik tersendiri karena pengelolaan tanaman dengan system penilaian dan perhitungannya yang berbeda. Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan pengetahuan bagaimana perlakuan akuntansi berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan, perhitungan biaya serta teknik yang aplikatif dalam melakukan proses pengendalian terutama pengendalian biaya dengan pendekatan praktis dan oparasional.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahamibentuk dan struktur laporan keuangan perusahaan perkebunan
2. Memahami Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang konvergen dengan IFRS
3. Memahami bagaimana perlakuan akuntansi terhadap biaya tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan
4. Menguasai teknik perhitungan biaya produksi dan penilaian persediaan
5. Menguasai teknik pengendalian biaya
6. Memahami bentuk pelaporan yang dibutuhkan dan dokumen pendukung operasional
7. Memahami bagaimana perlakuan akuntansi terhadap pengakuan penjualan

MATERI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

1. KARATERISTIK INDUSTRI PERKEBUNAN.
2. LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN PERKEBUNAN
3. NERACA danLABA RUGI COMPREHENSIVE
4. PENGAKUAN BIAYA-BIAYA PRA OPERASIONAL.
5. PENILAIAN PERSEDIAAN & BIAYA PRODUKSI
6. PERSEDIAAN
7. PELAPORAN & DOKUMEN PENDUKUNG PRODUKSI
8. CONTROL BIAYA
9. ASET TETAP, DEPRESIASI DAN AMORTISASI
10. PELAPORAN SEGMEN INDUSTRI PERKEBUNAN.
11. PENGAKUAN PENDAPATAN ; PRODUK UTAMA PERKEBUNAN
12. PAJAK TERKAIT

METODE TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING ACCOUNTING, COSTING & COST CONTROL & PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Accounting, Costing & Cost Control & Perusahaan Perkebunan

Q : Apa itu Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan adalah program pelatihan yang membahas sistem akuntansi, pengelolaan biaya, perhitungan biaya produksi, serta pengendalian biaya khusus pada industri perkebunan. Pelatihan ini membantu peserta memahami pencatatan transaksi perkebunan, analisis biaya operasional, pengendalian biaya produksi, hingga penyusunan laporan keuangan yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai metode perhitungan biaya perkebunan, pengendalian biaya operasional, analisis efisiensi produksi, penyusunan budget, serta evaluasi kinerja keuangan. Dengan mengikuti training ini, perusahaan dapat meningkatkan akurasi laporan biaya, mengurangi pemborosan, dan mengoptimalkan profitabilitas bisnis perkebunan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Accounting, Costing & Cost Control Perusahaan Perkebunan?
A : Materi training mencakup dasar-dasar accounting perkebunan, konsep cost accounting, klasifikasi biaya perkebunan, perhitungan biaya produksi tanaman, budgeting dan forecasting, cost control, analisis penyimpangan biaya (variance analysis), hingga penyusunan laporan manajemen untuk mendukung strategi perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Accounting, Costing & Cost Control & Perusahaan Perkebunan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Training Penyusunan Anggaran Proyek

Training Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

MATERI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Ruang lingkup Manajemen proyek
•Profil kegiatan dan aktivitas proyek
•Tahap siklus proyek
Elemen project cost management
Perencanaan Sumber Daya
•Jenis-jenis sumber daya yang digunakan
•Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
Perkiraan biaya / Cost estimating
Anggaran/budgeting
•Penyusunan anggaran proyek (project cost planning)
•Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
Cost Controlling
Work Breakdown Structure (WBS)
•Area / Lokasi pekerjaan
•Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
•Spesifikasi pekerjaan
•Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Management

Q : Apa itu Training Project Cost Management?
A : Training Project Cost Management adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik pengelolaan biaya proyek secara efektif mulai dari perencanaan anggaran, estimasi biaya, pengendalian pengeluaran, hingga evaluasi kinerja biaya proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara memastikan proyek berjalan sesuai anggaran yang telah ditetapkan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Management?
A : Dengan mengikuti Training Project Cost Management, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat estimasi biaya proyek, menyusun anggaran, melakukan cost monitoring, mengendalikan pembengkakan biaya (cost overrun), serta menerapkan strategi pengendalian biaya agar proyek dapat selesai tepat waktu dan sesuai target finansial

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Cost Management?
A : Materi Training Project Cost Management biasanya mencakup dasar-dasar manajemen biaya proyek, cost estimating, cost budgeting, cost control, analisis varians biaya, earned value management (EVM), forecasting biaya proyek, serta penggunaan tools pendukung untuk meningkatkan akurasi pengelolaan biaya

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Training Fase Proyek Dan Siklus Hidup

Training Terminologi Proyek

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

DESCRIPTION

Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
* Standar global untuk mengelola proyek
* Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
* The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
* Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
* Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen

WHO SHOULD ATTEND

Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.

SUMMARY OUTLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Gambaran Umum Manajemen Proyek
* Dasar definisi Manajemen Proyek
* Proses manajemen proyek
* Fase proyek dan siklus hidup
* Terminologi proyek
* Menyiapkan untuk sukses
* Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol

Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
* Menciptakan struktur rincian kerja
* Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
* Teknik estimasi
* Mengoptimalkan jadwal
* Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan

Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
* Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
* Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
* Biaya agregasi
* Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
* Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
* The S-Curve untuk risiko dan biaya

Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
* Kontrol Account dan Rencana Account Control
* Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
* Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
* Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
* Biaya pelacakan

Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
* Earned Value Management (EVM)
* Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
* Hasil Analisis varians, indeks kinerja dan peramalan
* Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
* Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
* Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan

METODE TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Budgeting And Cost Management

Q : Apa itu Training Project Budgeting And Cost Management dan mengapa penting bagi perusahaan?
A : Training Project Budgeting And Cost Management adalah pelatihan yang membahas metode penyusunan anggaran proyek, pengendalian biaya, serta pengelolaan keuangan proyek agar berjalan sesuai target. Pelatihan ini penting untuk membantu perusahaan mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi risiko pembengkakan biaya, dan meningkatkan keberhasilan proyek

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Project Budgeting And Cost Management?
A : Materi yang dipelajari meliputi konsep dasar budgeting proyek, penyusunan project cost baseline, estimasi biaya proyek, perencanaan cash flow, cost control, analisis variance biaya, earned value management (EVM), forecasting biaya, hingga strategi pengendalian anggaran agar proyek tetap sesuai rencana

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Budgeting And Cost Management bagi peserta?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan dalam membuat anggaran proyek yang lebih akurat, mengelola biaya secara efektif, memonitor kinerja keuangan proyek, mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya, serta mengambil keputusan yang tepat untuk menjaga profitabilitas dan keberhasilan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Budgeting And Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

Training Manajemen Biaya Proyek

Training Ruang Lingkup Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek (project cost) secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

Materi Training Project Cost Management

1. Ruang lingkup Manajemen proyek

* Profil kegiatan dan aktivitas proyek
* Tahap siklus proyek

1. Elemen project cost management
2. Perencanaan Sumber Daya

* Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
* Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost

1. Perkiraan biaya / Cost estimating
2. Anggaran/budgeting

* Penyusunan anggaran proyek
* Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif

1. Cost Controlling
2. Work Breakdown Structure (WBS)

* Area / Lokasi pekerjaan
* Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
* Spesifikasi pekerjaan
* Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan

1. Studi kasus

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROJECT COST MANAGEMENT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Project Cost Management

Q : Apa itu Training Project Management Project Cost Management?
A : Training Project Management Project Cost Management adalah pelatihan yang membahas metode perencanaan, penyusunan anggaran, pengendalian biaya, serta evaluasi kinerja biaya proyek secara sistematis. Peserta akan mempelajari teknik cost estimation, cost budgeting, cost control, Earned Value Management (EVM), hingga analisis penyimpangan biaya agar proyek dapat diselesaikan sesuai anggaran tanpa mengurangi kualitas dan ruang lingkup pekerjaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Project Cost Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai penyusunan estimasi biaya yang akurat, penyusunan anggaran proyek, monitoring pengeluaran, analisis varians biaya, hingga penerapan strategi pengendalian biaya selama siklus proyek berlangsung. Dengan kompetensi tersebut, perusahaan dapat meminimalkan cost overrun, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, serta memastikan proyek mencapai target biaya, waktu, dan kualitas yang telah ditetapkan

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management Project Cost Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep dasar project cost management, project cost estimating, cost budgeting, cost baseline, cash flow proyek, Earned Value Management (EVM), Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), analisis risiko biaya, forecasting biaya proyek, hingga penyusunan laporan pengendalian biaya sesuai praktik terbaik dalam manajemen proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Project Cost Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT ZOOM

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Training Cost Management

Training General Management

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT ZOOM

DESCRIPTION TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates, unrealistic budgets and ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.

OBJECTIVES TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

* Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
* Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
* Provide improved cost estimates and ROI calculations
* Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
* Expertly apply EVA concepts to your projects
* Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
* Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

COURSE CONTENT TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

* Overview: why cost management is crucial to project management
* Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
* How the Time Value of Money works
* The five rules of project cost estimating: five rules to follow
* Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
* Project cost management and risk planning
* Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

PARTICIPANT TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

METODE TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT ZOOM

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Management

Q : Apa itu Training Project Cost Management?
A : Training Project Cost Management adalah program pelatihan yang membahas teknik perencanaan, penyusunan anggaran, pengendalian biaya, serta evaluasi biaya proyek agar pelaksanaan proyek tetap sesuai budget tanpa mengurangi kualitas dan target waktu. Peserta akan mempelajari metode estimasi biaya, cost baseline, earned value management (EVM), hingga strategi pengendalian cost overrun

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Project Cost Management?
A : Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Cost Engineer, Quantity Surveyor, Estimator, Construction Manager, Finance Project Staff, Procurement Officer, Supervisor, hingga profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian biaya proyek di berbagai sektor industri seperti konstruksi, manufaktur, energi, dan infrastruktur

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Management?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai teknik estimasi biaya proyek, penyusunan anggaran yang akurat, monitoring realisasi biaya, identifikasi penyimpangan anggaran, serta penerapan strategi pengendalian biaya yang efektif. Dengan kemampuan tersebut, peserta dapat meningkatkan efisiensi proyek, meminimalkan pembengkakan biaya (cost overrun), dan mendukung keberhasilan proyek secara keseluruhan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Training Project Management

Training Cost Accounting Rreview

TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

TRAINING OBJECTIVE :

1. After completing the course, participants should have:
2. In-depth knowledge and understanding about project cost planning and control
3. To integrate and implement the ability. Various project management tool (WBS, Gantt Chart, Network, etc) with cost accounting concept and techniques (Job Order Costing, Variance Analysis, etc). In project planning and control.
4. The ability to design a reliable, effective and efficient project cost accounting system
5. The ability and capacity to analyze and evaluate cost data and be able to prepare propose and decide action in order to control a preventive and corrective the project cost.

TRAINING MATERIAL OUTLINE PROJECT COST ESTIMATION :

1. Project Management and Cost Accounting Review
* Definition, Concepts, Technique and project planning and control tools.
* Cost Concept, Cost System and Accumulation

2. Project Cost Estimation
* Definition, classification, journal and accumulation
* Project Costing

1. Man Power
2. Material
3. Equipment
4. Overhead and Pre Project Costing

3. Project Cost Control
* Standard Costing

1. Definition
2. Setting the Standard
3. Cost Variance Analysis
4. Man Power
5. Material and Overhead

* Cost Control

1. Reporting
2. Analysis and Evaluation

METODE TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Cost Estimation & Cost Control

Q : Apa itu Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Training Project Cost Estimation & Cost Control adalah program pelatihan yang membahas teknik menyusun estimasi biaya proyek secara akurat sekaligus mengendalikan pengeluaran selama pelaksanaan proyek. Peserta akan mempelajari metode penyusunan anggaran, identifikasi komponen biaya, cost baseline, analisis deviasi biaya, Earned Value Management (EVM), hingga strategi pengendalian biaya untuk memastikan proyek selesai sesuai anggaran dan target bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun estimasi biaya yang lebih akurat, mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya sejak dini, melakukan monitoring anggaran secara sistematis, menganalisis varians biaya dan kinerja proyek, serta menerapkan teknik cost control yang efektif. Kompetensi ini membantu meningkatkan profitabilitas proyek, meminimalkan risiko finansial, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat selama siklus proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Cost Estimation & Cost Control?
A : Materi umumnya meliputi konsep project cost management, metode cost estimation, Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan budget dan cost baseline, cash flow proyek, contingency planning, Earned Value Management (EVM), cost forecasting, variance analysis, cost reporting, serta studi kasus pengendalian biaya pada berbagai jenis proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Cost Estimation & Cost Control sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive Cost Management