TRAINING ADVANCE MICROSOFT PROJECT

PENGANTAR TRAINING MICROSOFT PROJECT LANJUTAN

Pelatihan Advance Microsoft Project merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan Microsoft Project secara lebih mendalam untuk perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan monitoring proyek. Pelatihan ini membahas berbagai fitur lanjutan Microsoft Project, mulai dari penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), pengaturan task dan resource, pembuatan baseline, pengelolaan critical path, resource leveling, hingga analisis kemajuan proyek dan pengendalian biaya. Peserta juga akan mempelajari bagaimana mengoptimalkan Microsoft Project sebagai alat bantu dalam mengambil keputusan terkait waktu, sumber daya, biaya, dan kinerja proyek. Dengan pendekatan praktik dan studi kasus, pelatihan ini membantu peserta menghasilkan project schedule yang lebih terstruktur, realistis, terukur, serta mudah dipantau. Program ini cocok bagi profesional yang telah memiliki dasar Microsoft Project dan ingin meningkatkan kemampuan ke tingkat advance.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Advance Microsoft Project, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

Meningkatkan kemampuan menggunakan Microsoft Project pada tingkat lanjutan.
Mampu menyusun perencanaan proyek secara lebih sistematis dan terstruktur.
Mampu membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan project schedule secara efektif.
Mampu mengelola task, milestone, dependency, dan constraint proyek.
Mampu mengoptimalkan penggunaan resource dalam proyek.
Memahami teknik resource allocation dan resource leveling.
Mampu mengidentifikasi dan menganalisis critical path proyek.
Mampu membuat serta menggunakan baseline untuk mengukur kinerja proyek.
Mampu melakukan monitoring terhadap progress pekerjaan.
Mampu melakukan analisis terhadap penyimpangan jadwal dan biaya proyek.
Meningkatkan kemampuan dalam melakukan pengendalian proyek berbasis data.
Membantu meningkatkan ketepatan waktu penyelesaian proyek.
Meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya proyek.
Membantu project manager dan tim proyek dalam pengambilan keputusan.
Mampu menghasilkan laporan proyek yang lebih informatif dan profesional.

TRAINING ADVANCE MICROSOFT PROJECT

TUJUAN TRAINING TEKNIK PENGELOLAAN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami fitur lanjutan Microsoft Project dan aplikasinya dalam manajemen proyek.
Menerapkan teknik pemodelan proyek untuk meningkatkan perencanaan dan pengendalian.
Mengelola sumber daya secara efektif dan memecahkan masalah yang terkait dengan alokasi sumber daya.
Menerapkan teknik pelacakan dan pengendalian proyek untuk memastikan proyek tetap pada jalur.
Menghasilkan laporan dan analisis yang mendalam untuk pemangku kepentingan.

MATERI TRAINING ANALISIS KINERJA PROYEK

Pengenalan Fitur Lanjutan: Memahami fitur tambahan di Microsoft Project, termasuk pengelolaan proyek kompleks.
Pembuatan dan Pengelolaan WBS: Teknik untuk membuat Work Breakdown Structure (WBS) yang efektif.
Pengelolaan Sumber Daya: Cara mengelola dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya dalam proyek.
Penjadwalan Lanjutan: Teknik untuk membuat jadwal yang lebih kompleks dan realistis.
Pelacakan Proyek: Cara menggunakan Microsoft Project untuk melacak kemajuan dan kinerja proyek.
Analisis Varians: Menggunakan laporan dan alat analisis untuk mengevaluasi kinerja proyek.
Integrasi dengan Aplikasi Lain: Teknik untuk mengintegrasikan Microsoft Project dengan alat manajemen lainnya.
Studi Kasus: Analisis kasus nyata mengenai penerapan Microsoft Project dalam proyek.
Praktik Terbaik: Tips dan praktik terbaik untuk meningkatkan efektivitas penggunaan Microsoft Project.
Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk menjawab pertanyaan peserta dan mendiskusikan isu terkait.

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISIS KINERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Pelatihan ini cocok untuk:

Manajer Proyek
Staf Perencanaan Proyek
Profesional di bidang manajemen proyek
Individu yang ingin meningkatkan keterampilan dalam penggunaan Microsoft Project
Mahasiswa di bidang manajemen proyek atau bisnis

METODE PELATIHAN ANALISIS KINERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Presentasi: Penyampaian materi teoritis mengenai fitur dan teknik lanjutan Microsoft Project.
Demonstrasi Praktis: Tunjukkan penggunaan fitur-fitur lanjutan secara langsung.
Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif untuk berbagi pengalaman dan menerapkan teknik yang dipelajari.
Latihan Praktik: Latihan untuk menerapkan keterampilan yang telah dipelajari dalam situasi nyata.
Sertifikasi Kompetensi: Pemberian sertifikat kepada peserta yang telah berhasil menunjukkan pemahaman tentang materi Microsoft Project.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK PENGELOLAAN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA DAN WAKTU DALAM MICROSOFT PROJECT SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA DAN WAKTU DALAM MICROSOFT PROJECT ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Advance Microsoft Project

Q : Apa yang dimaksud dengan Pelatihan Advance Microsoft Project?
A : Pelatihan Advance Microsoft Project adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan Microsoft Project pada tingkat lanjutan untuk kebutuhan perencanaan, penjadwalan, monitoring, dan pengendalian proyek.

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Advance Microsoft Project?
A : Pelatihan ini membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun project schedule yang sistematis, mengelola sumber daya, mengidentifikasi critical path, membuat baseline, memantau kemajuan pekerjaan, serta menganalisis penyimpangan jadwal dan biaya.

Q : Mengapa Pelatihan Advance Microsoft Project penting bagi perusahaan?
A : Pelatihan Advance Microsoft Project penting bagi perusahaan karena pengelolaan proyek yang efektif membutuhkan perencanaan waktu, sumber daya, dan aktivitas yang terstruktur.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Pelatihan Advance Microsoft Project biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

TRAINING ACTIVE DIRECTORY SERVICES (ADS)

DESKRIPSI TRAINING DASAR-DASAR ACTIVE DIRECTORY SERVICES (ADS)

Pelatihan Active Directory Services (ADS) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola layanan direktori pada lingkungan jaringan berbasis Microsoft Windows Server. Active Directory berperan penting dalam mengelola identitas pengguna, komputer, perangkat, hak akses, kebijakan keamanan, serta berbagai sumber daya jaringan secara terpusat. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar Active Directory Domain Services (AD DS), struktur domain, forest, organizational unit (OU), user dan group management, Group Policy, autentikasi, permission, serta administrasi dan troubleshooting Active Directory. Pelatihan juga membantu peserta memahami penerapan ADS untuk meningkatkan keamanan, efisiensi administrasi, dan kontrol akses dalam infrastruktur IT perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Peserta akan memperoleh berbagai manfaat, antara lain:

Memahami konsep dan arsitektur Active Directory Services (ADS/AD DS).
Mampu melakukan instalasi dan konfigurasi Active Directory Domain Services.
Mampu membangun dan mengelola domain controller.
Memahami struktur domain, forest, tree, site, dan Organizational Unit (OU).
Mampu membuat dan mengelola user account, computer account, dan group.
Mampu mengatur hak akses pengguna terhadap sumber daya jaringan.
Memahami penerapan Group Policy untuk pengelolaan komputer dan pengguna secara terpusat.
Meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan identitas dan autentikasi pengguna.
Memahami aspek keamanan dalam pengelolaan Active Directory.
Mampu melakukan administrasi dan pemeliharaan Active Directory secara efektif.
Meningkatkan kemampuan melakukan troubleshooting terhadap permasalahan Active Directory.
Membantu perusahaan meningkatkan efisiensi pengelolaan infrastruktur jaringan dan IT.

TUJUAN TRAINING KONFIGURASI DAN ADMINISTRASI ACTIVE DIRECTORY

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

Memahami konsep dasar dan komponen utama dari Active Directory Services.
Mampu menginstal dan mengonfigurasi Active Directory dalam lingkungan Windows Server.
Mengelola pengguna, grup, dan komputer melalui Active Directory.
Menerapkan kebijakan grup (Group Policy) untuk mengatur keamanan dan konfigurasi pengguna.
Mampu memecahkan masalah umum terkait dengan Active Directory.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN

Pengenalan Active Directory Services: Konsep dan Komponen Dasar
Instalasi dan Konfigurasi Active Directory: Langkah-Langkah dan Persyaratan
Manajemen Pengguna dan Grup: Pembuatan, Modifikasi, dan Penghapusan
Group Policy: Penerapan Kebijakan untuk Pengguna dan Komputer
Replikasi dan Pemeliharaan Active Directory: Mengelola Replikasi Data dan Pemeliharaan Basis Data
Keamanan Active Directory: Penerapan dan Pengelolaan Keamanan
Pemecahan Masalah Active Directory: Teknik Troubleshooting dan Recovery
Integrasi dengan Layanan Lain: Active Directory dan Integrasi dengan DNS, DHCP, dan Layanan Lainnya
Studi Kasus: Implementasi Active Directory dalam Lingkungan Jaringan yang Kompleks
Praktek: Simulasi Instalasi, Konfigurasi, dan Pemeliharaan Active Directory

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN OFFLINE JOGJA

Administrator Sistem
Teknisi Jaringan
Insinyur IT
Profesional IT yang bertanggung jawab atas manajemen jaringan dan keamanan
Manajer IT yang ingin memahami implementasi Active Directory

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN KUALA LUMPUR

TRAINING LOADING MASTER

Presentasi Teoritis: Penyampaian konsep dasar dan komponen utama Active Directory Services melalui presentasi dan diskusi.
Studi Kasus: Analisis penerapan Active Directory di lingkungan jaringan yang nyata.
Simulasi dan Praktek: Latihan praktis dalam instalasi, konfigurasi, dan pengelolaan Active Directory.
Diskusi Kelompok: Sesi diskusi untuk berbagi pengalaman dan solusi dalam manajemen Active Directory.
Evaluasi dan Umpan Balik: Penilaian terhadap keterampilan peserta dan pemberian umpan balik untuk pengembangan lebih lanjut.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR PELATIHAN KONFIGURASI DAN ADMINISTRASI ACTIVE DIRECTORY BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN PEMECAHAN MASALAH DAN PEMELIHARAAN ADS SURABAYA

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PEMECAHAN MASALAH DAN PEMELIHARAAN ADS ONLINE BALI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ Tentang Training Active Directory Services

Q : Apa itu Training Active Directory Services (ADS)?
A : Training Active Directory Services (ADS) adalah pelatihan yang membahas pengelolaan Active Directory untuk mengatur user, komputer, jaringan, keamanan, dan resource dalam lingkungan Windows Server.

Q : Mengapa Training Active Directory Services penting diikuti?
A : Training membantu peserta memahami cara mengelola identitas pengguna, hak akses, keamanan, serta resource jaringan secara terpusat.

Q : Apakah materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan?
A : Ya. Materi dapat disesuaikan dengan infrastruktur, kebutuhan user management, keamanan, dan lingkungan jaringan perusahaan.

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan Active Directory Services (ADS) biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

Training Critical Path Method CPM

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Training Critical Path Method CPM

Deskripsi Training Critical Path Method CPM

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi Training Critical Path Method CPM

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

1. Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2. Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5. Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8. Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10. Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11. Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Metode Training Critical Path Method CPM

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI Training Critical Path Method CPM

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI Training Critical Path Method CPM

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Critical Path Method CPM

Q : Apa itu Training Critical Path Method (CPM)?
A : Training Critical Path Method (CPM) adalah pelatihan yang membahas metode analisis jaringan kerja untuk membantu peserta memahami cara merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek secara efektif. Dalam pelatihan ini peserta mempelajari konsep jalur kritis, identifikasi aktivitas yang berpengaruh terhadap durasi proyek, perhitungan waktu penyelesaian, serta strategi pengendalian agar proyek dapat selesai sesuai target

Q : Apa manfaat mengikuti Training Critical Path Method (CPM) dalam manajemen proyek?
A : Mengikuti Training Critical Path Method (CPM) membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam menyusun jadwal proyek, menentukan aktivitas prioritas, mengidentifikasi risiko keterlambatan, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Metode CPM banyak digunakan oleh project manager, engineer, dan tim perencanaan untuk memastikan proyek berjalan lebih terstruktur dan efisien

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Critical Path Method (CPM)?
A : Materi Training Critical Path Method (CPM) umumnya mencakup konsep dasar CPM, penyusunan network diagram proyek, identifikasi aktivitas kritis, perhitungan Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS), Late Finish (LF), float/slack time, analisis keterlambatan proyek, hingga penerapan CPM dalam pengendalian jadwal proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Critical Path Method CPM sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dan Organisasi

Training Minimum Attractive Rate Of Return

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

PENGANTAR :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT :

1. Konsep Manajemen Proyek
+ Karakteristik manajemen proyek
+ Manajemen proyek dan organisasi
+ Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
+ Orientasi permasalahan
+ Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
+ Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
+ Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
+ Definisi proyek
+ Penyusunan jadual
+ Network Planning
+ Critical Path Method(CPM)
+ Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
+ Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
+ Teknik penyusunan anggaran proyek
+ Perkiraan biaya dan anggaran proyek
+ Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
+ Kriteria Crash Program
+ Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
+ Analisa biaya crash program
+ Praktikum crash program dengan software linear programming
6. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya
+ Pengendalian kontraktor
+ Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
+ Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
+ Bill of Quantity (BQ).
+ Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
+ Gross Requirement.
+ Stock on hand
+ Scheduled Receipt.
+ Net Requirement
+ Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
+ Pentingnya dukungan logistik proyek
+ Perencanan kebutuhan barang
+ Pengadaan barang
+ Pergudangan dan distribusi
+ Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation adalah program pelatihan yang membekali peserta dengan kemampuan mengelola proyek secara profesional menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dan metode analisis kuantitatif. Pelatihan ini mencakup penggunaan Microsoft Project untuk penyusunan jadwal, pengendalian progres proyek, pengelolaan sumber daya, serta penggunaan Win QSB dan simulasi Monte Carlo untuk membantu pengambilan keputusan berbasis data dan analisis risiko proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai teknik perencanaan dan pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project, analisis optimasi dengan Win QSB, serta penerapan Monte Carlo Simulation untuk memperkirakan kemungkinan risiko dan ketidakpastian proyek. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu membuat jadwal proyek yang efektif, melakukan monitoring pekerjaan, menganalisis risiko, serta meningkatkan keberhasilan pencapaian target proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation?
A : Materi pelatihan biasanya meliputi konsep dasar project management, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), project scheduling menggunakan Microsoft Project, resource management, project tracking, analisis jaringan kerja menggunakan Win QSB, konsep probabilitas dan risiko proyek, serta penerapan Monte Carlo Simulation untuk estimasi waktu dan biaya proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi kriteria, yaitu: target waktu yang ditentukan, penggunaan biaya sesuai anggaran yang telah disiapkan, serta proyek dapat diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Kriteria tersebut pada kenyataannya sulit diwujudkan secara bersamaan. Untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek, diperlukan kajian mendasar terhadap proyek, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai saat ini cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah Microsoft (MS) Project. MS Project dapat mengakomodir berbagai hal dalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.

MS Project adalah sebuah paket perangkat lunak manajemen proyek berbasis Windows yang menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek, membantu setiap fase proyek, menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya, membantu penyusunan rencana proyek dari monitoring sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi dan mirip dengan paket MS lainnya. Untuk menggunakan MS Project, diperlukan kesiapan SDM yang akan menanganinya. Pelatihan ini akan membahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project. Pelatihan akan diberikan dengan metoda tatap muka materi, praktik langsung dan case method.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami konsep dasar manajemen proyek
* Memahami dan mampu mengaplikasikan MS Project untuk membantu pengelolaan proyek
* Menerapkan hasil pembelajaran pada studi kasus untuk proyek di perusahaan masing-masing

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

1. Ruang lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
2. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian pekerjaan:
+ Rencana induk proyek
+ Pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
+ Mengelola Sumber Daya Proyek
+ Network Planning
+ Project Scheduling
+ Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart, CPM, PERT
+ Perancangan WBS (work breakdown structure)
3. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
4. Analisis dan Evaluasi Proyek
+ Maksud analisis dan evaluasi proyek
+ Persiapan proyek
+ Pelaksanaan proyek
+ Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR), Internal Rate of Return (IRR), Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
+ Analisis sensitivitas
5. Teknik Penyusunan Proyek dan Perkiraan Biaya & Anggaran Proyek
6. Teknik Crash Program
7. Pengendalian Proyek
+ Dasar dan tujuan pengendalian proyek
+ Kurva S
+ Pengendalian waktu dan biaya; Pengendalian kontraktor; Pengendalian mutu
8. Manajemen Logistik Proyek
9. Aplikasi MS Project dalam Manajemen Proyek
10. Studi kasus manajemen proyek dan praktik menggunakan MS Project
+ Analisis Investasi
+ Contoh Penyelesaian Project Crashing
+ Earned Value
+ Leveling
+ Resource Conflict (After Leveling)
+ WIN QSB, dll

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pemimpin Proyek, Anggota & Tim Proyek, Calon Pemimpin/Anggota Tim Proyek, Pengawas Proyek, serta personel lain yang terlibat dalam pengelolaan proyek

Persyaratan Peserta:
* Diharapkan memiliki latar belakang/pernah terlibat dalam suatu proyek
* Diharapkan membawa laptop dengan instalasi MS Project (diinstall sebelum pelatihan)

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Project Management with Microsoft Project

Q : Apa itu Training Project Management with Microsoft Project?
A : Program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami konsep manajemen proyek sekaligus menguasai penggunaan Microsoft Project dalam merencanakan, menjadwalkan, mengalokasikan sumber daya, memantau progres, hingga mengevaluasi kinerja proyek.

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training tersebut?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar project management, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan jadwal proyek, penentuan durasi dan ketergantungan aktivitas, pengelolaan resource dan biaya, pembuatan baseline, monitoring progres proyek, analisis jalur kritis (Critical Path), pelaporan proyek, serta praktik penggunaan berbagai fitur Microsoft Project

Q : Apa manfaat mengikuti Training tersebut?
A : Peserta akan mampu menyusun rencana proyek yang lebih sistematis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengendalikan biaya dan waktu proyek, mengidentifikasi potensi keterlambatan sejak dini, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Project Management with Microsoft Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Ms Project Application, Win Qsb, Simulasi Monte Carlo

Training Karakteristik Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

* Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
* Analisis dan Evaluasi Proyek
* Perencanaan Proyek
* Anggaran Proyek
* Teknik Crash Program
* Pengendalian Proyek
* Manajemen Logistik Proyek
* Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

OUTLINE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Pert – Cost Analysis
* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Optimasi persediaan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Who should attend ?

Public

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation?
A : Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation adalah program pelatihan yang menggabungkan konsep manajemen proyek dengan penggunaan perangkat lunak Microsoft Project, Win QSB, dan metode Monte Carlo Simulation. Peserta akan mempelajari cara menyusun jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, melakukan analisis risiko, hingga membuat estimasi durasi dan biaya proyek yang lebih akurat berdasarkan simulasi probabilistik

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation?
A : Pelatihan ini cocok bagi Project Manager, Project Engineer, Planner, Scheduler, Cost Engineer, Construction Manager, Supervisor, konsultan proyek, staf PMO (Project Management Office), serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pengendalian, dan evaluasi proyek di berbagai sektor industri seperti konstruksi, manufaktur, pertambangan, migas, energi, dan infrastruktur

Q : Apa manfaat mempelajari Microsoft Project, Win QSB, dan Monte Carlo Simulation dalam manajemen proyek?
A : Microsoft Project membantu menyusun jadwal dan mengelola sumber daya proyek secara efektif. Win QSB mendukung analisis kuantitatif dalam pengambilan keputusan, sedangkan Monte Carlo Simulation digunakan untuk menganalisis ketidakpastian dan risiko proyek. Kombinasi ketiga metode ini membantu meningkatkan akurasi perencanaan, meminimalkan risiko keterlambatan, mengoptimalkan biaya, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data

Q : Apakah peserta harus memiliki pengalaman menggunakan Microsoft Project atau Win QSB sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak harus. Pelatihan umumnya dirancang mulai dari tingkat dasar hingga menengah, sehingga peserta yang belum memiliki pengalaman tetap dapat mengikuti materi. Namun, pemahaman dasar mengenai manajemen proyek akan membantu peserta memahami penerapan Microsoft Project, Win QSB, dan Monte Carlo Simulation dengan lebih cepat

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Mocrosoft Project Application & Simulasi Monte Carlo

Training Konsep Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

1. Konsep Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas
* Software NPV dan IRR.

3. Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Project Cash Budget.

4. Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming..

6. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
* Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
* Bill of Quantity (BQ).
* Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
* Gross Requirement.
* Stock on hand
* Scheduled Receipt.
* Net Requirement
* Planned Order Release.

8. Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION :

Public

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management with Microsoft Project Application Monte Carlo Simulation

Q : Apa itu Training Project Management with Microsoft Project Application Monte Carlo Simulation?
A : Training Project Management with Microsoft Project Application Monte Carlo Simulation adalah pelatihan yang membahas teknik perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan analisis risiko proyek menggunakan Microsoft Project yang dipadukan dengan metode Monte Carlo Simulation. Peserta akan mempelajari cara membuat jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, menghitung jalur kritis (Critical Path), serta melakukan simulasi probabilistik untuk memprediksi kemungkinan penyelesaian proyek sesuai target waktu dan biaya

Q : Apa manfaat mempelajari Monte Carlo Simulation dalam project management?
A : Monte Carlo Simulation membantu manajer proyek mengidentifikasi tingkat ketidakpastian jadwal dan biaya proyek melalui ribuan simulasi skenario. Dengan metode ini, peserta dapat mengukur probabilitas keberhasilan proyek, mengantisipasi potensi keterlambatan, membuat keputusan berbasis risiko, serta menyusun strategi mitigasi yang lebih akurat dibandingkan menggunakan estimasi tunggal

Q : Apakah peserta harus menguasai Microsoft Project sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak harus. Pelatihan ini umumnya dimulai dari konsep dasar Microsoft Project hingga teknik lanjutan, termasuk penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), resource management, baseline, tracking progress, serta penerapan Monte Carlo Simulation untuk analisis risiko proyek. Peserta yang telah memiliki pengalaman menggunakan Microsoft Project juga akan memperoleh pendalaman mengenai analisis probabilistik dan pengambilan keputusan berbasis risiko

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management with Microsoft Project Application Monte Carlo Simulation sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

Training Manajemen Proyek

Training Pengenalan Manajemen Proyek

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

INTRODUKSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT :

Proyek adalah suatu rangkaian aktivitas yang saling berhubungan dan bersifat sementara artinya harus ada awal dan akhir dari proyek itu sendiri. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi target waktu yang ditentukan, menggunakan biaya sesuai dengan anggaran yang telah disiapkan sebelumnya serta proyek tersebut diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Semua hal itu pada kenyataannya sangat sulit untuk diwujudkan secara bersamaan. Akan tetapi untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek maka diperlukan kajian mendasar terhadap proyek itu sendiri, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai dengan saat ini dirasakan cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah WinQSB dan Microsoft Project. Kedua software tersebut dapat mengakomodir berbagai macam hal yang ada didalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT:

1. Introduction
2. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
3. Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart
4. Perencanaan Proyek menggunakan CPM (critical path method) & PERT (project evaluation review technique)
5. Perancangan WBS (work breakdown structure)
6. Pengendalian Proyek
7. Crash Program
8. Project Management using WinQSB
9. Project Management using Microsoft Project

Project Evaluation

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project

Q : Apa itu Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project?
A : Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project adalah program pelatihan yang membahas teknik perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan evaluasi proyek menggunakan dua aplikasi populer, yaitu Microsoft Project dan Win QSB. Peserta akan mempelajari cara menyusun Work Breakdown Structure (WBS), membuat jadwal proyek, mengalokasikan sumber daya, melakukan analisis biaya, hingga memantau kemajuan proyek secara efektif dengan bantuan perangkat lunak

Q : Apa manfaat mengikuti Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengelola sumber daya secara optimal, melakukan analisis proyek menggunakan Win QSB, serta memanfaatkan Microsoft Project untuk monitoring dan pengendalian proyek. Dengan keterampilan tersebut, peserta dapat meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek, mengurangi risiko keterlambatan, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi dasar-dasar manajemen proyek, penyusunan WBS, network planning, Critical Path Method (CPM), penjadwalan proyek dengan Microsoft Project, resource management, cost control, monitoring progres proyek, analisis optimasi menggunakan Win QSB, serta studi kasus dan praktik langsung agar peserta mampu menerapkan ilmu yang diperoleh di lingkungan kerja

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Project Management Using Win QSB & Microsoft Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

PENGANTAR PELATIHAN CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : manfaat proyek, kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI TRAINING PELATIHAN CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

1. Konsep Manajemen Proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project Triple Constraints.
* Peran Penting Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
1. Definisi proyek
2. Penyusunan jadual
3. Network Planning
4. Critical Path Method(CPM)
5. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
6. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program.
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target Pricing.
* Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
* Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7. Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
* Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8. Discounted Cashflow Analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net Present Value (NPV).

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
* Perbedaan antara Cost dan Price.
* Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian Proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

METODE TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
Training Bulan April : 21-22 April 2026
Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
Training Bulan September : 15-16 September 2026
Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
Training Bulan November : 17-18 November 2026
Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI PELATIHAN CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application

Q : Apa itu Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application?
A : Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application adalah program yang dirancang untuk membantu peserta memahami metode penyusunan Owners Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) secara sistematis dengan memanfaatkan Microsoft Project. Peserta akan mempelajari teknik perencanaan proyek, estimasi biaya, penyusunan jadwal kerja, alokasi sumber daya, hingga penyusunan anggaran proyek yang akurat sesuai praktik terbaik dalam manajemen proyek dan proses pengadaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application?
A : Materi pelatihan meliputi konsep dasar Owners Estimate (OE/HPS), penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan proyek menggunakan Microsoft Project, estimasi durasi pekerjaan, perhitungan kebutuhan sumber daya, penyusunan anggaran biaya proyek, analisis produktivitas, penyusunan baseline proyek, monitoring biaya, serta praktik studi kasus penyusunan OE/HPS menggunakan Microsoft Project

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application?
A : Peserta akan memperoleh kemampuan menyusun OE/HPS yang lebih akurat, meningkatkan efektivitas perencanaan biaya proyek, mengoptimalkan penggunaan Microsoft Project dalam penyusunan jadwal dan anggaran, mengurangi risiko kesalahan estimasi biaya, serta mendukung proses pengadaan dan pelaksanaan proyek yang lebih efisien dan transparan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) with Microsoft Project Application sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Category Archive Microsoft project

TRAINING ADVANCE MICROSOFT PROJECT

PENGANTAR TRAINING MICROSOFT PROJECT LANJUTAN

Manfaat Pelatihan

TUJUAN TRAINING TEKNIK PENGELOLAAN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT

MATERI TRAINING ANALISIS KINERJA PROYEK

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISIS KINERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN ANALISIS KINERJA PROYEK KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN TEKNIK PENGELOLAAN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT BANDUNG

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA DAN WAKTU DALAM MICROSOFT PROJECT SURABAYA

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA DAN WAKTU DALAM MICROSOFT PROJECT ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Advance Microsoft Project

TRAINING ACTIVE DIRECTORY SERVICES (ADS)

DESKRIPSI TRAINING DASAR-DASAR ACTIVE DIRECTORY SERVICES (ADS)

Manfaat Pelatihan

TUJUAN TRAINING KONFIGURASI DAN ADMINISTRASI ACTIVE DIRECTORY

MATERI TRAINING MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN OFFLINE JOGJA

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PENGGUNA DAN KEBIJAKAN KEAMANAN KUALA LUMPUR

INSTRUKTUR PELATIHAN KONFIGURASI DAN ADMINISTRASI ACTIVE DIRECTORY BANDUNG

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI PELATIHAN PEMECAHAN MASALAH DAN PEMELIHARAAN ADS SURABAYA

INVESTASI TRAINING PEMECAHAN MASALAH DAN PEMELIHARAAN ADS ONLINE BALI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ Tentang Training Active Directory Services

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

Deskripsi Training Critical Path Method CPM

Materi Training Critical Path Method CPM

Metode Training Critical Path Method CPM

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

LOKASI Training Critical Path Method CPM

INVESTASI Training Critical Path Method CPM

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Critical Path Method CPM

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dan Organisasi

Training Minimum Attractive Rate Of Return

PENGANTAR :

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT :

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Management With Microsoft Project Application, Win QSB & Monte Carlo Simulation

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Pelatihan Project Management with Microsoft Project

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Ms Project Application, Win Qsb, Simulasi Monte Carlo

Training Karakteristik Manajemen Proyek

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

OUTLINE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Who should attend ?

METODE PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi Tahun 2026

LOKASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

INVESTASI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, MONTE CARLO SIMULATION

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Training Project Management with MS Project Application, Win QSB, Monte Carlo Simulation

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Training Manajemen Proyek Dengan Mocrosoft Project Application & Simulasi Monte Carlo

Training Konsep Manajemen Proyek

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION :

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION MONTE CARLO SIMULATION