Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE atas

Pengadaan Barang dan Jasa

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Training ini akan dipandu oleh Trainer yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek. Di hari terakhir akan dilakukan praktek perhitungan HPS proyek dengan menggunakan micosoft project dan QSB.

Materi Pelatihan Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE

1.Proses Pengadaan Barang dan jasa
oObjektif pengadaan.
oParameter pengadaan barang dan jasa.
oProses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
oPentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2.Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
oPengertian Owners Estimate
oFungsi Owners Estimate.
oPeran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
oDiskusi dan studi kasus.

3.Teknik Penyusunan Owners Estimate.
oHarga pasar.
oData Kontrak masa lalu.
oPerhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
oPrice list dari pabrikan.
oDelphi Method.
oReferensi harga yang lain.

4.Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
oStatistik Deskriptif.
oEstimasi.
oSimple Regression and Correlation.
oLatihan Penggunaan software SPSS.

5.Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
oKomponen-komponen biaya.
oPerhitungan Cost of Goods Manufactured.
oPerhitungan Cost of Goods Sold.
oPerhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
oLatihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6.Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
oApa yang dimaksud dengan fixed cost.
oApa yang dimaksud dengan variable cost.
oPerhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
oPerhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
oLatihan dan diskusi.

7.Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
oPerbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
oBagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
oReduksi biaya dengan menggunakan ABC.
oTeknik pengumpulan data.
oPenggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8.Perhitungan OE untuk pengadaaan international
oKetentuan-ketentuan pengadaan internasional
oBiaya-biaya pengadaan internasional
oIlustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9.Perhitungan OE Proyek.
oNetwork Planning.
oMenerjemahkan network planning menjadi bar chart.
oEstimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity-Based Budgeting).
oPenentuan Project Cash Budget.

10.Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
oPerbedaan barang dan jasa.
oKetentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
oAplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11.Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
oApa yang dimaksud dengan TCO.
oTime value of money.
oMenghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
oLatihan perhitungan TCO.

12.Praktek Perhitungan HPS Proyek Dengan menggunakan :
oMicrosoft Project
oQuantitative System For Business (QSB)

Sasaran Peserta Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE

•Purchasing Director/Manager
•Project manager/staff
•Procurement Director/Staff
•Supplier Operation Manager
•Production Manager
•Senior Buyers
•Price Analyst
•Logistics
•Material Manager
•Warehousing Manager
•Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Training Terbaru Tahun 2024 :

• 16 -17 Januari 2024
• 13 – 14 Februari 2024
• 5 – 6 Maret 2024
• 24 – 25 April 2024
• 21 – 22 Mei 2024
• 11 – 12 Juni 2024
• 16 – 17 Juli 2024
• 20 – 21 Agustus 2024
• 17 – 18 September 2024
• 8 – 9 Oktober 2024
• 12 – 13 November 2024
• 17 – 18 Desember 2024

Jadwal dapat berubah sewaktu waktu, untuk kepastian jadwal running silahkan hubungi Tim Marketing kami.

Lokasi Pelatihan dsbanking.com :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.