Category Archive Business

  • Home   /  
  • Archive by category "Business"
    • ( Page2 ) ( Page2 )
TRAINING STRATEGI DIGITAL MARKETING

TRAINING STRATEGI DIGITAL MARKETING

TRAINING STRATEGI DIGITAL MARKETING

DEFINISI

Pelatihan Strategi Digital Marketing dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang berbagai strategi yang digunakan dalam pemasaran digital untuk meningkatkan visibilitas, keterlibatan, dan konversi di dunia maya. Dalam dunia bisnis yang semakin digital, penerapan strategi pemasaran yang efektif sangat penting untuk menjangkau audiens yang lebih luas, membangun merek, dan mendorong penjualan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang dan mengimplementasikan kampanye digital marketing yang sukses.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik terkait pemasaran digital, mulai dari SEO (Search Engine Optimization), social media marketing, konten marketing, email marketing, hingga iklan berbayar seperti Google Ads dan Facebook Ads. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan memahami cara-cara untuk mengembangkan strategi pemasaran yang efektif dan mengukur hasil kampanye digital marketing.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategi Digital Marketing yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan menjalankan kampanye digital marketing yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar digital marketing dan mengapa hal ini penting dalam strategi bisnis modern.
  • Mengembangkan strategi digital marketing yang efektif untuk mencapai tujuan pemasaran perusahaan.
  • Meningkatkan keterampilan dalam menggunakan berbagai platform digital seperti website, media sosial, dan email untuk pemasaran.
  • Memahami teknik SEO untuk meningkatkan visibilitas website di mesin pencari.
  • Mengelola kampanye iklan berbayar seperti Google Ads, Facebook Ads, dan Instagram Ads dengan efektif.
  • Menggunakan analitik untuk mengukur keberhasilan kampanye dan mengoptimalkan hasil pemasaran digital.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pemasaran dan Pengusaha: Pihak yang bertanggung jawab atas strategi pemasaran dan ingin memanfaatkan saluran digital untuk meningkatkan penjualan dan visibilitas bisnis.
  • Staf Digital Marketing: Pekerja yang terlibat langsung dalam implementasi kampanye digital marketing dan ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam strategi pemasaran digital.
  • Konsultan Pemasaran: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait strategi pemasaran digital kepada klien di berbagai industri.
  • Pengelola Media Sosial: Pihak yang mengelola media sosial perusahaan dan ingin meningkatkan strategi pemasaran di platform tersebut.
  • Pemilik Bisnis Kecil dan Menengah: Pengusaha yang ingin memahami dan menerapkan strategi digital marketing untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis mereka.

MATERI

Pengenalan Digital Marketing

  • Definisi dan Komponen Digital Marketing: Memahami apa itu digital marketing dan berbagai saluran yang terlibat, seperti website, media sosial, SEO, iklan berbayar, dan email marketing.
  • Peran Digital Marketing dalam Bisnis Modern: Mengidentifikasi peran digital marketing dalam membangun merek, meningkatkan penjualan, dan menjangkau audiens global.
  • Tren dan Perkembangan Digital Marketing: Menyusun pemahaman tentang tren terkini dalam digital marketing, termasuk penggunaan AI, automasi pemasaran, dan pemasaran berbasis data.

Search Engine Optimization (SEO)

  • Dasar-Dasar SEO: Memahami apa itu SEO dan bagaimana meningkatkan peringkat website di hasil pencarian mesin pencari seperti Google.
  • On-Page dan Off-Page SEO: Teknik untuk mengoptimalkan elemen-elemen di dalam halaman website (on-page) dan membangun tautan eksternal (off-page) untuk meningkatkan otoritas situs.
  • Keyword Research: Teknik untuk mencari kata kunci yang relevan dan menguntungkan untuk bisnis Anda agar lebih mudah ditemukan di mesin pencari.
  • SEO Tools dan Analitik: Menggunakan alat SEO seperti Google Analytics, Google Search Console, dan alat lainnya untuk memantau dan menganalisis kinerja website.

Social Media Marketing

  • Platform Media Sosial Utama: Memahami berbagai platform media sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, dan YouTube, serta cara terbaik untuk memanfaatkannya dalam pemasaran.
  • Membangun Strategi Media Sosial: Menyusun strategi pemasaran yang efektif di media sosial, termasuk penentuan tujuan, audiens target, dan jenis konten yang relevan.
  • Iklan Berbayar di Media Sosial: Teknik untuk mengelola kampanye iklan berbayar di Facebook, Instagram, dan platform lainnya untuk meningkatkan jangkauan dan konversi.
  • Metrik dan Analisis Media Sosial: Mengukur keberhasilan kampanye media sosial dengan menggunakan alat analitik dan metrik yang tepat.

Content Marketing

  • Pentingnya Konten dalam Pemasaran Digital: Memahami peran konten dalam membangun hubungan dengan audiens dan meningkatkan kredibilitas merek.
  • Jenis-Jenis Konten: Menyusun strategi konten untuk blog, video, infografik, podcast, dan jenis konten lainnya yang dapat menarik perhatian audiens.
  • Penulisan Konten yang Efektif: Teknik menulis konten yang menarik dan mengonversi pembaca menjadi pelanggan.
  • Content Distribution and Promotion: Menyusun strategi distribusi dan promosi konten untuk memastikan konten mencapai audiens yang tepat.

Email Marketing

  • Dasar-Dasar Email Marketing: Memahami prinsip dasar email marketing, termasuk segmentasi audiens dan personalisasi email.
  • Membangun Daftar Email yang Berkualitas: Teknik untuk membangun daftar email yang sah dan tertarget agar kampanye email lebih efektif.
  • Strategi Kampanye Email: Menyusun rencana kampanye email yang mencakup tujuan, pesan, desain, dan panggilan untuk bertindak.
  • Metrik dan Analisis Email Marketing: Menggunakan alat analitik untuk melacak kinerja kampanye email, termasuk tingkat buka, klik, dan konversi.

Iklan Berbayar (Paid Advertising)

  • Google Ads dan Facebook Ads: Memahami dasar-dasar iklan berbayar, termasuk iklan pencarian di Google dan iklan di Facebook dan Instagram untuk menjangkau audiens yang lebih luas.
  • Menyusun Kampanye Iklan Berbayar: Menyusun kampanye iklan berbayar yang efektif dengan menentukan anggaran, audiens target, dan pesan yang sesuai.
  • Pencocokan Kata Kunci dan Penargetan Audiens: Teknik untuk menargetkan audiens yang relevan dan memilih kata kunci yang tepat untuk iklan berbayar agar memperoleh konversi yang optimal.
  • Mengukur Kinerja Iklan Berbayar: Menggunakan metrik dan alat analitik untuk memantau kinerja iklan berbayar dan mengoptimalkan hasil kampanye.

Pengukuran dan Analisis Kinerja Digital Marketing

  • Metrik Digital Marketing yang Penting: Mengidentifikasi metrik penting untuk mengukur efektivitas kampanye digital marketing, seperti ROI, konversi, klik, dan lead generation.
  • Alat Analitik Digital Marketing: Memahami cara menggunakan alat analitik seperti Google Analytics, Facebook Insights, dan lainnya untuk memantau kinerja kampanye dan membuat keputusan berbasis data.
  • Optimasi Kampanye Digital Marketing: Teknik untuk mengoptimalkan kampanye berdasarkan data dan hasil analisis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemasaran.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Kampanye Digital Marketing: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan keberhasilan dalam menerapkan strategi digital marketing.
  • Simulasi Penerapan Strategi Digital Marketing: Simulasi untuk membantu peserta merancang dan menerapkan strategi digital marketing dalam situasi nyata.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Strategi: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan strategi digital marketing yang telah diterapkan untuk hasil yang lebih optimal.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar digital marketing, teknik pemasaran, dan alat yang digunakan dalam kampanye digital.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata yang menunjukkan tantangan dan solusi dalam digital marketing.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengimplementasikan kampanye digital marketing.
  • Simulasi Pemasaran Digital: Simulasi untuk membantu peserta mengaplikasikan konsep-konsep digital marketing dalam kampanye nyata.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang dihadapi dalam pemasaran digital.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING STRATEGI DIGITAL MARKETING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING ANTI MONEY LAUNDERING (AML) DAN LAPORAN TRANSAKSI KEUANGAN MENCURIGAKAN (LTKM

TRAINING ANTI MONEY LAUNDERING (AML) DAN LAPORAN TRANSAKSI KEUANGAN MENCURIGAKAN (LTKM

TRAINING ANTI MONEY LAUNDERING (AML) DAN LAPORAN TRANSAKSI KEUANGAN MENCURIGAKAN (LTKM)

DEFINISI

Pelatihan Anti Money Laundering (AML) dan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya upaya pencegahan pencucian uang dan pelaporan transaksi keuangan yang mencurigakan, yang merupakan bagian dari kepatuhan terhadap regulasi dan peraturan yang berlaku di sektor keuangan. Pencucian uang adalah proses yang digunakan untuk menyembunyikan sumber dana ilegal dan mengubahnya menjadi aset yang sah. Untuk itu, penting bagi organisasi dan lembaga keuangan untuk memiliki kebijakan dan prosedur yang tepat dalam mendeteksi dan mencegah tindakan pencucian uang serta melaporkan transaksi keuangan yang mencurigakan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk memahami regulasi AML, mengidentifikasi tanda-tanda transaksi mencurigakan, serta mengelola dan melaporkan transaksi tersebut sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara-cara mendeteksi, mengelola, dan melaporkan transaksi yang mencurigakan di lingkungan lembaga keuangan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Anti Money Laundering (AML) dan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) yang mengakui kompetensi mereka dalam mencegah pencucian uang dan melaporkan transaksi mencurigakan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar Anti Money Laundering (AML) dan pentingnya pencegahan pencucian uang dalam sistem keuangan.
  • Mengidentifikasi tanda-tanda transaksi mencurigakan dan risiko terkait pencucian uang.
  • Menyusun kebijakan dan prosedur AML yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.
  • Memahami kewajiban lembaga keuangan dalam melaporkan transaksi keuangan mencurigakan (LTKM).
  • Menggunakan alat dan teknik untuk mendeteksi transaksi mencurigakan dan mengelola data transaksi dengan benar.
  • Menyusun dan mengajukan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) kepada pihak berwenang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Mengelola kepatuhan terhadap regulasi AML dan memitigasi risiko hukum yang terkait dengan pencucian uang.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Staf Kepatuhan dan Manajer Kepatuhan: Pihak yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi AML dan pengelolaan risiko pencucian uang.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan transaksi keuangan dan analisis laporan keuangan untuk mendeteksi transaksi yang mencurigakan.
  • Konsultan Kepatuhan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai kebijakan dan prosedur AML serta penerapan laporan transaksi mencurigakan.
  • Manajer dan Eksekutif Lembaga Keuangan: Pihak yang mengelola operasional lembaga keuangan, termasuk bank, perusahaan asuransi, dan lembaga keuangan lainnya.
  • Penyelia dan Petugas Pengawasan: Pekerja yang terlibat dalam pengawasan dan pemantauan transaksi untuk mendeteksi indikasi pencucian uang dan pelaporan yang diperlukan.

MATERI

Pengenalan Anti Money Laundering (AML)

  • Definisi dan Tujuan AML: Memahami pengertian pencucian uang, dampaknya terhadap sistem keuangan global, dan pentingnya penerapan kebijakan AML untuk mencegah kegiatan ilegal.
  • Regulasi AML yang Berlaku: Menyusun pemahaman mengenai peraturan-peraturan yang mengatur pencegahan pencucian uang, seperti Undang-Undang Tindak Pidana Pencucian Uang, FATF (Financial Action Task Force), dan peraturan lokal yang terkait.
  • Peran Lembaga Keuangan dalam AML: Mengidentifikasi peran lembaga keuangan dalam mendeteksi, mencegah, dan melaporkan transaksi yang mencurigakan serta kepatuhan terhadap regulasi AML.

Mekanisme dan Prosedur Anti Money Laundering

  • Prosedur Pengenalan Nasabah (CDD – Customer Due Diligence): Teknik untuk mengenali dan memahami nasabah melalui proses identifikasi, verifikasi, dan evaluasi risiko mereka.
  • Pemantauan Transaksi Keuangan: Menyusun metode untuk memantau transaksi keuangan yang dilakukan oleh nasabah guna mengidentifikasi pola yang mencurigakan.
  • Pengawasan dan Pemantauan Aktivitas Keuangan: Teknik untuk mengawasi dan memantau aktivitas transaksi yang berlangsung di lembaga keuangan untuk mendeteksi adanya indikasi pencucian uang.

Identifikasi dan Analisis Transaksi Mencurigakan

  • Tanda-Tanda Transaksi Mencurigakan: Menyusun cara untuk mengidentifikasi transaksi yang mencurigakan, seperti jumlah transaksi yang tidak wajar, transaksi yang melibatkan negara berisiko tinggi, dan pola yang tidak biasa.
  • Analisis Transaksi Berdasarkan Profil Risiko: Menggunakan analisis profil risiko untuk menilai apakah transaksi sesuai dengan karakteristik nasabah dan tujuan keuangan mereka.
  • Penerapan Teknik Penginderaan Dini: Menggunakan perangkat lunak dan teknik analisis untuk mendeteksi transaksi yang mencurigakan secara otomatis.

Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM)

  • Prosedur Penyusunan LTKM: Teknik untuk menyusun dan melaporkan transaksi yang mencurigakan kepada pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Isi Laporan LTKM: Memahami komponen yang harus ada dalam Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan, termasuk identitas nasabah, rincian transaksi, dan alasan transaksi tersebut dianggap mencurigakan.
  • Batas Waktu Pelaporan LTKM: Menyusun cara untuk memastikan laporan disampaikan tepat waktu, sesuai dengan kewajiban yang diatur oleh otoritas pengawas.

Manajemen Risiko dalam Anti Money Laundering

  • Identifikasi dan Penilaian Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi dan menilai risiko pencucian uang dalam operasional lembaga keuangan dan nasabah.
  • Pengelolaan Risiko Tinggi: Menyusun kebijakan untuk mengelola nasabah dan transaksi dengan tingkat risiko tinggi, serta memperkuat kontrol internal untuk memitigasi risiko tersebut.
  • Evaluasi dan Pemantauan Proses AML: Mengelola dan mengevaluasi efektivitas kebijakan dan prosedur AML yang diterapkan oleh lembaga keuangan.

Penyelesaian Masalah dan Kepatuhan AML

  • Sanksi dan Konsekuensi Hukum Pencucian Uang: Memahami konsekuensi hukum bagi lembaga keuangan yang gagal mematuhi regulasi AML dan potensi risiko yang dihadapi, termasuk denda dan reputasi yang rusak.
  • Penyelesaian Sengketa dan Konflik AML: Teknik untuk menyelesaikan masalah yang timbul dalam implementasi kebijakan AML dan cara-cara untuk memperbaiki sistem agar lebih efektif.
  • Kepatuhan Berkelanjutan: Menyusun prosedur untuk memastikan kepatuhan terus-menerus terhadap regulasi AML dan LTKM yang berlaku.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus AML dan LTKM: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam mendeteksi dan melaporkan transaksi yang mencurigakan serta solusi yang diterapkan.
  • Simulasi Pengisian LTKM: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun dan mengajukan laporan transaksi keuangan mencurigakan kepada otoritas yang berwenang.
  • Evaluasi Proses Kepatuhan AML: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki kebijakan serta prosedur AML dalam organisasi untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar AML dan prosedur LTKM yang berlaku dalam sistem keuangan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam melaporkan transaksi mencurigakan dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mendeteksi transaksi mencurigakan dan menyusun LTKM.
  • Simulasi Pengisian LTKM: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengisi dan mengajukan laporan transaksi keuangan mencurigakan.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam implementasi AML dan LTKM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING ANTI MONEY LAUNDERING (AML) DAN LAPORAN TRANSAKSI KEUANGAN MENCURIGAKAN (LTKM

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Corporate Strategic Planning dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses perencanaan strategis dalam suatu perusahaan. Perencanaan strategis adalah proses merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan-keputusan yang menentukan arah dan tujuan jangka panjang perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami pentingnya perencanaan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan dan bagaimana merancang strategi yang efektif yang dapat mengarahkan perusahaan menuju keberhasilan jangka panjang.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang, mengelola, dan mengimplementasikan rencana strategis yang relevan, serta mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari proses pengembangan strategi, analisis lingkungan bisnis, serta penerapan strategi dalam konteks organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Corporate Strategic Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola strategi perusahaan secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya perencanaan strategis dalam konteks perusahaan.
  • Menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.
  • Merumuskan dan mengembangkan strategi perusahaan berdasarkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang.
  • Menyusun rencana strategis yang mencakup aspek finansial, operasional, dan sumber daya manusia.
  • Mengimplementasikan dan memonitor keberhasilan rencana strategis dalam organisasi.
  • Menyusun dan melaksanakan evaluasi serta perbaikan dalam perencanaan strategis.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Eksekutif Senior: Pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dalam perusahaan.
  • Staf Perencanaan Strategis: Pekerja yang terlibat dalam pengembangan dan perencanaan strategi perusahaan.
  • Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait perencanaan dan implementasi strategi dalam perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Perusahaan: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin merumuskan strategi untuk pertumbuhan dan pengembangan jangka panjang.
  • Staf Keuangan dan Analisis Bisnis: Pekerja yang mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi melalui analisis data dan keuangan.

MATERI

Pengenalan Corporate Strategic Planning

  • Definisi dan Tujuan Perencanaan Strategis: Memahami pengertian dan tujuan dari perencanaan strategis serta pentingnya bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan.
  • Proses Perencanaan Strategis: Menyusun pemahaman tentang langkah-langkah dalam perencanaan strategis, mulai dari analisis situasi, perumusan strategi, hingga implementasi.
  • Hubungan antara Visi, Misi, dan Strategi: Menyusun hubungan antara visi dan misi perusahaan dengan strategi yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Analisis Lingkungan Bisnis

  • Analisis Eksternal (PESTEL): Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi perusahaan, seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum (PESTEL).
  • Analisis Industri (Porter’s Five Forces): Menyusun cara menggunakan model Five Forces Michael Porter untuk menganalisis kekuatan kompetitif di dalam industri.
  • Analisis Internal (SWOT): Teknik untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan (SWOT analysis).

Formulasi Strategi Perusahaan

  • Strategi Korporat dan Bisnis: Memahami berbagai jenis strategi, seperti strategi pertumbuhan, diversifikasi, dan diferensiasi produk, serta bagaimana memilih strategi yang tepat.
  • Penetapan Tujuan Strategis: Menyusun tujuan jangka panjang perusahaan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).
  • Prioritas Strategis dan Alokasi Sumber Daya: Menyusun cara untuk menentukan prioritas dalam strategi dan mengalokasikan sumber daya secara efisien untuk mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Implementasi Strategi

  • Strategi SDM dalam Perencanaan Strategis: Menyusun hubungan antara perencanaan strategis dan perencanaan sumber daya manusia untuk mendukung implementasi strategi.
  • Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi: Teknik untuk memimpin organisasi dalam menjalankan perubahan yang diperlukan untuk mendukung strategi yang baru.
  • Manajemen Proyek dalam Implementasi Strategi: Menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek untuk mengimplementasikan strategi perusahaan secara efektif dan mengelola proyek besar.

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Strategis

  • Indikator Kinerja Utama (KPI): Memahami bagaimana menyusun KPI untuk mengukur kinerja dan pencapaian strategi perusahaan.
  • Evaluasi dan Penyesuaian Strategi: Teknik untuk mengevaluasi efektivitas strategi yang telah diimplementasikan dan melakukan penyesuaian jika diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
  • Balanced Scorecard (BSC): Menggunakan alat Balanced Scorecard untuk mengukur kinerja perusahaan dalam berbagai perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan).

Manajemen Risiko dalam Perencanaan Strategis

  • Identifikasi dan Analisis Risiko Strategis: Menyusun teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan.
  • Mitigasi Risiko dalam Perencanaan Strategis: Mengembangkan rencana mitigasi risiko untuk mengurangi dampak risiko terhadap pelaksanaan strategi.
  • Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian: Teknik untuk membuat keputusan strategis dalam situasi ketidakpastian dan perubahan yang cepat.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Perencanaan Strategis: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengembangan dan implementasi strategi perusahaan di berbagai industri.
  • Simulasi Perencanaan Strategis: Simulasi untuk membantu peserta merancang dan mengimplementasikan rencana strategis dalam konteks yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Strategis: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana strategis yang telah disusun agar lebih efektif dan relevan dengan perubahan lingkungan bisnis.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar perencanaan strategis, analisis situasi, dan strategi yang dapat digunakan dalam perencanaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan menyusun strategi perusahaan dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Pengembangan Strategi: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengembangkan dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan implementasi strategi.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CORPORATE STRATEGIC PLANNING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING LAPOR PAJAK

TRAINING LAPOR PAJAK

TRAINING LAPOR PAJAK

DEFINISI

Pelatihan Lapor Pajak dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai kewajiban perpajakan dan prosedur pelaporan pajak yang tepat sesuai dengan peraturan yang berlaku. Lapor pajak adalah proses penting yang dilakukan oleh individu atau badan usaha untuk melaporkan kewajiban pajak mereka kepada otoritas perpajakan. Pemahaman yang baik mengenai prosedur pelaporan pajak dan kewajiban perpajakan yang berlaku sangat penting untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi perpajakan, menghindari sanksi hukum, dan mengoptimalkan kewajiban pajak yang harus dibayar.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola pelaporan pajak, mulai dari persiapan, pengisian, hingga pengajuan laporan pajak yang sesuai. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun dan mengajukan laporan pajak dengan benar dan tepat waktu.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Lapor Pajak yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pelaporan pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami kewajiban perpajakan dan jenis pajak yang harus dilaporkan.
  • Menggunakan sistem e-filing untuk melaporkan pajak secara elektronik dengan tepat.
  • Mengelola dan mengisi formulir pajak yang diperlukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Memahami dan mematuhi tenggat waktu pelaporan pajak untuk menghindari denda atau sanksi.
  • Menyusun laporan pajak dengan benar, termasuk PPN, PPh, dan pajak lainnya.
  • Mengidentifikasi potensi masalah yang mungkin timbul dalam proses pelaporan pajak dan cara penyelesaiannya.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Staf Pajak dan Akuntan: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan kewajiban pajak dan pelaporan pajak perusahaan atau individu.
  • Manajer Keuangan: Pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan perencanaan pajak dalam organisasi.
  • Konsultan Pajak: Profesional yang memberikan konsultasi tentang pelaporan pajak dan strategi perpajakan untuk perusahaan dan individu.
  • Pemilik dan Pengelola Usaha: Individu yang memiliki atau mengelola usaha dan ingin memastikan bahwa kewajiban pajak mereka dilaporkan dengan benar dan tepat waktu.
  • Staf Administrasi Pajak: Pekerja yang terlibat dalam administrasi pajak dan pelaporan kepada otoritas pajak.

MATERI

Pengenalan Perpajakan dan Pelaporan Pajak

  • Definisi dan Tujuan Lapor Pajak: Memahami tujuan dan pentingnya pelaporan pajak sebagai kewajiban bagi setiap wajib pajak, baik individu maupun badan usaha.
  • Jenis-jenis Pajak yang Harus Dilaporkan: Menyusun pemahaman mengenai berbagai jenis pajak yang perlu dilaporkan, seperti PPh (Pajak Penghasilan), PPN (Pajak Pertambahan Nilai), dan pajak lainnya.
  • Peraturan Perpajakan yang Berlaku: Memahami peraturan perpajakan yang harus dipatuhi dalam melakukan pelaporan pajak sesuai dengan undang-undang perpajakan yang berlaku.

Persiapan Pelaporan Pajak

  • Mengumpulkan Data dan Dokumen Pajak: Teknik untuk mengumpulkan dokumen yang diperlukan untuk laporan pajak, termasuk bukti pembayaran, faktur, dan laporan keuangan.
  • Menentukan Jenis Pajak yang Dilaporkan: Menyusun langkah-langkah untuk menentukan jenis pajak yang harus dilaporkan sesuai dengan kegiatan usaha atau penghasilan yang diperoleh.
  • Menyiapkan Formulir Pajak yang Dibutuhkan: Teknik untuk mengisi formulir pajak yang sesuai, seperti SPT Tahunan, SPT Masa, dan formulir lainnya.

Proses Pengisian Laporan Pajak

  • Mengisi SPT PPh Badan dan PPh Orang Pribadi: Memahami cara mengisi Surat Pemberitahuan (SPT) untuk PPh Badan dan PPh Orang Pribadi, serta memahami cara menghitung pajak yang terutang.
  • Mengisi SPT PPN dan PPnBM: Teknik untuk mengisi SPT untuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) sesuai dengan transaksi yang dilakukan.
  • Mengisi SPT Masa: Menyusun cara mengisi SPT Masa untuk laporan pajak bulanan yang harus disampaikan setiap bulan oleh wajib pajak.

Penggunaan Sistem E-Filing untuk Laporan Pajak

  • Mengenal E-Filing dan Manfaatnya: Memahami cara kerja sistem e-filing untuk melaporkan pajak secara online kepada Direktorat Jenderal Pajak (DJP).
  • Langkah-langkah Pengajuan Laporan Pajak Secara Elektronik: Teknik untuk mengisi, memeriksa, dan mengajukan laporan pajak melalui e-filing.
  • Verifikasi dan Penyimpanan Laporan Pajak: Menyusun cara untuk memverifikasi laporan yang telah diajukan dan menyimpan bukti pengajuan pajak yang telah dilakukan.

Tenggat Waktu dan Kepatuhan Pelaporan Pajak

  • Jadwal Pelaporan Pajak yang Tepat: Memahami tenggat waktu yang berlaku untuk pelaporan pajak dan pentingnya mengajukan laporan tepat waktu untuk menghindari denda dan sanksi.
  • Konsekuensi Keterlambatan Pelaporan Pajak: Menyusun pemahaman mengenai konsekuensi keterlambatan pelaporan pajak, seperti denda administrasi dan bunga keterlambatan.
  • Penanganan Pengecualian dan Permohonan Perpanjangan Waktu: Teknik untuk mengajukan permohonan perpanjangan waktu pelaporan pajak jika dibutuhkan.

Penyelesaian Masalah dalam Pelaporan Pajak

  • Masalah yang Sering Ditemui dalam Pelaporan Pajak: Mengidentifikasi masalah yang sering muncul dalam pelaporan pajak, seperti kesalahan pengisian formulir, kesalahan perhitungan pajak, atau kelalaian dokumen.
  • Cara Mengatasi Masalah Pelaporan Pajak: Teknik untuk mengatasi masalah pelaporan pajak dan cara memperbaiki kesalahan yang telah diajukan.
  • Menyelesaikan Sengketa Pajak: Memahami cara menyelesaikan sengketa pajak yang mungkin timbul antara wajib pajak dan otoritas pajak, termasuk proses banding atau mediasi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pelaporan Pajak: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pelaporan pajak dan bagaimana cara menghadapinya.
  • Simulasi Pengisian dan Pengajuan Laporan Pajak: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengisi dan mengajukan laporan pajak melalui e-filing.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pelaporan Pajak: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pelaporan pajak di organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan kepatuhan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar pelaporan pajak, kewajiban perpajakan, dan cara mengisi formulir pajak yang diperlukan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pelaporan pajak dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengisi dan mengajukan laporan pajak menggunakan sistem e-filing.
  • Simulasi Lapor Pajak: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola pelaporan pajak dari awal hingga pengajuan dengan skenario yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pelaporan pajak.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING LAPOR PAJAK

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

DEFINISI

Pelatihan Negotiation Skills for Purchasing dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang keterampilan negosiasi yang efektif dalam konteks pengadaan dan pembelian barang atau jasa. Sebagai salah satu aspek kunci dalam rantai pasokan, kemampuan untuk melakukan negosiasi yang baik dapat memberikan keuntungan signifikan bagi organisasi, baik dari sisi penghematan biaya, peningkatan kualitas, maupun tercapainya kesepakatan yang menguntungkan antara pembeli dan pemasok. Pelatihan ini fokus pada pengembangan keterampilan untuk merancang strategi negosiasi yang efisien dan mempersiapkan peserta dalam menghadapi berbagai tantangan yang muncul dalam proses pengadaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam negosiasi, termasuk teknik-teknik penting yang digunakan dalam pembelian barang dan jasa, cara mengelola hubungan dengan pemasok, serta bagaimana mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menjadi negosiator yang handal dalam bidang pengadaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Negotiation Skills for Purchasing yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan negosiasi yang efektif dan profesional dalam proses pengadaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar negosiasi dalam konteks pengadaan dan pembelian.
  • Mengembangkan keterampilan negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Menerapkan teknik-teknik negosiasi untuk mengatasi hambatan dan mencapai hasil yang optimal bagi organisasi.
  • Mengelola hubungan dengan pemasok untuk menciptakan kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan.
  • Memahami dan mengelola dinamika dalam negosiasi untuk mengurangi risiko dan meningkatkan hasil pengadaan.
  • Mempersiapkan diri dalam menghadapi tantangan negosiasi dalam situasi yang kompleks dan penuh tekanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Staf Pembelian dan Pengadaan: Pekerja yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memiliki keterampilan negosiasi yang baik untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
  • Manajer Pengadaan: Pihak yang bertanggung jawab untuk memimpin proses pengadaan dan memastikan bahwa semua negosiasi berjalan dengan efisien dan efektif.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan dan perencanaan pengadaan, serta penyusunan strategi negosiasi.
  • Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan aliran barang serta layanan, yang memerlukan keterampilan negosiasi dalam memilih pemasok dan mitra.
  • Penyelia dan Pengelola Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan mengelola pengadaan dalam proyek tersebut, yang membutuhkan keterampilan negosiasi untuk mendapatkan penawaran terbaik dari pemasok.

MATERI

Pengenalan Negosiasi dalam Pengadaan

  • Definisi dan Tujuan Negosiasi: Memahami pengertian dan tujuan negosiasi dalam konteks pengadaan, serta bagaimana negosiasi dapat membantu mencapai tujuan bisnis organisasi.
  • Prinsip-Prinsip Dasar Negosiasi: Menyusun pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar yang perlu dipahami dalam setiap proses negosiasi, termasuk win-win solution, integritas, dan komunikasi terbuka.
  • Dinamika dalam Negosiasi Pengadaan: Mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi proses negosiasi dalam pengadaan, termasuk kekuatan tawar-menawar, perbedaan budaya, dan kebutuhan kedua belah pihak.

Teknik-Teknik Negosiasi yang Efektif

  • Persiapan Negosiasi: Teknik untuk mempersiapkan diri dengan baik sebelum memasuki negosiasi, termasuk riset pasar, pemahaman kebutuhan, dan analisis posisi tawar pemasok.
  • Teknik Mendengarkan Aktif: Memahami pentingnya mendengarkan dengan seksama untuk memahami kebutuhan dan posisi pihak lain, serta cara merespons dengan tepat.
  • Penyusunan Opsi dan Proposal: Menyusun opsi dan proposal yang dapat memenuhi kebutuhan kedua belah pihak, serta teknik untuk mempresentasikan tawaran dengan cara yang persuasif.
  • Mengatasi Keberatan dan Mencapai Kesepakatan: Teknik untuk menghadapi keberatan dari pemasok dan cara-cara untuk mengubah keberatan menjadi peluang untuk mencapai kesepakatan yang lebih baik.

Manajemen Hubungan dengan Pemasok

  • Membangun Hubungan Jangka Panjang dengan Pemasok: Teknik untuk mengelola hubungan yang sehat dan saling menguntungkan dengan pemasok, serta pentingnya kolaborasi jangka panjang.
  • Mengelola Persaingan dalam Negosiasi: Menyusun cara untuk menangani situasi persaingan antara pemasok dan bagaimana menjaga hubungan yang baik meskipun ada tawaran yang lebih menarik dari pihak lain.
  • Penyelesaian Konflik dalam Negosiasi: Menyusun strategi untuk mengatasi konflik yang mungkin muncul selama negosiasi, baik antara pihak internal maupun dengan pemasok.

Strategi Negosiasi dalam Pengadaan

  • Negosiasi Harga dan Kualitas: Menyusun cara untuk bernegosiasi dengan pemasok mengenai harga, kualitas barang, dan syarat pengiriman untuk mendapatkan hasil terbaik bagi perusahaan.
  • Negosiasi Pengiriman dan Pembayaran: Teknik untuk bernegosiasi mengenai syarat pengiriman, waktu pengiriman, dan ketentuan pembayaran yang menguntungkan perusahaan.
  • Negosiasi Layanan Purna Jual: Mengelola negosiasi terkait dengan layanan purna jual seperti garansi, dukungan teknis, dan perawatan, serta memastikan pemasok memenuhi komitmennya.

Menyusun dan Mengelola Kontrak Pengadaan

  • Penyusunan Kontrak Pengadaan yang Efektif: Menyusun kontrak pengadaan yang jelas, mengikat, dan adil bagi kedua belah pihak, serta meminimalkan risiko hukum.
  • Klausul-Klausul Penting dalam Kontrak: Mengidentifikasi klausul-klausul yang harus ada dalam kontrak pengadaan, termasuk persyaratan pengiriman, kualitas barang, dan ketentuan pembayaran.
  • Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Kontrak: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kontrak pengadaan untuk memastikan bahwa kedua belah pihak memenuhi kewajibannya.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Negosiasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam negosiasi pengadaan barang dan jasa.
  • Simulasi Negosiasi: Simulasi praktis untuk membantu peserta berlatih menerapkan keterampilan negosiasi dalam konteks pengadaan dengan situasi yang realistis.
  • Evaluasi Proses Negosiasi: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses negosiasi dalam pengadaan agar lebih efektif dan menguntungkan bagi perusahaan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar negosiasi dalam pengadaan dan prinsip-prinsip yang harus diterapkan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam negosiasi pengadaan dan solusi yang diterapkan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola negosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya.
  • Simulasi Negosiasi: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam menghadapi situasi negosiasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam negosiasi pengadaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR PURCHASING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

DEFINISI

Pelatihan Workload Analysis & Manpower Planning dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis beban kerja (workload) dalam organisasi dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja (manpower) yang sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Analisis beban kerja merupakan proses untuk mengevaluasi tugas, tanggung jawab, dan beban yang diterima oleh karyawan, sedangkan perencanaan tenaga kerja berfokus pada cara merencanakan dan mengalokasikan tenaga kerja yang tepat sesuai dengan beban kerja yang ada.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menganalisis beban kerja secara efektif, merencanakan jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan, serta mengelola alokasi tenaga kerja untuk memastikan operasional yang efisien. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan berbasis analisis beban kerja.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Workload Analysis & Manpower Planning yang mengakui kompetensi mereka dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar workload analysis dan bagaimana hal ini berhubungan dengan perencanaan tenaga kerja.
  • Menganalisis beban kerja dengan menggunakan teknik-teknik yang tepat untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas operasional.
  • Menyusun rencana tenaga kerja yang tepat untuk memastikan bahwa sumber daya manusia tersedia sesuai dengan kebutuhan operasional.
  • Mengelola pengalokasian tenaga kerja untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan sumber daya.
  • Mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan dalam pekerjaan dan merencanakan pengembangan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Memahami pentingnya pemantauan dan evaluasi dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja secara berkelanjutan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan tenaga kerja di organisasi.
  • Staf SDM: Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan tenaga kerja, termasuk dalam hal rekrutmen, alokasi, dan perencanaan pengembangan SDM.
  • Manajer Operasional dan Produksi: Pihak yang memimpin atau mengelola tim operasional yang membutuhkan perencanaan tenaga kerja yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai organisasi.
  • Pemilik dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan bahwa tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

MATERI

Pengenalan Workload Analysis & Manpower Planning

  • Definisi dan Tujuan Workload Analysis: Memahami pengertian analisis beban kerja dan bagaimana hal ini berkontribusi dalam manajemen operasional untuk meningkatkan efisiensi.
  • Proses Workload Analysis: Menyusun langkah-langkah untuk menganalisis beban kerja, termasuk identifikasi tugas, pengukuran waktu, dan evaluasi proses.
  • Hubungan Antara Workload Analysis dan Manpower Planning: Memahami bagaimana hasil analisis beban kerja digunakan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang tepat.

Metode Workload Analysis

  • Teknik Pengumpulan Data Workload: Menyusun cara-cara untuk mengumpulkan data beban kerja, termasuk observasi langsung, wawancara, dan penggunaan perangkat lunak.
  • Analisis Beban Kerja Berdasarkan Kategori Pekerjaan: Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan jenis dan tingkat kesulitan untuk memastikan alokasi tenaga kerja yang tepat.
  • Pengukuran Efisiensi dan Produktivitas: Menggunakan alat ukur untuk mengevaluasi efisiensi dan produktivitas tenaga kerja serta menilai apakah ada pemborosan atau kekurangan.

Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning)

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengidentifikasi jumlah dan keterampilan tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan analisis beban kerja.
  • Alokasi Tenaga Kerja yang Efektif: Teknik untuk mengalokasikan tenaga kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang ada untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
  • Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Pendek dan Panjang: Menyusun rencana tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek (misalnya proyek sementara) dan jangka panjang (misalnya ekspansi perusahaan).

Pemantauan dan Evaluasi Tenaga Kerja

  • Pemantauan Efektivitas Manpower Planning: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tenaga kerja untuk memastikan keberhasilan dalam pencapaian tujuan operasional.
  • Analisis Kinerja Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengevaluasi kinerja tenaga kerja berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) dan perbandingan dengan tujuan perusahaan.
  • Perbaikan dan Penyempurnaan Rencana Tenaga Kerja: Menyusun langkah-langkah untuk memperbaiki dan meningkatkan rencana tenaga kerja berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi.

Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja dalam Organisasi

  • Pengelolaan Diversitas Tenaga Kerja: Memahami pentingnya keberagaman dalam tenaga kerja dan cara-cara untuk merencanakan tenaga kerja yang mencakup berbagai latar belakang dan keahlian.
  • Pengembangan Tenaga Kerja: Teknik untuk merencanakan dan mengimplementasikan pengembangan keterampilan tenaga kerja untuk memastikan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan organisasi.
  • Retensi Tenaga Kerja: Menyusun strategi untuk menjaga kualitas tenaga kerja yang sudah ada agar tetap produktif dan loyal terhadap perusahaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Workload Analysis dan Manpower Planning: Pembahasan studi kasus nyata mengenai analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja di berbagai jenis organisasi.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola tenaga kerja berdasarkan analisis beban kerja yang dilakukan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Rencana Manpower: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan rencana tenaga kerja yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi dan mencapai tujuan yang lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi dalam perencanaan tenaga kerja dan pengelolaan beban kerja.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih melakukan analisis beban kerja dan merencanakan tenaga kerja yang efektif.
  • Simulasi Manpower Planning: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola tenaga kerja dengan menggunakan data dan situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MANPOWER PLANNING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Shipping Agent Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang peran dan tanggung jawab agen pengiriman (shipping agent) dalam mengelola logistik dan pengiriman barang internasional. Sebagai penghubung antara pemilik barang dan pihak pelabuhan atau operator kapal, agen pengiriman memainkan peran penting dalam memastikan kelancaran proses pengiriman, mulai dari pengaturan dokumentasi, pengelolaan kargo, hingga pemantauan status pengiriman.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola operasional agen pengiriman secara efisien, mengoptimalkan proses pengiriman, serta memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara meningkatkan kinerja pengelolaan pengiriman dan meminimalkan risiko dalam pengiriman barang.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Shipping Agent Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola operasional agen pengiriman dan logistik internasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran agen pengiriman dalam proses logistik dan pengiriman barang internasional.
  • Mengelola operasional agen pengiriman, termasuk pengelolaan dokumentasi, pengaturan kargo, dan koordinasi dengan pihak pelabuhan.
  • Menyusun dan mengelola rencana pengiriman yang efisien untuk memastikan barang tiba tepat waktu dan sesuai spesifikasi.
  • Mengelola risiko dalam pengiriman internasional, termasuk risiko keterlambatan dan kerusakan barang.
  • Memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional dan mengimplementasikan prosedur yang sesuai.
  • Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam manajemen pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Staf Agen Pengiriman: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan pengiriman dan operasional agen pengiriman yang bertanggung jawab untuk mengatur pengiriman barang secara efisien.
  • Konsultan Logistik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan pengiriman dan logistik internasional.
  • Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan distribusi barang, baik dalam skala nasional maupun internasional.
  • Penyelia Pelabuhan dan Pengelolaan Kapal: Pihak yang bekerja dalam pelabuhan dan memfasilitasi pengiriman barang antarnegara melalui jalur laut.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan biaya pengiriman dan memastikan pembayaran dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

MATERI

Pengenalan Shipping Agent Management

  • Definisi dan Peran Shipping Agent: Memahami pengertian agen pengiriman dan peranannya dalam pengiriman internasional, mulai dari koordinasi pengiriman hingga pemantauan barang.
  • Struktur dan Fungsi Agen Pengiriman: Menyusun pemahaman mengenai struktur dan fungsi utama agen pengiriman, termasuk pengelolaan operasional, pengaturan kargo, dan pengawasan jalur pengiriman.
  • Pentingnya Shipping Agent dalam Rantai Pasokan: Menyadari pentingnya agen pengiriman dalam memastikan kelancaran alur logistik barang internasional.

Pengelolaan Operasional Agen Pengiriman

  • Proses Pengiriman Barang: Menyusun langkah-langkah dalam proses pengiriman barang, mulai dari penerimaan barang, pengemasan, pengiriman, hingga pengantaran ke tujuan akhir.
  • Dokumentasi Pengiriman: Mengelola dan mempersiapkan dokumentasi yang diperlukan untuk pengiriman internasional, termasuk bill of lading, sertifikat asal, dan dokumen kepabeanan.
  • Pengelolaan Kargo: Teknik untuk mengelola dan mengoptimalkan pengelolaan kargo, termasuk pemilihan metode pengangkutan, penyimpanan, dan pemantauan kondisi barang.

Koordinasi dengan Pihak Pelabuhan dan Operator Kapal

  • Pengaturan Pengiriman melalui Pelabuhan: Menyusun strategi untuk berkoordinasi dengan pihak pelabuhan dalam mengelola pengiriman barang, termasuk perizinan dan inspeksi barang.
  • Kerja Sama dengan Operator Kapal: Teknik untuk mengatur jadwal pengiriman dengan operator kapal dan memastikan kesesuaian antara jadwal pengiriman dan ketersediaan ruang di kapal.
  • Pengelolaan Pabean dan Kepatuhan Regulasi: Memahami proses kepabeanan dan bagaimana agen pengiriman bekerja untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi ekspor-impor di pelabuhan.

Manajemen Risiko dalam Pengiriman Internasional

  • Identifikasi Risiko Pengiriman: Menyusun cara untuk mengidentifikasi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi pengiriman barang, seperti keterlambatan, kerusakan barang, atau perubahan regulasi.
  • Mitigasi Risiko dalam Pengiriman: Teknik untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pengiriman, termasuk asuransi pengiriman, pengemasan yang aman, dan pemilihan rute pengiriman yang optimal.
  • Manajemen Klaim Kerusakan dan Kehilangan: Mengelola prosedur klaim terkait kerusakan atau kehilangan barang selama pengiriman, termasuk dokumentasi dan pengajuan klaim ke pihak terkait.

Penggunaan Teknologi dalam Shipping Agent Management

  • Sistem Manajemen Pengiriman (TMS): Memahami dan memanfaatkan sistem manajemen pengiriman untuk mengelola dan memonitor pengiriman barang secara lebih efisien.
  • Pelacakan Pengiriman Real-Time: Menggunakan teknologi pelacakan untuk memantau status pengiriman barang secara real-time dan memberikan pembaruan kepada pelanggan dan pihak terkait.
  • Integrasi Sistem dan Alat Pengiriman: Menyusun cara untuk mengintegrasikan sistem dan alat pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses pengiriman internasional.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Pengiriman Internasional

  • Regulasi Ekspor-Impor dan Kepabeanan: Memahami regulasi yang berlaku dalam pengiriman internasional, termasuk peraturan kepabeanan, standar pengemasan, dan kebijakan tarif impor-ekspor.
  • Kepatuhan terhadap Standar Keamanan Pengiriman: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa pengiriman memenuhi standar keselamatan dan keamanan yang berlaku di tingkat internasional.
  • Menyusun Kontrak Pengiriman: Mengelola dan menyusun kontrak yang mengatur pengiriman barang internasional, termasuk ketentuan pengiriman, waktu, biaya, dan asuransi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Pengiriman: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman barang internasional dan tantangan yang dihadapi oleh agen pengiriman dalam mengelola risiko dan waktu.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman Barang: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan dan mengelola pengiriman barang internasional, mulai dari pengaturan logistik hingga penyelesaian masalah.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengiriman: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pengiriman untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan mengelola risiko dengan lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar shipping agent management, prosedur pengiriman, dan penggunaan teknologi dalam pengelolaan pengiriman.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman internasional dan solusi yang diterapkan dalam tantangan yang dihadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola pengiriman internasional, termasuk mengelola risiko dan biaya.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam merencanakan dan menyelesaikan masalah yang terjadi selama pengiriman barang internasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan pengiriman.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

DEFINISI

Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang proses penyusunan harga perkiraan sendiri dalam proyek-proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa. HPS adalah suatu estimasi biaya yang dihitung oleh pihak yang melaksanakan proyek atau pengadaan untuk mengetahui kisaran harga yang layak untuk melakukan pekerjaan atau menyediakan barang sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Proses penyusunan HPS yang akurat sangat penting untuk memastikan transparansi, efisiensi anggaran, serta mencegah adanya pemborosan atau penyimpangan biaya.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung harga perkiraan sendiri yang tepat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menganalisis biaya terkait yang memengaruhi kelayakan proyek atau pengadaan. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, serta latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun HPS untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan dengan memperhatikan elemen-elemen biaya yang terlibat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Harga Perkiraan Sendiri yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun dan mengevaluasi HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perhitungan harga perkiraan sendiri dalam proyek atau pengadaan.
  • Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung HPS sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
  • Menyusun HPS yang akurat dan realistis untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan.
  • Mengoptimalkan perhitungan HPS dengan mempertimbangkan efisiensi biaya dan pengendalian anggaran.
  • Menganalisis dan mengevaluasi HPS untuk memastikan kelayakan dan keadilan harga dalam proyek atau pengadaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran serta perhitungan HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan.
  • Staf Pengadaan dan Procurement: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi harga dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Konsultan Pengadaan dan Konstruksi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merencanakan dan menyusun HPS untuk proyek dan pengadaan.
  • Staf Keuangan dan Anggaran: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi anggaran proyek dan pengadaan, serta memastikan kesesuaian antara HPS dengan anggaran yang tersedia.
  • Penyedia Barang dan Jasa: Pihak yang berperan dalam mengajukan harga dalam proses pengadaan dan perlu memahami cara menyusun HPS.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Proyek: Pemilik atau pengelola proyek yang ingin memahami cara penyusunan harga yang akurat dan efisien dalam proyek konstruksi atau pengadaan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

  • Definisi dan Tujuan HPS: Memahami apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan tujuan utama penyusunannya dalam pengadaan barang dan jasa serta proyek konstruksi.
  • Pentingnya Penyusunan HPS yang Akurat: Menyadari bagaimana HPS yang tepat dapat membantu dalam pengendalian biaya dan pengambilan keputusan dalam pengadaan.
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi HPS: Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang mempengaruhi penyusunan HPS, seperti biaya material, tenaga kerja, peralatan, dan overhead.

Metode Penyusunan HPS

  • Metode Perhitungan HPS: Teknik untuk menyusun HPS menggunakan berbagai metode, seperti perhitungan berdasarkan harga pasar, estimasi dari pengalaman sebelumnya, dan analisis biaya berdasarkan komponen.
  • Menggunakan Data Historis untuk Penyusunan HPS: Menyusun cara-cara menggunakan data proyek sebelumnya dan harga pasar untuk mengestimasi biaya proyek atau pengadaan yang lebih realistis.
  • Evaluasi Harga Pasar dan Sumber Data: Mengidentifikasi sumber data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi harga pasar terkini, termasuk survei harga bahan baku, upah tenaga kerja, dan harga sewa peralatan.

Komponen Biaya dalam Penyusunan HPS

  • Biaya Material dan Bahan Baku: Teknik untuk menghitung biaya material berdasarkan harga pasar, jumlah kebutuhan, dan kualitas bahan yang digunakan dalam proyek atau pengadaan.
  • Biaya Tenaga Kerja: Menyusun perhitungan biaya tenaga kerja, termasuk estimasi jam kerja dan tarif upah sesuai dengan tingkat keterampilan yang dibutuhkan.
  • Biaya Peralatan dan Alat: Menghitung biaya peralatan yang diperlukan untuk proyek atau pengadaan, termasuk biaya sewa, operasional, dan pemeliharaan.
  • Biaya Overhead dan Administrasi: Teknik untuk menghitung biaya overhead, seperti biaya manajerial, administrasi, dan lainnya yang perlu dimasukkan dalam HPS.

Analisis dan Evaluasi HPS

  • Mengoptimalkan Perhitungan HPS: Menyusun cara-cara untuk memaksimalkan efisiensi biaya dalam penyusunan HPS tanpa mengurangi kualitas hasil pekerjaan atau barang yang dihasilkan.
  • Evaluasi Perbandingan HPS dan Anggaran: Teknik untuk mengevaluasi perbandingan antara HPS yang disusun dengan anggaran proyek atau pengadaan yang sudah ditetapkan.
  • Menilai Kelayakan Harga dalam HPS: Menggunakan analisis harga untuk menentukan apakah HPS yang disusun layak secara finansial dan kompetitif dalam pasar pengadaan.

Penyusunan HPS untuk Proyek Konstruksi dan Pengadaan Barang/Jasa

  • Penyusunan HPS dalam Proyek Konstruksi: Teknik khusus untuk menyusun HPS dalam proyek konstruksi, termasuk perhitungan biaya untuk pekerjaan struktural, mekanikal, dan elektrikal.
  • Penyusunan HPS untuk Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun HPS dalam konteks pengadaan barang dan jasa, termasuk evaluasi biaya pengadaan, logistik, dan distribusi barang.
  • Pemantauan dan Pembaruan HPS: Menyusun cara untuk memantau dan memperbarui HPS sepanjang berlangsungnya proyek atau pengadaan untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi dan harga pasar.

Kepatuhan dan Regulasi dalam Penyusunan HPS

  • Peraturan Terkait HPS dalam Pengadaan: Memahami regulasi yang berlaku terkait penyusunan HPS, seperti yang diatur dalam Perpres 16/2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
  • Standar dan Pedoman Penyusunan HPS: Menyusun pemahaman tentang standar penyusunan HPS yang harus dipatuhi oleh organisasi atau lembaga pengadaan barang dan jasa.
  • Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa penyusunan HPS dilakukan dengan transparansi, akuntabilitas, dan tidak terjadi penyalahgunaan dalam proses pengadaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penyusunan HPS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai cara penyusunan HPS dalam proyek konstruksi dan pengadaan barang/jasa yang berhasil atau menghadapi tantangan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu, termasuk perhitungan biaya dan evaluasi anggaran.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Penyusunan HPS: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses penyusunan HPS agar lebih efisien dan sesuai dengan standar yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar HPS dan teknik perhitungan harga yang efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyusunan HPS dalam proyek dan pengadaan barang/jasa.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data yang diberikan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyusunan HPS.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)

DEFINISI

Pelatihan Chief Financial Officer (CFO) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang peran dan tanggung jawab seorang CFO dalam mengelola keuangan perusahaan. Sebagai posisi puncak dalam departemen keuangan, seorang CFO bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin fungsi keuangan, termasuk pengelolaan laporan keuangan, strategi perencanaan keuangan, pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan yang berfokus pada pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan keterampilan dalam komunikasi dengan dewan direksi, investor, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengembangkan strategi keuangan yang mendukung tujuan bisnis perusahaan. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menjadi pemimpin keuangan yang efektif yang dapat memberikan nilai tambah untuk organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Chief Financial Officer yang mengakui kompetensi mereka dalam menjalankan fungsi CFO di perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran utama seorang CFO dalam organisasi dan pentingnya kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan.
  • Mengelola dan merencanakan keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan arus kas, anggaran, dan laporan keuangan.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk membuat keputusan yang mendukung pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan serta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
  • Memimpin tim keuangan dan berkomunikasi dengan manajemen serta pemangku kepentingan eksternal, seperti investor dan kreditor.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi perencanaan keuangan jangka panjang yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Calon CFO dan Profesional Keuangan: Individu yang berencana untuk mengisi posisi CFO atau yang saat ini bekerja dalam posisi manajerial keuangan dan ingin mengembangkan keterampilan untuk posisi puncak ini.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan harian dan ingin mempersiapkan diri untuk peran yang lebih senior dalam organisasi.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan konsultasi mengenai strategi keuangan, analisis laporan, dan pengelolaan risiko di perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami peran seorang CFO dalam pengelolaan keuangan yang lebih efisien dan strategi jangka panjang.
  • Manajer dan Pengawas Keuangan: Pihak yang terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan anggaran, serta pengambilan keputusan finansial strategis.

MATERI

Pengenalan Peran dan Tanggung Jawab CFO

  • Peran Utama CFO dalam Perusahaan: Memahami tanggung jawab seorang CFO, termasuk mengelola fungsi keuangan, pengawasan laporan keuangan, perencanaan strategis, dan hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Fungsi CFO dalam Pengambilan Keputusan Bisnis: Mengidentifikasi bagaimana seorang CFO berkontribusi dalam pengambilan keputusan strategis yang memengaruhi operasi dan pertumbuhan perusahaan.
  • Kolaborasi antara CFO dan Tim Eksekutif: Menyusun cara-cara berkolaborasi dengan CEO, COO, dan tim eksekutif lainnya untuk menciptakan sinergi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengelolaan Keuangan Perusahaan

  • Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran: Teknik untuk menyusun dan mengelola anggaran perusahaan yang efektif untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya dan mencapai tujuan keuangan.
  • Pengelolaan Arus Kas: Menyusun strategi untuk mengelola arus kas dengan baik, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar, serta memastikan likuiditas yang cukup untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja: Menggunakan laporan keuangan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan yang berbasis data, termasuk analisis neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.

Analisis Keuangan dan Pengambilan Keputusan

  • Menggunakan Analisis Keuangan untuk Perencanaan: Teknik untuk melakukan analisis keuangan yang mendalam, seperti perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan analisis risiko untuk perencanaan investasi.
  • Pengelolaan Risiko Keuangan: Mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko keuangan, seperti risiko pasar, suku bunga, dan kredit yang dapat memengaruhi stabilitas dan profitabilitas perusahaan.
  • Keputusan Pembiayaan dan Pengelolaan Utang: Memahami cara membuat keputusan pembiayaan yang optimal, termasuk pengelolaan utang dan pemilihan struktur modal yang tepat.

Strategi dan Perencanaan Keuangan Jangka Panjang

  • Menyusun Strategi Keuangan Jangka Panjang: Teknik untuk mengembangkan strategi keuangan jangka panjang yang mendukung tujuan perusahaan, termasuk perencanaan ekspansi dan pengelolaan aset.
  • Perencanaan dan Pengelolaan Investasi: Mengidentifikasi peluang investasi yang menguntungkan dan menyusun strategi untuk memaksimalkan return on investment (ROI).
  • Mengelola Portofolio Keuangan: Teknik untuk mengelola portofolio keuangan perusahaan, termasuk investasi saham, obligasi, dan aset lainnya, untuk mencapai diversifikasi dan pengelolaan risiko yang optimal.

Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Keuangan

  • Manajemen Risiko Finansial: Menyusun strategi untuk mengelola risiko finansial yang dihadapi perusahaan, termasuk risiko mata uang, risiko kredit, dan risiko operasional.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi Keuangan: Memahami peraturan dan standar yang berlaku dalam industri keuangan dan memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua persyaratan hukum dan regulasi yang relevan.
  • Audit dan Pengawasan Keuangan: Mengelola audit internal dan eksternal untuk memastikan integritas laporan keuangan dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur yang ditetapkan.

Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

  • Membangun Hubungan dengan Investor: Teknik untuk berkomunikasi dengan investor dan kreditor untuk mengelola hubungan yang sehat dan memastikan pendanaan yang cukup untuk perusahaan.
  • Laporan dan Presentasi Keuangan: Menyusun laporan keuangan yang jelas dan informatif serta menyajikan presentasi keuangan yang persuasif kepada dewan direksi dan pemangku kepentingan eksternal.
  • Mengelola Krisis Keuangan: Teknik untuk mengelola krisis keuangan dan memberikan komunikasi yang transparan kepada pemangku kepentingan selama situasi yang penuh tantangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengambilan Keputusan Keuangan: Pembahasan studi kasus tentang keputusan keuangan penting yang diambil oleh seorang CFO dalam situasi nyata.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk merencanakan anggaran, mengelola arus kas, dan membuat keputusan investasi.
  • Evaluasi dan Pengelolaan Portofolio Keuangan: Latihan untuk mengevaluasi dan mengelola portofolio keuangan perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar dan ekonomi global.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran dan tanggung jawab CFO dalam mengelola keuangan perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keputusan keuangan yang diambil oleh CFO dan dampaknya terhadap perusahaan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola keuangan perusahaan dalam skenario yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengelola arus kas, perencanaan anggaran, dan keputusan investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam peran CFO di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

DEFINISI

Pelatihan Procurement Evaluation and Management Konflik dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses evaluasi dalam pengadaan barang dan jasa, serta teknik-teknik yang digunakan untuk mengelola konflik yang mungkin timbul selama proses pengadaan. Evaluasi pengadaan adalah langkah penting dalam memastikan bahwa pembelian atau pengadaan dilakukan sesuai dengan anggaran, kualitas, dan kebutuhan yang ditetapkan. Di sisi lain, manajemen konflik dalam pengadaan bertujuan untuk menyelesaikan perbedaan atau perselisihan antara pihak-pihak terkait, baik antara pembeli dan pemasok, maupun antara anggota tim pengadaan itu sendiri.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengevaluasi penawaran atau proposal dalam proses pengadaan dan menangani potensi konflik dengan cara yang profesional dan konstruktif. Dengan menggunakan teori dasar, teknik evaluasi, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan evaluasi pengadaan dan mengelola konflik secara efektif untuk memastikan kelancaran dan kesuksesan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Procurement Evaluation and Management Konflik yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan evaluasi pengadaan yang efektif dan mengelola konflik secara konstruktif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar evaluasi pengadaan dan pentingnya dalam memastikan pengadaan yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi evaluasi yang objektif dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Mengidentifikasi potensi konflik dalam proses pengadaan dan menyusun strategi untuk mengelola konflik tersebut secara efektif.
  • Menggunakan teknik-teknik mediasi dan negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dalam pengadaan.
  • Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses evaluasi dan manajemen konflik dalam pengadaan barang dan jasa.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pengadaan dan Staf Procurement: Pihak yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memahami cara melakukan evaluasi dan mengelola konflik.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan barang dan jasa dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan terlibat dalam pengadaan barang serta manajemen konflik yang terjadi selama proyek berjalan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam evaluasi anggaran dan biaya dalam proses pengadaan dan perlu memahami aspek evaluasi yang tepat.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang terlibat dalam pengadaan dan ingin memahami bagaimana melakukan evaluasi yang tepat serta mengelola konflik yang timbul.

MATERI

Pengenalan Evaluasi Pengadaan

  • Definisi dan Tujuan Evaluasi Pengadaan: Memahami pengertian evaluasi dalam pengadaan dan mengapa hal ini penting untuk memastikan bahwa barang dan jasa yang diperoleh memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Kriteria Evaluasi Pengadaan: Menyusun kriteria untuk menilai penawaran atau proposal dari pemasok, termasuk harga, kualitas, waktu pengiriman, dan kecocokan dengan spesifikasi yang ditetapkan.
  • Proses Evaluasi yang Objektif dan Transparan: Teknik untuk menyusun dan melaksanakan proses evaluasi yang adil, transparan, dan berdasarkan pada bukti yang kuat untuk memilih pemasok yang terbaik.

Strategi Evaluasi Pengadaan

  • Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif: Teknik untuk mengevaluasi aspek kualitatif dan kuantitatif dari penawaran pemasok, termasuk analisis harga dan biaya total kepemilikan (TCO).
  • Evaluasi Berdasarkan Kinerja Pemasok: Menggunakan data historis dan informasi terkait kinerja pemasok untuk menilai kemampuan mereka dalam memenuhi kebutuhan pengadaan.
  • Penyusunan Laporan Evaluasi: Menyusun laporan evaluasi yang jelas dan komprehensif untuk pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pengelolaan Konflik dalam Pengadaan

  • Identifikasi Potensi Konflik: Menyusun cara untuk mengidentifikasi potensi konflik yang dapat muncul dalam proses pengadaan, baik antara pihak internal maupun eksternal, seperti pemasok dan pembeli.
  • Penyebab Konflik dalam Pengadaan: Memahami faktor-faktor yang sering menyebabkan konflik dalam pengadaan, seperti ketidaksesuaian spesifikasi, perbedaan harga, atau keterlambatan pengiriman.
  • Strategi Penyelesaian Konflik: Menggunakan teknik-teknik seperti negosiasi, mediasi, dan konsiliasi untuk menyelesaikan konflik dengan cara yang konstruktif dan memuaskan kedua belah pihak.

Negosiasi dalam Pengadaan

  • Dasar-dasar Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik untuk bernegosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Strategi Negosiasi yang Efektif: Menyusun strategi negosiasi yang memperhatikan tujuan organisasi dan mencapai hasil yang optimal dalam transaksi pengadaan.
  • Penyelesaian Masalah dalam Negosiasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang muncul dalam proses negosiasi untuk memastikan kesepakatan tercapai.

Peraturan dan Kebijakan Pengadaan

  • Peraturan yang Mengatur Pengadaan: Memahami peraturan dan kebijakan yang berlaku terkait dengan evaluasi dan pengelolaan konflik dalam pengadaan, termasuk yang tercantum dalam Perpres 16/2018 atau peraturan pengadaan yang relevan.
  • Kepatuhan terhadap Proses Pengadaan yang Adil: Menyusun cara untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan dengan cara yang sah, adil, dan menghindari konflik kepentingan.
  • Menyusun Kontrak yang Mengurangi Potensi Konflik: Teknik untuk menyusun kontrak pengadaan yang mencakup klausul yang mengatur penyelesaian sengketa dan perselisihan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Evaluasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan yang dilakukan dengan efektif dan tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut.
  • Studi Kasus Pengelolaan Konflik: Pembahasan tentang kasus-kasus konflik yang terjadi dalam pengadaan dan bagaimana konflik tersebut diselesaikan secara efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Pengelolaan Konflik: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengevaluasi penawaran pengadaan dan menyelesaikan konflik yang muncul dengan cara yang konstruktif.

Penyempurnaan Proses Evaluasi dan Pengelolaan Konflik

  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengadaan: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses evaluasi pengadaan dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Penyempurnaan Teknik Pengelolaan Konflik: Menyusun teknik dan pendekatan baru dalam mengelola konflik pengadaan untuk meningkatkan hubungan jangka panjang dengan pemasok dan mengurangi risiko perselisihan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar evaluasi pengadaan dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan dan penyelesaian konflik yang berhasil dilakukan dalam situasi yang berbeda.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengelola evaluasi pengadaan dan mengelola konflik dengan cara yang efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Manajemen Konflik: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengevaluasi penawaran dan menyelesaikan perselisihan dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam evaluasi pengadaan dan pengelolaan konflik.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

April 2025
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00