TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Training Effective Time Management

Pernahkah Anda sebagai seorang staff, merasa waktu 24 jam dalam sehari tidak pernah cukup? Tugas menumpuk, tenggat waktu semakin dekat, sementara energi dan fokus semakin menipis. Dalam dunia bisnis yang bergerak cepat, setiap detik memiliki nilai. Namun, banyak perusahaan masih kehilangan produktivitas karena manajemen waktu yang kurang efektif. Rapat yang terlalu panjang, prioritas yang tidak jelas, hingga kebiasaan multitasking yang keliru, seringkali menjadi penyebab utama keterlambatan proyek dan turunnya kinerja tim. Padahal, dengan pengelolaan waktu yang tepat, perusahaan bukan hanya bisa meningkatkan efisiensi kerja, tapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan sehat. Mengelola waktu bukan sekadar keterampilan individu—ini adalah kebutuhan strategis perusahaan.

Untuk itu, komunikasikan dan libatkan atasan anda dalam setiap proses pengerjaan tugas, karena 70 % keberhasilan anda di dunia kerja, dipengaruhi oleh komunikasi yang baik dengan sekeliling anda. Melalui Pelatihan dengan Lembaga yang tepat, anda akan diberi pengetahuan tentang cara mengatasi kendala-kendala tersebut.

Apa Itu Effective Time Management?

Pelatihan Effective Time Management dirancang untuk membantu karyawan dan manajer untuk meningkatkan produktivitas kerja melalui pengelolaan waktu yang lebih efisien dan terstruktur. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik-teknik praktis untuk menetapkan prioritas, menghindari pemborosan waktu, mengelola distraksi, mengelola stress, bahkan Membangun hubungan dengan orang lain melalui metode NLP (Neuro Linguistik Program). Tentunya ini semua dibutuhkan untuk menyusun perencanaan kerja harian dan mingguan secara efektif.

Melalui kombinasi materi teoritis, studi kasus, dan simulasi, pelatihan ini bertujuan menumbuhkan kesadaran bahwa waktu adalah aset strategis, terutama dalam lingkungan kerja yang dinamis dan penuh tuntutan seperti di perusahaan. Peserta akan dibekali keterampilan untuk bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras.

Beberapa materi yang diajarkan pada pelatihan ini diantaranya:

Pemahaman Dasar tentang Manajemen Waktu

Definisi dan urgensi manajemen waktu di lingkungan kerja
Dampak manajemen waktu terhadap produktivitas individu & organisasi
Perbedaan antara sibuk dan produktif

Identifikasi Pemborosan Waktu (Time Wasters)

Mengenali kebiasaan yang menghambat efisiensi kerja
Multitasking vs. fokus kerja
Gangguan internal & eksternal (distraksi digital, rapat tidak efektif, dll.)

Teknik Prioritas Kerja

Metode Eisenhower Matrix (penting vs. mendesak)
Teknik ABCDE Method dan Pareto Principle (80/20)
Menyusun to-do list yang benar dan realistis

Perencanaan Waktu yang Efektif

Teknik perencanaan harian, mingguan, dan bulanan
Manajemen tenggat waktu (deadline management)
Time blocking dan kalender kerja

Pengendalian Waktu di Tempat Kerja

Strategi menghindari penundaan (procrastination)
Delegasi tugas yang efektif
Manajemen waktu dalam rapat dan kolaborasi tim

Penggunaan Alat Bantu dan Teknologi

Aplikasi & tools manajemen waktu (digital planner, task manager, dll.)
Integrasi teknologi untuk pengingat dan pelacakan waktu

Membangun Disiplin dan Kebiasaan Produktif

Menumbuhkan mindset dan disiplin waktu
Teknik habit stacking untuk rutinitas kerja
Menjaga keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi (work-life balance)

Membangun Komunikasi yang Baik Dengan Mengenal Karakter Orang Lain

Bangun Empati dan Kepedulian
Menggunakan Komunikasi Assertif daripada pasif atau Agresif
Bagaimana agar rencana kerja yang kita buat selalu selaras dan mendapat persetujuan dari atasan
Mengenal 3 karakter manusia (visual, auditory dan kinestetik) lewat cara berbicara dan gesturnya, DLL

Pada tanggal 12–13 Agustus 2025, telah dilaksanakan kegiatan Pelatihan “Effective Time Management” yang bertempat di Graha Sucofindo, Jakarta. Pelatihan ini berlangsung selama dua hari dan diikuti oleh 15 orang peserta dari beberapa divisi. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola waktu kerja secara efektif, efisien, dan terstruktur, terutama dalam menghadapi tuntutan pekerjaan yang semakin kompleks dan dinamis.

Pelatihan disampaikan secara tatap muka oleh fasilitator berpengalaman di bidang pengembangan SDM dan organisasi. Materi yang diberikan mencakup pemahaman dasar tentang manajemen waktu, teknik menetapkan prioritas (seperti Eisenhower Matrix dan Prinsip Pareto), strategi menghindari pemborosan waktu, serta perencanaan kerja harian dan mingguan. Peserta juga dibekali keterampilan dalam mengelola distraksi, menolak tugas secara asertif, dan menyusun personal action plan untuk diterapkan dalam lingkungan kerja masing-masing.

Selama sesi berlangsung, peserta sangat antusias berdiskusi dan berbagi pengalaman. Salah satu hal yang cukup menonjol dalam diskusi adalah keluhan dari beberapa peserta terkait overload pekerjaan. Mereka menyampaikan bahwa beban kerja yang diterima sering kali melebihi kapasitas, bahkan ada yang berada di luar jobdesk resmi. Hal ini memunculkan stres, menurunkan motivasi, dan memengaruhi efektivitas kerja harian.

Melalui pelatihan ini, peserta diajak untuk menganalisis akar masalah beban kerja berlebih, termasuk bagaimana manajemen waktu pribadi bisa berperan, serta bagaimana cara berkomunikasi secara tegas namun tetap profesional ketika harus menolak atau menegosiasikan tugas. Fasilitator memberikan simulasi dan teknik komunikasi asertif agar peserta dapat menyampaikan batasan kerja dengan cara yang tetap menjaga hubungan baik dengan atasan dan rekan kerja.

Di sela-sela pelatihan, Fasilitator juga memberikan Ice Breaking kepada peserta untuk memancing antusiasme peserta selama berlangsung nya acara sekaligus memecah ketegangan Ketika mendengarkan materi. Secara umum, pelatihan ini mendapatkan tanggapan yang positif. Peserta merasa mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai pentingnya mengelola waktu dengan bijak dan bagaimana menghindari jebakan kesibukan yang tidak produktif. Di akhir sesi, seluruh peserta menyusun rencana tindak lanjut pribadi (action plan) yang diharapkan dapat membantu mereka menerapkan strategi manajemen waktu dalam rutinitas kerja sehari-hari.

Dari kegiatan ini dapat disimpulkan bahwa kemampuan manajemen waktu tidak hanya berdampak pada produktivitas individu, tetapi juga pada efektivitas tim dan organisasi secara keseluruhan. Karena pada dasarnya, “kita tidak dapat memilih siapa atasan kita, namun kita dapat mempengaruhi pimpinan kita lewat komunikasi yang baik dan etika kerja yang profesional”. Oleh karena itu, pelatihan semacam ini perlu dilanjutkan dan diperluas cakupannya agar budaya kerja yang lebih terstruktur, sehat, dan profesional dapat terus dibangun dalam lingkungan kerja Sucofindo. Pelatihan akhirnya ditutup dengan penyerahan sertifikat kepada peserta dan sesi foto bersama.

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Dengan Demikian, jika anda ingin menjadi seorang staf yang profesional, anda perlu mengikuti pelatihan dengan lembaga yang tepat dan terpercaya untuk memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan/organisasi anda. Diorama Sukses Bersinergi (DSB) adalah jawaban nya. Kami siap bekerja sama dengan perusahaan anda dalam menyelenggarakan pelatihan secara professional untuk ikut menciptakan Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidang nya. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi marketing training kami melalui WA 0813-1888-5447 (Isna) atau nomor telepon berikut (021) 74777701.

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Rekrutmen dan seleksi merupakan proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mendapatkan kandidat terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Namun, proses ini tidak berhenti setelah perekrutan selesai. Training atau pelatihan pasca-rekrutmen juga menjadi tahap krusial untuk memastikan karyawan baru dapat beradaptasi dan berkembang sesuai harapan perusahaan. Recruitment adalah proses pencarian dan menarik kandidat potensial untuk mengisi posisi yang tersedia dalam organisasi. Sedangkan Selection adalah tahap pemilihan kandidat terbaik dari sekumpulan pelamar yang ada berdasarkan kriteria dan kebutuhan perusahaan. Proses recruitment dan selection yang efektif dapat membantu organisasi mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas, mengurangi tingkat turnover, dan meningkatkan produktivitas.

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan organisasi sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan. Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana. Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Masalah yang dihadapi peserta adalah perusahaan tidak memiliki analisis kebutuhan SDM yang tepat sehingga sulit menentukan jumlah dan kualifikasi kandidat yang dibutuhkan. Akibatnya, proses recruitment menjadi tidak fokus dan tidak efisien. Selain itu Penggunaan kriteria yang tidak relevan dengan posisi atau tidak objektif dapat menyebabkan kandidat yang kurang cocok diterima, sementara kandidat berkualitas justru terabaikan. Jadi solusinya adalah maka dari itu kami adakan pelatihan ini, yang akan memberikan pemahaman mengenai Recruitment and Selection.

Berlangsung selama 2 hari yaitu tanggal 15 dan 16 Juli 2025 Diikuti oleh 1 peserta dari PT. Peruri dan di isi oleh instruktur berpengalaman. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidangnya sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,

Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
Bagaimana menyikapi calon secara profesional. Modul-JNS 2010

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja.

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui :

Isna

Whats app (081318885447)

dschoolbanking@gmail.com

Alamat : Komplek Ruko Pala Raya No A8 RT 05 RW 05 Kelurahan Cinangka, Kecamatan Sawangan, Depok – Jawa Barat

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Analisis hukum adalah proses memeriksa dan mengevaluasi isu-isu atau peristiwa hukum untuk memahami, menafsirkan, dan menerapkan hukum secara efektif. Tujuan untuk mencari jawaban terhadap berbagai masalah hukum yang dihadapi Masyarakat.

Kebijakan publik yang dibuat oleh pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, memiliki pengaruh besar terhadap kehidupan sosial, ekonomi dan politik masyarakat. Oleh karena itu, penting bagi para pemangku kepentingan termasuk aparatur sipil negara, akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan sektor swasta untuk memahami bagaimana kebijakan publik dirumuskan, diimplementasikan, dan dievaluasi dampaknya.

Pelatihan ini diharapkan dapat memperkuat kompetensi peserta dalam membaca implikasi kebijakan dari perspektif ekonomi, sosial, dan kelembagaan, serta membantu proses pengambilan keputusan berbasis data dan analisis yang komprehensif.

Analisis Hukum mencakup :

Yuridis : Mempelajari hukum dari sudut pandang hukum, menafsirkan peraturan perundang-undangan, dan menerapkan hukum pada kasus tertentu.
Bahan hukum: Memanfaatkan sumber-sumber hukum (primer dan sekunder) untuk memecahkan masalah hukum.
Peraturan perundang-undangan: Mengevaluasi efektivitas, konsistensi, dan keselarasan peraturan perundang-undangan.
Isu hukum: Mengidentifikasi dan memahami isu-isu hukum yang kompleks dan relevan. Kebijakan: Memahami dampak kebijakan hukum dan mengevaluasi efektivitasnya..

Kebijakan :

Serangkaian konsep, prinsip, atau pedoman yang menjadi dasar atau rencana dalam pelaksanaan suatu kegiatan, pengambilan keputusan, atau tindakan.
Arah tindakan yang diambil oleh individu, kelompok, organisasi, atau pemerintah untuk mencapai tujuan tertentu.
Rencana dan pedoman yang memberikan arahan umum tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan.
Kebijakan adalah salah satu aspek kunci dalam dunia organisasi dan pemerintahan, dengan pendekatan yang tepat, kebijakan dapat mencapai tujuannya dan memberi manfaat positif bagi masyarakat atau organisasi yang menerapkannya.
Dengan pemahaman yang memadai tentang kebijakan, organisasi dan individu dapat berkontribusi dalam menciptakan tindakan yang lebih adil, efisien, dan berkelanjutan

Tujuan Khusus

Meningkatkan pemahaman peserta tentang proses perumusan dan implementasi kebijakan publik
Mengembangkan kemampuan analisis dampak kebijakan terhadap kelompok sasaran
Mendorong penggunaan data dan evidensi dalam evaluasi kebijakan publik
Memberikan wawasan tentang strategi advokasi dan rekomendasi kebijakan yang efektif
Memberikan pemahaman tentang konsep dasar kebijakan publik dan kerangka kerja analisis dampaknya.
Membekali peserta dengan metode dan teknik analisis dampak kebijakan (seperti cost-benefit analysis, stakeholder analysis, dan analisis multi-kriteria).
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi potensi risiko dan peluang dari suatu kebijakan terhadap kegiatan usaha dan pemberdayaan masyarakat.
Melatih peserta dalam menyusun laporan hasil analisis kebijakan yang informatif, ringkas, dan dapat dijadikan rujukan oleh pimpinan organisasi.
Mendorong pola pikir strategis dalam merespons perubahan regulasi yang dinamis di sektor keuangan dan pemberdayaan UMKM

Beberapa Materi Pelatihan Dampak Kebijakan Publik yang didiskusikan peserta bersama trainer seperti: Konsep Dasar Kebijakan Publik, Analisis Dampak Kebijakan, Metodologi Evaluasi Kebijakan, Instrumen dan Alat Ukur Dampak, Studi Kasus Dampak Kebijakan Publik, Partisipasi Publik dan Transparansi, Simulasi dan Praktik Evaluasi Dampak, Tantangan dan Strategi Mitigasi Dampak Negatif.

Acara Training Analisis Dampak Kebijakan di hadiri oleh Seorang Instruktur, serta 40 peserta yang mengikuti serangkaian acara. Training Analisis Dampak Kebijakan berlangsung selama 2 hari, yaitu pada hari Rabu dan Kamis tanggal 14-15 Juli 2025 Di Hotel Aryaduta, Menteng, Jakarta yang bekerjasama dengan penyelenggara pelatihan, yaitu Diorama Sukses Bersinergi.

Bersama dengan para peserta dari PT. Permodalan Nasional Madani. Dimana pada training tersebut membahas mengenai bagaimana dan apa saja Tahap dan proses dalam melakukan Analisi Dampak Kebijakan Publik dimana aspek tersebut merupakan tugas dari para Peserta dari PT. PNM. Dalam berjalannya training, dengan pemateri yang memang punya pengalaman lebih lama dalam melakukan Analisa danpak Kebijakan, beliau menjelaskan seluruh aspek yang ada pada materi secara rinci. Mulai dari apa itu Analisa dampak, serta apa saja tahap-tahapan dalam membuat Kebijakan agar Kebijakan dapat diterima dan tidak berat sebelah.

Pelaksanaan pelatihan berlangsung dengan lancar dan mendapat respon positif dari peserta. Antusiasme terlihat dari keaktifan peserta dalam sesi diskusi maupun tanya jawab, terutama ketika membahas pengalaman terkait materi pelatihan dan isu-isu yang relevan dengan kondisi di lingkungan kerja PT PNM.

Diakhir training peserta mengisi form evaluasi yang telah disiapkan oleh Diorama Sukses Bersinergi melalui Link google form, kemudian dilanjutkan pembagian sertifikat dan ditutup dengan foto bersama. Training selesai tepat waktu yaitu jam 16.00 WIB dengan lancar dan tertib, ditutup dengan doa dipandu oleh CS. Testimoni peserta yaitu Training ini sangat bermanfaat, karena tidak hanya memberikan teori, tapi juga beberapa studi kasus nyata yang kami hadapi dalam proses pengadaan. Fasilitator sangat berpengalaman dan interaktif, membuat sesi pelatihan menjadi hidup dan mudah dipahami, video tertimoni terlampir.

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Dengan demikian, jika Anda ingin memahami Dampak Kebijakan Publik dengan lebih baik pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 813-1888-5447 (Isna)

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Berbasis NLP dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara mengelola dan mengembangkan talenta di organisasi menggunakan pendekatan Neuro-Linguistic Programming (NLP). NLP adalah metode yang berfokus pada pemahaman hubungan antara proses neurologis, bahasa, dan pola perilaku yang dipelajari melalui pengalaman. Dalam konteks manajemen talenta, NLP digunakan untuk mengoptimalkan kinerja individu dengan meningkatkan komunikasi, pengembangan keterampilan, dan pengelolaan emosi dalam lingkungan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan teknik NLP untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang terbaik di organisasi. Dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP, peserta dapat meningkatkan keterampilan komunikasi, motivasi, dan kepercayaan diri, yang semuanya berperan penting dalam memaksimalkan potensi talenta dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Berbasis NLP yang mengakui kompetensi mereka dalam menggunakan prinsip dan teknik NLP untuk mengelola talenta di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dan teknik dasar NLP dalam konteks manajemen talenta.
Menerapkan teknik NLP untuk meningkatkan komunikasi yang efektif dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan talenta.
Menggunakan NLP untuk memotivasi karyawan dan membangun kepercayaan diri mereka dalam lingkungan kerja.
Mengidentifikasi dan mengelola potensi talenta dalam organisasi dengan pendekatan berbasis NLP.
Meningkatkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan pengelolaan konflik menggunakan teknik NLP.
Mengelola perubahan dan adaptasi dalam organisasi melalui penggunaan teknik NLP.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan Pengelola Talenta: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan membutuhkan keterampilan tambahan untuk mengoptimalkan manajemen talenta.
Pimpinan Tim dan Manajer: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan talenta dalam tim mereka.
Konsultan SDM dan Talent Management: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan pengelolaan dan pengembangan talenta di berbagai organisasi.
Pelatih dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang bertanggung jawab dalam melatih dan mengembangkan potensi talenta karyawan di organisasi.
Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi untuk mengelola talenta yang ada di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Apa itu NLP?: Memahami dasar dari Neuro-Linguistic Programming dan bagaimana cara kerjanya dalam mempengaruhi pola pikir dan perilaku individu.
Prinsip Dasar NLP: Menyusun prinsip dasar NLP yang meliputi pengertian persepsi, bahasa, dan pengalaman dalam membentuk pola perilaku individu.
Hubungan NLP dengan Manajemen Talenta: Menyusun hubungan antara NLP dan manajemen talenta dalam meningkatkan keterampilan komunikasi, pengembangan pribadi, dan keberhasilan dalam tim.

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Menggunakan NLP untuk Seleksi Kandidat: Teknik untuk menggunakan NLP dalam mengidentifikasi bakat, nilai, dan potensi kandidat dalam rekrutmen.
Wawancara Berbasis NLP: Menyusun cara-cara wawancara yang berbasis NLP untuk menggali motivasi, pola pikir, dan kemampuan kandidat.
Menciptakan Hubungan Positif dalam Wawancara: Teknik membangun rapport (hubungan yang baik) dengan kandidat untuk memastikan kenyamanan dan keterbukaan dalam proses seleksi.

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Menggunakan NLP untuk Pengembangan Karyawan: Teknik untuk membantu karyawan mengidentifikasi tujuan, meningkatkan keterampilan, dan memotivasi diri melalui prinsip NLP.
Membangun Kepercayaan Diri dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan dan pemimpin mengembangkan kepercayaan diri dan rasa mampu untuk mencapai tujuan mereka.
Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dengan NLP: Menggunakan teknik NLP untuk memperbaiki cara berkomunikasi, baik verbal maupun non-verbal, dalam organisasi.
Menerapkan NLP dalam Kepemimpinan: Menyusun cara-cara bagi pemimpin untuk menggunakan NLP dalam memotivasi dan menginspirasi tim mereka.

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Pengelolaan Konflik dengan NLP: Teknik untuk mengelola konflik antar individu atau dalam tim menggunakan prinsip-prinsip NLP, termasuk perubahan pola pikir dan persepsi.
Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif: Menggunakan teknik NLP untuk memberikan umpan balik yang efektif, yang membangun dan memotivasi karyawan untuk perbaikan.
Mengubah Pola Pikir Negatif dengan NLP: Teknik untuk membantu individu mengubah pola pikir negatif menjadi positif agar dapat mencapai kinerja yang lebih baik.

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Strategi Retensi Talenta Berbasis NLP: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi dengan memanfaatkan teknik NLP untuk menjaga motivasi dan kesejahteraan karyawan.
Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan mengelola perubahan dalam organisasi melalui teknik NLP untuk meningkatkan fleksibilitas dan kesiapan menghadapi perubahan.
Membangun Komitmen dan Loyalitas dengan NLP: Teknik untuk memperkuat rasa komitmen dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan dengan penerapan prinsip-prinsip NLP.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Talenta dengan NLP: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan NLP dalam manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi.
Simulasi Penggunaan NLP dalam Rekrutmen dan Pengembangan: Latihan praktis untuk mengaplikasikan teknik NLP dalam proses rekrutmen, pengembangan karyawan, dan manajemen talenta di organisasi.
Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Manajemen Talenta dengan NLP: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang sistem manajemen talenta yang lebih efektif dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar NLP dan penerapannya dalam manajemen talenta.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik NLP dalam proses manajemen talenta.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta dan bagaimana solusi berbasis NLP diterapkan.
Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penggunaan NLP dalam manajemen talenta di dunia nyata.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam menerapkan NLP dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Proven Success HR System dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai sistem manajemen talenta yang terbukti efektif dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Manajemen talenta merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai keberhasilan jangka panjang organisasi dengan mengidentifikasi, menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang memiliki keterampilan dan potensi terbaik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam membangun dan mengelola sistem manajemen talenta yang dapat mendukung strategi bisnis perusahaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari identifikasi talenta terbaik, proses perekrutan yang efektif, pengembangan karyawan, hingga teknik retensi talenta yang telah terbukti sukses di berbagai organisasi. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membangun sistem manajemen talenta yang kuat dan meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan SDM yang lebih baik.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Proven Success HR System yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta yang sukses di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar manajemen talenta dan pentingnya bagi keberhasilan organisasi.
Mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Menyusun dan melaksanakan strategi perekrutan yang efektif untuk menarik talenta terbaik.
Mengembangkan program pengembangan karyawan yang berfokus pada peningkatan keterampilan dan potensi individu.
Menerapkan sistem evaluasi kinerja yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja talenta.
Mengelola strategi retensi talenta untuk mempertahankan individu terbaik dalam organisasi.
Memahami penerapan teknologi dalam mendukung manajemen talenta melalui HRIS (Human Resource Information System).

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM dan HR: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta di organisasi.
Pimpinan Tim dan Manajer Departemen: Pekerja yang mengelola tim dan perlu memahami cara terbaik untuk mengenali dan mengembangkan talenta di tim mereka.
Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengembangan dan implementasi sistem manajemen talenta di berbagai organisasi.
Staf Rekrutmen dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang terlibat dalam perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan dalam organisasi.
Pemilik dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan sistem manajemen talenta untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Manajemen Talenta

Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Talenta: Memahami apa yang dimaksud dengan manajemen talenta dan mengapa hal ini sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Fungsi Manajemen Talenta dalam Organisasi: Menyusun bagaimana manajemen talenta mendukung strategi bisnis organisasi dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan.
Tren dan Tantangan dalam Manajemen Talenta: Menyusun tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta di era digital dan globalisasi serta solusi yang dapat diterapkan.

Identifikasi dan Perekrutan Talenta

Proses Identifikasi Talenta yang Tepat: Teknik untuk mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi melalui berbagai alat dan teknik asesmen.
Strategi Perekrutan yang Efektif: Menyusun strategi perekrutan yang dapat menarik talenta berkualitas tinggi, termasuk penggunaan media sosial, job boards, dan jaringan profesional.
Interview dan Seleksi Talenta: Menyusun teknik wawancara dan asesmen seleksi yang efektif untuk memilih kandidat terbaik sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan organisasi.

Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Talenta

Program Pengembangan Karier dan Keterampilan: Menyusun program pengembangan yang fokus pada peningkatan keterampilan dan potensi talenta di organisasi.
Pelatihan dan Pembelajaran Berkelanjutan: Teknik untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi untuk meningkatkan kinerja.
Mentoring dan Coaching dalam Pengembangan Talenta: Menyusun teknik mentoring dan coaching yang efektif untuk mendukung pengembangan pribadi dan profesional karyawan.

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Potensi Talenta

Sistem Evaluasi Kinerja yang Efektif: Menyusun sistem evaluasi kinerja yang dapat mengukur hasil kerja talenta dengan objektif dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
Penilaian Potensi Talenta: Teknik untuk mengevaluasi potensi jangka panjang talenta dalam organisasi dan merencanakan pengembangan karier mereka.
360-Degree Feedback dan Asesmen Kinerja: Menyusun cara-cara menggunakan feedback dari berbagai sumber (atasan, rekan kerja, bawahan) untuk evaluasi kinerja yang komprehensif.

Retensi Talenta dan Manajemen Kesuksesan Jangka Panjang

Strategi Retensi Talenta yang Terbukti Sukses: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik di perusahaan melalui kebijakan kesejahteraan, kompensasi yang kompetitif, dan kesempatan pengembangan karier.
Menciptakan Budaya Organisasi yang Mendukung Talenta: Teknik untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan talenta di organisasi.
Manajemen Suksesi dan Perencanaan Jangka Panjang: Menyusun perencanaan suksesi untuk mempersiapkan talenta terbaik dalam posisi kepemimpinan di masa depan.

Penerapan Teknologi dalam Manajemen Talenta

Penggunaan HRIS dalam Manajemen Talenta: Menyusun bagaimana sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) dapat mendukung pengelolaan talenta dengan cara yang lebih efisien.
Automasi dalam Proses Rekrutmen dan Pengembangan: Teknik untuk menggunakan teknologi dalam automasi proses perekrutan, pelatihan, dan pengembangan talenta.
Analitik SDM untuk Pengelolaan Talenta: Menyusun cara untuk menggunakan data dan analitik dalam mengambil keputusan terkait manajemen talenta dan strategi pengembangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Manajemen Talenta: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta yang sukses dalam organisasi besar dan tantangan yang dihadapi.
Simulasi Pengelolaan Talenta di Organisasi: Latihan praktis untuk mengelola proses rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi kinerja talenta dalam organisasi.
Evaluasi dan Pengelolaan Program Manajemen Talenta: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang program manajemen talenta yang efektif berdasarkan kebutuhan organisasi dan industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai manajemen talenta, sistem HR, dan penerapannya dalam organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan melaksanakan strategi manajemen talenta dalam situasi dunia nyata.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi dalam organisasi.
Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengelolaan talenta dalam organisasi mereka.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resources & General Affairs (HR & GA) Management dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola fungsi sumber daya manusia (SDM) dan urusan umum (general affairs) dalam organisasi. HR & GA memainkan peran penting dalam mendukung operasional perusahaan, mengelola hubungan karyawan, serta memastikan kelancaran administrasi dan fasilitas di perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan dalam merencanakan, mengimplementasikan, dan mengelola berbagai aspek terkait SDM dan urusan umum secara efisien dan efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari rekrutmen, pengelolaan kinerja, pengembangan SDM, hingga pengelolaan administrasi umum dan fasilitas kantor. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola fungsi HR & GA yang mendukung produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta kelancaran operasional perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resources & General Affairs (HR & GA) Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola fungsi HR dan GA di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar dan peran HR & GA dalam mendukung operasional dan pengembangan perusahaan.
Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan HR yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan manajemen kinerja.
Mengelola administrasi umum dan fasilitas kantor untuk memastikan kelancaran operasional.
Menerapkan strategi pengelolaan SDM yang mendukung kesejahteraan karyawan dan meningkatkan kepuasan kerja.
Mengelola hubungan karyawan dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Memahami tantangan yang dihadapi oleh HR & GA dalam dunia kerja modern dan bagaimana menghadapinya.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Sumber Daya Manusia: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola kebijakan HR di perusahaan.
Staf HR: Pekerja yang terlibat dalam rekrutmen, pelatihan, pengelolaan kinerja, dan administrasi karyawan.
Manajer Umum dan Administrasi: Pihak yang mengelola urusan umum dan fasilitas perusahaan, serta mengatur kelancaran operasional sehari-hari.
Konsultan HR & GA: Profesional yang memberikan konsultasi tentang pengelolaan SDM dan urusan umum dalam organisasi.
Pemilik dan Pengelola Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin memahami cara-cara mengelola HR & GA secara efektif.

MATERI

Pengenalan HR & GA Management

Definisi dan Peran HR & GA dalam Organisasi: Memahami pengertian HR & GA, serta bagaimana kedua fungsi ini berkontribusi dalam mendukung tujuan dan operasional perusahaan.
Fungsi dan Tanggung Jawab HR & GA: Mengidentifikasi berbagai fungsi dalam HR & GA, termasuk manajemen SDM, pengelolaan fasilitas, dan administrasi umum.
Keterkaitan antara HR dan GA: Menyusun pemahaman tentang bagaimana HR dan GA bekerja bersama untuk memastikan kelancaran operasional dan kesejahteraan karyawan.

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR)

Rekrutmen dan Seleksi: Menyusun proses rekrutmen yang efektif untuk menarik kandidat yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pengelolaan Kinerja Karyawan: Teknik untuk mengelola kinerja karyawan, termasuk penyusunan sistem penilaian kinerja dan pengelolaan umpan balik.
Pelatihan dan Pengembangan SDM: Menyusun dan mengimplementasikan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Manajemen Kompensasi dan Benefit: Memahami cara mengelola paket kompensasi dan benefit untuk menarik dan mempertahankan karyawan berbakat.
Kepuasan dan Kesejahteraan Karyawan: Menyusun kebijakan dan program untuk meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan karyawan di perusahaan.

Manajemen Administrasi Umum dan Fasilitas (GA)

Pengelolaan Fasilitas Kantor: Teknik untuk merencanakan, mengelola, dan memelihara fasilitas kantor yang mendukung operasional perusahaan secara efisien.
Manajemen Logistik dan Peralatan: Menyusun prosedur untuk mengelola logistik, pengadaan peralatan kantor, dan pemeliharaan fasilitas.
Pengelolaan Pengadaan dan Persediaan: Mengelola pengadaan barang dan bahan yang dibutuhkan untuk operasional perusahaan, termasuk pengelolaan persediaan dan pengawasan kualitas barang.
Manajemen Keamanan dan Kesehatan Kerja (K3): Memahami pentingnya kebijakan K3 dalam melindungi karyawan dan menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat.

Manajemen Hubungan Karyawan

Komunikasi Internal Perusahaan: Teknik untuk membangun komunikasi yang efektif antara manajemen dan karyawan untuk mendukung kolaborasi dan produktivitas.
Penyelesaian Perselisihan dan Konflik Karyawan: Menyusun cara untuk menangani perselisihan dan konflik yang mungkin muncul antara karyawan dan manajemen.
Kepatuhan terhadap Peraturan Ketenagakerjaan: Memahami kewajiban perusahaan dalam memenuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak karyawan dan hubungan kerja yang adil.

Strategi Pengelolaan SDM dan GA dalam Organisasi

Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi: Menyusun strategi untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik itu dalam hal restrukturisasi, perubahan budaya, atau penyesuaian dengan perkembangan pasar.
Pengelolaan SDM dalam Perusahaan Multinasional: Memahami tantangan dan strategi pengelolaan SDM dalam perusahaan yang beroperasi di berbagai negara dengan kebijakan dan regulasi yang berbeda.
Teknologi dalam HR & GA: Memahami penerapan teknologi dalam HR & GA, seperti sistem manajemen SDM dan perangkat lunak untuk pengelolaan administrasi umum dan fasilitas.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus HR & GA dalam Organisasi: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi oleh HR & GA dalam mengelola SDM dan fasilitas, serta solusi yang diterapkan.
Simulasi Manajemen HR & GA: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan dan mengelola kebijakan HR & GA di organisasi.
Evaluasi dan Penyempurnaan Proses HR & GA: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses HR & GA dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar HR & GA management, termasuk kebijakan, prosedur, dan tantangan yang dihadapi.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam manajemen SDM dan administrasi umum.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih merencanakan dan mengimplementasikan kebijakan HR & GA dalam situasi yang realistis.
Simulasi Pengelolaan HR & GA: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara mengelola HR & GA secara efektif dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan HR & GA.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Workload Analysis & Manpower Planning dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis beban kerja (workload) dalam organisasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja (manpower) yang sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Analisis beban kerja merupakan proses untuk mengevaluasi tugas, tanggung jawab, dan beban yang diterima oleh karyawan, sedangkan perencanaan tenaga kerja berfokus pada cara merencanakan dan mengalokasikan tenaga kerja yang tepat sesuai dengan beban kerja yang ada.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis beban kerja secara efektif, merencanakan jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan, serta mengelola alokasi tenaga kerja untuk memastikan operasional yang efisien. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan berbasis analisis beban kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Workload Analysis & Manpower Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar workload analysis dan bagaimana hal ini berhubungan dengan perencanaan tenaga kerja.
Menganalisis beban kerja dengan menggunakan teknik-teknik yang tepat untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas operasional.
Menyusun rencana tenaga kerja yang tepat untuk memastikan bahwa sumber daya manusia tersedia sesuai dengan kebutuhan operasional.
Mengelola pengalokasian tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan sumber daya.
Mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan dalam pekerjaan dan merencanakan pengembangan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Memahami pentingnya pemantauan dan evaluasi dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan tenaga kerja di organisasi.
Staf SDM: Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan tenaga kerja, termasuk dalam hal rekrutmen, alokasi, dan perencanaan pengembangan SDM.
Manajer Operasional dan Produksi: Pihak yang memimpin atau mengelola tim operasional yang membutuhkan perencanaan tenaga kerja yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai organisasi.
Pemilik dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan bahwa tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

MATERI

Pengenalan Workload Analysis & Manpower Planning

Definisi dan Tujuan Workload Analysis: Memahami pengertian analisis beban kerja dan bagaimana hal ini berkontribusi dalam manajemen operasional untuk meningkatkan efisiensi.
Proses Workload Analysis: Menyusun langkah-langkah untuk menganalisis beban kerja, termasuk identifikasi tugas, pengukuran waktu, dan evaluasi proses.
Hubungan Antara Workload Analysis dan Manpower Planning: Memahami bagaimana hasil analisis beban kerja digunakan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat.

Metode Workload Analysis

Teknik Pengumpulan Data Workload: Menyusun cara-cara untuk mengumpulkan data beban kerja, termasuk observasi langsung, wawancara, dan penggunaan perangkat lunak.
Analisis Beban Kerja Berdasarkan Kategori Pekerjaan: Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jenis dan tingkat kesulitan untuk memastikan alokasi tenaga kerja yang tepat.
Pengukuran Efisiensi dan Produktivitas: Menggunakan alat ukur untuk mengevaluasi efisiensi dan produktivitas tenaga kerja serta menilai apakah ada pemborosan atau kekurangan.

Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

Mengidentifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengidentifikasi jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan analisis beban kerja.
Alokasi Tenaga Kerja yang Efektif: Teknik untuk mengalokasikan tenaga kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang ada untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek dan Panjang: Menyusun rencana tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek (misalnya proyek sementara) dan jangka panjang (misalnya ekspansi perusahaan).

Pemantauan dan Evaluasi Tenaga Kerja

Pemantauan Efektivitas Manpower Planning: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tenaga kerja untuk memastikan keberhasilan dalam pencapaian tujuan operasional.
Analisis Kinerja Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengevaluasi kinerja tenaga kerja berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) dan perbandingan dengan tujuan perusahaan.
Perbaikan dan Penyempurnaan Rencana Tenaga Kerja: Menyusun langkah-langkah untuk memperbaiki dan meningkatkan rencana tenaga kerja berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi.

Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja dalam Organisasi

Pengelolaan Diversitas Tenaga Kerja: Memahami pentingnya keberagaman dalam tenaga kerja dan cara-cara untuk merencanakan tenaga kerja yang mencakup berbagai latar belakang dan keahlian.
Pengembangan Tenaga Kerja: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan pengembangan keterampilan tenaga kerja untuk memastikan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan organisasi.
Retensi Tenaga Kerja: Menyusun strategi untuk menjaga kualitas tenaga kerja yang sudah ada agar tetap produktif dan loyal terhadap perusahaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

Studi Kasus Workload Analysis dan Manpower Planning: Pembahasan studi kasus nyata mengenai analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai jenis organisasi.
Simulasi Manpower Planning: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja yang dilakukan.
Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Manpower: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana tenaga kerja yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi dan mencapai tujuan yang lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan beban kerja.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis beban kerja dan merencanakan tenaga kerja yang efektif.
Simulasi Manpower Planning: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola tenaga kerja dengan menggunakan data dan situasi yang realistis.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

DEFINISI

Pelatihan Job Analysis & Evaluation dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan di suatu organisasi. Job analysis adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis informasi mengenai pekerjaan untuk memahami tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan. Sementara itu, job evaluation adalah proses untuk menilai nilai relatif suatu pekerjaan dalam organisasi, yang bertujuan untuk menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang adil.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melakukan job analysis yang efektif dan menggunakan metode job evaluation untuk memastikan pengelolaan SDM yang adil, efisien, dan berbasis pada standar yang berlaku. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun deskripsi pekerjaan, menetapkan kualifikasi yang dibutuhkan, serta merancang sistem evaluasi jabatan yang tepat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Job Analysis & Evaluation yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan secara efektif di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar dari job analysis dan job evaluation serta pentingnya keduanya dalam manajemen SDM.
Melakukan analisis pekerjaan untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
Menggunakan berbagai metode untuk menilai nilai pekerjaan dan merancang sistem evaluasi jabatan yang adil.
Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan akurat untuk berbagai posisi dalam organisasi.
Memahami cara menggunakan hasil analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang tepat.
Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang sering muncul dalam proses job analysis dan job evaluation.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer SDM: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya manusia dan perlu memahami cara menganalisis pekerjaan dan mengevaluasi jabatan secara adil.
Staf Pengembangan SDM: Individu yang terlibat dalam perencanaan karir, pelatihan, dan pengembangan karyawan dan perlu memahami proses job analysis dan job evaluation.
Penyelia dan Pengawas: Pihak yang memiliki tugas untuk menyusun deskripsi pekerjaan dan menetapkan standar gaji di tingkat operasional.
Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai manajemen pekerjaan dan evaluasi jabatan di organisasi.
Pengelola Kompensasi dan Manfaat: Pihak yang terlibat dalam penetapan struktur gaji dan paket kompensasi serta perlu memahami cara mengevaluasi jabatan untuk sistem yang adil.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memastikan struktur pekerjaan dan kompensasi yang adil di organisasinya.

MATERI

Pengenalan Job Analysis & Evaluation

Definisi dan Tujuan Job Analysis: Memahami apa itu job analysis dan mengapa hal ini penting untuk organisasi dalam mengelola peran dan tanggung jawab pekerjaan.
Definisi dan Tujuan Job Evaluation: Memahami pengertian job evaluation dan bagaimana proses ini membantu dalam menetapkan gaji dan kompensasi yang sesuai dengan nilai pekerjaan.
Manfaat Job Analysis dan Job Evaluation untuk Organisasi: Menyadari bagaimana kedua proses ini dapat meningkatkan efektivitas manajemen SDM, memastikan kompensasi yang adil, serta membantu dalam perencanaan dan pengembangan karir.

Proses Job Analysis

Langkah-Langkah dalam Job Analysis: Teknik untuk melakukan analisis pekerjaan yang mencakup identifikasi tugas, tanggung jawab, keterampilan, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
Pengumpulan Data untuk Job Analysis: Menyusun berbagai metode pengumpulan data, seperti wawancara, kuesioner, observasi langsung, dan review dokumen.
Menulis Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk menulis deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci, yang mencakup tujuan pekerjaan, tugas utama, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan.
Menentukan Keterampilan dan Kompetensi yang Dibutuhkan: Mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk setiap pekerjaan dalam organisasi.

Metode Job Evaluation

Pendekatan Klasifikasi: Memahami bagaimana menggunakan pendekatan klasifikasi untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan kategori atau tingkat yang ditentukan.
Pendekatan Poin: Menyusun pemahaman tentang metode penilaian poin, di mana pekerjaan diberi poin berdasarkan faktor-faktor seperti keterampilan, tanggung jawab, dan tingkat kesulitan.
Pendekatan Komparatif: Menggunakan metode perbandingan pekerjaan untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan perbandingan antar posisi yang ada dalam organisasi.
Perbandingan Metode Evaluasi: Mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan dari berbagai metode evaluasi pekerjaan yang dapat digunakan di organisasi.

Penyusunan Sistem Gaji Berdasarkan Job Evaluation

Menetapkan Struktur Gaji yang Adil: Teknik untuk menggunakan hasil evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji yang adil dan kompetitif di pasar tenaga kerja.
Menggunakan Data Market Salary: Memahami pentingnya data pasar gaji untuk memastikan bahwa struktur gaji sesuai dengan standar industri dan kompetitif di pasar kerja.
Menentukan Sistem Insentif dan Kompensasi: Menyusun paket kompensasi yang sesuai untuk pekerjaan dengan evaluasi yang berbeda, termasuk insentif berbasis kinerja, tunjangan, dan fasilitas lainnya.

Aplikasi Job Analysis & Evaluation dalam Organisasi

Menyesuaikan Job Evaluation dengan Kebijakan Perusahaan: Menyusun cara-cara untuk menyesuaikan hasil evaluasi jabatan dengan kebijakan internal perusahaan dan regulasi yang berlaku.
Tantangan dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Mengidentifikasi tantangan yang sering dihadapi selama proses analisis dan evaluasi pekerjaan, seperti perbedaan interpretasi tugas dan ketidakjelasan dalam peran pekerjaan.
Studi Kasus dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Pembahasan studi kasus tentang penerapan job analysis dan job evaluation dalam organisasi nyata dan tantangan yang dihadapi dalam pelaksanaannya.

Peningkatan dan Pemeliharaan Proses Job Analysis & Evaluation

Evaluasi dan Pembaruan Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk melakukan evaluasi dan pembaruan deskripsi pekerjaan agar tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan organisasi.
Mengadaptasi Proses Job Evaluation dengan Perubahan Organisasi: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa sistem job evaluation tetap relevan dan dapat beradaptasi dengan perubahan dalam struktur organisasi atau pasar kerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar job analysis dan job evaluation, serta teknik yang digunakan untuk masing-masing proses.
Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan job analysis dan job evaluation di berbagai organisasi.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan.
Simulasi Penyusunan Deskripsi Pekerjaan: Simulasi untuk membantu peserta menulis deskripsi pekerjaan dan melakukan evaluasi jabatan menggunakan metode yang telah dipelajari.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam melakukan job analysis dan job evaluation.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resource Management (HRM) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan tenaga kerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. HRM berfokus pada cara mengelola dan mengembangkan potensi karyawan, mengelola hubungan kerja, serta memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang terampil dan termotivasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, serta manajemen kompensasi dan manfaat. Selain itu, peserta juga akan mempelajari aspek hukum yang relevan, seperti hak-hak pekerja, serta cara membangun budaya organisasi yang sehat dan produktif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resource Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola sumber daya manusia sesuai dengan standar terbaik di bidang HRM.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami konsep dasar Human Resource Management dan peranannya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Merancang dan mengelola kebijakan HRM yang mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja.
Menerapkan prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan yang berlaku dalam pengelolaan hubungan industrial dan hak-hak pekerja.
Mengelola sistem kompensasi dan manfaat untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.
Menyusun dan melaksanakan program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas individu dan tim.
Mengelola hubungan kerja yang harmonis dan membangun budaya organisasi yang positif.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer HR dan Staf SDM: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan HRM serta operasional sehari-hari yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.
Pimpinan dan Manajer Departemen: Individu yang mengelola departemen atau tim dalam organisasi dan ingin memahami cara terbaik dalam memanfaatkan SDM untuk mencapai tujuan departemen dan organisasi.
Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep HRM kepada peserta didik mereka.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin mengoptimalkan pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

MATERI

Pengenalan Human Resource Management:

Definisi dan Fungsi HRM: Memahami peran dan fungsi HRM dalam organisasi, serta bagaimana HRM mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui pengelolaan tenaga kerja yang efektif.
Perencanaan SDM: Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja, baik dalam hal jumlah, keterampilan, maupun lokasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Kebijakan HR yang Berorientasi pada Tujuan Organisasi: Merancang kebijakan HR yang sejalan dengan strategi dan tujuan organisasi.

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan:

Proses Rekrutmen yang Efektif: Teknik untuk merancang dan melaksanakan proses rekrutmen yang efisien untuk menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Seleksi Karyawan: Metode seleksi yang digunakan untuk menilai kandidat berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan kecocokan budaya organisasi.
Onboarding dan Orientasi: Teknik untuk memastikan integrasi karyawan baru berjalan lancar, termasuk program orientasi yang memadai.

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan:

Penyusunan Program Pelatihan: Merancang program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pengembangan Karir: Teknik untuk merancang program pengembangan karir yang mendukung pertumbuhan karyawan dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam organisasi.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Menganalisis dampak dan efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

Penilaian Kinerja Karyawan:

Metode Penilaian Kinerja: Memahami berbagai metode penilaian kinerja yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap organisasi.
Feedback dan Pengembangan Kinerja: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan dan merancang rencana pengembangan untuk meningkatkan kinerja mereka.
Manajemen Kinerja Berkelanjutan: Merancang sistem penilaian kinerja yang berkelanjutan dan mendorong keterlibatan karyawan.

Kompensasi dan Manfaat Karyawan:

Sistem Kompensasi yang Adil dan Kompetitif: Merancang sistem gaji dan kompensasi yang adil dan kompetitif yang dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.
Manfaat dan Insentif: Menyusun paket manfaat yang sesuai untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan, termasuk asuransi, tunjangan kesehatan, dan program insentif.
Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan: Teknik untuk menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan.

Hukum Ketenagakerjaan dan Etika Bisnis:

Peraturan Ketenagakerjaan: Mengetahui peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak pekerja, jaminan sosial, dan peraturan pengupahan.
Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk mengelola hubungan industrial yang baik antara manajemen dan karyawan serta penyelesaian sengketa yang mungkin timbul.
Etika Bisnis dalam Manajemen SDM: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan SDM, termasuk kebijakan anti-diskriminasi, keberagaman, dan inklusi di tempat kerja.

Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

Membangun Tim yang Efektif: Teknik untuk menciptakan tim yang solid dan berfungsi dengan baik di dalam organisasi, serta mengelola dinamika tim yang ada.
Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Manajemen Perubahan dan Adaptasi: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik perubahan budaya, struktur, maupun sistem, dengan melibatkan karyawan secara efektif.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam HRM:

Studi Kasus Pengelolaan SDM: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Praktik Terbaik dalam HRM: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola SDM secara efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai HRM, kebijakan SDM, serta penerapannya dalam organisasi.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan SDM yang efektif dan tantangan yang dihadapi dalam penerapannya.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan program HRM untuk organisasi mereka.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan SDM untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan operasional.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

DEFINISI

Pelatihan Kader Norma Ketenagakerjaan (KNK) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang norma ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia serta mengembangkan keterampilan dalam mengelola dan mematuhi peraturan ketenagakerjaan di tempat kerja. Norma ketenagakerjaan mencakup segala aspek hukum yang mengatur hubungan antara pekerja dan pemberi kerja, termasuk hak-hak pekerja, kewajiban pemberi kerja, pengaturan upah, jam kerja, dan keselamatan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan untuk memastikan penerapan norma ketenagakerjaan yang adil dan sesuai dengan hukum yang berlaku, serta mengatasi potensi konflik atau masalah yang muncul di tempat kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan keterampilan dalam menyusun kebijakan ketenagakerjaan, serta memfasilitasi komunikasi yang efektif antara manajemen dan pekerja.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Kader Norma Ketenagakerjaan (KNK) yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola dan memastikan kepatuhan terhadap norma ketenagakerjaan di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami prinsip dasar norma ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
Mengetahui hak-hak pekerja dan kewajiban pemberi kerja dalam hubungan kerja.
Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Mengelola masalah ketenagakerjaan dan menyelesaikan perselisihan antara pekerja dan pemberi kerja secara adil.
Meningkatkan kesadaran pekerja dan pemberi kerja tentang pentingnya kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan.
Mengelola program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman norma ketenagakerjaan di perusahaan atau organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Manajer HRD dan Kepegawaian: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan hubungan ketenagakerjaan, kebijakan SDM, dan penerapan norma ketenagakerjaan di perusahaan.
Pengawas Ketenagakerjaan: Individu yang bertugas untuk memantau dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan di organisasi atau lembaga.
Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai pengelolaan ketenagakerjaan, pengembangan kebijakan SDM, dan pemecahan masalah ketenagakerjaan di perusahaan.
Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki usaha dan ingin memahami cara mengelola hubungan ketenagakerjaan yang sesuai dengan hukum yang berlaku.
Perwakilan Pekerja dan Serikat Pekerja: Individu yang mewakili kepentingan pekerja dalam suatu organisasi dan ingin memahami lebih dalam tentang hak-hak pekerja serta bagaimana mengelola hubungan dengan pemberi kerja.
Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Hukum Ketenagakerjaan: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan norma ketenagakerjaan kepada peserta didik atau klien mereka.

MATERI

Pengenalan Norma Ketenagakerjaan:

Dasar Hukum Ketenagakerjaan di Indonesia: Memahami hukum ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan peraturan turunan lainnya.
Hubungan Kerja antara Pekerja dan Pemberi Kerja: Mengetahui hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam hubungan kerja.
Pengaturan Upah dan Tunjangan: Membahas cara mengatur upah, tunjangan, serta fasilitas pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Jam Kerja dan Cuti: Mengatur jam kerja, lembur, dan cuti bagi pekerja sesuai dengan norma yang berlaku.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja di tempat kerja.

Implementasi Norma Ketenagakerjaan di Perusahaan:

Penyusunan Kebijakan Ketenagakerjaan di Perusahaan: Teknik untuk merancang kebijakan internal yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
Penerapan Sistem Pengupahan yang Adil: Mengelola dan menetapkan sistem pengupahan yang adil, termasuk standar upah minimum dan sistem insentif.
Manajemen Perselisihan dan Penyelesaian Konflik: Teknik untuk menangani sengketa ketenagakerjaan dan menyelesaikan masalah antara pekerja dan pemberi kerja secara efektif dan sesuai dengan hukum.
Perlindungan Hak Pekerja: Mengelola hak-hak pekerja seperti cuti, jaminan sosial, dan pengaturan kontrak kerja sesuai dengan ketentuan hukum.
Pelatihan dan Pengembangan Ketenagakerjaan: Menyusun program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman pekerja dan pemberi kerja tentang hak-hak ketenagakerjaan dan kepatuhan terhadap norma yang berlaku.

Peran Kader Norma Ketenagakerjaan:

Pendidikan dan Sosialisasi Norma Ketenagakerjaan: Mengembangkan program untuk meningkatkan pemahaman pekerja dan pemberi kerja tentang hak dan kewajiban mereka berdasarkan norma ketenagakerjaan.
Penyuluhan Ketenagakerjaan di Tempat Kerja: Mengelola penyuluhan untuk memastikan pekerja mengetahui hak-hak mereka serta tanggung jawab yang dimiliki pemberi kerja.
Pengawasan Kepatuhan terhadap Norma Ketenagakerjaan: Teknik untuk memantau dan mengawasi implementasi norma ketenagakerjaan di perusahaan atau organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai norma ketenagakerjaan dan penerapannya di tempat kerja.
Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait masalah ketenagakerjaan yang terjadi di perusahaan atau organisasi untuk memberikan wawasan praktis tentang solusi yang diterapkan.
Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun kebijakan ketenagakerjaan dan mengelola situasi nyata terkait hubungan kerja.
Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan penyelesaian masalah ketenagakerjaan di tempat kerja.
Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai isu-isu ketenagakerjaan yang dihadapi di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

INSTRUKTUR

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
Training Bulan April : 19-20 April 2025
Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
Training Bulan November : 29-30 November 2025
Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI

REGULER TRAINING

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Category Archive Employee

TRAINING EFFECTIVE TIME MANAGEMENT

Training Effective Time Management

Apa Itu Effective Time Management?

Beberapa materi yang diajarkan pada pelatihan ini diantaranya:

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

TRAINING RECRUITMENT AND SELECTION

Beberapa materi yang dibahas dalam pelatihan ini antara lain:

TRAINING ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PUBLIK

Analisis Kebjakan Publik

Tujuan Khusus

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Manajemen Talenta

Identifikasi dan Perekrutan Talenta

Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Talenta

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Potensi Talenta

Retensi Talenta dan Manajemen Kesuksesan Jangka Panjang

Penerapan Teknologi dalam Manajemen Talenta

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan HR & GA Management

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR)

Manajemen Administrasi Umum dan Fasilitas (GA)

Manajemen Hubungan Karyawan

Strategi Pengelolaan SDM dan GA dalam Organisasi

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA

MATERI

Pengenalan Workload Analysis & Manpower Planning

Metode Workload Analysis

Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

Pemantauan dan Evaluasi Tenaga Kerja

Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja dalam Organisasi

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

METODE

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

INVESTASI

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

FAQ tentang Dsbanking

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

DEFINISI

TUJUAN

SASARAN PESERTA