Pelatihan Decision Analysis for Decision Maker dirancang untuk membantu para pengambil keputusan di berbagai level organisasi agar mampu mengambil keputusan secara sistematis, rasional, dan berbasis data. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh ketidakpastian, keputusan yang diambil secara intuitif tanpa analisis yang memadai berisiko menimbulkan kerugian finansial, operasional, maupun strategis. Oleh karena itu, pendekatan analisis keputusan menjadi kompetensi penting bagi pimpinan dan manajer dalam menghadapi berbagai pilihan dan risiko.

Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep, kerangka kerja, dan alat analisis keputusan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi berbagai alternatif secara objektif. Peserta akan mempelajari bagaimana merumuskan masalah keputusan secara tepat, mengidentifikasi tujuan, kriteria, serta batasan keputusan, dan menyusun alternatif solusi yang realistis. Selain itu, pelatihan ini juga membahas teknik analisis risiko dan ketidakpastian, termasuk penggunaan data kuantitatif dan kualitatif dalam mendukung pengambilan keputusan.

Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan diperkenalkan pada berbagai metode analisis keputusan seperti decision tree, payoff table, analisis probabilitas, expected value, serta pendekatan cost–benefit dan risk analysis. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya menghindari bias dalam pengambilan keputusan, meningkatkan kualitas judgment, serta mengkomunikasikan hasil analisis keputusan kepada para pemangku kepentingan secara jelas dan meyakinkan.

Dengan mengikuti pelatihan Decision Analysis for Decision Maker, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas dan konsistensi keputusan, meminimalkan risiko, serta memastikan bahwa setiap keputusan strategis maupun operasional selaras dengan tujuan organisasi dan memberikan nilai tambah yang optimal.

1. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan prinsip dasar analisis keputusan dalam konteks manajerial dan strategis.

2. Membekali peserta dengan kerangka kerja sistematis untuk merumuskan dan menganalisis masalah keputusan secara tepat.

3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi alternatif keputusan, kriteria, serta dampak dari setiap pilihan.

4. Mengembangkan kemampuan peserta dalam menganalisis risiko dan ketidakpastian dalam proses pengambilan keputusan.

5. Membekali peserta dengan teknik dan alat analisis keputusan berbasis data kuantitatif dan kualitatif.

6. Mengurangi bias dan kesalahan penilaian (judgment bias) dalam pengambilan keputusan manajerial.

7. Meningkatkan kualitas, konsistensi, dan akuntabilitas keputusan yang diambil.

8. Membantu peserta dalam mengkomunikasikan hasil analisis keputusan kepada pemangku kepentingan secara jelas dan logis.

9. Mendukung pengambilan keputusan yang selaras dengan tujuan, strategi, dan kepentingan organisasi.

1. Konsep dan Prinsip Dasar Decision Analysis

2. Peran Decision Maker dalam Organisasi

3. Proses dan Tahapan Pengambilan Keputusan Manajerial

4. Perumusan Masalah dan Tujuan Keputusan

5. Identifikasi Kriteria, Batasan, dan Alternatif Keputusan

6. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti, Risiko, dan Ketidakpastian

7. Teknik Analisis Alternatif Keputusan

8. Decision Tree dan Analisis Skenario

9. Payoff Table dan Expected Value Analysis

10. Analisis Probabilitas dalam Pengambilan Keputusan

11. Cost–Benefit Analysis dan Value-Based Decision

12. Analisis Risiko dan Manajemen Risiko Keputusan

13. Bias dan Kesalahan Umum dalam Pengambilan Keputusan

14. Penggunaan Data Kuantitatif dan Kualitatif dalam Decision Analysis

15. Pengambilan Keputusan Strategis dan Operasional

16. Komunikasi dan Justifikasi Keputusan kepada Stakeholder

17. Studi Kasus Decision Analysis dalam Dunia Bisnis

18. Latihan Praktis dan Simulasi Pengambilan Keputusan