PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING JAKARTA

TRAINING CRISIS MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Pelatihan Crisis Management Training dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan kesiapan dalam menghadapi serta mengelola berbagai situasi krisis yang berpotensi mengganggu kelangsungan operasional, reputasi, dan keberlanjutan organisasi. Krisis dapat muncul dari berbagai sumber, seperti gangguan operasional, kecelakaan kerja, bencana alam, kegagalan sistem, isu hukum, hingga krisis reputasi dan komunikasi. Tanpa kesiapan yang memadai, krisis dapat menimbulkan dampak finansial, hukum, dan kepercayaan publik yang signifikan.

Pelatihan ini membahas konsep dasar dan siklus manajemen krisis, mulai dari tahap pencegahan, kesiapsiagaan, respons, hingga pemulihan pasca-krisis. Peserta akan memahami peran dan tanggung jawab tim manajemen krisis, termasuk pentingnya koordinasi lintas fungsi dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat di bawah tekanan. Materi juga mencakup identifikasi potensi risiko dan skenario krisis, penilaian dampak, serta penyusunan rencana dan prosedur penanganan krisis yang terstruktur.

Selain aspek teknis, pelatihan ini menekankan pentingnya komunikasi krisis yang efektif, baik internal maupun eksternal, untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Peserta akan mempelajari strategi komunikasi dengan karyawan, manajemen, regulator, media, dan publik. Melalui studi kasus, simulasi, dan latihan berbasis skenario, peserta akan dilatih untuk merespons situasi krisis secara profesional, tenang, dan terkoordinasi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi krisis, meminimalkan dampak negatif, serta mempercepat proses pemulihan. Crisis Management Training menjadi bagian penting dalam membangun organisasi yang tangguh, adaptif, dan mampu bertahan dalam berbagai kondisi yang tidak terduga.

TUJUAN PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, jenis, dan siklus manajemen krisis.
Meningkatkan kesiapan peserta dalam menghadapi dan merespons berbagai situasi krisis secara cepat dan tepat.
Membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi potensi risiko dan skenario krisis yang dapat terjadi pada organisasi.
Mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan di bawah tekanan dan kondisi darurat.
Meningkatkan kemampuan koordinasi dan kerja sama lintas fungsi dalam penanganan krisis.
Membekali peserta dengan strategi komunikasi krisis yang efektif kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Membantu peserta menyusun rencana, prosedur, dan struktur tim manajemen krisis yang terorganisasi.
Mengurangi dampak operasional, finansial, hukum, dan reputasi akibat krisis.
Meningkatkan kemampuan pemulihan organisasi pasca-krisis (post-crisis recovery).
Membangun organisasi yang tangguh, responsif, dan berkelanjutan dalam menghadapi situasi tidak terduga.

MATERI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Konsep Dasar dan Definisi Crisis Management
Jenis-Jenis Krisis dalam Organisasi dan Bisnis
Siklus Manajemen Krisis (Pre-Crisis, Response, Recovery)
Identifikasi Risiko dan Early Warning System
Analisis Dampak Krisis (Operational, Financial, Legal, Reputational)
Pembentukan dan Peran Tim Manajemen Krisis
Penyusunan Crisis Management Plan dan SOP
Pengambilan Keputusan di Situasi Darurat
Koordinasi Lintas Fungsi dan Manajemen Stakeholder
Crisis Communication Strategy (Internal dan Eksternal)
Media Handling dan Public Relations saat Krisis
Manajemen Krisis Operasional dan Keselamatan Kerja
Manajemen Krisis Teknologi dan Sistem Informasi
Manajemen Krisis Hukum dan Kepatuhan
Simulasi dan Table Top Exercise Penanganan Krisis
Studi Kasus Krisis di Berbagai Industri
Evaluasi Kinerja Penanganan Krisis
Post-Crisis Review dan Lesson Learned
Recovery Plan dan Business Resilience

PESERTA PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Direksi dan Manajemen Puncak yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis saat krisis.
Manajer dan Supervisor di seluruh fungsi organisasi.
Tim Manajemen Risiko (Risk Management) dan Internal Audit.
Tim Health, Safety, Security, and Environment (HSSE/HSE).
Tim Corporate Communication, Public Relations, dan Media Relations.
Tim Legal dan Compliance.
Tim Business Continuity Management (BCM) dan Disaster Recovery.
Manajer Operasional dan Facility Management.
Tim Human Capital dan Industrial Relations.
Tim IT dan Information Security yang menangani krisis sistem dan data.
Tim Project Management dan Emergency Response Team.
Profesional di BUMN, anak perusahaan, dan organisasi publik maupun swasta yang berisiko menghadapi situasi krisis.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL JAKARTA

TRAINING RISK BASED AUDIT PRACTICAL

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

Pelatihan Risk Based Audit Practical dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam melaksanakan audit berbasis risiko secara efektif dan efisien. Pelatihan ini mencakup perencanaan audit, identifikasi dan penilaian risiko, pengujian kontrol internal, serta dokumentasi dan pelaporan temuan audit. Peserta akan mempelajari teknik evaluasi risiko strategis, operasional, dan keuangan, serta penerapan prosedur audit untuk mitigasi risiko.

Sebagai langkah lanjutan untuk memperkuat pemahaman peserta, pelatihan ini tidak hanya menekankan konsep audit berbasis risiko, tetapi juga menyoroti penerapan praktiknya secara nyata melalui studi kasus dan simulasi. Dengan demikian, peserta dapat memahami teori secara mendalam, kemudian menerapkannya dalam situasi kerja yang sesungguhnya. Selain itu, pendekatan ini memungkinkan peserta untuk mengevaluasi dan memperbaiki keterampilan audit mereka secara bertahap, sehingga akhirnya mampu meningkatkan efektivitas, akurasi, dan relevansi laporan audit berbasis risiko di organisasi mereka.

PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

Memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip audit berbasis risiko.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan dan melaksanakan audit berdasarkan risiko.
Menguasai teknik identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko strategis, operasional, dan keuangan.
Meningkatkan keterampilan pengujian kontrol internal dan dokumentasi temuan audit.
Mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko melalui laporan audit yang akurat dan relevan.
Memperkuat sistem pengendalian internal dan kepatuhan organisasi.
Memberikan rekomendasi praktis untuk meningkatkan kinerja, efisiensi, dan keberlanjutan perusahaan.

MATERI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

Konsep dan Prinsip Audit Berbasis Risiko
- Definisi dan ruang lingkup risk-based audit
- Perbedaan audit tradisional dan berbasis risiko
Perencanaan Audit Berbasis Risiko
- Menentukan tujuan dan lingkup audit
- Identifikasi area risiko tinggi dan prioritas audit
Identifikasi dan Penilaian Risiko
- Jenis risiko: strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan
- Teknik penilaian dan pemetaan risiko
Pengujian Kontrol Internal
- Evaluasi efektivitas pengendalian internal
- Teknik pengujian dan sampling audit
Pengumpulan dan Analisis Data Audit
- Metode pengumpulan bukti audit
- Analisis temuan untuk penilaian risiko dan rekomendasi
Pelaporan Hasil Audit
- Penyusunan laporan audit berbasis risiko
- Penyampaian temuan dan rekomendasi secara jelas dan actionable
Tindak Lanjut dan Mitigasi Risiko
- Strategi implementasi rekomendasi audit
- Monitoring dan evaluasi perbaikan
Studi Kasus dan Simulasi Praktis
- Analisis kasus nyata risk-based audit
- Simulasi pelaksanaan audit untuk praktik langsung

PESERTA PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

Auditor internal dan eksternal yang ingin meningkatkan kompetensi audit berbasis risiko.
Manajer dan staf bagian audit, risk management, dan compliance.
Tim keuangan dan operasional yang terlibat dalam pengendalian internal.
Supervisor atau manajer unit bisnis yang ingin memahami proses audit berbasis risiko.
Profesional yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis berbasis risiko.
Konsultan audit dan manajemen risiko yang menangani proyek perbaikan tata kelola perusahaan.
Pegawai yang ingin meningkatkan kemampuan identifikasi risiko, mitigasi, dan pelaporan audit secara profesional.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE JAKARTA

TRAINING RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Pelatihan Risk Based Good Corporate Governance bertujuan membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berbasis risiko. Selain itu, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi kinerja serta reputasi organisasi. Lebih lanjut, pelatihan ini mengajarkan penerapan GCG dalam pengambilan keputusan, pengendalian internal, transparansi, dan akuntabilitas. Di samping itu, peserta juga akan memahami pentingnya koordinasi antar-departemen dan pemantauan berkelanjutan. Dengan demikian, peserta dapat membangun budaya tata kelola yang proaktif, meminimalkan risiko strategis dan operasional, sementara itu meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, dan pada akhirnya mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan organisasi secara profesional dan beretika.

PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip Good Corporate Governance (GCG) berbasis risiko.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko organisasi.
Menguasai penerapan GCG dalam pengambilan keputusan dan pengendalian internal.
Meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi.
Mendorong penerapan budaya tata kelola yang proaktif dan beretika.
Meminimalkan risiko strategis, operasional, dan reputasi perusahaan.
Mendukung keberlanjutan, pertumbuhan, dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap organisasi.

MATERI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Konsep dan Prinsip Good Corporate Governance (GCG)
- Definisi dan tujuan GCG
- Pilar-pilar GCG: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
Pendekatan Berbasis Risiko (Risk-Based Approach)
- Pengertian dan manfaat pendekatan berbasis risiko
- Integrasi manajemen risiko dalam tata kelola perusahaan
Identifikasi dan Penilaian Risiko
- Jenis risiko: strategis, operasional, keuangan, dan reputasi
- Teknik identifikasi dan penilaian risiko
Mitigasi dan Pengendalian Risiko
- Strategi pengelolaan risiko
- Peran pengendalian internal dalam GCG
Penerapan GCG dalam Pengambilan Keputusan
- Prinsip etika dan kepatuhan
- Proses pengambilan keputusan berbasis risiko
Transparansi dan Akuntabilitas
- Pelaporan dan disclosure informasi
- Membangun kepercayaan pemangku kepentingan
Audit dan Evaluasi Tata Kelola
- Audit internal dan eksternal GCG
- Evaluasi efektivitas sistem pengendalian dan mitigasi risiko
Studi Kasus dan Praktik Penerapan
- Analisis kasus nyata implementasi GCG berbasis risiko
- Simulasi pengambilan keputusan dan mitigasi risiko

PESERTA PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Direksi, komisaris, dan manajer senior perusahaan.
Staf dan manajer bagian audit internal dan compliance.
Tim manajemen risiko dan pengendalian internal.
Staf keuangan, hukum, dan sekretariat perusahaan yang terlibat dalam tata kelola.
Profesional yang bertanggung jawab terhadap pengambilan keputusan strategis berbasis risiko.
Konsultan corporate governance dan auditor eksternal.
Pimpinan unit bisnis yang ingin meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan organisasi.
Pegawai perusahaan yang ingin memahami implementasi GCG berbasis risiko untuk mendukung keberlanjutan dan reputasi organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Business Development Strategy adalah program komprehensif yang dirancang untuk membantu para profesional, pelaku usaha, dan tim perusahaan memahami konsep pengembangan bisnis secara menyeluruh dan strategis. Dalam era kompetitif seperti sekarang, kemampuan untuk membaca peluang pasar, menciptakan nilai baru, serta membangun kemitraan jangka panjang menjadi faktor penting yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Pelatihan ini memberikan wawasan, metode, dan teknik praktis yang dapat langsung diterapkan untuk mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Pelatihan Business Development Strategy dimulai dengan pemahaman dasar mengenai peran Business Development (BD) dalam organisasi modern. Banyak perusahaan yang masih menyamakan BD dengan marketing atau sales, padahal ketiganya memiliki fokus yang berbeda. Melalui sesi pengantar, peserta diajak mengenali fungsi strategis BD yang bertanggung jawab tidak hanya pada penjualan, tetapi juga pada penciptaan peluang baru, analisis pasar, ekspansi segmen, serta inovasi model bisnis. Pemahaman ini penting agar peserta memiliki perspektif yang tepat sebelum menyusun strategi.

Aspek yang tak kalah penting adalah kemampuan membangun kemitraan bisnis. Melalui sesi partnership & networking, peserta mempelajari cara menilai potensi partner, teknik komunikasi profesional, hingga strategi negosiasi untuk mencapai kolaborasi yang saling menguntungkan. Peserta juga memahami berbagai model kemitraan seperti reseller, distribution partnership, co-branding, dan kolaborasi program bisnis lainnya. Kemampuan ini sangat penting terutama bagi perusahaan yang ingin memperluas jangkauan pasar melalui kerja sama strategis.

Karakteristik Utama Business Development Strategy

Berfokus pada Masa Depan dan Jangka Panjang
Melibatkan Pengambilan Keputusan tingkat tinggi
Mempertimbangkan Faktor Internal dan Eksternal
Menyelaraskan Sumber Daya dengan Tujuan Strategis
Fleksibel dan Adaptif terhadap Perubahan

Implementasi Pengembangan Bisnis Perusahaan

Komunikasi dan Sosialisasi yang jelas
Alignment Struktur Organisasi
Alokasi Sumber Daya
Pengembangan Kapabilitas
Mengelola Perubahan
Penetapan Key Performance Indicators (KPI)
Review dan Evaluasi berkala
Fleksibilitas dan Adaptasi
Pemberian Insentif
Kepemimpinan yang Efektif

Peserta mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, mengukur tren industri, serta memahami aktivitas kompetitor. Berbagai alat analisis seperti SWOT, PESTEL, Market Mapping, hingga Customer Journey Analysis digunakan untuk membantu peserta melihat kondisi pasar secara objektif dan sistematis. Kemampuan ini sangat penting agar setiap strategi yang dihasilkan berbasis data, bukan sekadar asumsi.

Pengelolaan modal kerja terbagi menjadi 2 yaitu :

Working Capital adalah modal kerja yang dibutuhkan untuk pendanaan bisnis, pendistribusian, hingga pada aktifitas produksi hingga penjualan (end user)
Working Capital Management, Pengelolaan modal kerja dengan cara memastikan penjualan efektif, penerimaan piutang terjadwal tepat waktu dan pembayaran hutang tepat waktu

Pelatihan yang di bahas dalam materi ini adalah :

Pendahuluan pengembangan bisnis (business development fundamentals)
Analisis pasar dan peluang bisnis
Perencanaan dan formulasi strategi bisnis
Menejemn hubungan dan kemitraan strategi
Inovasi dan pengembangan produk layanan
Strategi pemasaran dan penjualan dalam business development
Implementasi dan evaluasi strategi pengembangan bisnis

Secara keseluruhan, pelatihan Business Development Strategy ini memberikan kombinasi lengkap antara teori, praktik, dan pembentukan pola pikir yang dibutuhkan untuk menghadapi dinamika dunia bisnis modern. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh kepercayaan diri, keterampilan strategis, serta kesiapan untuk menghadapi tantangan dalam pengembangan bisnis dengan pendekatan yang lebih profesional dan sistematis. Pelatihan Business Development Strategy dilaksanakan pada tanggal 11 s.d. 12 Desember 2025 oleh Diorama Sukses Bersinergi, dan diikuti oleh peserta dari PT. Otto Pharmaceutical Industries kegiatan ini berlangsung di Hotel Amaris Kemang Jakarta, dalam suasana yang interaktif dan partisipatif.

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Jangan lewatkan kesempatan besar ini untuk menciptakan tim yang profesional, segera daftarkan diri anda dan tim terbaik dari perusahaan anda daalam pelatihan Business Development Strategy dan jadilah citra positif dan Karyawan yang handal. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Fauzi +62 12-5757-4430 atau dapat langsung mengunjungi website kami https://dsbanking.com/.

FAQ tentang Training Business Development Strategy

Q : Apa itu Training Business Development Strategy?
A : Training Business Development Strategy adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun, mengembangkan, dan mengimplementasikan strategi pengembangan bisnis yang efektif. Pelatihan ini membahas analisis pasar, identifikasi peluang bisnis, penyusunan strategi pertumbuhan, pengembangan kemitraan, hingga peningkatan daya saing perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Business Development Strategy?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep business development, analisis SWOT dan pasar, penyusunan strategi pertumbuhan bisnis, market penetration, business model development, customer value proposition, strategic partnership, competitive analysis, sales strategy, penyusunan business plan, serta implementasi dan evaluasi strategi bisnis

Q : Apa manfaat mengikuti Training Business Development Strategy?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai cara mengidentifikasi peluang bisnis baru, menyusun strategi ekspansi, meningkatkan efektivitas pengembangan pasar, membangun kemitraan strategis, mengoptimalkan pertumbuhan pendapatan, serta meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis analisis bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Business Development Strategy sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

Training Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah program pelatihan yang dirancang khusus untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi sekretaris dalam mendukung tugas-tugas Dewan Komisaris, khususnya dalam hal administrasi, koordinasi, dokumentasi, dan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

Training Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan sekretaris dalam mendukung tugas Dewan Komisaris. Fokus pelatihan mencakup administrasi rapat, pencatatan notulen, pengelolaan dokumen, serta pemahaman prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Melalui pelatihan ini, sekretaris diharapkan mampu menjalankan perannya secara profesional dan mendukung efektivitas fungsi pengawasan dewan.

Tujuan Training:

Membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang tugas dan fungsi Sekretaris Dewan Komisaris.
Meningkatkan keterampilan administratif dan komunikasi profesional.
Menjamin pelaksanaan tugas sesuai standar regulasi dan prinsip GCG.
Mempersiapkan peserta untuk menghadapi situasi kompleks dalam pengelolaan rapat dan dokumentasi dewan.

Pelatihan ini ditujukan bagi Sekretaris Dewan Komisaris, baik yang sudah menjabat maupun calon sekretaris yang akan mengemban peran tersebut. Selain itu, pelatihan ini juga relevan untuk staf sekretariat perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan administrasi dewan, serta administrator atau asisten senior yang mendukung langsung aktivitas Dewan Komisaris dalam lingkup tugas dan fungsinya.

Pengertian Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah seseorang yang bertugas memberikan dukungan administratif, koordinatif, dan komunikatif kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan.

Posisi ini berada di bawah divisi Corporate Service, yang berfokus pada tata kelola perusahaan dan layanan korporat. Tugas utamanya meliputi pengaturan jadwal rapat, penyusunan notulen, pengelolaan dokumen resmi, serta menjaga kelancaran komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak eksternal.

Dengan peran tersebut, Sekretaris Dewan Komisaris berkontribusi penting dalam memastikan pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) berjalan secara profesional dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Tujuan Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Tujuan utama Sekretaris Dewan Komisaris adalah untuk mendukung kelancaran tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris agar berjalan efektif, tertib, dan sesuai prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Secara lebih rinci, tujuannya meliputi:

Menjamin kelancaran administrasi dan komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak eksternal.
Membantu pelaksanaan fungsi pengawasan dengan menyiapkan data, laporan, dan dokumen yang dibutuhkan Dewan Komisaris.
Menjaga kerahasiaan dan ketertiban dokumen perusahaan, termasuk notulen dan arsip penting.
Meningkatkan efisiensi dan profesionalisme kerja Dewan Komisaris melalui koordinasi dan dukungan administratif yang baik.
Memastikan setiap kegiatan dan keputusan Dewan Komisaris sesuai dengan kebijakan perusahaan serta ketentuan hukum yang berlaku.

Materi yang dibahas:

Pengantar Corporate Secretary
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab corporate secretary
Interpersonal communication skill
Good Corporate Governance (GCG)
Strategi Implementasi GCG yang efektif
Membangun Personal Branding dan Corporate Branding
Public Relation function
Media Relation
Press Conference
Crisis Management

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dimulai pada tanggal 7 Oktober 2025 sampai 8 Oktober 2025 dengan 1 orang peserta dari PT. Pertamina Training and Consulting yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi. PT Pertamina Training and Consulting (PTC) adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang pelatihan, konsultasi manajemen, dan penyediaan tenaga kerja (outsourcing) untuk mendukung operasional dan pengembangan bisnis Pertamina serta perusahaan lainnya.

Motivasi peserta mengikuti pelatihan ini antara lain adalah untuk meningkatkan kemampuan dalam mendukung tugas dan fungsi Dewan Komisaris, khususnya dalam hal pengelolaan administrasi, koordinasi rapat, serta komunikasi internal dan eksternal perusahaan. Pelatihan ini berlangsung dengan lancar dan interaktif, di mana terjadi diskusi aktif antara instruktur dan peserta terkait praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan memiliki kepercayaan diri yang lebih besar dalam menjalankan peran sebagai Sekretaris Dewan Komisaris, serta mampu memberikan dukungan profesional dalam menjaga efektivitas dan transparansi proses kerja di lingkungan korporasi.

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Testiomoni Peserta terkait Training Sekertaris Dewan Komisaris

Peserta merasa pelatihan ini sangat bermanfaat untuk memahami peran strategis Sekretaris Dewan Komisaris dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan tata kelola perusahaan. Melalui pelatihan ini, peserta memperoleh wawasan mendalam mengenai tugas-tugas kesekretariatan, seperti pengelolaan administrasi, penyusunan agenda dan notulen rapat, komunikasi dengan Direksi dan unit kerja lain, serta penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam kegiatan operasional perusahaan.

Pelatihan ini berlangsung dengan interaktif dan penuh diskusi, di mana peserta aktif berbagi pengalaman dan pandangan mengenai tantangan nyata dalam mendukung Dewan Komisaris. Instruktur juga memberikan banyak contoh kasus dan simulasi situasi kerja yang membantu peserta memahami penerapan teori ke dalam praktik sehari-hari.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta merasa lebih percaya diri dan siap menjalankan peran sebagai Sekretaris Dewan Komisaris secara profesional, mampu mengelola dokumen penting dengan tertib, menjaga komunikasi yang efektif, serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel.

Jika Anda ingin lebih mendalami fungsi dan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service), pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai koordinasi kerja Dewan Komisaris, etika profesional, serta penggunaan teknologi dan sistem administrasi modern dalam menunjang tata kelola perusahaan yang baik.

Dengan demikian, apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Manajemen Kendaraan Darat untuk menambah wawasan dan pengetahuan karyawan silahkan hubungi marketing kami melalui WhatsApp di 085186657577 (Isna) atau melalui email dschoolbanking@gmail.com dan bisa kunjungi website kami di https://dsbanking.com/.

TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Training Pengembangan Dan Penulisan Proposal Kredit Perusahaan

Training Pengenalan Corporate Credti Proposal

TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

DESKRIPSI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Proposal kredit corporate yang baik adalah yang informatif, konsisten, dan sistematis. Namun pada praktiknya, banyak proposal kredit corporate yang bertele-tele, kurang konsisten, banyak informasi yang mubazir, karena tidak penjelasan lebih lanjut atau analisis. Sering kali informasi yang dimuat adalah pengulangan, sehingga implikasi dari informasi yang dimuat tidak terlihat (berbunyi). Setelah mengikuti pelatihan DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL ini, peserta diharapkan mampu membuat dan memperbaiki proposal kredit corporate dengan efektif.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Memahami sasaran dari proposal kredit corporate: siapa pembacanya, mengapa mereka membacanya, ekspektasi mereka dan keputusan tindak lanjutnya.
2. Memperkirakan konsekuensi dari proposal kredit corporate, baik positif maupun negatif.
3. Menuliskan proposal kredit yang lengkap, jelas dan detil mengenai situasi-kondisi-temuan, penyebab, dampak ke depan, kriteria penilaian, dan rekomendasi tindak lanjut.
4. Menyajikan data dan kontras perbandingan yang efektif.
5. Menyampaikan komunikasi pesan dengan tepat dan benar, menghindari ambigu bahasa serta perbedaan paham atas proposal yang dibuat.
6. Menguasai penggunaan kata ganti & kata sifat yang jelas.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

* Credit Marketing Officer.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Tata Penulisan & Struktur Proposal Kredit Corporate
Modul 02 Membuat Proposal Kredit Corporate Yang Efektif Dan Efisien
Modul 03 Menuliskan Proposal Kredit Corporate yang “Berbunyi & Bisa Ditindaklanjuti” + Metode menyusun Executive Summary dan Lampiran
Modul 04 Latihan Praktik Membuat Proposal Kredit Corporate
Modul 05 Latihan Menyusun Executive Summary Hingga Lampiran

Detail sesi:

Modul 01 – Tata Penulisan & Struktur Proposal Kredit Corporate
* Memahami tata penulisan yang baik dan benar sesuai kaidah penulisan (Bahasa Indonesia ataupun Bahasa Inggris).
* Struktur Proposal Kredit Corporate yang efektif & komprehensif sesuai kepentingan perusahaan.
* Struktur proposal kredit corporate, yang terdiri dari:

1. Executive Summary
2. Overview proposal
3. Purpose
4. Repayment source
5. Summary of exposures/charts
6. Financial highlight & summary
7. Operating Evaluation
8. Your assessment of the business model, viability, strengths and weaknesses
9. Key competitive strengths
10. Management competency & continuity
11. Trade checking
12. Industry analysis. Where does the business stand within the industry? What is your assessment? [SWOT and/or 5C analysis]
13. Financial Evaluation
14. Financial performance
15. Working capital management/terms of trade
16. Debt structures/ability to meet obligations
17. Forward looking view
18. Credit Decision Rationale
19. Your summary of strengths and weaknesses and your mitigating points
20. Relationship Strategy
21. What you recommend to grow/maintain/shrink the relationship, how you intend to do it and by when
22. Supported by your analysis of the business, your approver will be able to support your decision for the next 12 months, and this will improve future turnaround time

* Focus on the reader as a Customer

1. Good writing = good customer service
2. Membangun kebiasaan untuk fokus menganggap bahwa pembaca adalah customer bagi penulis
3. Membuat tulisan yang mengutamakan pembaca sebagai customer

* Develop quality writing standard

1. Clarify expectation on new writing tasks
2. Define complex writing tasks
3. Quality standard applied to corporate credit proposal
4. Bagaimana pembaca akan membaca proposal kredit
5. Apa yang membuat proposal kredit mudah dibaca dengan baik

Modul 02 – Membuat Proposal Kredit Corporate Yang Efektif Dan Efisien
* Membuat dan merevisi proposal kredit corporate dengan 3 langkah:

1. Langkah 1 Revision: Be Clear
2. Langkah 2 Revision: Be Concise
3. Langkah 3 Revision: Be Correct

* Style Guide Challenge

1. Samples of some challenges in writing proposal
2. Samples of using words and language challenge

* Latihan Menyelaraskan Memahami tujuan & manfaat, proses pembuatan dan Mengetahui siapa pembaca dari proposal.
* LATIHAN: memetakan kebutuhan pembaca proposal.
* STUDI KASUS: Beragam contoh proposal yang salah dan usulan perbaikannya.

Modul 03 – Menuliskan Proposal Kredit Corporate yang “Berbunyi & Bisa Ditindaklanjuti” + Metode menyusun Executive Summary dan Lampiran
* Teknik menggunakan bahasa yang tidak menimbulkan bias/ambigu dalam proposal kredit corporate.
* Memilih kata-kata dengan konotasi yang tepat untuk menyampaikan konsekuensi baik positif maupun negatif.
* Menguasai penggunaan kata ganti & kata sifat yang jelas.
* Menerapkan konsep kunci dari “dapat dimengerti”.
* Latihan membahas kasus kesalahan yang sering terjadi.
* Teknik Membuat executive summary yang efektif (singkat, jelas dan menarik).
* Metode Menyusun lampiran yang mendukung proposal.

Modul 04 – Latihan Praktik Membuat Proposal Kredit Corporate
* Peserta harus membawa contoh proposal kredit corporate terkait dari pekerjaannya.
* Latihan Membuat dan merevisi proposal kredit corporate dengan 3 langkah:

1. Langkah 1 Revision: Be Clear
2. Langkah 2 Revision: Be Concise
3. Langkah 3 Revision: Be Correct

* Review dan masukan dari fasilitator.

Modul 05 – Latihan Menyusun Executive Summary Hingga Lampiran
* Teknik Membuat executive summary yang efektif (singkat, jelas dan menarik).
* Menyusun lampiran yang mendukung proposal kredit corporate.
* LATIHAN: membuat executive summary hingga menyusun lampiran.

Siapa Fasilitator Kami?

Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

METODE TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal

Q : Apa itu Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal?
A : Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun proposal kredit korporasi yang sistematis, komprehensif, dan sesuai dengan standar analisis perbankan maupun lembaga keuangan. Pelatihan ini mencakup teknik analisis bisnis, penilaian risiko, penyusunan rekomendasi kredit, hingga penyajian proposal yang profesional

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi prinsip dasar corporate lending, analisis laporan keuangan, analisis industri dan bisnis debitur, identifikasi risiko kredit, teknik penyusunan proposal kredit yang efektif, penyusunan rekomendasi kredit, mitigasi risiko, studi kasus, serta praktik membuat corporate credit proposal sesuai standar industri

Q : Apakah Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal cocok untuk industri selain perbankan?
A : Ya. Selain sektor perbankan, pelatihan ini juga relevan bagi perusahaan pembiayaan (multifinance), koperasi, BUMN, lembaga keuangan non-bank, perusahaan investasi, fintech lending, dan perusahaan yang memiliki fungsi analisis pembiayaan atau pengelolaan risiko kredit korporasi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Training Audit Hukum & Pelatihan Pendapat Hukum

Training Hubungan Antara Legal Opinion Dan Legalaudit

TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

DESKRIPSI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Bagaimana cara menyelesaikan permasalahan hukum yang anda hadapi? Seorang corporate lawyer dituntut untuk dapat menyelesaikan permasalahan hukum yang terjadi, termasuk untuk dapat memberikan pendapat hukum dan mampu mengaudit permasalahan hukum yang ada dengan baik dan benar. Melihat kondisi tersebut maka Nusantara Professional Education akan mengadakan Workshop Penyusunan Legal Audit dan Legal Opinion bagi para professional hukum.

Legal audit merupakan aktivitas dari proses penilain terhadap data dan fakta antar transaksi yang dilakukan oleh perusahaan/Bank dengan pihak lainnya utuk menilai tingkat keamanan perusahaan/bank, terutama dalam hal legal risk aspect yang pada akhirnya akan membahayakan harta perusahaan/Bank, yang disajikan dalam lapora hasil pemeriksaan mengenai opini dan saran perbaikan.

MATERI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

1. Perkembangan kebijakan ekonomi dan hukum dalam dunia korporasi
2. Pengantar Legal Opinion dan Legal Audit
* Pemahaman, tujuan dan perbedaan legal opinion dan legal audit
* Transparansi, asumsi dan kualifikasi dalam legal opinion dan legal audit
* Hubungan antara legal opinion dan legalaudit

3. Proses, Metode, Kerangka Dasar, Penggunaan dan Objek Legal Opinion dan Legal Audit
* Langkah-langkah pembuatan dan penelaahan legal opinion dan legal audit
* Penggunaan legal opinion dan legal audit dalam bidang litigasi & korporasi dan Pemeriksaan

1. Objek IPO
2. Objek HMETD
3. Objek Penggabungan dan Peleburan
4. Objek Akuisisi Saham
5. Objek Pengambilalihan Saham Asset
6. Objek Transaksi Lainnya

4. Penelusuran Dokumen Hukum
* Penelusuran Dokumen Hukum dan Ruang Lingkupnya;
* Jenis-Jenis Dokumen Hukum (Bahan Hukum): Dokumen Primer dan Dokumen Sekunder;
+ Prinsip-Prinsip Penting dalam Penelusuran Dokumen Hukum;
+ Tata Cara dan Metode Penelusuran Dokumen Hukum;
+ Tolok Ukur Penelusuran/Pemeriksaan Dokumen Hukum;
+ Sumber Pemeriksaan Dokumen Hukum.

5. Pelaksanaan, Pelanggaran Materi Legal Opinion dan Legal Audit
* Legal Audit pada subsidiari, afiliasi dan pengendali
* Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan anggaran dasar dan perikatan-perikatan

6. Prinsip-Prinsip Keterbukaan dan Materialitas dalam Legal Opinion dan Legal Audit

7. Standar Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal
* Tanggung jawab profesi dalam legal opinion dan legal audit
* Kode etik advokad dalam penyusunan legal opinion dan legal audit

8. Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Legal Opinion dan Legal AuditBentuk dan ruang lingkup Aspek Legal perusahaan

PESERTA TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Directors, Company Secretaries, Corporate Planners, Internal Auditors

METODE TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Legal Audit & Legal Opinion

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Legal Audit & Legal Opinion?
A : Training Legal Audit & Legal Opinion adalah pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik praktis untuk melakukan pemeriksaan aspek hukum (legal audit) serta menyusun pendapat hukum (legal opinion) secara sistematis dan profesional. Peserta mempelajari cara menelaah dokumen hukum, mengidentifikasi kepatuhan dan risiko hukum, menganalisis peraturan, serta menyusun rekomendasi hukum sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Legal Audit & Legal Opinion bagi perusahaan?
A : Training Legal Audit & Legal Opinion membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi potensi risiko hukum, mengevaluasi kepatuhan terhadap peraturan, menelaah kontrak dan dokumen perusahaan, serta memberikan rekomendasi untuk mengurangi potensi sengketa. Kompetensi tersebut dapat mendukung pengambilan keputusan manajemen dan memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik

Q : Siapa yang sebaiknya mengikuti Training Legal Audit & Legal Opinion?
A : Pelatihan ini relevan bagi legal officer, staf dan manajer legal, corporate secretary, compliance officer, internal auditor, manajemen perusahaan, konsultan hukum, serta profesional yang terlibat dalam pemeriksaan dokumen, kontrak, kepatuhan, transaksi bisnis, dan pengelolaan risiko hukum

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Legal Audit & Legal Opinion sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

Training Peran Humas Dalam Perusahaan

Training Proses Dan Metode Public Relations

DESKRIPSI TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra positif dari mitra organisasi/instansi atas dasar menghormati kepentingan bersama. Pembentukan Humas berfungsi untuk menterjemahkan kebijakan kepada intern (pegawainya) atau masyarakat/publik dan untuk memonitor setiap sikap dan tingkah laku publik/masyarakat untuk disampaikan kepada pimpinan instansi sebagai bahan pengambil keputusan.

Pelatihan ini mengupas mengenai kegiatan public relations (kehumasan) baik dilihat dari fungsi dan tujuan public relations di perusahaan.

MATERI KURSUS TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

1. Pendahuluan
2. Proses dan metoda public relations
3. Human relations dalam public relations
4. Manajemen dan kode etik Humas
5. Psikologi kepemimpinan
6. Public relation dan office management
7. Surat kabar, fungsi dan organisasinya dalam kegiatan public relations
8. Surat kabar sebagai media kegiatan public relations
9. Peranan iklan dalam public relations
10. Proses komunikasi dan hubungan dengan pers

PESERTA TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

Staf/karyawan pada posisi General Affair Humas atau yang berhubungan dengan Public Relation

METODE TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

FAQ tentang Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan

Q : Apa yang dimaksud dengan Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan?
A : Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan adalah pelatihan yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola fungsi hubungan masyarakat secara profesional. Peserta mempelajari strategi komunikasi perusahaan, membangun citra positif, menjalin hubungan dengan media dan publik, serta menangani berbagai isu yang dapat memengaruhi reputasi perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan?
A : Materi umumnya mencakup peran dan fungsi humas, strategi komunikasi perusahaan, teknik membangun hubungan dengan media, komunikasi internal dan eksternal, pengelolaan citra perusahaan, penyusunan pesan komunikasi, media relations, public relations, serta strategi menghadapi isu dan krisis komunikasi

Q : Apa manfaat mengikuti Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan komunikasi profesional, membangun hubungan yang lebih baik dengan publik dan media, memperkuat citra perusahaan, mengelola informasi secara efektif, serta meningkatkan kesiapan dalam menghadapi isu yang berpotensi mengganggu reputasi perusahaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

DESKRIPSI TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

Seiring dengan perkembangan organisasi perusahaan yang semakin luas dan intensitas persaingan yang kiat ketat saat ini maka sebagai pemberi jasa kepada Top Management keberadaan atau posisi Internal Auditor juga semakin penting. Sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam Peningkatan Efisensi dan Efektifitas kegiatan perusahaan, internal auditor haruslah senantiasa meningkatkan dan menyegarkan pengetahuannya dengan tehnik-tehnik audit intern yang mutakhir. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman secara mendasar mengenai internal auditing mpdern dimana cakupan materi yang dibahas merupakan pengetahuan wajib yang harus dikuasai oleh internal auditor maupun internal audit manager.

TUJUAN TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

Memahami konsep dan perkembangan modern framework dalam profesi internal audit.
Memahami prinsip-prinsip International Professional Practices Framework (IPPF) dan Global Internal Audit Standards (GIAS).
Menerapkan pendekatan audit berbasis risiko (Risk-Based Internal Audit) secara efektif.
Menyusun perencanaan audit yang selaras dengan tujuan dan strategi organisasi.
Melaksanakan proses audit internal sesuai standar dan praktik terbaik.
Mengevaluasi efektivitas tata kelola (governance), manajemen risiko, dan pengendalian internal.
Menyusun temuan audit dan rekomendasi yang memberikan nilai tambah bagi organisasi.
Memanfaatkan teknologi dan data analytics dalam pelaksanaan audit internal.

MATERI TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

1. Perkembangan Internal Auditing
2. Modern Internal Auditing
3. Auditing Intern & Sistem Pengendalian
4. Teknik-teknik Audit Intern
5. Pengelolaan Departemen Audit Intern
6. Hubungan Kerja Auditor Intern

PESERTA TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

Internal Auditor yang ingin meningkatkan kompetensi sesuai standar audit internal modern dan praktik internasional.
Chief Audit Executive (CAE) dan Audit Manager yang bertanggung jawab mengelola fungsi audit internal serta meningkatkan kualitas audit di organisasi.
Audit Supervisor dan Senior Auditor yang melakukan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan audit internal.
Risk Management Officer dan Risk Manager yang bekerja sama dengan fungsi audit dalam pengelolaan risiko perusahaan.
Compliance Officer dan Compliance Manager yang bertugas memastikan kepatuhan terhadap regulasi, kebijakan internal, dan tata kelola perusahaan.
Internal Control Officer yang bertanggung jawab mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
Finance Manager, Accounting Manager, dan Corporate Governance Officer yang berperan dalam memperkuat tata kelola, transparansi, dan akuntabilitas organisasi.
Profesional di perusahaan swasta, BUMN, instansi pemerintah, perbankan, asuransi, rumah sakit, manufaktur, energi, dan sektor jasa yang ingin memperdalam kompetensi audit internal modern.

INSTRUKTUR TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

METODE TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Modern Framework of Internal Auditor

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Modern Framework of Internal Auditor

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Modern Framework of Internal Auditor

Q : Apa itu Training Modern Framework of Internal Auditor?
A : Training Modern Framework of Internal Auditor merupakan pelatihan yang membahas kerangka kerja audit internal modern berdasarkan standar internasional, manajemen risiko, tata kelola perusahaan, dan pengendalian internal.

Q : Mengapa modern framework penting bagi auditor internal?
A : Modern framework membantu auditor internal menjalankan audit yang lebih efektif, berbasis risiko, selaras dengan strategi organisasi, serta memberikan nilai tambah bagi manajemen dan pemangku kepentingan.

Q : Apakah pelatihan ini menggunakan studi kasus?
A : Ya. Pelatihan dilengkapi dengan studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi penerapan modern framework dalam kegiatan audit internal.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Modern Framework of Internal Auditor biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

DESKRIPSI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Pelaksanaan CSR yang dilakukan oleh banyak perusahaan dewasa ini tidak hanya sebagai sebuah pemenuhan program saja namun juga sebagai sebuah upaya bagi perusahaan untuk mengetahui respon atas produk yang ditawarakan, meski dengan kosep yang berbeda. Hal ini tentu saja menjadikan pelaksanaan program CSR harus didesain dengan bai dengan sistem pengukuran yang jelas.

Pengukuran kinerja program Corporate Social Responsibility (CSR) bertujuan sebagai dasar evaluasi dan umpan balik, apakah program yang selama ini dijalankan tepat sasaran. Tepat sasaran yang dimaksudkan adalah apakah stakeholder telah merasakan manfaatnya, apakah dana dan sumberdaya yang telah dikeluarkan telah dimanajemen secara optimal dan apakah shareholder akan mendapatkan manfaat dalam jangka panjang.

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR
source: images.google.co.id

Pengukuran kinerja dilakukan pada multistakeholder CSR yaitu : Customer, Employee, Business Parnert, Shareholder, Environment &community. Training ini akan membahas tentang langkah pengukuran kinerja dan matriks yang dibutuhkan beserta KPI CSR.

MATERI KHUSUS TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

1. Ruang lingkup Performance Measurement (Pengukuran Kinerja ) CSR 2. Berbagai Model untuk merancang KPI CSR 3. Merancang KPI CSR 4. Langkah melakukan Pengukuran Kinerja:

Definisikan tujuan strategis dan sasaran secara jelas dan terukur
Siapkan Log Frame model
Identifikasi ukuran spesifik untuk output (indicator program) dan outcome (indicator tujuan strategis)
Identifikasi sumber data pengukuran
Lakukan pengukuran
Analisis Gap antara target dengan hasil pengukuran
5. Metode pengukuran , analisis data dan interpretasi hasil 6. Rekomendasai tindak lanjut dan feed back 7. Case study dan praktek

PESERTA TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.
Staff CSR dan COMDEV

METODE TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Desain Pengukuran Kinerja CSR

Q : Apa itu Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Training Desain Pengukuran Kinerja CSR adalah program pelatihan yang membahas cara merancang sistem pengukuran kinerja Corporate Social Responsibility (CSR) secara efektif dan terstruktur. Peserta akan mempelajari penyusunan indikator kinerja CSR, metode evaluasi program sosial dan lingkungan, pengukuran dampak CSR, serta penyusunan laporan kinerja CSR yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pemangku kepentingan

Q : Mengapa perusahaan perlu mengikuti Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Perusahaan membutuhkan pengukuran kinerja CSR untuk memastikan program tanggung jawab sosial berjalan sesuai tujuan, memberikan dampak nyata, dan mendukung strategi bisnis berkelanjutan. Melalui Training Desain Pengukuran Kinerja CSR, peserta dapat memahami cara menetapkan Key Performance Indicator (KPI) CSR, melakukan monitoring dan evaluasi, serta meningkatkan efektivitas program CSR perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Desain Pengukuran Kinerja CSR?
A : Materi Training Desain Pengukuran Kinerja CSR mencakup konsep dasar CSR, penyusunan kerangka pengukuran kinerja CSR, penentuan indikator keberhasilan program, metode pengumpulan data CSR, analisis dampak sosial dan lingkungan, evaluasi program CSR, hingga penyusunan laporan CSR yang informatif dan akuntabel

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Desain Pengukuran Kinerja CSR sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive Corporate

DESKRIPSI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

TUJUAN PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

MATERI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

PESERTA PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING RISK BASED AUDIT PRACTICAL

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

MATERI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

PESERTA PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

TRAINING RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

MATERI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PESERTA PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

Karakteristik Utama Business Development Strategy

Implementasi Pengembangan Bisnis Perusahaan

Pengelolaan modal kerja terbagi menjadi 2 yaitu :

Pelatihan yang di bahas dalam materi ini adalah :

FAQ tentang Training Business Development Strategy

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

Tujuan Training:

Pengertian Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Tujuan Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Materi yang dibahas:

Testiomoni Peserta terkait Training Sekertaris Dewan Komisaris

TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Training Pengembangan Dan Penulisan Proposal Kredit Perusahaan

Training Pengenalan Corporate Credti Proposal

DESKRIPSI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Siapa Fasilitator Kami?

METODE TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

INVESTASI TRAINING DEVELOPING & WRITING EFFECTIVE CORPORATE CREDIT PROPOSAL

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Developing & Writing Effective Corporate Credit Proposal

TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Training Audit Hukum & Pelatihan Pendapat Hukum

Training Hubungan Antara Legal Opinion Dan Legalaudit

DESKRIPSI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

MATERI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

PESERTA TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

METODE TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

INVESTASI TRAINING LEGAL AUDIT & LEGAL OPINION TRAINING

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Legal Audit & Legal Opinion

TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

Training Peran Humas Dalam Perusahaan

Training Proses Dan Metode Public Relations

DESKRIPSI TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

MATERI KURSUS TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

PESERTA TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

METODE TRAINING MENGEFEKTIFKAN HUMAS DALAM PERUSAHAAN

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Fasilitas Training

FAQ tentang Training Mengefektifkan Humas dalam Perusahaan

DESKRIPSI TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR

TUJUAN TRAINING MODERN FRAMEWORK OF INTERNAL AUDITOR