Category Archive human resource

Pelatihan Human Resources Policies & Procedures (SOP HRD)

[block]0[/block] Teknik Penyusunan SOP – HRD

Membahas secara komprehensip teknik penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) HRD dilengkapi dengan contoh-contoh formulir yang terkait dengan berbagai kebijakan (policy) bidang HRD.

Tujuan Pelatihan:

Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku beserta langkah-langkah prefentif dalam peningkatannya
Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional HRD
Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola HRD secara efektif dan produktif.
Siapa yang Menjadi Peserta?

Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Pokok-Pokok Bahasan [block]2[/block] Human Resources Policies & Procedures (SOP HRD)

Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja dan Peraturan Ketenagakerjaan
Pada sesi ini akan dibahas hal-hal yang berkaitan dengan:
“Human Resources” Relationship
Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
Keberadaan Serikat Pekerja
Analisis Organisasi Perusahaan dan Job Description sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD
Pada sesi ini akan dibahas berbagai hal yang meliputi:
Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
Job Description dan Job Requirement
Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan*
Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Klasifikasi Golongan Pangkat dan Jabatan*
Workshop Penyusunan SOP HRD
Pada bagian ini peserta akan dibimbing dalam menyusun SOP HRD, yang meliputi antara lain:
Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian*
Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir*
Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur*
Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan*
Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti*
Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner*
Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan*
Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan*
Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode

1. Presentasi

2. Diskusi antar peserta

3. Studi kasus

4. Simulasi

5. Evaluasi

6. Konsultasi dengan instruktur

 

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
  6. Singapore, Malaysia, Thailand (Please Contact Our Marketing)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

PELATIHAN ADVANCE TRAINING NEED ANALYSIS

[block]0[/block] ADVANCE TRAINING NEED ANALYSIS

 ADVANCE [block]1[/block] NEED ANALYSIS

 

[block]2[/block]MATERI TRAINING  ADVANCE TRAINING NEED ANALYSIS

SESI 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency Management, And Talent Management
1. 1. Memahami perbedaan antara Traditional Based HRM, Competency Based HRM vs Talent Based HRM.
2. 2. Pemahaman tentang competency dictionary dan profiency level, sebagai dasar penyusunan modul
3. 3. pelatihan (meningkatkan kompetensi target peserta).
4. 4. Contoh Requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
5. 5. Big Picture Training & Development Division dalam konteks ini.
6. 6. Studi Kasus dan Diskusi kelompok.

SESI 2: Training Management: The Big Picture

Gambaran Besar Metodologi manajemen pelatihan / training Management sebagai panduan Peran dan kompetensi yang harus dimiliki training specialist :
1. 1. Step By Step TNA: Analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja dan hasil yang diharapkan, termasuk membedakan Analisis kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) dan perbaikannya.
2. 2. Bagaimana mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan pelatihan, memilih metode pelatihan, dan pembuatan matrix pelatihan.
3. 3. Membuat Proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan pelatihan, siapa peserta dan pelaksananya.
4. 4. Evaluasi pelatihan dan Training scorecard: ketika dan setelah pelatihan sesuai model 4 level dari evaluasi pelatihan.
5. 5. Pembuatan modul: tahapan kerja dan hasil yang diharapkan.
6. 6. Tahapan Penyelenggaraan Pelatihan: sebelum masuk ruangan, lay out ruangan, penyediaan fasilitas (flip chart, infocus, sound system).
7. 7. Intervensi pasca pelatihan dan peran training & development division.

SESI 3: Understanding TNA In Business Context
1. 1. Memahami 2 mazhab dalam TNA: Performance Management vs User Requirement (current problem vs future problem).
2. 2. Pendekatan BADDIE dan lainnya dalam training need analysis.
3. 3. Macro training need analysis berdasarkan 7 S (disederhanakan)
4. 4. 7S Mc Kinsey: Kerangka Pijak analisa macro TNA (Organization, Key Success Factors & KPI)
5. 5. Penggunaan Teknik 7S Mckinsey dalam Pelaksanaan training need analysis.

SESI 4: Practice: Analyzing your Organization’s Improvement Areas, Key Success Factors, And Gap Analysis

1. SHARING mengenai beragam kasus Macro TNA dan approach yang pernah dilakukan:
* – Bank – Sales
* – Bank – Collection
* – Learning Center – Telekomunikasi, Bank (penyusunan modul collection – TNA dimana peserta yang di tugaskan dengan design training terjadi kesalah-pahaman)
* – Perusahaan Keramik/Kaset.
* – Latihan dan presentasi kelompok berdasarkan kasus yang dibuat.
* – Diskusi kelas, Presentasi kelompok & Review dari fasilitator

SESI 1:Micro TNA: How to Conduct Performance Diagnosis: Understanding Reasons Of Poor People Performance And How To Improve It
1. 1. Paradigma baru dalam performance management.
2. 2. Tahapan pelaksanaan manajemen kinerja: Problem Analyses & Performance, Cause of Problems and its
3. 3. Solutions, Training vs. Non Training Solutions.
4. 4. Competency based Training Design: metode dan aplikasinya.
5. 5. Manajemen manusia dan permasalahannya: Techniques on solving Skills Problems, Knowledge Problems,
6. 6. Motivation Problems and Habit Problems.
7. 7. Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
8. 8. Latihan melakukan Performance Diagnosis.
9. 9. Latihan membuat Performance Improvement Plan.

SESI 2: Practice: Analyzing Performance Problem and Individual
1. 1. Tehnik mengidentifikasi permasalahan kinerja dan solusinya (training vs non training).
2. 2. On-the-job development program.
3. 3. Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habit
4. 4. Latihan membuat pengukuran kompetensi.
5. 5. Latihan membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
6. 6. Latihan menentukan jenis content yang tepat untuk setiap level jabatan.

SESI 3: Interviewing Skills In Conducting TNA
1. 1. Berhubungan dengan Key User:
+ o Bagaimana menanyakan permasalahan dilapangan. How to drill it down.
+ o Bagaimana menanyakan ekspektasi seseorang: apa yang harus dikejar, bagaimana bertanyanya, dan tehnik pendalamannya.
2. 2. Masalah utama dalam training need analysis:
3. 3. Masalah teknis: tahapan kerja – flow of process. POAC / Management skills.
o § Bagaimana seorang interviewer dapat memahami apakah aktivitas kerja saat ini sudah benar? Sebagai dasar penentuan dan penyusunan modul pelatihan.
o § Tehnik cepat memahami strategi dan proses yang benar dalam satu unit bisnis yang di analisa.
o § Apa yang harus di lakukan dan diketahui (Ekspektasi Kinerja) ketika menginterview seorang Manager, Supervisor dan Staff/operator/clerical.
+ o Masalah manusia: Pengetahuan, Keahlian, Kemauan dan Kebiasaan – Knowledge, attitude, skills & habbit – KASH (Leadership & Soft Skills).
o § Bagaimana memetakan cepat dan memahami : Apakah suatu pekerjaan (keahlian) perlu di dukung pemahaman konsep kunci, atau lebih kepada clerical tasks (Skills) saja, dan bagaimana mengidentifikasi tingkat pengetahuan tersebut.
o § Tehnik mengidentifikasi cakupan content dalam konteks Knowledge & Skills.
o § Tehnik mengidentifikasi sejauh mana terdapat isu non technical: cara bertanya dan memvalidasinya (Energy-Motivasi, mind set, values, Citra diri, cooperation, team building, leadership, Bad habbit, behavioral-Soft Competency).

SESI 4: Communication Skills On Conducting TNA: Ensuring Right Training Design
1. 1. 3 Bahaya utama: Distorsi, Generalisasi dan Delesi sebagai sumber dasar asumsi yang menyesatkan.
2. 2. Membaca bahasa tubuh dan sensitivitas klien dalam melakukan interview.
3. 3. Tehnik meningkatkan rapport dan membaca kebohongan melalui bahasa tubuh serta intonasi seseorang.
4. 4. Membuat trial draft isi pelatihan: tehnik bertanya, menggiring, dan mengkonfirmasi key user dan targeted participant terhadap content materi pelatihan.
5. 5. Memahami dan menggiring Ekspektasi dari key user: 4 Level of training Results.
6. 6. Studi kasus dan sharing: pengalaman dan form yang digunakan

SESI 1: Modern Approach on Holistic Human Change: The Science of Behavior Modification
1. 1. Peserta memahami bagaimana pembelajaran wholistic: beragam tehnik modifikasi area/domain pikiran bawah sadar dan pikiran sadar.
2. 2. Memahami pikiran dan kesadaran.
3. 3. Prinsip pikiran sadar dan bawah sadar & bagaimana pikiran belajar.
4. 4. Memahami Citra diri, sabotase diri, dan harapan.
5. 5. Memprogram pikiran sadar & pikiran bawah sadar.
6. 6. Beragam metode yang terdapat dipasaran dan aplikasinya: Quantum Teaching, Accelerated Learning, Outbond,
7. 7. NLP, Logotherapy, dan Organizational Modification.
8. 8. Implikasinya kepada training design dan metode evaluasi pelatihan:

o Mengapa suatu pelatihan menjadi tidak efektif.

SESI 2: Understanding Training Design & Training Evaluation
1. 1. Tahapan dalam mendesain training: Tujuan besar, Kerangka Besar, Metode yang akan digunakan, run down session, training matrix Program.
2. ·2. Perbedaan metode mendesain training untuk peningkatan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi, pola pikir dan tehnik pengukuran hasilnya.
3. ·3. Membuat benang merah antara sesi: alur sesi pelatihan vs mind mapping techniques
4. 4. Apa yang harus di lakukan di pagi hari, siang hari dan sore hari.
5. 5. Tehnik merancang content pelatihan dan bagaimana mencarinya (using training provider, googling, scan to text, Subject Matter Expert, Reading & Translating Competency Manual).
6. ·6. Tehnik Evaluasi pelatihan berdasarkan metode 4 level.
7. 7. Metode evaluasi pelatihan ketika dan pasca pelatihan.
8. 8. Merancang tehnik Intervensi pasca pelatihan.

SESI 3: Practice: Developing Syllabi for Training

“Peserta Diwajibkan Membawa Notebook & Flashdisk Sendiri”
* * Beragam jenis training yang saat ini ada dipasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
* * Latihan membuat silabus training berdasarkan training need analysis:
+ o Senior Management Level
+ o Middle Management & Supervisor
+ o Clerical & Officer Level
* * Praktek dan Simulasi Mendesain Materi Persesi Menangani Masalah Kerja (Knowledge & Skills)
* * Praktek dan Simulasi Mendesain Materi Persesi Menangani Masalah bawah Sadar (Motivasi, Pola Pikir/Mind Set,
* * Sikap, Emosi, Team Work, Leadership).

SESI 4: Group Presentation & Class Discussion
* * Presentasi kelompok.
* * Diskusi dan review bersama.
* * Input fasilitator.
* * Wrap up & closing.

INSTRUKTUR

Drs. Amien Wibowo, MBA

Jadwal Pelatihan di Diorama Training :

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

hal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Diotraining.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

 PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

[block]0[/block]Deskripsi  PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

Kualifikasi seorang karyawan yang berasal dari fresh graduate, sering membuat perusahaan yang melakukan rekrutmen dan akan mempekerjakannya mengalami kesulitan untuk dapat menyerap tersedianya tenaga kerja pada pasar tenaga kerja. Kesulitan yang dihadapi berasal dari syllabus pendidikan nasional yang tidak selaras dengan dunia bisnis, sehingga mind-set tenaga kerja yang mengikuti jenjang pendidikan formal tidak serasi dengan visi dan misi organisasi profit.

Kegagalan pemerintah dalam menyusun syllabus (kurikulum) dunia pendidikan merupakan penyebab utama terjadinya peningkatan jumlah tenaga kerja lulusan pendidikan formal yang tidak dapat terserap oleh dunia bisnis yang mengakibatkan peningkatan jumlah pengangguran tenaga kerja usia produktif dan kecenderungan penurunan kinerja dunia bisnis, dari tahun ke tahun.

Tujuan PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

Program ini disusun untuk memberikan solusi bagi dunia bisnis yang akan melakukan rekrutmen tenaga kerja fresh graduate sebelum kandidat yang telah lulus dalam seleksi penerimaan melakukan on-boarding dan menerima penugasan dari organisasi di dalam perusahaan yang akan mempekerjakannya sebagai karyawan.

Di dalam program, fasilitator akan melakukan switching mind-set tenaga kerja fresh graduate dan transformasi ketrampilan yang akan dibutuhkan oleh perusahaan yang akan mempekerjakannya sebagai karyawan pada saat fresh graduate melakukan on-boarding.

Di dalam program, fresh graduate akan dilatih untuk menguasai berbagai metode yang dibutuhkan pada saat menerima penugasan (assignment) sesuai dengan tugas dan tanggung jawab pada saat dilakukannya rekrutmen sehingga maksud dan tujuan dilakukannya rekrutmen oleh organisasi dapat tercapai.

Understanding Program

Program ini merupakan Program Integrasi Syllabus dari syllabus (kurikulum) pendidikan formal ke tugas dan tanggung jawab yang akan diserahkan kepada fresh graduate pada saat on-boarding, sehingga fresh graduate dapat menguasai tugas dan tanggung jawab yang diserahkan oleh organisasi yang merekrut akan mempekerjakannya sebagai bagian dari organisasi atau anggota tim organisasi.

Program Integrasi Syllabus akan mendefinisikan teori yang dimiliki oleh fresh graduate pada saat menjalani dan mengikuti program pendidikan formal, untuk diterapkan pada tugas dan tanggung jawab yang harus diselesaikan di dalam organisasi yang mempekerjakan.

Highlight Program
1. Visi dan misi teori di dalam dunia bisnis (organisasi profit)
2. Strategi implementasi teori
3. Mendefinisikan instruksi, tugas dan tanggung jawab
4. Ketrampilan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
5. Kinerja individu dan tim
6. Target result oriented dan pengukuran keberhasilannya

 

MATERI PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

1. Merubah mind-set dari teoritis menjadi praktis oriented
2. Mendefinisikan tugas dan tanggung jawab yang harus diselesaikan berdasarkan ketentuan perusahaan
3. Mendefinisikan instruksi atau perintah dan menjabarkannya menjadi beberapa bagian tugas
4. Beradaptasi dengan tim dan mengkomunikasikan permasalahan yang terjadi
5. Membangun tim untuk tugas utama yang harus diselesaikan
6. Relationship dengan cross function organisasi

Outline Materi

Hari Pertama – Orientasi Tugas

1. Visi dan misi organisasi
2. Peranan dan fungsi organisasi
3. Departemen/Divisi apa saja yang menghendaki penyelesaian tugas
4. Departemen/Divisi apa saja yang mendukung untuk penyelesaian tugas
5. Bagaimana proses berhubungan dengan antar Departemen/Divisi

Hari Kedua – Melakukan Pekerjaan

1. Mendefinisikan instruksi
2. Menguraikan satu tugas menjadi beberapa bagian tugas
3. Menetapkan urutan pekerjaan berdasarkan skala prioritas
4. Menetapkan urutan pekerjaan berdasarkan proses bisnis
5. Menguraikan pekerjaan berdasarkan tenggat waktu yang diberikan

Hari Ketiga – Latihan dan Pengukuran

1. Implementasi individu pada orientasi tugas
2. Implementasi pekerjaan sesuai dengan tugas yang diberikan
3. Implementasi percepatan penyelesaian tugas berdasarkan tenggat waktu dan tindakan perbaikan pada tugas yang minor
4. Pengukuran keberhasilan implementasi

 

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2018

  • 13 – 15 Februari 2018
  • 27 –29 Maret 2018
  • 10 – 12 April 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 17 – 19 Juli 2018
  • 14 – 16 Agustus 2018
  • 18 – 20 September 2018
  • 14 – 16 Oktober 2018
  • 27 – 29 November 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2018 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

 

 

PELATIHAN BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

[block]0[/block] BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

 

training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Batam,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Bandung,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Jakarta,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Jogja,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Malang,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Surabaya,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Bali,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Lombok,training BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Pasti Jalan,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Pasti Running,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Batam,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Bandung,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Jakarta,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Jogja,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Malang,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Surabaya,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Bali,pelatihan BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT LombokDESKRIPSI PELATIHAN BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Workshop ini akan mempelajari Human Resource Management pada tingkat dasar, sehingga yang cocok untuk mengikuti workshop ini adalah para junior di bidang HR, HR pemula, staff HR dengan masa kerja 1-2 tahun yang belum pernah mendapatkan bekal teori HR. Workshop ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR.
Dalam workshop dua hari ini, akan dijabarkan proses yang terjadi dalam Human Resource Management dimulai dari HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relation. Dipastikan dengan workshop dua hari ini seluruh peserta akan memahami akan fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat workshop ini menjadi sangat menarik untuk diikuti.
Untuk mendukung suksesnya workshop ini, Para peserta memperoleh CD Bonus yang berisi tentang file-file penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas HRD, meliputi contoh-contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, sebagian SOP HRD, Application Form,dll.

MATERI  PELATIHAN BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

1. AKTIFITAS MANAJEMEN SDM
* Recruitment & Selection
* Placement & Career Development
* Performance Evaluation
* Employee Development
* Remuneration Management
* Industrial Relations

2. RECRUITMENT & SELECTION
* Analisa kebutuhan sumber daya manusia
* Analisa job requirements berdasarkan job description
* Menilai pelamar untuk mencari kandidat yang mempunyai kompetensi yang tepat sesuai job requirement
* Membutuhkan suatu pendekatan psikologis melalui :
+ Wawancara terstruktur dan terfokus (behavioral event interview)
+ Potential Review
+ Dll.

3. PLACEMENT & CAREER DEVELOPMENT
* Melakukan Employee Competency Mapping
* Identifikasi High Flyer Employees
* Membuat Career Path & Career Development
* Mempersiapkan Talents dalam Talent Pool Management
* Succession Planning

4. PERFORMANCE EVALUATION & EMPLOYEE DEVELOPMENT
* Performance Management :
+ Performance Planning
+ Performance Coaching & Counseling
+ Performance Evaluation
* Pemetaan Pengembangan Kompetensi Karyawan
* Menyusun Employee Development Plan
* Maintain Employee Productivity
* Training untuk mengembangkan/ menjembatani Gap Competency yang ada

5. REMUNERATION MANAGEMENT
* Compensation & Benefit Plan
* Maintain Internal Equity
* Maintain Equal Pay for Equal Job à Fairness
* Salary Survey
* Exit System – Program Pensiun dini
* Job analysis & Job evaluation

6. INDUSTRIAL RELATIONS
* Employee Satisfaction Survey
* Internal Communication
* Legal Compliance
* Exit Interview
* Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
* Sosialisasi Kebijakan dan Budaya Perusahaan
* Employee Recognition / Appreciation

 

Instruktur:

Syafaruddin Alwi

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

[block]0[/block] BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Batam,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Bandung,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Jakarta,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Jogja,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Malang,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Surabaya,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Bali,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Lombok,training BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Pasti Jalan,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Pasti Running,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Batam,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Bandung,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Jakarta,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Jogja,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Malang,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Surabaya,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL Bali,pelatihan BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL LombokLatar Belakang TRAINING BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

Program ini dirancang berdasarkan kebutuhan para Staf HRD pemula yang merasakan tingginyatuntutan atas perannya sebagai pengelola sumber daya manusia yang merupakan komponen terpenting dalam perusahaan.Tantangan terbesar dari HR Officer adalah mendapatkan pemahaman yang tepat tentang konsep manajemen HR secara utuh dan integratif dengan contoh dan praktek-praktek terbaik yang disesuaikan kebutuhan organisasinya.

HR Officer merupakan pemain kunci dalam merekrut dan mempertahankan karyawan. Mereka harus memahami dan terlibat aktif dalam implementasi pengembangan organisasi serta pelatihan SDM perusahaan. Selain itu mereka juga bertanggungjawab dalam penggelolaan kompensasi, fasilitas serta kesehatan dan keamanan kerja. Oleh karenanya, aktifitas-aktifitas tersebut wajib diketahui oleh seorang HR Officer

MATERI PELATIHAN BECOMING A HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

Hari Pertama

HRD dan HRM Overview:
* Pengertian HR, HRM dan HRD
* Fungsi dan Peran HRM dan HRD
* Perkembangan HR dan HRM
* Memahamai HRM Business Proses berdasarkan pendekatan Flow: People, Performance, Information
* Mengenali Stokeholder dari HR
* Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal
* Sistem, prosedur dan policy sebagai alat MSDM

Job Analysis
* Pengertian dan Manfaat Job Analysis
* Tipe Job Analysis
* Metode Job Analysis
* Job Description
* Job Specification
* Job Design

HR Planning
* Pengertian HR Planning dan Forecasting
* HR Forecasting techniques
* Forecasting HR Requirement
* Forecasting HR Availability
* Recruitment
* Proses Recruitment
* Alternatif dalam Recruitments
* Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment

Recruitment & Selection
* Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
* Metode Eksternal dalam Recruitment
* Metode Spesifik dalam Recruitment
* Proses Seleksi
* Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
* Wawancara Awal
* Mereview Lamaran
* Administrasi Tes Seleksi
* Tipe Validasi
* Tipe Tes Psikologi
* Employment Interview
* Metode Interview
* Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
* Penerimaan dan penolakan
* Selection and Utility Analysis

Organization Change and HRD
* Perubahan Organisasi
* Lingkup dan Pengertian HRD
* Proses HRD
* Faktor yang Mempengaruhi HRD
* Menentukan Kebutuhan HRD
* Menentukan sasaran HRD
* Memilih Metode HRD
* Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

Hari Kedua

Corporate Culture and Organization Development
* Pengertian Corporate Culture dan Budaya Perusahaan Unggul
* Faktor yang Menentukan Corporate Culture
* Tipe-tipe Culture
* Kultur Partisipatif
* Pengembangan Organisasi
* Program Pengembangan Organisasi

Career Planning and Development
* Pengertian Career Planning
* Faktor Menentukan dalam Career Planning
* Career Path dan Career Development
* Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.
* Konsep dasar Talent Management

Performance Appraisals
* Pengertian PA dan kaitannya dengan KPI
* Penggunaan PA
* Proses PA
* Tanggung-jawab Penilaian
* Periode PA
* Metode PA
* Problem dalam PA
* Karakteristik PA yang Efektif

Pengupahan, Konsep Struktur Upah dan Design Compensation and Benefit
* Pengupahan dalam kerangka peraturan per-uu an
* Struktur dan Skala Upah menurut Kepmen 49/2004
* Job Evaluation
* Design CNB

Employee and Labor Relations
* Peran Employee Relations : Ranah Perundingan vs Kerjasama
* PP / PKB sebagai sarana meningkatkan daya saing perusahaan dan kesejahteraan pekerja
* Tertib Administrasi Personalia

Fasilitator :

Drs. Jack Alenzo, MM, MH

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

PELATIHAN ACHIEVEMENT MOTIVATION (MOTIVASI BERPRESTASI)

[block]0[/block] ACHIEVEMENT MOTIVATION (MOTIVASI BERPRESTASI)

[block]1[/block]MAKSUD DAN TUJUAN PELATIHAN ACHIEVEMENT MOTIVATION (MOTIVASI BERPRESTASI)

1. Memberikan pemahaman kepada peserta pelatihan akan perbedaan yang hakiki anatara manusia berprestasi dan manusia yang tidak berprestasi, serta daya dorog atau energi abadi yang dimiliki oleh masing-masing orang.
2. Mengenali diri dan menemukan factor kekuatan dari kelemahan pada masing-masing individu
* Menciptakan kebiasaan dan perilaku pribadi yang independence
* Menemukan motivasi berprestasi
* Menstimulir motivasi berprestasi dalam diri
* Mensinergikan factor kelebihan diri untuk mencapai kinerja yang efektif dan prestasi individu yang maksimal

3. Memberikan pemahaman akan tingkatan motivasi dari masing-masing manusia dan bagaimana bersikap pada masing-masing tahapan.
4. Meningkatkan wawasan peserta pelatihan tentang bagaimana mengubah hambatan, kejenuhan kerja menjadi suatu dasar untuk peningkatan peluang berprestasi.

CAKUPAN MATERI TRAINING TUJUAN TRAINING  ACHIEVEMENT MOTIVATION (MOTIVASI BERPRESTASI)

Hari kesatu : Konsep Motivasi
Pengertian motivasi, motivus, motif, motivasi, tingkatan motivasi, kinerja vs motivasi, teori motivasi ( maslow, ERG, david Mc Clelland, teori frederick Herzberg, teori X dan Y , Teori ISI,) Goal setting theory, Reinforcement Theory, Expectanci Theori dan aplikasinya dalam memotivasi diri.

Hari kedua : Motivasi Berprestasi
Tiga tingkatan Motivasi seseorang, Fear Motivation, Achiement Motivation and Inner Motivation, Who Am I ( Know your behavior and motivation ), mengenal factor kekuatan dan kelemahan dari individu konsep diri, hubungan Motivasi dan Kepribadian, Motivasi Vs IQ dan Kepribadian, meningkatkan sumber energi abadi bernama motivasi untuk berprestasi, peningkatan Will (kemauan), Abbility ( Kemampuan) dan Creativity, menghadapi gejolak kesusahan dalam dunia kerja, menghadapi tantangan, stress, konflik untuk dorongan motivasi berprestasi.

Hari ketiga : Building Achievement Motivation
Pembentukan budaya berprestasi, Potitif Thingking, memilih motivasi yang benar berdasar logika, hati nurani dan nilai-nilai spiritual, motivasi fisik, motivasi psiko-emosional, motivasi spiritual, sikap positif terhadap diri sendiri, orang lain dna pekerjaan, mengukur kadar pengejaran prestasi seseorang, konsepsi uang, konsepsi prestasi,

Hari keempat : Lanjutan
* Achievement Need, kebutuhan berprestasi dan tolak ukurnya, serta bagaimana menumbuhkan stimulan yang efektif
* Paradigm shifting and changing behavior for effective achievement motive
* Merumuskan dan mengimplementasikan motivasi berprestasi ke dalam Achievement Planning

 

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

 

[block]0[/block] Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

 [block]1[/block] Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

[block]2[/block]Deskripsi  Pelatihan Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

Kualifikasi seorang karyawan yang berasal dari fresh graduate, sering membuat perusahaan yang melakukan rekrutmen dan akan mempekerjakannya mengalami kesulitan untuk dapat menyerap tersedianya tenaga kerja pada pasar tenaga kerja. Kesulitan yang dihadapi berasal dari syllabus pendidikan nasional yang tidak selaras dengan dunia bisnis, sehingga mind-set tenaga kerja yang mengikuti jenjang pendidikan formal tidak serasi dengan visi dan misi organisasi profit.

Kegagalan pemerintah dalam menyusun syllabus (kurikulum) dunia pendidikan merupakan penyebab utama terjadinya peningkatan jumlah tenaga kerja lulusan pendidikan formal yang tidak dapat terserap oleh dunia bisnis yang mengakibatkan peningkatan jumlah pengangguran tenaga kerja usia produktif dan kecenderungan penurunan kinerja dunia bisnis, dari tahun ke tahun.

Tujuan PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

Program ini disusun untuk memberikan solusi bagi dunia bisnis yang akan melakukan rekrutmen tenaga kerja fresh graduate sebelum kandidat yang telah lulus dalam seleksi penerimaan melakukan on-boarding dan menerima penugasan dari organisasi di dalam perusahaan yang akan mempekerjakannya sebagai karyawan.

Di dalam program, fasilitator akan melakukan switching mind-set tenaga kerja fresh graduate dan transformasi ketrampilan yang akan dibutuhkan oleh perusahaan yang akan mempekerjakannya sebagai karyawan pada saat fresh graduate melakukan on-boarding.

Di dalam program, fresh graduate akan dilatih untuk menguasai berbagai metode yang dibutuhkan pada saat menerima penugasan (assignment) sesuai dengan tugas dan tanggung jawab pada saat dilakukannya rekrutmen sehingga maksud dan tujuan dilakukannya rekrutmen oleh organisasi dapat tercapai.

Understanding Program

Program ini merupakan Program Integrasi Syllabus dari syllabus (kurikulum) pendidikan formal ke tugas dan tanggung jawab yang akan diserahkan kepada fresh graduate pada saat on-boarding, sehingga fresh graduate dapat menguasai tugas dan tanggung jawab yang diserahkan oleh organisasi yang merekrut akan mempekerjakannya sebagai bagian dari organisasi atau anggota tim organisasi.

Program Integrasi Syllabus akan mendefinisikan teori yang dimiliki oleh fresh graduate pada saat menjalani dan mengikuti program pendidikan formal, untuk diterapkan pada tugas dan tanggung jawab yang harus diselesaikan di dalam organisasi yang mempekerjakan.

Highlight Program
1. Visi dan misi teori di dalam dunia bisnis (organisasi profit)
2. Strategi implementasi teori
3. Mendefinisikan instruksi, tugas dan tanggung jawab
4. Ketrampilan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
5. Kinerja individu dan tim
6. Target result oriented dan pengukuran keberhasilannya

 

MATERI PELATIHAN Alignment Competency’s Fresh Graduate To Be The Right Team

1. Merubah mind-set dari teoritis menjadi praktis oriented
2. Mendefinisikan tugas dan tanggung jawab yang harus diselesaikan berdasarkan ketentuan perusahaan
3. Mendefinisikan instruksi atau perintah dan menjabarkannya menjadi beberapa bagian tugas
4. Beradaptasi dengan tim dan mengkomunikasikan permasalahan yang terjadi
5. Membangun tim untuk tugas utama yang harus diselesaikan
6. Relationship dengan cross function organisasi

Outline Materi

Hari Pertama – Orientasi Tugas

1. Visi dan misi organisasi
2. Peranan dan fungsi organisasi
3. Departemen/Divisi apa saja yang menghendaki penyelesaian tugas
4. Departemen/Divisi apa saja yang mendukung untuk penyelesaian tugas
5. Bagaimana proses berhubungan dengan antar Departemen/Divisi

Hari Kedua – Melakukan Pekerjaan

1. Mendefinisikan instruksi
2. Menguraikan satu tugas menjadi beberapa bagian tugas
3. Menetapkan urutan pekerjaan berdasarkan skala prioritas
4. Menetapkan urutan pekerjaan berdasarkan proses bisnis
5. Menguraikan pekerjaan berdasarkan tenggat waktu yang diberikan

Hari Ketiga – Latihan dan Pengukuran

1. Implementasi individu pada orientasi tugas
2. Implementasi pekerjaan sesuai dengan tugas yang diberikan
3. Implementasi percepatan penyelesaian tugas berdasarkan tenggat waktu dan tindakan perbaikan pada tugas yang minor
4. Pengukuran keberhasilan implementasi

 

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

 

PELATIHAN 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN

TRAINING 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN

Pelatihan 15 Etos Kerja dan Kepribadian

Deskripsi Pelatihan 15 Etos Kerja dan Kepribadian

training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Batam,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Bandung,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Jakarta,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Jogja,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Malang,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Surabaya,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Bali,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Lombok,training 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Pasti Jalan,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Pasti Running,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Batam,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Bandung,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Jakarta,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Jogja,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Malang,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Surabaya,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN Bali,pelatihan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN LombokBagi perusahaan, ada begitu banyak perilaku karyawan yang berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, seperti: mengeluh, konflik, kurang kreatif, rendahnya komitmen kerja, rendahnya integritas, banyak menuntut, bekerja seadanya, suka menunda-nunda pekerjaan, disiplin kerja yang rendah, malas, kurang inisiatif, daya juang rendah, tidak fokus, sinis, apatis, minim gairah kerja, sulit berubah, kualitas kerja yang rendah, tidak rajin, tidak tekun, kurang antusias, dan kurang motivasi untuk melayani perusahaan. Padahal, perusahaan telah memiliki budaya organisasi dengan dukungan sistem, etika, prosedur, misi, visi, dan nilai-nilai perjuangan untuk memberikan arah kepada setiap fungsi dan aspek kerja, sehingga karyawan seharusnya tidak menyia-nyiakan waktu kerjanya dalam kebingungan, kemalasan, kebosanan, kejenuhan, dan ketidakpastian.

Oleh karena itu, setiap individu dalam perusahaan harus memiliki etos kerja dan motivasi untuk saling bekerja sama, serta mampu mensuport semua kepentingan strategi perusahaan dengan berkualitas; mempersiapkan pikiran kreatif, emosi cerdas, karakter, perilaku, pengetahuan, dan keterampilan untuk mendukung semua kebutuhan perusahaan dengan berkualitas; selalu fokus pada visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan; mampu bekerja dengan kekuatan komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan ikhlas bersatu dalam konsensus perusahaan; serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang solid dalam kerja sama, dan menyatu dalam sebuah kekuatan yang besar untuk menciptakan kinerja perusahaan yang optimal.

Membangun etos kerja yang cemerlang harus dimulai dari kualitas individu yang cemerlang untuk memperkuat kerja perusahaan dengan efektif. Artinya, peningkatan etos kerja yang solid akan terbentuk bila setiap individu yang hadir dalam perusahaan membawa misi pelayanan dan misi kontribusi kepada perusahaan untuk mencapai kinerja dan prestasi terbaik. Setiap orang dalam perusahaan harus memiliki tanggung jawab moral untuk menjadi satu kesatuan dalam sebuah kolaborasi, koordinasi, komunikasi, sinergi, dan prestasi bersama.

Etos kerja dalam perusahaan harus bersifat fleksibel dan mencair dalam semua kepentingan manajemen. Setiap perilaku kerja harus menjadi produktif dan memiliki sasaran kinerja yang jelas. Setiap perilaku kerja harus cerdas memecahkan setiap masalah dengan berkualitas. Setiap orang dalam perusahaan harus sadar bahwa keberadaan mereka dalam perusahaan adalah untuk mendukung semua unit kerja, peran kerja, fungsi kerja, dan aspek kerja perusahaan.

Tujuan Pelatihan 15 Etos Kerja dan Kepribadian

Membangun kesadaran dan mendorong motivasi, emosi, moral, keyakinan, dan kepercayaan diri peserta untuk mempraktikkan etos kerja dengan perilaku kerja yang profesional dan berkualitas, buat menjaga daya tahan perusahaan dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

Materi Pembahasan 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN

BAGIAN 1: 15 ETOS KERJA DAN KEPRIBADIAN

BAGIAN PERTAMA, PESERTA AKAN BELAJAR 15 ETOS KERJA UNTUK KUALITAS KERJA TERBAIK: KEYAKINAN. KEMAUAN. KERJASAMA. KEAHLIAN. DISIPLIN. LOYALITAS. INTEGRITAS. TANGGUNG JAWAB. KOMUNIKASI. KERJA SAMA. PANTANG MENYERAH. TEKUN. TIDAK MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI. KOMITMEN. MELAYANI

BAGIAN 2: ETIKA DAN INTEGRITAS PRIBADI UNTUK ETOS KERJA (

BAGIAN KEDUA, PESERTA AKAN BELAJAR TENTANG ETIKA DAN INTEGRITAS UNTUK ETOS KERJA. MATERI PEMBAHASAN TERFOKUS PADA ASPEK PENGUATAN MANAJEMEN DIRI, KESADARAN DIRI, KEPRIBADIAN, DAN KARAKTER YANG BERKUALITAS UNTUK MENDUKUNG ETOS KERJA, SERTA MAMPU BERKONTRIBUSI TERHADAP SEMUA KEPENTINGAN STRATEGIS PERUSAHAAN. TERMASUK, BELAJAR TENTANG ETIKA BERBICARA, ETIKA PERSAHABATAN DI TEMPAT KERJA, HUBUNGAN KERJA, MANAJEMEN KEMARAHAN, MANAJEMEN PERASAAN DIRI, NEGOSIASI, KETEGASAN, MANAJEMEN KONFLIK, POLITIK KANTOR, MANAJEMEN PENOLAKAN, EMPATI, KONSEKUENSI, PEMANTAUAN PERILAKU DIRI, PEMECAHAN MASALAH, KEPUTUSAN, DAN MASIH BANYAK LAGI

 

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

 

PELATIHAN JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

[block]0[/block] JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

[block]1[/block] TENTANG JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHR) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM

“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”

Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :

HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait Jamsostek, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND PELATIHAN JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin.

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi JPHR & CHRA ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
* Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
* Understanding HR Cycles
* HR Department Structure
* HR Functions
* HR Planning & Budgeting
* HR Practices
* HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
* Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
* Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
* Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
* Current trends & applications
* Bi-partite Forum & Industrial Relations

Module 3 – Job Management System
* Planning & Conducting The Job Analysis
* Developing Job Descriptions And Job Specifications
* Uses & Application of Job Analysis Information
* Simple Job Evaluation
* Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
* Manpower Planning
* Recruitment Process
* Recruiting Sources & Methods
* Job Advertising
* Selection Process
* Application Forms
* Administering Selection Tests
* Selection Interviews
* Reference Checking Methods
* Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
* Training Roles & Function
* Training Policy
* Implementing the Training Plan
* Training Needs Analysis
* Setting Learning Goals
* New Employees Orientation
* Training Process & Methods
* Training Evaluation
* Competency Model
* Competency Assessment
* Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
* Administering The Performance Appraisal Process
* Uses of Performance Appraisal
* Methods for Appraising Performance
* Managing Performance Appraisal
* Problems of Performance Appraisal
* Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
* Components & Aims of Compensation
* Compensation Equity
* Staff vs Non-Staff
* Salary Administration
* Factors Determining Salary
* Variable Rewards
* Benefits
* Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
* Basic Talent Management
* Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
* Individual Development Plan
* Salary Development Plan
* Career Development Plan

 

METODE PELATIHAN JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)
* Classroom presentation and discussion
* Interactive activities
* Competency-Based Assessments
* Role plays
* Mini projects
* Case Studies

 

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

[block]0[/block] CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

[block]1[/block] TENTANG CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

 

“Karakter adalah diri sejati yang terbentuk dari nilai-nilai, keyakinan, kebiasaan; yang menciptakan sifat, sikap, perilaku, dan mind set. Karakter positif menjadikan seseorang kredibel dan sangat andal untuk meraih kinerja dan karir yang sukses.”~Djajendra

 

DESKRIPSI PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

Tempat kerja adalah sebuah dunia kecil yang memiliki nilai-nilai, keyakinan, tata kelola, etika, sistem, prosedur, misi, visi, dan komitmen untuk mewujudkannya. Dunia kecil ini membutuhkan karakter kerja sesuai dengan nilai-nilai, keyakinan, dan komitmen perusahaan agar dapat melakukan pekerjaan secara profesional. Untuk itu, setiap orang di dalam perusahaan harus menjadi bagian penting dari kehidupan kerja, yang mengembangkan dan memelihara karakter pribadi menjadi selaras dengan karakter kerja perusahaan. Karakter unggul memiliki sifat-sifat, seperti: integritas, akuntabilitas, disiplin, etis, melayani, rendah hati, kemurahan hati, peduli, rasa hormat, tanggung jawab, kolaborasi, cinta, fokus, tekun, teliti, rajin, dan belajar untuk memperbaiki kualitas diri sendiri.

Karyawan dan manajer memiliki tanggung jawab profesional berdasarkan nilai-nilai inti (core values) perusahaan. Bila nilai-nilai inti tidak menjadi perilaku, sikap, kebiasaan, dan fondasi tanggung jawab. Maka, karyawan dan manajer akan terperangkap dalam konflik antara benar dan tepat.

Setiap orang di tempat kerja harus menjadikan nilai-nilai inti perusahaan sebagai bagian yang tak terpisahkan dari karakter kerja, sehingga dapat menjalankan tanggung jawab profesional secara tepat dan benar, tidak menciptakan krisis kepercayaan dan krisis keandalan di tempat kerja.

Pengembangan karakter diperlukan untuk mewujudkan komitmen dari nilai-nilai inti perusahaan. Berbagai situasi dapat diciptakan oleh keadaan, dan memerlukan karakter yang kuat agar dapat bersikap dengan tepat. Manajer dan karyawan dengan karakter kerja yang sesuai nilai-nilai budaya kerja perusahaan, akan memiliki identitas pribadi dan profesional yang sejalan dengan niat dan tujuan perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk membangun karakter karyawan dan manajer sesuai dengan nilai-nilai inti perusahaan. Bila karyawan dan manajer sudah mengenali nilai-nilai inti perusahaan, lalu mendorong keberanian profesionalisme di tempat kerja dengan karakter yang kuat. Maka, mereka akan menjadi pribadi-pribadi yang andal dan unggul, yang selalu bekerja dengan tepat, membela apa yang mereka percaya, selalu bersatupadu dengan energi positif perusahaan, sehingga tidak memiliki ruang untuk bertentangan dengan nilai-nilai dan budaya kerja perusahaan. Di setiap sesi pelatihan dipaparkan cara membentuk karakter secara sistematis, untuk mewujudkan diri sejati yang sempurna dengan nilai-nilai inti dan keyakinan perusahaan. Pelatihan ini dirancang dengan contoh dan studi kasus.

 

METODOLOGI PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

 

TUJUAN PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER
1. Menggali nilai-nilai inti dan keyakinan perusahaan sebagai dasar pembentukan karakter.
2. Memfokuskan peserta untuk menyatukan jiwa dan energi dirinya pada nilai-nilai inti, prinsip-prinsip, komitmen, dan keyakinan perusahaan.
3. Menjadikan peserta terlatih dalam paktis bersama nilai-nilai karakter positif; seni mengelola nilai-nilai menjadi kata-kata dan bahasa yang positif; serta memiliki intuisi dan kemampuan, untuk menggunakan nilai-nilai positif sebagai energi yang memperkaya karakter diri.
4. Menjadikan peserta sadar tentang, siapa aku? Siapa kita? Siapa perusahaan?
5. Menyesuaikan karakter pribadi dengan kepribadian perusahaan, sehingga dapat melayani perusahaan dengan etos yang unggul.

 

MANFAAT PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:
1. Peserta belajar cara mengembangkan karakter pribadi, karakter kerja, dan karakter untuk kehidupan sosial yang baik.
2. Peserta belajar memperkuat integritas pribadi dan mendorong perilaku etis di tempat kerja dengan prinsip-prinsip moral dan etika.
3. Peserta membangun karakter untuk menjalankan tata kelola, proses kerja, sistem, prosedur, komitmen, nilai-nilai perusahaan, dan kepemimpinan.
4. Peserta belajar cara membentuk jati diri dari dimensi fisik, pikiran, jiwa, dan emosi.
5. Peserta belajar cara mencapai kinerja terbaik dengan karakter kerja yang unggul.

 

MATERI PEMBAHASAN PELATIHAN CHARACTER BUILDING UNTUK LEVEL KARYAWAN DAN MANAGER

08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: CORE VALUES SEBAGAI KARAKTER DAN PERILAKU UTAMA INSAN PERUSAHAAN

Sub Bahasan
1. Karakter terbentuk dari nilai-nilai, keyakinan, kebiasaan.
2. Karakter terlihat dari sifat, sikap, perilaku, emosi, dan mindset.
3. Core values perusahaan sebagai benih karakter.
4. Karakter yang bekerja untuk komitmen perusahaan.
5. Karakter yang bekerja untuk visi dan misi perusahaan.

PK.10.00 – 10.15 WIB. BREAK

10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: PENGEMBANGAN KARAKTER PRIBADI DAN KARAKTER SOSIAL KE DALAM DIRI SEJATI

Sub Bahasan
1. Konsep diri, harga diri, jati diri.
2. Karakter Pribadi: jujur, baik, benar, respek, tanggung jawab, adil, melayani, rendah hati, percaya, integritas, akuntabilitas, disiplin diri, manajemen diri, keberanian, menjadi warga perusahaan yang andal.
3. Karakter Sosial: ramah tamah, kebajikan, peduli, pengasih, sopan, terpercaya, bekerja sama, kolaborasi, komunikasi, hubungan antar pribadi.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISHOMA

PK 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: MENGEMBANGKAN KARAKTER MORAL UNTUK MENGUATKAN PERILAKU ETIS DI TEMPAT KERJA

Sub Bahasan
1. Karakter moral sebagai fondasi perilaku etis.
2. Sifat moral dan etika dalam karakter.
3. Mengekspresikan karakter moral.
4. Hati nurani memproses perilaku dan cara berpikir.
5. Mengambil kontrol untuk mengelola nilai, hati nurani, dan moral.
6. Membebaskan diri dari perangkap nilai-nilai negatif.
7. Perilaku moral individu dalam hubungan interpersonal.
8. Mengenali dan identifikasi perilaku tidak etis.
9. Mencegah perilaku tidak etis.

PK.14.30 – 14.45 WIB. BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 4: PENGUATAN KARAKTER DARI BERBAGAI DIMENSI DIRI

Sub Bahasan
1. Menyiapkan karakter fisik.
2. Karakter dialog (bahasa dan kata-kata).
3. Karakter tindakan dan perilaku.
4. Karakter batin (hati nurani).
5. Karakter emosi/perasaan.
6. Karakter reaksi.
7. Karakter pikiran.
8. Afirmasi untuk menguatkan karakter.

 

Trainer :

Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHR,CHt

Ir.Wilbert Situmeang adalah seorang Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 17 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Motivational, Sales, Leadership, Persuasi , negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:
* Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
* Certified of Sales Coach
* Certified Behavior Analyst (CBA)
* Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
* Certified Coach Practitioner (CCP)
* Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Founder of Training Center & Motivation (, Leadership and Motivation Training, Outbound Organizer). Dan berpengalaman sebagai trainer 10 tahun

Berpengalaman sebagai konsultan di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive