Category Archive Aplikasi

  • Home   /  
  • Archive by category "Aplikasi"
    • ( Page10 ) ( Page10 )
TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

DESKIRPSI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Project is an activity to settle a specific time limit. Management of a project needs to be done to organize the resources-available resources in order to achieve project objectives. The resources in question are human, material, equipment, financial and so on. In its implementation in the field, often times there is a failure in carrying out the project due to lack of planning, execution and control of projects is not right. It is considered difficult because it involves a variety of factors, such as time, cost, resources and so on. Therefore in this training will help the makers project using Microsoft Project software application in order to facilitate the scheduling and control of projects, especially for projects that are quite complex.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGER

* Understanding of the scope of project management and its activities
* Understand and be able to make project scheduling and resource allocation.
* Understand and be able to make make baseline / target plan a project
* Understand and be able to do the updating and accelerate a project.
* Understand and be able to run Microsoft Project Software to manage the project.

OUTLINE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

* The scope of project management
* Define the project planning and work: The master plan project, defining work (work breakdown Structure), integration with the organization.
* Project Scheduling: Scheduling technique (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Methods of critical track with Microsoft Project.
* Placement resource: resource placement techniques with smoothing (leveling) with Microsoft Project.
* Project costs: direct costs, indirect costs, cost estimation techniques, phased payment (terms).
* Implementation of activities: making baseline / target and tracking of activities with Microsoft Project.
* Schedule control: Analysis of cost and schedule deviations, schedule final cost projections, the concept of the value of the results with Microsoft Project.
* Accelerate turnaround time: accelerated schedule, overlapping activities, labor exchange, the addition of a critical resource to Microsoft Project.
* Case study: real cases and troubleshooting in the field.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

* Project leader, and project team members, prospective leaders / members of the project team.
* project supervisor
* Individual / staff involved in the management of the project (construction and non-construction)

INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT MANAGER BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MICROSOFT PROJECT APPLICATION IN PROJECT MANAGEMENT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Microsoft Project Application in Project Management

Q : Apa itu Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Training Microsoft Project Application in Project Management adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta menguasai penggunaan Microsoft Project sebagai alat bantu dalam perencanaan, penjadwalan, pengalokasian sumber daya, pemantauan progres, hingga pengendalian proyek. Peserta akan mempelajari cara membuat Work Breakdown Structure (WBS), mengelola timeline proyek, menetapkan dependensi antar tugas, mengoptimalkan penggunaan resource, serta menghasilkan laporan proyek yang akurat. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan memastikan setiap proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Project Coordinator, Supervisor, Planner, Scheduler, Site Manager, Construction Manager, PMO (Project Management Office), serta staf yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Selain itu, pelatihan ini juga cocok bagi profesional dari berbagai sektor industri seperti konstruksi, manufaktur, minyak dan gas, pertambangan, telekomunikasi, teknologi informasi, hingga pemerintahan yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola proyek menggunakan Microsoft Project secara profesional

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Microsoft Project Application in Project Management?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi pengenalan Microsoft Project, pembuatan jadwal proyek, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), pengaturan kalender proyek, pengelolaan task dan milestone, penentuan hubungan antar aktivitas (task dependency), alokasi sumber daya (resource management), pengelolaan biaya proyek (cost management), baseline proyek, monitoring dan tracking progres, analisis jalur kritis (Critical Path Method), penanganan keterlambatan proyek, serta pembuatan laporan dan dashboard proyek. Materi disampaikan melalui teori, praktik langsung, studi kasus, dan simulasi sehingga peserta mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan sehari-hari

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Microsoft Project Application in Project Management sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK ZOOM

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Deskripsi TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Dalam pembangunan proyek prangkat lunak pasti ada hal-hal yang menentukan apakah proyek akan berjalan dengan yang diharapkan sehingga menghasilkan kualitas yang baik.

Manajemen proyek perangkat lunak mengatur 4 hal penting yaitu personel, produk, proses dan proyek. Dari empat hal tersebut personel merupakan hal yang terpenting, karena  personel adalah aktor yang mengisi pembangunan perangkat lunak dengan adanya personel atau orang-orang yang berperan didalamnya itu baik atau mempunyai kemampuan/ skil bagus, maka produk yang dihasilakan, proses yang berjalan, dan proyek yang dikerjakan akan baik/ bagus juga. Manajemen proyek perangkat lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan perangkat lunak. Sekalipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek PL ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga menghasilkan produk yang baik. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen adalah pengelolaan personel dan koordinasi tim, proses, pengukuran proyek-termasuk menentukan harga dari PL, penjadwalan dan sebagainya. Maka dari itu, kami akan selenggarakan pelatihan yang membahas mengenai Manajemen Proyek Perangkat Lunak.

Tujuan TRAINING PENGUKURAN PERANGKAT LUNAK

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep Manajemen Proyek Perangkat Lunak;
Mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas;
Mengkoordinasi dengan internal agar menjadi lebih baik
Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta loyalitas tim terhadap proyek, yaitu dengan penugasan yang jelas kepada masing-msing anggota tim

Materi TRAINING PROYEK PERANGKAT LUNAK

Konsep Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Personel Manajemen Proyek Perangkar Lunak
Tim Proyek Perangkat Lunak
Pengukuran Perangkat Lunak
Kekurangan dan kelebihan manajemen proyek perangkat lunak
Manfaat manajemen proyek perangkat lunak
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PROYEK PERANGKAT LUNAK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level dari IT, di atasnya ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Dosen atau pengajar jurusan teknik informatika

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGUKURAN PERANGKAT LUNAK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROYEK PERANGKAT LUNAK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak?
A : Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah pelatihan yang membahas metode, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek pengembangan perangkat lunak agar berjalan sesuai target waktu, biaya, kualitas, dan kebutuhan pengguna. Peserta akan mempelajari perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya, manajemen risiko, pengendalian progres, hingga penerapan metodologi seperti Agile dan Scrum

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak bagi perusahaan?
A : Dengan mengikuti Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan tim dalam mengelola proyek IT secara efektif, mengurangi risiko keterlambatan proyek, meningkatkan kualitas hasil pengembangan software, serta memastikan proses pengembangan berjalan lebih terstruktur dan efisien

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak?
A : Materi Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak umumnya mencakup konsep dasar manajemen proyek software, project planning, software development lifecycle (SDLC), estimasi biaya dan waktu proyek, pengelolaan tim, manajemen risiko, pengendalian kualitas, Agile Project Management, Scrum, serta monitoring dan evaluasi proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK ZOOM

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI

TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK ZOOM

Deskripsi TRAINING MANAJEMEN PROYEK APLIKASI

Dalam pembangunan proyek prangkat lunak pasti ada hal-hal yang menentukan apakah proyek akan berjalan dengan yang diharapkan sehingga menghasilkan kualitas yang baik.

Manajemen proyek perangkat lunak mengatur 4 hal penting yaitu personel, produk, proses dan proyek. Dari empat hal tersebut personel merupakan hal yang terpenting, karena  personel adalah aktor yang mengisi pembangunan perangkat lunak dengan adanya personel atau orang-orang yang berperan didalamnya itu baik atau mempunyai kemampuan/ skil bagus, maka produk yang dihasilakan, proses yang berjalan, dan proyek yang dikerjakan akan baik/ bagus juga. Manajemen proyek perangkat lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan perangkat lunak. Sekalipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek PL ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga menghasilkan produk yang baik. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen adalah pengelolaan personel dan koordinasi tim, proses, pengukuran proyek-termasuk menentukan harga dari PL, penjadwalan dan sebagainya. Maka dari itu, kami akan selenggarakan pelatihan yang membahas mengenai Manajemen Proyek Perangkat Lunak.

Tujuan TRAINING PENGUKURAN PERANGKAT LUNAK APLIKASI

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep Manajemen Proyek Perangkat Lunak;
Mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas;
Mengkoordinasi dengan internal agar menjadi lebih baik
Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta loyalitas tim terhadap proyek, yaitu dengan penugasan yang jelas kepada masing-msing anggota tim

Materi TRAINING PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI

Konsep Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Personel Manajemen Proyek Perangkar Lunak
Tim Proyek Perangkat Lunak
Pengukuran Perangkat Lunak
Kekurangan dan kelebihan manajemen proyek perangkat lunak
Manfaat manajemen proyek perangkat lunak
Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA TRAINING PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level dari IT, di atasnya ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Dosen atau pengajar jurusan teknik informatika

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGUKURAN PERANGKAT LUNAK APLIKASI BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK APLIKASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi?
A : Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi adalah program pelatihan yang membahas metode, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola proyek pengembangan perangkat lunak, mulai dari tahap perencanaan, pengelolaan sumber daya, pengendalian risiko, hingga penyelesaian proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara mengelola tim developer, mengatur jadwal proyek, mengendalikan biaya, serta memastikan aplikasi yang dikembangkan sesuai kebutuhan pengguna dan standar kualitas

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi?
A : Dengan mengikuti Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam menyusun rencana proyek, mengelola risiko, mengoptimalkan kerja tim, memantau progres pengembangan aplikasi, serta menerapkan pendekatan manajemen proyek seperti Agile dan Scrum. Pelatihan ini membantu organisasi menyelesaikan proyek perangkat lunak secara lebih tepat waktu, efisien, dan sesuai target bisnis

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi?
A : Materi Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi umumnya mencakup konsep dasar software project management, tahapan siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC), perencanaan proyek aplikasi, estimasi waktu dan biaya, pengelolaan kebutuhan pengguna, manajemen risiko, quality assurance, pengendalian perubahan, metode Agile, Scrum, serta teknik monitoring dan evaluasi proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek Perangkat Lunak Aplikasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PERANGKAT LUNAK PRIMAVERA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Deskripsi TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut.

Tujuan TRAINING PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

Memahami konsep manajemen proyek sesuai fungsinya;
Melakukan perencanaa dan pengelolaan proyek dengan bantuan perangkat lunak Primavera;
Menyusun penjadwalan (barchart dan NWP), melakukan proses leveling;
Menyusun kebutuhan sumber daya dan menyusun rencana anggaran biaya;
Melakukan proses “what if..?”
Memasukkan data kemajuan proyek
Melakukan tracking
Melakukan analisis earned value
Menyusun laporan proyek

Materi TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
Studi kasus dan diskusi

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi Business Development, Project Planning, perusahaan kontraktor ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK PRIMAVERA BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK DENGAN PRIMAVERA KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Manajemen Proyek Dengan Primavera

Q : Apa itu Training Manajemen Proyek Dengan Primavera?
A : Training Manajemen Proyek Dengan Primavera adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami penggunaan software Primavera dalam merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara profesional. Pelatihan ini membahas teknik penyusunan jadwal proyek, pengelolaan sumber daya, monitoring progres pekerjaan, hingga analisis keterlambatan proyek menggunakan Primavera

Q : Apa manfaat mengikuti Training Manajemen Proyek Dengan Primavera?
A : Dengan mengikuti Training Manajemen Proyek Dengan Primavera, peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam membuat project schedule, melakukan resource loading, mengontrol biaya dan waktu proyek, menganalisis risiko keterlambatan, serta menghasilkan laporan progres proyek yang lebih akurat. Kompetensi ini membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek agar selesai sesuai target waktu, biaya, dan kualitas

Q : Apakah peserta harus memiliki pengalaman menggunakan Primavera sebelum mengikuti pelatihan?
A : Tidak harus. Training Manajemen Proyek Dengan Primavera dapat diikuti oleh peserta pemula maupun profesional yang ingin meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek. Materi biasanya dimulai dari pengenalan konsep manajemen proyek, dasar penggunaan Primavera, hingga praktik penerapan software dalam perencanaan dan pengendalian proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Manajemen Proyek Dengan Primavera sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

In today’s very demanding project environment, you could use all the support you need. This tool-based course provides the crucial training required to effectively customize and apply this PM-dedicated software to planning and controlling your entire project management life cycle, enhancing communication with project stakeholders and increasing overall project management efficiency.

KEUNTUNGAN TRAINING PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

Execute projects on time and on spec
Effectively formulate a project plan that integrates time, effort and resources
Automatically calculate forward and backward pass and determine float
Save time and effort by using the software for project updates
Create reports tailored to various project stakeholders and organizational levels
Achieve more efficient resource allocation

PESERTA TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT OFFLINE JOGJA

Project management professionals who want to improve their skills, including project or program managers and directors.

MATERI TRAINING PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT

Introduction to Microsoft Project 2003: versions, data structure, graphical user interface
Personalizing the GUI: toolbars, tables, views, calendars
Creating a new project file: setting parameters
Entering data: work packages, relationships, durations, resources, effort
Producing the integrated project plan: software benefits and limitations
Controlling the project: from entering actual to updating the baseline
Probabilistic project management, shared resources, schedule buffers

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PENGELOLAAN PROYEK MICROSOFT PROJECT KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT USING MICROSOFT PROJECT

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Using Microsoft Project

Q : Apa itu Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Training Managing Project Using Microsoft Project adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami cara mengelola proyek secara efektif menggunakan software Microsoft Project. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari penyusunan jadwal proyek, pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), pengelolaan sumber daya, monitoring progres pekerjaan, hingga analisis kinerja proyek menggunakan fitur-fitur Microsoft Project

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Mengikuti Training Managing Project Using Microsoft Project memberikan manfaat berupa peningkatan kemampuan dalam membuat timeline proyek, mengelola aktivitas pekerjaan, melakukan tracking progress, mengidentifikasi potensi keterlambatan, serta menghasilkan laporan proyek yang lebih akurat. Peserta juga dapat menggunakan Microsoft Project sebagai alat bantu untuk meningkatkan efektivitas pengendalian proyek

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Project Using Microsoft Project?
A : Materi Training Managing Project Using Microsoft Project biasanya mencakup pengenalan Microsoft Project, pembuatan project plan, penyusunan WBS, pengaturan task dan milestone, resource management, penyusunan baseline proyek, monitoring dan controlling proyek, analisis Critical Path Method (CPM), serta pembuatan laporan proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Using Microsoft Project sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Pelatihan  komprehensif  ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek  tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas strategi dan praktik terbaik dalam mengelola rantai pasok proyek secara efektif. Peserta akan mempelajari proses perencanaan kebutuhan material, pemilihan pemasok, pengelolaan pengadaan, pengendalian persediaan, distribusi logistik, hingga mitigasi risiko supply chain. Pelatihan ini bertujuan membantu perusahaan meningkatkan efisiensi proyek, mengurangi keterlambatan, serta memastikan ketersediaan sumber daya sesuai jadwal dan anggaran

Q : Siapa yang perlu mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Pelatihan ini direkomendasikan bagi Project Manager, Supply Chain Manager, Procurement Manager, Purchasing Officer, Logistic Coordinator, Warehouse Supervisor, Material Controller, Contract Engineer, Project Engineer, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek konstruksi, manufaktur, energi, pertambangan, maupun sektor industri lainnya. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan koordinasi antara tim proyek, pengadaan, dan logistik

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan supply chain proyek yang terintegrasi, mulai dari perencanaan hingga pengiriman material. Selain itu, pelatihan membantu meningkatkan kemampuan dalam mengendalikan biaya, mengoptimalkan hubungan dengan vendor, mengurangi risiko gangguan pasokan, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan proyek selesai tepat waktu dengan kualitas yang sesuai standar. Kompetensi ini sangat penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam mengelola proyek berskala kecil maupun besar

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN ONLINE

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

Pelatihan  komprehensif  ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek  tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN ONLINE

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN ONLINE

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain Online

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain Online?
A : Training Managing Project Supply Chain Online adalah program pelatihan yang membahas strategi mengelola rantai pasok (supply chain) dalam proyek secara efektif melalui pembelajaran daring. Peserta akan mempelajari perencanaan kebutuhan material, pengadaan, manajemen vendor, pengendalian inventori, distribusi, mitigasi risiko supply chain, hingga evaluasi kinerja rantai pasok. Pelatihan ini cocok bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efisiensi proyek tanpa harus mengikuti kelas tatap muka

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain Online?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai konsep supply chain project management, teknik perencanaan kebutuhan material, pengelolaan pemasok, pengendalian biaya logistik, identifikasi risiko rantai pasok, serta penerapan strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan alur pasokan, mengurangi keterlambatan proyek, meningkatkan kolaborasi dengan vendor, dan mendukung keberhasilan proyek secara menyeluruh

Q : Materi apa saja yang dipelajari dalam Training Managing Project Supply Chain Online?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep Project Supply Chain Management, supply chain planning, procurement management, vendor dan contract management, inventory control, logistics management, risk management dalam supply chain, cost optimization, monitoring kinerja rantai pasok, serta studi kasus implementasi supply chain pada berbagai jenis proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain Online sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Deskripsi TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

Pelatihan  komprehensif  ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek  tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan TRAINING PENERAPAN SUPPLY CHAIN

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK OFFLINE JOGJA

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

INSTRUKTUR PELATIHAN PENERAPAN SUPPLY CHAIN BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2025

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN TERBARU

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Managing Project Supply Chain 

Q : Apa itu Training Managing Project Supply Chain?
A : Training Managing Project Supply Chain adalah program pelatihan yang membahas cara mengelola proyek dalam rantai pasok secara efektif, mulai dari perencanaan, pengadaan, koordinasi vendor, pengendalian biaya, hingga evaluasi kinerja proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami integrasi antara manajemen proyek dan supply chain agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi target kualitas

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Training Managing Project Supply Chain?
A : Materi pelatihan umumnya meliputi konsep project management dalam supply chain, project planning, procurement management, vendor dan contract management, risk management, cost control, scheduling, inventory planning, stakeholder management, monitoring dan evaluasi proyek, hingga penggunaan tools untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok. Peserta juga akan mempelajari studi kasus untuk mengaplikasikan konsep dalam situasi nyata

Q : Apa manfaat mengikuti Training Managing Project Supply Chain bagi perusahaan?
A : Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat koordinasi antarbagian, mengurangi risiko keterlambatan proyek, mengoptimalkan biaya pengadaan, serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dalam pengelolaan supply chain. Dengan penerapan praktik terbaik, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing bisnis

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Managing Project Supply Chain  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK

1. Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
2. Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
3. Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

MATERI TRAINING PROJECT EVALUATION

1.    HARI KESATU
* Konsep manajemen proyek atau management project, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
* Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2.    HARI KEDUA
a.    Perencanaan strategis dan operasional proyek
* Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
* Hirarki perencanaan
* Perencanaan strategis proyek
* Perencanaan operasional
* Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
* Unsur dna objek pengendalian

b.    Perencanaan waktu dna jaringan kerja
* Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c.    Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
* Metode jalur kritis (Critical Part Method)
* Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
* Motode Diagram Preseden (PDM)

d.    Jadwalan sumber daya
* Jadwal ekonomis
* Termonologi dan analisis
* Biaya langsung na tak langsung

3.    HARI KETIGA
a.    Komputerisasi manajemen proyek untuk :
* Evaluasi projek
* Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4.    HARI KEEMPAT
a.    Penyiapan perangkat dan peserta
* Dokumen kontrak dan praktek lelang
* Konsultan manajemen proyek
* Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek

PESERTA TRAINING PROJECT EVALUATION OFFLINE JOGJA

Peserta yang dapat mengikuti training ini ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang tersebut.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

INSTRUKTUR PELATIHAN PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT EVALUATION KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROJECT STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Project Strategi dan Implementasi

Q : Apa itu Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Training Management Project Strategi dan Implementasi adalah program pelatihan yang membahas cara merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi proyek secara strategis agar sesuai dengan target bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari tahapan project management mulai dari perencanaan, penyusunan jadwal, pengelolaan risiko, alokasi sumber daya, hingga implementasi strategi untuk memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas

Q : Siapa saja yang perlu mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Pelatihan ini ditujukan bagi Project Manager, Project Engineer, Supervisor, Team Leader, Manajer Operasional, Manajer Produksi, Business Development, konsultan proyek, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek. Program ini juga sesuai bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek di berbagai sektor industri

Q : Apa manfaat mengikuti Training Management Project Strategi dan Implementasi?
A : Peserta akan memperoleh pemahaman mengenai strategi pengelolaan proyek yang efektif, teknik implementasi project plan, pengendalian biaya dan waktu, manajemen risiko proyek, komunikasi antar stakeholder, serta metode monitoring dan evaluasi proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan proyek, meminimalkan risiko kegagalan, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara lebih efisien dan berkelanjutan

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Training Management Project Strategi dan Implementasi sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

OBJECTIVE TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan EPS, OBS & WBS
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

OUTLINE TRAINING RENCANA KERJA PROYEK

* Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
* Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
* Konsep Critical Path Methode (CPM).
* Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
* Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
* Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
* Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
* Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
* Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
* Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
* Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
* Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
* Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
* Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
* Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
* Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
* Menentukan Sumber Daya (Resource).
* Menentukan Resource Skill (Role).
* Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
* Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
* Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
* Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
* Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
* Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
* Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
* Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
* Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
* Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
* Melakukan Import & Export.
* Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

PESERTA  TRAINING RENCANA KERJA PROYEK OFFLINE JOGJA

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK BANDUNG

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN RENCANA KERJA PROYEK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

  • Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
  • Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
  • Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
  • Training Bulan April : 21-22 April 2026
  • Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
  • Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
  • Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
  • Training Bulan September : 15-16 September 2026
  • Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
  • Training Bulan November : 17-18 November 2026
  • Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI TRAINING MANAGEMENT PROYEK WITH PRIMAVERA

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training Management Proyek with Primavera

Q : Apa itu Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Pelatihan Management Proyek with Primavera adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan memonitor proyek menggunakan software Oracle Primavera P6. Dalam pelatihan ini, peserta mempelajari pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penjadwalan aktivitas, alokasi sumber daya, pengendalian biaya, hingga analisis kemajuan proyek untuk meningkatkan efektivitas manajemen proyek

Q : Apa manfaat mengikuti Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Mengikuti pelatihan ini memberikan berbagai manfaat, seperti meningkatkan kemampuan menyusun jadwal proyek yang realistis, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, memantau progres proyek secara akurat, mengidentifikasi keterlambatan lebih awal, mengelola biaya proyek, serta menghasilkan laporan proyek yang komprehensif. Kemampuan tersebut membantu meningkatkan peluang keberhasilan proyek dan efisiensi operasional perusahaan

Q : Apa saja materi yang dipelajari dalam Pelatihan Management Proyek with Primavera?
A : Materi umumnya meliputi pengenalan Oracle Primavera P6, pembuatan Enterprise Project Structure (EPS), Work Breakdown Structure (WBS), Activity Coding, kalender proyek, penyusunan jadwal proyek, Critical Path Method (CPM), resource management, cost loading, baseline proyek, updating progress, Earned Value Management (EVM), analisis keterlambatan, serta penyusunan laporan dan dashboard proyek

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin Pelatihan Management Proyek with Primavera  sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini disunting oleh Suhada Faisal sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan. Berpengalaman lebih dari 5 tahun sebagai konsultan training atau seminar baik secara online maupun offline.

Contact

Whatsapp :082123463977
Email : sales@dsbanking.com

Whatsapp : 081318885447
Email : info@dsbanking.com

Whatsapp: 08135354778
Email : sales.diotraining@gmail.com

Whatsapp : 082311445878
Email : azmi.diorama@gmail.com

Whatsapp: 081226142684
Email : dioramasinergi@gmail.com

Email :info@dsbanking.com
Telp: 021-7478-1478

Jadwal fix Running

Kalender Training

Oktober 2026
S S R K J S M
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Media Partner

PT Diorama Sukses Bersinergi hadir sebagai Lembaga Pelatihan untuk memberikan layanan penyelenggaraan training dan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan industri saat ini yang terus berkembang. Didukung oleh para trainer praktisi berpengalaman berharap dapat memenuhi kebutuhan mitra kerja kami

Media Partners

    InfoTraining-Indonesia

    Training Electrical

    CV Diorama Success

    Kontak

    Syarat & Ketentuan

    Kebijakan Privasi

    Hubungi Kami

    Email :info@dsbanking.com

    Kantor

    © DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

    Konsultasikan kebutuhan Anda

    Kami dengan senang hati akan membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

    Marketing

    Nona

    Online

    Marketing

    Isna

    Online

    Marketing

    Sabrina

    Online

    Marketing

    Azmi

    Online

    Marketing

    Dian

    Online

    Nona

    https://dsbanking.com/wp-content/uploads/2025/11/Nana.png 00.00

    Isna

    Halo, ada yang bisa Isna bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Sabrina

    Halo, ada yang bisa Sabrina bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Azmi

    Halo, ada yang bisa Azmi bantu Pak/ Ibu ? 00.00

    Dian

    Halo, ada yang bisa Dian bantu Pak/ Ibu ? 00.00