Category Archive Corporate

TRAINING FIBER OPTIC SYSTEM

TRAINING FIBER OPTIC SYSTEM

 

DESKRIPSI PELATIHAN FIBER OPTIC SYSTEM

Pelatihan Fiber Optic System dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dasar hingga penerapan sistem komunikasi berbasis serat optik. Peserta akan mempelajari konsep transmisi cahaya, komponen utama jaringan fiber optic, jenis kabel, serta prinsip instalasi dan terminasi. Pelatihan juga mencakup teknik pengukuran, pengujian, troubleshooting, dan perawatan jaringan fiber optic. Melalui kombinasi teori dan praktik langsung, peserta diharapkan mampu memahami desain, pemasangan, dan pengelolaan sistem fiber optic secara efektif, meningkatkan kualitas jaringan komunikasi, serta mendukung operasional perusahaan atau institusi dalam menjaga konektivitas data yang cepat, andal, dan aman.

PELATIHAN FIBER OPTIC SYSTEM JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN FIBER OPTIC SYSTEM

  1. Memberikan pemahaman dasar tentang konsep dan prinsip kerja sistem komunikasi fiber optic.
  2. Mengenalkan komponen utama, jenis kabel, dan arsitektur jaringan fiber optic.
  3. Membekali peserta kemampuan instalasi, terminasi, dan pengelolaan jaringan fiber optic.
  4. Menguasai teknik pengukuran, pengujian, dan troubleshooting sistem fiber optic.
  5. Meningkatkan keterampilan perawatan dan monitoring jaringan agar tetap handal.
  6. Menyiapkan peserta untuk merancang, memasang, dan mengelola sistem fiber optic secara efektif.
  7. Mendukung peningkatan kualitas konektivitas data dan komunikasi pada perusahaan atau institusi.

MATERI PELATIHAN FIBER OPTIC SYSTEM

  1. Pengenalan Sistem Fiber Optic
    • Konsep dasar komunikasi cahaya
    • Sejarah dan perkembangan teknologi fiber optic
    • Perbandingan dengan media transmisi lain
  2. Komponen Utama Jaringan Fiber Optic
    • Kabel single-mode dan multi-mode
    • Connector, splice, dan patch panel
    • Transceiver, transmitter, dan receiver
  3. Jenis Kabel dan Topologi Jaringan
    • Kabel indoor, outdoor, dan armoured
    • Topologi point-to-point, ring, dan star
    • Pemilihan jenis kabel sesuai kebutuhan
  4. Prinsip Instalasi dan Terminasi
    • Teknik pemasangan kabel fiber optic
    • Fusion splice dan mechanical splice
    • Connectorisasi dan pengamanan kabel
  5. Pengukuran dan Pengujian Fiber Optic
    • OTDR (Optical Time Domain Reflectometer)
    • Power meter dan light source
    • Mengukur loss, attenuation, dan continuity
  6. Troubleshooting dan Perawatan Jaringan
    • Identifikasi gangguan umum pada fiber optic
    • Perbaikan kabel dan connector
    • Pemeliharaan rutin jaringan
  7. Keamanan dan Standar Fiber Optic
    • Safety handling fiber optic
    • Standar instalasi dan testing internasional
    • Dokumentasi jaringan
  8. Praktik Lapangan
    • Instalasi kabel dan terminasi
    • Pengukuran loss dan pengujian konektivitas
    • Simulasi troubleshooting jaringan
  9. Aplikasi Fiber Optic
    • Jaringan telekomunikasi dan data center
    • Sistem FTTH, LAN, dan backbone
    • Integrasi fiber optic dengan teknologi modern
  10. Studi Kasus dan Evaluasi
    • Analisis permasalahan jaringan nyata
    • Diskusi solusi dan best practice
    • Review hasil praktik dan feedback peserta

PESERTA PELATIHAN FIBER OPTIC SYSTEM

  1. Teknisi, engineer, dan staf IT yang terlibat dalam instalasi, pengelolaan, dan pemeliharaan jaringan fiber optic.
  2. Staf telekomunikasi, data center, dan infrastruktur jaringan yang membutuhkan pemahaman dasar hingga praktik fiber optic.
  3. Manajer atau supervisor jaringan yang ingin memahami konsep, pengujian, dan troubleshooting jaringan fiber optic.
  4. Profesional yang bekerja pada perusahaan telekomunikasi, ISP, industri manufaktur, atau institusi yang menggunakan jaringan fiber optic.
  5. Mahasiswa atau lulusan baru bidang teknik elektro, telekomunikasi, atau teknologi informasi yang ingin menguasai keterampilan praktis fiber optic.
  6. Organisasi yang ingin meningkatkan kompetensi tim teknis untuk menjaga kualitas dan kehandalan jaringan data.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SOCIAL RISK ANALYSIS

TRAINING SOCIAL RISK ANALYSIS

 

DESKRIPSI PELATIHAN SOCIAL RISK ANALYSIS 

Pelatihan Social Risk Analysis dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko sosial yang muncul dalam proyek atau operasi organisasi. Pelatihan ini membahas teknik penilaian risiko sosial, dampak terhadap masyarakat, serta strategi mitigasi dan pencegahan konflik sosial. Peserta akan mempelajari cara menyusun rencana manajemen risiko sosial, melakukan monitoring, dan memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan regulasi terkait. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberlanjutan proyek, menjaga hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan, serta meminimalkan dampak negatif terhadap masyarakat dan reputasi organisasi.

PELATIHAN SOCIAL RISK ANALYSIS JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN SOCIAL RISK ANALYSIS

  1. Memberikan pemahaman tentang konsep, prinsip, dan pentingnya analisis risiko sosial dalam organisasi atau proyek.
  2. Membekali peserta dengan keterampilan mengidentifikasi dan menilai potensi risiko sosial yang dapat memengaruhi operasi atau proyek.
  3. Meningkatkan kemampuan merancang strategi mitigasi dan pencegahan konflik sosial.
  4. Mengembangkan keterampilan monitoring, evaluasi, dan pelaporan risiko sosial sesuai standar etika dan regulasi.
  5. Mendorong pengelolaan risiko sosial yang proaktif untuk menjaga hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan dan keberlanjutan organisasi atau proyek.

MATERI PELATIHAN SOCIAL RISK ANALYSIS

  1. Pengantar Social Risk Analysis
    • Konsep dan definisi risiko sosial
    • Pentingnya analisis risiko sosial dalam organisasi dan proyek
  2. Identifikasi Risiko Sosial
    • Metode identifikasi risiko sosial
    • Sumber dan jenis risiko sosial dalam proyek dan organisasi
  3. Analisis Dampak Sosial
    • Penilaian dampak terhadap masyarakat dan pemangku kepentingan
    • Teknik kuantitatif dan kualitatif dalam analisis risiko
  4. Strategi Mitigasi dan Pencegahan Risiko Sosial
    • Rencana tindakan untuk mengurangi risiko
    • Pendekatan komunikasi dan keterlibatan pemangku kepentingan
  5. Monitoring dan Evaluasi Risiko Sosial
    • Teknik pemantauan risiko sosial secara berkala
    • Evaluasi efektivitas strategi mitigasi
  6. Regulasi, Etika, dan Standar Sosial
    • Kepatuhan terhadap regulasi dan standar internasional
    • Etika dalam pengelolaan risiko sosial
  7. Studi Kasus dan Simulasi
    • Analisis kasus nyata risiko sosial
    • Simulasi penerapan strategi mitigasi dan monitoring

PESERTA PELATIHAN SOCIAL RISK ANALYSIS

  1. Manajer proyek dan kepala unit yang bertanggung jawab atas keberlanjutan proyek.
  2. Tim CSR (Corporate Social Responsibility) dan community engagement.
  3. Staf HSE (Health, Safety, and Environment) dan manajemen risiko.
  4. Konsultan risiko sosial dan profesional yang menangani hubungan masyarakat.
  5. Supervisor dan koordinator yang terlibat dalam pengelolaan dampak sosial.
  6. Pegawai BUMN, BUMD, maupun perusahaan swasta yang berinteraksi langsung dengan masyarakat.
  7. Tim yang ingin meningkatkan kemampuan identifikasi, mitigasi, dan monitoring risiko sosial.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CRISIS MANAGEMENT TRAINING

DESKRIPSI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

Pelatihan Crisis Management Training dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan kesiapan dalam menghadapi serta mengelola berbagai situasi krisis yang berpotensi mengganggu kelangsungan operasional, reputasi, dan keberlanjutan organisasi. Krisis dapat muncul dari berbagai sumber, seperti gangguan operasional, kecelakaan kerja, bencana alam, kegagalan sistem, isu hukum, hingga krisis reputasi dan komunikasi. Tanpa kesiapan yang memadai, krisis dapat menimbulkan dampak finansial, hukum, dan kepercayaan publik yang signifikan.

Pelatihan ini membahas konsep dasar dan siklus manajemen krisis, mulai dari tahap pencegahan, kesiapsiagaan, respons, hingga pemulihan pasca-krisis. Peserta akan memahami peran dan tanggung jawab tim manajemen krisis, termasuk pentingnya koordinasi lintas fungsi dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat di bawah tekanan. Materi juga mencakup identifikasi potensi risiko dan skenario krisis, penilaian dampak, serta penyusunan rencana dan prosedur penanganan krisis yang terstruktur.

Selain aspek teknis, pelatihan ini menekankan pentingnya komunikasi krisis yang efektif, baik internal maupun eksternal, untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Peserta akan mempelajari strategi komunikasi dengan karyawan, manajemen, regulator, media, dan publik. Melalui studi kasus, simulasi, dan latihan berbasis skenario, peserta akan dilatih untuk merespons situasi krisis secara profesional, tenang, dan terkoordinasi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi krisis, meminimalkan dampak negatif, serta mempercepat proses pemulihan. Crisis Management Training menjadi bagian penting dalam membangun organisasi yang tangguh, adaptif, dan mampu bertahan dalam berbagai kondisi yang tidak terduga.

TUJUAN PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

  1. Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, jenis, dan siklus manajemen krisis.

  2. Meningkatkan kesiapan peserta dalam menghadapi dan merespons berbagai situasi krisis secara cepat dan tepat.

  3. Membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi potensi risiko dan skenario krisis yang dapat terjadi pada organisasi.

  4. Mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan di bawah tekanan dan kondisi darurat.

  5. Meningkatkan kemampuan koordinasi dan kerja sama lintas fungsi dalam penanganan krisis.

  6. Membekali peserta dengan strategi komunikasi krisis yang efektif kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal.

  7. Membantu peserta menyusun rencana, prosedur, dan struktur tim manajemen krisis yang terorganisasi.

  8. Mengurangi dampak operasional, finansial, hukum, dan reputasi akibat krisis.

  9. Meningkatkan kemampuan pemulihan organisasi pasca-krisis (post-crisis recovery).

  10. Membangun organisasi yang tangguh, responsif, dan berkelanjutan dalam menghadapi situasi tidak terduga.

MATERI PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

  1. Konsep Dasar dan Definisi Crisis Management

  2. Jenis-Jenis Krisis dalam Organisasi dan Bisnis

  3. Siklus Manajemen Krisis (Pre-Crisis, Response, Recovery)

  4. Identifikasi Risiko dan Early Warning System

  5. Analisis Dampak Krisis (Operational, Financial, Legal, Reputational)

  6. Pembentukan dan Peran Tim Manajemen Krisis

  7. Penyusunan Crisis Management Plan dan SOP

  8. Pengambilan Keputusan di Situasi Darurat

  9. Koordinasi Lintas Fungsi dan Manajemen Stakeholder

  10. Crisis Communication Strategy (Internal dan Eksternal)

  11. Media Handling dan Public Relations saat Krisis

  12. Manajemen Krisis Operasional dan Keselamatan Kerja

  13. Manajemen Krisis Teknologi dan Sistem Informasi

  14. Manajemen Krisis Hukum dan Kepatuhan

  15. Simulasi dan Table Top Exercise Penanganan Krisis

  16. Studi Kasus Krisis di Berbagai Industri

  17. Evaluasi Kinerja Penanganan Krisis

  18. Post-Crisis Review dan Lesson Learned

  19. Recovery Plan dan Business Resilience

PESERTA PELATIHAN CRISIS MANAGEMENT TRAINING

  1. Direksi dan Manajemen Puncak yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis saat krisis.

  2. Manajer dan Supervisor di seluruh fungsi organisasi.

  3. Tim Manajemen Risiko (Risk Management) dan Internal Audit.

  4. Tim Health, Safety, Security, and Environment (HSSE/HSE).

  5. Tim Corporate Communication, Public Relations, dan Media Relations.

  6. Tim Legal dan Compliance.

  7. Tim Business Continuity Management (BCM) dan Disaster Recovery.

  8. Manajer Operasional dan Facility Management.

  9. Tim Human Capital dan Industrial Relations.

  10. Tim IT dan Information Security yang menangani krisis sistem dan data.

  11. Tim Project Management dan Emergency Response Team.

  12. Profesional di BUMN, anak perusahaan, dan organisasi publik maupun swasta yang berisiko menghadapi situasi krisis.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING RISK BASED AUDIT PRACTICAL

TRAINING RISK BASED AUDIT PRACTICAL

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL 

Pelatihan Risk Based Audit Practical dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam melaksanakan audit berbasis risiko secara efektif dan efisien. Pelatihan ini mencakup perencanaan audit, identifikasi dan penilaian risiko, pengujian kontrol internal, serta dokumentasi dan pelaporan temuan audit. Peserta akan mempelajari teknik evaluasi risiko strategis, operasional, dan keuangan, serta penerapan prosedur audit untuk mitigasi risiko.

Sebagai langkah lanjutan untuk memperkuat pemahaman peserta, pelatihan ini tidak hanya menekankan konsep audit berbasis risiko, tetapi juga menyoroti penerapan praktiknya secara nyata melalui studi kasus dan simulasi. Dengan demikian, peserta dapat memahami teori secara mendalam, kemudian menerapkannya dalam situasi kerja yang sesungguhnya. Selain itu, pendekatan ini memungkinkan peserta untuk mengevaluasi dan memperbaiki keterampilan audit mereka secara bertahap, sehingga akhirnya mampu meningkatkan efektivitas, akurasi, dan relevansi laporan audit berbasis risiko di organisasi mereka.

PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

  1. Memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip audit berbasis risiko.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan dan melaksanakan audit berdasarkan risiko.
  3. Menguasai teknik identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko strategis, operasional, dan keuangan.
  4. Meningkatkan keterampilan pengujian kontrol internal dan dokumentasi temuan audit.
  5. Mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko melalui laporan audit yang akurat dan relevan.
  6. Memperkuat sistem pengendalian internal dan kepatuhan organisasi.
  7. Memberikan rekomendasi praktis untuk meningkatkan kinerja, efisiensi, dan keberlanjutan perusahaan.

MATERI PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

  1. Konsep dan Prinsip Audit Berbasis Risiko
    • Definisi dan ruang lingkup risk-based audit
    • Perbedaan audit tradisional dan berbasis risiko
  2. Perencanaan Audit Berbasis Risiko
    • Menentukan tujuan dan lingkup audit
    • Identifikasi area risiko tinggi dan prioritas audit
  3. Identifikasi dan Penilaian Risiko
    • Jenis risiko: strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan
    • Teknik penilaian dan pemetaan risiko
  4. Pengujian Kontrol Internal
    • Evaluasi efektivitas pengendalian internal
    • Teknik pengujian dan sampling audit
  5. Pengumpulan dan Analisis Data Audit
    • Metode pengumpulan bukti audit
    • Analisis temuan untuk penilaian risiko dan rekomendasi
  6. Pelaporan Hasil Audit
    • Penyusunan laporan audit berbasis risiko
    • Penyampaian temuan dan rekomendasi secara jelas dan actionable
  7. Tindak Lanjut dan Mitigasi Risiko
    • Strategi implementasi rekomendasi audit
    • Monitoring dan evaluasi perbaikan
  8. Studi Kasus dan Simulasi Praktis
    • Analisis kasus nyata risk-based audit
    • Simulasi pelaksanaan audit untuk praktik langsung

PESERTA PELATIHAN RISK BASED AUDIT PRACTICAL

  1. Auditor internal dan eksternal yang ingin meningkatkan kompetensi audit berbasis risiko.
  2. Manajer dan staf bagian audit, risk management, dan compliance.
  3. Tim keuangan dan operasional yang terlibat dalam pengendalian internal.
  4. Supervisor atau manajer unit bisnis yang ingin memahami proses audit berbasis risiko.
  5. Profesional yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis berbasis risiko.
  6. Konsultan audit dan manajemen risiko yang menangani proyek perbaikan tata kelola perusahaan.
  7. Pegawai yang ingin meningkatkan kemampuan identifikasi risiko, mitigasi, dan pelaporan audit secara profesional.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DESKRIPSI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE 

Pelatihan Risk Based Good Corporate Governance bertujuan membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berbasis risiko. Selain itu, peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi kinerja serta reputasi organisasi. Lebih lanjut, pelatihan ini mengajarkan penerapan GCG dalam pengambilan keputusan, pengendalian internal, transparansi, dan akuntabilitas. Di samping itu, peserta juga akan memahami pentingnya koordinasi antar-departemen dan pemantauan berkelanjutan. Dengan demikian, peserta dapat membangun budaya tata kelola yang proaktif, meminimalkan risiko strategis dan operasional, sementara itu meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, dan pada akhirnya mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan organisasi secara profesional dan beretika.

PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE JAKARTA

TUJUAN PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  1. Memberikan pemahaman tentang konsep dan prinsip Good Corporate Governance (GCG) berbasis risiko.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko organisasi.
  3. Menguasai penerapan GCG dalam pengambilan keputusan dan pengendalian internal.
  4. Meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi.
  5. Mendorong penerapan budaya tata kelola yang proaktif dan beretika.
  6. Meminimalkan risiko strategis, operasional, dan reputasi perusahaan.
  7. Mendukung keberlanjutan, pertumbuhan, dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap organisasi.

MATERI PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  1. Konsep dan Prinsip Good Corporate Governance (GCG)
    • Definisi dan tujuan GCG
    • Pilar-pilar GCG: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
  2. Pendekatan Berbasis Risiko (Risk-Based Approach)
    • Pengertian dan manfaat pendekatan berbasis risiko
    • Integrasi manajemen risiko dalam tata kelola perusahaan
  3. Identifikasi dan Penilaian Risiko
    • Jenis risiko: strategis, operasional, keuangan, dan reputasi
    • Teknik identifikasi dan penilaian risiko
  4. Mitigasi dan Pengendalian Risiko
    • Strategi pengelolaan risiko
    • Peran pengendalian internal dalam GCG
  5. Penerapan GCG dalam Pengambilan Keputusan
    • Prinsip etika dan kepatuhan
    • Proses pengambilan keputusan berbasis risiko
  6. Transparansi dan Akuntabilitas
    • Pelaporan dan disclosure informasi
    • Membangun kepercayaan pemangku kepentingan
  7. Audit dan Evaluasi Tata Kelola
    • Audit internal dan eksternal GCG
    • Evaluasi efektivitas sistem pengendalian dan mitigasi risiko
  8. Studi Kasus dan Praktik Penerapan
    • Analisis kasus nyata implementasi GCG berbasis risiko
    • Simulasi pengambilan keputusan dan mitigasi risiko

PESERTA PELATIHAN RISK BASED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  1. Direksi, komisaris, dan manajer senior perusahaan.
  2. Staf dan manajer bagian audit internal dan compliance.
  3. Tim manajemen risiko dan pengendalian internal.
  4. Staf keuangan, hukum, dan sekretariat perusahaan yang terlibat dalam tata kelola.
  5. Profesional yang bertanggung jawab terhadap pengambilan keputusan strategis berbasis risiko.
  6. Konsultan corporate governance dan auditor eksternal.
  7. Pimpinan unit bisnis yang ingin meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan organisasi.
  8. Pegawai perusahaan yang ingin memahami implementasi GCG berbasis risiko untuk mendukung keberlanjutan dan reputasi organisasi.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

TRAINING BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Business Development Strategy adalah program komprehensif yang dirancang untuk membantu para profesional, pelaku usaha, dan tim perusahaan memahami konsep pengembangan bisnis secara menyeluruh dan strategis. Dalam era kompetitif seperti sekarang, kemampuan untuk membaca peluang pasar, menciptakan nilai baru, serta membangun kemitraan jangka panjang menjadi faktor penting yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Pelatihan ini memberikan wawasan, metode, dan teknik praktis yang dapat langsung diterapkan untuk mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. 

Pelatihan Business Development Strategy dimulai dengan pemahaman dasar mengenai peran Business Development (BD) dalam organisasi modern. Banyak perusahaan yang masih menyamakan BD dengan marketing atau sales, padahal ketiganya memiliki fokus yang berbeda. Melalui sesi pengantar, peserta diajak mengenali fungsi strategis BD yang bertanggung jawab tidak hanya pada penjualan, tetapi juga pada penciptaan peluang baru, analisis pasar, ekspansi segmen, serta inovasi model bisnis. Pemahaman ini penting agar peserta memiliki perspektif yang tepat sebelum menyusun strategi.

Aspek yang tak kalah penting adalah kemampuan membangun kemitraan bisnis. Melalui sesi partnership & networking, peserta mempelajari cara menilai potensi partner, teknik komunikasi profesional, hingga strategi negosiasi untuk mencapai kolaborasi yang saling menguntungkan. Peserta juga memahami berbagai model kemitraan seperti reseller, distribution partnership, co-branding, dan kolaborasi program bisnis lainnya. Kemampuan ini sangat penting terutama bagi perusahaan yang ingin memperluas jangkauan pasar melalui kerja sama strategis.

Karakteristik Utama Business Development Strategy

  • Berfokus pada Masa Depan dan Jangka Panjang
  • Melibatkan Pengambilan Keputusan tingkat tinggi
  • Mempertimbangkan Faktor Internal dan Eksternal
  • Menyelaraskan Sumber Daya dengan Tujuan Strategis
  • Fleksibel dan Adaptif terhadap Perubahan

Implementasi Pengembangan Bisnis Perusahaan

  • Komunikasi dan Sosialisasi yang jelas
  • Alignment Struktur Organisasi
  • Alokasi Sumber Daya
  • Pengembangan Kapabilitas
  • Mengelola Perubahan
  • Penetapan Key Performance Indicators (KPI)
  • Review dan Evaluasi berkala
  • Fleksibilitas dan Adaptasi
  • Pemberian Insentif
  • Kepemimpinan yang Efektif

Peserta mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, mengukur tren industri, serta memahami aktivitas kompetitor. Berbagai alat analisis seperti SWOT, PESTEL, Market Mapping, hingga Customer Journey Analysis digunakan untuk membantu peserta melihat kondisi pasar secara objektif dan sistematis. Kemampuan ini sangat penting agar setiap strategi yang dihasilkan berbasis data, bukan sekadar asumsi.

Pengelolaan modal kerja terbagi menjadi 2 yaitu : 

  • Working Capital adalah modal kerja yang dibutuhkan untuk pendanaan bisnis, pendistribusian, hingga pada aktifitas produksi hingga penjualan (end user)
  • Working Capital Management, Pengelolaan  modal kerja dengan cara memastikan penjualan efektif, penerimaan piutang terjadwal tepat waktu dan pembayaran hutang tepat waktu

Pelatihan yang di bahas dalam materi ini adalah : 

  1. Pendahuluan pengembangan bisnis (business development fundamentals)
  2. Analisis pasar dan peluang bisnis
  3. Perencanaan dan formulasi strategi bisnis
  4. Menejemn hubungan dan kemitraan strategi
  5. Inovasi dan pengembangan produk layanan
  6. Strategi pemasaran dan penjualan dalam business development
  7. Implementasi dan evaluasi strategi pengembangan bisnis

Secara keseluruhan, pelatihan Business Development Strategy ini memberikan kombinasi lengkap antara teori, praktik, dan pembentukan pola pikir yang dibutuhkan untuk menghadapi dinamika dunia bisnis modern. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh kepercayaan diri, keterampilan strategis, serta kesiapan untuk menghadapi tantangan dalam pengembangan bisnis dengan pendekatan yang lebih profesional dan sistematis. Pelatihan Business Development Strategy dilaksanakan pada tanggal 11 s.d. 12 Desember 2025 oleh Diorama Sukses Bersinergi, dan diikuti oleh peserta dari PT. Otto Pharmaceutical Industries kegiatan ini berlangsung di Hotel Amaris Kemang Jakarta, dalam suasana yang interaktif dan partisipatif.

PELATIHAN BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY JAKARTA

Jangan lewatkan kesempatan besar ini untuk menciptakan  tim yang profesional, segera daftarkan diri anda  dan tim terbaik dari perusahaan anda daalam pelatihan Business Development Strategy dan jadilah citra positif dan Karyawan yang handal. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Fauzi +62 12-5757-4430 atau dapat langsung mengunjungi website kami https://dsbanking.com/.

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS (CORPORATE SERVICE)

Training Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah program pelatihan yang dirancang khusus untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi sekretaris dalam mendukung tugas-tugas Dewan Komisaris, khususnya dalam hal administrasi, koordinasi, dokumentasi, dan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

Training Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan sekretaris dalam mendukung tugas Dewan Komisaris. Fokus pelatihan mencakup administrasi rapat, pencatatan notulen, pengelolaan dokumen, serta pemahaman prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Melalui pelatihan ini, sekretaris diharapkan mampu menjalankan perannya secara profesional dan mendukung efektivitas fungsi pengawasan dewan.

Tujuan Training:

  1. Membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang tugas dan fungsi Sekretaris Dewan Komisaris.
  2. Meningkatkan keterampilan administratif dan komunikasi profesional.
  3. Menjamin pelaksanaan tugas sesuai standar regulasi dan prinsip GCG.
  4. Mempersiapkan peserta untuk menghadapi situasi kompleks dalam pengelolaan rapat dan dokumentasi dewan.

Pelatihan ini ditujukan bagi Sekretaris Dewan Komisaris, baik yang sudah menjabat maupun calon sekretaris yang akan mengemban peran tersebut. Selain itu, pelatihan ini juga relevan untuk staf sekretariat perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan administrasi dewan, serta administrator atau asisten senior yang mendukung langsung aktivitas Dewan Komisaris dalam lingkup tugas dan fungsinya.

Pengertian Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service) adalah seseorang yang bertugas memberikan dukungan administratif, koordinatif, dan komunikatif kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan.

Posisi ini berada di bawah divisi Corporate Service, yang berfokus pada tata kelola perusahaan dan layanan korporat. Tugas utamanya meliputi pengaturan jadwal rapat, penyusunan notulen, pengelolaan dokumen resmi, serta menjaga kelancaran komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak eksternal.

Dengan peran tersebut, Sekretaris Dewan Komisaris berkontribusi penting dalam memastikan pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) berjalan secara profesional dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Tujuan Sekertaris Dewan Komisaris (Corporate Service)

Tujuan utama Sekretaris Dewan Komisaris adalah untuk mendukung kelancaran tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris agar berjalan efektif, tertib, dan sesuai prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Secara lebih rinci, tujuannya meliputi:

  1. Menjamin kelancaran administrasi dan komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak eksternal.
  2. Membantu pelaksanaan fungsi pengawasan dengan menyiapkan data, laporan, dan dokumen yang dibutuhkan Dewan Komisaris.
  3. Menjaga kerahasiaan dan ketertiban dokumen perusahaan, termasuk notulen dan arsip penting.
  4. Meningkatkan efisiensi dan profesionalisme kerja Dewan Komisaris melalui koordinasi dan dukungan administratif yang baik.
  5. Memastikan setiap kegiatan dan keputusan Dewan Komisaris sesuai dengan kebijakan perusahaan serta ketentuan hukum yang berlaku.

Materi yang dibahas:

  1. Pengantar Corporate Secretary
  2. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab corporate secretary
  3. Interpersonal communication skill
  4. Good Corporate Governance (GCG)
  5. Strategi Implementasi GCG yang efektif
  6. Membangun Personal Branding dan Corporate Branding
  7. Public Relation function
  8. Media Relation
  9. Press Conference
  10. Crisis Management

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dimulai pada tanggal 7 Oktober 2025 sampai 8 Oktober 2025 dengan 1 orang peserta dari PT. Pertamina Training and Consulting yang diselenggarakan oleh Diorama Sukses Bersinergi. PT Pertamina Training and Consulting (PTC) adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang pelatihan, konsultasi manajemen, dan penyediaan tenaga kerja (outsourcing) untuk mendukung operasional dan pengembangan bisnis Pertamina serta perusahaan lainnya.

Motivasi peserta mengikuti pelatihan ini antara lain adalah untuk meningkatkan kemampuan dalam mendukung tugas dan fungsi Dewan Komisaris, khususnya dalam hal pengelolaan administrasi, koordinasi rapat, serta komunikasi internal dan eksternal perusahaan. Pelatihan ini berlangsung dengan lancar dan interaktif, di mana terjadi diskusi aktif antara instruktur dan peserta terkait praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan memiliki kepercayaan diri yang lebih besar dalam menjalankan peran sebagai Sekretaris Dewan Komisaris, serta mampu memberikan dukungan profesional dalam menjaga efektivitas dan transparansi proses kerja di lingkungan korporasi.

TRAINING SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Testiomoni Peserta terkait Training Sekertaris Dewan Komisaris

Peserta merasa pelatihan ini sangat bermanfaat untuk memahami peran strategis Sekretaris Dewan Komisaris dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan tata kelola perusahaan. Melalui pelatihan ini, peserta memperoleh wawasan mendalam mengenai tugas-tugas kesekretariatan, seperti pengelolaan administrasi, penyusunan agenda dan notulen rapat, komunikasi dengan Direksi dan unit kerja lain, serta penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam kegiatan operasional perusahaan.

Pelatihan ini berlangsung dengan interaktif dan penuh diskusi, di mana peserta aktif berbagi pengalaman dan pandangan mengenai tantangan nyata dalam mendukung Dewan Komisaris. Instruktur juga memberikan banyak contoh kasus dan simulasi situasi kerja yang membantu peserta memahami penerapan teori ke dalam praktik sehari-hari.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta merasa lebih percaya diri dan siap menjalankan peran sebagai Sekretaris Dewan Komisaris secara profesional, mampu mengelola dokumen penting dengan tertib, menjaga komunikasi yang efektif, serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel.

Jika Anda ingin lebih mendalami fungsi dan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris (Corporate Service), pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai koordinasi kerja Dewan Komisaris, etika profesional, serta penggunaan teknologi dan sistem administrasi modern dalam menunjang tata kelola perusahaan yang baik.

Dengan demikian, apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Manajemen Kendaraan Darat untuk menambah wawasan dan pengetahuan karyawan silahkan hubungi marketing kami melalui WhatsApp di 085186657577 (Isna) atau melalui email dschoolbanking@gmail.com dan bisa kunjungi website kami di https://dsbanking.com/.

Konsultasikan kebutuhan Anda

Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Nona

Online

Marketing

Azmi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Sabrina

Online

Isna

Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Nona

https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

Azmi

Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Dian

Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00

Sabrina

Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00