Monthly Archive Mei 2019

TRAINING CONTRACT ADMINISTRATION UNDERSTANDING AND IMPLEMENTING CONTRACTUAL OBLIGATION

TRAINING CONTRACT ADMINISTRATION UNDERSTANDING AND IMPLEMENTING CONTRACTUAL OBLIGATION

Training Kontrak Administrasi Memahami Dan Melakukan Kontraksi Kewajiban Kontrak

Training Contract Provisions Affecting Implementation

training kontrak administrasi memahami dan melakukan kontraksi kewajiban kontrak murah

OBJECTIVES
1. Identify the major activities and steps of contract administration.
2. Identify administration tools and the roles of the contract administrator.
3. Recognize the main contractual provisions and appreciate their effects on the implementation and management of future contracts.
4. Understand the importance of knowing contractual terms and conditions.
5. Demonstrate the importance of partnership and negotiation in contract administration.
6. Explain the different types of claims, damages and liabilities.
7. Identify Alternative Dispute Resolution (ADR) and ways to resolve claims.

CONTRACT ADMINISTRATION TRAINING  OUTLINES

Principles of Contracts
* Objectives and Definitions
* Contract Framework
* Elements of a Contract
* Difficulties Encountered in Contract Administration
* Contract Administration Major Steps
* Competencies of Contract Administrators

Contract Administration Tools
* Key Principles
* Knowing your Contract
* Contract Provisions Affecting Implementation
* Tools and Techniques for Contract Administration
* Information Needed for Administering a Contract
* Records and Documentations
* Roles and Responsibilities of Contract Administrators
* Competencies for Contract Professionals
* Developing Schedule and Cost Plans
* Developing Milestones Charts

Contractor Evaluation
* On-Going Assessments
* Evaluating Contractor’s Performance
* Managing Contracts in Progress
* Performance Reporting
* Status and Progress Reporting
* Performance Indicator

Partnership with Contractor
* Strategic Alliance
* Objectives of Partnership
* Elements of Partnerships
* Advantages and Disadvantages

Negotiation
* Planning Negotiation
* Trading Concessions
* Communication
* Negotiation Preparation
* Negotiation Guidelines

Claims and Disputes
* Breach of Contract
* Types of Damages
* Remedies
* Force Majeure
* Changes and Variation Orders
* Claims and Extensions
* Contract Closeout Lessons Learned: How, Who, Where and When
* Disputes

Alternative Dispute Resolution
* Negotiation
* Mediation
* Conciliation
* Arbitration

Contract Termination
* Termination for Default
* Termination for Convenience

INSTRUCTOR

Thalis Noor Cahyadi, SH., MA., MH.,LLM – Instruktur & Praktisi Hukum dan

METHOD

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

Jadwal Training DSBanking Tahun 2019

  • 15 – 17 Januari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 2 – 4 Mei 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 15 – 17 Oktober 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan DSBanking.com :

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  2. Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  3. Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  4. Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  5. Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
  6. Singapore, Malaysia, Thailand (Please Contact Our Marketing)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Diorama School of Banking :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Training Metode Perencanaan Dan Penyusunan Proyek

Training Profil Dan Dinamika Proyek

training metode perencanaan dan penyusunan proyek murah

 

Deskripsi

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek..

 

Tujuan

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Mengenal profil dan dinamika proyek
Konsep dan fungsi manajemen proyek
Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
Metode penilaian proyek
Penggunaan software komputer
Materi Training Manajemen Proyek

Pendahuluan

Profil kegiatan proyek
Tahap siklus proyek
Konsep dan fungsi manajemen proyek

Proyek dan manajemen fungsional
Organisasi proyek
Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal :

Metode jalur kritis (critical path method)
PERT
Metode-metode penilaian investasi proyek

Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
Penggunaan software komputer.

Software yang sudah jadi.
Perancangan atau pembuatan software komputer.
Peserta

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

Metode :

Presentasi
Diskusi dan Sharing Pengalaman
Role Play
Games

 

Jadwal training manajemen proyek terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training profil dan dinamika proyek terbaru

Lokasi training metode perencanaan dan penyusunan proyek terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training profil dan dinamika proyek murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training metode perencanaan dan penyusunan proyek terupdate

· Module / Handout training manajemen proyek terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training konsep dan fungsi manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Training Tata Kelola Konstruksi Yang Efektif

Training Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja

training tata kelola konstruksi yang efektif murah

DESKRIPSI
Untuk menjamin jalannya proyek konstruksi mampu diselesaikan dengan biaya yang minimal dan dalam waktu yang sesuai dengan yang dijanjikan, maka dibutuhkan manajemen konstruksi yang tepat. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengaturan tata kelola ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang mana secara sistematik dapat menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya yang lebih parah adalah masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa dalam tender lagi. Karena manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi maka seorang manager dituntut untuk mengetahui secara umum bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dalam kerangka global yang oleh sebab itulah ia dituntut untuk mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif. Training ini bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja yang mampu memahami dengan tepat bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
a
Setelah Mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

Mengetahui dan memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
Memiliki kemampuan dalam menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi
Menerapkan  manajemen konstruksi dalam perusahaan
MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Ruang lingkup manajemen konstruksi
Tahapan manajemen konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Sistem manajemen lingkungan
Sistem manajemen keuangan
Sistem manajemen ruang lingkup
Sistem manajemen waktu
Sistem manajemen biaya
Sistem manajemen mutu
Sistem manajemen Sumber Daya Manusia
Sistem manajemen komunikasi
Sistem manajemen pengadaan
Sistem proses integrasi
Sistem manajemen resiko
Sistem manajemen klaim
Studi kasus penerapan manajemen konstruksi yang efektif dan efesien
Best practice penerapan manajemen konstruksi yang tepat

 

Jadwal training manajemen proyek konstruksi terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training penerapan sistem manajemen keselamatan kerja terbaru

Lokasi training tata kelola konstruksi yang efektif terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training penerapan sistem manajemen keselamatan kerja murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training tata kelola konstruksi yang efektif terupdate

· Module / Handout training manajemen proyek konstruksi terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen konstruksi dalam perusahaan murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI DAN PEMELIHARAAN GEDUNG

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI DAN PEMELIHARAAN GEDUNG

Training Manajemen Proyek Konstruksi

Training Building Maintenance

training manajemen proyek konstruksi murah

Deskripsi Training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pemeliharaan Gedung

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam workshop ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.

Tujuan Manajemen Proyek Konstruksi dan Pemeliharaan Gedung
* Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi manajemen proyek
* Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
* Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional
* Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring) terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
* Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
* Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan hambatan proyek
* Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek
* Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang terkait dengan proyek
* Memahami pengelolaan gedung secara efektif dan efisien
* Memahami aspek hukum dan administratif dalam pengelolaan gedung
* Memahami pengoperasian/pemeliharaan/perbaikan peralatan gedung standar
* Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
* Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
* Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
* Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur
* Memahami pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

Peserta Manajemen Proyek Konstruksi dan Pemeliharaan Gedung
* Staf dan pimpinan bagian perencanaan
* Staf pimpinan pelaksana proyek
* Staf dan pimpinan bagian operasional
* Staf dan pimpinan bagian anggaran

Materi Manajemen Proyek Konstruksi dan Pemeliharaan Gedung

1. Konsep dasar Manajemen Proyek
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
3. Perencanaan Proyek
4. Anggaran Proyek
5. Teknik Crash Program
6. Pengendalian Proyek
7. Manajemen Logistik Proyek
8. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
9. Pemeliharaan Gedung (Building Maintenance)

Metode Manajemen Proyek Konstruksi dan Pemeliharaan Gedung
* Presentation
* Discussion
* Case Study

Lead Instruktur

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

 

 

Jadwal training manajemen proyek konstruksi dan pemeliharaan gedung terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training building maintenance terbaru

Lokasi training manajemen proyek konstruksi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training building maintenance murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen proyek konstruksi terupdate

· Module / Handout training manajemen proyek konstruksi dan pemeliharaan gedung terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training fungsi manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Training Manajemen Konstruksi

Training Tata Kelola Konstruksi Yang Efektif Dan Efesien

training manajemen konstruksi murah

 

INTRODUCTION :
Untuk menjamin jalannya proyek konstruksi mampu diselesaikan dengan biaya yang minimal dan dalam waktu yang sesuai dengan yang dijanjikan, maka dibutuhkan manajemen konstruksi yang tepat. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengaturan tata kelola ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang mana secara sistematik dapat menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya yang lebih parah adalah masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa dalam tender lagi. Karena manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi maka seorang manager dituntut untuk mengetahui secara umum bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dalam kerangka global yang oleh sebab itulah ia dituntut untuk mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif. Training ini bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja yang mampu memahami dengan tepat bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal.

TRAINING OBJECTIVE :
Setelah Mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

1.    Mengetahui dan memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
2.    Memiliki kemampuan dalam menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi
3.    Menerapkan  manajemen konstruksi dalam perusahaan

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Ruang lingkup manajemen konstruksi
2.    Tahapan manajemen konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
3.    Penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
4.    Sistem manajemen lingkungan
5.    Sistem manajemen keuangan
6.    Sistem manajemen waktu, biaya, dan mutu
7.    Sistem manajemen sumber daya manusia dan komunikasi
8.    Sistem manajemen pengadaan
9.    Sistem proses integrasi
10. Sistem manajemen resiko
11. Sistem manajemen klaim
12. Studi kasus penerapan manajemen konstruksi yang efektif dan efesien
13. Best practice penerapan manajemen konstruksi yang tepat

INSTRUCTOR :  Bayu Dwi Wismantoro, S.T., M.Eng., and Team

 

Jadwal training manajemen proyek konstruksi terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien terbaru

Lokasi training manajemen konstruksi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajemen konstruksi terupdate

· Module / Handout training manajemen proyek konstruksi terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen proyek murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MANAJEMEN TRANSPORTASI DARAT

TRAINING MANAJEMEN TRANSPORTASI DARAT

Training Konsep Manajemen Transportasi

Training Metode Pengelolaan Unit Transportasi

training konsep manajemen transportasi murah

Deskripsi Training

Transportasi memegang peranan penting dalam proses manajemen rantai pasok, kegiatan pengiriman ke titik-titik distribusi yang telah ditetapkan adalah pekerjaan yang memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Kesalahan proses manajemen transportasi bisa memberikan berdampak langsung terhadap kinerja operasional perusahaan dan pada akhirnya akan membuat sia-sia semua tahapan yang telah dikerjakan. Bahkan, kesalahan proses transportasi berpotensi menjadi faktor penyebab hilangnya peluang bisnis perusahaan.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

Tujuan Pelatihan
Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola transportasi secara strategis dan professional, dimana peserta akan memahami semua tahapan proses perencanaan, pengaturan, pengelolaan manajemen transportasi secara komprehensif dan mendetail.

Manfaat Pelatihan
1. Memahami konsep manajemen transportasi serta regulasi terkait
2. Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi
3. Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi
4. Memahami metode pengelolaan unit transportasi
5. Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik

Participant
* Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement
* Project Manager, Key Account Manager, GA
* Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
* Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik
* Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Outline :

TRANSPORTATION MANAGEMENT REVIEW
* Regulasi pemerintah
* Sistem Logistik Nasional
* Hambatan dan tantangan pengelolaan transportasi di Indonesia
* Traffic management center

MULTIMODAL TRANSPORT
* Transportasi darat
* Transportasi laut
* Transportasi udara
* Manajemen kargo
* Dokumen transportasi

TRANSPORT CONSOLIDATION
* Terms and conditions konsolidasi transport
* Transport cost vs Logistic cost
* Persyaratan konsolidasi transport
* Cost benefit and risk analysis
* Optimalisasi angkutan umum
* Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

DEFENSIVE DRIVING
* Data dan fakta kecelakaan berkendara
* Prinsip dan teknik keselamatan mengemudi
* Mencegah dan menghadapi tindak kejahatan
* Mengatasi kondisi darurat di perjalanan

MAINTENANCE AND REPAIRS
* Pre trip dan post trip inspection
* Standar pemeliharaan kendaraan
* Kualifikasi mekanik dan peralatan
* Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
* Bentuk form dan check list

TRANSPORT ORGANIZATION AND ADMINISTRATION
* Struktur organisasi unit transportasi
* Job desk team
* SOP
* Pengelolaan unit transportasi
* Metode perhitungan trip cost
* Administrasi dan dokumentasi

MANAGING TRANSPORTATION PROVIDER
* Outsourcing management
* Jenis-Jenis relationship dengan provider
* Mengelola relationship dengan provider
* Proses seleksi dan kualifikasi provider
* Metode evaluasi kinerja provider

GPS VEHICLE TRACKING
* Teknologi dan aplikasi GPS
* Features dan spesifikasi vehicle tracking
* How its work
* Cost benefit and risk analysis
* Seleksi provider vehicle tracking

ROUTING MANAGEMENT AND DROP POINT
* Current analysis
* Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
* Konsep drop point
* Menentukan lokasi drop point
* Cost benefit and risk analysis
* Evaluasi efektivitas rute dan drop point

FREIGHT (ONGKOS ANGKUT)
* Pengertian & Dasar Perhitungan
* Dead Freight, Mates Freight dan Dock Receipt.
* EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut)
* Freight Forwarding

MONITORING AND TRANSPORTATION AUDIT
* QMS
* Inspeksi mendadak
* Audit unit transportasi

Course Leader :

Bambang Heru

 

Jadwal training manajemen transportasi darat terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training metode pengelolaan unit transportasi terbaru

Lokasi training konsep manajemen transportasi terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training metode pengelolaan unit transportasi murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training konsep manajemen transportasi terupdate

· Module / Handout training manajemen transportasi darat terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training pengenalan transportation management murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING MICROSOFT PROJECT 2016 BASIC & INTERMEDIATE

TRAINING MICROSOFT PROJECT 2016 BASIC & INTERMEDIATE

Training The Essential Skills For Using Ms Project 2016

Training Project Management

training the essential skills for using ms project 2016 murah

 

This 2 days course empowers participants the essential skills for using MS Project 2016. This course includes task that enables participants to create a project plan such as working with tasks, making adjustments to tasks, outlining tasks, working with views, assigning cost and resources and assigning baselines. Participants will then able to manage the project with skills learn such as working with calendars, adjusting resources, working with the critical path, using The Team Planner. Finally, participants will be able to execute the plan with skills such as progress tracking, evaluating and distributing data.

A.MATERI
1.Learning Project Basics
2.Working with Tasks
3.Organizing Tasks
4.Scheduling Tasks
5.Working with Other Views
6.Working with Resources
7.Assigning Costs
8.Working with Calendars
9.Using the Team Planner
10.Working with Baselines
11.Tracking Your Progress
12.Evaluating and Distributing Data

B.PESERTA
For staff or manager with a limited understanding of Microsoft Project 2016 who are keen to learn project management. New project managers or anyone who wants to take up project management roles and work responsibilities.

 

 

Jadwal training microsoft project 2016 basic & intermediate terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training project management terbaru

Lokasi training the essential skills for using ms project 2016 terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training project management murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training the essential skills for using ms project 2016 terupdate

· Module / Handout training microsoft project 2016 basic & intermediate terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training project basics murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MENGHITUNG HARGA PERKIRAAN SENDIRI DALAM PROYEK DAN PENGADAAN BARANG ATAU JASA

TRAINING MENGHITUNG HARGA PERKIRAAN SENDIRI DALAM PROYEK DAN PENGADAAN BARANG ATAU JASA

Training Proses Pengadaan Barang Dan Jasa

Training Teknik Penyusunan Owners Estimate

training proses pengadaan barang dan jasa murah

Training Description :

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
* Objektif pengadaan.
* Parameter pengadaan barang dan jasa.
* Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
* Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
* Pengertian Owners Estimate
* Fungsi Owners Estimate.
* Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
* Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
* Harga pasar.
* Data Kontrak masa lalu.
* Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
* Price list dari pabrikan.
* Delphi Method.
* Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
* Statistik Deskriptif.
* Estimasi.
* Simple Regression and Correlation.
* Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
* Komponen-komponen biaya .
* Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
* Perhitungan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
* Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
* Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
* Apa yang dimaksud dengan variable cost.
* Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
* Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
* Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
* Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
* Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
* Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
* Teknik pengumpulan data.
* Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
* Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
* Biaya-biaya pengadaan internasional
* Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.
* Network Planning.
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
* Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
* Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
* Perbedaan barang dan jasa.
* Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
* Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
* Apa yang dimaksud dengan TCO.
* Time value of money.
* Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
* Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi.

Who should attend
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal training menghitung harga perkiraan sendiri dalam proyek dan pengadaan barang atau jasa terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training teknik penyusunan owners estimate terbaru

Lokasi training proses pengadaan barang dan jasa terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training teknik penyusunan owners estimate murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training proses pengadaan barang dan jasa terupdate

· Module / Handout training menghitung harga perkiraan sendiri dalam proyek dan pengadaan barang atau jasa terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training manajemen pengadaan barang dan jasa murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

 

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Training Critical Path Method(Cpm)

Training Program Evaluation Dan Review Techniques (Pert)

training critical path method(cpm) murah

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
1.    Konsep manajemen proyek.
* Karakteristik manajemen proyek
* Project stakeholder.
* Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
* Kriteria keberhasilan proyek.
* Project triple constraints.
* Peran penting sumber daya manusia

2.    Perencanaan proyek dengan network planning.
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network planning
* Critical path method(cpm)
* Program evaluation dan review techniques (pert)
* Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.    Teknik crash program.
* Kriteria crash program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program.

4.    Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
* Bahan langsung.
* Buruh langsung.
* Overhead.

5.    Perhitungan owners estimate(oe) material.
* Harga kontrak masa lalu.
* Harga pasar.
* Harga yang berasal dari proposal pemasok.
* Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
* Target pricing.
* Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.

6.    Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
* Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
* Proyek adalah kumpulan aktifitas.
* Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
* Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
* Teknik penyusunan project cash budget.

7.    Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
* Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
* Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
* Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
* Identifikasi lead time setiap jenis material.
* Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
* Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
* Latihan perhitungan mrp proyek.

8.    Discounted cashflow analysis.
* Time value of money.
* Cashflow analysis.
* Net present value (npv).

9.    Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
* Perbedaan antara cost dan price.
* Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).

10.    Teknik evaluasi jadual proyek.
* Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
* Analisis deviasi jadual.
* Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
* Rekomendasi tindakan.

11.    Teknik evaluasi biaya proyek.
* Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
* Analisis variansi biaya.
* Cause and effect analysis biaya proyek.

12.    Pengendalian proyek.
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva s
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

13.    Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

Jadwal training membuat estimasi proyek dengan aplikasi ms, win qsb, & excel terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training program evaluation dan review techniques (pert) terbaru

Lokasi training critical path method(cpm) terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training program evaluation dan review techniques (pert) murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training critical path method(cpm) terupdate

· Module / Handout training membuat estimasi proyek dengan aplikasi ms, win qsb, & excel terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training menerjemahkan network planning menjadi bar chart murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

TRAINING MASTER PROJECT MANAGER

Training Manajer Proyek Utama

Training Accurate Project Management

training manajer proyek utama murah

Background Master Project Manager Training

Project Management is growing exponentially. It’s now used invirtually all industries, such as government, health care, telecom, IT, education and banking. Effective management is how these organizations streamline to improve productivity. As businesses are restructured, project managers take over many responsibilities. Expertise in project management is a source of security, prosperity and power to many companies.

This course has been designed to include presentation, practical exercises and highly interactive group sessions.

Objectives Master Project Manager Training

By the end of the course the Business Analyst will be able to:
1. Appreciate the benefits of accurate project management
2. Master the art of efficient project delivery
3. Use project analysis as a key business driver
4. Comply with major international project management standards
5. Successful ly determine the appropriate technological solutions for your projects
6. Develop a comprehensive tool-kit for successful project management that you can use immediately

Contents Master Project Manager Training

Module One
1. Work Breakdown Structures
2. Review of the techniques and types of WBS in projects.
3. Estimating and Scheduling / Floats and Critical Paths
4. Charts, Gantts, PERTS and other techniques, Critical Paths and Network diagrams examined.
5. Projects and Organizations — Part I
6. How does an organizational structure interact with project management frameworks and delivery?
7. What is the best way to optimize your surrounding structure to ensure greater project output success.
8. Why Projects Can Go Wrong
9. Some anecdotes and lessons learned.

Module Two
1. Projects and Organizations — Part II
2. How does an organizational structure interact with project management frameworks and delivery?
3. What is the best way to optimize your surrounding structure to ensure greater project output success. (continued from Module1)
4. Communications Management
5. Project Management Communications, how to plan and successfully roll out your communication’s strategy.
6. People Management & Leadership
7. How do you interact with your team? Master the art of managing your team throughout your project cycles. In this session you will learn project related leadership, conflict resolution, motivation, delegation, and counseling.
8. Stakeholder Management
9. Who are your project’s stakeholders? Introducing the key concepts behind efficient stakeholder management.

Module Three
1. Quality Management
2. What is quality and how is it quantified? Learn how to plan for high quality outputs.
3. Financial Management
4. Financial management and planning for projects. How does high finance adapt to the day-to-day rollout of your projects. Break-Even Analysis and Earned-Value Analysis.
5. Issue and Risk Management
6. Risks and Issues, how do they differ? How can you foresee and plan for their eventualities. Learn how to correlate risk and opportunity costs, calibrate your issues, and manage them.
7. Cost Management
8. Cost estimating and cost planning, budgeting and tracking. We will also review financial formulas.
9. Change Control
10. Identifying, understanding, controlling and managing changes to your project.
11. Technologies
12. Review of some of the applicable technologies available to support you and your project managers.

Module Four
1. Change, Conflict and Negotiation
2. Preparing and executing a negotiation strategy for your project.
3. What do you know about the other party, how are you going to leverage your situation.
4. The Changing Environment of Management
5. Social factors, inequality, environmental factors, legal and economic factors.
6. Decision Making and Creative Problem Solving
7. Decision making and uncertainty, information processing, behaviors and types of decisions,creativity and problem solving.
8. International Management and Cross Cultural Competencies10.• International success, cultural awareness, diversity, comparative management techniques, organizational theory, cross cultural training.
9. Closing out your project
10. Close your project and build a body of knowledge.
11. This session will cover the methodology behind closing your project and how you canleverage off the acquired intellectual property for subsequent ones.
12. Post Implementation Reviews
13. When, why should you carry out a project review.
14. Learn about the four-stage approach to project review and recovery.
15. Review, Course Summary and Close
16. Completion of Case Studies and Course Summary Review

Methods Master Project Manager Training
* Presentation
* Discussion
* Case Study

Instruktur:

American Academy Certified Consultant And team

 

Jadwal training master project manager terbaru :

· 15 – 17 Januari 2019

· 19 – 21 Februari 2019

· 26 – 28 Maret 2019

· 23 – 25 April 2019

· 2 – 4 Mei 2019

· 25 – 27 Juni 2019

· 16 – 18 Juli 2019

· 27 – 29 Agustus 2019

· 10 – 12 September 2019

· 15 – 17 Oktober 2019

· 19 – 21 November 2019

· 17 – 19 Desember 2019

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training accurate project management terbaru

Lokasi training manajer proyek utama terbaru :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

· Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training accurate project management murah :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training manajer proyek utama terupdate

· Module / Handout training master project manager terupdate

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training major international project murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive