Author Archive Faisal Suhada

  • Home   /  
  • Articles posted by Faisal Suhada
    • ( Page268 ) ( Page268 )
TRAINING TEKNIK PENYUSUNAN PROSEDUR DAN KEBIJAKAN PENCEGAHAN KECURANGAN DAN PENYELEWENGAN

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

PENGANTAR PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Menjadi pribadi yang sukses merupakan harapan setiap orang. Namun, kerasnya perjuangan hidup, ketatnya persaingan serta banyaknya kejadian-kejadian yang tidak mampu diprediksi sering membuat kita menemui jalan buntu dan kehilangan motivasi.

Ketiadaan motivasi merupakan penyakit endemic yang dapat menjangkiti seluruh elemen di dalam organisasi. Individu yang mengalami demotivasi terlihat lunglai dan tidak bersemangat dalam mencapai tujuan dan cita-cita hidup. Seringkali ditandai dengan kurangnya kesediaan untuk bekerja keras, masuk kantor terlambat serta menurunnya mutu pekerjaan.

Perkataan-perkataan seperti ini sering kita dengar:

“Masa bodoh dengan tujuan hidup. Saya sudah terlalu capek.”
“Ah sama saja. Kerja keras atau tidak, hasilnya sama kok.”
“Aku pulang cepat ya. Besok saja saya selesaikan pekerjaannya”
“Sekarang kok stagnan ya? Saya cepat capek”
“Kok nggak kayak dulu ya?Boss kok marah melulu?”
“Alaah, yang penting kerjaan gua selesai. Soal pelanggan puas atau enggak – emang gue pikirin?!”

Pelatihan BUILDING MOTIVATION to WIN (BMW) dirancang khusus untuk membantu peserta menggali motivasi, memelihara motivasi dan menularkan motivasi superior kepada bawahan, rekan sekerja bahkan atasan di perusahaan dan membangun sikap dan pikiran yang positif dalam setiap kegiatan yang dilakukan, sehingga akhirnya mampu memenangkan bisnis dan mencapai tujuan dan harapan yang dilandaskan dengan motivasi kerja yang baru. Motivasi peserta dibangun dengan menggunakan metoda S.T.A.R

Metoda S.T.A.R merupakan sebuah terobosan baru dan yang pertama di Indonesia yang dikembangkan sejak tahun 1990 dan masih terus disempurnakan hingga kini. Metoda S.T.A.R. adalah sebuah metoda pengembangan diri yang praktis dan fleksibel, sehingga bisa dilatihkan dan dipraktekkan dimana saja, kapan saja dan dalam kondisi apa saja.

Mereka yang telah memahami metoda S.T.A.R akan dapat lebih cepat dalam mengembangkan potensi dirinya, memotivasi & menerapkan disiplin diri, tampil lebih percaya diri dan mampu melakukan kontrol atas pikiran, emosi dan fungsi tubuh.

Metoda S.T.A.R membantu peserta untuk meningkatkan mental dan sikap bekerjanya, guna menunjang kesuksesan perusahaan. Peserta akan mampu menemukan rahasia mewujudkan keinginan, menjadi pribadi yang positif, bergairah, bersemangat, dan disukai lingkungan. Mampu mengubah emosi negatif menjadi energi positif. Peserta akan memiliki Sikap mental Pasti Bisa, Coba & coba terus,dan selalu menemukan cara baru hingga berhasil mencapai apa yang diinginkan . Peserta akan lebih berani mengambil keputusan cepat & tepat serta ‘take action’ mengeksekusi peluang.

TUJUAN PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Setelah mengikuti pelatihan building motivation ini, peserta akan :
1. Memiliki Sikap Mental Pemenang dan menjadi pribadi yang tangguh dalam mencapai target dalam hidup dan pekerjaannya.
2. Memiliki spirit of the winner dalam menyikapi perubahan dan memenangkan persaingan
3. Memiliki motivasi kerja superior untuk mencapai sasaran perusahaan di waktu yang akan dating.
4. Mampu mengelola pekerjaan sehari-hari dengan efektif dan efisien dan hasil kerja yang berkualitas, zero defect
5. Mampu membangun hubungan yang positif dan komunikasi yang efektif dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dan customer.
6. Siap dan tampil sebagai profesional dan mandiri, bahkan mampu mempengaruhi orang lain dan memperluas lingkar pengaruh
7. Mampu menjadi Team Player yang baik, menghargai kerjasama dan dapat menempatkan diri dalam tim kerja
8. Menjadi profesional yang Memiliki “Sense of Belonging” yang tinggi terhadap perusahaan.
9. Memiliki komitmen, ulet, gigih, dan sangat disiplin dalam meraih sukses bersama perusahaan.
10. Menggali potensi diri yang masih tersembunyi dan menggunakannya sebagai modal untuk maju meraih keberhasilan.
11. Merancang target pekerjaan dengan lebih jelas dan terarah, serta lebih cepat diwujudkan.
12. Memberikan inspirasi pada diri sendiri dan orang lain untuk meraih sukses dalam hidup dan pekerjaan.
13. Meningkatkan motivasi, membuang hambatan mental dan mendongkrak produktivitas kerja team
14. Mampu mengembangkan kedua layer dalam ‘Mesin Motivasi Frederick Heizberg: Maintenance Layer dan Motivation Layer

OUTLINE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN (BMW)

Hal-hal yang akan dibahas dalam pelatihan ini meliputi Teknik/kiat-kiat:
1. Mengindentifikasi beberapa faktor yang bisa menurunkan motivasi dan factor yang mendorong dan bahkan mendongkrak motivasi untuk sukses
2. Menyusun goal, mem-break-down goal, merencanakan & mengambil tindakan untuk mencapai sasaran
3. mengembangkan flexibilitas diri dan memperluas comfort zone, termasuk dalam menghadapi kondisi ekstrim.
4. Mengembangkan kepekaan, menghilangkan hambatan mental, serta membangun kepercayaan diri
5. Mengembangkan keterampilan komunikasi & memilih tehnik-tehnik motivasi dalam situasi tertentu
6. Membedakan antara penghargaan internal dan external, serta meningkatkan motivasi tim
7. Bersikap dan berpikir positif terhadap diri sendiri dan orang lain. Disiplin bekerja, serta mampu mengelola waktu.
8. Semangat dan motivasi bekerja, bekerjasama dalam tim yang efektif.
9. Menumbuhkan Sense of belonging (rasa turut memiliki perusahaan).dan creative thinking (kreativitas dalam bekerja).
10. Etika sebagai karyawan: terhadap atasan & antar karyawan maupun relasi bisnis. Keterampilan berkomunikasi, etika komunikasi.
11. Motivasi diri: mengenali kemampuan diri.menanamkan dorongan di dalam diri dan membangun dan memelihara motivasi untuk terus meraih prestasi terbaik.
12. Menemukan dukungan positif dari rekan kerja dan atasan.bagaimana bekerjasama untuk meraih prestasi.
13. Hambatan motivasi:mengatasi rintangan sulit, menyingkirkan penghalang fisik dan psikologis untuk bekerja, serta menghadapi kegagalan
14. Motivasi diri secara berkelanjutan dan menghadapi stress dalam kerja
15. Berinteraksi dengan penuh motivasi komunikasi persuasif dalam dinamika motivasi

HARAP DIPERHATIKAN DENGAN SERIUS!!!

Waspadai meteran motivasi Anda. Bekerja seadanya, merasa tidak bersemangat, merasa lemas dan malas, adalah tanda-tanda paling kuat dari menurunnya motivasi Anda. Bahkan, selalu mencapai target tapi tetap sebegitu-begitu saja, bisa jadi juga merupakan tanda yang sama.

Tetap termotivasi adalah perjuangan. Sebab diri kita setiap hari didera oleh lebih dari 60.000 lintasan pikiran. Masing-masing dari lintasan pikiran itu, adalah bentuk-bentuk kenikmatan, cobaan, dan ujian. Sebagiannya, sangat mungkin negatif dan berdampak buruk pada motivasi.

PESERTA PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN:

Karyawan middle-low

METODE PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BUILDING MOTIVATION TO WIN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Building Motivation to Win

Q : Apa itu Pelatihan Building Motivation to Win?
A : Pelatihan Building Motivation to Win adalah program pengembangan diri yang bertujuan membantu peserta meningkatkan motivasi kerja, membangun mental pemenang, mengembangkan sikap positif, serta meningkatkan semangat untuk mencapai target dan prestasi. Pelatihan ini juga membahas cara mengatasi hambatan motivasi, membangun kepercayaan diri, dan meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Building Motivation to Win bagi karyawan?
A : Manfaat Pelatihan Building Motivation to Win antara lain meningkatkan motivasi kerja, membangun sikap mental pemenang, meningkatkan kedisiplinan, memperkuat kepercayaan diri, membantu peserta menetapkan dan mencapai target, serta meningkatkan kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif dengan rekan kerja maupun atasan

Q : Apakah Pelatihan Building Motivation to Win dapat membantu meningkatkan motivasi kerja?
A : Ya. Materi pelatihan dirancang untuk membantu peserta mengenali faktor yang menurunkan motivasi, membangun motivasi diri, mengatasi hambatan mental, mengembangkan pola pikir positif, serta mempertahankan motivasi secara berkelanjutan dalam menghadapi tantangan pekerjaan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Building Motivation to Win sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) JAKARTA

PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVEPELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

Sebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Protokoler atau yang biasa disebut Public Relations sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Protokoler (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan. Kegiatan protokoler yang meliputi berbagai fungsi, konsep dan tehnik-tehnik pelaksanaannya telah berkembang menjadi ‘suatu lembaga’ yang dianggap harus ada untuk mendampingi organisasi, apapun bentuk organisasi tersebut.

Sekarang ini, kehidupan sudah menjadi sedemikian kompleksnya, sehingga apa yang dikatakan atau apa yang dikehendaki, agar bisa terpenuhi, manusia maupun organisasi mutlak mendapatkan pengertian atau bahkan kalau mungkin dukungan dari pihak lain, terhadap apa yang dinyatakan. Pengertian, – apalagi dukungan -, dari berbagai pihak yang latar belakangnya bervariasi, makin lama makin sulit untuk didapatkan. Apa yang sering dilakukan adalah menberitahukan kepada khalayak umum tentang ‘siapa dan bagaimana diri kita’. Kegiatan semacam ini, lazimnya disebut PUBLISITAS, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja seorang protoukan kepada pihak lain tentang siapa dan bagaimana diri kita, tetapi juga memberitahukan kepada ‘kita’ tentang apa dan bagaimana pendapat atau pikiran lain terhadap ‘diri kita’.

koler.

Dalam perkembangannya, Protokoler tidak lagi hanya berfungsi memberitah

Dengan demikian kita menjadi mampu merencanakan tindak lanjut dalam usaha kita mencapai tujuan organisasi yang meliputi apa yang harus dilakukan, bagaimana caranya dan dengan sarana apa sebagai pendukung. Seluruh kegiatan tersebut merupakan mata rantai kerja Protokoler atau Public Relations. Jadi, diperlukan usaha peningkatan ketrampilan untuk merancang dan mempengaruhi publik, yang dapat dilakukan dengan mengikuti suatu seminar intensif.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan :
* Agar peserta mempunyai kemampuan menjadi Protokoler yang professional, dengan pandai mengelola dan mengatur Tata Tempat, Tata Penghormatan, Tata Upacara, dan mengelola tamu pejabat, tamu asing baik acara forum nasional maupun Internasional, memahami etika pergaulan dan budaya Nasional & Internasional sekaligus memiliki kepribadian menarik dan menyakinkan dalam berbagai acara, baik acara resmi maupun acara tidak resmi.
* Menguasai teknik berbicara dengan menerapkan bahasa yang baik dan benar serta sikap tubuh yang meyakinkan
* Mampu merencanakan, menyusun, mengonsep acara dan secara langsung mempraktekkannya
* Mampu menjadi protokoler yang berhubungan dengan MC agar bisa mempersiapkan dengan baik secara keseluruhan acara/ event khusus yang diselenggarakan mitra/perusahaan/lembaga (MOU, Seminar, Forum Formal) mencakup jadual acara, layout ruangan dan teknis lainnya.
* Memahami Undang-Undang Keprotokolan yang berkembang saat ini.

COURSE OUTLINE PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE 

1. Psikologi Protokol atau Public relations
* Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
* Psikolosi pesan dan strukturnya
* Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

2. Personal Leadership, Emotional Intelligence, and Customer Service

3. Manajemen dan kode etik Protokol atau Public Relations
* Menyadari sasaran umum
* Tahap-tahap yang dibutuhkan
* Kode etik Perilaku

4. Management Crisis
* Apa itu krisis
* Katagori krisis dan bentuknya
* Manajemen Krisis dan Citra Perusahaan / Lembaga / Institusi
* Penanggulangan Krisis
* Pra, Masa dan setelah Krisis

5. Corporate Image Identity
* Excellent Performance
* Membentuk opini publik
* Hal membentuk citra perusahaan/ lembaga / institusi
* Sifat dari opini public

6. Protokoler
* Pengertian Protokoler dan hubungan dengan kegiatan PR
* Pemahaman tentang tatatertib dan etiket ke-protokoler-an
* Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
* Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol
* Persiapan-persiapan fisi

7. Public Speaking and Master of Ceremony
* Thema acara: keperluan petugas Master of Ceremony
* Master of Ceremony dalam upacara
* Acara Resmi, Semi Resmi, Acara Hiburan
* Bahasa Protokoler – Resmi dan Bahasa Komunikatif Table Manner
* Protokoler untuk acara Internasional dan militer

METODE PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BUSINESS PROTOCOL EXECUTIVE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Business Protocol Executive

Q : Apa itu Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Pelatihan Business Protocol Executive adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugas keprotokolan di lingkungan bisnis dan organisasi. Materinya mencakup tata tempat, tata penghormatan, tata upacara, etika bisnis, komunikasi profesional, pengelolaan tamu pejabat maupun tamu asing, serta persiapan acara resmi dan semi resmi

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Peserta dapat meningkatkan kemampuan mengelola kegiatan protokoler secara profesional, berkomunikasi dengan baik, membangun penampilan dan sikap yang meyakinkan, serta menangani berbagai acara perusahaan. Pelatihan ini juga membantu peserta memahami etika pergaulan bisnis dan protokol untuk kegiatan nasional maupun internasional

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Business Protocol Executive?
A : Materi umumnya meliputi psikologi protokol dan public relations, personal leadership, emotional intelligence, customer service, kode etik protokol, manajemen krisis, corporate image, tata tempat, tata penghormatan, tata upacara, business etiquette, public speaking, dan Master of Ceremony (MC)

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Business Protocol Executive sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

LATAR BELAKANG TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar. Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat. Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi. Seorang Coach yang efektif dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya. Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen. Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain. Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.

TUJUAN TRAINING Effective Coaching skills for Manager

Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif. Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.

MATERI  TRAINING Effective Coaching skills for Manager

· Tantangan organisasi di era hyper competition : Daya saing, Produktivitas dan Perubahan

· Apa pembinaan dan mengapa pembinaan

· Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?

· Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dan pengembangan organisasi serta Gaya Coaching dalam perusahaan
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
10.30 – 10.45 Coffe Break · ·
09.00 – 10.30 Coaching dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

· Coaching: Do and Don’t serta 6 basic “Mistakes”

· Beberapa teknik yang membantu kelancaran coaching

· 2 Ketrampilan utama dalam Coaching : Mendengarkan, paraprasing dan Bertanya
· Ceramah interaktif

· Studi kasus

· Games relevan
12.00 – 13.00 Ishoma
13.00-14.30 Coaching & Model Coaching: GROW Tehniques

· Memahami model coaching GROW

· Coaching Converastion Mode : 5 tahap yang efektif

· 19 Pertanyaan model GROW dan COMBAT

· Praktek
· Ceramah interaktif

· Games yang relevan

· Praktek
14.30 – 14.45 Coffe break
13.00 – 14.30 Coaching & Model: GAPS Theniques · Goal & values

· Abilities

· Perceptions

· Success factor

· Cara analisa GAPS

· Coaching in The Moment

· Contoh Percakapan Coaching in the Moment

· Role play coaching terhadap masalah yang sering dihadapi
· Ceramah interaktif

· Praktek dan role play
17.00 Selesai & Poto bersama

METODE TRAINING Effective Coaching skills for Manager

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Coaching Skills for Manager

Q : Apa itu Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Training Effective Coaching Skills for Manager adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu manajer mengembangkan kemampuan coaching dalam membimbing, mengarahkan, memotivasi, dan meningkatkan kinerja anggota tim secara efektif

Q : Apa manfaat mengikuti Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Pelatihan ini membantu manajer meningkatkan kemampuan komunikasi, memberikan feedback yang konstruktif, menggali potensi karyawan, menangani masalah kinerja, serta membangun hubungan kerja yang produktif dan berorientasi pada pencapaian target

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Materi umumnya mencakup prinsip dasar coaching, peran manager sebagai coach, teknik komunikasi efektif, active listening, powerful questioning, pemberian feedback, penyusunan coaching session, penanganan masalah kinerja, dan strategi membangun employee development

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Coaching Skills for Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

TRAINING Effective Coaching skills for Manager

DESCRIPTION TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

Pribadi yang efektif merupakan sesuatu yang ideal, meski tidak mudah untuk mewujudkannya. Faktanya, TIDAK hanya karier kita di tempat kerja saja yang membutuhkan Pribadi yang Efektif, namun seluruh segi kehidupan kita juga memerlukan perubahan paradigma untuk berkembang optimal dan bijak secara efektif.Akan tetapi, dibutuhkan keberanian, kemauan, serta pemicu dari masing-masing karyawan untuk berubah dan memulai prosesnya.

Efektifitas personal di tempat kerja akan menumbuhkan dorongan bagi semua karyawan untuk menunjukkan performa yang unggul di tempat kerjanya. Efektivitas personal ini merupakan resultante dari berbagai variabel dan faktor personal, relasi inter personal dan intra organisasional yang akan membentuk pola perilaku normatif di tempat kerja. Oleh karena itu, seyogyanya setiap perusahaan perlu memiliki komitmen organisasional yang utuh untuk mengembangkan kualitas SDM yang berkualifikasi HIGH-IMPACT EMPLOYEEs.

Tak dapat dipungkiri lagi bahwa perubahan dengan segala dinamikanya akan menjadi bahasa keseharian di lingkungan organisasi terkini.Karyawan akan berada pada konteks aktivitas pekerjaan dan struktur organisasi yang semakin cepat berubah dan dinamis pergerakannya. Sebagai konsekuensinya, komitmen semua karyawan untuk dapat menjalankan aktivitas pekerjaannya dalam kondisi optimal-efektif menjadi sangat berat dan kompleks. Oleh karena itu, dibutuhkan adanya satu mekanisme intervensi program organisasional dalam bentuk training yang dapat memampukan semua karyawan untuk mengembangkan dan mengelola dirinya dan meningkatkan potensi performa pribadi, sosial dan profesionalnya di tempat kerja.

Pelatihan ini diperuntukkan bagi semua karyawan yang berminat untuk mengembangkan potensi kepribadiannya untuk menjadi pribadi yang efektif dan memiliki sikap percaya diri dan profesionalisme yang memadai. Pelatihan ini juga dimaksudkan untuk meningkatakan kesadaran diri karyawan dalam rangka meningkatakn level efektifityas personalnya serta dampaknya terhadap koleganya di tempat kerja. Ini tentu akan sangat membantu bagi semua karyawan yang akan menjalankan peran-peran fungsional baru atau berminat untuk melakukan perubahan dirinya secara efektif di dalam menjalankan aktivitas rutinnya di tempat kerja.

OBJECTIVE TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

* Menstimulasi peserta akan pola pikir efektif, visioner dan prestatif di tempat kerjanya.
* Peserta mampu mengenali kelemahan dan kekuatan dirinya.
* Peserta mampu mengenali dan berinteraksi secara efektif dengan rekan kerjanya.
* Mampu memberi dan menerima feedback dan memahami konteks personal responsibility at work.
* Peserta mampu selalu berpikir efektif dan setiap kali selalu berusaha untuk “lebih baik”.
* Peserta memiliki sikap terbuka terhadap kritik yang membangun dan mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya secara efektif.

OUTLINE TRAINING Building Personal Effectiveness for Superior Performance at Work

1. Manajemen Pribadi: Management and Leadership; Productive & Effective Under Pressure; Responding to difficult situations; Managing Priority, Self Coaching.
2. Manajemen Individu & Relasi: Communication skills; Listening skills; Developing productive working relationships; Understanding motivation & Group Learning.
3. Manajemen Tim Kerja: Understanding difference within teams, Maximising team effectiveness, Managing change, Managing conflict within teams.

METODE TRAINING Effective Coaching skills for Manager

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING Effective Coaching skills for Manager

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Effective Coaching skills for Manager

Q : Apa itu Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Training Effective Coaching Skills for Manager adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu manajer mengembangkan kemampuan coaching secara efektif kepada anggota tim. Peserta akan mempelajari teknik komunikasi, active listening, pemberian feedback, penggalian potensi karyawan, serta cara membantu bawahan menemukan solusi dan meningkatkan kinerja secara mandiri

Q : Mengapa manager perlu mengikuti Training Effective Coaching Skills?
A : Manager perlu memiliki keterampilan coaching agar mampu membangun tim yang lebih mandiri, produktif, dan berkembang. Melalui training ini, manager dapat meningkatkan kemampuan dalam memberikan arahan, memahami kebutuhan anggota tim, menangani masalah kinerja, memberikan feedback konstruktif, dan mendorong pencapaian target organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Effective Coaching Skills for Manager?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar coaching untuk manager, coaching mindset, effective communication, active listening, powerful questioning, pemberian feedback, identifikasi potensi karyawan, teknik menghadapi berbagai karakter anggota tim, penyusunan action plan, serta praktik coaching melalui simulasi atau studi kasus

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Effective Coaching skills for Manager sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

TRAINING BUILDING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

BUILDING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

LATAR BELAKANG TRAINING BUILDING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

Saat dunia global sudah merasuki berbagai segi kehidupan baik pribadi maupun organisasi,maka tidak ada yang tetap kecuali perubahan yang terus tetap terjadi. Tentu tak pelak lagi berbagai pengalaman perubahan telah terjadi dan dialami oleh personal maupun organisasidalam jalani panggilan karyanya wujudkan visi-misi masing-masing. Sementara memikirkan begitu banyaknya perubahan yang dapat berpengaruh baik positif maupun negatif bagi setiap insan dalam organisasi, selain perubahan target baik diri maupun organisasi yang tidak pernah sekalipun turun dari sebelumnya, tentu dapat saja perubahan keadaan kehidupan Anda atau bahkan posisi atau jabatan, lokasi atau wilayah kerja, jenis pekerjaan atau keluar-masuknya anggota/pimpinan tim yang baru, maka perlu dipikirkan cara untuk memantapkan diri, membangun integritas diri dan kesadaran memaknakan perubahan postitif mana yang perlu dihayati dan dijadikan acuan berpikir bagi setiap orang, menjadi mendesak dan penting untuk disikapi sebagai jalan kelaurnya.
Ketika membayangkan bagaimana menjalankan roda perusahaan dalam sebuah tim kerja yang kompak, produktif dan penuh gairah, maka membangun kesadaran setiap insan yang terlibat di dalamnya, adalah insan yang telah memiliki sumber daya, tinggal diakses, diatur kembali dan untuk kemudian dioptimalkan dalam wujudakan cita-cita bersama. Pada siapapun orang yang bekerja, tentu pernahlah merasa jenuh, lelah, atau bosan. Banyak orang sering lupa, bahwa perasaan-perasaan itu terjadi saat mereka memutuskan demikian. Atau, bahkan dalam menjalankan karya – profesinya, memikirkan, mengatakan atau bahkan melakukan tidnakan-tindakan yang tidak mendukung suksesnya cita-cita pribadi atau perjuangan perusahaan, tentulah itu manusiawi. Namun memutuskan mersakan dan melakukan hal seperti itu hanyalah menjadikan diri Anda terpisah dari keselarasan komunitas sukses Anda. Sadari betapa setiap orang adalah sumberdaya yang tak terbatas, dan segala perasaan itu adalah pilihan, maka memilih bosan, jenuh, lelah dan terpisah
dari komunitas sukses adalah mengingkari jati diri sebagai manusia yang sempurna. Karena perasaan-perasaan yang tidak memberdayakan itu adalah pilihan, demikian juga maka sebenarnya banyak perasaan-perasaan memberdayakan yang dapat dipilih, seperti semangat, penuh vitalitas dan berprestasi. Saat kebanyakan orang mengira bahwa untuk menjadi bersemangat, penuh vitalitas dalam bekerja adalah karena dorongan pihak lain dan orang lain, maka Anda tentu boleh sadari bahwa itu semua adalah kekeliruan selama ini, karena sebenarnya semua itu sudah tersedia dalam diri setiap orang dan tinggal memutuskan maka terjadilah, menjadi bersemangat dan penuh vitalitas. Pertanyaan yang kemudian muncul adalah, bagaimana caranya membangkitkan semangat dan vitalitas, berselaras dalam program sukses ini ya? Hanya dengan menggali, memahami dan menyusun ulang kompetensi diri, membongkar mental blok dan memilih memtutuskan merasa bersemangat dan penuh vitalitas setap orang dapat memulai menjadi sumber daya hidupnya yang
sempurna untuk sukses, baik bagi diri dan profesi dalam komunitas suksesnya. Selanjutnya setiap orang mudah sukses saat memiliki tujuan atau cita-cita, berusaha mencapai dan mewujudkan cita-cita itu dengan penuh semangat dan komit untuk mewujudkannya hingga terwujud. Selaraskan pikiran, kata dan tindakan Anda hanya untuk sukses itu. Kegiatan motivasional refreshmen selama dua hari ini merupakan langkah solusi sebagai tanda untuk dapatkan langkah akselerasi terjadinya kesadaran baru dalam perubahan untuk menyadari makna perubahan itu agar berbuah lebih banyak lagi. Sambil bangkitkan motivasi dari dalam diri, akses, kenali dan optimalkan kesadaran potensi diri, sukses wujudkan program tujuan atau cita-cita setiap saat dan waktu, untuk kehidupan penuh motivasi tak terhentikan, SUKSESKAN diri dan PERUSAHAAN hanya DENGAN selalu SELARASKAN PIKIR, KATA DAN TINDAKAN Anda hanya untuk SUKSES itu, buat diri Anda seorang Entrepreneur sejati di tempat tugas Anda.

TUJUAN TRAINING BUILDING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

Setelah mengikuti pelatihan motivation power ini peserta:
1. Semakin sadari bahwa dirinya adalah ciptaan paling sempurna, sebagai sumberdaya, pemenang dan memiliki jalan sukses dalam setiap bidang karyanya.
2. Semakin pandai bersyukur, bahwa hidup ini adalah kesempatan langka, perlu dimaknai dengan lebih berdaya guna dalam sukseskan setiap tanggungjawabnya
3. Terampil mengelola sumberdaya diri, memilih sikap yang berdaya untuk memutuskan cara tepat jalani tugasnya sehingga menjadi semakin lancar dalam jalankan tugasnya.
4. Menjadi terbuka dan membongkar segala mental blok, untuk kemudian miliki spirit baru sebagai Pemenang, dan berkeyakinan tidak ada yang tidak mungkin, hanya perlu tekad dan cara yang tepat.
5. Terampil menghayati nilai perusahaan untuk diselaraskan dalam nilai diri sebagai jalan perjuangan wujudkan cita-cita pribadi dalam cita-cita perusahaan, berkomitmen pada perusahaan dengan kepercayaan diri yang terandalkan.
6. Menjadi fleksibel dalam perubahan dan berbuah optimal dalam setiap interaksi kreasi tugasnya bagi pribadi dan perusahaan, menjadi seorang entrepreneur dalam tugasnya.
7. Membangun team kerja yang handal dengan keteladanan pengetahuan, keterampilan dan sikap sebagai kinerja kompetensi diri yang optimal.

MATERI TRAINING BUILDING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER 

1. Mengakses sumber daya diri sebagai ciptaan paling sempurna, sebagai sumberdaya, pemenang dan sukses adalah HAK setiap orang.
2. Memaknai hidup sebagai kesempatan langka, dengan lebih berdaya guna dalam sukseskan setiap tanggungjawabnya
3. Menggali Kualitas Pribadi melalui optimalisasi pikiran, kunci sukses dan cara sukses.
4. Membongkar segala mental blok, masalah atau hambatan hanyalah persepsi dan dapat diubah sebagai tantangan, untuk kemudian miliki spirit baru sebagai Pemenang, dan berkeyakinan tidak ada yang tidak mungkin, hanya perlu tekad dan cara yang tepat
5. Melihat tujuan atau cita-cita sebagai target-target yang mempermudah dengan penuh rasa syukur, penuh semangat menggalang segala sumber daya diri untuk berkomitmen pada kesuksesan dengan kepercayaan diri yang terandalkan.
6. Menjadi fleksibel dalam perubahan dan berbuah optimal dalam setiap interaksi kreasi tugasnya bagi pribadi dan perusahaan, bahkan jalani tugas tanggungjawabnya dengan jiwa entrepreneur yang kreatif dan produktif.
7. Membangun motivasi tak terhentikan untuk wujudkan sukses diri dan komunitas/organisasi.

URAIAN MATERI PER HARI:

Hari 1:

Sesi 1. Akses Sumber Daya Diri.Menggali dan menemukan sumber daya diri sebagai pemenang. Latihan untuk menyadari dan menemukan bahwa dirinya adalah sumber daya lengkap, hebat dan sempurna dari Tuhan, untuk bisa digunakan apa saja dalam keperluan hidupnya, sendiri maupun berasama orang lain.

Sesi 2. Mengelola sumber daya diri. Menemukan ekselensi diri dan mengambil ekselensi orang lain untuk membangun sumber daya diri. Berlatih mengambil dna membangun ekselensi/kehebatan diri dan orang lain untuk meningkatkan kecerdasan mengatasi persoalan hidup.

Sesi 3. Membangun Keyakinan Baru.Menemukan dan membongkar keyakinan membelenggu. Menemukan berbagai belenggu pikiran baik sadar maupun bawah sadar, menyelesaikannya dan mengambil hikmahnya untuk selesaikan persoalan hidup kemudian dengan cerdas.

Sesi 4. Komunikasi Sebagai Alat Sukses. Komunikasi dalam meningkatkan kepercayaan diri, membuang segala pikiran kotor dan membangun sikap positif terhadap diri dan keadaan. Menyadari betapa perusahaan di mana sekarang bekerja perlu disyukuri, bahkan mengambil segala hikmah dan pelajaran secara positif untuk berkembang lebih maju.

Hari 2:

Sesi 5. Berpikir Kreatif adalah pikiran Entrepreneur Sejati. Saat pikiran menjadi kreatif maka tidak ada hal yang sulit dalam hidup ini, hanya belum tahu caranya.Sumber daya diri sangat sempurna, apa saja bisa dilakukan dan dapat menguntungkan, hanya soal belum tahu caranya. Setiap pribadi adalah entrepreneur sejati. Bagaimana menemukan kreatifitas cara dalam mengatasi persoalan hidup adalah juwa entrepreneur yang berguna dalam segala segi kehidupan. Latihan pada sesi ini membekali peserta untuk selalu kurios menemukan jalan keluar dari setiap persoalan hidup, out of the box thinking, dan in adalah sikap utama seorang entrepreneur sejati.

Sesi 6. Berubah dan Perubahan. Membangun kebiasaan hidup sehat dan semangat untuk diri dan orang lain di sekitarnya. Hidup kita ini sempurna. Sehat itu bukan apa-apa dan gratis kita terima. Namun kalau sudah tidak sehat, kita bisa melakukan apa. Bagaimana berlatih menjalani hidup sehat dan ekologis memelihara lingkungan dan sesama.

Sesi 7. Motivasi dan Memmotivasi. Berlatih teknik-teknik motivasi yang tak terhentikan. Menemukan dan berlatih memotivasi diri dan sesama, dengan internal motivasi yang tak terbendung dan tak terhendikan, setiap saat dapat diakses dan dipergunakan.

Sesi 8. Induksi dan Internalisasi. Membangun rencana diri (niat) bermotivasi di waktu yang yang masih ada. Membuat niat, memutuskan berubah dan menjadikan hidup ke depan lebih baik.

METODE TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING UNSTOPABLE MOTIVATION POWER

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Unstoppable Motivation Power

Q : Apa itu Training Unstoppable Motivation Power?
A : Training Unstoppable Motivation Power adalah pelatihan pengembangan diri yang dirancang untuk membantu peserta membangun motivasi internal, meningkatkan fokus, menetapkan tujuan, serta mengembangkan kemampuan untuk memotivasi diri secara konsisten. Pelatihan ini tidak hanya memberikan motivasi sesaat, tetapi membekali peserta dengan berbagai teknik yang dapat diterapkan dalam kehidupan pribadi maupun pekerjaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Unstoppable Motivation Power?
A : Peserta dapat meningkatkan motivasi diri, membangun pola pikir positif, memperjelas tujuan pribadi dan profesional, meningkatkan fokus, serta mengembangkan sikap mental yang lebih optimis dan produktif. Pelatihan juga dapat membantu peserta menghadapi hambatan dan menjaga semangat dalam mencapai target

Q : Bagaimana cara meningkatkan motivasi diri melalui Training Unstoppable Motivation Power?
A : Peserta mempelajari berbagai pendekatan untuk membangun motivasi internal, menetapkan tujuan yang lebih terarah, memfokuskan pikiran, serta mengenali strategi motivasi diri dan orang lain. Dengan memahami teknik tersebut, peserta diharapkan dapat mengelola motivasinya secara lebih mandiri dan konsisten

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Unstoppable Motivation Power  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN BUSINESS PROCESS ARCHITECHTURE JAKARTA

TRAINING BUSINESS ARCHITECTURE

PELATIHAN BUSINESS ARCHITECTURE

BUSINESS PROCESS ARCHITECTURE

TRAINING BUSINESS ARCHITECTURE

Description PELATIHAN BUSINESS ARCHITECTURE

What does Business Architecture mean to your organization? How do you enable it to create value for the organization? What pieces need to be in place to ensure its success? What skills and techniques need to accompany a successful BA effort? An organization’s business model, goals, organizational structure and other constraints need to be considered when looking at how business architecture can become a value-added, business-focused discipline within the organization.

The above questions and many others need to be carefully considered while embarking on the journey of creating a business architecture within your organization.

This one-day overview course addresses these questions and considerations by discussing business architecture fundamentals and the array of different ways that today’s organizations are moving ahead with their Business Process Architechture efforts.

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS ARCHITECTURE

* Define Business Architecture and its benefits
* Identify and define the important dimensions that make up a Business Process Architecture
* Present modeling techniques used in the three dimensions of Business Process architecture
* Discuss the different approaches organizations have for their Business Process Architecture initiatives
* Review the organizational considerations when applying Business Process Architecture
* Address the relationship among business process and the critical success factors
* Understand how to tailor a Business Architecture for multiple purposes including business transformation and business improvement
* Identify the appropriate use of tools to support Business Process Architecture

Course Contents PELATIHAN BUSINESS ARCHITECTURE

1. What is Enterprise/Information Technology Architecture (EA)?
2. EA/ IT Architechture Definition
3. The Enterprise/ Information Technology Architecture Domain
4. EA Vision and Benefits
5. EA Segments
6. EA Frameworks and Selection Principles
7. EA Interfaces
8. EA Governance
9. EA Products
10. EA Implementation Strategy
11. EA Domains
12. Business drivers for Enterprise Architecture
13. Key Issues for EA
14. EA implementation essentials

· Strategies, architectures, models, skills, approaches and tools

· Developing and managing an EA

· EA Budget Allocation and Roles

· EA Performance Measurement

· EA Budget / Performance Integration

· Component-Based Architectures

· Enterprise Architecture (EA) Choices

· TOGAF, Zachman Framework (ZF) and RUP/EUP, Spewak’s EAP, DoDAF, MODAF, AGATE, and FEAF
1. Current State and Future Directions of the IT Industry
2. The IT Challenge
3. Alignment of IT to Business
4. Rols of EA
5. IT Strategic Planning
6. IT Program and Portfolio Management
7. IT Development vs. Operations
+ SDLC
+ ITIL/ITSM
8. IT Governance
9. Regulatory and Compliance (SOX)
10. COBIT
11. COSO
12. IT Infrastructure Architecture Domains
13. Integrated Architecture Framework
14. Architecture and Architecture Framework Defined
15. Trends in IT
16. Social Networking
17. Web 2.0/Mashups/Wiki/Widgetization
18. Enterprise 2.0
19. Virtualization
20. SOA
21. Green Computing
22. EA Components
23. Application and Technology Architecture
24. Conceptual, Logical, and Physical Views
25. Application Architecture
26. Application Patterns
27. Technology Architecture
28. Technology Patterns
29. Business Architecture
30. Information Architecture
31. Data Architecture
32. Systems Architecture
33. Systems Management
34. Privacy
35. Security and Directory
36. Capacity Planning
37. Disaster Recovery
38. Computer Architecture
39. The Business Architecture
40. Access Architecture
41. Integration Architecture
42. Network Architecture
43. Platform Architecture
44. EA Implementation Plan Examples
45. EA Planning, Acquisition and Requirements Generation
46. Strategies for EA Management
47. Implementing EA Strategies
48. Integration of EA, Security, and Capital Planning Processes
49. Building Support for EA Across Independent Organizations
50. Using the EA to Assess and Improve Performance
51. Using the EA to Make Intelligent Management Decisions
52. Tactical Issues for Applying EA Investments
53. Designing an EA for Business Value and Relevance
54. The Change Management Challenge of Implementing a Successful EA Program
55. Lessons Learned from EA Implementations
56. Architecture and Transformation
57. Essential Elements for Creating a Usable Enterprise Architecture
58. A Comparison of the Top Enterprise-Architecture Methodologies
59. Using the Enterprise Architecture to Quantify the Benefits of IT Projects
60. The Zachman Framework (ZF) for Enterprise Architecture
61. Using the Zachman Framework to Integrate Security and EA
62. Enterprise knowledge artifacts
63. Extended framework
64. Rules of the Framework
65. The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
+ Architecture Development Method (ADM)
+ Enterprise Continuum
66. Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
67. The Rational Unified Process (RUP) and Enterprise Unified Process (EUP)
68. Spewak’s EAP
69. Department of Defense Architecture Framework (DoDAF) v1.5 and v2
+ All View (AV)
+ Operational View (OV)
+ Systems View (SV)
+ Technical Standards View (TV)
+ DoDAF v2 Views and DoDAF Metamodel
70. Nato Architecture Framework (NAF)
71. The UK Ministry of Defence Architectural Framework (MODAF)
+ Strategic goals of the enterprise, and the people, processes and systems
72. AGATE, A framework by French government agency-Délégation Générale pour l’Armement (DGA)
+ AGATE (Atelier de Gestion de l’ArchiTEcture des systèmes d’information et de communication)
+ Stakes, Objectives, and context about the system
73. Business architecture: describes organizations and Business processes
74. Service-oriented architecture (SOA)
75. Logical architecture of the system
76. Physical architecture of the systems
77. Hardware and software products used in the architecture
78. EAI, BPM, SOA, and Web Services to Support Your Enterprise Architecture
79. Case Studies
80. The Governance Enterprise Architecture (GEA)
81. Definition and Motivation
82. GEA models
83. GEA Implementation directions
84. e-Government development
85. Establishment of appropriate EA governance processes
86. EA Governance and EA Program Management
87. EA Change Management and EA Deployment
88. Usage milestones map to the enterprise assessment Criteria
89. Cost Savings and Cost Avoidance
90. Transition Strategy Performance
91. Measuring EA Program Value
92. Development and execution of EA value measurement plan to demonstrate the value of enterprise architecture (EA) in achieving enterprise objectives
93. Implementing an Enterprise Architecture Program

Enterprise Architecture (EA) Exercises
* EA Selection Principles
* EA Implementation Templates
* EA Implementation Checklist
* EA Gap Analysis
* EA Case Studies

METODE TRAINING BUSINESS ARCHITECTURE

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BUSINESS ARCHITECTURE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BUSINESS ARCHITECTURE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Business Architecture

Q : Apa itu Training Business Architecture?
A : Training Business Architecture adalah pelatihan yang membahas konsep, prinsip, metode, dan penerapan Business Architecture untuk membantu organisasi menyelaraskan strategi bisnis dengan struktur organisasi, proses, kapabilitas, value delivery, serta kebutuhan perubahan bisnis. Peserta akan memahami bagaimana Business Architecture dapat digunakan sebagai dasar untuk merancang kondisi bisnis yang lebih terintegrasi dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Business Architecture bagi perusahaan?
A : Training Business Architecture membantu perusahaan memahami hubungan antara strategi, kapabilitas bisnis, proses, organisasi, produk, dan stakeholder. Dengan pemahaman tersebut, perusahaan dapat mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan kondisi yang ingin dicapai, menyusun arah pengembangan bisnis, serta meningkatkan keselarasan antara kebutuhan bisnis dan inisiatif transformasi. Business Architecture juga dapat menjadi landasan bagi pengembangan arsitektur data, aplikasi, dan teknologi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Business Architecture?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar Business Architecture, hubungan Business Architecture dengan Enterprise Architecture, business strategy, business capability, business process, value stream atau value delivery, organizational structure, stakeholder, business model, baseline dan target architecture, gap analysis, serta penyusunan roadmap transformasi. Dalam pendekatan TOGAF, Business Architecture juga menjadi bagian penting dalam pengembangan target architecture dan identifikasi komponen roadmap

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Business Architecture sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: KONSEP & APLIKASI

TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESCRIPTION TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TIDAK DIPUNGKIRI LAGI BAHWA KONDISI KOMPETISI DI ERA GLOBALISASI SAAT INI MENGHARUSKAN PERUSAHAAN UNTUK MENYUSUN KEMBALI STRATEGI BISNISNYA YANG TIDAK HANYA FOKUS PADA KAPABILITY INTETRNAL, AKAN TETAPI JUGA FOKUS PADA KAPABILITY, KOLABORASI DENGAN PARTNER EXTERNAL, SUPPLIER DAN DISTRIBUTOR, AGAR PERUSAHAAN DAPAT MENGIMPLEMENTASIKAN PROSES PENCIPTAAN PRODUK DAN / ATAU JASANYA YANG LEBIH MURAH, LEBIH CEPAT DAN LEBIH BAIK, DIBANDINGKAN DENGAN PESAING BISNISNYA.

USAHA UNTUK MENCIPTAKAN RANGKAIAN PROSES TERSEBUT BUKANNYA MERUPAKAN TARGET SEMATA, NAMUN JUGA HARUS DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS DAN BERKESINAMBUNGAN, AGAR KINERJA PERUSAHAAN DAPAT DIPERBAIKI DARI WAKTU KE WAKTU, SEHINGGA PERUSAHAAN DAPAT BERTAHAN MESKIPUN KETATNYA KOMPETISI GLOBAL

BERDASARKAN FENOMENA YANG TERJADI DI BERBAGAI PERUSAHAAN MULTINASIONAL, TERNYATA KUNCI PENINGKATAN KINERJA DARI RANGKAIAN PROSES TERSEBUT TERLETAK PADA KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MEMBANGUN KERJA SAMA DENGAN PARA MITRA BISNISNYA YANG MEMASOK KEBUTUHAN PERUSAHAAN YANG DAMPAK PENGINTEGRASIAN SECARA OPTIMAL DARI PROSE-PROSES PERSAINGAN INTERNAL DI PERUSAHAAN DENGAN PROSES-PROSES EKTERNAL DARI PARA MITRA BISNISNYA TIDAK HANYA DAPAT MENINGKATKAN EFISIENSI, EFFEKTIVITAS DAN KUALITAS INTERNAL AKAN TETAPI JUGA DAPAT MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM PERSAINGAN BISNIS.

DALAM TWO DAYS WORKSHOP INI, PESERTA AKAN MENDAPATKAN SHARING DARI PRAKTISI FINANCE YANG MEMPUNYAI TRACK RECORD YANG CUKUP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN .

SYLABUS TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INTRODUCTION SUPPLY CHAIN MANGEMENT
* DEFINISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
* SEJARAH PERKEMBANGAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
* KONSEP INTEGRATED SUPPLY CHAIN

* PERBEDAAN MANAGEMENT LOGISTIC DENGAN SUPPLY CHAIN
* KEUNGGULAN KOMPETITIF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
* STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
* MENGELOLA MATA RANTAI PASOKAN
* TAHAP –TAHAP OPTIMASI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
* IMPLIKASI STRATEGI MANAGEMENT SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN DAN TEKNOLOGI INFORMASI
* PERANAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MANAGEMENT SUPPLY CHAIN
* MANAGEMENT SUPPLY CHAIN DAN KONSEP KONSEP SISTIM INFORMASI TERPADU
* KONSEP E –SUPPLY CHAIN
* KONSEP VALUE MATRIX DALAM VIRTUAL CHAIN
* KONSEP EKONOMI DIGITAL
* B – TO – B LANDSCAPE DALAM E-= SUPPLY CHAIN
* EXTRA VALUE NETWORK
* STRATEGI INTEGRASI DUA SISTEM
* KOLABORASI TEKNOLOGO INFORMASI ANTAR PERUSAHAAN
* EMPAT TYPE TRANSAKSI DI DUNIA MAYA
* DARI LINEAR SUPPLY CHAIN KE NETWORKKED SUPPLY CHAIN
* PSYSICAL COMPANY DAN KNOWLEDGE COMPANY

METODE TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Best Practices Supply Chain Management

Q : Apa itu Training Best Practices Supply Chain Management?
A : Training Best Practices Supply Chain Management adalah pelatihan yang membahas konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola rantai pasok secara terintegrasi. Materinya dapat mencakup perencanaan supply chain, procurement, inventory management, warehousing, distribusi, hingga pengukuran kinerja SCM. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kinerja rantai pasok perusahaan

Q : Apa manfaat mengikuti Training Best Practices Supply Chain Management?
A : Peserta dapat meningkatkan pemahaman mengenai proses supply chain secara menyeluruh, mengoptimalkan persediaan, meningkatkan koordinasi antara pemasok dan perusahaan, mengurangi biaya logistik, serta meningkatkan ketepatan distribusi. Pelatihan juga membantu peserta memahami pendekatan best practices dan indikator kinerja yang dapat digunakan untuk mengevaluasi efektivitas supply chain

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Best Practices Supply Chain Management?
A : Materi umumnya meliputi konsep dasar dan strategi supply chain management, demand dan supply planning, procurement, supplier management, inventory optimization, warehouse management, logistics dan distribution, supply chain performance measurement, serta identifikasi peluang improvement. Praktik SCM modern juga dapat mencakup aspek digitalisasi, data, risiko, dan sustainability

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Best Practices Supply Chain Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Description PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair.Adanya sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu dan pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.

Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja.Proses ini dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair

Keberadaan sistem sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan dan penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.

Tujuan PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

* Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
* Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi

Outline PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Performance Management System
* Nature of Performance Management
* Performance Management: Definition
* The Need For Performance Management
* Difference Between Performance Management and Performance Appraisals
* Philosophy of Performance Management System
* Performance Management Goals
* Performance Management Systems and Their Role in Organizational Effectiveness

The Key Elements of a Performance Management Syste
* Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
* How Does PMS Fit into the Human Resource System Design?
* Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
* Implementing a Performance Management System
* Preparation Communication Plan answers
* Cognitive Biases that Affect Communications Effectiveness
* Appeals Process
* Monitoring and Evaluation

Employee Performance Management System
* The Main Purposes of Performance Management System
* Value of Performance Measurement
* Success and Failure of Performance Management System
* Dark Side of Performance Measurement
* Performance Management Framework
* Fulfill the Hard and Soft Side of Performance Management Gap
* Performance Appraisals and the Law
* Developmental Uses of Performance Appraisal
* Performance Review Mechanisms
* Identifying and Measuring Employee Performance
* Computing the Summary Performance Rating
* Performance Award Amounts
* Performance Management and Others Tools in Hamburger Crisis

The Balanced Scorecard
* The Balanced Scorecard What is it?
* Scorecard Structure
* Performance Management in Context a Short History of Balanced Scorecard Development
* Balanced Scorecard Design
* Horizontal Balanced Scorecard
* Vertical Balanced Scorecard
* A Strategic Scorecard
* Financial Perspective Customizing Measures for the Sustain Stage
* Customer Perspective Strategic Outcome Measures
* The Internal Perspective Generic Service Value Chain Model
* Balanced Scorecard Framework
* Why Do Organizations Fail to Execute Strategy?
* Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy Achieving Breakthrough Results
* Why Do We Need a Balanced Scorecard?To Implement Business Strategy
* Planning Tools Translate Strategy into Specific Processes and Outcomes
* Evaluation Methods Balanced Scorecard
* The Challenge
* Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard

The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard
* How to Describe the Business Strategy
* To Implement a Balanced Scorecard
* Translating Strategy into Initiatives for each Perspective
* Strategy Is How an Organization Intends to Create Value for its Stakeholders
* Strategy maps are simple models of the value creation process
* Once you have strategy clarified and measures of a successful strategy, then initiatives must be identified
* The Balanced Scorecard provides a framework to link long term strategic objectives to short term targets,initiatives and accountability

reporting practices of performance management system

Cascading KPIs to KPI Individual Unit

Performance Assessment Guidelines

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

* Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami
* Sistem Manajemen Kinerja
* Sistem Manajemen KinerjaTingkat
* Sistem Penilaian Kinerja
* Praktek terbaik SMK
* Kamus Kompetensi
* Praktek Membuat Sistem Manajemen Kinerja

METODE PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Q : Apa itu Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard?
A : Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard adalah program yang membahas penerapan sistem manajemen kinerja secara objektif, terukur, dan selaras dengan strategi organisasi. Peserta mempelajari bagaimana menetapkan sasaran kinerja, menentukan indikator yang tepat, melakukan pengukuran kinerja, serta menggunakan Balanced Scorecard untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Performance Management System dan Balanced Scorecard?
A : Peserta dapat meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam membangun sistem manajemen kinerja yang objektif dan fair. Pelatihan juga membantu peserta memahami hubungan antara strategi organisasi, Key Performance Indicator (KPI), pengukuran kinerja, dan Balanced Scorecard sehingga evaluasi kinerja dapat dilakukan secara lebih terarah dan mendukung peningkatan efektivitas organisasi

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Performance Management System and The Balance Scorecard?
A : Materi umumnya mencakup siklus Performance Management System, penyusunan strategy map, penetapan dan cascading KPI, pengukuran kinerja, Balanced Scorecard, operational dan strategy review, serta penerapan sistem penghargaan yang dikaitkan dengan KPI. Studi kasus dan praktik juga dapat digunakan untuk membantu peserta memahami implementasinya di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Plus Kunjungan Lapangan)

BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Plus Kunjungan Lapangan)

PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Plus Kunjungan Lapangan)

Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.

Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut. Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan harus memiliki kompetensi yang memadai dan integritas yang tinggi.

Tujuan PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Plus Kunjungan Lapangan)

Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supply Chain Management secara menyeluruh mulai dari strategy, warehouse, transportasi, ERP, evaluasi kinerja, dan audit SCM berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Outline PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Plus Kunjungan Lapangan)

1. Supply Chain strategy and Supply Chain Network

a. SCM definition
b. Evolusi konsep SCM
c. SCM strategy
d. Kolaborasi dan partnership SCM
e. Vendor Managed Inventory
f. Supply chain improvement

2. Effective Procurement

a. Prinsip pengadaan
b. Metode sourcing
c. Strategi negosiasi
d. Bid analisis
e. Pakta integritas
f. Kode etik supplier

3. Warehouse management improvement

a. Layout gudang
b. Inbound and QC process
c. Picking and outbound process
d. Administrasi warehouse
e. Stok taking and audit warehouse

4. Transportation and distribution improvement

a. Transportation models and cargo management
b. Maintenance and repairs
c. Transport consolidation
d. Routing and drop point
e. Vehicle monitoring and tracking
f. Managing transportation provider

5. Safety Awareness

a. Elemen SMK3
b. Identifikasi Bahaya dan penilaian resiko
c. Equipment maintenance and control
d. Pest and rodent control
e. Waste management
f. Green SCM awareness

6. Green SCM

a. Isu global warming dan kepedulian lingkungan
b. Regulasi terkait Green SCM
c. Stakeholder terkait
d. Metode dan strategi Green SCM
e. Cara mengukur dan mengevaluasi aplikasi Green SCM

7. ERP and IT review

a. ERP flowchart
b. Seleksi Vendor IT
c. Arsitektur System ERP
d. Interface modul
e. Security system
f. Evaluasi current system

8. Outsourcing review

a. Definisi outsourcing
b. Keputusan dan strategi outsourcing
c. Proses seleksi provider
d. Services Level Agreement
e. Evaluasi kinerja provider

9. Supply Chain KPI

a. Konsep Performance Management
b. Process Based and Result Based KPI
c. Mengidentifikasi dan mendefinisikan KPI untuk setiap proses kerja dan jabatan
d. Formula Pencapaian KPI
e. Memonitor dan evaluasi KPI

10. Audit SCM

a. Quality Management System
b. Tujuan dan sasaran audit SCM
c. Teknik dan metode Audit
d. Audit kinerja, proses, dan strategi
e. Audit attitude dan potensi fraud
f. Evaluasi hasil audit SCM

11. Kunjungan lapangan: Transportation management process

a. Routing plan
b. Drop point strategy
c. Cross docking
d. Managing vehicle queue
e. Vehicle checking and monitoring
f. Transportation documents

12. Kunjungan lapangan: Warehouse inbound, QC, picking, and outbound process

a. Inbound and unloading process
b. QC and sampling process
c. Order picking
d. Outbond and loading process
e. Inventory monitoring and control
f. Warehouse administration process

13. Discussion sharing: SCM operational challenges

14. Closing review

Hari pertama

08.00 – 08.30 Registrasi peserta

08.30 – 10.15 Supply Chain strategy and network

10.15 – 10.30 Coffee break

10.30 – 12.00 Effective Procurement

12.00 – 13.00 Break and lunch

13.00 – 15.00 Warehouse management improvement

15.00 – 15.15 Coffee break

15.15 – 16.30 Transportation and distribution improvement

16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Hari kedua

08.30 – 10.15 Safety Awareness and Green SCM

10.15 – 10.30 Coffee break

10.30 – 12.00 ERP and IT review

12.00 – 13.00 Break and lunch

13.00 – 15.00 Outsourcing Review

15.00 – 15.15 Coffee break

15.15 – 16.30 Supply Chain KPI and Audit SCM

16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Hari ketiga

08.30 – 10.15 Kunjungan lapangan: Transportation management process

10.15 – 10.30 Coffee break

10.30 – 12.00 Kunjungan lapangan: Warehouse inbound, QC, picking, and outbound process

12.00 – 13.00 Break and lunch

13.00 – 15.00 Discussion sharing: SCM operational challenges

15.00 – 15.15 Coffee break

15.15 – 16.00 Closing review

METODE PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN BEST PRACTICES INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management?
A : Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management adalah program yang membahas konsep dan penerapan manajemen rantai pasok secara terpadu dari hulu hingga hilir. Peserta mempelajari strategi supply chain, pengadaan, produksi, warehouse, distribusi, transportasi, hingga evaluasi kinerja dan pengembangan efisiensi rantai pasok

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management?
A : Pelatihan ini membantu peserta memahami cara mengintegrasikan berbagai aktivitas supply chain agar lebih efisien dan selaras dengan strategi bisnis. Peserta juga dapat meningkatkan kemampuan analisis, problem solving, evaluasi kinerja, serta memahami penerapan best practices dalam pengelolaan supply chain perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management?
A : Materi umumnya mencakup konsep dasar dan prinsip Supply Chain Management, strategi supply chain, warehouse, transportasi, ERP, evaluasi kinerja, audit SCM, efisiensi rantai pasok, serta studi kasus dan penerapan best practices

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Best Practices Integrated Supply Chain Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report

TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Deskripsi Training Business Analysis & Valution

Laporan keuangan dapat mencerminkan aktivitas bisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan. Dalam training business analysis & valution ini akan membahas tentang langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menganalisis dan menilai suatu bisnis melalui laporan keuangannya.

Tujuan Training Business Analysis & Valution

Pelatihan ini akan memberikan anda pemahaman dan ketrampilan sebagai berikut:
1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis;
2. Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul;
3. Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha;
4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan;
5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal;
6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor;
7. Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

Materi Training Business Analysis & Valution

1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
+ Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
+ Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
2. Analisis Strategi Bisnis
+ Analisis Industri
+ Analisis Strategi bersaing
+ Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
+ Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
3. Alat-Alat Analisis Bisnis
+ Analisis Strategi Bersaing
+ Analisis Akuntansi
+ Analisis Keuangan
+ Analisis Prospek Bisnis
+ Analisis Penilaian Bisnis
+ Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)
4. Analisis Kredit Dan Kegagalan Usaha
+ Pasca Kredit
+ Proses analisis kredit
+ Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
+ Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
+ Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
+ Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
5. Analisis Prospek Bisnis
+ Teknik Peramalan Bisnis
+ Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
+ Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
+ Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
+ Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
6. Analisis Saham Dan Surat Berharga
+ Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
+ Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
+ Proses Analisis Surat Berharga
+ Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
+ Penerapan Analisis Saham dan S
7. Merger Dan Akuisisi
+ Motivasi untuk merger atau akuisisi
+ Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
+ Sumber Pembiayaan Akuisisi
+ Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
+ Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
8. Kebijakan Keuangan Perusahaan
+ Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
+ Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
+ Pembiayaan proyek Baru
+ Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
+ Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
9. Komunikasi Manajemen
+ Komunikasi manajemen dengan investor
+ Komunikasi manajemen dengan Kreditur
+ Komunikasi melalui Laporan Keuangan

METODE TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report

Q : Apa itu Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report?
A : Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report adalah pelatihan yang membahas cara menganalisis kinerja dan prospek bisnis berdasarkan informasi dalam laporan keuangan. Peserta mempelajari bagaimana laporan keuangan digunakan untuk menilai kondisi bisnis, menganalisis strategi perusahaan, mengidentifikasi risiko, serta memperkirakan nilai suatu bisnis. Materi umumnya mencakup analisis laporan laba rugi, neraca, arus kas, rasio keuangan, analisis tren, analisis prospektif, hingga business valuation. Pendekatan tersebut sejalan dengan praktik analisis keuangan yang menggunakan data laporan keuangan untuk menilai kinerja, risiko, prospek, dan nilai perusahaan.

Q : Apa manfaat mengikuti Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam membaca dan menginterpretasikan laporan keuangan untuk kebutuhan analisis bisnis dan pengambilan keputusan. Peserta dapat memahami kondisi keuangan perusahaan, mengevaluasi profitabilitas dan efisiensi, menganalisis kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban, menilai prospek bisnis, serta memahami proses valuasi perusahaan. Kompetensi tersebut juga relevan untuk kebutuhan analisis investasi, analisis kredit, evaluasi kinerja, dan penilaian bisnis

Q : Apakah Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report membahas analisis laporan keuangan?
A : Ya. Analisis laporan keuangan merupakan bagian utama dari pelatihan. Peserta dapat mempelajari penggunaan laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas sebagai dasar untuk memahami kinerja historis dan kondisi keuangan perusahaan. Analisis dapat dilanjutkan dengan rasio keuangan, analisis tren, analisis strategi, serta penyusunan analisis prospektif untuk mendukung proses valuasi bisnis.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Business Analysis & Valuation Through Financial Report sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 085186657577
Email : cro.diorama@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Agustus 2026
S S R K J S M
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00