TRAINING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
“Apakah Anda bekerja di bidang operasional, risk management, compliance, teknologi informasi, atau bagian strategis perusahaan dan ingin meningkatkan kemampuan dalam memastikan keberlangsungan operasional bisnis ketika terjadi gangguan? Di era bisnis yang penuh ketidakpastian, kemampuan perusahaan untuk tetap beroperasi dalam kondisi krisis menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas, reputasi, dan keberlanjutan usaha.”
Banyak organisasi belum memiliki kesiapan dalam menghadapi risiko besar seperti bencana alam, gangguan sistem teknologi, serangan siber, pandemi, human error, gangguan rantai pasok, hingga insiden operasional kritis lainnya. Tanpa strategi Business Continuity Management (BCM) yang terukur, perusahaan berpotensi mengalami downtime panjang, kerugian finansial signifikan, penurunan kepercayaan pelanggan, dan dampak regulasi atau reputasi yang berat. Penerapan BCM membantu perusahaan merancang skenario antisipasi, menentukan prioritas operasional, menjaga kelangsungan layanan penting, serta mempercepat proses pemulihan. BCM bukan hanya dokumen, melainkan sistem yang memastikan perusahaan tetap berjalan meskipun berada dalam situasi yang tidak terduga.
MATERI YANG DI BAHAS DALAM TRAINING INI:
- Introduction to BC and Lifecycle approach
- Identification of Key Business Process
- PDCA Approach to the Management System
- Business Continuity Management System
- Risk Management Process – FEA, FMECA
- Analysis of Your Business
- Assessment of Risk
- Development of Strategy
- Development of Plan
- Test your Plan
Training Business Continuity Management (BCM) dilaksanakan secara offline pada tanggal 9 Desember 2025 di Hotel Amaris Kemang, Jakarta oleh Diorama Sukses Bersinergi. Kegiatan pelatihan ini diikuti oleh peserta dari PT Bank Permata Tbk dan berlangsung dengan baik, intensif, serta fokus pada kebutuhan organisasi. Format kelas satu peserta memberikan ruang pembelajaran yang lebih personal dan mendalam. Peserta mendapatkan kesempatan berdiskusi langsung mengenai tantangan nyata terkait keberlanjutan operasional di lingkungan kerja serta rekomendasi implementatif dari fasilitator. Selain materi teori, pelatihan ini dilengkapi dengan simulasi penyusunan Business Impact Analysis, roleplay respons krisis, serta penyusunan draft Business Continuity Plan sederhana yang dapat digunakan sebagai dasar dalam pengembangan dokumen resmi di perusahaan.
Pendekatan pembelajaran aplikatif dengan studi kasus nyata menjadikan pelatihan ini relevan dengan kondisi industri saat ini. Peserta juga mendapatkan panduan format template, checklist audit BCM, dan contoh struktur manajemen krisis yang dapat langsung diterapkan di perusahaan.
Pelatihan ini memberikan sejumlah manfaat strategis, antara lain:
- Memahami konsep dan kerangka BCM sesuai standar praktik terbaik.
- Mampu mengidentifikasi proses kritis dan prioritas operasional dalam kondisi darurat.
- Menyusun strategi mitigasi gangguan agar operasional dapat tetap berjalan.
- Menyiapkan rencana respons dan pemulihan bencana dengan prosedur jelas.
- Membantu perusahaan meningkatkan ketahanan operasional dan kepatuhan tata kelola risiko.
Secara keseluruhan, pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis mengenai bagaimana mengimplementasikan Business Continuity Management secara efektif dalam organisasi. Dengan perencanaan yang baik, perusahaan dapat menghadapi gangguan operasional secara lebih siap, terukur, dan terkendali. Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan berikutnya, silakan hubungi tim Customer Relationship Officer kami di 0812 2346 3977 (Nona) atau kunjungi website kami di http://www.dsbanking.com.