Yearly Archive Januari 11, 2025

  • Home   /  
  • 2025
    • ( Page13 ) ( Page13 )
TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

DEFINISI

Pelatihan Project Management for Internal Auditor dirancang untuk memberikan pemahaman tentang penerapan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam konteks audit internal. Sebagai seorang auditor internal, kemampuan untuk menilai dan mengelola proyek menjadi kunci untuk memastikan bahwa proyek dijalankan sesuai dengan anggaran, waktu, dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan teknik manajemen proyek dengan audit untuk mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, dan mengoptimalkan kinerja proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi proyek menggunakan metodologi manajemen proyek, serta memahami peran auditor internal dalam menilai dan mengelola risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, teknik analisis, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara melakukan audit proyek yang efektif, mengelola risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management for Internal Auditor yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola proyek dari perspektif audit internal dan manajemen risiko.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar manajemen proyek dan bagaimana hal ini relevan dalam audit internal.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan tujuan dan anggaran yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek untuk merencanakan dan mengevaluasi proyek dengan lebih efektif.
  • Mengintegrasikan audit internal ke dalam setiap fase manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Menyusun strategi untuk mengelola sumber daya dalam proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan organisasi.
  • Menilai dan memberikan rekomendasi terkait kinerja proyek untuk meningkatkan pengelolaan dan hasil proyek di masa depan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Internal Auditors: Auditor internal yang bertanggung jawab untuk menilai kinerja proyek dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi perusahaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan ingin memahami bagaimana audit internal dapat meningkatkan kinerja proyek dan mengelola risiko.
  • Manajer Risiko: Pekerja yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek serta ingin memahami cara mengintegrasikan audit dalam manajemen risiko.
  • Konsultan Manajemen Proyek dan Audit: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen proyek dan audit internal.
  • Penyelia dan Pengelola Proyek: Individu yang memimpin atau terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memahami teknik audit untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan rencana.

MATERI

Pengenalan Project Management dan Audit Internal

  • Definisi dan Tujuan Manajemen Proyek: Memahami pengertian dan prinsip dasar manajemen proyek serta bagaimana hal ini diterapkan dalam konteks audit internal.
  • Peran Auditor Internal dalam Manajemen Proyek: Menyusun pemahaman tentang peran auditor internal dalam menilai kinerja proyek dan mengidentifikasi risiko dalam pengelolaan proyek.
  • Metodologi Manajemen Proyek: Memahami berbagai metodologi manajemen proyek yang digunakan dalam audit internal, seperti Agile, Waterfall, dan Hybrid.

Perencanaan dan Pengelolaan Proyek

  • Perencanaan Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, anggaran, jadwal, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.
  • Manajemen Waktu dan Sumber Daya Proyek: Teknik untuk mengelola waktu dan sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
  • Pengelolaan Risiko dalam Proyek: Mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek serta cara-cara untuk mengelola risiko tersebut.

Evaluasi dan Pengendalian Proyek

  • Pengukuran Kinerja Proyek: Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) untuk memonitor kemajuan proyek dan menilai apakah proyek berjalan sesuai dengan rencana.
  • Pengendalian Biaya dan Anggaran Proyek: Teknik untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi potensi pemborosan biaya.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menyusun strategi untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Audit Internal dalam Fase Proyek

  • Audit Perencanaan Proyek: Menyusun dan menerapkan audit internal dalam fase perencanaan proyek untuk memastikan bahwa semua aspek proyek direncanakan dengan matang dan sesuai dengan kebijakan organisasi.
  • Audit Pelaksanaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi proses pelaksanaan proyek, termasuk pengecekan kualitas pekerjaan, pengelolaan sumber daya, dan kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran.
  • Audit Penutupan Proyek: Menilai keberhasilan proyek setelah selesai, termasuk evaluasi hasil akhir, dokumentasi proyek, dan pembelajaran untuk proyek selanjutnya.

Manajemen Konflik dalam Proyek

  • Identifikasi dan Penyelesaian Konflik Proyek: Teknik untuk mengidentifikasi dan mengelola konflik yang muncul dalam proyek, baik antar tim proyek maupun antara proyek dan pemangku kepentingan lainnya.
  • Negosiasi dan Mediasi dalam Proyek: Menyusun strategi negosiasi dan mediasi untuk menyelesaikan masalah atau ketidaksepakatan yang timbul dalam proyek.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Manajemen Proyek

  • Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi: Memahami peraturan yang berlaku terkait pengelolaan proyek dan bagaimana memastikan proyek mematuhi standar internasional dan kebijakan internal organisasi.
  • Menyusun Laporan Audit Proyek: Teknik untuk menyusun laporan audit proyek yang jelas, transparan, dan memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan kinerja proyek dan pengelolaan proyek di masa depan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek dan Audit Internal: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan dalam mengelola proyek dan melakukan audit internal di proyek besar.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengaudit proyek dan menyusun laporan audit yang komprehensif untuk meningkatkan pengelolaan proyek.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Audit dalam Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses audit dalam manajemen proyek untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar manajemen proyek dan penerapan audit internal dalam proyek.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam audit proyek dan bagaimana mengelola proyek secara efektif.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengevaluasi kinerja proyek, dan mengelola risiko serta konflik.
  • Simulasi Audit Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengaudit proyek dalam skenario realistis dan memahami masalah yang mungkin muncul.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek dan audit internal.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR INTERNAL AUDITOR

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Shipping Agent Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang peran dan tanggung jawab agen pengiriman (shipping agent) dalam mengelola logistik dan pengiriman barang internasional. Sebagai penghubung antara pemilik barang dan pihak pelabuhan atau operator kapal, agen pengiriman memainkan peran penting dalam memastikan kelancaran proses pengiriman, mulai dari pengaturan dokumentasi, pengelolaan kargo, hingga pemantauan status pengiriman.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola operasional agen pengiriman secara efisien, mengoptimalkan proses pengiriman, serta memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara meningkatkan kinerja pengelolaan pengiriman dan meminimalkan risiko dalam pengiriman barang.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Shipping Agent Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola operasional agen pengiriman dan logistik internasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran agen pengiriman dalam proses logistik dan pengiriman barang internasional.
  • Mengelola operasional agen pengiriman, termasuk pengelolaan dokumentasi, pengaturan kargo, dan koordinasi dengan pihak pelabuhan.
  • Menyusun dan mengelola rencana pengiriman yang efisien untuk memastikan barang tiba tepat waktu dan sesuai spesifikasi.
  • Mengelola risiko dalam pengiriman internasional, termasuk risiko keterlambatan dan kerusakan barang.
  • Memahami regulasi dan prosedur yang berlaku dalam industri pengiriman internasional dan mengimplementasikan prosedur yang sesuai.
  • Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam manajemen pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer dan Staf Agen Pengiriman: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan pengiriman dan operasional agen pengiriman yang bertanggung jawab untuk mengatur pengiriman barang secara efisien.
  • Konsultan Logistik: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan pengiriman dan logistik internasional.
  • Manajer Rantai Pasokan dan Logistik: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan distribusi barang, baik dalam skala nasional maupun internasional.
  • Penyelia Pelabuhan dan Pengelolaan Kapal: Pihak yang bekerja dalam pelabuhan dan memfasilitasi pengiriman barang antarnegara melalui jalur laut.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan biaya pengiriman dan memastikan pembayaran dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

MATERI

Pengenalan Shipping Agent Management

  • Definisi dan Peran Shipping Agent: Memahami pengertian agen pengiriman dan peranannya dalam pengiriman internasional, mulai dari koordinasi pengiriman hingga pemantauan barang.
  • Struktur dan Fungsi Agen Pengiriman: Menyusun pemahaman mengenai struktur dan fungsi utama agen pengiriman, termasuk pengelolaan operasional, pengaturan kargo, dan pengawasan jalur pengiriman.
  • Pentingnya Shipping Agent dalam Rantai Pasokan: Menyadari pentingnya agen pengiriman dalam memastikan kelancaran alur logistik barang internasional.

Pengelolaan Operasional Agen Pengiriman

  • Proses Pengiriman Barang: Menyusun langkah-langkah dalam proses pengiriman barang, mulai dari penerimaan barang, pengemasan, pengiriman, hingga pengantaran ke tujuan akhir.
  • Dokumentasi Pengiriman: Mengelola dan mempersiapkan dokumentasi yang diperlukan untuk pengiriman internasional, termasuk bill of lading, sertifikat asal, dan dokumen kepabeanan.
  • Pengelolaan Kargo: Teknik untuk mengelola dan mengoptimalkan pengelolaan kargo, termasuk pemilihan metode pengangkutan, penyimpanan, dan pemantauan kondisi barang.

Koordinasi dengan Pihak Pelabuhan dan Operator Kapal

  • Pengaturan Pengiriman melalui Pelabuhan: Menyusun strategi untuk berkoordinasi dengan pihak pelabuhan dalam mengelola pengiriman barang, termasuk perizinan dan inspeksi barang.
  • Kerja Sama dengan Operator Kapal: Teknik untuk mengatur jadwal pengiriman dengan operator kapal dan memastikan kesesuaian antara jadwal pengiriman dan ketersediaan ruang di kapal.
  • Pengelolaan Pabean dan Kepatuhan Regulasi: Memahami proses kepabeanan dan bagaimana agen pengiriman bekerja untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi ekspor-impor di pelabuhan.

Manajemen Risiko dalam Pengiriman Internasional

  • Identifikasi Risiko Pengiriman: Menyusun cara untuk mengidentifikasi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi pengiriman barang, seperti keterlambatan, kerusakan barang, atau perubahan regulasi.
  • Mitigasi Risiko dalam Pengiriman: Teknik untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pengiriman, termasuk asuransi pengiriman, pengemasan yang aman, dan pemilihan rute pengiriman yang optimal.
  • Manajemen Klaim Kerusakan dan Kehilangan: Mengelola prosedur klaim terkait kerusakan atau kehilangan barang selama pengiriman, termasuk dokumentasi dan pengajuan klaim ke pihak terkait.

Penggunaan Teknologi dalam Shipping Agent Management

  • Sistem Manajemen Pengiriman (TMS): Memahami dan memanfaatkan sistem manajemen pengiriman untuk mengelola dan memonitor pengiriman barang secara lebih efisien.
  • Pelacakan Pengiriman Real-Time: Menggunakan teknologi pelacakan untuk memantau status pengiriman barang secara real-time dan memberikan pembaruan kepada pelanggan dan pihak terkait.
  • Integrasi Sistem dan Alat Pengiriman: Menyusun cara untuk mengintegrasikan sistem dan alat pengiriman untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses pengiriman internasional.

Peraturan dan Kepatuhan dalam Pengiriman Internasional

  • Regulasi Ekspor-Impor dan Kepabeanan: Memahami regulasi yang berlaku dalam pengiriman internasional, termasuk peraturan kepabeanan, standar pengemasan, dan kebijakan tarif impor-ekspor.
  • Kepatuhan terhadap Standar Keamanan Pengiriman: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk memastikan bahwa pengiriman memenuhi standar keselamatan dan keamanan yang berlaku di tingkat internasional.
  • Menyusun Kontrak Pengiriman: Mengelola dan menyusun kontrak yang mengatur pengiriman barang internasional, termasuk ketentuan pengiriman, waktu, biaya, dan asuransi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Pengiriman: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman barang internasional dan tantangan yang dihadapi oleh agen pengiriman dalam mengelola risiko dan waktu.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman Barang: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam merencanakan dan mengelola pengiriman barang internasional, mulai dari pengaturan logistik hingga penyelesaian masalah.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengiriman: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pengiriman untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan mengelola risiko dengan lebih baik.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar shipping agent management, prosedur pengiriman, dan penggunaan teknologi dalam pengelolaan pengiriman.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan pengiriman internasional dan solusi yang diterapkan dalam tantangan yang dihadapi.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola pengiriman internasional, termasuk mengelola risiko dan biaya.
  • Simulasi Pengelolaan Pengiriman: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam merencanakan dan menyelesaikan masalah yang terjadi selama pengiriman barang internasional.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan pengiriman.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SHIPPING AGENT MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROCESS CONTROL & SYSTEM ENGINEERING

TRAINING PROCESS CONTROL & SYSTEM ENGINEERING

TRAINING PROCESS CONTROL & SYSTEM ENGINEERING

DEFINISI

Pelatihan Process Control & System Engineering dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai teknik-teknik pengendalian proses dan rekayasa sistem yang digunakan dalam berbagai industri. Proses kontrol melibatkan penggunaan sistem otomatis untuk memantau dan mengendalikan proses industri, sedangkan rekayasa sistem berfokus pada desain, analisis, dan integrasi berbagai elemen dalam sistem teknik untuk mencapai kinerja yang optimal. Kedua bidang ini sangat penting untuk memastikan efisiensi operasional, penghematan biaya, dan peningkatan kualitas dalam berbagai sektor seperti manufaktur, energi, kimia, dan lainnya.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengoperasikan, dan mengoptimalkan sistem kontrol proses, serta memahami penerapan prinsip-prinsip rekayasa sistem dalam konteks pengendalian proses industri. Dengan menggunakan teori dasar, teknik analisis, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang sistem kontrol yang efektif dan efisien untuk mendukung kelancaran operasional dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Process Control & System Engineering yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem kontrol dan rekayasa sistem di berbagai aplikasi industri.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami dasar-dasar pengendalian proses dan prinsip rekayasa sistem.
  • Menggunakan teknik-teknik pengendalian proses untuk mengelola variabel dalam sistem industri.
  • Merancang dan mengoptimalkan sistem kontrol untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
  • Mengidentifikasi dan menganalisis masalah yang muncul dalam pengendalian proses dan sistem teknik.
  • Memahami peran rekayasa sistem dalam merancang, mengintegrasikan, dan mengelola sistem industri secara keseluruhan.
  • Menerapkan alat dan teknik dalam pemrograman dan pengendalian sistem untuk industri yang lebih efisien.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Insinyur Proses dan Pengendalian: Pihak yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola sistem kontrol proses di industri.
  • Manajer Operasional: Individu yang memimpin tim operasional dan bertanggung jawab untuk pengelolaan proses dan pengendalian sistem.
  • Konsultan Rekayasa Sistem: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait desain dan implementasi sistem pengendalian dalam berbagai sektor industri.
  • Teknisi dan Staf Pemeliharaan: Pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan pengoperasian sistem kontrol proses.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis Industri: Pengelola yang ingin memahami bagaimana sistem kontrol proses dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam operasional industri.

MATERI

Pengenalan Process Control dan System Engineering

  • Definisi dan Ruang Lingkup Process Control: Memahami pengertian kontrol proses dan bagaimana ia digunakan untuk mengelola sistem industri secara otomatis untuk mencapai hasil yang diinginkan.
  • Prinsip-Prinsip Rekayasa Sistem: Menyusun pemahaman tentang konsep-konsep dasar rekayasa sistem yang digunakan dalam desain dan pengelolaan sistem industri.
  • Jenis-jenis Sistem Pengendalian: Mengidentifikasi berbagai jenis sistem pengendalian yang digunakan dalam industri, seperti kontrol pid, kontrol adaptif, dan kontrol prediktif.

Desain Sistem Kontrol Proses

  • Komponen Sistem Kontrol Proses: Memahami komponen-komponen utama dalam sistem kontrol proses, termasuk sensor, aktuator, dan pengendali (controller).
  • Pengendalian Proses Terbuka dan Tertutup: Teknik untuk merancang sistem kontrol terbuka dan tertutup, serta perbedaan antara keduanya dalam pengelolaan variabel proses.
  • Pengendalian Proses Berbasis Model: Menggunakan model matematika untuk merancang sistem kontrol yang lebih canggih dan efisien dalam menghadapi ketidakpastian dan gangguan.

Teknik Pengendalian Proses

  • Kontrol PID (Proportional-Integral-Derivative): Memahami cara kerja kontrol PID, pengaturan parameter, dan penerapannya dalam berbagai proses industri untuk menjaga variabel tetap stabil.
  • Pengendalian Adaptif: Teknik untuk menyesuaikan pengaturan kontrol dalam kondisi yang berubah seiring waktu untuk menjaga kestabilan proses.
  • Pengendalian Prediktif Model (MPC): Memahami konsep kontrol prediktif berbasis model untuk proses yang melibatkan variabel yang berubah dinamis dan ketidakpastian.
  • Pengendalian Multivariat dan Desain Sistem Kontrol Terintegrasi: Mengelola proses dengan beberapa variabel kontrol yang saling bergantung untuk mencapai hasil yang optimal.

Pengukuran dan Pemantauan Proses

  • Sensor dan Pengukuran Variabel Proses: Menyusun teknik untuk memilih dan mengoptimalkan sensor yang digunakan untuk mengukur variabel penting dalam proses.
  • Pengolahan Data dari Sistem Pemantauan: Menggunakan alat analisis untuk memproses dan menganalisis data yang diambil dari sensor dalam sistem pengendalian.
  • Optimasi Sistem Pengukuran: Menyusun sistem pengukuran yang dapat memberikan data yang akurat dan cepat untuk mendukung pengambilan keputusan dalam pengendalian proses.

Rekayasa Sistem dalam Konteks Proses Industri

  • Perancangan Sistem dan Integrasi: Menyusun perancangan sistem yang mencakup desain dan pengintegrasian elemen-elemen sistem untuk mencapai kinerja yang optimal.
  • Pemodelan Sistem dan Simulasi: Menggunakan model matematis dan simulasi untuk merancang, menguji, dan mengoptimalkan sistem kontrol proses sebelum implementasi.
  • Pengelolaan Kinerja Sistem: Teknik untuk memonitor kinerja sistem secara berkelanjutan dan mengevaluasi apakah sistem bekerja sesuai dengan parameter yang ditentukan.

Penyelesaian Masalah dalam Pengendalian Proses

  • Deteksi dan Penanganan Gangguan Proses: Mengidentifikasi gangguan dalam sistem dan menyusun cara-cara untuk mengatasinya agar proses tetap berjalan sesuai dengan tujuan.
  • Analisis Kegagalan Sistem dan Pemulihan: Menyusun prosedur untuk menganalisis kegagalan dalam sistem kontrol dan melakukan pemulihan untuk mencegah kerusakan lebih lanjut.
  • Pengendalian Proses yang Fleksibel: Teknik untuk merancang sistem pengendalian yang dapat dengan mudah disesuaikan dengan perubahan dalam variabel proses dan kebutuhan industri.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengendalian Proses di Industri: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan sistem kontrol dalam berbagai industri, seperti manufaktur, energi, dan kimia.
  • Simulasi Pengendalian Proses: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengendalikan proses dan merancang sistem pengendalian yang efisien untuk situasi yang realistis.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Kontrol: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki sistem kontrol yang ada untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar pengendalian proses dan rekayasa sistem dalam industri.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata yang melibatkan pengelolaan sistem kontrol proses dalam berbagai aplikasi industri.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola sistem kontrol proses dalam situasi nyata.
  • Simulasi Pengendalian Proses: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengelola variabel dan mengoptimalkan pengendalian proses secara real-time.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan sistem kontrol di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROCESS CONTROL & SYSTEM ENGINEERING

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HUKUM PROPERTI

TRAINING HUKUM PROPERTI

TRAINING HUKUM PROPERTI

DEFINISI

Pelatihan Hukum Properti dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai aspek hukum yang terkait dengan kepemilikan, pengelolaan, transaksi, dan sengketa properti. Hukum properti mencakup berbagai hal mulai dari pembelian dan penjualan properti, perjanjian sewa-menyewa, hak atas tanah, hingga penyelesaian sengketa yang melibatkan properti. Pemahaman yang baik mengenai hukum properti sangat penting bagi para profesional di sektor properti, pengembang, notaris, dan pihak lain yang terlibat dalam transaksi dan pengelolaan properti.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan mendalam tentang dasar-dasar hukum properti, prinsip-prinsip yang berlaku dalam transaksi properti, serta cara mengelola dan menyelesaikan sengketa properti dengan pendekatan yang sesuai dengan regulasi yang berlaku. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan hukum properti dalam berbagai situasi dan transaksi yang melibatkan aset properti.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Hukum Properti yang mengakui kompetensi mereka dalam memahami dan mengelola transaksi properti sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar hukum properti dan penerapannya dalam transaksi dan pengelolaan properti.
  • Mengidentifikasi hak-hak hukum terkait properti, termasuk hak kepemilikan, sewa, dan peralihan hak.
  • Memahami proses transaksi properti, termasuk perjanjian jual beli, sewa, dan pembiayaan.
  • Menangani sengketa properti dengan pendekatan hukum yang tepat, baik melalui penyelesaian secara damai maupun melalui jalur hukum.
  • Mengetahui regulasi yang berlaku terkait hak atas tanah, perizinan, dan kewajiban hukum dalam pengelolaan properti.
  • Menyusun dokumen hukum yang diperlukan dalam transaksi properti, seperti akta jual beli, perjanjian sewa, dan surat kuasa.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Pengacara dan Konsultan Hukum: Profesional yang memberikan layanan konsultasi atau penanganan perkara yang melibatkan properti dan hukum yang terkait.
  • Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT): Pihak yang bertanggung jawab dalam pembuatan akta yang berkaitan dengan transaksi properti dan pengalihan hak atas tanah.
  • Pengembang Properti: Pihak yang terlibat dalam pengembangan dan perancangan proyek properti, yang perlu memahami aspek hukum terkait perizinan, jual beli, dan hak kepemilikan.
  • Staf Pengelola Properti: Pekerja yang terlibat dalam pengelolaan properti, termasuk perjanjian sewa dan pengaturan hak atas tanah.
  • Investor dan Pemilik Properti: Individu yang memiliki atau berencana berinvestasi dalam properti dan ingin memahami hak-hak hukum mereka dalam transaksi dan pengelolaan properti.

MATERI

Pengenalan Hukum Properti

  • Definisi dan Ruang Lingkup Hukum Properti: Memahami pengertian hukum properti dan ruang lingkupnya yang mencakup segala hal yang berkaitan dengan kepemilikan, pengalihan hak, dan penggunaan properti.
  • Jenis-Jenis Properti dan Hak Atas Tanah: Menyusun pemahaman mengenai berbagai jenis properti, seperti tanah, bangunan, dan properti bergerak, serta hak-hak yang terkait dengan properti tersebut.
  • Prinsip-Prinsip Dasar Hukum Properti: Memahami prinsip dasar dalam hukum properti, seperti asas kepemilikan, hak sewa, dan hak untuk mengalihkan hak atas properti.

Proses Transaksi Properti

  • Jual Beli Properti: Menyusun proses dan prosedur dalam transaksi jual beli properti, mulai dari negosiasi, perjanjian, hingga pendaftaran hak atas properti.
  • Perjanjian Sewa Properti: Teknik untuk menyusun dan memahami perjanjian sewa yang mengatur hak dan kewajiban antara pemilik dan penyewa properti.
  • Pembiayaan dan Pembayaran Properti: Memahami mekanisme pembiayaan properti, termasuk kredit pemilikan rumah (KPR), serta kewajiban pembayaran dan jaminan dalam transaksi properti.
  • Pengalihan Hak Properti: Menyusun prosedur legal untuk pengalihan hak atas properti, termasuk proses sertifikasi, hibah, dan jual beli yang sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.

Aspek Hukum Tanah dan Perizinan

  • Hak Atas Tanah: Memahami berbagai jenis hak atas tanah yang diakui oleh hukum Indonesia, seperti hak milik, hak pakai, dan hak sewa.
  • Prosedur Pendaftaran Tanah: Teknik untuk mendaftarkan hak atas tanah di Badan Pertanahan Nasional (BPN) dan memastikan kepastian hukum terkait kepemilikan tanah.
  • Perizinan dan Regulasi Penggunaan Tanah: Menyusun pemahaman tentang perizinan yang diperlukan dalam pengelolaan tanah dan properti, seperti izin mendirikan bangunan (IMB), izin penggunaan lahan, dan perubahan status tanah.
  • Penyelesaian Sengketa Tanah: Menyusun langkah-langkah hukum untuk menyelesaikan sengketa yang melibatkan hak atas tanah, baik melalui jalur mediasi, arbitrase, maupun litigasi.

Sengketa Properti dan Penyelesaiannya

  • Jenis-Jenis Sengketa Properti: Mengidentifikasi jenis sengketa properti yang umum terjadi, seperti sengketa kepemilikan, sengketa sewa, dan sengketa pembebasan tanah.
  • Penyelesaian Sengketa Secara Damai: Teknik untuk menyelesaikan sengketa properti melalui mediasi dan negosiasi tanpa harus melalui proses litigasi.
  • Penyelesaian Sengketa Melalui Jalur Hukum: Menyusun strategi untuk menangani sengketa properti melalui jalur hukum, termasuk pengajuan gugatan dan prosedur pengadilan yang terkait.
  • Peran Notaris dan PPAT dalam Penyelesaian Sengketa: Memahami peran notaris dan PPAT dalam pembuatan dokumen hukum yang sah dan membantu penyelesaian sengketa properti.

Peraturan dan Kebijakan Hukum Properti

  • Regulasi Nasional yang Mempengaruhi Properti: Memahami undang-undang dan peraturan yang mengatur properti dan transaksi properti, termasuk peraturan tentang pajak properti, tanah, dan bangunan.
  • Kepatuhan terhadap Hukum Properti Internasional: Memahami aspek hukum properti yang berlaku untuk transaksi properti internasional, termasuk investasi asing dalam properti dan peraturan yang mengaturnya.
  • Pengawasan dan Penegakan Hukum Properti: Menyusun cara-cara untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum properti di Indonesia, termasuk pengawasan terhadap praktik ilegal dalam pengalihan hak tanah.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Hukum Properti: Pembahasan studi kasus nyata mengenai transaksi properti dan sengketa yang melibatkan hak atas tanah dan bangunan.
  • Simulasi Penyusunan Perjanjian Properti: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun perjanjian jual beli, sewa, dan pembiayaan properti yang sesuai dengan ketentuan hukum.
  • Evaluasi Proses Transaksi Properti: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses transaksi properti dan penyelesaian sengketa dalam pengelolaan properti.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar hukum properti, transaksi, dan sengketa yang sering terjadi dalam properti.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai pengelolaan transaksi properti, pengalihan hak, dan penyelesaian sengketa.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun perjanjian, mengelola transaksi, dan menangani sengketa properti.
  • Simulasi Transaksi Properti: Simulasi untuk membantu peserta berlatih menyusun kontrak dan dokumen hukum yang diperlukan dalam transaksi properti.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan properti.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HUKUM PROPERTI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

DEFINISI

Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep, perencanaan, dan implementasi sistem manajemen pengamanan dalam organisasi atau perusahaan. Sistem manajemen pengamanan bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mengancam keselamatan, keamanan, dan keberlanjutan operasional perusahaan. Ini melibatkan pengelolaan sumber daya, prosedur, kebijakan, serta penerapan teknologi untuk menciptakan lingkungan yang aman, baik dari ancaman fisik maupun non-fisik.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola sistem manajemen pengamanan yang efektif, serta memastikan bahwa kebijakan dan prosedur pengamanan yang diterapkan mendukung tujuan organisasi dan mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola risiko pengamanan dan menciptakan budaya keselamatan yang berkelanjutan di dalam organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola sistem manajemen pengamanan yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar sistem manajemen pengamanan dan penerapannya dalam organisasi.
  • Menyusun kebijakan pengamanan yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Mengidentifikasi dan menganalisis risiko pengamanan serta menyusun strategi mitigasi yang tepat.
  • Mengimplementasikan dan mengelola sistem pengamanan fisik dan non-fisik secara efektif.
  • Menilai dan mengevaluasi kinerja sistem pengamanan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan berkelanjutan.
  • Menggunakan alat dan teknologi untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen pengamanan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Keamanan dan Pengamanan: Pihak yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola kebijakan dan prosedur pengamanan di organisasi.
  • Staf Keamanan: Pekerja yang terlibat langsung dalam operasional pengamanan dan pengelolaan risiko terkait keamanan fisik dan siber.
  • Konsultan Keamanan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang sistem manajemen pengamanan untuk perusahaan.
  • Manajer Risiko: Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keselamatan dan keamanan perusahaan.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami dan meningkatkan sistem manajemen pengamanan di organisasi mereka.

MATERI

Pengenalan Sistem Manajemen Pengamanan

  • Definisi dan Tujuan Sistem Manajemen Pengamanan: Memahami pengertian dan tujuan utama sistem manajemen pengamanan, serta bagaimana sistem ini berkontribusi dalam menciptakan lingkungan yang aman di dalam organisasi.
  • Komponen Utama Sistem Manajemen Pengamanan: Menyusun pemahaman tentang komponen-komponen utama yang membentuk sistem manajemen pengamanan, seperti kebijakan, prosedur, personel, dan teknologi.
  • Peran dan Tanggung Jawab dalam Pengamanan: Memahami peran masing-masing pihak dalam sistem manajemen pengamanan, baik dari aspek pengawasan, operasional, maupun kepemimpinan.

Perencanaan dan Pengelolaan Risiko Pengamanan

  • Identifikasi dan Penilaian Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko pengamanan di lingkungan organisasi dan cara-cara menilai dampak serta kemungkinan terjadinya risiko tersebut.
  • Mitigasi dan Pengelolaan Risiko: Menyusun strategi mitigasi risiko untuk mengurangi kemungkinan terjadinya ancaman terhadap keselamatan dan keamanan, serta mengelola dampaknya jika terjadi.
  • Strategi Pengelolaan Keamanan: Menyusun rencana pengelolaan keamanan yang mencakup pengamanan fisik (misalnya, akses kontrol, pengawasan) dan pengamanan siber (misalnya, sistem firewall, enkripsi).

Pengelolaan Keamanan Fisik dan Teknologi

  • Keamanan Fisik: Menyusun kebijakan dan prosedur untuk pengamanan fisik organisasi, termasuk pengelolaan akses, pengawasan, dan penggunaan sistem alarm.
  • Keamanan Siber dan Teknologi Pengamanan: Memahami prinsip dasar keamanan siber dan teknologi yang digunakan untuk melindungi data dan sistem informasi organisasi, termasuk firewall, perangkat lunak anti-virus, dan kontrol akses digital.
  • Penerapan Teknologi dalam Sistem Pengamanan: Menggunakan teknologi terbaru dalam meningkatkan efektivitas sistem pengamanan, seperti sistem pengawasan CCTV, sensor gerak, dan perangkat pendeteksi lainnya.

Kebijakan, Prosedur, dan Standar Pengamanan

  • Penyusunan Kebijakan Pengamanan: Menyusun kebijakan pengamanan yang jelas dan komprehensif untuk mengatur perilaku, prosedur, dan penggunaan fasilitas dalam organisasi.
  • Prosedur Pengamanan: Teknik untuk merancang prosedur pengamanan yang efektif dalam situasi darurat, termasuk prosedur evakuasi, penanggulangan kebakaran, dan penanganan ancaman fisik.
  • Kepatuhan terhadap Regulasi Keamanan: Memahami regulasi yang berlaku terkait pengamanan, termasuk peraturan keselamatan kerja, hukum perlindungan data pribadi, dan ketentuan lainnya.

Evaluasi dan Audit Pengamanan

  • Evaluasi Kinerja Sistem Pengamanan: Menyusun metode untuk mengevaluasi efektivitas sistem manajemen pengamanan yang diterapkan, termasuk mengukur tingkat pencapaian tujuan pengamanan.
  • Audit Pengamanan: Teknik untuk melakukan audit pengamanan untuk menilai kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku, serta memastikan bahwa sistem pengamanan berfungsi secara optimal.
  • Tindak Lanjut Hasil Evaluasi dan Audit: Menyusun langkah-langkah untuk menindaklanjuti hasil evaluasi dan audit, termasuk perbaikan dan peningkatan prosedur pengamanan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Sistem Pengamanan di Organisasi: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan sistem manajemen pengamanan dalam organisasi besar atau sektor tertentu, serta tantangan yang dihadapi.
  • Simulasi Pengelolaan Risiko Pengamanan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi sistem pengamanan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Pengamanan: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan sistem pengamanan yang ada untuk meningkatkan efektivitas dan kesiapsiagaan organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar sistem manajemen pengamanan, kebijakan, prosedur, dan teknologi yang digunakan dalam pengamanan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan sistem pengamanan dan solusi yang diterapkan dalam situasi tersebut.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang kebijakan dan prosedur pengamanan, serta memitigasi risiko yang ada.
  • Simulasi Pengelolaan Risiko Pengamanan: Simulasi untuk membantu peserta mengelola dan merespons ancaman terhadap keamanan dengan cara yang cepat dan efektif.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan pengamanan di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

DEFINISI

Pelatihan Spare Part Management dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses pengelolaan dan pengendalian suku cadang dalam berbagai industri. Manajemen suku cadang adalah proses penting dalam menjaga kelangsungan operasional mesin dan peralatan, serta mengoptimalkan penggunaan dan penyimpanan suku cadang untuk mengurangi downtime dan biaya. Dengan pengelolaan yang baik, organisasi dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya pengadaan, dan memastikan ketersediaan suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan pengelolaan suku cadang, termasuk perencanaan persediaan, pengendalian biaya, dan pemilihan suku cadang yang sesuai dengan kebutuhan operasional. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola suku cadang secara efisien untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Spare Part Management yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola pengadaan, persediaan, dan distribusi suku cadang.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar dan pentingnya manajemen suku cadang dalam mendukung operasional perusahaan.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis suku cadang dan cara mengelolanya dengan efisien.
  • Menggunakan teknik pengelolaan persediaan untuk memastikan ketersediaan suku cadang yang tepat pada waktu yang tepat.
  • Menyusun strategi pengadaan suku cadang yang mengoptimalkan biaya dan meminimalkan pemborosan.
  • Menganalisis data penggunaan suku cadang untuk memprediksi kebutuhan di masa depan dan merencanakan pengadaan secara proaktif.
  • Mengelola pemeliharaan dan penggantian suku cadang untuk memastikan peralatan beroperasi dengan optimal.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Operasional dan Pemeliharaan: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan suku cadang untuk pemeliharaan mesin dan peralatan di perusahaan.
  • Staf Pengadaan dan Pengelolaan Persediaan: Pekerja yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan suku cadang untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Manajer Produksi: Pihak yang memimpin proses produksi dan perlu memastikan ketersediaan suku cadang yang diperlukan untuk kelancaran operasional.
  • Konsultan Manajemen Persediaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk pengelolaan suku cadang dan persediaan barang di berbagai industri.
  • Teknisi dan Staf Perawatan: Pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan dan penggantian suku cadang pada peralatan yang digunakan dalam operasional sehari-hari.

MATERI

Pengenalan Spare Part Management

  • Definisi dan Tujuan Manajemen Suku Cadang: Memahami pengertian manajemen suku cadang dan bagaimana hal ini berkontribusi pada kelancaran operasional perusahaan.
  • Jenis-Jenis Suku Cadang: Menyusun pemahaman tentang berbagai jenis suku cadang, termasuk suku cadang utama, suku cadang tambahan, dan suku cadang yang digunakan dalam pemeliharaan preventif.
  • Peran Spare Part Management dalam Efisiensi Operasional: Menyadari bagaimana pengelolaan suku cadang yang efektif dapat mengurangi downtime, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi biaya operasional.

Pengelolaan Persediaan Suku Cadang

  • Perencanaan Persediaan Suku Cadang: Teknik untuk merencanakan kebutuhan suku cadang dengan akurat berdasarkan data penggunaan, perawatan, dan prediksi kebutuhan masa depan.
  • Pengendalian Persediaan dan Penghitungan Kebutuhan: Menggunakan teknik seperti Economic Order Quantity (EOQ) dan Just-in-Time (JIT) untuk mengelola persediaan dan mengurangi biaya penyimpanan suku cadang.
  • Metode Pengelolaan Persediaan: Menyusun metode pengelolaan persediaan, termasuk sistem barcode, RFID, dan perangkat lunak manajemen persediaan untuk memonitor ketersediaan dan lokasi suku cadang.
  • Rotasi Persediaan dan Pengendalian Usia Suku Cadang: Teknik untuk memantau usia suku cadang dan mengoptimalkan rotasi persediaan untuk memastikan bahwa suku cadang yang digunakan sesuai dengan umur dan kualitasnya.

Pengadaan Suku Cadang

  • Strategi Pengadaan Suku Cadang: Menyusun strategi pengadaan suku cadang yang efisien, termasuk pemilihan pemasok yang tepat, negosiasi harga, dan perjanjian pengiriman tepat waktu.
  • Evaluasi dan Seleksi Pemasok: Teknik untuk mengevaluasi dan memilih pemasok suku cadang berdasarkan kriteria seperti kualitas, harga, waktu pengiriman, dan dukungan purna jual.
  • Pengelolaan Pembelian Suku Cadang: Menyusun cara untuk mengelola proses pembelian suku cadang, termasuk pembuatan pesanan pembelian, pengaturan pembayaran, dan pengecekan kualitas.

Pengelolaan Penggantian dan Pemeliharaan Suku Cadang

  • Pemeliharaan Preventif dan Penggantian Suku Cadang: Teknik untuk merencanakan pemeliharaan preventif dan penggantian suku cadang berdasarkan usia dan kondisi peralatan.
  • Pengelolaan Penggantian Suku Cadang yang Efisien: Menyusun sistem untuk mengidentifikasi kapan suku cadang harus diganti dan mengelola penggantian dengan efisien untuk meminimalkan downtime.
  • Pengelolaan Suku Cadang untuk Peralatan Kritis: Teknik untuk mengelola suku cadang yang digunakan pada peralatan kritis yang mempengaruhi produksi atau keselamatan kerja.

Optimisasi Penggunaan Suku Cadang

  • Analisis Data Penggunaan Suku Cadang: Menyusun cara untuk menganalisis data penggunaan suku cadang untuk memprediksi kebutuhan di masa depan dan mengoptimalkan pengadaan serta pengelolaan persediaan.
  • Pengelolaan Kinerja Suku Cadang: Menggunakan data dan analisis untuk memonitor kinerja suku cadang dan memperkirakan masa pakai serta kemungkinan kegagalan.
  • Pengelolaan dan Penyusunan Anggaran Suku Cadang: Teknik untuk menyusun anggaran yang realistis untuk pengadaan dan pengelolaan suku cadang dengan memperhatikan biaya pemeliharaan dan penggantian.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Suku Cadang: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penerapan manajemen suku cadang yang sukses di berbagai industri.
  • Simulasi Pengelolaan Persediaan Suku Cadang: Simulasi untuk membantu peserta berlatih merencanakan dan mengelola persediaan suku cadang menggunakan data yang disediakan.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Suku Cadang: Latihan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan proses pengelolaan suku cadang dalam organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar manajemen suku cadang, pengelolaan persediaan, dan strategi pengadaan suku cadang.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam pengelolaan suku cadang.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih mengelola pengadaan, persediaan, dan penggantian suku cadang dalam situasi yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Suku Cadang: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih merencanakan dan mengelola persediaan serta penggantian suku cadang.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan suku cadang di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER (PMO)

DEFINISI

Pelatihan Project Management Officer (PMO) dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang peran dan tanggung jawab seorang PMO dalam mengelola proyek-proyek di organisasi. PMO bertugas untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dilakukan oleh perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan, anggaran, dan waktu yang ditetapkan. Sebagai pusat pengelolaan proyek, PMO juga memiliki peran dalam pengelolaan portofolio proyek, pengawasan kualitas, serta peningkatan proses manajemen proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk berperan sebagai PMO yang efektif, termasuk penyusunan metodologi manajemen proyek, pemantauan dan evaluasi proyek, serta pengelolaan sumber daya dan risiko proyek. Dengan menggunakan teori dasar, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana PMO mendukung pengelolaan proyek untuk mencapai keberhasilan dan efisiensi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Project Management Officer (PMO) yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola dan mengawasi proyek-proyek organisasi secara efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran dan tanggung jawab PMO dalam organisasi dan manajemen proyek.
  • Mengelola portofolio proyek dengan efisien dan memastikan bahwa proyek-proyek berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
  • Menggunakan metodologi manajemen proyek yang tepat untuk merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek.
  • Menyusun dan mengelola anggaran proyek serta sumber daya yang dibutuhkan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.
  • Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar tim proyek untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Project Managers: Pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang peran PMO dalam pengelolaan proyek.
  • PMO Managers: Manajer yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio proyek dan mendukung pengelolaan proyek di seluruh organisasi.
  • Tim Manajemen Proyek: Pekerja yang terlibat dalam implementasi dan pengelolaan proyek yang ingin memahami peran PMO dalam mendukung keberhasilan proyek.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam manajemen proyek dan pengelolaan portofolio proyek di berbagai industri.
  • Manajer dan Pengelola Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami bagaimana PMO dapat meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek dalam organisasi.

MATERI

Pengenalan Project Management Officer (PMO)

  • Definisi dan Tujuan PMO: Memahami pengertian PMO dan tujuan utamanya dalam memastikan proyek-proyek berjalan dengan sukses sesuai dengan rencana, anggaran, dan waktu yang ditetapkan.
  • Peran PMO dalam Organisasi: Menyusun pemahaman tentang bagaimana PMO berkontribusi dalam pengelolaan proyek, termasuk pengawasan portofolio proyek, penyusunan metodologi, dan pengelolaan kualitas.
  • Tanggung Jawab PMO: Mengidentifikasi tanggung jawab utama PMO, termasuk perencanaan, pengawasan, pengelolaan sumber daya, dan evaluasi proyek.

Metodologi Manajemen Proyek

  • Pemilihan Metodologi Manajemen Proyek: Teknik untuk memilih metodologi manajemen proyek yang tepat, seperti Agile, Waterfall, atau Hybrid, sesuai dengan jenis proyek dan kebutuhan organisasi.
  • Penyusunan Rencana Proyek: Menyusun rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, jadwal, anggaran, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek.
  • Manajemen Portofolio Proyek: Teknik untuk mengelola portofolio proyek dengan efisien, termasuk pemilihan proyek yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi dan pengelolaan prioritas.

Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek

  • Pengelolaan Anggaran Proyek: Menyusun dan mengelola anggaran proyek dengan cara yang efisien, memastikan bahwa sumber daya keuangan digunakan secara optimal.
  • Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Mengelola tim proyek, termasuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia, alokasi peran, dan pengelolaan kinerja.
  • Pengelolaan Sumber Daya Material dan Peralatan: Teknik untuk mengelola dan mengalokasikan sumber daya material dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendukung proyek.

Manajemen Risiko Proyek

  • Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek: Menyusun cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
  • Perencanaan Mitigasi Risiko: Teknik untuk merencanakan strategi mitigasi risiko dan memastikan bahwa risiko dikelola dengan cara yang meminimalkan dampak negatif terhadap proyek.
  • Pemantauan dan Pengendalian Risiko: Menggunakan teknik untuk memantau dan mengendalikan risiko sepanjang siklus hidup proyek.

Pemantauan dan Evaluasi Proyek

  • Pengawasan Kinerja Proyek: Menyusun strategi untuk memantau kemajuan proyek menggunakan indikator kinerja utama (KPI), laporan status, dan pertemuan rutin.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proyek: Teknik untuk mengevaluasi kinerja proyek dan memberikan rekomendasi untuk penyempurnaan dalam proyek-proyek berikutnya.
  • Pengendalian Kualitas Proyek: Mengelola dan memastikan kualitas proyek melalui pengawasan yang ketat dan penerapan standar kualitas yang telah ditetapkan.

Komunikasi dan Kolaborasi Tim Proyek

  • Pengelolaan Komunikasi dalam Proyek: Teknik untuk memastikan komunikasi yang efektif antar anggota tim proyek, pemangku kepentingan, dan manajemen senior.
  • Kolaborasi Tim Proyek: Menyusun cara-cara untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek dan memastikan bahwa setiap anggota tim memahami peran mereka.
  • Pengelolaan Stakeholder Proyek: Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama proyek dan memastikan bahwa mereka terlibat dan mendapatkan informasi yang relevan selama proyek berlangsung.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengelolaan Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keberhasilan dan tantangan yang dihadapi oleh PMO dalam proyek-proyek besar di berbagai sektor.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi untuk membantu peserta berlatih mengelola proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk pengelolaan anggaran, risiko, dan sumber daya.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengelolaan Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses pengelolaan proyek dalam organisasi guna meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran PMO, metodologi manajemen proyek, dan teknik untuk mengelola proyek secara efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek dan peran PMO dalam mengatasi masalah tersebut.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk berlatih menyusun rencana proyek, mengelola sumber daya, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko.
  • Simulasi Manajemen Proyek: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk merasakan pengalaman dalam mengelola proyek dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan proyek di organisasi mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

DEFINISI

Pelatihan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dirancang untuk memberikan pemahaman tentang proses penyusunan harga perkiraan sendiri dalam proyek-proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa. HPS adalah suatu estimasi biaya yang dihitung oleh pihak yang melaksanakan proyek atau pengadaan untuk mengetahui kisaran harga yang layak untuk melakukan pekerjaan atau menyediakan barang sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Proses penyusunan HPS yang akurat sangat penting untuk memastikan transparansi, efisiensi anggaran, serta mencegah adanya pemborosan atau penyimpangan biaya.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menghitung harga perkiraan sendiri yang tepat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menganalisis biaya terkait yang memengaruhi kelayakan proyek atau pengadaan. Dengan menggunakan teori dasar, teknik perhitungan, serta latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun HPS untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan dengan memperhatikan elemen-elemen biaya yang terlibat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Harga Perkiraan Sendiri yang mengakui kompetensi mereka dalam menyusun dan mengevaluasi HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan barang dan jasa.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar dan tujuan penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
  • Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perhitungan harga perkiraan sendiri dalam proyek atau pengadaan.
  • Menggunakan metode yang tepat untuk menghitung HPS sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
  • Menyusun HPS yang akurat dan realistis untuk berbagai jenis proyek atau pengadaan.
  • Mengoptimalkan perhitungan HPS dengan mempertimbangkan efisiensi biaya dan pengendalian anggaran.
  • Menganalisis dan mengevaluasi HPS untuk memastikan kelayakan dan keadilan harga dalam proyek atau pengadaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Proyek: Pihak yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran serta perhitungan HPS untuk proyek konstruksi atau pengadaan.
  • Staf Pengadaan dan Procurement: Pekerja yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi harga dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Konsultan Pengadaan dan Konstruksi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merencanakan dan menyusun HPS untuk proyek dan pengadaan.
  • Staf Keuangan dan Anggaran: Pekerja yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi anggaran proyek dan pengadaan, serta memastikan kesesuaian antara HPS dengan anggaran yang tersedia.
  • Penyedia Barang dan Jasa: Pihak yang berperan dalam mengajukan harga dalam proses pengadaan dan perlu memahami cara menyusun HPS.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Proyek: Pemilik atau pengelola proyek yang ingin memahami cara penyusunan harga yang akurat dan efisien dalam proyek konstruksi atau pengadaan.

MATERI

Pengenalan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

  • Definisi dan Tujuan HPS: Memahami apa itu Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan tujuan utama penyusunannya dalam pengadaan barang dan jasa serta proyek konstruksi.
  • Pentingnya Penyusunan HPS yang Akurat: Menyadari bagaimana HPS yang tepat dapat membantu dalam pengendalian biaya dan pengambilan keputusan dalam pengadaan.
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi HPS: Mengidentifikasi elemen-elemen biaya yang mempengaruhi penyusunan HPS, seperti biaya material, tenaga kerja, peralatan, dan overhead.

Metode Penyusunan HPS

  • Metode Perhitungan HPS: Teknik untuk menyusun HPS menggunakan berbagai metode, seperti perhitungan berdasarkan harga pasar, estimasi dari pengalaman sebelumnya, dan analisis biaya berdasarkan komponen.
  • Menggunakan Data Historis untuk Penyusunan HPS: Menyusun cara-cara menggunakan data proyek sebelumnya dan harga pasar untuk mengestimasi biaya proyek atau pengadaan yang lebih realistis.
  • Evaluasi Harga Pasar dan Sumber Data: Mengidentifikasi sumber data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi harga pasar terkini, termasuk survei harga bahan baku, upah tenaga kerja, dan harga sewa peralatan.

Komponen Biaya dalam Penyusunan HPS

  • Biaya Material dan Bahan Baku: Teknik untuk menghitung biaya material berdasarkan harga pasar, jumlah kebutuhan, dan kualitas bahan yang digunakan dalam proyek atau pengadaan.
  • Biaya Tenaga Kerja: Menyusun perhitungan biaya tenaga kerja, termasuk estimasi jam kerja dan tarif upah sesuai dengan tingkat keterampilan yang dibutuhkan.
  • Biaya Peralatan dan Alat: Menghitung biaya peralatan yang diperlukan untuk proyek atau pengadaan, termasuk biaya sewa, operasional, dan pemeliharaan.
  • Biaya Overhead dan Administrasi: Teknik untuk menghitung biaya overhead, seperti biaya manajerial, administrasi, dan lainnya yang perlu dimasukkan dalam HPS.

Analisis dan Evaluasi HPS

  • Mengoptimalkan Perhitungan HPS: Menyusun cara-cara untuk memaksimalkan efisiensi biaya dalam penyusunan HPS tanpa mengurangi kualitas hasil pekerjaan atau barang yang dihasilkan.
  • Evaluasi Perbandingan HPS dan Anggaran: Teknik untuk mengevaluasi perbandingan antara HPS yang disusun dengan anggaran proyek atau pengadaan yang sudah ditetapkan.
  • Menilai Kelayakan Harga dalam HPS: Menggunakan analisis harga untuk menentukan apakah HPS yang disusun layak secara finansial dan kompetitif dalam pasar pengadaan.

Penyusunan HPS untuk Proyek Konstruksi dan Pengadaan Barang/Jasa

  • Penyusunan HPS dalam Proyek Konstruksi: Teknik khusus untuk menyusun HPS dalam proyek konstruksi, termasuk perhitungan biaya untuk pekerjaan struktural, mekanikal, dan elektrikal.
  • Penyusunan HPS untuk Pengadaan Barang dan Jasa: Menyusun HPS dalam konteks pengadaan barang dan jasa, termasuk evaluasi biaya pengadaan, logistik, dan distribusi barang.
  • Pemantauan dan Pembaruan HPS: Menyusun cara untuk memantau dan memperbarui HPS sepanjang berlangsungnya proyek atau pengadaan untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi dan harga pasar.

Kepatuhan dan Regulasi dalam Penyusunan HPS

  • Peraturan Terkait HPS dalam Pengadaan: Memahami regulasi yang berlaku terkait penyusunan HPS, seperti yang diatur dalam Perpres 16/2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
  • Standar dan Pedoman Penyusunan HPS: Menyusun pemahaman tentang standar penyusunan HPS yang harus dipatuhi oleh organisasi atau lembaga pengadaan barang dan jasa.
  • Penyusunan HPS yang Transparan dan Akuntabel: Teknik untuk memastikan bahwa penyusunan HPS dilakukan dengan transparansi, akuntabilitas, dan tidak terjadi penyalahgunaan dalam proses pengadaan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Penyusunan HPS: Pembahasan studi kasus nyata mengenai cara penyusunan HPS dalam proyek konstruksi dan pengadaan barang/jasa yang berhasil atau menghadapi tantangan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu, termasuk perhitungan biaya dan evaluasi anggaran.
  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Penyusunan HPS: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses penyusunan HPS agar lebih efisien dan sesuai dengan standar yang berlaku.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai konsep dasar HPS dan teknik perhitungan harga yang efektif.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai penyusunan HPS dalam proyek dan pengadaan barang/jasa.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun HPS berdasarkan data yang diberikan.
  • Simulasi Penyusunan HPS: Simulasi untuk membantu peserta berlatih menyusun HPS untuk proyek atau pengadaan tertentu.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyusunan HPS.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)

DEFINISI

Pelatihan Chief Financial Officer (CFO) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang peran dan tanggung jawab seorang CFO dalam mengelola keuangan perusahaan. Sebagai posisi puncak dalam departemen keuangan, seorang CFO bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin fungsi keuangan, termasuk pengelolaan laporan keuangan, strategi perencanaan keuangan, pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan yang berfokus pada pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan keterampilan dalam komunikasi dengan dewan direksi, investor, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengembangkan strategi keuangan yang mendukung tujuan bisnis perusahaan. Dengan menggunakan teori, studi kasus, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana menjadi pemimpin keuangan yang efektif yang dapat memberikan nilai tambah untuk organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Chief Financial Officer yang mengakui kompetensi mereka dalam menjalankan fungsi CFO di perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran utama seorang CFO dalam organisasi dan pentingnya kontribusi mereka terhadap keberhasilan perusahaan.
  • Mengelola dan merencanakan keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan arus kas, anggaran, dan laporan keuangan.
  • Menggunakan teknik analisis keuangan untuk membuat keputusan yang mendukung pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.
  • Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan serta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.
  • Memimpin tim keuangan dan berkomunikasi dengan manajemen serta pemangku kepentingan eksternal, seperti investor dan kreditor.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi perencanaan keuangan jangka panjang yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Calon CFO dan Profesional Keuangan: Individu yang berencana untuk mengisi posisi CFO atau yang saat ini bekerja dalam posisi manajerial keuangan dan ingin mengembangkan keterampilan untuk posisi puncak ini.
  • Manajer Keuangan dan Akuntansi: Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan keuangan harian dan ingin mempersiapkan diri untuk peran yang lebih senior dalam organisasi.
  • Konsultan Keuangan: Profesional yang memberikan konsultasi mengenai strategi keuangan, analisis laporan, dan pengelolaan risiko di perusahaan.
  • Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Pemilik atau pengelola bisnis yang ingin memahami peran seorang CFO dalam pengelolaan keuangan yang lebih efisien dan strategi jangka panjang.
  • Manajer dan Pengawas Keuangan: Pihak yang terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan anggaran, serta pengambilan keputusan finansial strategis.

MATERI

Pengenalan Peran dan Tanggung Jawab CFO

  • Peran Utama CFO dalam Perusahaan: Memahami tanggung jawab seorang CFO, termasuk mengelola fungsi keuangan, pengawasan laporan keuangan, perencanaan strategis, dan hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal.
  • Fungsi CFO dalam Pengambilan Keputusan Bisnis: Mengidentifikasi bagaimana seorang CFO berkontribusi dalam pengambilan keputusan strategis yang memengaruhi operasi dan pertumbuhan perusahaan.
  • Kolaborasi antara CFO dan Tim Eksekutif: Menyusun cara-cara berkolaborasi dengan CEO, COO, dan tim eksekutif lainnya untuk menciptakan sinergi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pengelolaan Keuangan Perusahaan

  • Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran: Teknik untuk menyusun dan mengelola anggaran perusahaan yang efektif untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya dan mencapai tujuan keuangan.
  • Pengelolaan Arus Kas: Menyusun strategi untuk mengelola arus kas dengan baik, termasuk pengelolaan kas masuk dan keluar, serta memastikan likuiditas yang cukup untuk mendukung operasional perusahaan.
  • Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja: Menggunakan laporan keuangan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan yang berbasis data, termasuk analisis neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.

Analisis Keuangan dan Pengambilan Keputusan

  • Menggunakan Analisis Keuangan untuk Perencanaan: Teknik untuk melakukan analisis keuangan yang mendalam, seperti perhitungan NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), dan analisis risiko untuk perencanaan investasi.
  • Pengelolaan Risiko Keuangan: Mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko keuangan, seperti risiko pasar, suku bunga, dan kredit yang dapat memengaruhi stabilitas dan profitabilitas perusahaan.
  • Keputusan Pembiayaan dan Pengelolaan Utang: Memahami cara membuat keputusan pembiayaan yang optimal, termasuk pengelolaan utang dan pemilihan struktur modal yang tepat.

Strategi dan Perencanaan Keuangan Jangka Panjang

  • Menyusun Strategi Keuangan Jangka Panjang: Teknik untuk mengembangkan strategi keuangan jangka panjang yang mendukung tujuan perusahaan, termasuk perencanaan ekspansi dan pengelolaan aset.
  • Perencanaan dan Pengelolaan Investasi: Mengidentifikasi peluang investasi yang menguntungkan dan menyusun strategi untuk memaksimalkan return on investment (ROI).
  • Mengelola Portofolio Keuangan: Teknik untuk mengelola portofolio keuangan perusahaan, termasuk investasi saham, obligasi, dan aset lainnya, untuk mencapai diversifikasi dan pengelolaan risiko yang optimal.

Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Keuangan

  • Manajemen Risiko Finansial: Menyusun strategi untuk mengelola risiko finansial yang dihadapi perusahaan, termasuk risiko mata uang, risiko kredit, dan risiko operasional.
  • Kepatuhan Terhadap Regulasi Keuangan: Memahami peraturan dan standar yang berlaku dalam industri keuangan dan memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua persyaratan hukum dan regulasi yang relevan.
  • Audit dan Pengawasan Keuangan: Mengelola audit internal dan eksternal untuk memastikan integritas laporan keuangan dan kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur yang ditetapkan.

Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

  • Membangun Hubungan dengan Investor: Teknik untuk berkomunikasi dengan investor dan kreditor untuk mengelola hubungan yang sehat dan memastikan pendanaan yang cukup untuk perusahaan.
  • Laporan dan Presentasi Keuangan: Menyusun laporan keuangan yang jelas dan informatif serta menyajikan presentasi keuangan yang persuasif kepada dewan direksi dan pemangku kepentingan eksternal.
  • Mengelola Krisis Keuangan: Teknik untuk mengelola krisis keuangan dan memberikan komunikasi yang transparan kepada pemangku kepentingan selama situasi yang penuh tantangan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Pengambilan Keputusan Keuangan: Pembahasan studi kasus tentang keputusan keuangan penting yang diambil oleh seorang CFO dalam situasi nyata.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengelola keuangan perusahaan, termasuk merencanakan anggaran, mengelola arus kas, dan membuat keputusan investasi.
  • Evaluasi dan Pengelolaan Portofolio Keuangan: Latihan untuk mengevaluasi dan mengelola portofolio keuangan perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar dan ekonomi global.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai peran dan tanggung jawab CFO dalam mengelola keuangan perusahaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai keputusan keuangan yang diambil oleh CFO dan dampaknya terhadap perusahaan.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola keuangan perusahaan dalam skenario yang realistis.
  • Simulasi Pengelolaan Keuangan: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengelola arus kas, perencanaan anggaran, dan keputusan investasi.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam peran CFO di perusahaan mereka.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING CHIEF FINANCIAL OFFICER

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

DEFINISI

Pelatihan Procurement Evaluation and Management Konflik dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses evaluasi dalam pengadaan barang dan jasa, serta teknik-teknik yang digunakan untuk mengelola konflik yang mungkin timbul selama proses pengadaan. Evaluasi pengadaan adalah langkah penting dalam memastikan bahwa pembelian atau pengadaan dilakukan sesuai dengan anggaran, kualitas, dan kebutuhan yang ditetapkan. Di sisi lain, manajemen konflik dalam pengadaan bertujuan untuk menyelesaikan perbedaan atau perselisihan antara pihak-pihak terkait, baik antara pembeli dan pemasok, maupun antara anggota tim pengadaan itu sendiri.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengevaluasi penawaran atau proposal dalam proses pengadaan dan menangani potensi konflik dengan cara yang profesional dan konstruktif. Dengan menggunakan teori dasar, teknik evaluasi, dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan evaluasi pengadaan dan mengelola konflik secara efektif untuk memastikan kelancaran dan kesuksesan pengadaan barang dan jasa.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Procurement Evaluation and Management Konflik yang mengakui kompetensi mereka dalam melakukan evaluasi pengadaan yang efektif dan mengelola konflik secara konstruktif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dasar evaluasi pengadaan dan pentingnya dalam memastikan pengadaan yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan.
  • Menyusun dan melaksanakan strategi evaluasi yang objektif dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Mengidentifikasi potensi konflik dalam proses pengadaan dan menyusun strategi untuk mengelola konflik tersebut secara efektif.
  • Menggunakan teknik-teknik mediasi dan negosiasi untuk menyelesaikan perselisihan dalam pengadaan.
  • Memahami peraturan dan kebijakan yang mengatur proses evaluasi dan manajemen konflik dalam pengadaan barang dan jasa.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Manajer Pengadaan dan Staf Procurement: Pihak yang terlibat langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, yang perlu memahami cara melakukan evaluasi dan mengelola konflik.
  • Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengadaan barang dan jasa dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Manajer Proyek: Pihak yang memimpin proyek dan terlibat dalam pengadaan barang serta manajemen konflik yang terjadi selama proyek berjalan.
  • Staf Keuangan dan Akuntansi: Pekerja yang terlibat dalam evaluasi anggaran dan biaya dalam proses pengadaan dan perlu memahami aspek evaluasi yang tepat.
  • Pengelola Bisnis dan Pemilik Perusahaan: Pemilik atau pengelola bisnis yang terlibat dalam pengadaan dan ingin memahami bagaimana melakukan evaluasi yang tepat serta mengelola konflik yang timbul.

MATERI

Pengenalan Evaluasi Pengadaan

  • Definisi dan Tujuan Evaluasi Pengadaan: Memahami pengertian evaluasi dalam pengadaan dan mengapa hal ini penting untuk memastikan bahwa barang dan jasa yang diperoleh memenuhi kebutuhan organisasi.
  • Kriteria Evaluasi Pengadaan: Menyusun kriteria untuk menilai penawaran atau proposal dari pemasok, termasuk harga, kualitas, waktu pengiriman, dan kecocokan dengan spesifikasi yang ditetapkan.
  • Proses Evaluasi yang Objektif dan Transparan: Teknik untuk menyusun dan melaksanakan proses evaluasi yang adil, transparan, dan berdasarkan pada bukti yang kuat untuk memilih pemasok yang terbaik.

Strategi Evaluasi Pengadaan

  • Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif: Teknik untuk mengevaluasi aspek kualitatif dan kuantitatif dari penawaran pemasok, termasuk analisis harga dan biaya total kepemilikan (TCO).
  • Evaluasi Berdasarkan Kinerja Pemasok: Menggunakan data historis dan informasi terkait kinerja pemasok untuk menilai kemampuan mereka dalam memenuhi kebutuhan pengadaan.
  • Penyusunan Laporan Evaluasi: Menyusun laporan evaluasi yang jelas dan komprehensif untuk pihak manajemen atau pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pengelolaan Konflik dalam Pengadaan

  • Identifikasi Potensi Konflik: Menyusun cara untuk mengidentifikasi potensi konflik yang dapat muncul dalam proses pengadaan, baik antara pihak internal maupun eksternal, seperti pemasok dan pembeli.
  • Penyebab Konflik dalam Pengadaan: Memahami faktor-faktor yang sering menyebabkan konflik dalam pengadaan, seperti ketidaksesuaian spesifikasi, perbedaan harga, atau keterlambatan pengiriman.
  • Strategi Penyelesaian Konflik: Menggunakan teknik-teknik seperti negosiasi, mediasi, dan konsiliasi untuk menyelesaikan konflik dengan cara yang konstruktif dan memuaskan kedua belah pihak.

Negosiasi dalam Pengadaan

  • Dasar-dasar Negosiasi dalam Pengadaan: Teknik untuk bernegosiasi dengan pemasok dan pihak terkait lainnya untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
  • Strategi Negosiasi yang Efektif: Menyusun strategi negosiasi yang memperhatikan tujuan organisasi dan mencapai hasil yang optimal dalam transaksi pengadaan.
  • Penyelesaian Masalah dalam Negosiasi: Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang muncul dalam proses negosiasi untuk memastikan kesepakatan tercapai.

Peraturan dan Kebijakan Pengadaan

  • Peraturan yang Mengatur Pengadaan: Memahami peraturan dan kebijakan yang berlaku terkait dengan evaluasi dan pengelolaan konflik dalam pengadaan, termasuk yang tercantum dalam Perpres 16/2018 atau peraturan pengadaan yang relevan.
  • Kepatuhan terhadap Proses Pengadaan yang Adil: Menyusun cara untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan dengan cara yang sah, adil, dan menghindari konflik kepentingan.
  • Menyusun Kontrak yang Mengurangi Potensi Konflik: Teknik untuk menyusun kontrak pengadaan yang mencakup klausul yang mengatur penyelesaian sengketa dan perselisihan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

  • Studi Kasus Evaluasi Pengadaan: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan yang dilakukan dengan efektif dan tantangan yang dihadapi dalam proses tersebut.
  • Studi Kasus Pengelolaan Konflik: Pembahasan tentang kasus-kasus konflik yang terjadi dalam pengadaan dan bagaimana konflik tersebut diselesaikan secara efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Pengelolaan Konflik: Simulasi untuk membantu peserta berlatih dalam mengevaluasi penawaran pengadaan dan menyelesaikan konflik yang muncul dengan cara yang konstruktif.

Penyempurnaan Proses Evaluasi dan Pengelolaan Konflik

  • Evaluasi dan Penyempurnaan Proses Pengadaan: Latihan untuk mengevaluasi dan memperbaiki proses evaluasi pengadaan dalam organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Penyempurnaan Teknik Pengelolaan Konflik: Menyusun teknik dan pendekatan baru dalam mengelola konflik pengadaan untuk meningkatkan hubungan jangka panjang dengan pemasok dan mengurangi risiko perselisihan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

  • Presentasi: Penjelasan teori mengenai dasar-dasar evaluasi pengadaan dan manajemen konflik dalam pengadaan.
  • Studi Kasus: Pembahasan studi kasus nyata mengenai evaluasi pengadaan dan penyelesaian konflik yang berhasil dilakukan dalam situasi yang berbeda.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk mengelola evaluasi pengadaan dan mengelola konflik dengan cara yang efektif.
  • Simulasi Evaluasi dan Manajemen Konflik: Simulasi yang memungkinkan peserta untuk berlatih dalam mengevaluasi penawaran dan menyelesaikan perselisihan dalam situasi yang realistis.
  • Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam evaluasi pengadaan dan pengelolaan konflik.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

TRAINING PROCUREMENT EVALUATION AND MANAGEMENT KONFLIK

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal DsBanking Training Tahun 2024

  • Training Bulan Januari : 18-19 Januari 2025
  • Training Bulan Februari : 22-23 Februari 2025
  • Training Bulan Maret : 15-16 Maret 2025
  • Training Bulan April : 19-20 April 2025
  • Training Bulan Mei : 23-24 Mei 2025
  • Training Bulan Juni : 14-15 Juni 2025
  • Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 23-24 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 13 – 14 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 11-12 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 29-30 November 2025
  • Training Bulan Desember : 13-14 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Training?

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Dsbanking

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.

Contact

Isna

Whatsapp

Fauzi

Whatsapp

Dian

Whatsapp

Faisal

Whatsapp
Telp. +62 21 747777 01
Email :dschoolbanking@gmail.com

Jadwal fix Running

Kalender Training

April 2025
S S R K J S M
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Media Partner

Tentunya kita tahu bahwa persaingan dunia kerja terutama yang menempuh karir di dunia Perbankan akan sangat ketat. Tidak seperti ilmu eksakta yang hanya lulusan jurusan tertentu yang dapat memasuki dunia pekerjaan tertentu, hampir semua lulusan sarjana dapat ikut bersaing di dunia perbankan.

Media Partners

Kontak

Syarat & Ketentuan

Kebijakan Privasi

Hubungi Kami

Telp. 021-74777701

Email :dschoolbanking@gmail.com

Kantor

© DSBANKING 2019| we understand that banking is special | Theme: Appointment by Webriti

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Isna

Online

Marketing

Fauzi

Online

Marketing

Dian

Online

Marketing

Faisal

Online

Isna

Hi, What can i do for you? 00.00

Fauzi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Dian

hai, ada yang bisa kmi bantu untuk mu ? 00.00

Faisal

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00