TRAINING PENYELESAIAN KREDIT BERMASALAH

DEFINISI

Pelatihan Penyelesaian Kredit Bermasalah dirancang untuk memberikan pemahaman tentang strategi dan teknik yang digunakan dalam mengelola dan menyelesaikan kredit bermasalah. Kredit bermasalah adalah pinjaman yang tidak dapat dibayar sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat antara debitur dan kreditur. Penyelesaian kredit bermasalah sangat penting untuk memastikan kelancaran operasi lembaga keuangan dan meminimalkan kerugian akibat gagal bayar.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengidentifikasi penyebab kredit bermasalah, menganalisis kondisi debitur, serta menerapkan strategi penyelesaian yang efektif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang solusi penyelesaian kredit yang adil bagi semua pihak, baik debitur maupun kreditur.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penyelesaian Kredit Bermasalah yang mengakui kompetensi mereka dalam menangani dan menyelesaikan kredit bermasalah dengan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar kredit bermasalah dan penyebab utama terjadinya kredit bermasalah.
Menganalisis kondisi keuangan debitur untuk menentukan solusi penyelesaian yang tepat.
Menyusun dan menerapkan strategi penyelesaian kredit bermasalah yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Menggunakan berbagai metode penyelesaian, seperti restrukturisasi, likuidasi, dan negosiasi.
Menilai efektivitas langkah penyelesaian dan meminimalkan kerugian akibat kredit bermasalah.
Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur penyelesaian kredit bermasalah.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Kredit dan Staf Kredit: Individu yang terlibat dalam pengelolaan dan penanganan kredit bermasalah di lembaga keuangan.
Staf Keuangan dan Pengelola Risiko: Pihak yang bertanggung jawab dalam menilai dan mengelola risiko yang terkait dengan kredit bermasalah.
Konsultan Keuangan dan Kredit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai penyelesaian kredit bermasalah.
Penyelia dan Pengawas Kredit: Pihak yang bertugas mengawasi proses penyelesaian kredit bermasalah dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik usaha yang memiliki kredit bermasalah dan ingin memahami cara penyelesaian yang efektif.
Staf Hukum dan Pengelola Kontrak: Individu yang terlibat dalam penyusunan dan pengelolaan perjanjian penyelesaian kredit bermasalah.

MATERI

Pengenalan Kredit Bermasalah

Definisi Kredit Bermasalah: Memahami pengertian dan jenis-jenis kredit bermasalah, seperti kredit macet, kredit tunggakan, dan kredit dalam pengawasan.
Penyebab Terjadinya Kredit Bermasalah: Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan kredit menjadi bermasalah, seperti ketidakmampuan bayar debitur, perubahan kondisi ekonomi, dan manajemen risiko yang kurang tepat.
Dampak Kredit Bermasalah terhadap Lembaga Keuangan: Menyadari bagaimana kredit bermasalah dapat mempengaruhi kinerja dan stabilitas lembaga keuangan.

Analisis Kondisi Debitur

Pemeriksaan Kinerja Keuangan Debitur: Menyusun teknik untuk menganalisis laporan keuangan debitur dan menilai kemampuan mereka dalam membayar kewajiban.
Identifikasi Aset dan Kewajiban Debitur: Teknik untuk menilai aset yang dimiliki debitur, serta kewajiban yang harus diselesaikan, untuk menentukan solusi yang tepat.
Penilaian Kemampuan Pembayaran: Menggunakan metode untuk mengevaluasi kemampuan debitur dalam melunasi kredit yang bermasalah berdasarkan pendapatan dan arus kas mereka.

Strategi Penyelesaian Kredit Bermasalah

Restrukturisasi Kredit: Teknik untuk merancang restrukturisasi kredit, termasuk penundaan pembayaran, pengurangan bunga, atau pengaturan ulang jangka waktu pinjaman.
Negosiasi dengan Debitur: Teknik untuk melakukan negosiasi dengan debitur guna mencapai kesepakatan penyelesaian yang menguntungkan kedua belah pihak.
Likuidasi Aset: Menyusun langkah-langkah untuk mengakses dan menjual aset debitur sebagai bagian dari penyelesaian kredit bermasalah.
Penyelesaian Melalui Program Pemerintah: Mengidentifikasi program-program pemerintah yang dapat membantu penyelesaian kredit bermasalah, seperti program restrukturisasi utang.

Metode Penyelesaian Lainnya

Jual Beli Piutang: Teknik untuk menjual piutang kredit bermasalah kepada pihak ketiga untuk mengurangi kerugian dan mempercepat penyelesaian.
Kompensasi atau Pengalihan Aset: Menggunakan metode pengalihan aset debitur kepada kreditur sebagai bagian dari penyelesaian utang.
Penyelesaian Lewat Pengadilan: Menyusun prosedur untuk menyelesaikan kredit bermasalah melalui proses hukum jika negosiasi dan restrukturisasi gagal.

Peraturan dan Kebijakan Penyelesaian Kredit Bermasalah

Regulasi tentang Penyelesaian Kredit Bermasalah: Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses penyelesaian kredit bermasalah di Indonesia, termasuk ketentuan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Kebijakan Lembaga Keuangan dalam Penanganan Kredit Bermasalah: Menyusun kebijakan internal untuk mengelola kredit bermasalah dan menetapkan prosedur penyelesaian yang sesuai dengan hukum yang berlaku.
Peran Regulator dalam Penyelesaian Kredit Bermasalah: Memahami peran regulator dalam mengawasi penyelesaian kredit bermasalah untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan perlindungan terhadap konsumen.

Evaluasi Penyelesaian Kredit Bermasalah

Metrik untuk Mengukur Keberhasilan Penyelesaian: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas penyelesaian kredit bermasalah, termasuk pengukuran pengurangan jumlah kredit bermasalah dan pemulihan aset.
Tindak Lanjut dan Pemantauan Penyelesaian: Menyusun langkah-langkah untuk memantau status penyelesaian dan memastikan bahwa debitur tetap mematuhi kesepakatan yang telah dibuat.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar penyelesaian kredit bermasalah dan strategi yang dapat diterapkan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyelesaian kredit bermasalah dalam berbagai industri dan lembaga keuangan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan menerapkan solusi penyelesaian kredit bermasalah berdasarkan situasi yang diberikan.
Simulasi Negosiasi: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana melakukan negosiasi dengan debitur untuk mencapai kesepakatan penyelesaian.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyelesaian kredit bermasalah.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENYELESAIAN KREDIT BERMASALAH

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT

DEFINISI

Pelatihan Dasar-Dasar Audit dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, teknik, dan prosedur yang digunakan dalam melakukan audit. Audit adalah proses independen yang dilakukan untuk mengevaluasi laporan keuangan, sistem pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan serta kebijakan yang berlaku. Tujuan dari audit adalah untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang disusun mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan bebas dari salah saji material.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dasar tentang proses audit, termasuk jenis-jenis audit, teknik pengujian, serta keterampilan yang diperlukan untuk menjadi auditor yang efektif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana melaksanakan audit dengan tepat, profesional, dan sesuai dengan standar yang berlaku.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Dasar-Dasar Audit yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan audit di organisasi atau lembaga.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar audit dan tujuan dari proses audit.
Mengenali berbagai jenis audit, termasuk audit keuangan, audit operasional, dan audit kepatuhan.
Mengidentifikasi tahapan dan prosedur dalam melakukan audit secara sistematis dan terstruktur.
Menggunakan teknik audit untuk mengumpulkan dan mengevaluasi bukti yang diperlukan dalam audit.
Menghasilkan laporan audit yang jelas, objektif, dan sesuai dengan standar yang berlaku.
Menyadari pentingnya integritas, independensi, dan profesionalisme dalam menjalankan tugas audit.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Auditor Internal dan Eksternal: Pihak yang terlibat dalam proses audit di organisasi, baik sebagai auditor internal maupun auditor eksternal.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan dan memerlukan pemahaman tentang audit.
Manajer dan Pengelola Keuangan: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola anggaran dan laporan keuangan serta memastikan kepatuhan terhadap standar dan regulasi.
Konsultan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait prosedur dan implementasi audit di perusahaan atau organisasi.
Penyelia dan Pengawas Keuangan: Individu yang mengawasi proses audit dan memastikan keberhasilan pelaksanaan audit sesuai standar.
Mahasiswa dan Profesional yang Berminat pada Karir di Bidang Audit: Individu yang ingin memahami dasar-dasar audit sebagai persiapan karir di bidang akuntansi dan audit.

MATERI

Pengenalan Audit

Definisi dan Tujuan Audit: Memahami pengertian audit, tujuan audit, serta peranannya dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keuangan dan operasional organisasi.
Pentingnya Audit dalam Pengelolaan Keuangan: Menyadari bagaimana audit berfungsi untuk mendeteksi kesalahan atau kecurangan dalam laporan keuangan serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi.
Jenis-Jenis Audit: Menjelaskan berbagai jenis audit, termasuk audit keuangan, audit operasional, audit sistem, audit kepatuhan, dan audit lingkungan.

Proses dan Tahapan Audit

Tahapan dalam Proses Audit: Memahami tahapan-tahapan yang terlibat dalam proses audit, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengujian, hingga pelaporan hasil audit.
Perencanaan Audit: Teknik untuk merencanakan audit, termasuk menentukan tujuan, ruang lingkup, dan sumber daya yang dibutuhkan.
Pengumpulan Bukti Audit: Menyusun metode untuk mengumpulkan bukti yang diperlukan, seperti wawancara, pemeriksaan dokumen, dan observasi.
Pengujian dan Evaluasi Bukti: Teknik untuk melakukan pengujian dan evaluasi bukti yang dikumpulkan untuk memastikan validitas dan keandalan data.

Teknik-Teknik Audit

Sampling dalam Audit: Menyusun teknik untuk menggunakan sampling dalam audit untuk menghemat waktu dan sumber daya serta meningkatkan efisiensi.
Analisis Rasio Keuangan: Teknik untuk menganalisis laporan keuangan menggunakan rasio keuangan untuk mengidentifikasi area yang perlu perhatian lebih dalam audit.
Audit Sistem Pengendalian Internal: Memahami bagaimana melakukan audit terhadap sistem pengendalian internal untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan dalam pengelolaan keuangan.
Audit Kepatuhan: Mengidentifikasi langkah-langkah untuk mengaudit kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku dalam organisasi.

Pelaporan Hasil Audit

Menyusun Laporan Audit: Menyusun laporan audit yang jelas, objektif, dan sesuai dengan standar, yang mencakup temuan, rekomendasi, dan kesimpulan dari audit.
Klasifikasi Temuan Audit: Mengklasifikasikan temuan audit berdasarkan tingkat keparahan dan dampaknya terhadap organisasi.
Komunikasi Temuan Audit kepada Manajemen: Teknik untuk menyampaikan hasil audit kepada manajemen secara efektif, termasuk rekomendasi perbaikan dan tindak lanjut yang diperlukan.

Etika dan Profesionalisme dalam Audit

Independensi dan Objektivitas Auditor: Menyadari pentingnya menjaga independensi dan objektivitas selama proses audit untuk memastikan hasil yang sah dan dapat diterima.
Etika Profesi Auditor: Mengidentifikasi prinsip etika yang harus diikuti oleh auditor dalam melaksanakan tugasnya, seperti integritas, kerahasiaan, dan profesionalisme.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Temuan Audit: Memahami tanggung jawab auditor untuk menyampaikan temuan audit secara akurat dan objektif, serta mendokumentasikan hasil audit dengan benar.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar audit dan proses yang terlibat dalam audit.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan audit dalam organisasi dan perusahaan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan audit sederhana dengan menggunakan data dan dokumen yang disediakan.
Simulasi Audit: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana melakukan audit dari awal hingga penyusunan laporan hasil audit.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam proses audit.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang & Jasa dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan prosedur yang digunakan dalam proses pengadaan barang dan jasa di sektor publik dan swasta. Pengadaan barang dan jasa yang efektif dan efisien sangat penting untuk mendukung kelancaran operasional organisasi serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan anggaran. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola proses pengadaan secara profesional, sesuai dengan peraturan yang berlaku, dan dengan memperhatikan prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, dan keadilan.

Pelatihan ini mencakup teknik perencanaan pengadaan, seleksi penyedia, manajemen kontrak, dan evaluasi kinerja penyedia barang dan jasa. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan proses pengadaan dan mengurangi risiko yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Pengadaan Barang & Jasa yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara profesional dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen pengadaan barang dan jasa, serta prinsip-prinsip yang mendasarinya.
Mengidentifikasi berbagai jenis pengadaan barang dan jasa, serta memilih metode yang sesuai untuk masing-masing jenis pengadaan.
Menerapkan prosedur pengadaan yang sesuai dengan regulasi dan kebijakan yang berlaku.
Mengelola hubungan dengan penyedia barang dan jasa serta mengoptimalkan kontrak pengadaan untuk hasil yang terbaik.
Menyusun dan mengelola anggaran pengadaan barang dan jasa secara efisien dan akuntabel.
Melakukan evaluasi dan pemantauan kinerja penyedia barang dan jasa untuk memastikan kualitas dan ketepatan waktu pengiriman.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Staf Pengadaan dan Manajer Pengadaan: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan pengadaan barang dan jasa di organisasi.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan anggaran pengadaan dan memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan secara efisien dan sesuai anggaran.
Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan saran dan layanan konsultasi mengenai pengadaan barang dan jasa.
Staf Hukum dan Pengelolaan Kontrak: Individu yang terlibat dalam penyusunan dan pengelolaan kontrak pengadaan barang dan jasa.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang terlibat dalam pengadaan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan perusahaan atau organisasi mereka.
Staf Administrasi dan Logistik: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola proses administratif pengadaan dan pengaturan pengiriman barang atau jasa.

MATERI

Pengenalan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

Definisi dan Tujuan Pengadaan Barang dan Jasa: Memahami tujuan pengadaan barang dan jasa serta pentingnya manajemen pengadaan yang efisien dan transparan.
Prinsip-Prinsip Pengadaan Barang dan Jasa: Menyadari prinsip-prinsip dasar pengadaan seperti efisiensi, efektivitas, transparansi, akuntabilitas, dan persaingan yang sehat.
Jenis-Jenis Pengadaan: Memahami berbagai jenis pengadaan, seperti pengadaan langsung, tender terbuka, dan pengadaan melalui perjanjian kerjasama.

Perencanaan Pengadaan

Perencanaan Pengadaan Barang dan Jasa: Teknik untuk menyusun rencana pengadaan yang mencakup identifikasi kebutuhan, anggaran, dan timeline yang jelas.
Penyusunan Spesifikasi Barang dan Jasa: Menyusun spesifikasi teknis yang jelas dan terperinci untuk memastikan penyedia dapat memenuhi kebutuhan yang diinginkan.
Penyusunan Anggaran Pengadaan: Mengelola anggaran pengadaan dengan efisien, termasuk estimasi biaya dan alokasi dana untuk setiap jenis pengadaan.

Proses Seleksi Penyedia Barang dan Jasa

Metode Seleksi Penyedia: Memahami berbagai metode seleksi penyedia barang dan jasa, seperti tender terbuka, penunjukan langsung, atau seleksi terbatas.
Prosedur Tender: Menyusun dan memahami proses tender yang sesuai dengan regulasi yang berlaku untuk memilih penyedia yang memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang ditetapkan.
Evaluasi Penawaran: Teknik untuk mengevaluasi penawaran penyedia berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan, seperti harga, kualitas, dan kemampuan teknis.
Penyusunan Kontrak Pengadaan: Menyusun kontrak yang adil dan jelas antara organisasi dan penyedia barang/jasa, termasuk hak dan kewajiban kedua belah pihak.

Manajemen Kontrak Pengadaan

Pelaksanaan Kontrak Pengadaan: Mengelola pelaksanaan kontrak pengadaan barang dan jasa dengan memantau kinerja penyedia dan memastikan bahwa semua ketentuan dalam kontrak dipenuhi.
Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Penyedia: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi kinerja penyedia barang dan jasa, termasuk ketepatan waktu, kualitas, dan kepatuhan terhadap syarat kontrak.
Perubahan dan Penyelesaian Sengketa Kontrak: Menangani perubahan kontrak yang diperlukan dan cara penyelesaian sengketa yang mungkin timbul selama periode pelaksanaan kontrak.

Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan

Identifikasi Risiko Pengadaan: Mengidentifikasi risiko yang terkait dengan proses pengadaan, seperti risiko keterlambatan, kualitas barang, atau masalah hukum.
Manajemen Risiko: Menyusun strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko dalam pengadaan barang dan jasa, termasuk asuransi dan mitigasi risiko lainnya.
Pengelolaan Sumber Daya dalam Pengadaan: Menyusun cara untuk mengelola sumber daya manusia, waktu, dan material yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa.

Pengawasan dan Pelaporan Pengadaan

Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun prosedur pengawasan untuk memastikan bahwa pengadaan berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditetapkan.
Pelaporan Pengadaan: Menyusun laporan pengadaan yang jelas dan transparan untuk pihak manajemen atau regulator, termasuk dokumentasi semua proses pengadaan.
Audit Pengadaan: Memahami prosedur audit pengadaan untuk memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar manajemen pengadaan barang dan jasa serta prosedur yang terlibat dalam proses pengadaan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata terkait proses pengadaan barang dan jasa dalam berbagai sektor industri dan pemerintahan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa berdasarkan situasi yang diberikan.
Simulasi Pengadaan: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana menjalankan proses pengadaan dari awal hingga pelaksanaan kontrak.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan pengadaan barang dan jasa.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

DEFINISI

Pelatihan Compensasi Benefit Strategy dirancang untuk memberikan pemahaman tentang strategi pengelolaan kompensasi dan manfaat karyawan dalam organisasi. Kompensasi dan manfaat (compensation and benefits) adalah bagian penting dari kebijakan sumber daya manusia yang bertujuan untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan dengan menawarkan paket imbalan yang kompetitif. Strategi kompensasi yang tepat dapat meningkatkan kepuasan kerja, loyalitas, dan produktivitas karyawan, serta mendukung tujuan dan visi organisasi secara keseluruhan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi kebijakan kompensasi dan manfaat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi serta mempertimbangkan kondisi pasar tenaga kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola kompensasi dan manfaat secara efektif untuk mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Compensasi Benefit Strategy yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola strategi kompensasi dan manfaat untuk mendukung kinerja organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar kompensasi dan manfaat serta bagaimana keduanya berkontribusi pada strategi SDM organisasi.
Menyusun strategi kompensasi yang kompetitif dan adil untuk menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas.
Mengelola paket manfaat karyawan yang sesuai dengan regulasi, anggaran, dan kebutuhan karyawan.
Menerapkan kebijakan dan struktur kompensasi yang seimbang, termasuk gaji, tunjangan, bonus, dan insentif.
Menggunakan data dan analisis pasar untuk menilai dan menyesuaikan kebijakan kompensasi agar tetap relevan dan kompetitif.
Memahami peraturan dan kebijakan terkait dengan kompensasi dan manfaat, termasuk pajak, tunjangan pensiun, dan asuransi kesehatan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Individu yang terlibat dalam pengelolaan kebijakan kompensasi dan manfaat di organisasi.
Staf HR yang Terlibat dalam Kompensasi dan Manfaat: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan mengevaluasi paket kompensasi dan manfaat untuk karyawan.
Manajer Keuangan: Pihak yang berkolaborasi dengan tim SDM dalam pengelolaan anggaran kompensasi dan manfaat.
Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang strategi kompensasi dan manfaat untuk perusahaan klien.
Penyelia dan Pengawas Kinerja Karyawan: Individu yang bertugas memastikan karyawan menerima kompensasi yang adil dan sesuai dengan kontribusi mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik usaha yang ingin memahami cara mengelola kompensasi dan manfaat untuk mendukung pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Kompensasi dan Manfaat

Definisi Kompensasi dan Manfaat: Memahami perbedaan antara kompensasi (gaji dan insentif) dan manfaat (tunjangan, asuransi, dan lainnya).
Tujuan Kompensasi dan Manfaat: Menyadari bagaimana kebijakan kompensasi dan manfaat mendukung tujuan bisnis dan SDM, seperti menarik talenta, mempertahankan karyawan, dan meningkatkan motivasi.
Pentingnya Kebijakan Kompensasi yang Adil: Memahami bagaimana kebijakan kompensasi yang adil dapat meningkatkan kepuasan kerja, mengurangi turnover, dan memperkuat hubungan antara karyawan dan organisasi.

Strategi Pengelolaan Kompensasi

Penetapan Struktur Gaji: Teknik untuk menetapkan struktur gaji yang kompetitif dan sesuai dengan peran serta kontribusi karyawan, termasuk pemahaman tentang banding gaji, gaji minimum, dan gaji yang bersaing di pasar.
Sistem Insentif dan Bonus: Menyusun dan memahami cara merancang sistem insentif dan bonus yang berbasis pada kinerja individu, tim, atau organisasi.
Pengelolaan Kenaikan Gaji: Menyusun strategi untuk menentukan dan mengelola kenaikan gaji berdasarkan kinerja, inflasi, dan kondisi pasar tenaga kerja.
Penyesuaian Gaji Berdasarkan Data Pasar: Teknik untuk menggunakan data pasar gaji untuk menyesuaikan struktur gaji agar tetap kompetitif dan sesuai dengan kondisi pasar.

Manfaat Karyawan dan Tunjangan

Jenis-Jenis Manfaat Karyawan: Mengidentifikasi berbagai jenis manfaat yang dapat ditawarkan kepada karyawan, seperti tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, cuti, dan tunjangan lainnya.
Asuransi Kesehatan dan Pensiun: Menyusun kebijakan mengenai tunjangan asuransi kesehatan dan pensiun yang mendukung kesejahteraan jangka panjang karyawan.
Fleksibilitas dan Tunjangan Lainnya: Mengelola tunjangan fleksibilitas seperti kerja jarak jauh, waktu kerja yang fleksibel, dan tunjangan kesejahteraan lainnya yang dapat meningkatkan kepuasan karyawan.
Evaluasi Manfaat Karyawan: Menyusun metode untuk mengevaluasi efektivitas dan daya tarik paket manfaat karyawan terhadap kebutuhan dan harapan karyawan.

Komunikasi dan Implementasi Kebijakan Kompensasi dan Manfaat

Menyusun Kebijakan Kompensasi yang Jelas: Menyusun kebijakan kompensasi dan manfaat yang jelas, mudah dipahami, dan dapat diakses oleh seluruh karyawan.
Komunikasi yang Efektif: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dengan karyawan tentang kebijakan kompensasi dan manfaat yang ditawarkan oleh perusahaan.
Implementasi Kebijakan yang Konsisten: Menyusun langkah-langkah untuk memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan manfaat diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi.

Evaluasi dan Pengelolaan Anggaran Kompensasi

Pengelolaan Anggaran Kompensasi dan Manfaat: Teknik untuk merencanakan dan mengelola anggaran kompensasi dan manfaat agar sesuai dengan anggaran perusahaan dan kebijakan keuangan.
Evaluasi Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja: Menilai pengaruh kebijakan kompensasi terhadap produktivitas, kepuasan kerja, dan motivasi karyawan.
Menangani Perubahan dalam Anggaran Kompensasi: Teknik untuk menangani perubahan dalam anggaran kompensasi dan manfaat selama tahun berjalan.

Regulasi dan Kepatuhan dalam Kompensasi dan Manfaat

Kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah: Memahami peraturan yang berlaku terkait kompensasi dan manfaat, seperti peraturan tentang upah minimum, tunjangan kesehatan, dan pajak.
Peraturan Pajak dalam Kompensasi: Menyusun cara mengelola pajak yang dikenakan atas kompensasi dan manfaat yang diterima karyawan.
Audit dan Pengawasan Kompensasi: Teknik untuk melakukan audit internal terhadap kebijakan kompensasi dan manfaat untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar kompensasi dan manfaat serta cara mengelola kebijakan ini dengan efektif.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan strategi kompensasi dan manfaat dalam berbagai organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola kebijakan kompensasi dan manfaat dalam situasi yang diberikan.
Simulasi Pengelolaan Kompensasi: Simulasi untuk membantu peserta memahami proses pengelolaan kompensasi dan manfaat di dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan kompensasi dan manfaat.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Pelatihan Shipping Management dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang proses manajemen pengiriman barang, baik secara domestik maupun internasional. Manajemen pengiriman (shipping management) mencakup perencanaan, koordinasi, dan pengelolaan semua aspek yang terlibat dalam pengiriman barang dari titik asal ke tujuan akhir, termasuk pemilihan moda transportasi, manajemen risiko, pengelolaan biaya, dan dokumentasi yang diperlukan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang proses pengiriman barang yang efisien dan efektif, serta untuk mengelola logistik dan rantai pasokan dengan meminimalkan biaya dan mengoptimalkan waktu pengiriman. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara untuk membuat keputusan yang tepat dalam pengelolaan pengiriman barang di berbagai situasi dan kondisi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Shipping Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pengiriman barang secara efektif dan efisien.

TUJUAN TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dalam manajemen pengiriman barang dan logistik.
Mengidentifikasi berbagai moda transportasi yang digunakan dalam pengiriman barang dan memilih yang terbaik untuk setiap situasi.
Menyusun rencana pengiriman barang yang efisien dan cost-effective.
Mengelola proses pengiriman barang dari awal hingga akhir, termasuk pengelolaan dokumen, biaya, dan risiko.
Memahami peraturan dan regulasi yang terkait dengan pengiriman barang, baik domestik maupun internasional.
Menangani dan mengelola tantangan dalam pengiriman barang, seperti keterlambatan, kerusakan, dan masalah kepabeanan.

MATERI TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

1. Pengenalan Shipping Management

Definisi dan Tujuan Shipping Management: Memahami pengertian dan tujuan dari shipping management dalam konteks pengiriman barang baik domestik maupun internasional.
Peran Shipping Management dalam Rantai Pasokan: Menyadari bagaimana pengelolaan pengiriman barang berperan penting dalam efisiensi rantai pasokan dan operasional perusahaan.
Jenis-Jenis Pengiriman: Memahami berbagai jenis pengiriman barang, termasuk pengiriman ekspres, pengiriman standar, dan pengiriman kontainer.

2. Perencanaan Pengiriman Barang

Perencanaan Moda Transportasi: Teknik untuk memilih moda transportasi yang tepat (laut, udara, darat, atau kereta) berdasarkan kebutuhan waktu, biaya, dan jenis barang.
Perencanaan Jadwal Pengiriman: Menyusun jadwal pengiriman yang efisien dan tepat waktu untuk memenuhi tenggat waktu yang ditentukan.
Perencanaan dan Pengelolaan Biaya Pengiriman: Mengelola dan memperkirakan biaya pengiriman, termasuk biaya transportasi, asuransi, dan biaya lainnya yang terkait.

3. Pengelolaan Risiko dalam Pengiriman Barang

Identifikasi Risiko Pengiriman: Mengidentifikasi berbagai risiko yang terlibat dalam pengiriman barang, seperti kerusakan, kehilangan, keterlambatan, dan risiko keamanan.
Asuransi Pengiriman: Menyusun strategi untuk memastikan barang yang dikirim terlindungi dengan asuransi yang tepat sesuai dengan nilai barang dan risiko yang terlibat.
Penanganan Masalah Pengiriman: Teknik untuk menangani dan menyelesaikan masalah yang muncul selama proses pengiriman, seperti keterlambatan, masalah kepabeanan, dan kerusakan barang.

4. Proses Kepabeanan dan Peraturan Pengiriman Internasional

Proses Kepabeanan: Memahami prosedur kepabeanan dalam pengiriman barang internasional, termasuk bea masuk, pajak, dan dokumen yang diperlukan.
Regulasi dan Standar Pengiriman Internasional: Mengidentifikasi peraturan internasional yang mengatur pengiriman barang, seperti standar pengemasan, keamanan, dan pengawasan impor-ekspor.
Pengelolaan Dokumen Pengiriman: Menyusun dan memastikan kelengkapan dokumen pengiriman, seperti faktur, surat jalan, bill of lading, dan sertifikat asal barang.

5. Pengelolaan Kontrak dan Negosiasi dengan Penyedia Pengiriman

Penyusunan Kontrak Pengiriman: Menyusun kontrak dengan penyedia layanan pengiriman yang mencakup harga, jadwal, dan ketentuan layanan.
Negosiasi dengan Penyedia Layanan: Teknik untuk melakukan negosiasi dengan penyedia layanan pengiriman guna mendapatkan harga terbaik dan memastikan kualitas pengiriman yang diinginkan.
Pemilihan Penyedia Pengiriman: Menyusun kriteria untuk memilih penyedia layanan pengiriman yang tepat berdasarkan harga, kualitas layanan, dan keandalan pengiriman.

6. Evaluasi dan Pengawasan Pengiriman Barang

Pemantauan Pengiriman: Teknik untuk memantau status pengiriman barang dari awal hingga akhir untuk memastikan barang sampai tepat waktu dan dalam kondisi baik.
Evaluasi Kinerja Penyedia Pengiriman: Menyusun metode untuk mengevaluasi kinerja penyedia pengiriman berdasarkan ketepatan waktu, biaya, dan kepuasan pelanggan.
Peningkatan Proses Pengiriman: Mengidentifikasi dan menerapkan langkah-langkah perbaikan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pengiriman barang.

PESERTA TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Staf Logistik dan Pengiriman: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memantau pengiriman barang.
Manajer Rantai Pasokan: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasokan dan pengiriman barang antar lokasi.
Pengelola Proyek: Pihak yang mengelola proyek yang memerlukan pengiriman barang, terutama yang melibatkan pengiriman internasional.
Konsultan Logistik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen pengiriman dan logistik.
Penyelia dan Pengawas Pengiriman: Individu yang bertugas untuk mengawasi dan memastikan bahwa proses pengiriman barang dilakukan sesuai dengan rencana.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami manajemen pengiriman barang untuk mendukung kelancaran operasional mereka.

METODE TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar shipping management dan prosedur yang terlibat dalam pengelolaan pengiriman barang.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengiriman barang, tantangan yang dihadapi, dan solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola pengiriman barang dalam situasi yang diberikan.
Simulasi Pengiriman: Simulasi untuk membantu peserta memahami bagaimana menjalankan pengiriman barang dari titik awal hingga akhir, termasuk masalah yang dapat muncul dan cara mengatasinya.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam pengelolaan pengiriman barang.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Shipping Management

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Shipping Management

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Shipping Management

Q : Apa itu Training Shipping Management?
A : Training Shipping Management adalah pelatihan yang membahas pengelolaan kegiatan pelayaran dan pengiriman barang, mulai dari perencanaan operasional, manajemen armada, hingga kepatuhan terhadap regulasi maritim.

Q : Mengapa Training Shipping Management penting?
A : Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai pengelolaan operasional pelayaran secara efektif, mulai dari perencanaan pengiriman, manajemen armada, hingga kepatuhan terhadap regulasi maritim.

Q : Kompetensi apa yang akan diperoleh peserta?
A : Peserta akan mampu memahami proses shipping management, mengelola operasional pengiriman, menyusun dokumentasi pelayaran, mengendalikan risiko, serta meningkatkan efisiensi distribusi barang.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan Shipping Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ANTI PENCUCIAN UANG

DEFINISI

Pelatihan Anti Pencucian Uang (APU) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang pentingnya pencegahan pencucian uang dan pendanaan terorisme di lingkungan keuangan. Pencucian uang adalah proses untuk menyembunyikan asal-usul uang yang diperoleh secara ilegal dengan cara memasukkan uang tersebut ke dalam sistem keuangan yang sah, sementara pendanaan terorisme adalah proses pengumpulan dana untuk mendukung aksi terorisme. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mendeteksi, mencegah, dan melaporkan aktivitas yang mencurigakan terkait pencucian uang dan pendanaan terorisme.

Pelatihan ini mencakup pemahaman tentang regulasi, kebijakan, dan prosedur yang harus diikuti untuk memastikan bahwa organisasi mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan belajar cara mengidentifikasi indikasi pencucian uang, serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk menghindari keterlibatan dalam aktivitas ilegal tersebut.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Anti Pencucian Uang (APU) yang mengakui kompetensi mereka dalam menerapkan kebijakan dan prosedur APU di lingkungan kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip Anti Pencucian Uang (APU) dan pencegahan pendanaan terorisme.
Menyadari peraturan dan kebijakan yang berlaku terkait pencucian uang dan pendanaan terorisme.
Menerapkan kebijakan dan prosedur APU di lingkungan kerja untuk mendeteksi dan mencegah aktivitas pencucian uang.
Mengidentifikasi transaksi dan aktivitas yang mencurigakan serta mengambil langkah-langkah yang tepat.
Menyusun laporan yang sesuai untuk melaporkan aktivitas mencurigakan kepada pihak berwenang.
Mengelola pelatihan internal dan meningkatkan kesadaran tentang APU di seluruh organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Staf Keuangan dan Perbankan: Pihak yang terlibat dalam transaksi keuangan dan pengelolaan dana, serta yang memiliki tanggung jawab dalam mencegah pencucian uang dan pendanaan terorisme.
Manajer Kepatuhan dan Risiko: Individu yang bertanggung jawab dalam memastikan bahwa organisasi mematuhi kebijakan APU dan mengelola risiko terkait.
Konsultan Keuangan dan Hukum: Profesional yang memberikan saran tentang kebijakan dan prosedur APU untuk organisasi.
Pengelola Lembaga Keuangan dan Bank: Pemimpin dan staf di lembaga keuangan yang bertanggung jawab dalam menerapkan kebijakan dan prosedur anti pencucian uang.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana mematuhi regulasi APU dan menghindari risiko terlibat dalam pencucian uang.
Agen Pemerintah dan Regulator: Individu yang bekerja di instansi pemerintah yang berperan dalam pengawasan dan penegakan hukum terkait pencucian uang.

MATERI

Pengenalan Anti Pencucian Uang (APU)

Definisi dan Tujuan APU: Memahami apa itu pencucian uang dan pendanaan terorisme, serta mengapa APU menjadi penting dalam sistem keuangan.
Regulasi dan Peraturan APU: Mengidentifikasi peraturan internasional dan domestik yang mengatur APU, seperti Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Dampak Pencucian Uang terhadap Ekonomi dan Masyarakat: Menyadari bagaimana pencucian uang dapat merusak sistem keuangan, merusak reputasi organisasi, dan mendukung aktivitas ilegal.

Indikasi dan Tanda-Tanda Pencucian Uang

Ciri-ciri Transaksi Mencurigakan: Menyadari tanda-tanda transaksi yang tidak wajar atau mencurigakan, seperti transaksi dalam jumlah besar yang tidak sebanding dengan aktivitas bisnis yang sah.
Struktur Transaksi yang Mencurigakan: Teknik untuk mengidentifikasi pola transaksi yang dapat menjadi indikasi pencucian uang, seperti penggunaan struktur kompleks atau transaksi internasional yang tidak biasa.
Pengenalan Profil Pelanggan yang Mencurigakan: Mengidentifikasi individu atau entitas dengan profil mencurigakan, seperti klien yang tidak jelas asal-usul kekayaannya atau memiliki riwayat transaksi yang mencurigakan.

Kebijakan dan Prosedur Penerapan APU

Know Your Customer (KYC): Prinsip KYC yang mengharuskan organisasi untuk memverifikasi identitas pelanggan dan memahami aktivitas keuangan mereka untuk mencegah keterlibatan dalam pencucian uang.
Due Diligence dan Penilaian Risiko: Menyusun strategi untuk melakukan due diligence terhadap pelanggan dan melakukan penilaian risiko untuk memastikan bahwa tidak ada hubungan dengan aktivitas ilegal.
Pemantauan Transaksi dan Laporan: Teknik untuk memantau transaksi secara berkelanjutan dan melaporkan aktivitas mencurigakan kepada otoritas yang berwenang.
Sistem Pelaporan Suspicious Activity Report (SAR): Memahami proses pelaporan transaksi atau aktivitas yang mencurigakan kepada otoritas yang relevan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Pencegahan Pendanaan Terorisme

Definisi Pendanaan Terorisme: Memahami pengertian pendanaan terorisme dan cara-cara yang digunakan untuk mendanai aksi terorisme melalui sistem keuangan.
Indikator Pendanaan Terorisme: Mengidentifikasi tanda-tanda dan pola yang dapat menunjukkan pendanaan terorisme, seperti penggunaan dana untuk tujuan yang tidak jelas atau dukungan terhadap kelompok teroris.
Pencegahan dan Pengawasan Pendanaan Terorisme: Menyusun strategi untuk mencegah pendanaan terorisme dan memastikan bahwa kebijakan APU juga mencakup perlindungan terhadap risiko ini.

Peran Teknologi dalam APU

Penggunaan Teknologi untuk Deteksi dan Pemantauan: Menggunakan perangkat lunak dan sistem yang dapat membantu dalam mendeteksi transaksi mencurigakan dan memantau aktivitas keuangan secara real-time.
Penerapan Artificial Intelligence (AI) dalam APU: Menggunakan AI untuk meningkatkan kemampuan sistem dalam mengidentifikasi pola transaksi yang mencurigakan dan meningkatkan efisiensi proses verifikasi.

Pelaporan dan Dokumentasi APU

Laporan APU yang Tepat: Teknik untuk menyusun laporan yang jelas dan akurat terkait aktivitas yang mencurigakan untuk diserahkan kepada otoritas yang berwenang.
Audit dan Evaluasi Kinerja APU: Menyusun sistem untuk melakukan audit terhadap kebijakan APU yang diterapkan dan memastikan bahwa prosedur berjalan dengan efektif.
Pelatihan dan Edukasi Berkelanjutan: Mengelola pelatihan internal untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang APU di seluruh organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar, regulasi, dan prosedur terkait APU.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata terkait pencucian uang dan pendanaan terorisme untuk mengidentifikasi tanda-tanda transaksi mencurigakan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan deteksi transaksi mencurigakan dan menyusun laporan APU.
Simulasi Pelaporan APU: Simulasi untuk membantu peserta memahami prosedur pelaporan aktivitas mencurigakan kepada pihak berwenang.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan APU di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ANTI PENCUCIAN UANG

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

DEFINISI

Pelatihan Sistem Manajemen Kaizen dirancang untuk memberikan pemahaman tentang konsep, prinsip, dan penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas secara berkelanjutan. Kaizen adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada perbaikan terus-menerus dalam semua aspek organisasi, baik dalam proses, sistem, maupun budaya kerja. Dengan Kaizen, setiap anggota organisasi diharapkan terlibat aktif dalam melakukan perubahan kecil yang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam jangka panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam menerapkan prinsip Kaizen, termasuk teknik-teknik pengelolaan perubahan, pengurangan pemborosan, dan perbaikan proses. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana mengimplementasikan Kaizen secara efektif untuk mencapai hasil yang optimal dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Kaizen yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan menerapkan Kaizen di tempat kerja untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Kaizen dalam manajemen.
Mengidentifikasi elemen-elemen yang mendasari Kaizen dan bagaimana prinsip ini diterapkan dalam organisasi.
Menerapkan teknik Kaizen untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas di tempat kerja.
Menyusun dan mengimplementasikan program Kaizen yang dapat melibatkan seluruh tim dalam perbaikan berkelanjutan.
Mengelola perubahan dan memotivasi anggota tim untuk berpartisipasi aktif dalam budaya Kaizen.
Menganalisis hasil implementasi Kaizen dan melakukan evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan Pemimpin Tim: Individu yang bertanggung jawab dalam memimpin tim dan mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
Staf Pengendalian Kualitas: Pihak yang terlibat dalam memastikan standar kualitas produk dan layanan melalui penerapan Kaizen.
Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait penerapan sistem manajemen Kaizen dalam organisasi.
Staf Pengembangan Proses: Pihak yang terlibat dalam merancang dan mengelola proses produksi dan operasi yang efisien dan efektif.
Staf HRD dan Pengembangan Organisasi: Individu yang bertanggung jawab dalam menciptakan budaya organisasi yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan keterlibatan karyawan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas dengan menerapkan prinsip Kaizen dalam organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Kaizen

Definisi dan Prinsip Dasar Kaizen: Memahami apa itu Kaizen dan bagaimana prinsip perbaikan berkelanjutan diterapkan dalam organisasi.
Sejarah Kaizen: Menyadari asal-usul Kaizen yang berasal dari Jepang dan bagaimana sistem ini diterapkan di industri global.
Elemen Penting dalam Kaizen: Mengidentifikasi elemen-elemen utama dalam sistem manajemen Kaizen, seperti partisipasi tim, pemecahan masalah, dan perubahan bertahap.

Prinsip-Prinsip Kaizen dalam Organisasi

Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement): Memahami konsep perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus melalui langkah-langkah kecil namun signifikan.
Keterlibatan Semua Pihak: Menyadari pentingnya keterlibatan setiap anggota organisasi dalam proses Kaizen, dari manajemen hingga staf operasional.
Pengurangan Pemborosan (Waste Reduction): Mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam berbagai bentuk (waktu, sumber daya, tenaga kerja) untuk mencapai efisiensi.
Standarisasi Proses: Menyusun dan mengimplementasikan standar proses untuk memastikan keberlanjutan perbaikan dalam organisasi.

Langkah-Langkah Implementasi Kaizen

Perencanaan dan Penetapan Tujuan Kaizen: Menyusun tujuan yang jelas dan terukur untuk implementasi Kaizen, serta memastikan bahwa tujuan tersebut sesuai dengan kebutuhan dan sasaran organisasi.
Identifikasi Masalah dan Peluang Perbaikan: Teknik untuk mengidentifikasi area yang perlu perbaikan dalam proses, serta mencari peluang untuk meningkatkan efisiensi.
Penerapan Alat dan Teknik Kaizen: Menggunakan alat dan teknik Kaizen, seperti 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain), diagram alir, dan analisis akar penyebab (root cause analysis).
Meningkatkan Kolaborasi Tim: Membangun budaya kerja yang mendukung kolaborasi antara anggota tim untuk menemukan solusi terbaik bagi perbaikan.

Evaluasi dan Pengendalian Kaizen

Evaluasi Hasil Kaizen: Menyusun metode untuk mengevaluasi hasil implementasi Kaizen dan mengukur dampaknya terhadap efisiensi, produktivitas, dan kualitas.
Kontrol dan Pemantauan Perbaikan: Teknik untuk memantau dan mengontrol hasil perbaikan yang dilakukan, serta memastikan bahwa perubahan yang diterapkan berlangsung dengan sukses.
Menjaga Keberlanjutan Kaizen: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa budaya Kaizen tetap hidup dalam organisasi, dan perbaikan berkelanjutan terus terjadi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Kaizen

Studi Kasus Implementasi Kaizen: Pembahasan studi kasus nyata dari perusahaan yang telah berhasil menerapkan Kaizen untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.
Simulasi Proses Kaizen: Simulasi untuk mempraktikkan penerapan Kaizen dalam skenario dunia nyata, dengan melibatkan peserta dalam pemecahan masalah dan perbaikan proses.
Tantangan dalam Implementasi Kaizen: Mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi selama penerapan Kaizen, seperti resistensi terhadap perubahan, dan cara mengatasinya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip Kaizen dan penerapannya dalam organisasi.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang menunjukkan penerapan Kaizen di berbagai industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dalam organisasi dan mengimplementasikan solusi Kaizen.
Simulasi Kaizen: Simulasi implementasi Kaizen dalam proses untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam menerapkan Kaizen dalam organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING CREDIT ANALYS

TRAINING CREDIT ANALYSIS

DEFINISI TRAINING CREDIT ANALYS

Pelatihan Credit Analysis dirancang untuk memberikan pemahaman tentang teknik dan metode yang digunakan untuk menganalisis kelayakan kredit, serta mengidentifikasi risiko yang terkait dengan pemberian pinjaman. Credit analysis merupakan bagian penting dalam pengelolaan risiko keuangan, khususnya dalam dunia perbankan dan lembaga keuangan. Melalui analisis kredit yang cermat, organisasi dapat memastikan bahwa keputusan kredit yang diambil berbasis data dan analisis yang akurat, sehingga meminimalkan risiko kerugian.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menilai risiko kredit, menganalisis laporan keuangan, serta menggunakan alat dan teknik yang tepat dalam pengambilan keputusan kredit. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana melakukan analisis kredit secara efektif untuk mendukung proses pemberian pinjaman yang sehat dan aman.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Credit Analysis yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan analisis kredit dengan menggunakan teknik dan alat yang sesuai.

TUJUAN TRAINING CREDIT ANALYS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar analisis kredit dan pentingnya dalam pengelolaan risiko keuangan.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kelayakan kredit, seperti kondisi keuangan dan karakter peminjam.
Menganalisis laporan keuangan untuk menilai kemampuan peminjam dalam memenuhi kewajiban kredit.
Menggunakan berbagai metode dan alat untuk menilai risiko kredit dan mengambil keputusan yang tepat.
Menyusun rekomendasi kredit yang tepat berdasarkan hasil analisis risiko dan kelayakan kredit.
Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses analisis kredit di lembaga keuangan.

SASARAN PESERTA TRAINING CREDIT ANALYS

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Analis Kredit dan Staf Keuangan: Individu yang bertanggung jawab dalam melakukan analisis kelayakan kredit dan mengelola risiko keuangan.
Manajer Kredit dan Pengelola Risiko: Pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan pemberian kredit dan pengelolaan risiko di lembaga keuangan.
Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis kredit dan pengelolaan risiko.
Pemimpin Tim Keuangan: Manajer yang memimpin tim analisis kredit dan bertanggung jawab dalam menyusun kebijakan kredit di organisasi.
Bankir dan Staf Layanan Keuangan: Pekerja di bank dan lembaga keuangan lainnya yang terlibat dalam proses pemberian pinjaman dan analisis kredit.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang mengelola bisnis dan ingin memahami aspek analisis kredit untuk meningkatkan kelayakan peminjaman.

MATERI TRAINING CREDIT ANALYS

Pengenalan Credit Analysis

Definisi dan Tujuan Analisis Kredit: Memahami pengertian dan tujuan dari credit analysis dalam dunia perbankan dan lembaga keuangan.
Pentingnya Analisis Kredit dalam Pengelolaan Risiko: Menyadari bagaimana analisis kredit berperan dalam memitigasi risiko pemberian kredit yang tidak terbayar.
Proses Pemberian Kredit: Memahami langkah-langkah yang terlibat dalam pemberian kredit, mulai dari pengajuan hingga persetujuan dan pemantauan.

Komponen dalam Analisis Kredit

Analisis Keuangan: Teknik untuk menganalisis laporan keuangan, termasuk laporan laba rugi, neraca, dan arus kas, untuk menilai kelayakan finansial peminjam.
Indikator Utama Kinerja Keuangan: Menyusun dan memahami rasio-rasio keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas, rasio lancar, dan rasio profitabilitas untuk menilai kemampuan pembayaran pinjaman.
Penilaian Karakter Peminjam: Mengidentifikasi dan menilai karakter peminjam, termasuk sejarah kredit dan kredibilitas, untuk menentukan risiko pembayaran.

Metode dan Teknik dalam Credit Analysis

Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif: Menggunakan metode kuantitatif untuk menganalisis data keuangan dan kualitatif untuk menilai aspek lain seperti karakter peminjam dan prospek industri.
Forecasting dan Proyeksi Keuangan: Teknik untuk memproyeksikan kinerja keuangan masa depan berdasarkan data historis dan asumsi ekonomi yang relevan.
Skoring Kredit dan Alat Penilaian Lainnya: Menggunakan alat seperti skoring kredit dan model risiko untuk menilai kelayakan peminjam berdasarkan data yang tersedia.

Risiko Kredit dan Pengelolaannya

Jenis-jenis Risiko Kredit: Menyadari berbagai jenis risiko yang terkait dengan kredit, termasuk risiko gagal bayar, risiko pasar, dan risiko likuiditas.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Kredit: Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat meningkatkan risiko kredit dan menerapkan metode untuk mengukur serta menilai potensi risiko tersebut.
Strategi Mitigasi Risiko Kredit: Menyusun strategi untuk mengurangi dan mengelola risiko kredit melalui diversifikasi portofolio, penggunaan agunan, dan kebijakan pengelolaan risiko yang tepat.

Penyusunan Rekomendasi Kredit

Analisis dan Rekomendasi Pemberian Kredit: Menyusun rekomendasi untuk persetujuan atau penolakan kredit berdasarkan hasil analisis keuangan dan risiko.
Pengelolaan Portofolio Kredit: Teknik untuk memantau dan mengelola portofolio kredit untuk memastikan bahwa risiko tetap terkendali dan portfolio tetap seimbang.
Peraturan dan Kebijakan Kredit: Memahami kebijakan internal dan peraturan pemerintah yang memengaruhi pemberian kredit dan analisisnya.

Etika dan Kepatuhan dalam Credit Analysis

Etika dalam Analisis Kredit: Memahami etika yang berlaku dalam melakukan analisis kredit untuk memastikan integritas dan transparansi dalam proses pemberian pinjaman.
Kepatuhan terhadap Regulasi: Memahami regulasi dan peraturan yang mengatur proses analisis kredit dan pemberian pinjaman di lembaga keuangan, termasuk ketentuan Bank Indonesia dan OJK.
Penanganan Data dan Kerahasiaan: Menyusun kebijakan untuk menangani data peminjam dengan bijak, termasuk pengelolaan data pribadi dan laporan kredit.

METODE TRAINING CREDIT ANALYS

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dan teknik dalam analisis kredit, termasuk peraturan dan kebijakan yang mengatur pemberian pinjaman.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata terkait pemberian kredit dan bagaimana analisis kredit dilakukan untuk meminimalkan risiko.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk melakukan analisis kredit berdasarkan data dan informasi yang diberikan.
Simulasi Analisis Kredit: Simulasi untuk membantu peserta memahami langkah-langkah analisis kredit dalam skenario dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan yang mereka hadapi dalam analisis kredit di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CREDIT ANALYS

INSTRUKTUR TRAINING CREDIT ANALYS

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING CREDIT ANALYS

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING CREDIT ANALYS

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Credit Analysis

Q : Apa itu Training Credit Analysis?
A : Training Credit Analysis adalah program pelatihan yang membahas konsep, metode, dan teknik analisis kredit untuk membantu peserta memahami proses evaluasi kelayakan calon debitur. Pelatihan ini mencakup analisis laporan keuangan, penilaian risiko kredit, pengukuran kemampuan pembayaran, serta strategi pengambilan keputusan kredit yang tepat

Q : Apa manfaat mengikuti Training Credit Analysis bagi perusahaan?
A : Dengan mengikuti Training Credit Analysis, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan tim dalam menilai risiko kredit, mengurangi potensi kredit bermasalah, membuat keputusan pembiayaan yang lebih tepat, serta meningkatkan kualitas portofolio kredit melalui penerapan prinsip analisis kredit yang sistematis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Credit Analysis?
A : Materi Training Credit Analysis umumnya mencakup dasar-dasar kredit, prinsip analisis kredit, analisis laporan keuangan, analisis karakter dan kapasitas debitur, credit scoring, identifikasi risiko kredit, teknik evaluasi proposal kredit, hingga strategi mitigasi risiko kredit

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Credit Analysis sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PENYUSUNAN HPS

DEFINISI

Pelatihan Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara menyusun HPS yang akurat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. HPS adalah dokumen yang digunakan untuk memperkirakan biaya yang diperlukan dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan dalam suatu proyek. Penyusunan HPS yang tepat sangat penting untuk memastikan bahwa pengadaan dilakukan dengan efisien, transparan, dan sesuai dengan anggaran yang tersedia, serta menghindari risiko pemborosan atau kekurangan dana.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung dan menyusun HPS yang sesuai dengan pedoman yang berlaku, serta memahami aspek-aspek yang mempengaruhi penetapan harga perkiraan tersebut. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang digunakan untuk menyusun HPS yang realistis dan dapat dipertanggungjawabkan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penyusunan HPS yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun HPS untuk pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar HPS dan peranannya dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan.
Menyusun HPS yang sesuai dengan ketentuan dan pedoman yang berlaku.
Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung biaya dalam penyusunan HPS.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan harga perkiraan dan memastikan akurasi HPS.
Mengelola dan memonitor penyusunan HPS dalam proyek pengadaan.
Mengoptimalkan penyusunan HPS untuk mendukung pengadaan yang efisien dan transparan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Pejabat Pengadaan Barang/Jasa: Individu yang bertanggung jawab dalam proses pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan dan menyusun HPS.
Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengawasan biaya dalam pengadaan.
Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan dan penyusunan HPS.
Staf Pengadaan dan Administrasi Proyek: Pihak yang terlibat dalam penyusunan dokumen pengadaan dan HPS.
Pengelola Proyek: Pihak yang bertanggung jawab untuk mengelola anggaran dan biaya proyek dan memastikan bahwa HPS sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Penyelia dan Pengawas Proyek: Pihak yang terlibat dalam pengawasan pelaksanaan proyek yang menggunakan HPS sebagai acuan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Definisi dan Tujuan Penyusunan HPS: Memahami pengertian HPS dan mengapa HPS sangat penting dalam pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.
Dasar Hukum dan Pedoman Penyusunan HPS: Mengidentifikasi peraturan yang mengatur penyusunan HPS dan ketentuan yang perlu dipatuhi dalam proses penyusunannya.
Peran HPS dalam Pengadaan: Menyadari bagaimana HPS digunakan untuk memastikan pengadaan yang efisien, transparan, dan sesuai dengan anggaran yang tersedia.

Metode Penyusunan HPS

Pengumpulan Data dan Informasi: Teknik untuk mengumpulkan data harga pasar, estimasi biaya, dan informasi lain yang dibutuhkan untuk menyusun HPS.
Penyusunan HPS Berdasarkan Rencana Anggaran: Menyusun HPS berdasarkan rencana anggaran yang sudah ada dengan memperhitungkan semua komponen biaya yang relevan.
Analisis Biaya Langsung dan Tidak Langsung: Mengidentifikasi dan menghitung biaya langsung dan tidak langsung dalam pengadaan barang, jasa, dan pekerjaan.
Penyusunan HPS Berdasarkan Harga Pasar: Teknik untuk menyesuaikan harga perkiraan dengan harga pasar yang berlaku untuk barang atau jasa yang akan diadakan.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penentuan HPS

Kondisi Pasar dan Inflasi: Mengidentifikasi bagaimana kondisi pasar dan faktor inflasi dapat memengaruhi penetapan harga dalam penyusunan HPS.
Spesifikasi dan Kualitas Barang/Jasa: Menilai bagaimana spesifikasi dan kualitas barang/jasa yang akan diadakan mempengaruhi harga perkiraan.
Lokasi dan Transportasi: Faktor-faktor lokasi dan biaya transportasi yang mempengaruhi biaya pengadaan, terutama dalam pengadaan barang atau pekerjaan konstruksi.
Peraturan dan Ketentuan Pengadaan: Memahami bagaimana ketentuan pengadaan dan kebijakan pemerintah dapat memengaruhi proses penyusunan HPS.

Penyusunan HPS untuk Berbagai Jenis Pengadaan

Pengadaan Barang: Menyusun HPS untuk pengadaan barang dengan memperhitungkan biaya bahan baku, tenaga kerja, dan transportasi.
Pengadaan Jasa: Menyusun HPS untuk pengadaan jasa dengan memperhitungkan biaya operasional dan jasa yang ditawarkan oleh penyedia.
Pengadaan Pekerjaan Konstruksi: Menyusun HPS untuk proyek konstruksi dengan menghitung biaya material, tenaga kerja, dan peralatan yang dibutuhkan.
Pengadaan dengan Metode Lelang: Menggunakan HPS dalam proses lelang untuk menentukan harga batasan dan menghindari penawaran yang tidak wajar.

Evaluasi dan Verifikasi HPS

Verifikasi HPS terhadap Anggaran: Teknik untuk memverifikasi apakah HPS yang disusun sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan dalam dokumen pengadaan.
Evaluasi HPS Berdasarkan Kebutuhan Proyek: Menilai apakah HPS yang disusun mencakup semua kebutuhan proyek dan sesuai dengan tujuan pengadaan.
Penyusunan Laporan HPS: Menyusun laporan yang jelas dan terperinci mengenai penyusunan HPS untuk diserahkan kepada pihak terkait.

Praktik Terbaik dalam Penyusunan HPS

Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa proses penyusunan HPS dilakukan secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Menghindari Overestimasi dan Underestimasi: Mengidentifikasi cara-cara untuk menghindari estimasi yang berlebihan atau terlalu rendah dalam penyusunan HPS.
Penerapan Prinsip Efisiensi: Menyusun HPS dengan mempertimbangkan efisiensi dan penghematan biaya, tanpa mengorbankan kualitas atau tujuan pengadaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip dan teknik-teknik penyusunan HPS yang tepat.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata yang terkait dengan penyusunan HPS dalam pengadaan barang, jasa, atau pekerjaan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data dan informasi yang disediakan.
Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta memahami langkah-langkah yang diperlukan dalam penyusunan HPS dan mengevaluasi hasilnya.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam penyusunan HPS di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PENYUSUNAN HPS

INSTRUKTUR

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI

Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi dirancang untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan teknik-teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan proses produksi dan operasi dalam organisasi. Manajemen produksi dan operasi adalah bidang yang sangat penting dalam industri untuk memastikan efisiensi, kualitas produk, pengendalian biaya, dan keberlanjutan operasional.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola rantai pasokan, meningkatkan kinerja proses produksi, mengatur alokasi sumber daya, serta mengatasi tantangan dalam pengelolaan operasi sehari-hari. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari teknik-teknik yang efektif dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing organisasi melalui pengelolaan produksi dan operasi yang optimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Manajemen Produksi & Operasi yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengoptimalkan proses produksi serta operasi untuk meningkatkan kinerja organisasi.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen produksi dan operasi, serta peranannya dalam keberhasilan organisasi.
Menganalisis dan merencanakan kebutuhan produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.
Mengelola sumber daya secara efektif untuk mendukung proses produksi dan operasi.
Mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang sering terjadi dalam manajemen produksi dan operasi.
Menerapkan prinsip lean manufacturing dan total quality management (TQM) untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Mengoptimalkan rantai pasokan dan pengelolaan inventaris untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.

SASARAN PESERTA TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Produksi dan Operasi: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memonitor kegiatan produksi dan operasi di organisasi.
Staf Rantai Pasokan dan Logistik: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan distribusi, pengadaan bahan baku, dan aliran barang serta layanan.
Analis Proses dan Kualitas: Profesional yang bertugas menganalisis dan meningkatkan efisiensi proses produksi serta memastikan standar kualitas.
Konsultan Manufaktur dan Operasional: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam meningkatkan kinerja operasional dan proses produksi.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional mereka.
Staf Keuangan dan Akuntansi: Individu yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan analisis biaya untuk mendukung kegiatan produksi dan operasi yang efisien.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pengenalan Manajemen Produksi dan Operasi

Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Produksi & Operasi: Memahami apa itu manajemen produksi dan operasi serta peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
Jenis-Jenis Sistem Produksi: Mengidentifikasi berbagai jenis sistem produksi, seperti produksi massal, produksi batch, dan produksi kustom, serta aplikasi masing-masing dalam industri.
Keterkaitan Produksi dan Operasi dengan Keberlanjutan Organisasi: Memahami bagaimana manajemen produksi dan operasi berkontribusi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Perencanaan dan Pengendalian Produksi

Perencanaan Kebutuhan Material (MRP): Teknik untuk merencanakan kebutuhan material agar sesuai dengan permintaan produksi dan mencegah kekurangan atau kelebihan stok.
Jadwal Produksi: Menyusun jadwal produksi yang efisien untuk memastikan ketersediaan produk tepat waktu dan dengan biaya minimal.
Capacity Planning: Teknik untuk merencanakan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar tanpa overcapacity atau undercapacity.
Pengendalian Persediaan: Menyusun sistem untuk mengelola persediaan dengan efektif, termasuk sistem just-in-time (JIT) dan safety stock.

Manajemen Kualitas dan Peningkatan Proses

Konsep Total Quality Management (TQM): Menyusun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip TQM untuk meningkatkan kualitas produk dan proses di seluruh perusahaan.
Statistical Process Control (SPC): Menggunakan teknik kontrol proses statistik untuk memantau dan meningkatkan kualitas produksi.
Six Sigma dan Lean Manufacturing: Teknik untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi melalui pemecahan masalah kualitas dan pengendalian proses.
Audit Kualitas dan Kepuasan Pelanggan: Menyusun prosedur untuk mengaudit kualitas dan memastikan kepuasan pelanggan melalui peningkatan berkelanjutan.

Pengelolaan Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM): Menyusun strategi untuk merekrut, melatih, dan mengelola tenaga kerja yang efisien dalam mendukung proses produksi.
Pemeliharaan Preventif dan Perbaikan: Merencanakan pemeliharaan rutin untuk peralatan produksi guna meminimalkan downtime dan memperpanjang umur peralatan.
Optimasi Penggunaan Energi dan Sumber Daya: Menyusun rencana untuk mengelola penggunaan energi dan bahan baku dengan efisien untuk mengurangi biaya dan dampak lingkungan.

Pengelolaan Rantai Pasokan dan Logistik

Strategi Rantai Pasokan yang Efisien: Menyusun strategi untuk memastikan aliran bahan baku dan produk jadi yang efisien dan terkoordinasi antara pemasok dan perusahaan.
Manajemen Transportasi dan Distribusi: Teknik untuk mengelola distribusi produk dari pabrik ke konsumen dengan biaya dan waktu yang optimal.
Teknologi dalam Manajemen Rantai Pasokan: Menggunakan teknologi informasi untuk mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan dan sistem pelacakan produk.

Evaluasi Kinerja dan Pengambilan Keputusan

Key Performance Indicators (KPIs) dalam Produksi dan Operasi: Menyusun indikator kinerja utama untuk memantau dan mengukur pencapaian tujuan produksi dan operasi.
Evaluasi Kinerja dan Tindak Lanjut: Teknik untuk mengevaluasi hasil yang dicapai dalam manajemen produksi dan operasi, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
Pengambilan Keputusan Berdasarkan Data: Menyusun pendekatan berbasis data dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan produksi dan operasi untuk meningkatkan kinerja.

METODE TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip manajemen produksi dan operasi, serta teknik-teknik yang digunakan dalam pengelolaannya.
Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang pengelolaan produksi dan operasi di berbagai sektor industri.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola operasi dan produksi berdasarkan skenario yang diberikan.
Simulasi Proses Produksi dan Operasi: Simulasi untuk membantu peserta mengelola proses produksi dan operasi dalam lingkungan yang dinamis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan dalam manajemen produksi dan operasi di tempat kerja mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

INSTRUKTUR TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi

Q : Apa itu Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi?
A : Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi proses produksi serta operasional perusahaan secara efektif dan efisien. Pelatihan ini mencakup topik seperti perencanaan produksi, pengendalian persediaan, peningkatan produktivitas, manajemen kualitas, dan optimalisasi sumber daya

Q : Materi apa saja yang dibahas dalam Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi perencanaan dan pengendalian produksi, manajemen kapasitas, inventory management, lean manufacturing, quality management, supply chain management, scheduling produksi, analisis produktivitas, hingga strategi peningkatan efisiensi operasional

Q : Mengapa Manajemen Produksi & Operasi penting bagi perusahaan?
A : Manajemen Produksi & Operasi berperan penting dalam memastikan proses bisnis berjalan efektif, biaya produksi terkendali, kualitas produk terjaga, serta permintaan pelanggan dapat dipenuhi tepat waktu. Pengelolaan operasional yang baik juga membantu perusahaan meningkatkan profitabilitas dan keberlanjutan bisnis di tengah persaingan yang semakin ketat

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Business

TRAINING PENYELESAIAN KREDIT BERMASALAH

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Kredit Bermasalah

Analisis Kondisi Debitur

Strategi Penyelesaian Kredit Bermasalah

Metode Penyelesaian Lainnya

Peraturan dan Kebijakan Penyelesaian Kredit Bermasalah

Evaluasi Penyelesaian Kredit Bermasalah

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING DASAR-DASAR AUDIT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Audit

Proses dan Tahapan Audit

Teknik-Teknik Audit

Pelaporan Hasil Audit

Etika dan Profesionalisme dalam Audit

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

Perencanaan Pengadaan

Proses Seleksi Penyedia Barang dan Jasa

Manajemen Kontrak Pengadaan

Pengelolaan Risiko dalam Pengadaan

Pengawasan dan Pelaporan Pengadaan

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING COMPENSASI BENEFIT STRATEGY

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Kompensasi dan Manfaat

Strategi Pengelolaan Kompensasi

Manfaat Karyawan dan Tunjangan

Komunikasi dan Implementasi Kebijakan Kompensasi dan Manfaat

Evaluasi dan Pengelolaan Anggaran Kompensasi

Regulasi dan Kepatuhan dalam Kompensasi dan Manfaat

METODE

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

DESKRIPSI TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

TUJUAN TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

MATERI TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

1. Pengenalan Shipping Management

2. Perencanaan Pengiriman Barang

3. Pengelolaan Risiko dalam Pengiriman Barang

4. Proses Kepabeanan dan Peraturan Pengiriman Internasional

5. Pengelolaan Kontrak dan Negosiasi dengan Penyedia Pengiriman

6. Evaluasi dan Pengawasan Pengiriman Barang

PESERTA TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

METODE TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

INSTRUKTUR TRAINING SHIPPING MANAGEMENT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

INVESTASI Training Shipping Management

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ Tentang Training Shipping Management