Category Archive Employee

  • Home   /  
  • Archive by category "Employee"
TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

TRAINING TALENT MANAGEMENT BERBASIS NLP

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Berbasis NLP dirancang untuk memberikan pemahaman tentang cara mengelola dan mengembangkan talenta di organisasi menggunakan pendekatan Neuro-Linguistic Programming (NLP). NLP adalah metode yang berfokus pada pemahaman hubungan antara proses neurologis, bahasa, dan pola perilaku yang dipelajari melalui pengalaman. Dalam konteks manajemen talenta, NLP digunakan untuk mengoptimalkan kinerja individu dengan meningkatkan komunikasi, pengembangan keterampilan, dan pengelolaan emosi dalam lingkungan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan teknik NLP untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang terbaik di organisasi. Dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP, peserta dapat meningkatkan keterampilan komunikasi, motivasi, dan kepercayaan diri, yang semuanya berperan penting dalam memaksimalkan potensi talenta dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Berbasis NLP yang mengakui kompetensi mereka dalam menggunakan prinsip dan teknik NLP untuk mengelola talenta di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan teknik dasar NLP dalam konteks manajemen talenta.
  • Menerapkan teknik NLP untuk meningkatkan komunikasi yang efektif dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan talenta.
  • Menggunakan NLP untuk memotivasi karyawan dan membangun kepercayaan diri mereka dalam lingkungan kerja.
  • Mengidentifikasi dan mengelola potensi talenta dalam organisasi dengan pendekatan berbasis NLP.
  • Meningkatkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan pengelolaan konflik menggunakan teknik NLP.
  • Mengelola perubahan dan adaptasi dalam organisasi melalui penggunaan teknik NLP.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM dan Pengelola Talenta: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan membutuhkan keterampilan tambahan untuk mengoptimalkan manajemen talenta.
  • Pimpinan Tim dan Manajer: Pekerja yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan talenta dalam tim mereka.
  • Konsultan SDM dan Talent Management: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan pengelolaan dan pengembangan talenta di berbagai organisasi.
  • Pelatih dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang bertanggung jawab dalam melatih dan mengembangkan potensi talenta karyawan di organisasi.
  • Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan strategi untuk mengelola talenta yang ada di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Neuro-Linguistic Programming (NLP)

  • Apa itu NLP?: Memahami dasar dari Neuro-Linguistic Programming dan bagaimana cara kerjanya dalam mempengaruhi pola pikir dan perilaku individu.
  • Prinsip Dasar NLP: Menyusun prinsip dasar NLP yang meliputi pengertian persepsi, bahasa, dan pengalaman dalam membentuk pola perilaku individu.
  • Hubungan NLP dengan Manajemen Talenta: Menyusun hubungan antara NLP dan manajemen talenta dalam meningkatkan keterampilan komunikasi, pengembangan pribadi, dan keberhasilan dalam tim.

Menerapkan NLP dalam Proses Rekrutmen

  • Menggunakan NLP untuk Seleksi Kandidat: Teknik untuk menggunakan NLP dalam mengidentifikasi bakat, nilai, dan potensi kandidat dalam rekrutmen.
  • Wawancara Berbasis NLP: Menyusun cara-cara wawancara yang berbasis NLP untuk menggali motivasi, pola pikir, dan kemampuan kandidat.
  • Menciptakan Hubungan Positif dalam Wawancara: Teknik membangun rapport (hubungan yang baik) dengan kandidat untuk memastikan kenyamanan dan keterbukaan dalam proses seleksi.

Pengembangan Karyawan dan Kepemimpinan Berbasis NLP

  • Menggunakan NLP untuk Pengembangan Karyawan: Teknik untuk membantu karyawan mengidentifikasi tujuan, meningkatkan keterampilan, dan memotivasi diri melalui prinsip NLP.
  • Membangun Kepercayaan Diri dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan dan pemimpin mengembangkan kepercayaan diri dan rasa mampu untuk mencapai tujuan mereka.
  • Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dengan NLP: Menggunakan teknik NLP untuk memperbaiki cara berkomunikasi, baik verbal maupun non-verbal, dalam organisasi.
  • Menerapkan NLP dalam Kepemimpinan: Menyusun cara-cara bagi pemimpin untuk menggunakan NLP dalam memotivasi dan menginspirasi tim mereka.

Mengelola Konflik dan Umpan Balik dengan NLP

  • Pengelolaan Konflik dengan NLP: Teknik untuk mengelola konflik antar individu atau dalam tim menggunakan prinsip-prinsip NLP, termasuk perubahan pola pikir dan persepsi.
  • Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif: Menggunakan teknik NLP untuk memberikan umpan balik yang efektif, yang membangun dan memotivasi karyawan untuk perbaikan.
  • Mengubah Pola Pikir Negatif dengan NLP: Teknik untuk membantu individu mengubah pola pikir negatif menjadi positif agar dapat mencapai kinerja yang lebih baik.

Retensi Talenta dan Pengelolaan Perubahan dengan NLP

  • Strategi Retensi Talenta Berbasis NLP: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi dengan memanfaatkan teknik NLP untuk menjaga motivasi dan kesejahteraan karyawan.
  • Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi dengan NLP: Menyusun cara untuk membantu karyawan mengelola perubahan dalam organisasi melalui teknik NLP untuk meningkatkan fleksibilitas dan kesiapan menghadapi perubahan.
  • Membangun Komitmen dan Loyalitas dengan NLP: Teknik untuk memperkuat rasa komitmen dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan dengan penerapan prinsip-prinsip NLP.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Manajemen Talenta dengan NLP: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan NLP dalam manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi.
  • Simulasi Penggunaan NLP dalam Rekrutmen dan Pengembangan: Latihan praktis untuk mengaplikasikan teknik NLP dalam proses rekrutmen, pengembangan karyawan, dan manajemen talenta di organisasi.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Manajemen Talenta dengan NLP: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang sistem manajemen talenta yang lebih efektif dengan menggunakan pendekatan berbasis NLP.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar NLP dan penerapannya dalam manajemen talenta.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktikkan teknik NLP dalam proses manajemen talenta.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta dan bagaimana solusi berbasis NLP diterapkan.
  • Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan penggunaan NLP dalam manajemen talenta di dunia nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam menerapkan NLP dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMEN BERBASIS NLP

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

DEFINISI

Pelatihan Talent Management Proven Success HR System dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai sistem manajemen talenta yang terbukti efektif dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Manajemen talenta merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai keberhasilan jangka panjang organisasi dengan mengidentifikasi, menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang memiliki keterampilan dan potensi terbaik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam membangun dan mengelola sistem manajemen talenta yang dapat mendukung strategi bisnis perusahaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari identifikasi talenta terbaik, proses perekrutan yang efektif, pengembangan karyawan, hingga teknik retensi talenta yang telah terbukti sukses di berbagai organisasi. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara membangun sistem manajemen talenta yang kuat dan meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan SDM yang lebih baik.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Talent Management Proven Success HR System yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta yang sukses di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen talenta dan pentingnya bagi keberhasilan organisasi.
  • Mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi perekrutan yang efektif untuk menarik talenta terbaik.
  • Mengembangkan program pengembangan karyawan yang berfokus pada peningkatan keterampilan dan potensi individu.
  • Menerapkan sistem evaluasi kinerja yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja talenta.
  • Mengelola strategi retensi talenta untuk mempertahankan individu terbaik dalam organisasi.
  • Memahami penerapan teknologi dalam mendukung manajemen talenta melalui HRIS (Human Resource Information System).

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM dan HR: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem manajemen talenta di organisasi.
  • Pimpinan Tim dan Manajer Departemen: Pekerja yang mengelola tim dan perlu memahami cara terbaik untuk mengenali dan mengembangkan talenta di tim mereka.
  • Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengembangan dan implementasi sistem manajemen talenta di berbagai organisasi.
  • Staf Rekrutmen dan Pengembangan Karyawan: Pekerja yang terlibat dalam perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan dalam organisasi.
  • Pemilik dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin mengembangkan sistem manajemen talenta untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan mereka.

MATERI

Pengenalan Manajemen Talenta

  • Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Talenta: Memahami apa yang dimaksud dengan manajemen talenta dan mengapa hal ini sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi.
  • Fungsi Manajemen Talenta dalam Organisasi: Menyusun bagaimana manajemen talenta mendukung strategi bisnis organisasi dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan.
  • Tren dan Tantangan dalam Manajemen Talenta: Menyusun tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan talenta di era digital dan globalisasi serta solusi yang dapat diterapkan.

Identifikasi dan Perekrutan Talenta

  • Proses Identifikasi Talenta yang Tepat: Teknik untuk mengidentifikasi talenta terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi melalui berbagai alat dan teknik asesmen.
  • Strategi Perekrutan yang Efektif: Menyusun strategi perekrutan yang dapat menarik talenta berkualitas tinggi, termasuk penggunaan media sosial, job boards, dan jaringan profesional.
  • Interview dan Seleksi Talenta: Menyusun teknik wawancara dan asesmen seleksi yang efektif untuk memilih kandidat terbaik sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan organisasi.

Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Talenta

  • Program Pengembangan Karier dan Keterampilan: Menyusun program pengembangan yang fokus pada peningkatan keterampilan dan potensi talenta di organisasi.
  • Pelatihan dan Pembelajaran Berkelanjutan: Teknik untuk merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi untuk meningkatkan kinerja.
  • Mentoring dan Coaching dalam Pengembangan Talenta: Menyusun teknik mentoring dan coaching yang efektif untuk mendukung pengembangan pribadi dan profesional karyawan.

Evaluasi Kinerja dan Pengelolaan Potensi Talenta

  • Sistem Evaluasi Kinerja yang Efektif: Menyusun sistem evaluasi kinerja yang dapat mengukur hasil kerja talenta dengan objektif dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
  • Penilaian Potensi Talenta: Teknik untuk mengevaluasi potensi jangka panjang talenta dalam organisasi dan merencanakan pengembangan karier mereka.
  • 360-Degree Feedback dan Asesmen Kinerja: Menyusun cara-cara menggunakan feedback dari berbagai sumber (atasan, rekan kerja, bawahan) untuk evaluasi kinerja yang komprehensif.

Retensi Talenta dan Manajemen Kesuksesan Jangka Panjang

  • Strategi Retensi Talenta yang Terbukti Sukses: Menyusun strategi untuk mempertahankan talenta terbaik di perusahaan melalui kebijakan kesejahteraan, kompensasi yang kompetitif, dan kesempatan pengembangan karier.
  • Menciptakan Budaya Organisasi yang Mendukung Talenta: Teknik untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan talenta di organisasi.
  • Manajemen Suksesi dan Perencanaan Jangka Panjang: Menyusun perencanaan suksesi untuk mempersiapkan talenta terbaik dalam posisi kepemimpinan di masa depan.

Penerapan Teknologi dalam Manajemen Talenta

  • Penggunaan HRIS dalam Manajemen Talenta: Menyusun bagaimana sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) dapat mendukung pengelolaan talenta dengan cara yang lebih efisien.
  • Automasi dalam Proses Rekrutmen dan Pengembangan: Teknik untuk menggunakan teknologi dalam automasi proses perekrutan, pelatihan, dan pengembangan talenta.
  • Analitik SDM untuk Pengelolaan Talenta: Menyusun cara untuk menggunakan data dan analitik dalam mengambil keputusan terkait manajemen talenta dan strategi pengembangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Manajemen Talenta: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta yang sukses dalam organisasi besar dan tantangan yang dihadapi.
  • Simulasi Pengelolaan Talenta di Organisasi: Latihan praktis untuk mengelola proses rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi kinerja talenta dalam organisasi.
  • Evaluasi dan Pengelolaan Program Manajemen Talenta: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang program manajemen talenta yang efektif berdasarkan kebutuhan organisasi dan industri.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai manajemen talenta, sistem HR, dan penerapannya dalam organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan melaksanakan strategi manajemen talenta dalam situasi dunia nyata.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen talenta dan tantangan yang dihadapi dalam organisasi.
  • Simulasi Pengelolaan Talenta: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan pengelolaan talenta dalam organisasi mereka.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam manajemen talenta.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING TALENT MANAGEMENT PROVEN SUCCESS HR SYSTEM

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resources & General Affairs (HR & GA) Management dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola fungsi sumber daya manusia (SDM) dan urusan umum (general affairs) dalam organisasi. HR & GA memainkan peran penting dalam mendukung operasional perusahaan, mengelola hubungan karyawan, serta memastikan kelancaran administrasi dan fasilitas di perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan dalam merencanakan, mengimplementasikan, dan mengelola berbagai aspek terkait SDM dan urusan umum secara efisien dan efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari rekrutmen, pengelolaan kinerja, pengembangan SDM, hingga pengelolaan administrasi umum dan fasilitas kantor. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola fungsi HR & GA yang mendukung produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta kelancaran operasional perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resources & General Affairs (HR & GA) Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola fungsi HR dan GA di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan peran HR & GA dalam mendukung operasional dan pengembangan perusahaan.
  • Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan HR yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan manajemen kinerja.
  • Mengelola administrasi umum dan fasilitas kantor untuk memastikan kelancaran operasional.
  • Menerapkan strategi pengelolaan SDM yang mendukung kesejahteraan karyawan dan meningkatkan kepuasan kerja.
  • Mengelola hubungan karyawan dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
  • Memahami tantangan yang dihadapi oleh HR & GA dalam dunia kerja modern dan bagaimana menghadapinya.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Sumber Daya Manusia: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola kebijakan HR di perusahaan.
  • Staf HR: Pekerja yang terlibat dalam rekrutmen, pelatihan, pengelolaan kinerja, dan administrasi karyawan.
  • Manajer Umum dan Administrasi: Pihak yang mengelola urusan umum dan fasilitas perusahaan, serta mengatur kelancaran operasional sehari-hari.
  • Konsultan HR & GA: Profesional yang memberikan konsultasi tentang pengelolaan SDM dan urusan umum dalam organisasi.
  • Pemilik dan Pengelola Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin memahami cara-cara mengelola HR & GA secara efektif.

MATERI

Pengenalan HR & GA Management

  • Definisi dan Peran HR & GA dalam Organisasi: Memahami pengertian HR & GA, serta bagaimana kedua fungsi ini berkontribusi dalam mendukung tujuan dan operasional perusahaan.
  • Fungsi dan Tanggung Jawab HR & GA: Mengidentifikasi berbagai fungsi dalam HR & GA, termasuk manajemen SDM, pengelolaan fasilitas, dan administrasi umum.
  • Keterkaitan antara HR dan GA: Menyusun pemahaman tentang bagaimana HR dan GA bekerja bersama untuk memastikan kelancaran operasional dan kesejahteraan karyawan.

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR)

  • Rekrutmen dan Seleksi: Menyusun proses rekrutmen yang efektif untuk menarik kandidat yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Pengelolaan Kinerja Karyawan: Teknik untuk mengelola kinerja karyawan, termasuk penyusunan sistem penilaian kinerja dan pengelolaan umpan balik.
  • Pelatihan dan Pengembangan SDM: Menyusun dan mengimplementasikan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Manajemen Kompensasi dan Benefit: Memahami cara mengelola paket kompensasi dan benefit untuk menarik dan mempertahankan karyawan berbakat.
  • Kepuasan dan Kesejahteraan Karyawan: Menyusun kebijakan dan program untuk meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan karyawan di perusahaan.

Manajemen Administrasi Umum dan Fasilitas (GA)

  • Pengelolaan Fasilitas Kantor: Teknik untuk merencanakan, mengelola, dan memelihara fasilitas kantor yang mendukung operasional perusahaan secara efisien.
  • Manajemen Logistik dan Peralatan: Menyusun prosedur untuk mengelola logistik, pengadaan peralatan kantor, dan pemeliharaan fasilitas.
  • Pengelolaan Pengadaan dan Persediaan: Mengelola pengadaan barang dan bahan yang dibutuhkan untuk operasional perusahaan, termasuk pengelolaan persediaan dan pengawasan kualitas barang.
  • Manajemen Keamanan dan Kesehatan Kerja (K3): Memahami pentingnya kebijakan K3 dalam melindungi karyawan dan menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat.

Manajemen Hubungan Karyawan

  • Komunikasi Internal Perusahaan: Teknik untuk membangun komunikasi yang efektif antara manajemen dan karyawan untuk mendukung kolaborasi dan produktivitas.
  • Penyelesaian Perselisihan dan Konflik Karyawan: Menyusun cara untuk menangani perselisihan dan konflik yang mungkin muncul antara karyawan dan manajemen.
  • Kepatuhan terhadap Peraturan Ketenagakerjaan: Memahami kewajiban perusahaan dalam memenuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak karyawan dan hubungan kerja yang adil.

Strategi Pengelolaan SDM dan GA dalam Organisasi

  • Pengelolaan Perubahan dalam Organisasi: Menyusun strategi untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik itu dalam hal restrukturisasi, perubahan budaya, atau penyesuaian dengan perkembangan pasar.
  • Pengelolaan SDM dalam Perusahaan Multinasional: Memahami tantangan dan strategi pengelolaan SDM dalam perusahaan yang beroperasi di berbagai negara dengan kebijakan dan regulasi yang berbeda.
  • Teknologi dalam HR & GA: Memahami penerapan teknologi dalam HR & GA, seperti sistem manajemen SDM dan perangkat lunak untuk pengelolaan administrasi umum dan fasilitas.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus HR & GA dalam Organisasi: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi oleh HR & GA dalam mengelola SDM dan fasilitas, serta solusi yang diterapkan.
  • Simulasi Manajemen HR & GA: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan dan mengelola kebijakan HR & GA di organisasi.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses HR & GA: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses HR & GA dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar HR & GA management, termasuk kebijakan, prosedur, dan tantangan yang dihadapi.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam manajemen SDM dan administrasi umum.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih merencanakan dan mengimplementasikan kebijakan HR & GA dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan HR & GA: Simulasi untuk membantu peserta memahami cara mengelola HR & GA secara efektif dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan HR & GA.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS (HR & GA) MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Workload Analysis & Manpower Planning dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis beban kerja (workload) dalam organisasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja (manpower) yang sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Analisis beban kerja merupakan proses untuk mengevaluasi tugas, tanggung jawab, dan beban yang diterima oleh karyawan, sedangkan perencanaan tenaga kerja berfokus pada cara merencanakan dan mengalokasikan tenaga kerja yang tepat sesuai dengan beban kerja yang ada.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis beban kerja secara efektif, merencanakan jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan, serta mengelola alokasi tenaga kerja untuk memastikan operasional yang efisien. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan berbasis analisis beban kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Workload Analysis & Manpower Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar workload analysis dan bagaimana hal ini berhubungan dengan perencanaan tenaga kerja.
  • Menganalisis beban kerja dengan menggunakan teknik-teknik yang tepat untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas operasional.
  • Menyusun rencana tenaga kerja yang tepat untuk memastikan bahwa sumber daya manusia tersedia sesuai dengan kebutuhan operasional.
  • Mengelola pengalokasian tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan sumber daya.
  • Mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan dalam pekerjaan dan merencanakan pengembangan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Memahami pentingnya pemantauan dan evaluasi dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan tenaga kerja di organisasi.
  • Staf SDM: Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan tenaga kerja, termasuk dalam hal rekrutmen, alokasi, dan perencanaan pengembangan SDM.
  • Manajer Operasional dan Produksi: Pihak yang memimpin atau mengelola tim operasional yang membutuhkan perencanaan tenaga kerja yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai organisasi.
  • Pemilik dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan bahwa tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

MATERI

Pengenalan Workload Analysis & Manpower Planning

  • Definisi dan Tujuan Workload Analysis: Memahami pengertian analisis beban kerja dan bagaimana hal ini berkontribusi dalam manajemen operasional untuk meningkatkan efisiensi.
  • Proses Workload Analysis: Menyusun langkah-langkah untuk menganalisis beban kerja, termasuk identifikasi tugas, pengukuran waktu, dan evaluasi proses.
  • Hubungan Antara Workload Analysis dan Manpower Planning: Memahami bagaimana hasil analisis beban kerja digunakan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat.

Metode Workload Analysis

  • Teknik Pengumpulan Data Workload: Menyusun cara-cara untuk mengumpulkan data beban kerja, termasuk observasi langsung, wawancara, dan penggunaan perangkat lunak.
  • Analisis Beban Kerja Berdasarkan Kategori Pekerjaan: Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jenis dan tingkat kesulitan untuk memastikan alokasi tenaga kerja yang tepat.
  • Pengukuran Efisiensi dan Produktivitas: Menggunakan alat ukur untuk mengevaluasi efisiensi dan produktivitas tenaga kerja serta menilai apakah ada pemborosan atau kekurangan.

Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengidentifikasi jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan analisis beban kerja.
  • Alokasi Tenaga Kerja yang Efektif: Teknik untuk mengalokasikan tenaga kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang ada untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
  • Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek dan Panjang: Menyusun rencana tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek (misalnya proyek sementara) dan jangka panjang (misalnya ekspansi perusahaan).

Pemantauan dan Evaluasi Tenaga Kerja

  • Pemantauan Efektivitas Manpower Planning: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tenaga kerja untuk memastikan keberhasilan dalam pencapaian tujuan operasional.
  • Analisis Kinerja Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengevaluasi kinerja tenaga kerja berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) dan perbandingan dengan tujuan perusahaan.
  • Perbaikan dan Penyempurnaan Rencana Tenaga Kerja: Menyusun langkah-langkah untuk memperbaiki dan meningkatkan rencana tenaga kerja berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi.

Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja dalam Organisasi

  • Pengelolaan Diversitas Tenaga Kerja: Memahami pentingnya keberagaman dalam tenaga kerja dan cara-cara untuk merencanakan tenaga kerja yang mencakup berbagai latar belakang dan keahlian.
  • Pengembangan Tenaga Kerja: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan pengembangan keterampilan tenaga kerja untuk memastikan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan organisasi.
  • Retensi Tenaga Kerja: Menyusun strategi untuk menjaga kualitas tenaga kerja yang sudah ada agar tetap produktif dan loyal terhadap perusahaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Workload Analysis dan Manpower Planning: Pembahasan studi kasus nyata mengenai analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai jenis organisasi.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja yang dilakukan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Manpower: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana tenaga kerja yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi dan mencapai tujuan yang lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan beban kerja.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis beban kerja dan merencanakan tenaga kerja yang efektif.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola tenaga kerja dengan menggunakan data dan situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

DEFINISI

Pelatihan Job Analysis & Evaluation dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan di suatu organisasi. Job analysis adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis informasi mengenai pekerjaan untuk memahami tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan. Sementara itu, job evaluation adalah proses untuk menilai nilai relatif suatu pekerjaan dalam organisasi, yang bertujuan untuk menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang adil.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melakukan job analysis yang efektif dan menggunakan metode job evaluation untuk memastikan pengelolaan SDM yang adil, efisien, dan berbasis pada standar yang berlaku. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun deskripsi pekerjaan, menetapkan kualifikasi yang dibutuhkan, serta merancang sistem evaluasi jabatan yang tepat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Job Analysis & Evaluation yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan secara efektif di organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dari job analysis dan job evaluation serta pentingnya keduanya dalam manajemen SDM.
  • Melakukan analisis pekerjaan untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
  • Menggunakan berbagai metode untuk menilai nilai pekerjaan dan merancang sistem evaluasi jabatan yang adil.
  • Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan akurat untuk berbagai posisi dalam organisasi.
  • Memahami cara menggunakan hasil analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang tepat.
  • Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang sering muncul dalam proses job analysis dan job evaluation.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya manusia dan perlu memahami cara menganalisis pekerjaan dan mengevaluasi jabatan secara adil.
  • Staf Pengembangan SDM: Individu yang terlibat dalam perencanaan karir, pelatihan, dan pengembangan karyawan dan perlu memahami proses job analysis dan job evaluation.
  • Penyelia dan Pengawas: Pihak yang memiliki tugas untuk menyusun deskripsi pekerjaan dan menetapkan standar gaji di tingkat operasional.
  • Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai manajemen pekerjaan dan evaluasi jabatan di organisasi.
  • Pengelola Kompensasi dan Manfaat: Pihak yang terlibat dalam penetapan struktur gaji dan paket kompensasi serta perlu memahami cara mengevaluasi jabatan untuk sistem yang adil.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memastikan struktur pekerjaan dan kompensasi yang adil di organisasinya.

MATERI

Pengenalan Job Analysis & Evaluation

  • Definisi dan Tujuan Job Analysis: Memahami apa itu job analysis dan mengapa hal ini penting untuk organisasi dalam mengelola peran dan tanggung jawab pekerjaan.
  • Definisi dan Tujuan Job Evaluation: Memahami pengertian job evaluation dan bagaimana proses ini membantu dalam menetapkan gaji dan kompensasi yang sesuai dengan nilai pekerjaan.
  • Manfaat Job Analysis dan Job Evaluation untuk Organisasi: Menyadari bagaimana kedua proses ini dapat meningkatkan efektivitas manajemen SDM, memastikan kompensasi yang adil, serta membantu dalam perencanaan dan pengembangan karir.

Proses Job Analysis

  • Langkah-Langkah dalam Job Analysis: Teknik untuk melakukan analisis pekerjaan yang mencakup identifikasi tugas, tanggung jawab, keterampilan, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
  • Pengumpulan Data untuk Job Analysis: Menyusun berbagai metode pengumpulan data, seperti wawancara, kuesioner, observasi langsung, dan review dokumen.
  • Menulis Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk menulis deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci, yang mencakup tujuan pekerjaan, tugas utama, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan.
  • Menentukan Keterampilan dan Kompetensi yang Dibutuhkan: Mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk setiap pekerjaan dalam organisasi.

Metode Job Evaluation

  • Pendekatan Klasifikasi: Memahami bagaimana menggunakan pendekatan klasifikasi untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan kategori atau tingkat yang ditentukan.
  • Pendekatan Poin: Menyusun pemahaman tentang metode penilaian poin, di mana pekerjaan diberi poin berdasarkan faktor-faktor seperti keterampilan, tanggung jawab, dan tingkat kesulitan.
  • Pendekatan Komparatif: Menggunakan metode perbandingan pekerjaan untuk mengevaluasi pekerjaan berdasarkan perbandingan antar posisi yang ada dalam organisasi.
  • Perbandingan Metode Evaluasi: Mengidentifikasi kelebihan dan kelemahan dari berbagai metode evaluasi pekerjaan yang dapat digunakan di organisasi.

Penyusunan Sistem Gaji Berdasarkan Job Evaluation

  • Menetapkan Struktur Gaji yang Adil: Teknik untuk menggunakan hasil evaluasi jabatan dalam menetapkan struktur gaji yang adil dan kompetitif di pasar tenaga kerja.
  • Menggunakan Data Market Salary: Memahami pentingnya data pasar gaji untuk memastikan bahwa struktur gaji sesuai dengan standar industri dan kompetitif di pasar kerja.
  • Menentukan Sistem Insentif dan Kompensasi: Menyusun paket kompensasi yang sesuai untuk pekerjaan dengan evaluasi yang berbeda, termasuk insentif berbasis kinerja, tunjangan, dan fasilitas lainnya.

Aplikasi Job Analysis & Evaluation dalam Organisasi

  • Menyesuaikan Job Evaluation dengan Kebijakan Perusahaan: Menyusun cara-cara untuk menyesuaikan hasil evaluasi jabatan dengan kebijakan internal perusahaan dan regulasi yang berlaku.
  • Tantangan dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Mengidentifikasi tantangan yang sering dihadapi selama proses analisis dan evaluasi pekerjaan, seperti perbedaan interpretasi tugas dan ketidakjelasan dalam peran pekerjaan.
  • Studi Kasus dalam Job Analysis dan Job Evaluation: Pembahasan studi kasus tentang penerapan job analysis dan job evaluation dalam organisasi nyata dan tantangan yang dihadapi dalam pelaksanaannya.

Peningkatan dan Pemeliharaan Proses Job Analysis & Evaluation

  • Evaluasi dan Pembaruan Deskripsi Pekerjaan: Teknik untuk melakukan evaluasi dan pembaruan deskripsi pekerjaan agar tetap relevan dan sesuai dengan perkembangan organisasi.
  • Mengadaptasi Proses Job Evaluation dengan Perubahan Organisasi: Menyusun strategi untuk memastikan bahwa sistem job evaluation tetap relevan dan dapat beradaptasi dengan perubahan dalam struktur organisasi atau pasar kerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar job analysis dan job evaluation, serta teknik yang digunakan untuk masing-masing proses.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan job analysis dan job evaluation di berbagai organisasi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis pekerjaan dan evaluasi jabatan.
  • Simulasi Penyusunan Deskripsi Pekerjaan: Simulasi untuk membantu peserta menulis deskripsi pekerjaan dan melakukan evaluasi jabatan menggunakan metode yang telah dipelajari.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam melakukan job analysis dan job evaluation.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Human Resource Management (HRM) dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan tenaga kerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. HRM berfokus pada cara mengelola dan mengembangkan potensi karyawan, mengelola hubungan kerja, serta memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang terampil dan termotivasi.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, serta manajemen kompensasi dan manfaat. Selain itu, peserta juga akan mempelajari aspek hukum yang relevan, seperti hak-hak pekerja, serta cara membangun budaya organisasi yang sehat dan produktif. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memperoleh keterampilan dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Human Resource Management yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola sumber daya manusia sesuai dengan standar terbaik di bidang HRM.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar Human Resource Management dan peranannya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
  • Merancang dan mengelola kebijakan HRM yang mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja.
  • Menerapkan prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan yang berlaku dalam pengelolaan hubungan industrial dan hak-hak pekerja.
  • Mengelola sistem kompensasi dan manfaat untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.
  • Menyusun dan melaksanakan program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas individu dan tim.
  • Mengelola hubungan kerja yang harmonis dan membangun budaya organisasi yang positif.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer HR dan Staf SDM: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan HRM serta operasional sehari-hari yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.
  • Pimpinan dan Manajer Departemen: Individu yang mengelola departemen atau tim dalam organisasi dan ingin memahami cara terbaik dalam memanfaatkan SDM untuk mencapai tujuan departemen dan organisasi.
  • Konsultan HR: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi dalam merancang dan melaksanakan kebijakan HRM yang efektif.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Bisnis: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan konsep-konsep HRM kepada peserta didik mereka.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin mengoptimalkan pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.

MATERI

Pengenalan Human Resource Management:

  • Definisi dan Fungsi HRM: Memahami peran dan fungsi HRM dalam organisasi, serta bagaimana HRM mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui pengelolaan tenaga kerja yang efektif.
  • Perencanaan SDM: Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja, baik dalam hal jumlah, keterampilan, maupun lokasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Kebijakan HR yang Berorientasi pada Tujuan Organisasi: Merancang kebijakan HR yang sejalan dengan strategi dan tujuan organisasi.

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan:

  • Proses Rekrutmen yang Efektif: Teknik untuk merancang dan melaksanakan proses rekrutmen yang efisien untuk menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Seleksi Karyawan: Metode seleksi yang digunakan untuk menilai kandidat berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan kecocokan budaya organisasi.
  • Onboarding dan Orientasi: Teknik untuk memastikan integrasi karyawan baru berjalan lancar, termasuk program orientasi yang memadai.

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan:

  • Penyusunan Program Pelatihan: Merancang program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Pengembangan Karir: Teknik untuk merancang program pengembangan karir yang mendukung pertumbuhan karyawan dan meningkatkan keterlibatan mereka dalam organisasi.
  • Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Menganalisis dampak dan efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan.

Penilaian Kinerja Karyawan:

  • Metode Penilaian Kinerja: Memahami berbagai metode penilaian kinerja yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap organisasi.
  • Feedback dan Pengembangan Kinerja: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan dan merancang rencana pengembangan untuk meningkatkan kinerja mereka.
  • Manajemen Kinerja Berkelanjutan: Merancang sistem penilaian kinerja yang berkelanjutan dan mendorong keterlibatan karyawan.

Kompensasi dan Manfaat Karyawan:

  • Sistem Kompensasi yang Adil dan Kompetitif: Merancang sistem gaji dan kompensasi yang adil dan kompetitif yang dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.
  • Manfaat dan Insentif: Menyusun paket manfaat yang sesuai untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan, termasuk asuransi, tunjangan kesehatan, dan program insentif.
  • Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan: Teknik untuk menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan.

Hukum Ketenagakerjaan dan Etika Bisnis:

  • Peraturan Ketenagakerjaan: Mengetahui peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk hak-hak pekerja, jaminan sosial, dan peraturan pengupahan.
  • Hubungan Industrial dan Penyelesaian Sengketa: Teknik untuk mengelola hubungan industrial yang baik antara manajemen dan karyawan serta penyelesaian sengketa yang mungkin timbul.
  • Etika Bisnis dalam Manajemen SDM: Memahami pentingnya etika dalam pengelolaan SDM, termasuk kebijakan anti-diskriminasi, keberagaman, dan inklusi di tempat kerja.

Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

  • Membangun Tim yang Efektif: Teknik untuk menciptakan tim yang solid dan berfungsi dengan baik di dalam organisasi, serta mengelola dinamika tim yang ada.
  • Keterlibatan dan Kepuasan Karyawan: Strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
  • Manajemen Perubahan dan Adaptasi: Teknik untuk mengelola perubahan dalam organisasi, baik perubahan budaya, struktur, maupun sistem, dengan melibatkan karyawan secara efektif.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam HRM:

  • Studi Kasus Pengelolaan SDM: Menganalisis studi kasus nyata dari perusahaan yang sukses dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Praktik Terbaik dalam HRM: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola SDM secara efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai HRM, kebijakan SDM, serta penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata mengenai pengelolaan SDM yang efektif dan tantangan yang dihadapi dalam penerapannya.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan program HRM untuk organisasi mereka.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata dalam pengelolaan SDM untuk memberikan pengalaman langsung dalam menghadapi tantangan operasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

DEFINISI

Pelatihan Kader Norma Ketenagakerjaan (KNK) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang norma ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia serta mengembangkan keterampilan dalam mengelola dan mematuhi peraturan ketenagakerjaan di tempat kerja. Norma ketenagakerjaan mencakup segala aspek hukum yang mengatur hubungan antara pekerja dan pemberi kerja, termasuk hak-hak pekerja, kewajiban pemberi kerja, pengaturan upah, jam kerja, dan keselamatan kerja.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan untuk memastikan penerapan norma ketenagakerjaan yang adil dan sesuai dengan hukum yang berlaku, serta mengatasi potensi konflik atau masalah yang muncul di tempat kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan keterampilan dalam menyusun kebijakan ketenagakerjaan, serta memfasilitasi komunikasi yang efektif antara manajemen dan pekerja.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Kader Norma Ketenagakerjaan (KNK) yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola dan memastikan kepatuhan terhadap norma ketenagakerjaan di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar norma ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
  • Mengetahui hak-hak pekerja dan kewajiban pemberi kerja dalam hubungan kerja.
  • Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
  • Mengelola masalah ketenagakerjaan dan menyelesaikan perselisihan antara pekerja dan pemberi kerja secara adil.
  • Meningkatkan kesadaran pekerja dan pemberi kerja tentang pentingnya kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan.
  • Mengelola program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman norma ketenagakerjaan di perusahaan atau organisasi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer HRD dan Kepegawaian: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan hubungan ketenagakerjaan, kebijakan SDM, dan penerapan norma ketenagakerjaan di perusahaan.
  • Pengawas Ketenagakerjaan: Individu yang bertugas untuk memantau dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan di organisasi atau lembaga.
  • Konsultan Sumber Daya Manusia: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai pengelolaan ketenagakerjaan, pengembangan kebijakan SDM, dan pemecahan masalah ketenagakerjaan di perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki usaha dan ingin memahami cara mengelola hubungan ketenagakerjaan yang sesuai dengan hukum yang berlaku.
  • Perwakilan Pekerja dan Serikat Pekerja: Individu yang mewakili kepentingan pekerja dalam suatu organisasi dan ingin memahami lebih dalam tentang hak-hak pekerja serta bagaimana mengelola hubungan dengan pemberi kerja.
  • Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Hukum Ketenagakerjaan: Profesional yang bekerja di lembaga pendidikan atau pelatihan yang ingin mengajarkan norma ketenagakerjaan kepada peserta didik atau klien mereka.

MATERI

Pengenalan Norma Ketenagakerjaan:

  • Dasar Hukum Ketenagakerjaan di Indonesia: Memahami hukum ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan peraturan turunan lainnya.
  • Hubungan Kerja antara Pekerja dan Pemberi Kerja: Mengetahui hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam hubungan kerja.
  • Pengaturan Upah dan Tunjangan: Membahas cara mengatur upah, tunjangan, serta fasilitas pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
  • Jam Kerja dan Cuti: Mengatur jam kerja, lembur, dan cuti bagi pekerja sesuai dengan norma yang berlaku.
  • Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja di tempat kerja.

Implementasi Norma Ketenagakerjaan di Perusahaan:

  • Penyusunan Kebijakan Ketenagakerjaan di Perusahaan: Teknik untuk merancang kebijakan internal yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
  • Penerapan Sistem Pengupahan yang Adil: Mengelola dan menetapkan sistem pengupahan yang adil, termasuk standar upah minimum dan sistem insentif.
  • Manajemen Perselisihan dan Penyelesaian Konflik: Teknik untuk menangani sengketa ketenagakerjaan dan menyelesaikan masalah antara pekerja dan pemberi kerja secara efektif dan sesuai dengan hukum.
  • Perlindungan Hak Pekerja: Mengelola hak-hak pekerja seperti cuti, jaminan sosial, dan pengaturan kontrak kerja sesuai dengan ketentuan hukum.
  • Pelatihan dan Pengembangan Ketenagakerjaan: Menyusun program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman pekerja dan pemberi kerja tentang hak-hak ketenagakerjaan dan kepatuhan terhadap norma yang berlaku.

Peran Kader Norma Ketenagakerjaan:

  • Pendidikan dan Sosialisasi Norma Ketenagakerjaan: Mengembangkan program untuk meningkatkan pemahaman pekerja dan pemberi kerja tentang hak dan kewajiban mereka berdasarkan norma ketenagakerjaan.
  • Penyuluhan Ketenagakerjaan di Tempat Kerja: Mengelola penyuluhan untuk memastikan pekerja mengetahui hak-hak mereka serta tanggung jawab yang dimiliki pemberi kerja.
  • Pengawasan Kepatuhan terhadap Norma Ketenagakerjaan: Teknik untuk memantau dan mengawasi implementasi norma ketenagakerjaan di perusahaan atau organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai norma ketenagakerjaan dan penerapannya di tempat kerja.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait masalah ketenagakerjaan yang terjadi di perusahaan atau organisasi untuk memberikan wawasan praktis tentang solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun kebijakan ketenagakerjaan dan mengelola situasi nyata terkait hubungan kerja.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan penyelesaian masalah ketenagakerjaan di tempat kerja.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka mengenai isu-isu ketenagakerjaan yang dihadapi di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING KADER NORMA KETENAGAKERJAAN (KNK)

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan skala upah, penerapan Key Performance Indicators (KPI), serta perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang efisien dalam organisasi. Ketiga elemen ini sangat penting dalam menciptakan struktur gaji yang adil, memotivasi kinerja karyawan, dan memastikan alokasi sumber daya manusia yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan menerapkan struktur skala upah yang sesuai, menyusun dan memonitor KPI yang relevan dengan tujuan bisnis, serta merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan memahami cara mengintegrasikan ketiga elemen ini untuk meningkatkan efektivitas operasional dan kinerja perusahaan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Struktur Skala Upah, KPI, dan Man Power Planning yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola elemen-elemen tersebut dengan cara yang efisien dan profesional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja dalam konteks pengelolaan SDM.
  • Merancang struktur skala upah yang adil dan kompetitif untuk mendukung retensi dan motivasi karyawan.
  • Menyusun dan menerapkan KPI yang relevan untuk mengukur kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.
  • Melakukan perencanaan tenaga kerja yang efisien untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan operasional.
  • Menganalisis dan mengevaluasi kinerja karyawan dengan menggunakan KPI untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
  • Mengelola pengembangan tenaga kerja dan menentukan kebutuhan perekrutan berdasarkan rencana dan anggaran perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer SDM dan HRD: Profesional yang bertanggung jawab dalam pengelolaan dan perencanaan sumber daya manusia, termasuk struktur skala upah dan KPI.
  • Pengelola Kinerja dan Pengembangan Karyawan: Individu yang terlibat dalam pemantauan kinerja karyawan dan penyusunan sistem pengukuran KPI yang efektif.
  • Penyelia Tenaga Kerja dan Pengelola Organisasi: Profesional yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan optimisasi alokasi sumber daya manusia.
  • Konsultan SDM: Individu atau perusahaan yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja.
  • Manajer Keuangan dan Anggaran: Profesional yang bekerja dalam pengelolaan anggaran dan pengalokasian biaya tenaga kerja yang efisien.
  • Penyelia dan Pengelola Proyek: Profesional yang merencanakan dan mengelola tim proyek serta memerlukan pengelolaan tenaga kerja yang tepat dan efektif.

MATERI

  • Pengenalan Struktur Skala Upah: Memahami konsep dasar struktur skala upah dan perannya dalam menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan.
  • Merancang Struktur Skala Upah yang Adil: Teknik untuk merancang struktur gaji yang kompetitif dan sesuai dengan standar industri untuk setiap tingkat jabatan dalam perusahaan.
  • Penyusunan dan Pengukuran KPI: Menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang relevan untuk mengukur kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.
  • Menilai Kinerja dengan KPI: Menggunakan KPI untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan tim, serta memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan kinerja.
  • Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja (Man Power Planning): Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan proyeksi pertumbuhan perusahaan dan analisis kebutuhan operasional.
  • Mengoptimalkan Pengalokasian Sumber Daya Manusia: Memastikan bahwa tenaga kerja dialokasikan dengan efisien sesuai dengan kebutuhan proyek dan strategi bisnis.
  • Pengelolaan Anggaran dan Biaya Tenaga Kerja: Menyusun anggaran tenaga kerja yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai efisiensi biaya.
  • Mengidentifikasi dan Mengelola Kesenjangan Keterampilan: Teknik untuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan di antara karyawan dan merencanakan pengembangan yang tepat untuk mengisinya.
  • Studi Kasus Struktur Skala Upah dan KPI: Menganalisis kasus nyata mengenai penerapan struktur skala upah dan KPI dalam organisasi, serta mendiskusikan tantangan dan solusi yang diterapkan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

  • Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja untuk meningkatkan pemahaman peserta.
  • Studi Kasus: Menganalisis kasus nyata mengenai pengelolaan struktur skala upah dan KPI dalam perusahaan dan organisasi lain untuk memberikan wawasan praktis.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola struktur skala upah, KPI, dan perencanaan tenaga kerja mereka sendiri berdasarkan studi kasus yang diberikan.
  • Simulasi: Mensimulasikan situasi dunia nyata yang melibatkan perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan pengukuran kinerja menggunakan KPI.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung dari instruktur berpengalaman dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING STRUKTUR SKALA UPAH, KPI, MAN POWER PLANNING

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

PENGANTAR

Pelatihan Struktur dan Skala Upah dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang komprehensif mengenai prinsip-prinsip dasar dalam menetapkan struktur dan skala upah yang adil dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia. Struktur upah yang baik sangat penting bagi perusahaan untuk menciptakan keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan kepuasan karyawan. Dengan sistem upah yang tepat, perusahaan dapat menarik, mempertahankan, dan memotivasi tenaga kerja yang berkualitas. Pelatihan ini akan memberikan wawasan kepada peserta mengenai bagaimana menyusun struktur dan skala upah yang berorientasi pada kompetensi, kinerja, serta kewajaran di pasar tenaga kerja.

Peserta pelatihan akan mempelajari cara menetapkan upah yang sesuai dengan kategori pekerjaan, tanggung jawab, tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja. Selain itu, mereka juga akan dibekali dengan pengetahuan tentang kebijakan pengupahan yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, serta bagaimana struktur upah dapat mendukung motivasi dan pengembangan karyawan. Pelatihan ini sangat penting bagi pengelola SDM, HRD, dan profesional yang terlibat dalam kebijakan pengupahan di perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikat yang mengonfirmasi kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola struktur dan skala upah yang efektif dan sesuai dengan regulasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar struktur dan skala upah, serta pengaruhnya terhadap organisasi dan karyawan.
  • Menyusun struktur upah yang adil dan sesuai dengan kebutuhan organisasi serta regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
  • Mengembangkan skala upah yang mencakup berbagai kategori pekerjaan berdasarkan kriteria seperti tanggung jawab, tingkat pendidikan, dan pengalaman.
  • Menerapkan prinsip kesetaraan upah untuk memastikan kebijakan pengupahan yang adil bagi seluruh karyawan.
  • Menilai efektivitas struktur dan skala upah dalam meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan.
  • Mengelola perubahan dalam struktur dan skala upah untuk menjaga daya saing perusahaan dan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.
  • Memahami hubungan antara struktur dan skala upah dengan sistem insentif dan tunjangan lainnya dalam perusahaan.

MATERI

  • Pengenalan Struktur dan Skala Upah: Memahami konsep dasar tentang struktur dan skala upah serta peranannya dalam kebijakan sumber daya manusia (SDM).
  • Dasar-Dasar Penetapan Upah: Menyusun dasar-dasar dalam menetapkan upah yang adil, mengacu pada kriteria yang sesuai dengan jabatan, tanggung jawab, dan pengalaman kerja.
  • Regulasi dan Kebijakan Pengupahan: Menganalisis peraturan ketenagakerjaan yang mengatur sistem pengupahan di Indonesia, termasuk UMP, UMK, dan upah minimum sektoral.
  • Menyusun Struktur Upah Berdasarkan Jabatan: Cara mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jabatan dan tanggung jawab untuk menyusun struktur upah yang logis dan berkeadilan.
  • Menentukan Skala Upah Berdasarkan Kriteria: Membuat skala upah berdasarkan pengalaman, pendidikan, dan keterampilan yang dimiliki karyawan.
  • Kesetaraan Upah dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja: Pentingnya kesetaraan dalam struktur upah untuk menghindari diskriminasi dan memotivasi karyawan.
  • Manajemen Insentif dan Tunjangan: Mengelola skema insentif dan tunjangan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus menjaga efisiensi biaya perusahaan.
  • Evaluasi dan Peninjauan Berkala Struktur Upah: Cara mengevaluasi dan menyesuaikan struktur upah seiring dengan perkembangan pasar tenaga kerja dan regulasi terbaru.
  • Pengaruh Struktur Upah Terhadap Motivasi dan Kepuasan Karyawan: Memahami bagaimana struktur dan skala upah dapat mempengaruhi motivasi, kinerja, dan loyalitas karyawan.
  • Studi Kasus Pengelolaan Struktur Upah di Berbagai Organisasi: Menganalisis contoh penerapan struktur dan skala upah di perusahaan besar maupun kecil untuk memahami tantangan dan solusi yang diterapkan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

  • Profesional yang bekerja di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk HRD, yang bertanggung jawab dalam pengelolaan struktur dan skala upah perusahaan.
  • Manajer atau pimpinan departemen yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait kebijakan pengupahan.
  • Pengelola yang bertanggung jawab atas penetapan tunjangan, bonus, dan sistem insentif dalam organisasi.
  • Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang sistem pengupahan dan evaluasi kinerja.
  • Individu yang tertarik memahami lebih lanjut mengenai bagaimana sistem upah dapat memengaruhi organisasi dan pengembangan sumber daya manusia.

METODE

Pelatihan ini menggunakan berbagai metode untuk memastikan pemahaman yang komprehensif dan aplikatif, antara lain:

  • Presentasi: Penyampaian konsep dasar dan teori mengenai struktur dan skala upah, serta penerapannya dalam organisasi.
  • Studi Kasus: Menganalisis studi kasus nyata terkait penerapan sistem pengupahan di perusahaan-perusahaan ternama.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun struktur dan skala upah berdasarkan kondisi perusahaan mereka.
  • Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan struktur dan skala upah di berbagai sektor industri.
  • Simulasi Penghitungan Upah: Simulasi untuk menghitung upah, bonus, dan tunjangan dalam konteks yang realistis berdasarkan kategori pekerjaan dan pengalaman.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

TRAINING STRUKTUR DAN SKALA UPAH

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

PENGANTAR

Pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dan pengetahuan mendalam dalam mengelola sumber daya manusia secara strategis dan menganalisis kebutuhan tenaga kerja yang dapat mendukung tujuan bisnis jangka panjang. Dalam dunia yang semakin dinamis dan penuh persaingan, organisasi perlu memiliki strategi manajemen SDM yang efektif untuk memastikan bahwa mereka dapat menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan alat dan teknik untuk mengelola manajemen SDM yang berfokus pada pengembangan karyawan, serta bagaimana melakukan analisis kebutuhan tenaga kerja yang sejalan dengan strategi perusahaan.

Peserta akan mempelajari cara menyusun strategi HR yang komprehensif, mengoptimalkan perencanaan tenaga kerja, dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan yang efektif. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas penggunaan data dan analitik dalam pengambilan keputusan terkait dengan SDM, sehingga peserta dapat menganalisis tren tenaga kerja, produktivitas, dan hasil kinerja untuk merumuskan kebijakan yang lebih baik. Melalui studi kasus dan simulasi dunia nyata, peserta akan memperoleh keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan dalam organisasi mereka.

Sertifikasi Strategic HR Management & Manpower Analysis akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini, yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan menerapkan strategi manajemen SDM serta analisis tenaga kerja yang efektif.

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar manajemen SDM strategis dan bagaimana SDM dapat mendukung tujuan organisasi secara keseluruhan.
  • Mengembangkan dan menerapkan strategi HR yang dapat meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan dan pengembangan talenta yang efektif.
  • Menganalisis kebutuhan tenaga kerja dengan menggunakan alat analitik untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat.
  • Menggunakan data dan analitik untuk meningkatkan keputusan HR terkait rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
  • Menyusun perencanaan tenaga kerja yang efisien untuk menghadapi tantangan bisnis masa depan.
  • Memahami bagaimana meningkatkan engagement dan retensi karyawan dengan menerapkan kebijakan yang berbasis pada analisis data.
  • Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang strategi HR dan melakukan analisis tenaga kerja yang berbasis data.

MATERI

  • Pengenalan Strategic HR Management: Menyediakan pemahaman dasar tentang manajemen SDM strategis dan bagaimana menghubungkannya dengan tujuan bisnis perusahaan.
  • Perencanaan Tenaga Kerja: Teknik untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dalam organisasi, serta cara mengelola perencanaan tenaga kerja yang efektif.
  • Analisis Manpower: Penggunaan data untuk menganalisis kebutuhan tenaga kerja, produktivitas karyawan, dan kinerja organisasi.
  • Pengembangan Karyawan: Cara mengembangkan program pelatihan dan pengembangan karyawan yang selaras dengan kebutuhan organisasi.
  • Manajemen Kinerja dan Penilaian: Teknik untuk mengelola kinerja karyawan dan melakukan evaluasi yang berfokus pada hasil serta kontribusi mereka terhadap tujuan organisasi.
  • Rekrutmen dan Seleksi: Pendekatan untuk merekrut dan memilih kandidat yang tepat berdasarkan analisis kebutuhan organisasi dan keterampilan yang dibutuhkan.
  • Teknik Engagement dan Retensi Karyawan: Strategi untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan, serta mengurangi tingkat turnover.
  • Penggunaan Teknologi dalam HR: Menerapkan teknologi dan alat analitik HR untuk meningkatkan pengelolaan tenaga kerja dan pengambilan keputusan yang lebih tepat.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer HR, kepala departemen SDM, dan profesional HR yang bertanggung jawab untuk merancang dan menerapkan strategi manajemen SDM dalam organisasi.
  • Pimpinan perusahaan dan pengambil keputusan yang ingin memahami cara mengelola SDM secara strategis dan berbasis data untuk mencapai tujuan bisnis.
  • Profesional yang terlibat dalam perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
  • Analis HR dan profesional yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang cara menggunakan data dan analitik dalam manajemen SDM.
  • Individu yang tertarik untuk membangun karier di bidang manajemen SDM dan tenaga kerja yang berbasis pada analisis data dan teknologi.

METODE

Pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis menggunakan pendekatan yang menggabungkan teori dan praktik untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dalam dunia nyata. Metode yang digunakan meliputi:

  • Presentasi: Menyampaikan konsep-konsep dasar dalam manajemen SDM strategis dan analisis tenaga kerja, memberikan peserta pengetahuan yang diperlukan untuk merancang dan mengimplementasikan kebijakan yang efektif.
  • Studi Kasus: Mengkaji studi kasus dunia nyata dari organisasi yang sukses dalam menerapkan manajemen SDM strategis dan analisis tenaga kerja berbasis data.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mempraktekkan alat dan teknik analisis SDM dan perencanaan tenaga kerja.
  • Simulasi Manajemen SDM: Mensimulasikan proses pembuatan keputusan terkait SDM dalam situasi dunia nyata untuk menguji keterampilan peserta dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja.
  • Diskusi Kelompok: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman, mendiskusikan tantangan dalam manajemen SDM, dan menemukan solusi inovatif untuk masalah terkait tenaga kerja.
  • Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur dan mendapatkan klarifikasi mengenai topik yang telah dibahas.
  • Sertifikasi: Sertifikat diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini, yang menandakan kemampuan mereka dalam merancang dan menerapkan strategi SDM dan analisis tenaga kerja.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2024
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2024
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2024
  • Training Bulan April : 19-20 April 2024
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2024
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2024
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2024
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2024
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2024
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2024
  • Training Bulan November : 29-30 November 2024
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan

 

 

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

April 2025
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00