TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

DEFINISI

Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep, perencanaan, dan implementasi sistem manajemen pengamanan dalam organisasi atau perusahaan. Sistem manajemen pengamanan bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mengancam keselamatan, keamanan, dan keberlanjutan operasional perusahaan. Ini melibatkan pengelolaan sumber daya, prosedur, kebijakan, serta penerapan teknologi untuk menciptakan lingkungan yang aman, baik dari ancaman fisik maupun non-fisik.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola sistem manajemen pengamanan yang efektif, serta memastikan bahwa kebijakan dan prosedur pengamanan yang diterapkan mendukung tujuan organisasi dan mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola risiko pengamanan dan menciptakan budaya keselamatan yang berkelanjutan di dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem manajemen pengamanan yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar sistem manajemen pengamanan dan penerapannya dalam organisasi.
Menyusun kebijakan pengamanan yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Mengidentifikasi dan menganalisis risiko pengamanan serta menyusun strategi mitigasi yang tepat.
Mengimplementasikan dan mengelola sistem pengamanan fisik dan non-fisik secara efektif.
Menilai dan mengevaluasi kinerja sistem pengamanan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan berkelanjutan.
Menggunakan alat dan teknologi untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen pengamanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Keamanan dan Pengamanan: Pihak yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan dan prosedur pengamanan di organisasi.
Staf Keamanan: Pekerja yang terlibat langsung dalam operasional pengamanan dan pengelolaan risiko terkait keamanan fisik dan siber.
Konsultan Keamanan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang sistem manajemen pengamanan untuk perusahaan.
Manajer Risiko: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keselamatan dan keamanan perusahaan.
Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami dan meningkatkan sistem manajemen pengamanan di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Pengamanan

Definisi dan Tujuan Sistem Manajemen Pengamanan: Memahami pengertian dan tujuan utama sistem manajemen pengamanan, serta bagaimana sistem ini berkontribusi dalam menciptakan lingkungan yang aman di dalam organisasi.
Komponen Utama Sistem Manajemen Pengamanan: Menyusun pemahaman tentang komponen-komponen utama yang membentuk sistem manajemen pengamanan, seperti kebijakan, prosedur, personel, dan teknologi.
Peran dan Tanggung Jawab dalam Pengamanan: Memahami peran masing-masing pihak dalam sistem manajemen pengamanan, baik dari aspek pengawasan, operasional, maupun kepemimpinan.

Perencanaan dan Pengelolaan Risiko Pengamanan

Identifikasi dan Penilaian Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko pengamanan di lingkungan organisasi dan cara-cara menilai dampak serta kemungkinan terjadinya risiko tersebut.
Mitigasi dan Pengelolaan Risiko: Menyusun strategi mitigasi risiko untuk mengurangi kemungkinan terjadinya ancaman terhadap keselamatan dan keamanan, serta mengelola dampaknya jika terjadi.
Strategi Pengelolaan Keamanan: Menyusun rencana pengelolaan keamanan yang mencakup pengamanan fisik (misalnya, akses kontrol, pengawasan) dan pengamanan siber (misalnya, sistem firewall, enkripsi).

Pengelolaan Keamanan Fisik dan Teknologi

Keamanan Fisik: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk pengamanan fisik organisasi, termasuk pengelolaan akses, pengawasan, dan penggunaan sistem alarm.
Keamanan Siber dan Teknologi Pengamanan: Memahami prinsip dasar keamanan siber dan teknologi yang digunakan untuk melindungi data dan sistem informasi organisasi, termasuk firewall, perangkat lunak anti-virus, dan kontrol akses digital.
Penerapan Teknologi dalam Sistem Pengamanan: Menggunakan teknologi terbaru dalam meningkatkan efektivitas sistem pengamanan, seperti sistem pengawasan CCTV, sensor gerak, dan perangkat pendeteksi lainnya.

Kebijakan, Prosedur, dan Standar Pengamanan

Penyusunan Kebijakan Pengamanan: Menyusun kebijakan pengamanan yang jelas dan komprehensif untuk mengatur perilaku, prosedur, dan penggunaan fasilitas dalam organisasi.
Prosedur Pengamanan: Teknik untuk merancang prosedur pengamanan yang efektif dalam situasi darurat, termasuk prosedur evakuasi, penanggulangan kebakaran, dan penanganan ancaman fisik.
Kepatuhan terhadap Regulasi Keamanan: Memahami regulasi yang berlaku terkait pengamanan, termasuk peraturan keselamatan kerja, hukum perlindungan data pribadi, dan ketentuan lainnya.

Evaluasi dan Audit Pengamanan

Evaluasi Kinerja Sistem Pengamanan: Menyusun metode untuk mengevaluasi efektivitas sistem manajemen pengamanan yang diterapkan, termasuk mengukur tingkat pencapaian tujuan pengamanan.
Audit Pengamanan: Teknik untuk melakukan audit pengamanan untuk menilai kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku, serta memastikan bahwa sistem pengamanan berfungsi secara optimal.
Tindak Lanjut Hasil Evaluasi dan Audit: Menyusun langkah-langkah untuk menindaklanjuti hasil evaluasi dan audit, termasuk perbaikan dan peningkatan prosedur pengamanan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Sistem Pengamanan di Organisasi: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan sistem manajemen pengamanan dalam organisasi besar atau sektor tertentu, serta tantangan yang dihadapi.
Simulasi Pengelolaan Risiko Pengamanan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi sistem pengamanan.
Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Pengamanan: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan sistem pengamanan yang ada untuk meningkatkan efektivitas dan kesiapsiagaan organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar sistem manajemen pengamanan, kebijakan, prosedur, dan teknologi yang digunakan dalam pengamanan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan sistem pengamanan dan solusi yang diterapkan dalam situasi tersebut.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan prosedur pengamanan, serta memitigasi risiko yang ada.
Simulasi Pengelolaan Risiko Pengamanan: Simulasi untuk membantu peserta mengelola dan merespons ancaman terhadap keamanan dengan cara yang cepat dan efektif.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan pengamanan di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

DEFINISI

Pelatihan Job Analysis & Evaluation dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan di suatu organisasi. Job analysis adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis informasi mengenai pekerjaan untuk memahami tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan. Sementara itu, job evaluation adalah proses untuk menilai nilai relatif suatu pekerjaan dalam organisasi, yang bertujuan untuk menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang adil.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melakukan job analysis yang efektif dan menggunakan metode job evaluation untuk memastikan pengelolaan SDM yang adil, efisien, dan berbasis pada standar yang berlaku. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun deskripsi pekerjaan, menetapkan kualifikasi yang dibutuhkan, serta merancang sistem evaluasi jabatan yang tepat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Job Analysis & Evaluation yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan secara efektif di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dari job analysis dan job evaluation serta pentingnya keduanya dalam manajemen SDM.
Melakukan analisis pekerjaan untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
Menggunakan berbagai metode untuk menilai nilai pekerjaan dan merancang sistem evaluasi jabatan yang adil.
Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan akurat untuk berbagai posisi dalam organisasi.
Memahami cara menggunakan hasil analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang tepat.
Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang sering muncul dalam proses job analysis dan job evaluation.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya manusia dan perlu memahami cara menganalisis pekerjaan dan mengevaluasi jabatan secara adil.
Staf Pengembangan SDM: Individu yang terlibat dalam perencanaan karir, pelatihan, dan pengembangan karyawan dan perlu memahami proses job analysis dan job evaluation.
Penyelia dan Pengawas: Pihak yang memiliki tugas untuk menyusun deskripsi pekerjaan dan menetapkan standar gaji di tingkat operasional.
Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai manajemen pekerjaan dan evaluasi jabatan di organisasi.
Pengelola Kompensasi dan Manfaat: Pihak yang terlibat dalam penetapan struktur gaji dan paket kompensasi serta perlu memahami cara mengevaluasi jabatan untuk sistem yang adil.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memastikan struktur pekerjaan dan kompensasi yang adil di organisasinya.

MATERI

Pengenalan Job Analysis & Evaluation

Definisi dan Tujuan Job Analysis: Memahami apa itu job analysis dan mengapa hal ini penting untuk organisasi dalam mengelola peran dan tanggung jawab pekerjaan.
Definisi dan Tujuan Job Evaluation: Memahami pengertian job evaluation dan bagaimana proses ini membantu dalam menetapkan gaji dan kompensasi yang sesuai dengan nilai pekerjaan.
Manfaat Job Analysis dan Job Evaluation untuk Organisasi: Menyadari bagaimana kedua proses ini dapat meningkatkan efektivitas manajemen SDM, memastikan kompensasi yang adil, serta membantu dalam perencanaan dan pengembangan karir.

Proses Job Analysis

Langkah-Langkah dalam Job Analysis: Teknik untuk melakukan analisis pekerjaan yang mencakup identifikasi tugas, tanggung jawab, keterampilan, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
Pengumpulan Data untuk Job Analysis: Menyusun berbagai metode pengumpulan data, seperti wawancara, kuesioner, observasi langsung, dan review dokumen.
Menulis Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk menulis deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci, yang mencakup tujuan pekerjaan, tugas utama, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan.
Menentukan Keterampilan dan Kompetensi yang Dibutuhkan: Mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk setiap pekerjaan dalam organisasi.

Metode Job Evaluation

Pendekatan Klasifikasi: Memahami bagaimana menggunakan pendekatan klasifikasi untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan kategori atau tingkat yang ditentukan.
Pendekatan Poin: Menyusun pemahaman tentang metode penilaian poin, di mana pekerjaan diberi poin berdasarkan faktor-faktor seperti keterampilan, tanggung jawab, dan tingkat kesulitan.
Pendekatan Komparatif: Menggunakan metode perbandingan pekerjaan untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan perbandingan antar posisi yang ada dalam organisasi.
Perbandingan Metode Evaluasi: Mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan dari berbagai metode evaluasi pekerjaan yang dapat digunakan di organisasi.

Penyusunan Sistem Gaji Berdasarkan Job Evaluation

Menetapkan Struktur Gaji yang Adil: Teknik untuk menggunakan hasil evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji yang adil dan kompetitif di pasar tenaga kerja.
Menggunakan Data Market Salary: Memahami pentingnya data pasar gaji untuk memastikan bahwa struktur gaji sesuai dengan standar industri dan kompetitif di pasar kerja.
Menentukan Sistem Insentif dan Kompensasi: Menyusun paket kompensasi yang sesuai untuk pekerjaan dengan evaluasi yang berbeda, termasuk insentif berbasis kinerja, tunjangan, dan fasilitas lainnya.

Aplikasi Job Analysis & Evaluation dalam Organisasi

Menyesuaikan Job Evaluation dengan Kebijakan Perusahaan: Menyusun cara-cara untuk menyesuaikan hasil evaluasi jabatan dengan kebijakan internal perusahaan dan regulasi yang berlaku.
Tantangan dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Mengidentifikasi tantangan yang sering dihadapi selama proses analisis dan evaluasi pekerjaan, seperti perbedaan interpretasi tugas dan ketidakjelasan dalam peran pekerjaan.
Studi Kasus dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Pembahasan studi kasus tentang penerapan job analysis dan job evaluation dalam organisasi nyata dan tantangan yang dihadapi dalam pelaksanaannya.

Peningkatan dan Pemeliharaan Proses Job Analysis & Evaluation

Evaluasi dan Pembaruan Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk melakukan evaluasi dan pembaruan deskripsi pekerjaan agar tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan organisasi.
Mengadaptasi Proses Job Evaluation dengan Perubahan Organisasi: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa sistem job evaluation tetap relevan dan dapat beradaptasi dengan perubahan dalam struktur organisasi atau pasar kerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar job analysis dan job evaluation, serta teknik yang digunakan untuk masing-masing proses.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan job analysis dan job evaluation di berbagai organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan.
Simulasi Penyusunan Deskripsi Pekerjaan: Simulasi untuk membantu peserta menulis deskripsi pekerjaan dan melakukan evaluasi jabatan menggunakan metode yang telah dipelajari.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam melakukan job analysis dan job evaluation.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

PENGANTAR

Pelatihan Struktur dan Skala Upah dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang komprehensif mengenai prinsip-prinsip dasar dalam menetapkan struktur dan skala upah yang adil dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia. Struktur upah yang baik sangat penting bagi perusahaan untuk menciptakan keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan kepuasan karyawan. Dengan sistem upah yang tepat, perusahaan dapat menarik, mempertahankan, dan memotivasi tenaga kerja yang berkualitas. Pelatihan ini akan memberikan wawasan kepada peserta mengenai bagaimana menyusun struktur dan skala upah yang berorientasi pada kompetensi, kinerja, serta kewajaran di pasar tenaga kerja.

Peserta pelatihan akan mempelajari cara menetapkan upah yang sesuai dengan kategori pekerjaan, tanggung jawab, tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja. Selain itu, mereka juga akan dibekali dengan pengetahuan tentang kebijakan pengupahan yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, serta bagaimana struktur upah dapat mendukung motivasi dan pengembangan karyawan. Pelatihan ini sangat penting bagi pengelola SDM, HRD, dan profesional yang terlibat dalam kebijakan pengupahan di perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikat yang mengonfirmasi kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola struktur dan skala upah yang efektif dan sesuai dengan regulasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami dasar-dasar struktur dan skala upah, serta pengaruhnya terhadap organisasi dan karyawan.
Menyusun struktur upah yang adil dan sesuai dengan kebutuhan organisasi serta regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
Mengembangkan skala upah yang mencakup berbagai kategori pekerjaan berdasarkan kriteria seperti tanggung jawab, tingkat pendidikan, dan pengalaman.
Menerapkan prinsip kesetaraan upah untuk memastikan kebijakan pengupahan yang adil bagi seluruh karyawan.
Menilai efektivitas struktur dan skala upah dalam meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan.
Mengelola perubahan dalam struktur dan skala upah untuk menjaga daya saing perusahaan dan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.
Memahami hubungan antara struktur dan skala upah dengan sistem insentif dan tunjangan lainnya dalam perusahaan.

MATERI

Pengenalan Struktur dan Skala Upah: Memahami konsep dasar tentang struktur dan skala upah serta peranannya dalam kebijakan sumber daya manusia (SDM).
Dasar-Dasar Penetapan Upah: Menyusun dasar-dasar dalam menetapkan upah yang adil, mengacu pada kriteria yang sesuai dengan jabatan, tanggung jawab, dan pengalaman kerja.
Regulasi dan Kebijakan Pengupahan: Menganalisis peraturan ketenagakerjaan yang mengatur sistem pengupahan di Indonesia, termasuk UMP, UMK, dan upah minimum sektoral.
Menyusun Struktur Upah Berdasarkan Jabatan: Cara mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jabatan dan tanggung jawab untuk menyusun struktur upah yang logis dan berkeadilan.
Menentukan Skala Upah Berdasarkan Kriteria: Membuat skala upah berdasarkan pengalaman, pendidikan, dan keterampilan yang dimiliki karyawan.
Kesetaraan Upah dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja: Pentingnya kesetaraan dalam struktur upah untuk menghindari diskriminasi dan memotivasi karyawan.
Manajemen Insentif dan Tunjangan: Mengelola skema insentif dan tunjangan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus menjaga efisiensi biaya perusahaan.
Evaluasi dan Peninjauan Berkala Struktur Upah: Cara mengevaluasi dan menyesuaikan struktur upah seiring dengan perkembangan pasar tenaga kerja dan regulasi terbaru.
Pengaruh Struktur Upah Terhadap Motivasi dan Kepuasan Karyawan: Memahami bagaimana struktur dan skala upah dapat mempengaruhi motivasi, kinerja, dan loyalitas karyawan.
Studi Kasus Pengelolaan Struktur Upah di Berbagai Organisasi: Menganalisis contoh penerapan struktur dan skala upah di perusahaan besar maupun kecil untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Profesional yang bekerja di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk HRD, yang bertanggung jawab dalam pengelolaan struktur dan skala upah perusahaan.
Manajer atau pimpinan departemen yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait kebijakan pengupahan.
Pengelola yang bertanggung jawab atas penetapan tunjangan, bonus, dan sistem insentif dalam organisasi.
Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang sistem pengupahan dan evaluasi kinerja.
Individu yang tertarik memahami lebih lanjut mengenai bagaimana sistem upah dapat memengaruhi organisasi dan pengembangan sumber daya manusia.

METODE

Pelatihan ini menggunakan berbagai metode untuk memastikan pemahaman yang komprehensif dan aplikatif, antara lain:

Presentasi: Penyampaian konsep dasar dan teori mengenai struktur dan skala upah, serta penerapannya dalam organisasi.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait penerapan sistem pengupahan di perusahaan-perusahaan ternama.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun struktur dan skala upah berdasarkan kondisi perusahaan mereka.
Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan struktur dan skala upah di berbagai sektor industri.
Simulasi Penghitungan Upah: Simulasi untuk menghitung upah, bonus, dan tunjangan dalam konteks yang realistis berdasarkan kategori pekerjaan dan pengalaman.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING QA/QC FOR ENGINEERING

PENGANTAR

Pelatihan QA/QC for Engineering dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola proses Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC) dalam proyek-proyek teknik. Dalam dunia rekayasa, memastikan kualitas produk atau proyek adalah hal yang sangat penting untuk menghindari kesalahan yang dapat mempengaruhi performa, biaya, dan reputasi perusahaan. QA/QC membantu memastikan bahwa proyek teknik, baik itu konstruksi, manufaktur, atau rekayasa lainnya, memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dan memenuhi harapan klien.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh mengenai prinsip-prinsip dasar QA/QC, teknik pengujian dan inspeksi, serta pengelolaan dokumen terkait kualitas. Selain itu, peserta juga akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan mengatasi masalah kualitas yang dapat muncul selama fase perencanaan, pelaksanaan, hingga penyelesaian proyek. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan diajarkan cara mengimplementasikan prosedur QA/QC dalam berbagai disiplin ilmu teknik.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan memperoleh sertifikat yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola QA/QC dalam proyek-proyek teknik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan prinsip QA/QC dalam konteks teknik dan rekayasa.
Mengidentifikasi dan mengelola faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas dalam proyek teknik.
Mengembangkan dan menerapkan prosedur Quality Assurance dan Quality Control yang efektif.
Melakukan pengujian, inspeksi, dan verifikasi untuk memastikan kualitas sesuai dengan spesifikasi.
Mengelola dokumentasi kualitas, termasuk laporan pengujian dan inspeksi.
Menerapkan prinsip-prinsip Continuous Improvement dalam QA/QC untuk meningkatkan kualitas proyek secara keseluruhan.
Menyelesaikan masalah kualitas dengan pendekatan yang sistematis dan efektif selama berbagai tahap proyek.

MATERI

Pengenalan QA/QC dalam Engineering: Memahami definisi dan perbedaan antara Quality Assurance dan Quality Control, serta peran keduanya dalam memastikan kualitas dalam proyek teknik.
Standar Kualitas dan Spesifikasi: Mempelajari standar kualitas internasional dan lokal yang digunakan dalam proyek teknik serta bagaimana mengimplementasikannya dalam proyek.
Proses dan Metodologi QA/QC: Teknik-teknik yang digunakan untuk melakukan quality assurance dan quality control, termasuk pemantauan dan evaluasi proses selama proyek berjalan.
Pengujian dan Inspeksi: Memahami berbagai teknik pengujian dan inspeksi yang digunakan untuk mengevaluasi kualitas material, komponen, dan produk selama berbagai tahap proyek.
Pengelolaan Dokumentasi QA/QC: Teknik untuk mengelola dokumentasi terkait kualitas, termasuk laporan pengujian, checklist inspeksi, dan catatan pengendalian kualitas.
Tools dan Teknik Analisis Kualitas: Pengenalan berbagai alat dan teknik analisis kualitas yang dapat digunakan untuk mendeteksi dan mengatasi masalah kualitas, seperti analisis statistik dan Six Sigma.
Manajemen Risiko Kualitas: Mengidentifikasi dan mengelola risiko kualitas dalam proyek teknik, serta cara-cara untuk mengurangi dampak masalah kualitas terhadap proyek.
Continuous Improvement dalam QA/QC: Menerapkan prinsip Continuous Improvement untuk meningkatkan kualitas secara berkelanjutan dan mencegah masalah kualitas berulang.
Studi Kasus dan Aplikasi Dunia Nyata: Membahas studi kasus dari proyek-proyek teknik nyata untuk memberikan pemahaman praktis mengenai penerapan QA/QC dalam situasi dunia nyata.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Profesional teknik yang terlibat dalam manajemen kualitas dan pengendalian kualitas proyek.
Manajer proyek, insinyur, dan supervisor yang bekerja di bidang konstruksi, manufaktur, dan rekayasa.
Tim QA/QC yang bertanggung jawab untuk memastikan kualitas dalam proyek teknik.
Konsultan dan auditor kualitas yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang QA/QC dalam proyek teknik.
Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam pengelolaan kualitas untuk proyek-proyek teknik besar.

METODE

Pelatihan ini menggunakan berbagai metode untuk memastikan peserta mendapatkan pemahaman praktis dan teori yang diperlukan untuk mengelola QA/QC dalam proyek teknik, termasuk:

Presentasi: Penyampaian teori dan prinsip dasar mengenai QA/QC, termasuk standar, proses, dan teknik yang relevan.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus dunia nyata mengenai penerapan QA/QC dalam proyek teknik.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menerapkan pengetahuan QA/QC dalam konteks proyek teknik nyata.
Demonstrasi Alat dan Teknik: Penggunaan alat dan teknik yang relevan dalam QA/QC untuk menganalisis kualitas dan mengidentifikasi masalah.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berdiskusi dengan instruktur serta peserta lainnya mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam proyek mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING QA/QC FOR ENGINEERING

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WORKSHOP PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP) DAN AKREDITASI PUSKESMAS

PENGANTAR

Pelatihan Workshop Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP) dan Akreditasi Puskesmas bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam meningkatkan mutu pelayanan kesehatan serta keselamatan pasien di Puskesmas, sesuai dengan standar akreditasi yang berlaku. Pelatihan ini sangat penting dalam konteks pelayanan kesehatan yang berfokus pada upaya perlindungan pasien, peningkatan kualitas layanan, dan pencapaian akreditasi bagi Puskesmas yang menjadi bagian penting dari sistem pelayanan kesehatan di Indonesia.

Peserta pelatihan ini akan mempelajari cara mengimplementasikan sistem manajemen mutu di fasilitas kesehatan, serta teknik dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai akreditasi Puskesmas. Melalui pemahaman tentang PMKP, peserta dapat memahami pentingnya prosedur standar, pengawasan kualitas, serta identifikasi dan mitigasi risiko terkait keselamatan pasien. Pelatihan ini juga memberikan wawasan tentang aspek peraturan dan standar akreditasi yang harus dipenuhi oleh Puskesmas.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikat yang mengakui pemahaman mereka dalam meningkatkan mutu pelayanan dan keselamatan pasien, serta proses akreditasi Puskesmas.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar PMKP dan pentingnya peningkatan mutu serta keselamatan pasien di Puskesmas.
Menyusun dan mengimplementasikan program peningkatan mutu pelayanan kesehatan di Puskesmas.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko keselamatan pasien dalam proses pelayanan di Puskesmas.
Meningkatkan kualitas layanan kesehatan dengan mengikuti standar akreditasi yang berlaku.
Memahami tahapan dan prosedur dalam proses akreditasi Puskesmas.
Meningkatkan keterampilan dalam menerapkan prosedur dan kebijakan yang sesuai dengan akreditasi Puskesmas.

MATERI

Pengenalan Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP): Penjelasan tentang pentingnya peningkatan mutu pelayanan dan keselamatan pasien serta kaitannya dengan akreditasi.
Prinsip Dasar Akreditasi Puskesmas: Memahami tujuan dan manfaat akreditasi, serta standar yang harus dipenuhi untuk mencapai akreditasi.
Sistem Manajemen Mutu di Puskesmas: Teknik-teknik dalam membangun sistem manajemen mutu yang efektif untuk meningkatkan kualitas pelayanan di Puskesmas.
Penyusunan Program Peningkatan Mutu: Panduan dalam merancang dan mengimplementasikan program peningkatan mutu yang berkelanjutan di Puskesmas.
Keselamatan Pasien di Puskesmas: Identifikasi risiko dan prosedur untuk memastikan keselamatan pasien selama proses pelayanan.
Penyusunan Dokumen Akreditasi: Langkah-langkah penyusunan dokumen yang diperlukan dalam rangka akreditasi Puskesmas.
Pengukuran Kinerja dan Evaluasi: Teknik untuk mengukur kinerja pelayanan kesehatan di Puskesmas dan evaluasi efektivitas dari program mutu yang diterapkan.
Studi Kasus dan Aplikasi Dunia Nyata: Menganalisis kasus-kasus nyata dari Puskesmas yang berhasil dalam mencapai akreditasi dan meningkatkan mutu pelayanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer dan staf Puskesmas yang bertanggung jawab atas peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Kepala Puskesmas dan manajer pelayanan yang ingin mempersiapkan Puskesmas mereka untuk mendapatkan akreditasi.
Petugas kesehatan yang terlibat dalam pengelolaan dan peningkatan kualitas layanan di Puskesmas.
Profesional di bidang kesehatan yang ingin memahami lebih dalam tentang PMKP dan proses akreditasi Puskesmas.
Pengelola rumah sakit dan fasilitas kesehatan lain yang ingin meningkatkan pengetahuan tentang kualitas layanan kesehatan dan akreditasi.

METODE

Pelatihan ini menggunakan pendekatan yang meliputi teori dan praktik untuk memastikan peserta dapat memahami dan mengimplementasikan konsep-konsep yang dibahas. Metode yang digunakan adalah:

Presentasi: Penyampaian teori dasar tentang PMKP, akreditasi Puskesmas, dan konsep peningkatan mutu serta keselamatan pasien.
Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami tantangan yang dihadapi oleh Puskesmas dalam mencapai akreditasi dan peningkatan mutu.
Latihan Praktis: Kegiatan praktis yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengimplementasikan program peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Simulasi Akreditasi: Simulasi proses akreditasi yang mencakup pengisian dokumen dan pelaksanaan prosedur untuk mempersiapkan Puskesmas dalam mengikuti akreditasi.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan, berbagi pengalaman, dan memperoleh klarifikasi tentang isu-isu yang relevan dengan pelatihan.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING WORKSHOP PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP) DAN AKREDITASI PUSKESMAS

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING ISO 50001

PENGANTAR

Training ISO 50001 ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi (EnMS) sesuai dengan standar internasional ISO 50001. Dengan semakin tingginya kesadaran akan pentingnya efisiensi energi dalam dunia industri dan bisnis, pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam mengelola penggunaan energi secara lebih efisien dan berkelanjutan. ISO 50001 menyediakan kerangka kerja untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengurangi konsumsi energi, yang pada akhirnya dapat menurunkan biaya operasional serta dampak lingkungan.

Pelatihan ini mencakup prinsip dasar ISO 50001, cara mengimplementasikan sistem manajemen energi, serta cara mengevaluasi dan memperbaiki kinerja energi. Sertifikasi ISO 50001 akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kemampuan mereka dalam menerapkan sistem manajemen energi di perusahaan.

Workshop ini juga menyediakan kesempatan bagi peserta untuk mempraktikkan implementasi sistem manajemen energi melalui studi kasus dan simulasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar ISO 50001 dan manfaatnya dalam mengelola energi secara efisien.
Mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi (EnMS) berdasarkan standar ISO 50001 untuk meningkatkan efisiensi energi di organisasi.
Mengidentifikasi peluang untuk penghematan energi dan pengurangan biaya operasional.
Menerapkan alat dan teknik untuk memantau, mengukur, dan melaporkan penggunaan energi.
Melakukan evaluasi kinerja energi dan merancang tindakan perbaikan untuk mencapai target efisiensi energi.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi peserta dalam mengelola sistem manajemen energi sesuai dengan ISO 50001.

MATERI

Pengenalan ISO 50001: Memahami dasar-dasar ISO 50001 dan bagaimana standar ini diterapkan dalam manajemen energi untuk meningkatkan efisiensi.
Prinsip Sistem Manajemen Energi: Pembahasan mengenai elemen-elemen yang terkandung dalam sistem manajemen energi dan bagaimana cara mengimplementasikannya secara efektif.
Perencanaan dan Penerapan EnMS: Cara merencanakan dan mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi yang sesuai dengan standar ISO 50001, serta menetapkan tujuan dan sasaran energi.
Pemantauan dan Pengukuran Energi: Teknik untuk memantau penggunaan energi, mengidentifikasi pemborosan energi, dan menggunakan alat untuk pengukuran yang akurat.
Audit Energi dan Analisis Data: Melakukan audit energi untuk mengidentifikasi peluang penghematan energi, serta cara menganalisis data untuk perbaikan berkelanjutan.
Tindakan Perbaikan dan Peningkatan Kinerja Energi: Menyusun rencana perbaikan dan tindakan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan kinerja energi dalam organisasi.
Sertifikasi ISO 50001: Proses memperoleh sertifikasi ISO 50001 dan bagaimana memastikan organisasi mematuhi standar internasional yang berlaku.
Studi Kasus Implementasi ISO 50001: Pembahasan tentang contoh nyata implementasi ISO 50001 di perusahaan dan cara mengatasi tantangan yang muncul.
Evaluasi dan Laporan Kinerja Energi: Teknik untuk mengevaluasi hasil penerapan EnMS dan menyusun laporan kinerja energi yang sesuai dengan ISO 50001.

SASARAN PESERTA

Manajer energi, profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan energi dan efisiensi energi di organisasi.
Staf yang terlibat dalam implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen energi.
Perusahaan yang ingin mendapatkan sertifikasi ISO 50001 untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi biaya operasional.
Profesional di bidang lingkungan dan keberlanjutan yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen energi.
Individu yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam pengelolaan energi dan mendapatkan sertifikasi ISO 50001.
Auditor internal yang akan memverifikasi sistem manajemen energi sesuai dengan ISO 50001.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam pengelolaan sistem manajemen energi. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar ISO 50001: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar ISO 50001 dan cara mengimplementasikan sistem manajemen energi.
Sesi Praktik: Latihan langsung dalam merencanakan dan mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi, termasuk penggunaan alat pemantauan dan pengukuran energi.
Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi perusahaan dalam implementasi ISO 50001 dan cara mengatasinya.
Simulasi Audit Energi: Latihan dalam melakukan audit energi untuk mengidentifikasi pemborosan dan peluang penghematan energi.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam implementasi ISO 50001.
Pemberian Sertifikat kepada peserta yang telah menyelesaikan pelatihan ISO 50001.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING ISO 50001

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

PENGANTAR

Training Effective Delegation & Task Management ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan yang diperlukan untuk mendelegasikan tugas secara efektif dan mengelola tugas-tugas dengan efisien dalam organisasi. Delegasi yang tepat sangat penting untuk memastikan bahwa pekerjaan diselesaikan dengan baik, meningkatkan produktivitas, dan membantu pengembangan anggota tim. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mendistribusikan, serta memantau tugas secara efektif agar tujuan organisasi tercapai dengan maksimal.

Pelatihan ini juga akan membahas strategi untuk mengelola prioritas, mengatasi hambatan dalam delegasi, serta cara memberikan umpan balik yang konstruktif. Sertifikasi Delegasi dan Manajemen Tugas akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kompetensi mereka dalam mengelola tugas dan delegasi dengan efektif.

Bimtek Delegasi dan Manajemen Tugas akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui studi kasus dan simulasi berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar delegasi dan pentingnya manajemen tugas dalam organisasi.
Menerapkan teknik delegasi yang efektif untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja tim.
Mengelola dan mengatur prioritas tugas untuk mencapai tujuan organisasi dengan efisien.
Memberikan umpan balik yang konstruktif dan mendukung perkembangan anggota tim.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam delegasi dan manajemen tugas yang efektif.

MATERI

Pengenalan Delegasi dan Manajemen Tugas: Memahami konsep dasar delegasi tugas dan manajemen tugas dalam konteks organisasi.
Prinsip Delegasi yang Efektif: Teknik dalam mendelegasikan tugas dengan jelas, tepat, dan sesuai dengan kemampuan anggota tim.
Menetapkan Prioritas Tugas: Cara menetapkan prioritas dalam manajemen tugas untuk mencapai tujuan yang paling penting dan mendesak.
Komunikasi dalam Delegasi: Teknik komunikasi yang efektif untuk memastikan bahwa tujuan tugas dipahami dengan jelas dan bahwa anggota tim memiliki informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.
Mengatasi Hambatan dalam Delegasi: Menangani hambatan umum dalam delegasi, seperti ketidakpercayaan, ketakutan akan kehilangan kontrol, atau ketidaksesuaian dalam pembagian tugas.
Pemantauan dan Evaluasi Tugas: Cara memantau progres tugas dan memberikan umpan balik yang konstruktif untuk menjaga kinerja tetap tinggi.
Sertifikasi Delegasi dan Manajemen Tugas: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan dalam delegasi dan manajemen tugas.
Studi Kasus dalam Delegasi dan Manajemen Tugas: Pembahasan tantangan yang dihadapi dalam delegasi tugas dan bagaimana solusi yang diterapkan dapat meningkatkan efektivitas.
Meningkatkan Kinerja Tim melalui Delegasi yang Tepat: Strategi untuk meningkatkan kolaborasi dan kinerja tim dengan cara mendelegasikan tugas yang sesuai dengan keahlian dan kapasitas anggota tim.
Tren Terkini dalam Manajemen Tugas dan Delegasi: Menelusuri tren terbaru dalam teknik delegasi dan manajemen tugas di era digital, termasuk penggunaan alat manajemen proyek dan teknologi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Manajer, supervisor, dan pemimpin tim yang ingin meningkatkan keterampilan delegasi dan manajemen tugas mereka.
Perusahaan yang ingin melatih karyawan mereka dalam delegasi yang efektif dan pengelolaan tugas yang efisien.
Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam delegasi dan manajemen tugas.
Pengusaha atau pemilik bisnis yang ingin memastikan bahwa tim mereka bekerja secara efisien dan produktif.
Individu yang ingin memperbaiki kemampuan mereka dalam mengelola pekerjaan dan delegasi dalam peran manajerial atau kepemimpinan.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam delegasi dan manajemen tugas. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar Delegasi dan Manajemen Tugas: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar delegasi dan teknik manajemen tugas yang efektif.
Sesi Praktik: Latihan langsung dalam merencanakan dan mendelegasikan tugas dengan cara yang efektif dan efisien.
Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam delegasi dan manajemen tugas serta solusi yang diterapkan di organisasi.
Simulasi Delegasi dan Manajemen Tugas: Latihan dalam mendelegasikan dan mengelola tugas di tim dengan menggunakan skenario nyata.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam delegasi dan manajemen tugas.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Delegasi dan Manajemen Tugas kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam manajemen tugas dan delegasi yang efektif.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING EFFECTIVE DELEGATION & TASK MANAGEMENT

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

PENGANTAR

Training Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360 ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman tentang bagaimana menerapkan metode penilaian kinerja 360 derajat secara efektif. Metode ini memberikan umpan balik komprehensif dari berbagai sumber, termasuk atasan, rekan kerja, bawahan, dan bahkan diri sendiri, untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara menyeluruh. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengelola, dan menganalisis penilaian kinerja karyawan menggunakan pendekatan 360 derajat, serta memahami bagaimana umpan balik dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi.

Pelatihan ini juga akan membahas teknik-teknik dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan bagaimana mengatasi tantangan dalam implementasi metode 360 derajat. Sertifikasi Penilaian Kinerja Karyawan Metode 360 akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kompetensi mereka dalam menerapkan penilaian kinerja 360 derajat.

Bimtek Penilaian Kinerja Karyawan Metode 360 akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui studi kasus dan simulasi berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar metode penilaian kinerja 360 derajat dan keuntungannya dalam pengelolaan kinerja karyawan.
Menerapkan teknik untuk merancang dan melaksanakan penilaian kinerja 360 derajat yang adil dan objektif.
Mengelola proses pengumpulan umpan balik dari berbagai sumber dan menganalisis hasilnya untuk perbaikan kinerja.
Memberikan umpan balik yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi peserta dalam penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 derajat.

MATERI

Pengenalan Metode Penilaian Kinerja 360 Derajat: Memahami prinsip dasar penilaian kinerja 360 derajat dan bagaimana metode ini memberikan gambaran menyeluruh tentang kinerja karyawan.
Komponen Penilaian Kinerja dengan Metode 360: Mengenal berbagai sumber umpan balik, termasuk atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri.
Desain dan Implementasi Penilaian Kinerja 360 Derajat: Cara merancang proses penilaian kinerja 360 derajat yang efektif dan memastikan bahwa penilaian dilakukan dengan objektif dan transparan.
Pengumpulan dan Analisis Umpan Balik: Teknik untuk mengumpulkan data umpan balik dari berbagai sumber dan menganalisis hasilnya untuk menentukan area yang membutuhkan perbaikan.
Umpan Balik Konstruktif: Teknik dalam memberikan umpan balik yang membangun untuk mendorong perbaikan kinerja tanpa menurunkan moral karyawan.
Manajemen Tantangan dalam Penilaian Kinerja 360: Cara mengatasi tantangan umum dalam implementasi penilaian kinerja 360 derajat, seperti resistensi terhadap umpan balik atau bias dalam penilaian.
Sertifikasi Penilaian Kinerja Karyawan Metode 360: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam menggunakan metode penilaian kinerja 360 derajat.
Studi Kasus dalam Penilaian Kinerja 360: Pembahasan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan penilaian kinerja dengan metode 360 derajat dan solusi yang diterapkan di berbagai organisasi.
Peran Penilaian Kinerja dalam Pengembangan Karyawan: Menggunakan hasil penilaian kinerja 360 derajat untuk merencanakan program pengembangan karyawan yang efektif.
Tren Terkini dalam Penilaian Kinerja 360 Derajat: Menelusuri inovasi terbaru dalam pengelolaan kinerja dan teknologi yang dapat mendukung implementasi penilaian kinerja 360 derajat.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Manajer SDM, kepala departemen, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan kinerja karyawan.
Perusahaan yang ingin melatih karyawan mereka dalam mengelola penilaian kinerja menggunakan metode 360 derajat.
Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam penilaian kinerja dengan metode 360 derajat.
Pengusaha atau pemilik bisnis yang ingin meningkatkan proses evaluasi karyawan mereka dengan pendekatan yang lebih holistik dan objektif.
Tim SDM yang ingin memperkenalkan metode penilaian kinerja 360 derajat dalam organisasi mereka.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam penilaian kinerja 360 derajat. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar Penilaian Kinerja 360 Derajat: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar penilaian kinerja dengan metode 360 derajat dan manfaatnya bagi organisasi.
Sesi Praktik: Latihan langsung dalam merancang dan melaksanakan penilaian kinerja 360 derajat serta mengumpulkan umpan balik yang efektif.
Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam menerapkan penilaian kinerja dengan metode 360 derajat dan solusi yang diterapkan oleh berbagai organisasi.
Simulasi Penilaian Kinerja 360: Latihan dalam mengelola dan memberikan umpan balik kinerja berdasarkan hasil penilaian dari berbagai sumber.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam penilaian kinerja karyawan.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Penilaian Kinerja Karyawan Metode 360 kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam penilaian kinerja 360 derajat yang objektif dan efektif.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

PENGANTAR

Training People Development Management ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia (SDM) secara efektif dalam organisasi. Pengembangan SDM adalah bagian penting dalam mendukung kinerja dan produktivitas organisasi, yang melibatkan berbagai proses mulai dari perekrutan, pelatihan, hingga pengembangan karier dan kepemimpinan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan menerapkan strategi pengembangan SDM yang sejalan dengan tujuan organisasi.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai teknik dan alat yang digunakan dalam manajemen pengembangan SDM, seperti penilaian kinerja, pengembangan keterampilan, dan perencanaan suksesi. Sertifikasi People Development Management akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kompetensi mereka dalam pengelolaan pengembangan SDM.

Bimtek People Development Management akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui studi kasus dan simulasi berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan pentingnya pengembangan SDM dalam meningkatkan kinerja organisasi.
Menerapkan strategi pengembangan SDM yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Mengidentifikasi dan merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan karyawan.
Meningkatkan keterampilan manajerial dalam mengelola dan mengembangkan potensi karyawan secara berkelanjutan.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam manajemen pengembangan SDM.

MATERI

Pengenalan People Development Management: Memahami konsep dasar pengembangan SDM dan peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
Strategi Pengembangan SDM yang Efektif: Cara merancang dan mengimplementasikan strategi pengembangan yang mendukung pertumbuhan dan produktivitas karyawan.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Keterampilan: Teknik untuk menilai kinerja karyawan dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan keterampilan mereka.
Program Pelatihan dan Pengembangan: Cara merancang program pelatihan yang sesuai dengan tujuan organisasi dan kebutuhan individu karyawan.
Perencanaan Karier dan Suksesi: Teknik dalam merencanakan jalur karier karyawan dan mengembangkan program suksesi untuk mendukung keberlanjutan organisasi.
Peningkatan Kepemimpinan dan Manajerial: Teknik untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial di seluruh level organisasi.
Sertifikasi People Development Management: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam manajemen pengembangan SDM.
Studi Kasus dalam People Development Management: Pembahasan tentang tantangan yang dihadapi dalam pengembangan SDM dan bagaimana solusi diterapkan di organisasi.
Keterlibatan Karyawan dan Retensi Talenta: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan menjaga talenta terbaik dalam organisasi.
Tren Terkini dalam People Development: Menelusuri tren terbaru dalam pengelolaan SDM, termasuk teknologi yang digunakan untuk meningkatkan proses pengembangan karyawan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Manajer SDM, kepala departemen, dan profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan pengembangan SDM.
Perusahaan yang ingin melatih karyawan mereka dalam pengelolaan pengembangan SDM yang lebih baik.
Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam people development management.
Pengusaha atau pemilik bisnis yang ingin meningkatkan kemampuan manajerial mereka dalam pengelolaan SDM yang efektif.
Tim pengembangan SDM yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang strategi pengembangan yang efisien dan produktif.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam manajemen pengembangan SDM. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar People Development Management: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar dan teknik dalam mengelola pengembangan SDM.
Sesi Praktik: Latihan langsung dalam merancang program pelatihan, melakukan penilaian kinerja, dan merencanakan jalur karier karyawan.
Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam pengembangan SDM dan bagaimana solusi yang diterapkan di berbagai organisasi.
Simulasi Pengelolaan SDM: Latihan dalam merancang strategi pengembangan SDM untuk meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen pengembangan SDM.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi People Development Management kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam pengelolaan pengembangan SDM yang efektif.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PENGAWASAN PEKERJAAN BANGUNAN

PENGANTAR

Training Pengawasan Pekerjaan Bangunan ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pengawasan yang efektif dalam proyek konstruksi. Pengawasan pekerjaan bangunan yang baik sangat penting untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan spesifikasi, anggaran, dan waktu yang telah ditetapkan, serta mematuhi standar keselamatan dan peraturan yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek konstruksi dengan cara yang efisien dan profesional.

Pelatihan ini juga akan membahas berbagai aspek penting dalam pengawasan konstruksi, mulai dari pengelolaan tenaga kerja, pengendalian kualitas, pemantauan progres pekerjaan, hingga penanganan masalah di lapangan. Sertifikasi Pengawasan Pekerjaan Bangunan akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kompetensi mereka dalam melakukan pengawasan pekerjaan konstruksi.

Bimtek Pengawasan Pekerjaan Bangunan akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui simulasi dan studi kasus berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar pengawasan pekerjaan bangunan dan peranannya dalam kesuksesan proyek konstruksi.
Mengelola dan mengawasi pekerjaan konstruksi untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan perencanaan dan standar yang ditetapkan.
Menerapkan teknik pengawasan yang efektif dalam menangani masalah yang muncul selama pelaksanaan proyek.
Mengelola kualitas dan keselamatan kerja di lapangan untuk memastikan hasil pekerjaan yang optimal dan sesuai standar.
Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam pengawasan pekerjaan bangunan secara profesional.

MATERI

Pengenalan Pengawasan Pekerjaan Bangunan: Memahami dasar-dasar pengawasan proyek konstruksi, tugas dan tanggung jawab pengawas, serta peranannya dalam proyek.
Pengelolaan Proyek Konstruksi: Cara merencanakan dan mengelola proyek konstruksi agar sesuai dengan jadwal, anggaran, dan standar kualitas.
Pengawasan Kualitas Pekerjaan Konstruksi: Teknik untuk mengawasi dan mengendalikan kualitas pekerjaan untuk memastikan hasil yang memadai dan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan.
Pengelolaan Tenaga Kerja dan Sumber Daya: Teknik untuk mengelola tenaga kerja dan sumber daya dalam proyek konstruksi untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.
Pengawasan Keselamatan Kerja di Lapangan: Cara memastikan bahwa proyek konstruksi mematuhi peraturan keselamatan kerja untuk melindungi tenaga kerja dan menghindari kecelakaan.
Pemantauan Progres Proyek: Teknik untuk memantau kemajuan proyek, mengidentifikasi potensi keterlambatan, dan mengimplementasikan solusi untuk mengatasi masalah yang muncul.
Dokumentasi dan Pelaporan: Cara mendokumentasikan kegiatan di lapangan dan membuat laporan yang jelas dan akurat tentang status proyek dan masalah yang ada.
Sertifikasi Pengawasan Pekerjaan Bangunan: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam pengawasan pekerjaan konstruksi secara efektif dan sesuai standar.
Studi Kasus Pengawasan Proyek Konstruksi: Pembahasan tentang tantangan yang dihadapi dalam proyek konstruksi dan solusi yang diterapkan dalam pengawasan pekerjaan.
Tren Terkini dalam Pengawasan Proyek Konstruksi: Menyusuri tren terbaru dalam teknologi dan metodologi pengawasan yang dapat meningkatkan efisiensi dan hasil proyek.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

Pengawas proyek, manajer konstruksi, dan profesional yang terlibat dalam pengawasan dan manajemen proyek konstruksi.
Perusahaan konstruksi yang ingin melatih karyawan mereka dalam pengawasan pekerjaan bangunan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan perencanaan.
Individu yang tertarik untuk bekerja di bidang pengawasan konstruksi dan ingin mengembangkan keterampilan mereka dalam bidang ini.
Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam pengawasan proyek konstruksi.
Profesional di bidang teknik dan konstruksi yang ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang pengelolaan dan pengawasan pekerjaan bangunan.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam pengawasan pekerjaan bangunan. Metode yang digunakan meliputi:

Presentasi Teori dan Konsep Dasar Pengawasan Pekerjaan Bangunan: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar pengawasan konstruksi dan teknik-teknik yang digunakan untuk memastikan proyek berjalan dengan baik.
Sesi Praktik: Latihan langsung dalam mengelola dan mengawasi proyek konstruksi untuk memastikan kualitas, efisiensi, dan keselamatan.
Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam pengawasan pekerjaan dan bagaimana solusi yang diterapkan dapat meningkatkan hasil proyek.
Simulasi Pengawasan Proyek Konstruksi: Latihan dalam mengawasi dan memonitor pekerjaan konstruksi sesuai dengan rencana dan mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul.
Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengawasan proyek konstruksi.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Pengawasan Pekerjaan Bangunan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam pengawasan proyek konstruksi.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
Training Bulan April : 19-20 April 2024
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
Training Bulan November : 29-30 November 2024
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING PENGAWASAN PEKERJAAN BANGUNAN

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Category Archive Aturan Kerja

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Pengamanan

Perencanaan dan Pengelolaan Risiko Pengamanan

Pengelolaan Keamanan Fisik dan Teknologi

Kebijakan, Prosedur, dan Standar Pengamanan

Evaluasi dan Audit Pengamanan

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Job Analysis & Evaluation

Proses Job Analysis

Metode Job Evaluation

Penyusunan Sistem Gaji Berdasarkan Job Evaluation

Aplikasi Job Analysis & Evaluation dalam Organisasi

Peningkatan dan Pemeliharaan Proses Job Analysis & Evaluation

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

PENGANTAR

TUJUAN

MATERI

SASARAN PESERTA

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING QA/QC FOR ENGINEERING

PENGANTAR

TUJUAN

MATERI

SASARAN PESERTA

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING WORKSHOP PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN (PMKP) DAN AKREDITASI PUSKESMAS

PENGANTAR

TUJUAN

MATERI

SASARAN PESERTA

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING ISO 50001

PENGANTAR

TUJUAN

MATERI

SASARAN PESERTA

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

PENGANTAR

TUJUAN

MATERI

SASARAN PESERTA

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI